Просто Мария

Банная философия Сбегала в баню и там со мной голосом вселенной говорила мой товарищ. Вдруг вам тоже нужно немного голосов Вселенной, изложу тут ее мысли о поиске своего места или дела. А дело во многом человека определяет, что делаешь, то ты и есть. Концепция такая: можно сколько угодно рисовать себе карьерный трек, ставить цели по SMART и проводить с собой стратегические сессии, таскаться по HH, все равно вынесет туда, где твое волей случая. У Сенеки есть фраза: «Желающего судьба ведет, упирающегося — тащит». И вот чтобы судьба именно вела, эмпирическим путем мы договорились до трех условий. Первое: ты хорошо делаешь то, что делаешь прямо сейчас там, где ты есть. «Делай что должен, и будь что будет». Второе: ты не сидишь на месте. Постоянно ищешь новое и новых. Третье: у тебя, как говорят в Бурятии, опен майнд. Всем правильных дорог и времени на бани. ps С Днем Москвы. Мы вчера праздновали. Говорят, Сергей Семенович разрешил пить просекко на лавке.

Лучшая пятница сегодня в МИФИ. На заселении в общежитии - живая музыка, отыграли само событие на ура🔥 Посмотрела на событие и начала ностальгировать. Студентам важны всякие wow моменты, чтобы помнить и ценить. Кроме того, что они себе создадут их сами, правильно брать и собирать такое для них. И делать из обычной жизни праздник.

Просто красивое. Помню, как Андрей Лавров (ВШЭ) сказал весной на программе в МИФИ про то, что в Вышку возвращается газета как жанр. Красивые ретро-газеты, журналы как искусство, все эти форматы оффлайн понемногу возвращаются и живут.

🏆журнал по итогам третьего сезона Театрального бульвара – самого красивого летнего фестиваля Москвы и самого продолжительного театрального фестиваля в мире.

Можно выдыхать? За последние пару недель пообщалась с несколькими вузами про итоги приёмки. Настроение у всех разное, у кого-то нервное после самой тяжелой кампании, у кого-то недоумение в режиме: «а у нас всё закрылось легко, чуть ли не само». Демографическая волна и перегретый топ выталкивают сильных абитуриентов дальше по цепочке, и множество вузов закрыли набор без боя. Тут важно не обмануться, если набор дался легко, иногда это не заслуга, а отказы. Абитуриент поступил, но не факт, что выбрал. Это видно будет позже – в мотивации, в отчислениях после первой сессии, в переводах. Мы с аналитиками «Интеробразования» будем разбирать всё это 10 сентября в 11:00 (мск) на открытом вебинаре – с цифрами, готовыми анкетами и чек-листами. ➡️Регистрация здесь.

Настоящий новый год университета Сама ивенты не люблю, но хорошо понимаю как они работают и было дело, делала их сама (от идеи до на на площадь пришли люди, ушли, оставили контакты и поступили). Онлайн онлайном, а оффлайн новый старый люкс. В университетах с качеством событий в основном беда. Во многом все привыкли к традиционным форматам и катают их из года в год и еще редко, кто ивенты женит с собственным брендом. Посмотрим на ИТМО, университет каждый год 31 августа собирает ITMO CONF – конференцию для своих сотрудников. Все выходят из отпусков, впереди учебный год. И начинают его с дня, когда тебе показывают куда движется твой университет. В этом году, кстати, впервые с оркестром (хотя в моей голове ИТМО это там про андеграунд и рок-н-ролл). Тему рассказывают не слайдами про стратегию, ее показывают кейсами своих же коллег. Вот как можно и как нужно, и это сделали люди из соседнего корпуса. Почему считаю это кейсом для всех, кто делает внутренние коммуникации: 1 сентября традиционно праздник студентов, команда университета на нём часто обслуживающий персонал, а за день до 31 августа бодрый новый учебный год без оливье, но с оркестром.

Сколково на минималках в моих школьных чатах. Хочу тоже такой предмет. Себе и всем, кто не в 3А, к сожалению.

Из меня лезут лонгриды, потерпите пожалуйста, добралась до себя и своего канала. Очень люблю День знаний, очень благодарна себе, судьбе и команде за возможность работать с умными людьми, с университетами и сложными сферами. Первого сентября учиться идут не только первокурсники. Мы тоже. Несколько мыслей про это. Образование ничего не даёт само по себе, если нет желания что-то поменять – в себе и вокруг. У коммуникаций та же развилка. Можно «закрывать медиаплан» и «делать посты», а можно менять то, как вас видят абитуриенты, город, партнёры, собственные преподаватели. Это жизнь. И она интереснее. В университетах часто стыдятся маркетинга и коммуникаций, это вроде как стыдно и не совсем уместно и потому плохо развито. Тут уместен небольшой экскурс в историю. В 1643 году в Лондоне вышла брошюра «Первые плоды Новой Англии», рассказ о семилетнем колледже, написанный, чтобы собрать на него деньги у английских благотворителей. Колледж назывался Гарвард, а брошюра считается первым фандрайзинговым буклетом в американской истории. А первое в мире университетское бюро по связям с прессой открыл Мичиган в 1897 году, через два года Йель. Напомню, корпоративный PR родился только с первого пресс-релиза Айви Ли в 1906 году. Когда-то вузы не догоняли бизнес – они его опережали. Так что нет, не стыдно. Стыдно, когда сильная кафедра тридцать лет делает важные вещи, а о ней не знает даже соседний факультет. Стыдно, когда абитуриент выбирает вуз по фото столовой или по сайту, потому что ничего другого о нём не нашёл. Учёный, который не публикуется, для науки не существует. Университет, который не разговаривает с миром, для мира тоже. И коммуникация - это точно та функция, которая развивает. Чтобы рассказать про университет честно, нужно сначала разобраться, что в нём есть на самом деле. Каждый раз, когда мы формулируем, чем вуз отличается от других, университет и сам это узнаёт. Иногда впервые. Не нужно стесняться того, что вам важны или интересны коммуникации или вы занимаетесь маркетингом. Если нет реальных дел, не спасет пиар-отдел, но и поезд сначала гудит, а потом едет. Всем созидания, осень будет интересной!

Лето в своём репертуаре: мои уроки Три месяца работы без выходных, примерно по 12, иногда и 16 часов сутки, тонны сообщений и тотальных коммуникаций со всеми. Это про проект Театральный бульвар – самый продолжительный театральный фестиваль в мире, который закончился вчера. Проект сложный организационно и коммуникационно, потому что каждый день 10+ событий, на улицах миллионы зрителей, тысячи онлайн. У фестиваля есть крупные партнеры, звезды-участники, региональные театры, есть те, с кем вместе фестиваль делается, живет и развивается как онлайн, так и оффлайн. Чему меня научил проект? 1. В больших проектах не бывает мелочей. Всё связано со всем, как крыло бабочки. Я это называю бескомпромиссностью хорошего. Это про текст рассылки, ответ в чате, фразу на сайте, визуал креатива, качество пресс-релиза или ролика для сетей и так далее. 2. При всём уважении к ТАСС, Интерфаксу и РБК (искреннем – я с ними выросла): широкую известность сегодня делают блогеры, диджитал и паблики. 3. Работа с инфлюенсерами – отдельное искусство. Джинса скучна и видна за версту. Интересно строить конструктивные и партнерские отношения, искать и давать содержание. Самые лучшие посты про фестиваль написали не по брифу. 4. Бренд живет в коммуникациях. Повторять одно и то же ок разными словами, расшивать идеи, следить за консистентностью бренда – это ок, это не душно, это нормально. Бренд живёт не в брендбуке. 5. Изучать аудиторию. Постоянно спрашивать и постоянно слушать. Полевые опросы, изучение комментариев, мониторинг личных сообщений, это все полезно. Наблюдайте и ищите возможность делать выводы, даже если горите. 6. В коммуникациях 2026 года надо постоянно спрашивать себя: а где меня ещё нет? Где живёт моя аудитория, до которой я не дотянулась? Искать и пробовать, экспериментировать. 7. Команда – мое всё. Три месяца в темпе «каждый день премьера» не вывозятся никаким личным героизмом. Только людьми, которым не всё равно и которые большие профессионалы. Алина, Света, Жанна, Максим, Катя, Вова, Полина, Маша ❤️ Теперь пойду посплю.

Случилось ли чудо — у каждого свой ответ. Нужно ли чудо препарировать до косточек и разбирать до атомов — дело вкуса. Лето — было. В своём репертуаре. И, да, ничего бы не было без вас. Обнимаем, театралы. ❤️ 🎬🎭🎫🎤🎬🎹😀👀🗓️

Про уважение Я человек крепкий. Стрессоустойчивость у меня такая, что пробить меня чем-то – задача почти невыполнимая. Дедлайны, форс-мажоры, перемены – это рабочий фон и давно уже не катастрофа. Я к этому привыкла и обросла шкуркой. В профессии мы все в каком-то смысле продаёмся за деньги и условия, это нормально. Ты делаешь выбор, соглашаешься на условия, берёшь ответственность. Но у этой сделки есть законы, которые не отменяются ни бюджетом, ни статусом заказчика, ни словами «мы же платим». Нельзя в команде оскорблять, унижать, орать, пинать – а потом ждать креатива, отдачи и вовлечённости. Так не работает. Не работает за деньги, не работает за большие деньги, и не будет работать никогда. Не потому что люди обидчивые или слабые. А потому что человек – существо социальное. Из него нельзя выбить хорошую идею, как пыль из ковра. Идея рождается там, где человека уважают и где ему не страшно её сказать. Это как с ребёнком, которого стыдят за каждую ошибку: он не станет умнее, он просто перестанет пробовать. С командой то же самое, униженный сотрудник не станет работать лучше, он будет работать ровно столько, чтобы его не уволили. И это обойдётся дороже, чем любая премия. Поэтому простое правило: уважайте подчинённых, коллег и партнёров. Не потому что так принято, а потому что иначе не получите того, за что платите. Уважение – не бонус к зарплате, а условие, при котором она вообще имеет смысл.

регулярно напоминаю себе, что живу в большом мире, который шире моего мирка солнце вот Олег подарил 🧡

Найдено в сети: телеграм-канал Степана Бурякова из ДГТУ (Ростов-на-Дону) про приемную кампанию. Есть редкий для людей университета видеоформат. В канале почти 3к подписчиков.

Проект не заканчивается, когда он заканчивается Самое неприятное в работе пиарщика или проектника – это то, что их работа длится дольше всех остальных и никогда не заканчивается вместе с мероприятием. Финал большого проекта – это не финальная точка, а начало самой ценной и трудной части: исследования и разбора. Что сработало, что нет, как отработала команда, что говорит и чувствует аудитория, с которой вы всё это делали. Без этого этапа проект не завершён, он просто прекратился. Выводы не сделаны, опыт не присвоен, и в следующий раз вы начнёте почти с нуля. Говорю не теоретически: мы сами сейчас собираемся так закрывать наш большой проект – с исследованием, анализом внутренней работы и работой с аудиториями, с неприятной и где-то тяжелой рефлексией. Приемная кампания точно такой же большой проект, самый главный для любого университета. Параллельно к нам уже пришли на разбор и планирование приёмной кампании (и, страшно сказать, для некоторых мы это уже поделали). Для тех, кто пока разбирает кампанию сам, три вещи, которые точно стоит исследовать: 1. Путь абитуриента, а не воронку. Где человек впервые о вас услышал, что читал, кому писал, где сомневался и что его в итоге убедило (или оттолкнуло). Спросите об этом самих первокурсников, пока они помнят, в сентябре это ещё живая память, в ноябре уже мифология. Спрашивать можно разными способами, пишите в ЛС, расскажу о наших наблюдениях или пишите в комментариях, соберем коллективный опыт. 2. Внутреннюю кухню. Где команда теряла время и нервы: сколько согласований проходил один пост, кто отвечал абитуриентам в личке в выходные, какие процессы держались на одном человеке. Это скучнее, чем считать охваты, но именно здесь прячется ресурс. 3. Тех, кто не дошёл. Самая недооценённая аудитория – люди, которые подали документы и выбрали других. Берем контакты и задаем три простых вопроса по телефону: где вы сейчас учитесь/почему вы нас не выбрали/почему выбрали тот университет, где вы сейчас учитесь. Проект по-настоящему завершается тогда, когда из него сделаны все выводы. Остальное – дедлайн, который прошёл.

Что делаете в последнюю неделю лета? Кроме сборов в школу, университет, последнюю попытку отоспаться или быть в азарте перед Днем знаний, который как известно, как Новый год, сходите на Театральный бульвар. В последнюю неделю третьего сезона в афише есть события на любой вкус. А ниже: подборка, которая мне нравится. 🔴25 августа, 20:00

Сцена на Пушкинской набережной в Парке Горького «Хищники» 16+ Иван Ожогин представит мюзикл по мотивам повести Антона Чехова «Драма на охоте». Премьера обновлённой редакции приурочена к 165‑летию со дня рождения Чехова.

🔴26 августа, 20:00

Амфитеатр на Покровском бульваре «Осторожно! Вивальди!» 6+ Музыкальный спектакль Петра Главатских, где Елизавета Арзамасова перевоплощается в Вивальди. Спектакль проводится в поддержку фонда «ГАЛЧОНОК».

🔴27 августа, 20:00

Амфитеатр в Музейном парке «Политехнического музея» «Антарктида» 16+ Драматический театр «На Литейном» из Санкт‑Петербурга представит спектакль по пьесе Ульяны Гицаревой, основанной на документальных фактах. Рассказ о трёх полярниках и якутской лайке по кличке Мишка, застрявших на советской антарктической станции.

🔴28 августа, 19:00

Сцена на Пушкинской набережной в Парке Горького «Сон в летнюю ночь» 12+ Спектакль‑концерт проекта «Горький+» с участием Евгения Миронова, Александры Урсуляк и оркестра «Новая Россия» под управлением Юрия Башмета. Режиссёр — Марина Брусникина. 

🔴29 августа, 15:00

Сцена «Круг» на Чистопрудном бульваре «Прекрасная Индонезия: Единство в многообразии» 6+ Культурная программа, организованная Посольством Республики Индонезии в Москве совместно с Правительством Москвы. Программа включает традиционные танцы регионов Индонезии и кукольно‑теневой театр «Ваянг Кулит».

🔴30 августа, 14:00

Амфитеатр на Покровском бульваре «Пересечёмся» 6+ Театр «Шалом» представит музыкальный квартирник о судьбоносных встречах и расставаниях, о тех жизненных перекрёстках, к которым хочется возвращаться с чувством, что всё сложилось так, как нужно.

🎬🎭🎫🎤🎬🎹😀👀🗓️

Дружба и работа Судя по предыдущему посту, вы не против бесполезных и неприкладных мыслей. Тем более сегодня воскресенье, могу себе позволить. Я пока не откалибровалась у психолога, и работа по-прежнему значимая часть моей жизни. Моё дело меня определяет, несмотря на то, что я могу и не работать (спасибо, Олег❤️). Когда мне было 24, я очень обижалась на слова близкого тогда мне человека: у тебя протестантская мораль и всех, кто работает не очень (не обязательно со мной, но на своих рабочих местах) ты не видишь, как будто это мебель или дерево. Ну 🤷🏻‍♀️ Как есть. У морали есть плюсы, когда работа – способ быть. Когда сделать плохо ты просто физически не можешь, а сделать хорошо – не подвиг, а норма. Когда судишь человека не по тому, что он о себе говорит, а по тому, как он делает. С такой моралью круг сужается сам. Те, у кого оказалось иное чувство прекрасного, или с кем мы не сошлись по требованиям к себе и друг другу, рядом не задержались. Разошлись как в море корабли. Возможно, это ошибки моей юности, но я ни о чём не жалею. С друзьями тем и тяжело работать, что ты их любишь, а они могут косячить. В целом это простительно. Хуже, когда косяки становятся нормой каждый день. Я вот насмотрелась за это лето разных команд, когда один тащит, а второй мешает, но они дружат и первый прикрывает второго. Нафига? Делала бы я так же по принципу: плохонький, да свой. Вряд ли. В товариществе Апрель мы собирались не столько по дружбе (в начале), сколько по хардовым навыкам делать хорошо и прыгать выше своей головы. Каждый умнее меня в своём. И мне от этого не страшно, а хорошо.

Постоянно хочу в этот канал писать много личного, не о работе, не о коммуникациях, а о жизни и всяких разных наблюдениях. Но испытываю чувство вины, что это будет флуд в вашей ленте. Пока осторожно картинки: мои любимые осенние цветы и голубой ясный Питер.

Пепси нужна Кола. Бауманке – МИФИ. Вашему бренду – чужие 1. Внимание первым трем неделям встрече с вашей организацией. Первый день – идеально не только про инструкции, а про встречу с тем, кто олицетворяет бренд: ректор, основатель, декан, какой-то классный менеджер и т.п. Что человек увидит в эти дни, он будет считать нормой следующие десять лет. В СибГМУ есть классная традиция, когда первокурсник встречался с ректором тет-а-тет, круто работает, при условии, что у вас тоже есть такой ректор (когда и мозги, и рок-н-ролл). 2. Придумайте порог. Не дедовщину, а момент: защита первого проекта перед командой, выход на сцену, первая публикация, первая сессия и т.п. 3. Не бойтесь отсева и не прячьте его. Есть ваш скоринг, и он не только по баллам ЕГЭ или проф. навыкам (хотя они первичны). 4. Назначьте «чужих». Без «мы не такие, как они» идентичности не бывает. Пепси нужна Кола, Бауманке – МИФИ, Томскому политеху – ТГУ. Не ругайте конкурента, но чётко формулируйте, чем вы отличаетесь, – так, чтобы сотрудник мог повторить это за пять секунд в лифте. 5. Люди имеют право говорить «мы» публично. Сотрудники, студенты имеют право и повод говорить про бренд от первого лица. McKinsey тратит на свою сеть выпускников больше, чем многие компании на маркетинг, – «бывший McKinsey» работает на бренд лучше любой рекламы. Но не забываем раз в год или чаще звать в команду человека, который вам явно не подходит, и слушать, что он скажет. Полезное.

Что на самом деле делают с нами бренды Сразу в одном месте недавно наблюдала представителей 18 сильных университетов. И думала про стереотипы, коллективное сознательное или эгрегоры (кому как понятнее). Бауманка – мужественные страдальцы, физтехи – между гениальностью и сумасшествием, ИТМО эффективные экспериментаторы. Из Томска умные, с Сахалина предприимчивые, из Тюмени классные организаторы, которые пашут до результата. Университетские люди в целом умные, хоть и долго запрягают. Люди из культуры гуляют сами по себе, как коты. Яндексоиды будут спорить, сберовские знают, как пройти все согласования мира и т.д. Стереотипы про организации почти никогда не врут целиком, потому что у сильных сообществе есть минимум четыре способа оставить на человеке след. Печать. Первые месяцы в вузе или на работе – период, когда мы мягкие и впечатлительные. Исследователи называют это импринтингом: в короткое окно восприимчивости человек впитывает черты среды, и они остаются, даже когда среда давно поменялась. Отпечаток периода найма никуда не девается. Царскосельский лицей брал мальчиков в двенадцать, выпускал в восемнадцать – и Пушкин до конца жизни писал стихи к 19 октября, а канцлер империи Горчаков до старости считал себя прежде всего лицеистом. Социолог Дорнбуш в 1955-м описал Академию береговой охраны США: у курсантов отбирали имя, одежду, привычки и за несколько недель собирали заново. Бауманец, «который много страдал», – не характер. Это год жизни в сильном инженерном университете. Цена входа. Эксперимент 1959 года: людям, прошедшим жёсткое посвящение ради группы, группа потом нравилась больше, чем тем, кого пустили просто так. Мозг не умеет признать «я столько терпела зря» и доказывает себе, что оно того стоило. Так работают семь собеседований в Гугл, вступительные на Физтех, тренер, который жестит и т.п. Это не значит, что срочно надо всех мучать, это про ценность. Фильтр. Организации притягивают и берут похожих на тех, кто уже внутри, а те, кто не вписался, уходят. Нетфликс сделал фильтр политикой: «мы команда, а не семья», не тянешь — уходишь с хорошим выходным пособием. Procter & Gamble десятилетиями не нанимал руководителей со стороны: только выращивал своих. У МГУ им. Ломоносова ректором может быть только выпускник, МФТИ стремится нанимать физтехов (читала на сайте) и т.д. и т.п. Скоринг – это нормально. Местоимение. В какой-то момент человек перестаёт говорить «я» и начинает говорить «мы». Качества организации становятся частью его самоопределения, он лично переживает её победы и провалы. Так, мы часто защищаем свое место работы в споре, даже если компания не права. Что с этим делать, если строишь бренд и хочешь, чтобы он менял людей⬇️

Почему все физтехи гениальные, а томичи умные Я сегодня думала про народные типологии и коллективные эгрегоры (прости господи). Бауманцы много страдали, физтехи часто между сумасшествием и гениальностью двигаются, Томский политех крепкие прикладные инженеры, томичи в целом умные, а люди с Сахалина предприимчивые. Университетские люди вообще в целом умные, но часто долго запрягают, а в культуре - коты, которые гуляют сами по себе. Стереотипы, но стереотипы про организации никогда не врут целиком. И у любого сообщества - университета - бренда есть четыре способа оставить на человеке след и все четыре давно описаны. Печать. Первые месяцы во время учебы или на работе - чувствительный период. В короткий период восприимчивости человек впитывает черты среды, и они остаются, даже когда среда давно поменялась. Бауманец, «который много страдал», - это не характер. Это первый год. Цена входа. Классический эксперимент 1959 года: людей, которые прошли жёсткое посвящение, чтобы попасть в группу, группа потом нравилась больше, чем тем, кого пустили просто так. Мозг не умеет признать «я столько терпела зря», поэтому доказывает себе, что оно того стоило. В более поздней проверке мягкое посвящение с наградой дало больше чувства «я свой», чем суровое без награды. То есть не обязательно мучить. Обязательно отметить момент, когда человек стал своим. Фильтр. Бенджамин Шнайдер ещё в 87-м написал «люди делают место», а не наоборот. Организации притягивают и берут похожих на тех, кто уже внутри, а те, кто не вписался, уходят. Это как компания друзей: не ты поменялся под них, а просто остались те, с кем совпало. Все физтехи такие, потому что физтех так отбирал и так отсеивал. ScienceDirect Местоимение. В какой-то момент человек перестаёт говорить «я» и начинает говорить «мы». Когда идентификация с организацией сильная, её качества становятся частью самоопределения, человек лично переживает её победы и провалы. Он начинает вести себя «как физтех» — и тем самым подтверждает стереотип. Круг замкнулся. Social Sci LibreTexts Что с этим делать, если строишь бренд, который меняет людей изнутри Вкладывайся в первые недели, а не в годовую стратегию: печать ставится тогда. Сделай вход заметным, а выход из новичков — праздником. Отбирай честно и не бойся отсева: если пускать всех, следа не будет. Дай «чужих»: без «мы не такие, как они» идентичности не бывает. И описывай не ценности, а человека. «Мы за открытость» никто не запомнит. «Бауманец — тот, кто выжил» — запомнят все. Только помни про цену. Сильный отпечаток делает людей похожими. А похожие люди последними замечают, что мир уже другой.