HRnumbers

Желаем хороших выходных! Можно сделать полезные гирлянды на стены🙂

📺А в нашей пятничной рубрике #HRкино фильм «Без глазури» (Unfrosted, 2024) — это сатирическая комедия о создании одного из самых узнаваемых американских завтраков - вафельных тостов Pop-Tarts.   🎦Действие разворачивается в начале 1960-х годов на фоне реальной исторической гонки вооружений между корпорациями Kellogg's и Post. На кону стоит не просто прибыль, а желудки миллионов американцев. Келлогг - глава одноименной компании, узнает, что его главный конкурент вот-вот выпустит сухой консервированный завтрак. Чтобы спасти империю сладких хлопьев, он собирает команду безумных ученых, маркетологов и инженеров во главе с персонажем Мела Брукса. Их цель — создать съедобный продукт, который можно положить в тостер, за считанные секунды превратить в горячий десерт и продать детям под видом веселой еды. То, что начинается как корпоративный шпионаж, быстро перерастает в абсурдную комедию положений.   📽Здесь высмеивается всё: патентное право, слепая вера в фокус-группы, корпоративная этика и одержимость быстрыми решениями. Фильм показывает то, как корпорации превращают обыденные вещи в поле битвы, где человеческие отношения и здравый смысл приносятся в жертву акциям и доле рынка. На деле же потребитель ограничен продуктами, которые выгодны двум-трем гигантским корпорациям, и зачастую подрывают здоровье населения. 🎬«Без глазури» предлагает зрителям снять «глазурь» маркетинга.

В Citi провели хакатон, чтобы дать толчок внедрению ИИ в HR #ИИ   💻Хакатоны — обычное явление в Кремниевой долине. Команды собираются на интенсивное мероприятие, ограниченное по времени, и совместно работают над проектом, группой проектов или над решением конкретной задачи. Но в HR – это явление новое.   👩‍💻Взяв за образец стратегии крупных технологических компаний и стартапов, компания в мае запустила хакатон для HR-специалистов, открыв доступ для участия всем сотрудникам HR-отдела, независимо от географического положения, функционального уровня и должности. В общей сложности в нем приняли участие около 180 специалистов по управлению персоналом в 35 различных командах. Некоторые сформировали команды заранее, в то время как другие зарегистрировались индивидуально и впервые встретились со своими коллегами по команде перед началом проекта.   💻Участникам было предоставлено 10 рабочих дней на подготовку первых черновиков своих проектов и предложений. Десять команд были отобраны в качестве финалистов и представили свои проекты вживую перед жюри из шести человек.   👨‍💻Вместо того чтобы точно указывать сотрудникам, что именно они должны создавать, организаторы предложили несколько общих областей задач, включая планирование карьеры, развитие навыков и анализ первопричин, а также позволили участникам предлагать совершенно новые идеи.   💻Один из наиболее значимых проектов был посвящен вопросам внутренней карьерной мобильности путем объединения и анализа профилей сотрудников, резюме, данных о навыках, корпоративных материалов, принципов лидерства, описаний должностей и учебных ресурсов для выработки рекомендаций по новым возможностям в масштабах всей компании.   Берем на вооружение!🙂

На заводе Volkswagen в Польше работают бараны   🐏Ну, и что, скажете вы, у нас тоже таких много. Но дело в том, что речь идет о настоящих овцах. Пока одни автокомпании активно внедряют роботизацию в производственные процессы, заменяя людей гуманоидами, Volkswagen решил пойти своим путем. Вместо того, чтобы обновлять парк газонокосилок роботизированными моделями, Volkswagen поручил заботу о траве на одном из своих предприятий сотне овец!   🤩Новые "сотрудники" будут ухаживать за территорией завода в польской Познани, где расположена фотоэлектрическая установка мощностью 18,3 мегаватта. В солнечные дни эта станция способна полностью покрывать потребности завода в электричестве, обеспечивая примерно четверть его годового энергопотребления.   🐳Овцы, выпущенные в междурядья солнечных панелей, будут пастись там до осени. Владельцы стада отмечают, что животные быстро привыкли к новой обстановке и теперь спокойно пасутся вокруг оборудования, разбившись на небольшие группы.

Чем одна работа лучше другой?  #HRисследования 💡Интересом, утверждает Бюро статистики труда США. Исследователи Бюро статистики труда США проанализировали данные Федеральной резервной системы о работниках, которые начали новую работу в период с 2021 по 2023 год, с целью выяснить, как как денежные, так и неденежные факторы влияют на восприятие человеком своей старой работы по сравнению с новой.   📌Они обнаружили убедительные доказательства того, что работники при оценке своей новой работы ценят характеристики, выходящие за рамки заработной платы и льгот, хотя заработная плата и льготы остаются важными факторами, определяющими качество работы. Прогнозирование того, считает ли работник работу лучше или нет, используя только изменения в заработной плате и льготах, дает неверный вывод в 30% случаев.   📍Интерес к работе особенно точно предсказывает оценку работником общего качества работы, даже после учета изменений в заработной плате и льготах. При сохранении других характеристик неизменными, если новый сотрудник считал свою нынешнюю должность более интересной, чем предыдущую, он на 27% чаще рассматривал новую работу в целом как более привлекательную.    💰Для заработной платы и льгот этот показатель меньше — 19%. Баланс между работой и личной жизнью также является очень точным показателем: улучшение баланса между работой и личной жизнью связано с увеличением вероятности того, что сотрудник сочтет работу лучше, на 18%.   💸Корреляции между изменениями характеристик работы сильнее у работников с более низким уровнем образования по сравнению с работниками, имеющими степень бакалавра или выше.

#HRюмор Не поспоришь🙂

Чем богаче страна, тем меньше там работают? 💡Часто считается, что люди в более богатых странах работают меньше. И да, и нет. В действительности все сложнее. Исследователи из Всемирного банка и Калифорнийского университета в Беркли проанализировали данные из 160 стран, представляющих 97% населения мира, их временные ряды охватывают более 20 лет в 86 странах на всех уровнях развития. 🎯Оказалось, что количество отработанных часов на одного взрослого человека имеет умеренную колоколообразную зависимость от дохода на душу населения. Оно самое низкое в бедных и богатых странах и самое высокое в странах со средним уровнем дохода. Тем не менее, уровень дохода объясняет лишь небольшую часть глобальных различий в количестве отработанных часов. 🔭Самые низкие показатели продолжительности рабочего времени наблюдаются в таких разных странах, как Франция, Южная Африка и Афганистан; самые высокие — на Мадагаскаре, во Вьетнаме и Китае. Одного лишь развития недостаточно, чтобы объяснить, почему в обществах со схожим уровнем дохода продолжительность рабочего времени значительно различается. 📊Колоколообразная зависимость между количеством отработанных часов и уровнем развития обусловлена количеством отработанных часов на одного работника, а не уровнем занятости. В странах со средним уровнем дохода, таких как Индия и Пакистан, рабочее время работающих превышает 45 часов в неделю. 🧰Структурные преобразования играют ключевую роль. В странах с развивающейся рыночной экономикой быстрое расширение обрабатывающей промышленности и сферы услуг совпадает с высоким спросом на рабочую силу и продолжительным рабочим днем. В странах с высоким уровнем дохода ужесточение регулирования, большая формализация труда и изменение социальных норм постепенно сокращают еженедельное рабочее время, даже несмотря на то, что уровень занятости остается высоким. 🧷Однако существуют важные исключения из этой закономерности, такие как длительный рабочий день в богатых странах, включая Соединенные Штаты и Сингапур. Развитие расширяет возможности и повышает производительность, но оно не диктует механически, сколько времени люди должны работать.

Факторы, удерживающие персонал ✏️McKinsey опросили около 1300 HRов и 5500 сотрудников в 10 странах Европы (Бельгия, Франция, Германия, Италия, Нидерланды, Польша, Испания и Великобритания), а также использовали сравнительные данные из США и Китая. 🎯Выяснилось, что в условиях экономической нестабильности мобильность на рынке труда снижается, а уровень заработной платы становится одной из главных проблем для сотрудников. Добровольная текучесть кадров сократилась на 2% по сравнению с прошлым годом несмотря на то, что уровень удовлетворенности сотрудников остается в целом стабильным. 💰В то же время решения сотрудников оставаться на своих рабочих местах все чаще определяются материальными факторами: заработной платой (52%), балансом между работой и личной жизнью (46%) и гарантией занятости (45%). Нематериальные факторы (такие как репутация, отношения в коллективе и с руководством), показывают напротив снижение значимости год к году.

Заменяет ли искусственный интеллект рабочие места начального уровня? #ИИ   📌Еще одна интересная находка из этого исследования касается численности новичков. Много статей было написано на тему того, как быстро вымываются рабочие места для этой категории персонала. На практике ситуация оказалось не столь плачевной.   🎯Сравнивая компании, внедрившие новые технологии, с теми, кто еще этого не сделал, исследователи обнаружили мало доказательств того, что внедрение новых технологий непропорционально сокращает занятость на начальном уровне. Рост занятости одинаков для работников начального и среднего уровня, что указывает на то, что общий рост не обусловлен исключительно наймом более опытных специалистов.   💡Различия проявляются, когда компании разделяются по интенсивности внедрения. Среди компаний с высокой интенсивностью внедрения доля работников начального уровня увеличилась на 1,15% по сравнению с компаниями, которые еще не внедрили ИИ. Компании с низкой интенсивностью внедрения движутся в противоположном направлении, демонстрируя умеренное снижение доли работников начального уровня. Одно из объяснений заключается в том, что компании, осуществляющие более крупные организационные инвестиции в ИИ, используют эту технологию иначе.   ✍️Результаты других исследований не позволяют различить компании с высокой и низкой интенсивностью внедрения и, возможно, улавливают сигнал от компаний с низкой интенсивностью внедрения, которые, по-видимому, действительно нанимают меньше сотрудников на начальные должности.

После внедрения ИИ компании стали чаще нанимать сотрудников? #ИИ   🔭Интересные результаты исследования получили RevelioLabs совместно с Ramp, сопоставив данные о занятости и расходах на ИИ.   📊Сравнивая компании, внедрившие ИИ, с аналогичными компаниями, которые еще не внедрили его, обнаружили, что внедрение ИИ связано с более высоким уровнем занятости, хотя обычно мы предполагаем иное. В течение первых 24 месяцев после внедрения ИИ уровень занятости в таких компаниях остается выше, чем в компаниях, которые еще не внедрили ИИ.   🪣Однако хотя внедрение ИИ в целом связано с ростом занятости, эта взаимосвязь почти полностью обусловлена ​​компаниями, осуществляющими крупнейшие инвестиции в ИИ (как правило, в технологическом секторе). Компании, активно внедряющие ИИ, поддерживают уровень занятости примерно на 10,2% выше, чем компании, которые еще не внедрили ИИ, в то время как компании, внедряющие ИИ в меньшей степени, не демонстрируют статистически значимого роста занятости.   📉Примечательно также и время проявления этих эффектов. Траектории занятости остаются схожими примерно в период внедрения ИИ и начинают расходиться лишь спустя несколько месяцев, что говорит о том, что любые изменения в составе рабочей силы проявляются постепенно по мере того, как компании интегрируют ИИ в свои рабочие процессы.   🤖Эти результаты не означают, что ИИ механически создает рабочие места. Скорее, они указывают на то, что компании, осуществляющие наиболее масштабные и устойчивые инвестиции в ИИ, также демонстрируют наиболее сильный последующий рост численности персонала.

А в нашей пятничной рубрике #HRкино индийский фильм «Нитка-иголка: Сделано в Индии» (2018) 🎥Фильм рассказывает историю простого парня по имени Мауни, который живет в маленьком городке и работает на фабрике. Его жизнь меняется, когда он решает начать собственное дело по пошиву одежды вместе с женой Мамтой. Это решение становится не только вызовом для них обоих, но и возможностью реализовать свои мечты о независимости и успехе.   Фильм показывает жизнь простых людей, работающих на фабриках по пошиву одежды. Он затрагивает тему тяжелых условий труда, низкой заработной платы и отсутствия социальной защищенности у работников неформального сектора экономики.   📽Картина также демонстрирует проблемы предпринимательства, семейных ценностей и борьбу с жизненными трудностями. Герои вдохновляют зрителей верить в себя и свои силы, показывая, что даже самые простые люди могут добиться успеха, если у них есть мечта и упорство. Если вы ищете кино, которое поднимет настроение и заставит задуматься о важности своих мечт, этот фильм определенно стоит посмотреть.

Окупается ли образование на рабочем месте? Про окупаемость сертификаций поговорили, а что с высшим образованием? Поскольку стоимость образования растет во многих странах мира, работодатели, политики и сами работники обсуждают ценность получения высшего образования. Но для образованных работников в глобальной выборке ADP ответ очевиден: полученные ими дипломы окупаются. ✏️Работники с высшим образованием ответили, что: • В прошлом году им повысили зарплату (56% по сравнению с 47% тех, кто не имеет высшего образования). • считают, что в следующем году им снова повысят зарплату (69% по сравнению с 61%). • сообщили о получении повышения по службе за последний год (46% по сравнению с 33%). • 44% испытывают оптимизм по поводу получения повышения в следующем году по сравнению с 32%. • твердо убеждены, что у них достаточно денег, чтобы купить необходимые им товары и услуги (19% по сравнению с 11%) и желаемые товары и услуги (17% по сравнению с 9%). ✍️Данные, свидетельствуют о том, что люди, которые верят в ценность своего образования, также лучше подготовлены к следующему шагу в своей карьере. Они чувствуют, что у них больше шансов на продвижение, и считают себя финансово обеспеченными. Короче говоря, они готовы к тому, что будет дальше.

Навыки работы с #ИИ на российском рынке труда   Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Росстата проанализировал спрос и предложение навыков работы с технологиями ИИ на российском рынке труда.   Основные выводы: 1️⃣Во-первых, массовое «скрытое» освоение ИИ-навыков работниками опережает формальный спрос со стороны работодателей. Лишь 4,9% работников сообщили, что им необходимы соответствующие навыки. Это в 7,6 раз ниже доли тех, кто этими навыками уже владеет. Столь значительный разрыв между долей фактически освоивших навыки ИИ и долей тех, кому эти навыки необходимы для работы, может объясняться как особенностями реальных процессов, так и спецификой измерения. При этом наиболее распространенным является базовый уровень — способность работать со стандартными ИИ-сервисами через готовые пользовательские интерфейсы.   2️⃣Во-вторых, уже на ранней стадии распространения технологий ИИ формируются контуры будущего цифрового неравенства. Если базовый уровень ИИ-навыков характерен для широкого круга работников и его освоение, как правило, не требует специальной подготовки, то на среднем (использование ИИ в рабочих процессах для выполнения специфических профессиональных задач) и продвинутом (разработка и внедрение ИИ-решений) уровнях все отчетливее проявляется влияние факторов образования и возраста.

7 октября | Москва | Форум «RECRUITING ON TOP» 👈Фокус-тема: «ИИ решает. Как соединить опыт рекрутера и новые технологии для успешного найма?». 💡Ключевые темы форума: · Гибридный интеллект: как совместить опыт рекрутера и ИИ без потери качества. · Автоматизация воронки подбора: от сорсинга до онбординга. · Защита от дипфейков, промпт-инъекций и обмана на онлайн-собеседованиях. · Как выбрать ATS, CRM и другие инструменты для автоматизации рекрутинга. В программе — интерактивные форматы: круглые столы и мастер-классы. 🔗Регистрируйтесь со скидкой 5% по промокоду «рекрутинг5» >> https://clck.ru/3U53gy

Работу самозанятых на одну компанию ограничили 60 часами С 1 октября 2026 года самозанятые смогут работать через цифровые платформы на одну компанию — заказчика их услуг не более 60 часов в месяц. В соответствии с принятым правительством постановлением, при превышении этого лимита отношения работника с организацией придется оформлять уже как трудовые со всеми вытекающими налоговыми и иными последствиями. Контролировать норму часов Белый дом обязал сами платформы. Цель нового механизма — отделить разовые гражданско-правовые соглашения от систематической занятости, приравниваемой властями к трудовым отношениям. Постановление фиксирует круг отраслей, на которые распространятся норма о лимите часов. Это строительство, складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность, оптовая и розничная торговля, обслуживание зданий и придомовых территорий, производство пищевых продуктов и общественное питание, операции с недвижимостью, образование, IT-сфера и разработка программного обеспечения, кадровый аутсорсинг и подбор персонала, реклама и маркетинговые исследования, сухопутные перевозки, а также спорт, отдых и развлечения.

«Операторам цифровых платформ предстоит адаптировать свои алгоритмы для автоматического подсчета отработанных часов и блокировки при превышении лимита»

пояснили в Минэкономики. Видимо, стоит ожидать искусственного увеличения количества работодателей на одного самозанятого, ведь новое название - новый лимит🙂

Мужчины уходят с рынка труда из-за воспоминаний детства? #РынокТруда   📉Уровень участия мужчин в рабочей силе в США снижается на протяжении нескольких поколений, что ставит в тупик экономистов, которые долгое время пытались найти этому объяснение.   ✏️Было выдвинуто множество теорий, пытающихся пролить свет на спад занятости среди мужчин. Например, после того, как лопнул пузырь на рынке недвижимости и спровоцировал Великую рецессию, внезапная потеря рабочих мест в строительстве частично объясняла уход мужчин с рынка труда. Появление более продвинутых видеоигр с начала 2000-х годов даже называют одной из причин сокращения рабочего времени мужчин.    📍Новая статья экономистов из Университета Коннектикута Реми Левина и Даниэлы Видарт внесла свой вклад в дискуссию, утверждая, что представления мужчин о преимуществах работы формируются условиями рынка труда, которые они наблюдали на протяжении своей жизни, особенно в детстве.    📌Как пояснили экономисты, когда молодые мужчины растут, видя низкую заработную плату и высокий уровень безработицы среди окружающих их мужчин, у них формируются пессимистические ожидания относительно собственных перспектив в дальнейшей жизни, что снижает их вероятность участия в рабочей силе. «Наши выводы свидетельствуют о том, что эффект опыта может превратить краткосрочное снижение спроса на рабочую силу в долгосрочное снижение предложения рабочей силы», — написали они.   💡Это явление сохранялось даже после переезда мужчин в другой штат, и его последствия были сильнее среди мужчин, которые сталкивались с опытом своей расовой группы.   ⏱️Кроме того, в статье говорится, что опыт, полученный в детстве, объясняет почти все факторы, влияющие на участие в рабочей силе, и что ожидания мужчин относительно собственной заработной платы или занятости основаны на жизненном опыте, а не на макроэкономических условиях, таких как уровень безработицы или инфляция в стране.

Оправдывают ли себя сертификаты в области ИИ? #HRаналитика #ИИ 👩‍🎓Бум на сертификацию и обучение в области ИИ заставил аналитиков RevelioLabs проверить, стоит ли овчинка выделки. Действительно ли это повышает стоимость сотрудника на рынке труда? 🔭Для начала исследователи рассмотрели, кто балуется сертификацией в сфере ИИ чаще всех. Работники, занятые в профессиях с более высоким уровнем охвата ИИ, значительно чаще получают сертификаты в этой области. Архитекторы решений и специалисты по искусственному интеллекту имеют более 1% сертифицированных сотрудников, что является самым высоким показателем в выборке. 💰Что с деньгами? После учета профессии и уровня квалификации, обладатели сертификатов в области ИИ в среднем зарабатывают на 8000 долларов больше, чем не имеющие сертификатов. Другими словами, в рамках любой данной профессии и уровня квалификации работники, выбирающие получение сертификатов, — это те, кто уже зарабатывает больше своих коллег. Т.е. они отталкиваются от большей зарплаты изначально. 🤖Однако картина становится более сложной, если мы рассмотрим ее в зависимости от уровня знакомства с ИИ. В профессиях с низким уровнем знакомства с ИИ сохраняется тенденция положительного отбора. Специалисты, получившие сертификаты в этих областях, как правило, получают значительно большую зарплату по сравнению со своими коллегами. Это работники, которые сталкиваются с относительно небольшим влиянием ИИ на свою повседневную работу, но при этом активно инвестируют в развитие навыков в области ИИ. 🪣Среди работников, занятых в сферах сильно подверженных ИИ, обладатели сертификатов по-прежнему получают более высокую заработную плату по сравнению со своими коллегами без сертификатов, занимающими ту же должность и имеющими тот же стаж, но разница заметно меньше. Это согласуется с защитной мотивацией: работники, которые чувствуют себя наиболее уязвимыми в своей работе, чаще всего стремятся получить необходимые сертификаты, что говорит о том, что для наиболее уязвимых работников сертификация — это не столько вопрос амбиций, сколько вопрос защиты. 💡Улучшает ли сертификация в области ИИ мобильность кадров? Сертифицированные специалисты чаще меняют должности при следующем переходе на новую работу — 78,5% против 76,1% у несертифицированных — разница в 2,4 %. Они чаще продвигаются по карьерной лестнице: 38,9% получают должность более высокого уровня на следующем месте работы по сравнению с 32,5% среди несертифицированных, разница в 6,4%. Они также немного чаще покидают своего нынешнего работодателя, что говорит о том, что сертификация открывает двери за пределы их нынешней организации. И при переходе на новую работу зарплата сертифицированных специалистов в среднем увеличивается на 18,1% на следующем месте работы по сравнению с 15,3% у несертифицированных — преимущество в 2,8%. Словом, пока есть хайп, есть и прибавка к зарплате, ловим волну, пока не ушла. 🙂

#HRюмор Не поспоришь😂

Сотрудники Meta (запрещенной в РФ) могут отказаться от отслеживания своей работы, но только на полчаса за раз #нормирование Согласно внутреннему меморандуму, разосланному в компании, она сокращает масштабы своих планов по отслеживанию активности сотрудников на компьютерах. В апреле компания подверглась критике со стороны собственных сотрудников после того, как объявила о новом инструменте, который будет регистрировать нажатия клавиш и щелчки мыши для обучения моделей ИИ. Как сообщает Reuters, новые меры контроля позволят сотрудникам приостанавливать сбор данных на срок «до 30 минут за раз», а также запрашивать полное исключение из этой инициативы. Это произошло после нескольких недель недовольства со стороны сотрудников, в том числе тех, кто начал петицию против этого решения, которая сейчас собрала более 1500 подписей. Также руководство заявило, что компания внесла «несколько оптимизаций», чтобы уменьшить влияние отслеживания на время автономной работы ноутбука, после сообщений о том, что инструмент слежки приводит к резкому увеличению использования интернета при работе из дома.

Бум компаний из 1 человека наблюдается в Китае  #ИИ 📌Достижения в области искусственного интеллекта за последние три года привели к стремительному росту стартапов из 1 человека. От программирования до управления рабочими процессами, мощные инструменты ИИ, такие как ChatGPT, DeepSeek и OpenClaw, теперь позволяют отдельным лицам выполнять задачи, которые раньше требовали участия целых команд.   ✍️Согласно отраслевому отчету, опубликованному базирующейся в Пекине Ассоциацией талантов Чжунгуаньцунь, к июню 2025 года в Китае было зарегистрировано более 16 миллионов компаний с открытым исходным кодом (OPC) — более четверти всех предприятий в стране. Сфера деятельности OPC охватывает широкий спектр направлений: от создания цифрового контента и дизайна до трансграничной электронной коммерции и профессионального консалтинга.   🧰Акселератор OPC «I Have A Demo» — компания, предоставляющая стартапам финансирование и бизнес-консультации, — базирующаяся в восточном городе Ханчжоу, одной из первых воспользовалась политической поддержкой OPC. Программа работает на основе государственно-частного партнерства, в рамках которого местное правительство предоставляет финансовую поддержку и политическую инфраструктуру, а эксперты частного сектора занимаются реализацией.   🎎Искусственный интеллект сделал стартапы доступнее, чем когда-либо: по данным OPCquan, 75% основателей OPC не имеют технического образования. Но хотя ИИ делает создание продукта проще, чем когда-либо, превращение проекта в устойчивый бизнес по-прежнему в большей степени зависит от реализации, маркетинга и способности создавать и удерживать пользовательскую базу.