HRnumbers

Нелёгкая доля простых исполнителей (IC) Весь мир очарован лидерами, руководитель считается почётной ролью, которая несёт статус, заработок и карьеру. Их изучают и обучают. А что же происходит в жизни обычных трудящихся? Команда исследователей из Kellog решила заняться этим вопросом. Данные сообщества Visier, состоящие из 18 миллионов записей о сотрудниках, позволили получить беспрецедентный обзор. 📍Сравнивая роли отдельных сотрудников и руководителей групп с точки зрения оплаты труда, роста заработной платы и карьерного роста, исследовательская группа обнаружила, что роли IC по сути штрафуются за неруководящий характер работы. 1⃣ Исполнителии зарабатывают в среднем на 33% меньше, чем руководители команд, которые работают в одной фирме и на одном организационном уровне, даже после поправок на пол, стаж и этническую принадлежность. Эта разница еще более заметна на высшем уровне организаций, где сотрудники, на индивидуальных ролях зарабатывают на 50% меньше, чем руководители команд. 2⃣ Зарплата исполнителей растет медленнее, чем у руководителей групп – в среднем на 20%. И эта разница еще более заметна на среднем и высшем уровнях иерархии. 3⃣ Повышение по службе также менее вероятно для исполнителей. Продвижение по службе не ограничивается продвижением в иерархии, а включает возможные изменения в должности сотрудника, в тч изменения в оплате труда, обязанностях и скоупе, а также горизонтальные перемещения. Полученные данные показали, что у исполнителей в среднем на 32% меньше шансов получить какое-либо продвиженине, чем у коллег, уже занимающих руководящую позицию. Эта разница наиболее велика на нижнем уровне организации (-36%). Так что, быть простым исполнителем по-прежнему невыгодно, надо рвать одно местечко.

Поговорив с десятками HR-руководителей, Jeanne Meister определил 13 HR-профессий будущего (сочетание новых должностей и новых направлений работы). Каждое задание расположено на сетке 2×2; ось X отображает время — с настоящего момента до 2030 года — а ось Y отображает «технологическую ориентированность» (т. е. степень, в которой эти рабочие места требуют от низкого до среднего или от умеренного до высокого уровня технологической грамотности и грамотности в области искусственного интеллекта). Больше всего мне нравится HR бизнес-партнер искусственного интеллекта 😂Видимо, имеется ввиду, что специалисты по ИИ будут выведены в отдельную функцию, у которой будет свой HRBP.

Хабр.Карьера спросили, куда уехали или планируют уезжать IT-специалисты #IT #РынокТруда В 2024 году уехали лишь 1% опрошенных IT-специалистов, в ближайшее время планируют отъезд только 3% респондентов. Не планируют покидать Россию — 47%.  Уезжают в Европу 33%, это на 18п.п. больше, чем осенью 2022. Снизился поток релокантов в Казахстан и Турцию.  Доля работодателей, которые не против того, чтобы их сотрудники работали из другой страны — 29%, при этом против — также 29%.

В малом, а иногда даже среднем бизнесе наймом все ещё занимается само руководство  В ходе исследования Авито Работы выяснилось, что в большинстве микропредприятий с численностью до 15 человек поиском и трудоустройством занимаются лично руководитель компании или руководители отделов. В половине предприятий малого бизнеса с численностью от 16 до 100 человек поиском и наймом персонала занимаются либо руководители компании или отделов (26%), либо другие сотрудники компании (24%). Даже в предприятиях среднего бизнеса с численностью сотрудников от 101 до 250 человек почти каждый пятый (18%) руководитель компании или отдела сам занимается поиском и наймом работников. Не могут позволить себе рекрутеров, видимо.

На какой оклад рассчитывают выпускники вузов #РынокТруда Выпускники IT-специальностей стали просить зарплату в несколько сотен тысяч рублей. Окончившие МФТИ в среднем претендуют на ставку в 300 тыс. руб. — это самая большая сумма среди топовых вузов, следует из рейтинга сервиса SuperJob. Для сравнения, в прошлом году соискатели просили на 30 тыс. руб. меньше. На второй строчке списка выпускники петербургского университета ИТМО. Они запрашивают 260 тыс. руб. на старте. Примерно такую же зарплату ожидают разработчики из МГУ, МИФИ, МГТУ им. Баумана и Высшей школы экономики.😱

Некоторые новички осваиваются на рабочем месте гораздо быстрее, чем другие. Почему? #адаптация 👉Google потратил немало времени и усилий, пытаясь найти ответ на этот вопрос. Проведя несколько опросов и экспериментов, Google составил список из пяти простых советов для менеджеров по адаптации. Вместо того, чтобы разработать комплексный процесс, менеджерам было разослано пять советов по электронной почте за день до того, как новый сотрудник приступил к работе. Вот он: 1️⃣Познакомьте нового сотрудника с коллегой-приятелем 2️⃣Помогите новому сотруднику создать социальную сеть 3️⃣Запланируйте ежемесячную сессию «чекин» в течение первых шести месяцев работы с новым сотрудником 4️⃣Поощряйте открытый диалог 5️⃣Знакомьтесь с новыми сотрудниками в их первый рабочий день. ❗️Это просто, да, но менеджеры, которые следовали совету, вводили своих новых сотрудников в курс дела на месяц быстрее (по меркам Google, примерно на 25% быстрее), чем те, кто этого не делал. 💡Почему некоторые руководители не встречались с новыми сотрудниками в первый же день, чтобы обсудить роли и обязанности и наметить план действий на следующие несколько месяцев? В основном потому, что они были слишком заняты. Но если вы относитесь к новому сотруднику как к инвестиции - а так оно и есть, - то вы никогда не будете слишком заняты, чтобы потратить немного времени на то, чтобы инвестиции начали приносить доход как можно быстрее.

Среднестатистическому американскому работнику потребуется почти 200 лет, чтобы заработать вознаграждение на уровне генерального директора #МотивацияТопов Согласно данным, проанализированным компанией Equilar для Associated Press, средний размер заработной платы руководителей вырос до 16,3 млн долларов, увеличившись на 12,6%. Между тем, заработная плата и пособия, выплачиваемые работникам частного сектора, выросли на 4,1% в течение 2023 года. В половине компаний, участвовавших в ежегодном обзоре по заработной плате, работнику, находящемуся в середине шкалы оплаты труда, потребовалось бы почти 200 лет, чтобы добиться дохода генерального директора. Так, Хок Тан, генеральный директор Broadcom, возглавил рейтинг AP с зарплатой около 162 миллионов долларов в год. 31 октября 2022 года Broadcom предоставила Tan stock awards на сумму 160,5 миллионов долларов за 2023 финансовый год. Согласно отчету о ценных бумагах, Тану была предоставлена возможность заработать до 1 миллиона акций, начиная с 2025 финансового года, при условии, что акции Broadcom будут соответствовать определенным целям, и он останется генеральным директором в течение пяти лет. Broadcom отметила, что при Тане ее рыночная стоимость выросла с 3,8 млрд долларов в 2009 году до 645 млрд долларов (по состоянию на 23 мая) и что ее общая доходность для акционеров за это время легко превзошла доходность S&P 500. Другие руководители, возглавляющие рейтинг AP, - Уильям Лэнсинг из Fair Isaac Corp. (66,3 миллиона долларов), Тим Кук из Apple Inc. (63,2 миллиона долларов), Хамид Могадам из Prologis Inc. (50,9 миллиона долларов) и Тед Сарандос, совладелец Netflix (49,8 миллиона долларов). После пандемии работники по всей стране стали получать более высокую заработную плату: по данным Министерства труда, заработная плата и пособия для работников частного сектора выросли на 4,1 процента в 2023 году после увеличения на 5,1 процента в 2022 году. Несмотря на эти достижения, разрыв между сотрудником в угловом офисе и всеми остальными продолжает увеличиваться. Половина руководителей, участвовавших в опросе, в этом году заработали как минимум в 196 раз больше, чем их средний сотрудник. В прошлом году этот показатель составлял 185 раз. Несмотря на критику, акционеры, как правило, оказывают подавляющую поддержку пакетам выплат руководителям компаний. Согласно данным Equilar, в период с 2019 по 2023 год компании, как правило, получали чуть менее 90% голосов за свои планы вознаграждения руководителей. Однако разница между доходами руководства и работников не всегда была такой большой. После Второй мировой войны и вплоть до 1980-х годов руководители крупных публичных компаний получали зарплату примерно в 40-50 раз превышающую зарплату среднего работника. Однако акционеры иногда отклоняют компенсационный план, хотя голосование не является обязательным. В 2023 году акционеры 13 компаний, входящих в S&P 500, поддержали пакет выплат менее чем на 50%. В список самых высокооплачиваемых генеральных директоров в прошлом году вошло больше женщин, но их число по-прежнему невелико. Из 341 генерального директора, включенных в ежегодный опрос AP о заработной плате, 25 - женщины. Это наибольшее число женщин, попавших в список с начала проведения опроса в 2011 году. Но цифры не сильно изменились. На втором месте по этому показателю в 2017 году оказалась 21 женщина. Лиза Су, генеральный директор и председатель правления производителя микросхем Advanced Micro Devices, стала самой высокооплачиваемой женщиной-генеральным директором пятый год подряд, заработав в общей сложности 30,3 миллиона долларов, что соответствует ее компенсационному пакету годом ранее. Ее рейтинг в общем зачете поднялся с 25-го до 21-го.

#HRчтиво Для увлекающихся дашбордами и презентациями рекомендуем перевод книги "Основы визуализации данных. Пособие по эффективной и убедительной подаче информации" Клауса Уилке. Автор пишет о правилах визуализации данных, видах графиков, принципах подбора подходящих диаграмм для различных рабочих ситуаций. Также разбираются возможные ошибки. Есть много примеров, приятные иллюстрации. Скорее для начального уровня пользователя.

Компании стали чаще прибегать к аутсорсингу вспомогательных функций #РынокТруда 👉О дефиците кадров сообщили участники исследования Б1 (из 30 компаний различных отраслей). Больше половины респондентов (52%) называют его серьезным. В топ-3 дефицитных позиций вошли сотрудники ИТ-поддержки, бухгалтерии и финансов — их нехватку отмечают по 29% респондентов. Более четверти опрошенных (26%) говорят о нехватке руководителей высшего и среднего звена. 📌В попытке решить проблему нехватки сотрудников компании чаще всего стремятся создавать более качественные условия труда и инвестировать в развитие человеческого капитала (53%), а также активизировать свой наем (52%). На третьем месте — повышение зарплаты (50% опрошенных), на четвертом — использование услуг аутсорсинга (41%). Большинство (79%) участников исследования используют его для поддерживающих функций. При этом лишь 3% полностью полагаются в этом на услуги аутсорсинговых компаний. ✏️Среди функций, которые компании готовы отдать или уже отдали «вовне», респонденты наиболее часто называли бухгалтерию и финансы, включая кадровую функцию (67%), администрирование выплаты зарплаты (63%) и юридическое сопровождение (52%). Большинство (64%) респондентов пользуются только аутсорсинговыми услугами внешнего провайдера, еще треть (32%) привлекают общекорпоративные центры обработки. Оценивая свои опасения при использовании услуг аутсорсинга, чаще всего в компаниях говорят о высокой стоимости услуг (61%), некачественном сервисе и низком качестве услуг (52%) и возможности утечки корпоративных данных (48%).

#HRюмор в тему Главное - чтобы работа нравилась😉