17 миллионов килобайт

📉Почему кризис становится лучшим аудитором бизнеса

В новой рубрике делимся наблюдениями генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева, посвященными изменениям в бизнесе и факторам его устойчивости. Сегодня – о том, почему именно в кризис становится виден реальный уровень управляемости бизнеса.

В 2022 году российский бизнес столкнулся с новым по природе кризисом. Никакого сравнения с 1998, 2008 и 2014 годами нет и быть не могло. Под основным ударом оказались не только малые и средние предприятия, но и крупнейшие российские корпорации, включая компании из числа «голубых фишек». Им пришлось искать новые каналы поставок и сбыта, менять зарубежные информационные системы, решать проблему дефицита оборудования и перестраивать процессы с учетом курса на технологический суверенитет. Одновременно сокращались доступные ресурсы, поэтому бизнес начал оптимизировать расходы, пересматривать численность персонала и внимательнее оценивать отдачу от автоматизации. Именно в этот момент кризис стал своеобразным рентгеном управляемости. Он показал, какие компании способны быстро принимать решения и перестраиваться, а какие остаются неповоротливыми даже тогда, когда прежняя модель работы уже не соответствует новой реальности. Многие крупные компании годами вкладывались в ERP, CRM, порталы и мобильные приложения. Однако в условиях турбулентности выяснилось, что наличие цифровых решений еще не гарантирует устойчивости бизнеса. За красивыми дашбордами нередко сохраняются ручные операции, разрозненные данные, длительные согласования и зависимость от зарубежных платформ. Турбулентность четко показала, где цифровизация действительно встроена в процессы, а где существует преимущественно в отчетах о завершенных проектах. Пока рынок растет, неэффективность можно компенсировать деньгами, временем и благоприятной конъюнктурой. В кризис такой возможности нет. Нужно быстро снижать издержки, искать новые рынки, менять цепочки поставок и принимать решения, ответственность за которые нельзя переложить на систему или внешние обстоятельства. 💡 Кризис не создает проблемы управления. Он лишь делает их видимыми. И в конечном счете устойчивость компании определяется не количеством внедренных решений, а способностью руководства вовремя менять процессы и адаптировать бизнес к новым условиям. #CEOговорит

📄 Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстроенных процессов Недавно мы завершили проект по созданию централизованной системы управления закупочной деятельностью для холдинга «Росгеология». Перед командой стояла задача объединить все этапы закупочного цикла в едином цифровом пространстве, автоматизировать работу более 1 500 пользователей и обеспечить прозрачное управление закупками в масштабах всего холдинга. До старта проекта закупочная деятельность уже была детально регламентирована корпоративными стандартами. Однако многие операции продолжали вестись вручную: значительное время занимали подготовка и публикация закупочной документации, обмен данными с внешними системами, контроль согласования договоров и формирование отчетности. Для дальнейшего развития процессов требовалась единая информационная система, которая объединила бы закупочные процессы в едином цифровом пространстве. 💬 На этом проекте хорошо было видно, что основная работа начинается еще до внедрения системы. Если процессы уже выстроены и стандартизированы, автоматизация становится логичным следующим шагом, в противном случае система лишь перенесет существующие проблемы в цифровой формат. Именно поэтому в рамках проекта была создана единая цифровая среда, охватывающая планирование закупок, проведение закупочных процедур, управление договорами, отчетность и нормативно-справочную информацию. Система также была интегрирована с ЕИС, электронной торговой площадкой и системой электронного документооборота, что позволило исключить значительную часть ручных операций и повысить прозрачность закупочной деятельности. 💡 Успешная автоматизация начинается не с выбора IT-решения, а с подготовки процессов. Если сначала выстроить единые правила работы, система поможет обеспечить их соблюдение, повысить прозрачность и сделать управление закупками более эффективным. #реализовали

⚽Футбольная команда CorpSoft24 начала сезон с уверенной победы, а на трибунах уже появились преданные болельщики

Вчера мы впервые собрались на трибуне как настоящий фан-клуб CorpSoft24. Приехали поддержать наших ребят, взяли с собой детей, запаслись кричалками и дудками. И атмосфера получилась именно такой, какой и должна быть на хорошем футболе!

Матч оказался совсем не простым. Соперник был сильный, а их вратарь творил настоящие чудеса – казалось, что каждый удар вот-вот станет голом, но он снова и снова спасал свою команду. Первый тайм завершился со счетом 0:0. Команды присматривались друг к другу, искали свои моменты. А вот после перерыва началось самое интересное! Наши футболисты полностью захватили инициативу и трижды поразили ворота соперника. Финальную точку поставили буквально на последних секундах матча – красивым ударом головой. Итоговый счет 3:0! А мы болели, кричали, радовались каждому моменту и вместе с детьми дружно скандировали: «CorpSoft24 – ты самый лучший!» 💙 Теперь точно знаем: это только начало. Мы обязательно приедем поддержать команду на следующем матче. Если тоже хотите почувствовать эту атмосферу – присоединяйтесь к нашему фан-клубу!  💪А нашей команде желаем не сбавлять темп. Так держать! 

🏭 Почему классического ТОиР уже недостаточно для современного производства Еще недавно задача системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) была достаточно простой: вовремя проводить регламентные работы и устранять неисправности. Сегодня этого уже недостаточно. 🔵Ремонт — это уже не главное Современное производство требует управлять не только ремонтами, но и эффективностью всего жизненного цикла оборудования. Проблема традиционного подхода в том, что он фиксирует события, но не отвечает на вопросы бизнеса: 🔹сколько реально стоит владение оборудованием; 🔹 когда ремонт уже экономически невыгоден; 🔹 в какой момент модернизация или замена принесут больший эффект; 🔹 как избежать каскада потерь из-за одной аварии. Именно поэтому предприятия переходят от ТОиР к EAM (Enterprise Asset Management) — системе управления производственными активами. 🔵EAM объединяет данные в единую картину EAM связывает информацию о техническом состоянии оборудования, ремонтах, запасных частях, загрузке персонала, финансовых затратах и влиянии простоев на производство. Благодаря этому решения принимаются на основе данных, а не только опыта отдельных специалистов. 🔷Искусственный интеллект — следующий этап развития Предиктивное обслуживание позволяет прогнозировать возможные отказы до того, как они приведут к остановке производства. Но для этого необходим качественный цифровой контур: история ремонтов, данные о режимах эксплуатации, дефектах, стоимости простоев и других факторах. Сегодня российские предприятия также активно переходят на отечественные EAM-платформы. Вместе с импортозамещением меняется и сам подход: управление активами становится частью общей стратегии повышения эффективности бизнеса, а не только инструментом ремонтных служб. 💡 Сегодня конкурентное преимущество получают не те предприятия, которые быстрее устраняют поломки, а те, которые умеют предотвращать их, управляя оборудованием как производственным активом. Именно поэтому классический ТОиР постепенно уступает место EAM-системам, объединяющим технические, производственные и финансовые данные в едином цифровом контуре.

🚗 Как прошла вторая часть автопутешествия CorpSoft24: три города, тысячи километров и море впечатлений Недавно мы делились впечатлениями о том, как участники нашего автопутешествия встретились на «Гонке героев». Сегодня рассказываем о второй части поездки, которая прошла через Ижевск, Казань и Нижний Новгород. Каждый город оказался особенным. Где-то нас ждали новые традиции, а где-то неожиданные открытия или просто возможность увидеть место, о котором раньше только слышали. 🔵В Ижевске рабочий день начался необычно – с тестирования массажного кресла в офисе. Кажется, у нас появился новый кандидат на корпоративный стандарт 😄. А после работы отправились искать знаменитых ижиков – небольшие бронзовые фигурки, спрятанные в разных уголках Ижевска. Это оказалось отличным способом познакомиться с городом. 🔵В Казани успели не только прогуляться по историческому центру, но и попробовать себя в приготовлении чак-чака. Такие моменты помогают узнать регион не по путеводителям, а через его культуру и людей. 🔵Финальной точкой маршрута стал Нижний Новгород. Кремль, длинные закаты над слиянием Оки и Волги, прогулки по набережным и даже случайно увиденный метеор стали красивым завершением большого путешествия. За две недели мы проехали тысячи километров, успели поработать в разных офисах, встретиться с коллегами, познакомиться с новыми городами и убедились: даже большие расстояния не мешают нам оставаться одной командой. Один из участников поездки очень точно описал главное впечатление:

💬 «Если попробовать описать это путешествие тремя словами, то это гастроли, еда и дружба. Мы постоянно меняли города, знакомились с местной кухней, работали, встречались с коллегами и каждый раз уезжали с ощущением, что хотелось бы остаться еще немного».

Такие поездки напоминают, что команда строится не только в рабочих чатах и на созвонах. Автопутешествие CorpSoft24 еще раз подтвердило: совместные путешествия и общие впечатления делают команду сильнее, а работать вместе становится еще комфортнее💙

🏗Как объединить семь компаний в одной ERP-системе без остановки бизнес-процессов Недавно мы завершили проект цифровой трансформации для ГК ENKA — одного из крупнейших владельцев и операторов коммерческой недвижимости в России. Перед командой стояла задача объединить семь компаний группы в единой ERP-системе, перейти с зарубежной платформы на отечественное решение и при этом сохранить непрерывность бизнеса. До начала проекта компании группы работали в разрозненном IT-ландшафте. Отсутствие единой системы усложняло управление, а существующая архитектура уже не отвечала задачам развития бизнеса и построения единой среды для работы с данными и отчетностью.

Этот проект стал еще одним подтверждением того, что масштабные изменения можно проводить без остановки ключевых бизнес-процессов.

Чтобы минимизировать риски, проект изначально строился так, чтобы переход на новую систему происходил максимально безболезненно для пользователей и текущих операций. В результате благодаря поэтапному внедрению и тесному взаимодействию с командой заказчика, удалось объединить российские и иностранные юридические лица в едином информационном пространстве, сохранить поддержку международного учета и обеспечить непрерывную работу компании на всех этапах перехода. На практике мы часто сталкиваемся с тем, что компании откладывают внедрение ERP, опасаясь простоев, сбоев и снижения эффективности. Но опыт крупных проектов показывает: если архитектура решения, этапность внедрения и подготовка пользователей продуманы заранее, масштабные изменения могут проходить без нарушения текущей работы компании. 💡 На крупных проектах важно планировать не только целевую архитектуру системы, но и сам процесс перехода. Именно качество управления изменениями во многом определяет, насколько быстро сотрудники адаптируются к новой ERP и насколько комфортно для бизнеса пройдет внедрение. #реализовали

📉 Почему зарплаты в IT перестали расти и какие специалисты остаются в дефиците В прошлом посте мы говорили о том, почему рынок труда в IT изменился. Следующий вопрос, который волнует и компании, и специалистов: что будет происходить с зарплатами, наймом и востребованностью профессий дальше?

💬 Своим мнением делится генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев.

«Сегодня я бы уже не говорил о гонке зарплат в IT. Скорее, речь идет об удержании текущего уровня доходов. Активная фаза импортозамещения завершилась, компании пересматривают ИТ-бюджеты, делают ставку на эффективность и устойчивость бизнеса. Дополнительное давление оказывают рост налоговой нагрузки и стоимость заемных средств, поэтому работодатели стали гораздо осторожнее в вопросах найма и повышения зарплат. В нашем сегменте за первые несколько месяцев 2026 года зарплатные ожидания специалистов снизились примерно на 20%. При этом сократился разрыв между уровнями специалистов: джуны по-прежнему ориентируются на ожидания периода кадрового дефицита, тогда как опытные кандидаты стали более гибкими. Кроме того, многие компании предпочитают развивать сильных мидлов вместо найма дорогих сеньоров. При этом дефицит квалифицированных кадров никуда не исчез. По-прежнему сложно найти аналитиков и разработчиков специализированных решений 1С, специалистов по кибербезопасности, аналитиков цепочек поставок и других экспертов с узкой специализацией. Одновременно растет спрос на специалистов, которые умеют быстро осваивать новые технологии и использовать ИИ в работе. Несмотря на отдельные сокращения, я не ожидаю массовых увольнений в IT. Скорее, компании будут реже расширять штат и активнее инвестировать в развитие сотрудников. Я уверен, что в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто рассчитывает на инерционный рост зарплат, а те, кто постоянно развивает свои компетенции. Именно способность приносить бизнесу измеримый результат становится главным конкурентным преимуществом специалиста.» #CEOговорит

⚙️ Главный урок крупных ERP-проектов: меньше кастомизации, больше возможностей для развития Недавно мы завершили один из крупнейших проектов по цифровой трансформации для ГК «Уралхим». Перед командой стояла задача создать единую цифровую экосистему для предприятий группы, унифицировать бизнес-процессы и заложить основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта компании. В ходе этого проекта мы еще раз убедились: чем сильнее ERP зависит от доработок, тем сложнее и дороже ее развивать в будущем. Поэтому одним из ключевых принципов проекта стал отказ от глубокой кастомизации в пользу максимального использования типового функционала «1С:ERP. Управление холдингом». Такой подход позволил объединить закупки, продажи, логистику, финансы, документооборот и другие процессы в единой цифровой среде, а также создать систему, которую можно развивать без постоянного усложнения архитектуры. На практике мы часто видим, что компании воспринимают доработки как самый быстрый способ адаптировать ERP под существующие процессы. Но каждая новая модификация увеличивает стоимость сопровождения, усложняет обновления и ограничивает возможности дальнейшего развития системы. 💡Поэтому на крупных проектах важно не просто автоматизировать существующие процессы, а критически пересматривать их и использовать возможности типовой платформы там, где это действительно возможно. Практика показывает: именно такой подход позволяет сохранить ERP гибкой, снизить стоимость владения системой и обеспечить ее готовность к развитию бизнеса. #реализовали

📉 «Рынок кандидата» в IT заканчивается. Что это значит для специалистов и компаний? Еще несколько лет назад компании конкурировали за каждого разработчика, предлагая высокие зарплаты, бонусы и комфортные офисы. Сегодня ситуация изменилась практически на противоположную. 🔹Рынок снова стал рынком работодателя По данным SuperJob, к I кварталу 2026 года количество вакансий сократилось на 20%, тогда как число резюме выросло на 34% за год и почти на 70% за два года. Индекс HeadHunter достиг 11,4 резюме на одну вакансию – это рекордный показатель. Еще два года назад конкуренция была в несколько раз ниже. 🔹Почему специалистов стало больше, а найти работу сложнее Парадокс в том, что откликов стало значительно больше, но действительно сильных специалистов рынок по-прежнему ищет. Большую часть новых кандидатов составляют джуны и мидлы, которые выходят на рынок с ожиданиями времен кадрового дефицита. Но бизнес уже не готов платить только за факт владения профессией. Дополнительное давление оказывает развитие ИИ: по данным Bloomberg, только с начала 2026 года крупнейшие мировые технологические компании сократили более 52 тысяч сотрудников на фоне внедрения искусственного интеллекта. 🔹Что меняется для работодателей Даже при большом выборе кандидатов нанять подходящего специалиста не стало проще. По-прежнему не хватает сотрудников с подтвержденным коммерческим опытом. При этом компании все чаще сталкиваются с разрывом ожиданий: кандидаты ориентируются на усредненные зарплаты, а работодатели на реальные задачи бизнеса. В итоге выиграют те компании, которые смогут быстрее принимать решения, сократят количество этапов найма, будут честно описывать требования к вакансии и давать кандидатам обратную связь. 🔹Главный вывод Период, когда рынок сам создавал возможности для быстрого карьерного роста в IT, заканчивается. Сегодня конкурентное преимущество – это готовность постоянно учиться, осваивать новые технологии, работать с ИИ как с инструментом и решать реальные задачи бизнеса. 📎 Полную колонку генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева читайте в Forbes. #CEOговорит@corpsoft24

☁️ На крупных проектах снова видим одну закономерность: чем больше предприятий в компании, тем дороже обходится отсутствие единой системы управления

В проекте для Группы НВРК – крупнейшей сети вагоноремонтных предприятий России – задача заключалась не просто во внедрении ERP, а в объединении финансово-экономических процессов десятков предприятий в единой системе. Компании требовалось создать единое информационное пространство для финансового и управленческого учета и обеспечить прозрачность данных по всей группе.

До внедрения единой системы руководство получало данные из разных учетных контуров, а значительная часть времени уходила не на анализ бизнеса, а на сверку цифр и поиск расхождений между предприятиями. В результате проекта компания получила централизованную ERP-систему, которая объединила данные всех предприятий, автоматизировала учет и отчетность и обеспечила единый подход к управлению финансово-экономической деятельностью группы.

💬

На этом проекте мы в очередной раз увидели: для крупных распределенных компаний главной проблемой является не недостаток автоматизации, а фрагментация данных. Когда каждое предприятие живет в собственном контуре учета, компания неизбежно сталкивается с разными версиями одной и той же информации. В такой ситуации ERP становится не просто инструментом автоматизации. Ее основная задача – обеспечить единый источник данных для всех участников процесса. Только тогда руководство получает возможность управлять компанией на основе общей картины бизнеса, а не множества локальных отчетов.

💡Главный вывод: в крупных группах компаний главным активом становится не сама ERP, а единая версия данных для всех участников процесса. Без нее масштаб организации начинает работать против бизнеса. #CEOговорит@corpsoft24

🤗 Объятия благодарности: традиция, которая объединяет В CorpSoft24 есть особенная премия, которая измеряется не KPI и не цифрами, а человеческим теплом. В конце 2024 года у нас появилась ежемесячная премия «Объятия благодарности». Ее цель простая и очень важная – сказать спасибо тем коллегам, которые помогают, поддерживают, вдохновляют и делают рабочие будни лучше. Каждый месяц сотрудники голосуют за трёх коллег из любого подразделения компании и пишут, за что именно хотят их поблагодарить: за помощь в сложной задаче, за готовность подставить плечо, за доброе слово в нужный момент, за неравнодушие, заботу о коллегах и искреннее желание помочь.

За время существования премии мы прочитали сотни искренних благодарностей и еще раз убедились: сила нашей команды не только в профессионализме, но и в людях, которые всегда готовы помочь друг другу.

«Объятия благодарности» напоминают нам о важной вещи: успех компании складывается не только из больших проектов и достижений, но и из ежедневной взаимопомощи, внимания друг к другу и умения вовремя сказать простое человеческое «спасибо». Именно такие моменты делают CorpSoft24 местом, где приятно работать и расти вместе ❤️

💡 Кейс: CorpSoft24 объединила «Россети Юг» и «Кубаньэнерго» в едином цифровом контуре на базе «1С:ЕКС УХ» «Кубаньэнерго» (ранее АО «Россети Кубань») — одна из крупнейших электросетевых компаний юга России, обеспечивающая передачу электроэнергии и технологическое присоединение потребителей на территории Краснодарского края, Республики Адыгея и федеральной территории «Сириус». В компании работают более 9 тысяч сотрудников. Задача После присоединения «Кубаньэнерго» к ПАО «Россети Юг» в качестве филиала возникла необходимость интеграции компании в единое цифровое пространство холдинга. Перед CorpSoft24 стояла задача выполнить проект по переводу пользователей с системы «1С:Управление производственным предприятием» на единую корпоративную систему регламентированного учета «1С:ЕКС УХ» на базе «1С:Управление холдингом 8». В ходе внедрения были решены ключевые задачи по унификации и централизации учета: 🔹обеспечено единое ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета для всех филиалов; 🔹реализовано формирование консолидированной отчетности по единым корпоративным стандартам; 🔹выполнена миграция нормативно-справочной информации и исторических данных; 🔹настроены интеграции с внутренними корпоративными системами и внешними программными продуктами; 🔹автоматизированы процессы операционной деятельности, технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР); 🔹обеспечена единая методология ведения учета и работы пользователей; реализованы механизмы разграничения доступа и централизованного администрирования; 🔹 обеспечена стабильная работа системы в условиях высокой нагрузки и большого количества пользователей.

«Проект потребовал решения сразу нескольких сложных задач: обеспечения стабильной и производительной работы системы при высоких нагрузках, переноса большого объема исторических данных в ограниченные сроки и адаптации платформы под специфические бизнес-процессы компании. Успешно реализовать проект удалось благодаря опыту команды CorpSoft24 в автоматизации предприятий электроэнергетики, а также тесному взаимодействию со специалистами „Россети Юг“ и „Кубаньэнерго“», — Руслан Разуваев, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.

Результат В результате реализации проекта «Кубаньэнерго» была полностью интегрирована в единое корпоративное информационное пространство ПАО «Россети Юг». Более 2 000 сотрудников филиала были переведены в систему «1С:ЕКС УХ», а общее количество пользователей единой корпоративной системы превысило 4 500 человек.

«Единая система „1С:ЕКС УХ“ позволяет автоматизировать учет, планирование и контроль эффективности подразделений и филиалов на всех уровнях управления холдингом, выстраивать бизнес-стратегию с опорой на актуальные и объективные данные. Благодаря полноценной интеграции информационных ресурсов всех филиалов „Россети Юг“, мы сможем достичь максимальной синергии, сохраняя высокое качество услуг для жителей и организаций южных регионов России», — Андрей Таскаев, начальник департамента цифровой трансформации и информационных технологий ПАО «Россети Юг».

🔗Подробнее про проект читайте в нашем блоге. #реализовали

⚽️ В CorpSoft24 появилась своя футбольная команда «Корп Софт» За логотипом CorpSoft24 на футбольной форме стоят наши коллеги, которые каждый день работают над проектами компании, а по выходным выходят на поле, чтобы вместе бороться за победу. В этом сезоне «Корп Софт» вошел во Второй дивизион ЛФЛ «Восток», заменив команду, покинувшую турнир. Стартовать пришлось практически с конца турнирной таблицы, поэтому перед командой сразу стояла непростая задача – догонять соперников и набирать очки. Но ребята быстро включились в борьбу: в первых четырех матчах команда одержала три победы и поднялась в середину таблицы. Каждый новый тур становится возможностью стать сильнее, сыграннее и сделать еще один шаг к главной цели – выйти в Первый дивизион уже в следующем сезоне. Эта история еще раз подтверждает: принципы сильной команды одинаково важны и в спорте, и в работе. Доверие, ответственность, взаимная поддержка и стремление к общему результату помогают добиваться успеха в любой сфере. 👏 Желаем нашей футбольной команде «Корп Софт» ярких матчей, красивых голов и новых побед! А если хотите поддержать коллег лично, то приходите поболеть на ближайшие игры. Следить за расписанием матчей и результатами команды можно на сайте ЛФЛ.

📂 Электронные документы могут потерять юридическую силу через несколько лет Многие компании считают свои электронные архивы надежно защищенными, однако стандартные системы ЭДО и форматы электронной подписи не гарантируют сохранение юридической значимости документов на десятилетия. Это может привести к проблемам при проверках, судебных разбирательствах и запросах регуляторов.

💬 «Эта проблема знакома любому бизнесу, перешедшему на электронный документооборот. Компании годами накапливают электронные документы, считая, что данные сохранены в безопасности и в соответствии с действующим законодательством. Между тем, например, у электронных подписей есть срок действия сертификата. И когда он истекает, документ формально перестает быть юридически значимым», — Дмитрий Пучков, заместитель генерального директора CorpSoft24.

Чтобы помочь бизнесу избежать этих рисков, CorpSoft24 запускает новую услугу по внедрению системы долговременного хранения электронных документов «1С:Архив». «1С:Архив» разработан в соответствии с требованиями российского архивного законодательства. Система управляет полным жизненным циклом архивного документа: от попадания в архив до законного уничтожения. Что получает бизнес? ✔️Сохранение юридической значимости электронных документов на десятилетия ✔️Автоматическое продление действия электронных подписей с помощью архивных меток времени ✔️Создание архивных копий в формате PDF/A для гарантированной читаемости в будущем ✔️Защиту от рисков при налоговых проверках, судебных разбирательствах и запросах регуляторов ✔️Автоматизацию процессов учета, поиска и уничтожения архивных документов ❗️В 2026 году CorpSoft24 предлагает внедрение «1С:Архив» на специальных условиях – фактически по себестоимости. Программа действует до конца года и рассчитана на ограниченное количество участников. Если ваша компания уже перешла на электронный документооборот и хранит документы более 10 лет – самое время задуматься о создании полноценного электронного архива. 📌 Оставьте заявку на сайте, чтобы узнать подробности программы и оценить перспективы внедрения «1С:Архив» в вашей организации.

🏃От Калининграда до Екатеринбурга: CorpSoft24 на «Гонке героев» Второй год подряд сотрудники CorpSoft24 из разных городов встречаются не только онлайн, но и на трассе «Гонки героев». В этом году команда из Калининграда, Ижевска, Салавата, Дубны, Екатеринбурга и Подмосковья отправилась покорять 10-километровую дистанцию с препятствиями, где важны не только сила и выносливость, но и взаимовыручка. Как отмечают участники, самым ценным стали эмоции, поддержка друг друга и возможность провести время вместе вне рабочих задач. На трассе помогали преодолевать препятствия, подбадривали на сложных участках и вместе шли к финишу. Отдельное спасибо нашей группе поддержки, благодаря которой у нас осталось много ярких фото, видео и воспоминаний.

💬«Такие мероприятия действительно объединяют. Коллеги приехали из разных уголков страны, но встретились в одном городе, чтобы провести вместе насыщенные и позитивные выходные». 💬«Классно, что вы такие живые, ввязались в этот движ, доехали до разных городов и прекрасно провели время!» 💬 «Спасибо за путешествие, тёплый приём, позитив, заботу и организацию — как всегда душевно, дружно и весело!»

«Гонка героев» в очередной раз показала, что CorpSoft24 объединяет людей из разных городов не только работой, но и общими увлечениями, путешествиями и яркими эмоциями. Спасибо всем, кто был частью этого приключения ❤️

🚚 Что такое TMS и почему эффективная логистика невозможна без автоматизации перевозок В процессах современной логистики ежедневно нужно распределять десятки заказов, строить маршруты, контролировать перевозчиков, следить за сроками доставки и рассчитывать стоимость перевозок. Если делать это вручную, ошибки и лишние затраты неизбежны. Именно для решения этих задач используется TMS (Transportation Management System) – система управления транспортной логистикой. Она помогает планировать, контролировать и оптимизировать перевозки, автоматизируя ключевые процессы логистики. Возможности TMS: ✔️Управление заказами на перевозку и планирование рейсов ✔️Автоматическое построение маршрутов и маршрутных листов ✔️Контроль местоположения транспорта в режиме реального времени ✔️Сравнение плановых и фактических маршрутов ✔️Работа с сопроводительными документами и доверенностями ✔️Автоматизация расчета тарифов и себестоимости перевозок ✔️Контроль взаиморасчетов с контрагентами и перевозчиками ✔️Анализ эффективности и рентабельности логистических операций В результате компании получают: 🔹Снижение транспортных расходов 🔹Повышение прозрачности логистических процессов 🔹Сокращение времени на планирование и обработку заказов 🔹Более эффективное использование собственного и привлеченного транспорта 🔹Повышение качества сервиса для клиентов По оценкам экспертов, транспортные расходы могут достигать 50–70% всех логистических затрат компании. Внедрение TMS позволяет снизить эти расходы в среднем на 10–15% за счет оптимизации маршрутов, повышения загрузки транспорта и автоматизации процессов управления перевозками. Сегодня цифровизация логистики становится не просто конкурентным преимуществом, а необходимостью. Чем больше объем перевозок и сложнее логистическая сеть, тем выше эффект от внедрения современной TMS-системы. 🔗 Узнайте, сколько стоит внедрение TMS, какие задачи система поможет решить именно вашему бизнесу и какие возможности доступны в решении CorpSoft24. Переходите на страницу продукта, чтобы получить подробную информацию и оставить заявку на консультацию.

📚Как один чат с книгами превратился в книжный клуб Иногда хорошие корпоративные традиции начинаются с одной простой идеи. В нашем случае все началось с ветки в чате, где коллеги делились любимыми книгами. А в этом году ко Дню книги мы решили, что пора запускать полноценный клуб. 📖 Так появился КККС – Книжный клуб КорпСофт. Для нас это стало не просто чтением, а возможностью общаться, делиться взглядами и собираться вместе вне рабочих задач, чтобы обсуждать идеи, героев и неожиданные повороты сюжета. ☕️ Коллегам особенно нравится, что формат максимально живой и без формальностей – можно подключаться онлайн или приехать в офис, приходить даже если не успели дочитать книгу, а чай, кофе и перекусы только приветствуются. На встречах говорим не только о сюжете, но и о том, какие идеи поднимает автор, какие герои запомнились, что откликнулось лично и почему одни книги забываются через неделю, а другие остаются с нами на годы. И пока одни книги уже стали поводом для интересных дискуссий, впереди нас уже ждут новые обсуждения – на следующей встреча поговорим о книге «Цветы для Элджернона». Кажется, у нас появляется ещё одна хорошая корпоративная традиция 💙

⛴ Кейс: Разработка системы класса TMS для транспортной компании «РЖД БИЗНЕС АКТИВ» АО «РЖД БИЗНЕС АКТИВ» – транспортно-экспедиторская компания, созданная в 2020 году для оказания комплексных услуг по контейнерным перевозкам. В связи с развитием бизнеса и ростом объема мультимодальных перевозок возникла необходимость создания современной цифровой платформы для управления логистическими процессами и взаимодействия с клиентами. Задача Перед нашей командой стояла задача по разработке масштабируемой системы класса TMS, которая обеспечит цифровизацию ключевых процессов компании, создание онлайн-канала продаж услуг и повышение качества клиентского сервиса. Решение В рамках проекта выполнены следующие работы: 🔹Разработана современная масштабируемая технологическая платформа. 🔹Создан онлайн-канал продаж мультимодальных услуг для взаимодействия с клиентами. 🔹 Реализована возможность расчета стоимости и заказа услуг в цифровом формате. 🔹 Разработана гибкая система тарификации и управления прайс-листами. 🔹 Создан механизм наглядного отображения стоимости, состава и точек оказания услуг по всему маршруту перевозки. 🔹 Реализованы широкие возможности построения вариативных маршрутов перевозки. 🔹 Разработана информационная архитектура для повышения удобства работы пользователей. 🔹 Автоматизированы процессы взаимодействия с клиентами и получения маркетинговой информации. 🔹 Обеспечены высокая производительность, стабильность работы и гибкость дальнейшего развития системы. Технологический стек Проект реализован на базе решения 1С:Управление холдингом 8. Результат Компания получила современную TMS-платформу, обеспечивающую цифровое взаимодействие с клиентами, прозрачное управление тарифами и маршрутами, повышение уровня сервиса и основу для дальнейшего масштабирования бизнеса. 📌Узнайте, как система класса TMS помогает автоматизировать управление перевозками, тарифами и клиентским сервисом на странице решения. #реализовали

📄 ERP без стресса: почему бизнес выбирает «комфортное внедрение» CorpSoft24 реализует особую методологию внедрения ERP-систем, сочетающую предсказуемость классической каскадной модели и гибкость agile-подхода. Главное отличие в том, что заказчик получает рабочий прототип системы уже на раннем этапе проекта, а не знакомится с ERP только на финальном тестировании. Система сразу наполняется реальными данными компании, а пользователи могут протестировать ключевые бизнес-процессы и дать обратную связь. Это позволяет бизнесу максимально адаптировать систему к специфическим потребностям и уверенно ввести ее в промышленную эксплуатацию. Что это дает бизнесу: 🔹Компания получает рабочий прототип ERP уже на первых этапах проекта, а не спустя месяцы согласований и разработки. 🔹Ключевые замечания и доработки выявляются на ранних этапах, когда изменения можно внести быстрее и с минимальными затратами. 🔹Система адаптируется не «по документам», а на основе практического опыта сотрудников и реальных задач компании. 🔹Команда заказчика вовлекается в процесс внедрения с самого начала, поэтому сотрудники легче принимают новую систему и быстрее начинают эффективно с ней работать. 🔹Заказчик на каждом этапе понимает текущее состояние системы, объем доработок и ожидаемый результат. 🔹Методология позволяет сохранить контроль над сроками и архитектурой проекта, одновременно сохраняя гибкость в изменении требований бизнеса.

💬 «Пользователи на раннем этапе знакомятся с типовой функциональностью новой системы и могут указать, каких функций им не хватает, какие компоненты интерфейса неудобны. Проектная команда собирает обратную связь и планирует доработку исходя из актуальных потребностей бизнеса. Соответственно, следующие прототипы оказываются более близкими к целевому состоянию системы. К моменту приемо-сдаточных испытаний и ввода системы в промышленную эксплуатацию пользователи уже отлично представляют, с чем они в итоге будут работать», – Андрей Захаров, генеральный директор компании «Спутник ERP» (входит в структуру CorpSoft24).

📌 Такой подход уже высоко оценили участники рынка: количество запросов на внедрение ERP по «комфортной методологии» стабильно растет.

📌 Уже завтра наши партнеры проведут практический вебинар о внедрении электронных транспортных накладных. 📄Если тема ЭТрН уже актуальна для вашей компании, рекомендуем подключиться. На вебинаре разберут: 🔹реальные сценарии запуска, 🔹работу с 1С и типовые ошибки, с которыми сталкиваются компании при внедрении. 🎥 Практика внедрения ЭТрН: от теории до реальных кейсов Электронная транспортная накладная — уже не эксперимент, а обязательное требование рынка. Но как перейти от знаний «на бумаге» к живой работе с контрагентами, 1С и вашими бизнес-процессами? 📍 Онлайн-вебинар (бесплатно) ⏰ 21 мая | 11:00 (МСК) На встрече покажем, как запустить ЭТрН без простоев и ошибок: ✔️Все, что важно знать об ЭТрН: что изменилось, что нужно знать обязательно, типичные ошибки ✔️Практический показ: работа 1С-ЭПД с ЭТрН в конфигурации 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП (1С:ТЛЭ). Живой пример — как создать, подписать, отправить ЭТрН ✔️Практика внедрения «под ключ»: что нужно собрать на стороне заказчика, какие сценарии работы возможны (прямые рейсы, сборные грузы, заезды на свои склады), пошаговая инструкция по запуску 🎤 Спикеры Александр Черных — директор по развитию «ЛАЭРТА», опыт в отрасли автоматизации логистики с 2007 года Юлия Сеночкина — функциональный архитектор Антон Птушкин — эксперт направления 1С-ЭПД в ГК «Астрал» 🔗 Регистрация