17 миллионов килобайт

🌐 CorpSoft24 и сенатор от Архангельской области обсудили применение решения «Цифровая компания» для управления внедрением ИИ в регионе В Совете Федерации прошла встреча сенатора от Архангельской области Ивана Новикова и заместителя генерального директора CorpSoft24 Дмитрия Кошкина. Стороны обсудили, как решение «Цифровая компания» может использоваться для координации ИИ-проектов в рамках концепции «Цифровой регион». Концепция предполагает создание единой среды для управления ИИ-инициативами органов власти, подведомственных учреждений, государственных компаний и бизнеса. «Цифровая компания» поможет предприятиям и учреждениям планировать и контролировать состояние инициатив, распределение ресурсов, соблюдение сроков и оценивать результат. Для бизнеса это возможность сокращать издержки и повышать прозрачность и управляемость проектов, а для органов власти – инструмент координации и оценки отдачи. Также предполагается, что уполномоченная структура сможет накапливать экспертизу по внедрению ИИ, помогать организациям осваивать новые технологии и выполнять функции центра компетенций. Это создаст условия для тиражирования успешных решений и развития необходимых компетенций в регионе».

«Внедрение искусственного интеллекта требует особого внимания в части обеспечения информационной безопасности и должно сопровождаться защитой чувствительных данных, критической инфраструктуры и цифровых сервисов. Для Архангельской области важно иметь инструмент, который позволит управлять и контролировать процессы ИИ-трансформации в режиме реального времени», — Иван Новиков.

Для следующего этапа Иван Новиков предложил провести мероприятия на площадках Агентства регионального развития Архангельской области и ИТ-парка «Цифровая Арктика», где можно будет представить решение, обсудить практические сценарии и определить первоочередные задачи. 📌Подробнее читайте на сайте CorpSoft24.

📂 КЭДО на практике: какие риски важно учесть до запуска системы CorpSoft24 и федеральная розничная сеть «Улыбка радуги» провели совместную конференцию о внедрении кадрового электронного документооборота. Обсуждение основывалось на реальном опыте проекта, который эксперты разобрали сразу с двух сторон: заказчика и интегратора. Главный вывод: успешное внедрение КЭДО начинается задолго до запуска системы. Важно заранее оценить готовность кадровых процессов и ИТ-инфраструктуры, определить цели проекта, продумать модель сопровождения и подготовить сотрудников к изменениям. На конференции обсудили: 🔹почему не стоит сразу переводить весь кадровый документооборот в электронный формат; 🔹какие риски нужно предусмотреть еще до старта проекта; 🔹зачем проводить пилот на ограниченной группе пользователей; 🔹почему успешный пилот не гарантирует стабильную работу системы при масштабировании; 🔹как подготовить сотрудников и организовать поддержку после запуска. Отдельно эксперты поделились опытом «Улыбки радуги». Перед масштабированием команда дорабатывала решение по итогам пилота, собирала обратную связь и проверяла систему под реальной нагрузкой. В результате основные массовые кадровые процессы перешли в электронный контур, а объем бумажных документов, поступающих в отдел кадров через курьерские службы, сократился на 70%. В дальнейшем компания планирует довести этот показатель до 90%. Подробнее о выводах конференции и опыте проекта читайте в материале на сайте CorpSoft24.

Встречаемся на Бизнес-форуме 1С:ERP 2026! 26 ноября в Москве пройдет 13-й Бизнес-форум 1С:ERP 2026. Мероприятие объединит руководителей, ИТ-экспертов и представителей бизнеса, которые развивают корпоративные системы и используют цифровые технологии для решения бизнес-задач. CorpSoft24 примет участие в форуме на стендах № 36, 37 и 38! На нашей площадке можно будет лично встретиться с экспертами CorpSoft24, обсудить задачи и планы вашей компании и познакомиться с нашими направлениями: 🔹решения 1С, интеграция и сопровождение; 🔹 искусственный интеллект и ИИ-консалтинг; 🔹 облачная инфраструктура для бизнес-систем, ИИ и данных; 🔹 информационная безопасность.

В программе форума запланированы пленарное заседание, тематические секции и выставка решений, где участники смогут познакомиться с опытом внедрения продуктов 1С, обсудить отраслевые практики и пообщаться с экспертами. Завершится деловая программа церемонией награждения победителей конкурса «1С:Проект года», после которой состоится банкет.

🗓 Где и когда 🔹26 ноября с 08:20 (МСК) 🔹Москва, выставочный комплекс «Тимирязев Центр», ул. Верхняя аллея, д. 6, стр. 1 🔹CorpSoft24: стенды № 36, 37, 38 📌 Подробнее о программе форума можно узнать здесь.  Планируйте участие и приходите знакомиться. Будем рады встретиться на форуме и обсудить ваши задачи!

🤝 Социальная ответственность в действии: CorpSoft24 поддерживает значимые инициативы Для CorpSoft24 социальная ответственность это не просто часть корпоративной философии, а принцип, который воплощается в конкретных делах. Как отмечает генеральный директор компании Константин Рензяев, главное заключается в том, чтобы не оставаться в стороне и помогать там, где это необходимо. Одной из таких инициатив стало участие в архангельском этапе международного проекта «Поезд памяти», направленного на сохранение исторической памяти о подвиге советского народа в Великой Отечественной войне среди школьников разных стран. О проекте Константину Рензяеву рассказал сенатор от Архангельской области Иван Новиков во время встречи в Совете Федерации. CorpSoft24 поддержала инициативу.

«Мы высоко ценим стремление представителей бизнес-сообщества вкладываться в общественно-значимые проекты. Когда предприниматель лично включается в смыслы проекта, когда ему небезразлична территория и её традиции – это и есть настоящая социальная ответственность», — Иван Новиков.

Особое место в благотворительной деятельности компании занимает Русский Север. Константин Рензяев также поддерживает проект «Усадьба Чернаково», где совместно с народным мастером создаются современные изделия с традиционной шенкурской росписью.

“Социальная активность – это практика, в которой руководитель задает вектор. У бизнеса есть компетенции и ресурсы – именно это позволяет дополнять общественные инициативы. Зрелая модель социальной ответственности: не «помочь по случаю», а системно участвовать в решении значимых задач”, — Константин Рензяев.

🌐 CorpSoft24 расширила географию облачной инфраструктуры для реализации сценариев Disaster Recovery На фоне роста внешних угроз и высокой стоимости простоев бизнес все чаще задумывается о катастрофоустойчивости ИТ-инфраструктуры. Сегодня недостаточно просто создавать резервные копии данных. Важно обеспечить возможность восстановления критических систем даже в случае полной недоступности основного дата-центра. Чтобы помочь компаниям решать эти задачи, мы открыли две новые облачные площадки в Сколково и Екатеринбурге, а также расширили инфраструктуру в Хабаровске.

«Несмотря на сложившуюся ситуацию с физическими атаками на дата-центры, услуги облачных провайдеров остаются актуальными для большинства компаний, но теперь к ним предъявляются более серьезные требования по надежности», — Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Облачная инфраструктура CorpSoft24 расширилась до пяти площадок: 🔹Москва (2 площадки) 🔹Сколково 🔹Екатеринбург 🔹Хабаровск Географическое распределение ресурсов позволяет реализовывать различные сценарии аварийного восстановления. Компании могут размещать резервные мощности и копии данных вдали от основного дата-центра, снижая зависимость от одной локации. Все пять площадок уже используются клиентами для резервного копирования.

«Для руководителя это означает простую вещь: после локализации и стабилизации наступил этап постоянного повышения надежности бизнеса. Заниматься этим лучше в процессе повседневной деятельности, а не в реактивном режиме «тушения пожара», — Константин Рензяев.

Для обеспечения непрерывности бизнеса становится важно регулярно актуализировать планы восстановления, проводить учения и проверять готовность критических систем к аварийным ситуациям.

🤖CorpSoft24 вложит более 1 млрд рублей в развитие ИИ Мы запустили новое направление CorpSoft.AI для корпоративного применения ИИ: от выбора первого сценария до интеграции и масштабирования.

«Развитие ИИ-направления является одним из стратегических приоритетов. До 2029 года CorpSoft24 планирует инвестировать более 1 млрд рублей в развитие этого направления, включая создание и развитие собственных ИИ-продуктов, инфраструктуры для корпоративного ИИ и расширение экспертизы команды», — Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Какие направления объединяет CorpSoft.AI 1️⃣ИИ-консалтинг помогает определить, где ИИ принесет пользу, какие данные потребуются и с чего начать. 2️⃣ Собственные ИИ-продукты помогают решать управленческие задачи и работать с корпоративными знаниями: «Цифровая команда» – анализ ситуаций, сравнение вариантов и оценка рисков. «Контекст» – использование корпоративной информации в ИИ-сценариях с учетом прав доступа. «Цифровая компания» – управление ИИ-трансформацией, выбор приоритетов и оценка результатов. 3️⃣Информационная безопасность – обязательная часть решений: защита данных, контроль доступа и безопасная работа с корпоративной информацией. 4️⃣ Для разработки ИИ-систем и работы с собственными моделями предлагаем вычислительные ресурсы с GPU, доступ к языковым моделям через API и сервисы для работы с данными. Доступны локальное, облачное и гибридное размещение. 5️⃣Дополняет направление витрина готовых ИИ-решений российских и зарубежных разработчиков.

«Мы рассматриваем искусственный интеллект как часть цифровой среды компании. Его эффективность определяется не только возможностями модели, но и тем, насколько хорошо технология встроена в процессы бизнеса. Только при таком подходе ИИ становится рабочим инструментом, который помогает компании решать практические задачи», — Константин Рензяев.

📌 Подробнее читайте в новости на сайте.

🏆CorpSoft24 вошла в топ-25 крупнейших игроков российского рынка СЭД Рейтинг формируется на основе финансовых показателей: учитывается выручка от лицензий, технической поддержки и других услуг, связанных непосредственно с электронным документооборотом. При этом сам рынок СЭД заметно меняется. Массовый этап замещения зарубежных решений постепенно сменяется развитием уже внедренных систем. Бизнесу важно, чтобы документооборот был встроен в общий ИТ-ландшафт и взаимодействовал с ERP, CRM, кадровыми и другими корпоративными системами. Еще один важный тренд – развитие ИИ. Если распознавание, классификация и интеллектуальный поиск документов уже становятся привычными функциями, следующий этап связан с автоматизацией целых цепочек действий: от регистрации документа и выбора маршрута согласования до контроля сроков и подготовки ответов.

💬 «Распознавание и поиск документов стали базовыми возможностями. Следующий шаг — переход от автоматизации отдельных операций к целым цепочкам действий. ИИ-агенты смогут регистрировать документы, определять маршруты согласования, контролировать сроки, готовить проекты ответов и передавать информацию в другие корпоративные системы. Мы активно развиваем ИИ-направление и рассматриваем такие сценарии в том числе для корпоративного документооборота. В условиях ограниченных бюджетов особенно востребованы системы, которые действительно снимают с сотрудников часть работы, а не создают для них дополнительные операции», — Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Вхождение в топ-25 CNews подтверждает позиции CorpSoft24 в сегменте электронного документооборота. При этом СЭД остается одним из нескольких направлений бизнеса компании наряду с корпоративной автоматизацией, облачными сервисами и другими ИТ-решениями.

💬

«Для нас попадание в топ-25 это прежде всего показатель масштаба работы в этом направлении. СЭД не является основным бизнесом CorpSoft24, однако по объему профильной выручки компания уже входит в число крупнейших участников рынка. Для нас особенно важно получить такой результат сейчас, когда сам рынок заметно меняется, а требования заказчиков к системам электронного документооборота становятся все более комплексными», — Константин Рензяев.

Подробнее о рейтинге и трендах рынка СЭД читайте на нашем сайте.

🏆 Четыре проекта CorpSoft24 стали победителями конкурса «1С:Проект года» Подведены итоги международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года». В этом году экспертное жюри отметило сразу четыре проекта с участием CorpSoft24 в разных отраслях. Лучшими в своих номинациях стали проекты: 🔹Создание единой ERP-системы для группы вагоноремонтных предприятий НВРК Решение на базе «1С:ERP Управление предприятием» охватило около 1600 автоматизированных рабочих мест. 🔹Интеграция «Кубаньэнерго» в единую цифровую среду ПАО «Россети Юг» Сегодня масштаб корпоративной системы достигает 4500 автоматизированных рабочих мест. 🔹Переход «ЭНКА Недвижимость» с SAP на российские решения «1С» В едином информационном пространстве объединили семь компаний группы, включая зарубежные юридические лица. 🔹Создание комплексной цифровой платформы для «Уралхима» Система объединяет сотни бизнес-процессов и интеграционных потоков и может масштабироваться на предприятия группы.

«Сегодня на российском рынке ERP реализуются самые разные проекты: одни компании в рамках импортозамещения переходят с зарубежных систем на продукты «1С», другие развивают и модернизируют уже существующие решения. Мы видим, что крупные заказчики из разных отраслей продолжают доверять продуктам фирмы «1С», а спрос на нашу экспертизу растет. Портфель CorpSoft24 ежегодно пополняется новыми масштабными проектами, которые получают высокую оценку профессионального сообщества. Благодарим коллег за признание нашей работы», – Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Спасибо нашим заказчикам и партнерам за доверие, а командам проектов – за профессионализм и работу над решениями такого масштаба! 💙

🛡 Компаниям нужно пересмотреть подход к устойчивости критической инфраструктуры

24 августа вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который усиливает требования к защите критически важных объектов. Среди прочего, теперь, если не были своевременно приняты надлежащие меры по обеспечению защиты, в отношении имущества организации может быть введено временное госуправление. 

Сегодня учитывать необходимо не только кибератаки. В числе рисков также физическое повреждение инфраструктуры, перебои с электроснабжением и другие события, способные привести к остановке критичных систем.  Для бизнеса это еще один повод пересмотреть подход к устойчивости ИТ-инфраструктуры и готовности к кризисным сценариям. Для этого необходим комплексный подход: отказоустойчивая архитектура, резервирование и восстановление данных, географическое распределение сервисов, регулярная проверка сценариев аварийного восстановления.

«Сегодня происходит кардинальная смена парадигмы. Компании должны однозначно ответить себе на вопрос: что будет, если их дата-центр подвергнется физической атаке или его отключат от электричества вследствие атаки на энергообъекты. Раньше подобные риски казались маловероятными, а теперь это уже даже не обычные будни, а законодательно закрепленная угроза. И игнорирование обязанности ей противодействовать может обернуться для бизнеса не только финансовыми потерями. Отказоустойчивая архитектура, четкая стратегия резервирования и восстановления с регулярной проверкой сценариев, географическое распределение сервисов, постоянный анализ новых рисков — все это всегда входило в область наших компетенций, но теперь значение этих факторов становится намного выше», — Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Особую роль в текущих реалиях играют поставщики услуг, которые обеспечивают непрерывность бизнес-процессов заказчиков: это касается, например, дата-центров, предоставляющих облачные сервисы или площадку для размещения серверного оборудования. И коммерческий, и внутренний ЦОД должен не только работать качественно и надежно, выполняя условия SLA, но и сам быть в достаточной степени защищен от новых угроз. Только так он может гарантировать клиентам их операционную устойчивость.

🔹 Бизнес больше не может позволить себе остановку цифровых процессов Еще несколько лет назад компании переходили в облако прежде всего ради экономии на оборудовании и быстрого доступа к вычислительным ресурсам. Сегодня на первый план выходит другой вопрос: сможет ли бизнес восстановить работу, если одна из критичных систем станет недоступна? Остановка ERP может нарушить производство, закупки, расчеты и отгрузки, а недоступность CRM затруднить работу с клиентами. Сбой финансовой системы способен лишить руководство актуальной информации о состоянии бизнеса.  Причиной остановки могут стать кибератаки, отказ оборудования, перебои с электричеством или связью. Особенно серьезными последствия становятся, если у критичной системы нет независимого резерва и заранее проверенного сценария восстановления. Поэтому подход к инфраструктуре меняется. Недостаточно просто создавать резервные копии.  Важно заранее определить: 🔹какие системы и процессы критичны для бизнеса; 🔹сколько времени они могут быть недоступны; 🔹какой объем данных допустимо потерять; 🔹что необходимо восстановить в первую очередь; 🔹как быстро можно вернуть в работу весь бизнес-процесс, включая интеграции и доступы. При этом сценарии восстановления необходимо регулярно проверять. Даже подробный план Disaster Recovery остается только планом, пока компания не убедилась на практике, что сможет восстановить работу в установленное время. Компании инвестируют уже не только в восстановление после аварии, а в способность продолжать работу во время нее. Поэтому сегодня устойчивость бизнеса это не просто наличие резервных копий, а заранее выстроенный и проверенный сценарий, который позволяет сохранить критичные процессы, быстро восстановить ключевые системы и минимизировать последствия сбоя для бизнеса. Подробнее о том, как облачная инфраструктура, информационная безопасность и Disaster Recovery формируют единый контур устойчивости бизнеса, генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев рассказал в статье для медиа «Т-Бизнес Секреты».

🔐 CorpSoft24 усиливает направление информационной безопасности Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев инвестировал в российского разработчика решений в области информационной безопасности «Кодмастер», чтобы усилить направление кибербезопасности CorpSoft24 и расширить возможности компании по защите облачной и корпоративной ИТ-инфраструктуры заказчиков. «Кодмастер» разрабатывает программные и программно-аппаратные средства защиты ИТ-инфраструктуры. Одно из ключевых решений – линейка высокопроизводительных межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW/UTM, предназначенных для защиты крупных корпоративных сетей, ЦОД, магистральных каналов связи и высоконагруженных информационных систем. Для CorpSoft24 это возможность расширить собственную экспертизу в области кибербезопасности и усилить комплексный подход к ИТ-инфраструктуре заказчиков. Технологии «Кодмастера» планируем использовать сразу в нескольких направлениях: 🔹 защита облачной инфраструктуры и данных клиентов; 🔹 анализ уязвимостей и повышение устойчивости информационных систем; 🔹 обеспечение безопасности корпоративных систем и интеграций; 🔹 защита конфиденциальных данных при работе с ИИ и предотвращение утечек. Специалисты «Кодмастера» уже участвуют в проектах по повышению защищенности облачной инфраструктуры CorpSoft24, а решения Mirada проходят пилотирование у клиентов группы. При этом «Кодмастер» продолжит развиваться как самостоятельная компания, сохранив команду, клиентскую базу и собственную продуктовую линейку. Подробнее о сотрудничестве и планах развития направления информационной безопасности читайте на сайте CorpSoft24.

🏆 Сразу шесть масштабных проектов CorpSoft24 представлены на конкурсе «1С:Проект года» Каждый из проектов решает важные задачи бизнеса – от перехода на современные отечественные системы до создания единой цифровой среды для управления финансами, недвижимостью и закупками. Коротко о проектах: 🔵 «Россети Юг»: единая корпоративная система учёта 2 600 пользователей «Кубаньэнерго» переведены с «1С:УПП» в единую систему «Россети Юг» на базе «1С:Управление холдингом». Проект позволил унифицировать учет во всех филиалах и объединить их в общем информационном пространстве. 🔵 НВРК: переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» Для Новой вагоноремонтной компании создана современная ERP-система на 1 600 рабочих мест. Она охватывает производственный и управленческий учет, финансы, закупки, склады, ремонты и другие ключевые процессы. 🔵 «УРАЛХИМ»: единая цифровая экосистема На базе «1С:ERP. Управление холдингом» создана масштабируемая платформа, которая объединила ключевые процессы и стала основой для дальнейшей цифровой трансформации предприятий группы. 🔵 ENKA: переход с зарубежной ERP-системы на решения «1С» Семь юридических лиц группы ENKA объединены в единой двуязычной системе на базе «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот КОРП». Решение поддерживает РСБУ, МСФО, бюджетирование и корпоративный документооборот. 🔵 ENKA: автоматизация управления арендным бизнесом Отраслевое решение помогает управлять 34 объектами недвижимости общей площадью 1,4 млн кв. м: вести реестр объектов и договоров, рассчитывать арендную плату и контролировать использование площадей. 🔵 ФГУП «ГЦСС»: внедрение модуля «ЦИФРОВОЕ СНАБЖЕНИЕ» В единой системе автоматизированы планирование потребностей, проведение закупок и контроль исполнения процедур. В результате закупочные процессы стали прозрачнее, а сроки их проведения сократились в два раза. Если вы считаете эти проекты достойными высокой оценки, будем рады вашей поддержке. Как проголосовать: 1️⃣Перейдите на страницу одного из проектов по ссылке выше. 2️⃣Выберите «Регистрация/Авторизация» и войдите с помощью аккаунта 1С:ИТС. 3️⃣Если аккаунта нет, нажмите «Нет логина?» и заполните форму регистрации. Важно корректно указать данные об организации, чтобы голос был учтен. 4️⃣Вернитесь на страницу проекта и нажмите «Голосовать». При желании можно также оставить комментарий. Поддержать можно один или сразу все шесть проектов. Голосование продлится до 31 августа 2026 года. Спасибо всем, кто следит за нашими проектами и поддерживает работу команды CorpSoft24! 💙

☁️ Почему средний бизнес опережает корпорации в цифровой трансформации  Завершаем серию наблюдений генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева о цифровизации и управлении бизнесом. В этом выпуске разбираемся, почему средние компании зачастую быстрее адаптируются к изменениям и получают эффект от автоматизации. 🔵Практические задачи вместо «показательной цифровизации»  На фоне «сумерек» отраслевых титанов сегмент малого и среднего бизнеса показывает себя довольно бодро. На мой взгляд, причина проста: таким компаниям всегда было не до «показательной цифровизации». Конкурентная борьба, ограниченные бюджеты и необходимость соответствовать ожиданиям клиентов заставляли их заниматься максимально прикладными задачами: закрывать узкие места в документообороте, прозрачно рассчитывать бюджет, быстро интегрироваться с 1С, складами и транспортными компаниями.

IT-проекты в среднем бизнесе обычно короче, эффект от них наступает быстрее и оказывается более заметным. Кроме того, зависимость от иностранного программного обеспечения здесь зачастую ниже. Поэтому при прекращении внешних поставок и поддержки многие компании СМБ смогли достаточно быстро перестроить цепочки и подходы к планированию.

🔵Почему корпорации теряют скорость  В крупных корпоративных контурах трансформация может идти годами. К моменту запуска системы внешняя среда нередко становится уже другой. Если проект изначально был ориентирован на «освоение бюджета» и подготовку отчетности, а не на сокращение производственного цикла, соблюдение сроков поставки и повышение эффективности оборотного капитала, кризис безжалостно это проявляет. Проблема не только в масштабе бизнеса. Крупные компании часто измеряют успех количеством запущенных проектов и процентом оцифровки, тогда как средний бизнес смотрит на практический результат: сократились ли издержки, ускорились ли процессы, повысилась ли точность планирования. 🔵Как ускорить изменения  Но и у корпораций есть успешные примеры. Их объединяет один управленческий паттерн: гипотезы быстро проходят через прототип, полевой пилот и масштабирование, а не «цементируются» пятилетней программой. Именно такой подход позволяет быстрее проверять решения, отказываться от неэффективных инициатив и направлять ресурсы туда, где автоматизация действительно дает операционный эффект. 💡 Скорость изменений зависит не столько от размера компании, сколько от выбранного подхода. Когда цифровизация решает конкретные задачи бизнеса, опирается на операционные показатели и развивается короткими циклами, даже крупная корпорация может сохранять устойчивость в период турбулентности. #CEOговорит

☁️ В CorpSoft24 каждый может сделать свой ход Внутри CorpSoft24 постоянно что-то происходит: мы бегаем, участвуем в спортивных челленджах, встречаемся книжным клубом, путешествуем и придумываем новые поводы провести время вместе. В июле решили добавить к этому немного стратегии и устроили шахматную движуху. ♟️Те, кто любит шахматы, встретились за виртуальной доской. Турнир начался довольно стремительно: лидер определился уже после первых партий, а вот за остальные места пришлось побороться. Участники просчитывали комбинации, искали сильные решения, рисковали и иногда с улыбкой разбирали собственные ошибки. Даже высокая загрузка на проектах не помешала турниру состояться и добавить в рабочие будни немного здорового азарта. А за шахматной доской, как и в работе, пригодилось умение думать на несколько ходов вперед и вовремя менять тактику. 🚶А для тех, кому хотелось больше движения, появился челлендж «Кто не ходит конём – ходит пешком». И здесь всё быстро превратилось в настоящее командное соревнование: 7 команд по 5 человек четыре недели считали шаги, мотивировали друг друга и старались пройти немного больше, чем вчера. Некоторые коллеги преодолевали больше 100 км за неделю, у команд появлялись свои названия и даже собственная символика. Но самым классным оказалось то, что происходило вокруг соревнования. Кто-то благодаря челленджу начал каждый день выходить на прогулку. Кто-то подключил к этому семью. А после окончания месяца появились предложения продолжить ещё 🙂 Такие инициативы мы традиционно поддерживаем корпоративными подарками. Победителей ждут заслуженные призы, а для участников мы подготовили поощрительные подарки, потому что важен не только результат, но и желание включаться, пробовать новое и поддерживать команду. Спасибо всем, кто играл, ходил, поддерживал коллег и делился своей энергией! У каждого был свой ход. Но играли мы одной командой 💙 А дальше у нас запустится новый формат. В следующем месяце будем снимать небольшие ролики о достопримечательностях своих городов. Скоро покажем, что получилось 😉

📄 Почему документы теряются не в системе, а в процессах Мы завершили проект по внедрению «1С:Документооборот» в компании Pierre Fabre – международной фармацевтической и косметической компании. Перед командой стояла задача ускорить обработку и согласование документов, сделать процессы прозрачнее и создать единое пространство для работы с корпоративной документацией. До старта проекта документы проходили через разные маршруты согласования, часть операций выполнялась вручную, а информация хранилась в разных местах. Из-за этого сотрудники тратили время на поиск документов, повторный ввод данных и выяснение, на каком этапе находится согласование.

Опыт этого проекта подтвердил, что документы редко «теряются» из-за системы. Чаще проблема заключается в том, что разные подразделения работают по своим правилам, а единый процесс обработки документов отсутствует.

Поэтому основной акцент в проекте был сделан на унификации процессов: 🔹выстраивании единых маршрутов согласования документов; 🔹настройке матрицы полномочий и разграничения ответственности; 🔹автоматизации обработки и движения документов; 🔹интеграции с системой электронного документооборота. В результате сотрудники получили единое пространство для работы с документами, а компания – прозрачный контроль их движения на каждом этапе. 💡 Эффективный документооборот начинается не с внедрения новой системы, а с единых правил работы. Когда процессы стандартизированы, автоматизация действительно помогает ускорить согласование, сократить количество ошибок и сделать движение документов полностью прозрачным. #реализовали

🤖 Почему технологии не решают проблемы управления Почему одни цифровые проекты приносят бизнесу измеримый эффект, а другие остаются «витриной»? Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев рассказал про роль менеджмента в успешной трансформации. Кризис открыл «ручную» реальность, присущую бизнес-процессам многих корпораций. Формально ERP- и CRM-системы внедрены, но реальные данные не «живут» в транзакционном контуре и не управляют решениями. Это подтверждают свежие опросы: 43% компаний до сих пор планируют бизнес в Excel, еще 33% работают гибридно, совмещая Excel с учетными и BI-системами. Красивый дашборд на совете директоров часто не совпадает с операциями «в полях»: внедрение IT-системы прошло, а интеграции в реальные процессы нет. Так возникает «парад витрин». Боты, порталы и мобильные приложения поверх существующего ИТ-ландшафта создают впечатление цифровизации. Но без единого контура данных, сквозной интеграции ERP, SCM и CRM, автоматизированного планирования любая «витрина» превращается в красивую маску поверх старой инфраструктуры, процессов и регламентов. Еще одна проблема – витринные KPI вместо операционных. Компании измеряют количество проектов и процент оцифровки, а не время цикла обработки заказа, точность прогноза и оборачиваемость запасов. Поэтому от оценки успеха проекта по факту запуска системы в промышленную эксплуатацию нужно переходить к показателям, отражающим реальный эффект для бизнеса. Любая цифровая инициатива должна приземляться в операционные KPI. Но даже правильные метрики и самые продвинутые системы не дадут эффекта без главного фактора успеха. Главная переменная в успешной трансформации – управленец. Около 70% трансформаций проваливаются, и ключевую роль играет управленческая команда, которая меняет процессы, а не только софт.

💬 Если мышление не меняется – цифра не работает. Пока руководство не готово пересматривать привычные подходы и логику принятия решений, цифровизация остается лишь новым интерфейсом для старых процессов. Технологии могут усилить сильное управление, но не заменить его и ответственность руководителей за реальные изменения в бизнесе.

🚢 Импортозамещение должно создавать новое цифровое ядро предприятия, а не копию зарубежной системы CorpSoft24 совместно с «1С-КСУ» реализует проект по внедрению ключевой финансовой системы в центральном аппарате и филиалах ФГУП «Росморпорт». «Росморпорт» – стратегически значимое государственное предприятие транспортной отрасли, которое управляет морской портовой инфраструктурой, участвует в ее развитии и обеспечивает безопасное судоходство. Решение на базе «1С:Управление холдингом» заменит зарубежную корпоративную учетную систему.

💬 «Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», – Сергей Симонов, заместитель генерального директора ФГУП «Росморпорт».

При масштабном импортозамещении важно понимать, что задача не сводится к переносу прежнего функционала на отечественную платформу. Новая система должна учитывать отраслевую модель управленческого учета предприятия и одновременно становиться основой единой цифровой среды, в которой различные решения бесшовно обмениваются данными. В проекте для «Росморпорта» это означает реализацию отраслевой модели управленческого учета с поддержкой десяти аналитических разрезов, создание механизма раздельного отражения доходов и расходов, трансформацию себестоимости и разработку специализированных форм отчетности. Система также должна обеспечивать высокую производительность, отказоустойчивость и многоконтурное резервирование. Команды CorpSoft24 и «1С-КСУ» уже завершили проектирование системы, развернули IT-инфраструктуру и приступили к разработке прикладных механизмов. Далее предстоят обучение сотрудников, комплексное тестирование и запуск решения в пилотных филиалах, после чего систему начнут тиражировать во всех подразделениях предприятия. На каждом этапе специалисты будут обеспечивать методическое и техническое сопровождение заказчика. После завершения работ «Росморпорт» получит не просто отечественную замену зарубежной системе, а надежную и масштабируемую платформу для дальнейшего цифрового развития. 📍 Подробнее о проекте в материале CNews.

📉Почему кризис становится лучшим аудитором бизнеса

В новой рубрике делимся наблюдениями генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева, посвященными изменениям в бизнесе и факторам его устойчивости. Сегодня – о том, почему именно в кризис становится виден реальный уровень управляемости бизнеса.

В 2022 году российский бизнес столкнулся с новым по природе кризисом. Никакого сравнения с 1998, 2008 и 2014 годами нет и быть не могло. Под основным ударом оказались не только малые и средние предприятия, но и крупнейшие российские корпорации, включая компании из числа «голубых фишек». Им пришлось искать новые каналы поставок и сбыта, менять зарубежные информационные системы, решать проблему дефицита оборудования и перестраивать процессы с учетом курса на технологический суверенитет. Одновременно сокращались доступные ресурсы, поэтому бизнес начал оптимизировать расходы, пересматривать численность персонала и внимательнее оценивать отдачу от автоматизации. Именно в этот момент кризис стал своеобразным рентгеном управляемости. Он показал, какие компании способны быстро принимать решения и перестраиваться, а какие остаются неповоротливыми даже тогда, когда прежняя модель работы уже не соответствует новой реальности. Многие крупные компании годами вкладывались в ERP, CRM, порталы и мобильные приложения. Однако в условиях турбулентности выяснилось, что наличие цифровых решений еще не гарантирует устойчивости бизнеса. За красивыми дашбордами нередко сохраняются ручные операции, разрозненные данные, длительные согласования и зависимость от зарубежных платформ. Турбулентность четко показала, где цифровизация действительно встроена в процессы, а где существует преимущественно в отчетах о завершенных проектах. Пока рынок растет, неэффективность можно компенсировать деньгами, временем и благоприятной конъюнктурой. В кризис такой возможности нет. Нужно быстро снижать издержки, искать новые рынки, менять цепочки поставок и принимать решения, ответственность за которые нельзя переложить на систему или внешние обстоятельства. 💡 Кризис не создает проблемы управления. Он лишь делает их видимыми. И в конечном счете устойчивость компании определяется не количеством внедренных решений, а способностью руководства вовремя менять процессы и адаптировать бизнес к новым условиям. #CEOговорит

📄 Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстроенных процессов Недавно мы завершили проект по созданию централизованной системы управления закупочной деятельностью для холдинга «Росгеология». Перед командой стояла задача объединить все этапы закупочного цикла в едином цифровом пространстве, автоматизировать работу более 1 500 пользователей и обеспечить прозрачное управление закупками в масштабах всего холдинга. До старта проекта закупочная деятельность уже была детально регламентирована корпоративными стандартами. Однако многие операции продолжали вестись вручную: значительное время занимали подготовка и публикация закупочной документации, обмен данными с внешними системами, контроль согласования договоров и формирование отчетности. Для дальнейшего развития процессов требовалась единая информационная система, которая объединила бы закупочные процессы в едином цифровом пространстве. 💬 На этом проекте хорошо было видно, что основная работа начинается еще до внедрения системы. Если процессы уже выстроены и стандартизированы, автоматизация становится логичным следующим шагом, в противном случае система лишь перенесет существующие проблемы в цифровой формат. Именно поэтому в рамках проекта была создана единая цифровая среда, охватывающая планирование закупок, проведение закупочных процедур, управление договорами, отчетность и нормативно-справочную информацию. Система также была интегрирована с ЕИС, электронной торговой площадкой и системой электронного документооборота, что позволило исключить значительную часть ручных операций и повысить прозрачность закупочной деятельности. 💡 Успешная автоматизация начинается не с выбора IT-решения, а с подготовки процессов. Если сначала выстроить единые правила работы, система поможет обеспечить их соблюдение, повысить прозрачность и сделать управление закупками более эффективным. #реализовали

⚽Футбольная команда CorpSoft24 начала сезон с уверенной победы, а на трибунах уже появились преданные болельщики

Вчера мы впервые собрались на трибуне как настоящий фан-клуб CorpSoft24. Приехали поддержать наших ребят, взяли с собой детей, запаслись кричалками и дудками. И атмосфера получилась именно такой, какой и должна быть на хорошем футболе!

Матч оказался совсем не простым. Соперник был сильный, а их вратарь творил настоящие чудеса – казалось, что каждый удар вот-вот станет голом, но он снова и снова спасал свою команду. Первый тайм завершился со счетом 0:0. Команды присматривались друг к другу, искали свои моменты. А вот после перерыва началось самое интересное! Наши футболисты полностью захватили инициативу и трижды поразили ворота соперника. Финальную точку поставили буквально на последних секундах матча – красивым ударом головой. Итоговый счет 3:0! А мы болели, кричали, радовались каждому моменту и вместе с детьми дружно скандировали: «CorpSoft24 – ты самый лучший!» 💙 Теперь точно знаем: это только начало. Мы обязательно приедем поддержать команду на следующем матче. Если тоже хотите почувствовать эту атмосферу – присоединяйтесь к нашему фан-клубу!  💪А нашей команде желаем не сбавлять темп. Так держать!