17 миллионов килобайт

🏆 Четыре проекта CorpSoft24 стали победителями конкурса «1С:Проект года» Подведены итоги международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года». В этом году экспертное жюри отметило сразу четыре проекта с участием CorpSoft24 в разных отраслях. Лучшими в своих номинациях стали проекты: 🔹Создание единой ERP-системы для группы вагоноремонтных предприятий НВРК Решение на базе «1С:ERP Управление предприятием» охватило около 1600 автоматизированных рабочих мест. 🔹Интеграция «Кубаньэнерго» в единую цифровую среду ПАО «Россети Юг» Сегодня масштаб корпоративной системы достигает 4500 автоматизированных рабочих мест. 🔹Переход «ЭНКА Недвижимость» с SAP на российские решения «1С» В едином информационном пространстве объединили семь компаний группы, включая зарубежные юридические лица. 🔹Создание комплексной цифровой платформы для «Уралхима» Система объединяет сотни бизнес-процессов и интеграционных потоков и может масштабироваться на предприятия группы.

«Сегодня на российском рынке ERP реализуются самые разные проекты: одни компании в рамках импортозамещения переходят с зарубежных систем на продукты «1С», другие развивают и модернизируют уже существующие решения. Мы видим, что крупные заказчики из разных отраслей продолжают доверять продуктам фирмы «1С», а спрос на нашу экспертизу растет. Портфель CorpSoft24 ежегодно пополняется новыми масштабными проектами, которые получают высокую оценку профессионального сообщества. Благодарим коллег за признание нашей работы», – Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Спасибо нашим заказчикам и партнерам за доверие, а командам проектов – за профессионализм и работу над решениями такого масштаба! 💙

🛡 Компаниям нужно пересмотреть подход к устойчивости критической инфраструктуры

24 августа вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который усиливает требования к защите критически важных объектов. Среди прочего, теперь, если не были своевременно приняты надлежащие меры по обеспечению защиты, в отношении имущества организации может быть введено временное госуправление. 

Сегодня учитывать необходимо не только кибератаки. В числе рисков также физическое повреждение инфраструктуры, перебои с электроснабжением и другие события, способные привести к остановке критичных систем.  Для бизнеса это еще один повод пересмотреть подход к устойчивости ИТ-инфраструктуры и готовности к кризисным сценариям. Для этого необходим комплексный подход: отказоустойчивая архитектура, резервирование и восстановление данных, географическое распределение сервисов, регулярная проверка сценариев аварийного восстановления.

«Сегодня происходит кардинальная смена парадигмы. Компании должны однозначно ответить себе на вопрос: что будет, если их дата-центр подвергнется физической атаке или его отключат от электричества вследствие атаки на энергообъекты. Раньше подобные риски казались маловероятными, а теперь это уже даже не обычные будни, а законодательно закрепленная угроза. И игнорирование обязанности ей противодействовать может обернуться для бизнеса не только финансовыми потерями. Отказоустойчивая архитектура, четкая стратегия резервирования и восстановления с регулярной проверкой сценариев, географическое распределение сервисов, постоянный анализ новых рисков — все это всегда входило в область наших компетенций, но теперь значение этих факторов становится намного выше», — Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24.

Особую роль в текущих реалиях играют поставщики услуг, которые обеспечивают непрерывность бизнес-процессов заказчиков: это касается, например, дата-центров, предоставляющих облачные сервисы или площадку для размещения серверного оборудования. И коммерческий, и внутренний ЦОД должен не только работать качественно и надежно, выполняя условия SLA, но и сам быть в достаточной степени защищен от новых угроз. Только так он может гарантировать клиентам их операционную устойчивость.

🔹 Бизнес больше не может позволить себе остановку цифровых процессов Еще несколько лет назад компании переходили в облако прежде всего ради экономии на оборудовании и быстрого доступа к вычислительным ресурсам. Сегодня на первый план выходит другой вопрос: сможет ли бизнес восстановить работу, если одна из критичных систем станет недоступна? Остановка ERP может нарушить производство, закупки, расчеты и отгрузки, а недоступность CRM затруднить работу с клиентами. Сбой финансовой системы способен лишить руководство актуальной информации о состоянии бизнеса.  Причиной остановки могут стать кибератаки, отказ оборудования, перебои с электричеством или связью. Особенно серьезными последствия становятся, если у критичной системы нет независимого резерва и заранее проверенного сценария восстановления. Поэтому подход к инфраструктуре меняется. Недостаточно просто создавать резервные копии.  Важно заранее определить: 🔹какие системы и процессы критичны для бизнеса; 🔹сколько времени они могут быть недоступны; 🔹какой объем данных допустимо потерять; 🔹что необходимо восстановить в первую очередь; 🔹как быстро можно вернуть в работу весь бизнес-процесс, включая интеграции и доступы. При этом сценарии восстановления необходимо регулярно проверять. Даже подробный план Disaster Recovery остается только планом, пока компания не убедилась на практике, что сможет восстановить работу в установленное время. Компании инвестируют уже не только в восстановление после аварии, а в способность продолжать работу во время нее. Поэтому сегодня устойчивость бизнеса это не просто наличие резервных копий, а заранее выстроенный и проверенный сценарий, который позволяет сохранить критичные процессы, быстро восстановить ключевые системы и минимизировать последствия сбоя для бизнеса. Подробнее о том, как облачная инфраструктура, информационная безопасность и Disaster Recovery формируют единый контур устойчивости бизнеса, генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев рассказал в статье для медиа «Т-Бизнес Секреты».

🔐 CorpSoft24 усиливает направление информационной безопасности Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев инвестировал в российского разработчика решений в области информационной безопасности «Кодмастер», чтобы усилить направление кибербезопасности CorpSoft24 и расширить возможности компании по защите облачной и корпоративной ИТ-инфраструктуры заказчиков. «Кодмастер» разрабатывает программные и программно-аппаратные средства защиты ИТ-инфраструктуры. Одно из ключевых решений – линейка высокопроизводительных межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW/UTM, предназначенных для защиты крупных корпоративных сетей, ЦОД, магистральных каналов связи и высоконагруженных информационных систем. Для CorpSoft24 это возможность расширить собственную экспертизу в области кибербезопасности и усилить комплексный подход к ИТ-инфраструктуре заказчиков. Технологии «Кодмастера» планируем использовать сразу в нескольких направлениях: 🔹 защита облачной инфраструктуры и данных клиентов; 🔹 анализ уязвимостей и повышение устойчивости информационных систем; 🔹 обеспечение безопасности корпоративных систем и интеграций; 🔹 защита конфиденциальных данных при работе с ИИ и предотвращение утечек. Специалисты «Кодмастера» уже участвуют в проектах по повышению защищенности облачной инфраструктуры CorpSoft24, а решения Mirada проходят пилотирование у клиентов группы. При этом «Кодмастер» продолжит развиваться как самостоятельная компания, сохранив команду, клиентскую базу и собственную продуктовую линейку. Подробнее о сотрудничестве и планах развития направления информационной безопасности читайте на сайте CorpSoft24.

🏆 Сразу шесть масштабных проектов CorpSoft24 представлены на конкурсе «1С:Проект года» Каждый из проектов решает важные задачи бизнеса – от перехода на современные отечественные системы до создания единой цифровой среды для управления финансами, недвижимостью и закупками. Коротко о проектах: 🔵 «Россети Юг»: единая корпоративная система учёта 2 600 пользователей «Кубаньэнерго» переведены с «1С:УПП» в единую систему «Россети Юг» на базе «1С:Управление холдингом». Проект позволил унифицировать учет во всех филиалах и объединить их в общем информационном пространстве. 🔵 НВРК: переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» Для Новой вагоноремонтной компании создана современная ERP-система на 1 600 рабочих мест. Она охватывает производственный и управленческий учет, финансы, закупки, склады, ремонты и другие ключевые процессы. 🔵 «УРАЛХИМ»: единая цифровая экосистема На базе «1С:ERP. Управление холдингом» создана масштабируемая платформа, которая объединила ключевые процессы и стала основой для дальнейшей цифровой трансформации предприятий группы. 🔵 ENKA: переход с зарубежной ERP-системы на решения «1С» Семь юридических лиц группы ENKA объединены в единой двуязычной системе на базе «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот КОРП». Решение поддерживает РСБУ, МСФО, бюджетирование и корпоративный документооборот. 🔵 ENKA: автоматизация управления арендным бизнесом Отраслевое решение помогает управлять 34 объектами недвижимости общей площадью 1,4 млн кв. м: вести реестр объектов и договоров, рассчитывать арендную плату и контролировать использование площадей. 🔵 ФГУП «ГЦСС»: внедрение модуля «ЦИФРОВОЕ СНАБЖЕНИЕ» В единой системе автоматизированы планирование потребностей, проведение закупок и контроль исполнения процедур. В результате закупочные процессы стали прозрачнее, а сроки их проведения сократились в два раза. Если вы считаете эти проекты достойными высокой оценки, будем рады вашей поддержке. Как проголосовать: 1️⃣Перейдите на страницу одного из проектов по ссылке выше. 2️⃣Выберите «Регистрация/Авторизация» и войдите с помощью аккаунта 1С:ИТС. 3️⃣Если аккаунта нет, нажмите «Нет логина?» и заполните форму регистрации. Важно корректно указать данные об организации, чтобы голос был учтен. 4️⃣Вернитесь на страницу проекта и нажмите «Голосовать». При желании можно также оставить комментарий. Поддержать можно один или сразу все шесть проектов. Голосование продлится до 31 августа 2026 года. Спасибо всем, кто следит за нашими проектами и поддерживает работу команды CorpSoft24! 💙

☁️ Почему средний бизнес опережает корпорации в цифровой трансформации  Завершаем серию наблюдений генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева о цифровизации и управлении бизнесом. В этом выпуске разбираемся, почему средние компании зачастую быстрее адаптируются к изменениям и получают эффект от автоматизации. 🔵Практические задачи вместо «показательной цифровизации»  На фоне «сумерек» отраслевых титанов сегмент малого и среднего бизнеса показывает себя довольно бодро. На мой взгляд, причина проста: таким компаниям всегда было не до «показательной цифровизации». Конкурентная борьба, ограниченные бюджеты и необходимость соответствовать ожиданиям клиентов заставляли их заниматься максимально прикладными задачами: закрывать узкие места в документообороте, прозрачно рассчитывать бюджет, быстро интегрироваться с 1С, складами и транспортными компаниями.

IT-проекты в среднем бизнесе обычно короче, эффект от них наступает быстрее и оказывается более заметным. Кроме того, зависимость от иностранного программного обеспечения здесь зачастую ниже. Поэтому при прекращении внешних поставок и поддержки многие компании СМБ смогли достаточно быстро перестроить цепочки и подходы к планированию.

🔵Почему корпорации теряют скорость  В крупных корпоративных контурах трансформация может идти годами. К моменту запуска системы внешняя среда нередко становится уже другой. Если проект изначально был ориентирован на «освоение бюджета» и подготовку отчетности, а не на сокращение производственного цикла, соблюдение сроков поставки и повышение эффективности оборотного капитала, кризис безжалостно это проявляет. Проблема не только в масштабе бизнеса. Крупные компании часто измеряют успех количеством запущенных проектов и процентом оцифровки, тогда как средний бизнес смотрит на практический результат: сократились ли издержки, ускорились ли процессы, повысилась ли точность планирования. 🔵Как ускорить изменения  Но и у корпораций есть успешные примеры. Их объединяет один управленческий паттерн: гипотезы быстро проходят через прототип, полевой пилот и масштабирование, а не «цементируются» пятилетней программой. Именно такой подход позволяет быстрее проверять решения, отказываться от неэффективных инициатив и направлять ресурсы туда, где автоматизация действительно дает операционный эффект. 💡 Скорость изменений зависит не столько от размера компании, сколько от выбранного подхода. Когда цифровизация решает конкретные задачи бизнеса, опирается на операционные показатели и развивается короткими циклами, даже крупная корпорация может сохранять устойчивость в период турбулентности. #CEOговорит

☁️ В CorpSoft24 каждый может сделать свой ход Внутри CorpSoft24 постоянно что-то происходит: мы бегаем, участвуем в спортивных челленджах, встречаемся книжным клубом, путешествуем и придумываем новые поводы провести время вместе. В июле решили добавить к этому немного стратегии и устроили шахматную движуху. ♟️Те, кто любит шахматы, встретились за виртуальной доской. Турнир начался довольно стремительно: лидер определился уже после первых партий, а вот за остальные места пришлось побороться. Участники просчитывали комбинации, искали сильные решения, рисковали и иногда с улыбкой разбирали собственные ошибки. Даже высокая загрузка на проектах не помешала турниру состояться и добавить в рабочие будни немного здорового азарта. А за шахматной доской, как и в работе, пригодилось умение думать на несколько ходов вперед и вовремя менять тактику. 🚶А для тех, кому хотелось больше движения, появился челлендж «Кто не ходит конём – ходит пешком». И здесь всё быстро превратилось в настоящее командное соревнование: 7 команд по 5 человек четыре недели считали шаги, мотивировали друг друга и старались пройти немного больше, чем вчера. Некоторые коллеги преодолевали больше 100 км за неделю, у команд появлялись свои названия и даже собственная символика. Но самым классным оказалось то, что происходило вокруг соревнования. Кто-то благодаря челленджу начал каждый день выходить на прогулку. Кто-то подключил к этому семью. А после окончания месяца появились предложения продолжить ещё 🙂 Такие инициативы мы традиционно поддерживаем корпоративными подарками. Победителей ждут заслуженные призы, а для участников мы подготовили поощрительные подарки, потому что важен не только результат, но и желание включаться, пробовать новое и поддерживать команду. Спасибо всем, кто играл, ходил, поддерживал коллег и делился своей энергией! У каждого был свой ход. Но играли мы одной командой 💙 А дальше у нас запустится новый формат. В следующем месяце будем снимать небольшие ролики о достопримечательностях своих городов. Скоро покажем, что получилось 😉

📄 Почему документы теряются не в системе, а в процессах Мы завершили проект по внедрению «1С:Документооборот» в компании Pierre Fabre – международной фармацевтической и косметической компании. Перед командой стояла задача ускорить обработку и согласование документов, сделать процессы прозрачнее и создать единое пространство для работы с корпоративной документацией. До старта проекта документы проходили через разные маршруты согласования, часть операций выполнялась вручную, а информация хранилась в разных местах. Из-за этого сотрудники тратили время на поиск документов, повторный ввод данных и выяснение, на каком этапе находится согласование.

Опыт этого проекта подтвердил, что документы редко «теряются» из-за системы. Чаще проблема заключается в том, что разные подразделения работают по своим правилам, а единый процесс обработки документов отсутствует.

Поэтому основной акцент в проекте был сделан на унификации процессов: 🔹выстраивании единых маршрутов согласования документов; 🔹настройке матрицы полномочий и разграничения ответственности; 🔹автоматизации обработки и движения документов; 🔹интеграции с системой электронного документооборота. В результате сотрудники получили единое пространство для работы с документами, а компания – прозрачный контроль их движения на каждом этапе. 💡 Эффективный документооборот начинается не с внедрения новой системы, а с единых правил работы. Когда процессы стандартизированы, автоматизация действительно помогает ускорить согласование, сократить количество ошибок и сделать движение документов полностью прозрачным. #реализовали

🤖 Почему технологии не решают проблемы управления Почему одни цифровые проекты приносят бизнесу измеримый эффект, а другие остаются «витриной»? Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев рассказал про роль менеджмента в успешной трансформации. Кризис открыл «ручную» реальность, присущую бизнес-процессам многих корпораций. Формально ERP- и CRM-системы внедрены, но реальные данные не «живут» в транзакционном контуре и не управляют решениями. Это подтверждают свежие опросы: 43% компаний до сих пор планируют бизнес в Excel, еще 33% работают гибридно, совмещая Excel с учетными и BI-системами. Красивый дашборд на совете директоров часто не совпадает с операциями «в полях»: внедрение IT-системы прошло, а интеграции в реальные процессы нет. Так возникает «парад витрин». Боты, порталы и мобильные приложения поверх существующего ИТ-ландшафта создают впечатление цифровизации. Но без единого контура данных, сквозной интеграции ERP, SCM и CRM, автоматизированного планирования любая «витрина» превращается в красивую маску поверх старой инфраструктуры, процессов и регламентов. Еще одна проблема – витринные KPI вместо операционных. Компании измеряют количество проектов и процент оцифровки, а не время цикла обработки заказа, точность прогноза и оборачиваемость запасов. Поэтому от оценки успеха проекта по факту запуска системы в промышленную эксплуатацию нужно переходить к показателям, отражающим реальный эффект для бизнеса. Любая цифровая инициатива должна приземляться в операционные KPI. Но даже правильные метрики и самые продвинутые системы не дадут эффекта без главного фактора успеха. Главная переменная в успешной трансформации – управленец. Около 70% трансформаций проваливаются, и ключевую роль играет управленческая команда, которая меняет процессы, а не только софт.

💬 Если мышление не меняется – цифра не работает. Пока руководство не готово пересматривать привычные подходы и логику принятия решений, цифровизация остается лишь новым интерфейсом для старых процессов. Технологии могут усилить сильное управление, но не заменить его и ответственность руководителей за реальные изменения в бизнесе.

🚢 Импортозамещение должно создавать новое цифровое ядро предприятия, а не копию зарубежной системы CorpSoft24 совместно с «1С-КСУ» реализует проект по внедрению ключевой финансовой системы в центральном аппарате и филиалах ФГУП «Росморпорт». «Росморпорт» – стратегически значимое государственное предприятие транспортной отрасли, которое управляет морской портовой инфраструктурой, участвует в ее развитии и обеспечивает безопасное судоходство. Решение на базе «1С:Управление холдингом» заменит зарубежную корпоративную учетную систему.

💬 «Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», – Сергей Симонов, заместитель генерального директора ФГУП «Росморпорт».

При масштабном импортозамещении важно понимать, что задача не сводится к переносу прежнего функционала на отечественную платформу. Новая система должна учитывать отраслевую модель управленческого учета предприятия и одновременно становиться основой единой цифровой среды, в которой различные решения бесшовно обмениваются данными. В проекте для «Росморпорта» это означает реализацию отраслевой модели управленческого учета с поддержкой десяти аналитических разрезов, создание механизма раздельного отражения доходов и расходов, трансформацию себестоимости и разработку специализированных форм отчетности. Система также должна обеспечивать высокую производительность, отказоустойчивость и многоконтурное резервирование. Команды CorpSoft24 и «1С-КСУ» уже завершили проектирование системы, развернули IT-инфраструктуру и приступили к разработке прикладных механизмов. Далее предстоят обучение сотрудников, комплексное тестирование и запуск решения в пилотных филиалах, после чего систему начнут тиражировать во всех подразделениях предприятия. На каждом этапе специалисты будут обеспечивать методическое и техническое сопровождение заказчика. После завершения работ «Росморпорт» получит не просто отечественную замену зарубежной системе, а надежную и масштабируемую платформу для дальнейшего цифрового развития. 📍 Подробнее о проекте в материале CNews.

📉Почему кризис становится лучшим аудитором бизнеса

В новой рубрике делимся наблюдениями генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева, посвященными изменениям в бизнесе и факторам его устойчивости. Сегодня – о том, почему именно в кризис становится виден реальный уровень управляемости бизнеса.

В 2022 году российский бизнес столкнулся с новым по природе кризисом. Никакого сравнения с 1998, 2008 и 2014 годами нет и быть не могло. Под основным ударом оказались не только малые и средние предприятия, но и крупнейшие российские корпорации, включая компании из числа «голубых фишек». Им пришлось искать новые каналы поставок и сбыта, менять зарубежные информационные системы, решать проблему дефицита оборудования и перестраивать процессы с учетом курса на технологический суверенитет. Одновременно сокращались доступные ресурсы, поэтому бизнес начал оптимизировать расходы, пересматривать численность персонала и внимательнее оценивать отдачу от автоматизации. Именно в этот момент кризис стал своеобразным рентгеном управляемости. Он показал, какие компании способны быстро принимать решения и перестраиваться, а какие остаются неповоротливыми даже тогда, когда прежняя модель работы уже не соответствует новой реальности. Многие крупные компании годами вкладывались в ERP, CRM, порталы и мобильные приложения. Однако в условиях турбулентности выяснилось, что наличие цифровых решений еще не гарантирует устойчивости бизнеса. За красивыми дашбордами нередко сохраняются ручные операции, разрозненные данные, длительные согласования и зависимость от зарубежных платформ. Турбулентность четко показала, где цифровизация действительно встроена в процессы, а где существует преимущественно в отчетах о завершенных проектах. Пока рынок растет, неэффективность можно компенсировать деньгами, временем и благоприятной конъюнктурой. В кризис такой возможности нет. Нужно быстро снижать издержки, искать новые рынки, менять цепочки поставок и принимать решения, ответственность за которые нельзя переложить на систему или внешние обстоятельства. 💡 Кризис не создает проблемы управления. Он лишь делает их видимыми. И в конечном счете устойчивость компании определяется не количеством внедренных решений, а способностью руководства вовремя менять процессы и адаптировать бизнес к новым условиям. #CEOговорит

📄 Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстроенных процессов Недавно мы завершили проект по созданию централизованной системы управления закупочной деятельностью для холдинга «Росгеология». Перед командой стояла задача объединить все этапы закупочного цикла в едином цифровом пространстве, автоматизировать работу более 1 500 пользователей и обеспечить прозрачное управление закупками в масштабах всего холдинга. До старта проекта закупочная деятельность уже была детально регламентирована корпоративными стандартами. Однако многие операции продолжали вестись вручную: значительное время занимали подготовка и публикация закупочной документации, обмен данными с внешними системами, контроль согласования договоров и формирование отчетности. Для дальнейшего развития процессов требовалась единая информационная система, которая объединила бы закупочные процессы в едином цифровом пространстве. 💬 На этом проекте хорошо было видно, что основная работа начинается еще до внедрения системы. Если процессы уже выстроены и стандартизированы, автоматизация становится логичным следующим шагом, в противном случае система лишь перенесет существующие проблемы в цифровой формат. Именно поэтому в рамках проекта была создана единая цифровая среда, охватывающая планирование закупок, проведение закупочных процедур, управление договорами, отчетность и нормативно-справочную информацию. Система также была интегрирована с ЕИС, электронной торговой площадкой и системой электронного документооборота, что позволило исключить значительную часть ручных операций и повысить прозрачность закупочной деятельности. 💡 Успешная автоматизация начинается не с выбора IT-решения, а с подготовки процессов. Если сначала выстроить единые правила работы, система поможет обеспечить их соблюдение, повысить прозрачность и сделать управление закупками более эффективным. #реализовали

⚽Футбольная команда CorpSoft24 начала сезон с уверенной победы, а на трибунах уже появились преданные болельщики

Вчера мы впервые собрались на трибуне как настоящий фан-клуб CorpSoft24. Приехали поддержать наших ребят, взяли с собой детей, запаслись кричалками и дудками. И атмосфера получилась именно такой, какой и должна быть на хорошем футболе!

Матч оказался совсем не простым. Соперник был сильный, а их вратарь творил настоящие чудеса – казалось, что каждый удар вот-вот станет голом, но он снова и снова спасал свою команду. Первый тайм завершился со счетом 0:0. Команды присматривались друг к другу, искали свои моменты. А вот после перерыва началось самое интересное! Наши футболисты полностью захватили инициативу и трижды поразили ворота соперника. Финальную точку поставили буквально на последних секундах матча – красивым ударом головой. Итоговый счет 3:0! А мы болели, кричали, радовались каждому моменту и вместе с детьми дружно скандировали: «CorpSoft24 – ты самый лучший!» 💙 Теперь точно знаем: это только начало. Мы обязательно приедем поддержать команду на следующем матче. Если тоже хотите почувствовать эту атмосферу – присоединяйтесь к нашему фан-клубу!  💪А нашей команде желаем не сбавлять темп. Так держать! 

🏭 Почему классического ТОиР уже недостаточно для современного производства Еще недавно задача системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) была достаточно простой: вовремя проводить регламентные работы и устранять неисправности. Сегодня этого уже недостаточно. 🔵Ремонт — это уже не главное Современное производство требует управлять не только ремонтами, но и эффективностью всего жизненного цикла оборудования. Проблема традиционного подхода в том, что он фиксирует события, но не отвечает на вопросы бизнеса: 🔹сколько реально стоит владение оборудованием; 🔹 когда ремонт уже экономически невыгоден; 🔹 в какой момент модернизация или замена принесут больший эффект; 🔹 как избежать каскада потерь из-за одной аварии. Именно поэтому предприятия переходят от ТОиР к EAM (Enterprise Asset Management) — системе управления производственными активами. 🔵EAM объединяет данные в единую картину EAM связывает информацию о техническом состоянии оборудования, ремонтах, запасных частях, загрузке персонала, финансовых затратах и влиянии простоев на производство. Благодаря этому решения принимаются на основе данных, а не только опыта отдельных специалистов. 🔷Искусственный интеллект — следующий этап развития Предиктивное обслуживание позволяет прогнозировать возможные отказы до того, как они приведут к остановке производства. Но для этого необходим качественный цифровой контур: история ремонтов, данные о режимах эксплуатации, дефектах, стоимости простоев и других факторах. Сегодня российские предприятия также активно переходят на отечественные EAM-платформы. Вместе с импортозамещением меняется и сам подход: управление активами становится частью общей стратегии повышения эффективности бизнеса, а не только инструментом ремонтных служб. 💡 Сегодня конкурентное преимущество получают не те предприятия, которые быстрее устраняют поломки, а те, которые умеют предотвращать их, управляя оборудованием как производственным активом. Именно поэтому классический ТОиР постепенно уступает место EAM-системам, объединяющим технические, производственные и финансовые данные в едином цифровом контуре.

🚗 Как прошла вторая часть автопутешествия CorpSoft24: три города, тысячи километров и море впечатлений Недавно мы делились впечатлениями о том, как участники нашего автопутешествия встретились на «Гонке героев». Сегодня рассказываем о второй части поездки, которая прошла через Ижевск, Казань и Нижний Новгород. Каждый город оказался особенным. Где-то нас ждали новые традиции, а где-то неожиданные открытия или просто возможность увидеть место, о котором раньше только слышали. 🔵В Ижевске рабочий день начался необычно – с тестирования массажного кресла в офисе. Кажется, у нас появился новый кандидат на корпоративный стандарт 😄. А после работы отправились искать знаменитых ижиков – небольшие бронзовые фигурки, спрятанные в разных уголках Ижевска. Это оказалось отличным способом познакомиться с городом. 🔵В Казани успели не только прогуляться по историческому центру, но и попробовать себя в приготовлении чак-чака. Такие моменты помогают узнать регион не по путеводителям, а через его культуру и людей. 🔵Финальной точкой маршрута стал Нижний Новгород. Кремль, длинные закаты над слиянием Оки и Волги, прогулки по набережным и даже случайно увиденный метеор стали красивым завершением большого путешествия. За две недели мы проехали тысячи километров, успели поработать в разных офисах, встретиться с коллегами, познакомиться с новыми городами и убедились: даже большие расстояния не мешают нам оставаться одной командой. Один из участников поездки очень точно описал главное впечатление:

💬 «Если попробовать описать это путешествие тремя словами, то это гастроли, еда и дружба. Мы постоянно меняли города, знакомились с местной кухней, работали, встречались с коллегами и каждый раз уезжали с ощущением, что хотелось бы остаться еще немного».

Такие поездки напоминают, что команда строится не только в рабочих чатах и на созвонах. Автопутешествие CorpSoft24 еще раз подтвердило: совместные путешествия и общие впечатления делают команду сильнее, а работать вместе становится еще комфортнее💙

🏗Как объединить семь компаний в одной ERP-системе без остановки бизнес-процессов Недавно мы завершили проект цифровой трансформации для ГК ENKA — одного из крупнейших владельцев и операторов коммерческой недвижимости в России. Перед командой стояла задача объединить семь компаний группы в единой ERP-системе, перейти с зарубежной платформы на отечественное решение и при этом сохранить непрерывность бизнеса. До начала проекта компании группы работали в разрозненном IT-ландшафте. Отсутствие единой системы усложняло управление, а существующая архитектура уже не отвечала задачам развития бизнеса и построения единой среды для работы с данными и отчетностью.

Этот проект стал еще одним подтверждением того, что масштабные изменения можно проводить без остановки ключевых бизнес-процессов.

Чтобы минимизировать риски, проект изначально строился так, чтобы переход на новую систему происходил максимально безболезненно для пользователей и текущих операций. В результате благодаря поэтапному внедрению и тесному взаимодействию с командой заказчика, удалось объединить российские и иностранные юридические лица в едином информационном пространстве, сохранить поддержку международного учета и обеспечить непрерывную работу компании на всех этапах перехода. На практике мы часто сталкиваемся с тем, что компании откладывают внедрение ERP, опасаясь простоев, сбоев и снижения эффективности. Но опыт крупных проектов показывает: если архитектура решения, этапность внедрения и подготовка пользователей продуманы заранее, масштабные изменения могут проходить без нарушения текущей работы компании. 💡 На крупных проектах важно планировать не только целевую архитектуру системы, но и сам процесс перехода. Именно качество управления изменениями во многом определяет, насколько быстро сотрудники адаптируются к новой ERP и насколько комфортно для бизнеса пройдет внедрение. #реализовали

📉 Почему зарплаты в IT перестали расти и какие специалисты остаются в дефиците В прошлом посте мы говорили о том, почему рынок труда в IT изменился. Следующий вопрос, который волнует и компании, и специалистов: что будет происходить с зарплатами, наймом и востребованностью профессий дальше?

💬 Своим мнением делится генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев.

«Сегодня я бы уже не говорил о гонке зарплат в IT. Скорее, речь идет об удержании текущего уровня доходов. Активная фаза импортозамещения завершилась, компании пересматривают ИТ-бюджеты, делают ставку на эффективность и устойчивость бизнеса. Дополнительное давление оказывают рост налоговой нагрузки и стоимость заемных средств, поэтому работодатели стали гораздо осторожнее в вопросах найма и повышения зарплат. В нашем сегменте за первые несколько месяцев 2026 года зарплатные ожидания специалистов снизились примерно на 20%. При этом сократился разрыв между уровнями специалистов: джуны по-прежнему ориентируются на ожидания периода кадрового дефицита, тогда как опытные кандидаты стали более гибкими. Кроме того, многие компании предпочитают развивать сильных мидлов вместо найма дорогих сеньоров. При этом дефицит квалифицированных кадров никуда не исчез. По-прежнему сложно найти аналитиков и разработчиков специализированных решений 1С, специалистов по кибербезопасности, аналитиков цепочек поставок и других экспертов с узкой специализацией. Одновременно растет спрос на специалистов, которые умеют быстро осваивать новые технологии и использовать ИИ в работе. Несмотря на отдельные сокращения, я не ожидаю массовых увольнений в IT. Скорее, компании будут реже расширять штат и активнее инвестировать в развитие сотрудников. Я уверен, что в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто рассчитывает на инерционный рост зарплат, а те, кто постоянно развивает свои компетенции. Именно способность приносить бизнесу измеримый результат становится главным конкурентным преимуществом специалиста.» #CEOговорит

⚙️ Главный урок крупных ERP-проектов: меньше кастомизации, больше возможностей для развития Недавно мы завершили один из крупнейших проектов по цифровой трансформации для ГК «Уралхим». Перед командой стояла задача создать единую цифровую экосистему для предприятий группы, унифицировать бизнес-процессы и заложить основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта компании. В ходе этого проекта мы еще раз убедились: чем сильнее ERP зависит от доработок, тем сложнее и дороже ее развивать в будущем. Поэтому одним из ключевых принципов проекта стал отказ от глубокой кастомизации в пользу максимального использования типового функционала «1С:ERP. Управление холдингом». Такой подход позволил объединить закупки, продажи, логистику, финансы, документооборот и другие процессы в единой цифровой среде, а также создать систему, которую можно развивать без постоянного усложнения архитектуры. На практике мы часто видим, что компании воспринимают доработки как самый быстрый способ адаптировать ERP под существующие процессы. Но каждая новая модификация увеличивает стоимость сопровождения, усложняет обновления и ограничивает возможности дальнейшего развития системы. 💡Поэтому на крупных проектах важно не просто автоматизировать существующие процессы, а критически пересматривать их и использовать возможности типовой платформы там, где это действительно возможно. Практика показывает: именно такой подход позволяет сохранить ERP гибкой, снизить стоимость владения системой и обеспечить ее готовность к развитию бизнеса. #реализовали

📉 «Рынок кандидата» в IT заканчивается. Что это значит для специалистов и компаний? Еще несколько лет назад компании конкурировали за каждого разработчика, предлагая высокие зарплаты, бонусы и комфортные офисы. Сегодня ситуация изменилась практически на противоположную. 🔹Рынок снова стал рынком работодателя По данным SuperJob, к I кварталу 2026 года количество вакансий сократилось на 20%, тогда как число резюме выросло на 34% за год и почти на 70% за два года. Индекс HeadHunter достиг 11,4 резюме на одну вакансию – это рекордный показатель. Еще два года назад конкуренция была в несколько раз ниже. 🔹Почему специалистов стало больше, а найти работу сложнее Парадокс в том, что откликов стало значительно больше, но действительно сильных специалистов рынок по-прежнему ищет. Большую часть новых кандидатов составляют джуны и мидлы, которые выходят на рынок с ожиданиями времен кадрового дефицита. Но бизнес уже не готов платить только за факт владения профессией. Дополнительное давление оказывает развитие ИИ: по данным Bloomberg, только с начала 2026 года крупнейшие мировые технологические компании сократили более 52 тысяч сотрудников на фоне внедрения искусственного интеллекта. 🔹Что меняется для работодателей Даже при большом выборе кандидатов нанять подходящего специалиста не стало проще. По-прежнему не хватает сотрудников с подтвержденным коммерческим опытом. При этом компании все чаще сталкиваются с разрывом ожиданий: кандидаты ориентируются на усредненные зарплаты, а работодатели на реальные задачи бизнеса. В итоге выиграют те компании, которые смогут быстрее принимать решения, сократят количество этапов найма, будут честно описывать требования к вакансии и давать кандидатам обратную связь. 🔹Главный вывод Период, когда рынок сам создавал возможности для быстрого карьерного роста в IT, заканчивается. Сегодня конкурентное преимущество – это готовность постоянно учиться, осваивать новые технологии, работать с ИИ как с инструментом и решать реальные задачи бизнеса. 📎 Полную колонку генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева читайте в Forbes. #CEOговорит@corpsoft24

☁️ На крупных проектах снова видим одну закономерность: чем больше предприятий в компании, тем дороже обходится отсутствие единой системы управления

В проекте для Группы НВРК – крупнейшей сети вагоноремонтных предприятий России – задача заключалась не просто во внедрении ERP, а в объединении финансово-экономических процессов десятков предприятий в единой системе. Компании требовалось создать единое информационное пространство для финансового и управленческого учета и обеспечить прозрачность данных по всей группе.

До внедрения единой системы руководство получало данные из разных учетных контуров, а значительная часть времени уходила не на анализ бизнеса, а на сверку цифр и поиск расхождений между предприятиями. В результате проекта компания получила централизованную ERP-систему, которая объединила данные всех предприятий, автоматизировала учет и отчетность и обеспечила единый подход к управлению финансово-экономической деятельностью группы.

💬

На этом проекте мы в очередной раз увидели: для крупных распределенных компаний главной проблемой является не недостаток автоматизации, а фрагментация данных. Когда каждое предприятие живет в собственном контуре учета, компания неизбежно сталкивается с разными версиями одной и той же информации. В такой ситуации ERP становится не просто инструментом автоматизации. Ее основная задача – обеспечить единый источник данных для всех участников процесса. Только тогда руководство получает возможность управлять компанией на основе общей картины бизнеса, а не множества локальных отчетов.

💡Главный вывод: в крупных группах компаний главным активом становится не сама ERP, а единая версия данных для всех участников процесса. Без нее масштаб организации начинает работать против бизнеса. #CEOговорит@corpsoft24