Трус Юлия про бизнес

Сотрудник VS ИИ Управление нейросетью очень похоже на управление людьми. И там, и там нужно понимать, какой результат вы хотите получить, нормально ставить задачу, определять границы самостоятельности, контролировать ключевые точки и давать обратную связь. Если вы привыкли говорить сотруднику: «Ну ты же понимаешь, что нужно сделать», с нейросетью этот номер не пройдёт)) ИИ не освобождает предпринимателя от управления. Наоборот, он очень быстро показывает, умеете ли вы вообще ставить задачи, формулировать результат и давать понятную обратную связь. Предприниматели часто ждут от нейросети примерно следующего: дали ей одну фразу, а она сама поняла задачу, вспомнила весь контекст бизнеса, учла особенности клиентов и выдала готовый результат. Не выдаст)) Обычно там получается просто рандомный набор фактов, который никак нельзя переложить на ваше дело)) И первый вывод обычно такой: «ИИ пока туповат, быстрее самой». С сотрудниками происходит ровно то же самое. Человеку ставят задачу двумя словами, ничего толком не объясняют, а потом удивляются, почему он сделал не то) Только сотрудник ещё может переспросить, посмотреть на ваше недовольное лицо и догадаться, что сейчас всё идёт куда-то не туда. ИИ додумывать контекст не должен. Чем меньше вы дали ему информации, тем больше он будет заполнять пробелы сам. Иногда удачно. Иногда очень творчески)) Делегирование ИИ начинается не со слов «напиши мне пост», а с постановки задачи. Что нужно получить? Для кого? Какая цель? В каком формате? Какой объём? Какие смыслы обязательно сохранить? Что точно нельзя писать? Есть ли примеры результата, который вам нравится? ИИ может ошибаться. Может убедительно написать то, чего не существует. Может неправильно понять формулировку и построить весь результат на ошибочном предположении. Поэтому важные тексты, цифры, документы и решения нужно проверять. Сам по себе он также не проявит инициативу. Не проснётся утром с мыслью: «А не проверить ли мне сегодня конкурентов?» Инициатива появляется только тогда, когда вы настроили расписание, триггер или конкретный сценарий действий. И здесь работает тот же принцип, что и с сотрудниками: если задача не получилась с первого раза, не спешите забирать её обратно. Посмотрите, где была ошибка в постановке. Добавьте контекст. Покажите пример. Уточните требования. Переделайте инструкцию. Иначе получится привычная предпринимательская история: сначала вы вроде бы делегировали, потом всё переделали сами, устали и решили, что никто ничего нормально сделать не может. Только теперь в список тех, кто «не умеет работать», добавился ещё и ИИ)) Если вы не умеете управлять людьми, ИИ вас не спасёт. Он просто станет ещё одним исполнителем, которому вы ставите непонятные задачи, а потом сидите ночами и всё переделываете. Поэтому сейчас недостаточно просто «внедрить нейросети». Нужно выстроить систему, в которой понятно, кто что делает: вы, сотрудники и ИИ. В акции «Вернуть деньги в бизнес» есть отдельный блок «Как перестать делать всё самому» Он не только про то, как найти сотрудника и передать ему часть работы. Внутри разбираем основы делегирования, постановку и контроль задач, которые помогут понять, как правильно делегировать не только команде, но и ИИшке, если вы ещё не готовы нанимать человека в ваш проект. Этот блок нужен, если вы уже устали быть одновременно руководителем, продавцом, маркетологом, администратором и человеком, который в конце всё равно делает всё сам. Можно пройти всю программу акции или выбрать только этот блок, если именно управление и делегирование сейчас забирают у вас больше всего времени и денег 👉 https://trus.pro/money?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=13072026&utm_term=money