Финвед

OZON СНИЗИЛ КОМИССИЮ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ — НО ХВАТИТ ЛИ ЭТОГО? После атак на логистические объекты Ozon запустил меры поддержки продавцов. Одна из них — снижение тарифов на продажу товаров на 3 п.п. почти для всех категорий. Новые условия начинают действовать с 28 августа.

Селлеры оценивают меру положительно, но отмечают: за последний год комиссии Ozon и Wildberries суммарно выросли как минимум на 15%, поэтому снижение на 3 п.п. лишь частично компенсирует нагрузку.

При этом для пострадавших продавцов сейчас не менее важны скорость оценки ущерба, страховые выплаты и возможность быстро восстановить товарные остатки. Главный вывод для селлеров: даже небольшое изменение комиссии может заметно повлиять на маржу — особенно если экономика бизнеса уже работает на пределе. 👉 На консультации с финансовым директором можно просчитать, как изменение комиссий, логистики и других расходов повлияет на прибыль и денежный поток бизнеса. Записаться на консультацию

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НЕ ПОНЯТНО, КУДА УХОДИТ ПРИБЫЛЬ? Не всегда проблема в том, что бизнес мало зарабатывает. Иногда прибыль есть — но она «растворяется» в расходах, запасах, дебиторке или неэффективных направлениях. Чтобы понять, куда именно уходят деньги, нужно смотреть на ДДС, ОПиУ и баланс вместе. 👉 На консультации с финансовым директором разберём цифры вашего бизнеса и покажем, где теряется прибыль и что с этим делать. Записаться на консультацию

📊 КЕЙС: ВЫСТРАИВАЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ДЛЯ СЕТИ ИЗ 8 САЛОНОВ В МОСКВЕ Энвижн / офлайн-ритейл В онлайне большую часть данных собирают площадки и сервисы. В офлайне сложнее: продажи, деньги, товары и остатки часто живут в разных системах. И в какой-то момент собственник понимает: цифр много, а единой картины бизнеса нет. 🔸С таким запросом в феврале к нам пришла команда Энвижн — сети из 8 салонов в Москве. Наша задача — выстроить управленческий учёт с нуля: — наладить сбор и сверку данных; — собрать финансовый и товарный контур; — настроить понятную управленческую отчётность; — дать собственникам цифры, на которые можно опираться при принятии решений. Проект ещё продолжается, но система уже постепенно собирается, а у руководства появляются данные, которых раньше не хватало для управления.

И здесь очень точно сказал сам клиент, Али: «Предприниматели, если им дать данные, плохих решений не принимают. Мы просто плохо строим системы сами».

Собственно, нашу роль на этом проекте лучше и не опишешь

💼 Кейс и отзыв компании «Двери 2.0» В бизнесе было 8 таблиц, но полной картины по финансам всё равно не было 🙂 Михаил пришёл в Финвед с понятным запросом: цифры есть, а сколько бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие направления рентабельны — непонятно. Что сделали на проекте: — собрали финансовые данные в одной системе — Планфакте; — подключили персонального финансового директора; — внедрили управленческие отчёты и платёжный календарь; — настроили регулярный контроль корректности данных. ❗️Результат: уже через 1–2 месяца собственник видит финансы в одном месте, понимает маржинальность и слабые зоны бизнеса, оценивает эффективность менеджеров в деньгах и принимает решения на основе цифр. #кейс #отзыв

За последние три дня атаки затронули четыре логистических объекта Ozon. 📦 Что будет с товарами продавцов Ozon сообщил, что после получения доступа к пострадавшим объектам проведёт инвентаризацию. Данные об уцелевших и повреждённых товарах появятся в личных кабинетах, а сохранившиеся товары перевезут на другие склады и вернут в продажу. Для селлеров, которых затронула ситуация в Чапаевске, маркетплейс уже ввёл ряд мер: — отменил плату за размещение товаров на складе с 22 августа — сделал бесплатным кросс-докинг в кластер «Самара» — убрал дополнительную стоимость доставки из других регионов — с 30 августа даст скидку 3% на тариф за продажу — не будет брать плату за продвижение по отменённым заказам с этого склада — до 22 сентября отключит штрафы по FBS за ряд отмен и просрочек ❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: концентрация всех запасов на одном складе становится отдельным операционным риском.

📂 10 материалов, чтобы навести порядок в финансах бизнеса Иногда одной правильно настроенной таблицы достаточно, чтобы увидеть то, что месяцами теряется в операционке: куда уходит прибыль, почему не хватает денег и какие решения действительно влияют на результат. 📂 Мы собрали бесплатную папку с инструментами, которые используем при построении финансовой системы: — отчёты ОПиУ, ДДС и управленческий баланс — платёжный календарь и финансовая модель — регламенты к отчётам: как заполнять и читать цифры — чек-лист финансового здоровья компании — стратегия борьбы с кассовыми разрывами — и другие практические материалы для управления финансами Без лишней теории — только инструменты, которые помогают видеть реальную картину бизнеса и принимать решения на цифрах, а не на ощущениях. 👉 Забрать папку бесплатно

🧠 Из хаоса — в систему Часто компании начинают выстраивать финансовый учёт уже после появления проблем: кассовых разрывов, снижения прибыли или постоянной нехватки денег. Чтобы управлять бизнесом на цифрах, а не на ощущениях, начните с четырёх шагов. 1️⃣ Постройте финансовую модель Определите, сколько бизнес должен зарабатывать и какие показатели сильнее всего влияют на прибыль. 2️⃣ Получите независимый взгляд Разберите финансовую систему с экспертом и найдите слабые места и точки роста. 3️⃣ Настройте управленческий учёт ДДС, ОПиУ, Баланс и платёжный календарь дадут понятную картину денег и результатов бизнеса. 4️⃣ Изучайте практику финансового управления Разбирайте реальные кейсы, изменения и инструменты, которые помогают принимать решения быстрее и точнее.

💼 КЕЙС: КАК ОКОННАЯ КОМПАНИЯ УБРАЛА КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ И НАЧАЛА УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ Продажи росли, деньги приходили, а в кассе постоянно было напряжение. Собственник компании не понимал, куда уходят деньги, какие направления действительно прибыльны и почему перед зарплатой снова возникает дефицит. Мы выстроили полноценную систему управленческого учёта:

— настроили ОДДС, ОПиУ и Баланс; — внедрили платёжный календарь; — пересобрали финмодель; — настроили аналитику по маржинальности и рентабельности; — обучили сотрудника компании вести учёт самостоятельно.

Результат: кассовые разрывы исчезли, расходы стали прозрачнее, обязательства и зарплаты оплачиваются вовремя, а руководство видит прибыльность направлений и принимает решения на цифрах. 🎯 Главное изменение — финансы перестали быть источником постоянного стресса и превратились в рабочую систему управления бизнесом. 👉 Читать полный кейс А если хотите так же навести порядок в финансах своего бизнеса — запишитесь на консультацию с финансовым директором.

НУЖНО ЛИ СЕЛЛЕРАМ ПЛАТИТЬ НАЛОГ С КОМПЕНСАЦИИ ОТ WILDBERRIES? 📌 Коротко: чаще всего — да. Wildberries указывает, что при утрате товара выплачивает продавцу компенсацию за реальный ущерб. ФНС, в свою очередь, относит суммы возмещения убытков или ущерба к внереализационным доходам. Для УСН такие доходы увеличивают налоговую базу.

«Суммы возмещения убытков или ущерба, выплаченные по решению суда, относятся к внереализационным доходам налогоплательщика. Об этом сказано в пункте 3 статьи 250 НК РФ. Внереализационные доходы увеличивают налоговую базу по упрощенной системе налогообложения (п. 1 ст. 346.15 НК РФ). Денежные средства, полученные в счет возмещения причиненных убытков (ущерба), «упрощенщик» должен учесть в доходах.».

❗️Поэтому компенсацию от Wildberries нельзя автоматически считать деньгами “без налога”. Конкретный расчёт зависит от системы налогообложения и того, как оформлена выплата.

ГОТОВАЯ ПАПКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ БИЗНЕСА — БЕСПЛАТНО Собрали 10 материалов, которые помогут навести порядок в цифрах и понять, что происходит с деньгами в бизнесе. Внутри: — ОПиУ, ДДС и управленческий баланс; — платёжный календарь; — финансовая модель; — регламенты к отчётам — как заполнять и читать; — чек-лист финансового здоровья компании; — стратегия борьбы с кассовыми разрывами. Это те же базовые инструменты, которые мы используем при внедрении управленческого учёта у клиентов. 👉 Забрать папку с материалами бесплатно

ЧТО ДЕЛАТЬ БИЗНЕСУ, ЧТОБЫ НЕ ЗАКРЫТЬСЯ В сложный период собственнику важно не пытаться контролировать всё сразу, а начать с базовых вещей. 1. Взять под контроль деньги Бизнес чаще всего умирает не потому, что «нет прибыли на бумаге», а потому что в нужный момент заканчиваются деньги. Каждый день важно видеть, сколько пришло, сколько ушло, какой остаток и какие будущие платежи предстоят. Для этого не нужна сложная система. На старте достаточно нормальной таблицы ДДС — движения денежных средств. 👉 Забрать шаблон ДДС 2. Понять, прибыльный ли бизнес Деньги на счёте и прибыль — не одно и то же. Важно понять, зарабатывает ли бизнес. 3. Пересмотреть, что покупает клиент Если продажи просели, важно понять не только почему стало меньше заказов, но и изменился ли клиент, что он покупает сейчас, какие задачи для него стали важнее и ушёл ли он к другому решению или просто перестал покупать. ❗️Деньги под контролем, прибыльная модель и понятная потребность клиента — основа устойчивого бизнеса.

☀️ 5 ЦИФР, КОТОРЫЕ СОБСТВЕННИК ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДОЕ УТРО 1. Остаток на счетах Сколько денег есть у бизнеса прямо сейчас. 2. Дебиторка Сколько вам должны клиенты. Если эта сумма заметно больше месячной выручки — по сути, вы кредитуете своих клиентов. 3. План / факт по выручке Сколько планировали заработать и сколько получили на самом деле. 4. Количество новых лидов Сколько новых потенциальных клиентов пришло за сутки. Если поток сокращается, через некоторое время это отразится и на выручке. 5. Средний чек Сколько в среднем платит один клиент. Если чек снижается, важно понять почему: изменился продукт, выросли скидки или бизнес просто начал продавать дешевле, чем планировал.

Если собственник не видит эти цифры регулярно, управлять приходится по ощущениям.

👉 На консультации с финансовым директором разберём, какие показатели действительно нужно контролировать именно в вашем бизнесе, и как собрать их в понятную систему управленческого учёта. Записаться на консультацию

КРИЗИС НЕ ЗАКРЫВАЕТ БРЕНДЫ. ОН ПОКАЗЫВАЕТ, КАКИЕ ИЗ НИХ БЫЛИ БИЗНЕСОМ Многие отечественные бренды одежды сейчас жалуются на кризис: выросла себестоимость, подорожало производство, маркетплейсы меняют условия, маржа сокращается. ❗️Но проблема часто глубже. Пока трафик был дешёвым, можно было закупать товар условно по 300 ₽, продавать за 1 500 ₽ и зарабатывать просто на разнице. При этом не строить бренд, не работать с клиентской базой, не считать юнит-экономику и полностью зависеть от маркетплейса. Когда себестоимость и комиссии выросли, эта модель перестала работать. И именно сейчас стало особенно заметно, кто действительно построил бизнес, а кто просто пользовался дешёвым трафиком и высокой маржой. При этом на том же рынке есть бренды, которые продолжают расти. У них есть продукт, понятное позиционирование, повторные продажи, собственная аудитория и — главное — экономика, которую регулярно считают. 👉 Разобрать экономику бизнеса

КЕЙС: КАК ЗА 1 МЕСЯЦ НАВЕЛИ ПОРЯДОК В 1С И ЗАПУСТИЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ IT-компания с бюджетом в сотни миллионов столкнулась с типичной проблемой: учёт в 1С есть, а управлять по цифрам невозможно. Расходы без нужной аналитики, направления смешаны, отчёты не объясняют, что происходит в бизнесе. 📅 За месяц мы: — пересобрали логику учёта в 1С; — внедрили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям; — автоматизировали управленческую отчётность; — запустили бюджетирование, план-факт анализ и сценарное планирование. Результат: компания получила рабочую систему управления финансами — с понятными цифрами, контролем маржи и прогнозами для совета директоров.

Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит правильная методология.

👉 Читать кейс: https://clck.ru/3RLd4A #кейс

🛍 WILDBERRIES ОПРОВЕРГ ТРИ ФЕЙКА О МАРКЕТПЛЕЙСЕ RWB прокомментировала сообщения, которые в последние дни распространялись вокруг Wildberries. 🔸Компания заявила, что массового закрытия ПВЗ в регионах России не происходит. По итогам июля 2026 года Wildberries не фиксирует ни снижения количества заказов, ни всплеска закрытий пунктов выдачи. Сейчас сеть насчитывает около 98 тыс. ПВЗ — на 13% больше, чем год назад. При этом число заявок от партнёров на открытие новых точек, по данным компании, выросло почти в два раза. Также Wildberries опроверг ещё два сообщения: — что на AliExpress якобы продаются «сгоревшие товары» со складов Wildberries; — что издательства отказываются от продажи книг через маркетплейс. ❗️В компании назвали все три сообщения недостоверными Несмотря на повышенное внимание к Wildberries после последних событий, компания заявляет, что сеть ПВЗ продолжает расти, а существенного падения заказов не фиксируется.

РАЗБИРАЕМ ВЧЕРАШНЮЮ ЗАДАЧКУ 🧠 Правильный ответ — по этим данным определить нельзя.

Почему? 🅰️ Самая большая выручка ещё не означает, что проект выгоднее остальных. У него могут быть высокие расходы. 🅱️ Самая высокая маржинальность тоже не гарантирует максимальную прибыль. Если объём продаж небольшой, денег проект может приносить мало. 🅾️ Самая высокая чистая прибыль выглядит как сильный аргумент в пользу проекта. Но и этого недостаточно, чтобы решить, какое из направлений закрывать.

Нужно понимать, что произойдёт после закрытия каждого проекта: какие расходы исчезнут, а какие останутся, освободятся ли сотрудники и мощности, повлияет ли это на продажи других направлений. Например, проект может выглядеть малоприбыльным, но покрывать часть аренды и зарплат. Закроете его — выручка исчезнет, а значительная часть расходов останется. 👉 На консультации можем просчитать несколько сценариев для вашего бизнеса: Записаться на консультацию

ЗАДАЧКА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ 🧠 У компании есть три проекта: 🅰️ приносит больше всего выручки 🅱️ показывает самую высокую маржинальность 🅾️ приносит меньше всего выручки, но больше всего чистой прибыли Собственник решил закрыть одно направление, чтобы увеличить общую прибыль бизнеса

Нейронка может помочь быстрее собрать таблицу, структурировать цифры и сэкономить время. Но чтобы бизнес действительно был под контролем, мало просто заполнить файл. ❗️Важно понимать, что стоит за этими цифрами: где прибыль, где кассовый разрыв, где точки роста и какие решения принимать дальше. На консультации разберём ваши цифры и покажем, какие инструменты помогут управлять бизнесом не на ощущениях, а на основе данных. 👉 Записаться на консультацию