Финвед

🔥 Самый сок от Финвед Мы собрали в одном месте шаблоны, которые только за 2024 год скачали и используют более 6500 предпринимателей. И всё это можно получить бесплатно 👇 📊 ОДДС Поможет понять, сколько денег приходит, куда они уходят и сколько остаётся на счетах. 📈 ОПиУ Вы увидите доходы, расходы и поймёте, сколько компания действительно зарабатывает. ⚖️ Управленческий баланс Поможет разобраться, какими активами владеет бизнес 🔄 ОДДС + ОПиУ в одном файле Операции заносятся один раз, а показатели автоматически распределяются по отчётам. 🚀 Финансовая модель Поможет просчитать новые проекты, оценить бизнес-идеи и понять, какие показатели влияют на прибыль. 📅 Платёжный календарь Позволяет заранее увидеть периоды нехватки денег и подготовиться к ним. ❗️Большинство предпринимателей начинают внедрять финансовый учёт уже после того, как сталкиваются с нехваткой денег. Эти шаблоны помогут навести порядок в цифрах заранее. 👉 Получить все шаблоны бесплатно.

В России впервые с начала 2000-х начало сокращаться количество магазинов.

Только в Москве за год закрылось около 4,5 тысячи торговых точек, в Санкт-Петербурге — около 3 тысяч.

Закрываются не только бутики. С рынка уходят салоны связи, продуктовые лавки, шаурмечные и небольшие точки общепита. Причины понятны: — маркетплейсы забирают покупателей; — растут налоги и издержки; — падает потребление; — снижается маржинальность. Раньше магазин с оборотом 60 млн рублей мог работать на упрощёнке. Теперь условия изменились. Даже продуктовая точка с оборотом 25 млн рублей может столкнуться с НДС — при том, что маржа в такой торговле и без того минимальная. Крупные сети уходят в онлайн. Маленькие магазины просто закрываются. Планируете открыть свою точку? Сначала посчитайте экономику проекта. 👉 Заберите шаблон финансовой модели и проверьте, окупится ли магазин до того, как вложитесь в аренду, ремонт и товар.

Одна из самых опасных фраз предпринимателя: «Зачем мне бухгалтер? Я и сам всё посчитаю». ❗️Не посчитаете. Бухгалтерский учёт нужен прежде всего для налоговой: он показывает, сколько компания должна государству и какие обязательства нужно выполнить. А управленческий учёт — это уже для вас. Он помогает понять, почему бизнес работает, продажи идут, прибыль в отчёте есть, а денег на счёте всё равно нет.

Например, бухгалтер показывает прибыль 200 000 рублей. Но фактически эти деньги могут быть заморожены в товарных запасах, дебиторке или авансах поставщикам. На бумаге компания в плюсе, а на зарплаты, налоги и аренду средств не хватает.

Управленческий учёт показывает: — где находятся деньги бизнеса; — почему возникают кассовые разрывы; — какие направления действительно прибыльны; — хватит ли средств на обязательные платежи. 👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем, где деньги застряли на самом деле.

📌 Владельцам сайтов и приложений грозят штрафы до 700 тысяч рублей Госдума приняла закон, который вводит ответственность за использование способов авторизации пользователей, не предусмотренных российским законодательством.

Теперь вход на сайты и в приложения должен быть организован одним из разрешённых способов: • по номеру мобильного телефона; • через ЕСИА; • через Единую биометрическую систему; • через российский сервис авторизации.

За нарушение предусмотрены штрафы: • для граждан — до 20 тыс. ₽; • для должностных лиц — до 50 тыс. ₽; • для компаний — до 700 тыс. ₽. При повторных нарушениях штрафы для бизнеса могут вырасти до 1,4 млн ₽. ❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: сайт и IT-инфраструктура — это не только инструмент продаж, но и зона финансовых и юридических рисков.

📌 Когда пора заниматься финансами? Когда кажется, что всё хорошо.

Получили сообщение от бывшего клиента: «Надо было начать работать с вами на пару лет раньше».

Компания продавала серебряные украшения через сайт, шоурум и маркетплейсы. Продажи были, деньги приходили, бизнес работал. А потом настали не лучшие времена — и внезапно выяснилось, что цифры не сходятся, отчеты между собой не связаны. ❗️Когда пришли к нам, начали разбираться. Построили систему отчетности, где все процессы наконец-то оцифровались и стали прозрачными. Сразу стало видно, где компания зарабатывала, а где просто закапывала деньги. Самое обидное — всё это можно было увидеть раньше, пока у бизнеса был запас прочности. Финансами нужно заниматься не тогда, когда денег уже нет. А тогда, когда ещё есть ресурс что-то исправить. 👉 На консультации с финдиром разберём ваши цифры и покажем слабые места в финансах.

📌 Бизнесу сейчас действительно непросто. В I квартале 2026 года в России закрылось около 209 тысяч малых и средних бизнесов — почти на 9% больше, чем за тот же период прошлого года. Сильнее всего давление чувствуют розница, бьюти-сфера и общепит. Но картина не сводится только к фразе «всё закрывается». За первые два месяца 2026 года в реестр МСП включили более 240 тысяч новых компаний и предпринимателей — почти на 17% больше, чем годом ранее. ❗️То есть рынок не просто падает. Он перестраивается. Одни компании закрываются из-за роста налоговой нагрузки, дорогих кредитов, падения спроса и увеличения расходов. Другие появляются в новых нишах и форматах. 📊 Сейчас нельзя управлять бизнесом “на ощущениях”. Нужно понимать: — где бизнес теряет прибыль; — какие расходы растут быстрее выручки; — выдержит ли компания падение спроса; — где может возникнуть кассовый разрыв. 👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем слабые места в цифрах.

🔶 Полезные подборки, шаблоны и гайды для собственников и управленцев ➖ Шаблоны управленческой отчётности С их помощью вы сразу увидите реальную картину финансов. ➖ Гайд-набор: 10 инструментов для управления финансами • регламенты к отчётам • чек-лист финансового здоровья • стратегия борьбы с кассовыми разрывами • правила работы с расходами • контроль денег по направлениям и другие материалы, которые превращают хаос в прозрачную систему. 📰 Финавед.Журнал Экспертные статьи по управленческому учёту от финансовых директоров Финаведа. Читайте, применяйте, делайте бизнес системным. ➖ Личная консультация Разберём ваш бизнес «по косточкам»: деньги, прибыль, процессы, кассовые разрывы. Получите конкретный план действий и понимание, где теряются деньги. 👉 Записаться на консультацию

📉 Маленьким брендам одежды на маркетплейсах становится всё сложнее зарабатывать. Комиссии растут, логистика дорожает, реклама становится всё дороже. И если крупные игроки ещё могут пережить такие изменения за счёт масштаба, то для небольших брендов каждые несколько процентов расходов напрямую бьют по прибыли. 📌 В такой ситуации у предпринимателя остаётся не так много вариантов: поднять цены, смириться со снижением прибыли или попытаться удержать рынок за счёт собственных денег. Но долго работать по последнему сценарию обычно невозможно. Поэтому многие продавцы оказываются в ловушке. Продажи идут, оборот растёт, заказов хватает, а денег в бизнесе больше не становится. Всё, что дополнительно зарабатывает компания, постепенно съедают комиссии, логистика и другие расходы. В итоге часть брендов будет вынуждена повышать цены, часть — уходить с рынка, а часть продолжит работать с всё более низкой рентабельностью. 👉 В такие периоды становится особенно важно считать не выручку, а прибыль

📦 Купить фулфилмент — не всегда значит купить бизнес На первый взгляд всё выглядит привлекательно: склад, сотрудники, процессы, действующие клиенты. Но в реальности многие фулфилменты держатся не на инфраструктуре, а на отношениях с клиентами. ❗️Главный риск: бывший владелец может продать бизнес, а потом открыть новый фулфилмент и увести клиентов за собой. А новому владельцу остаются: — аренда склада; — фонд оплаты труда; — операционные расходы; — обязательства перед сотрудниками и подрядчиками. Поэтому при покупке такого бизнеса важно анализировать не только выручку и прибыль. 🎯 Необходимо понимать: ✔️ насколько клиенты привязаны к бренду, а не к собственнику; ✔️ что произойдёт с бизнесом, если часть клиентов уйдёт. Во многих случаях покупка бизнеса без финансового и операционного аудита превращается в покупку набора расходов. 👉 Провести аудит бизнеса

За последние пять лет предприниматели прошли через пандемию, санкции, скачки курса, ключевую ставку в 21% и снижение спроса. И те, кто уже переживал кризисы 2008-го, 2014-го и 2020-го, часто говорят: бизнесу вредит не только внешняя ситуация, но и необдуманные решения, принятые на эмоциях.

Когда вокруг неопределённость, хочется срочно действовать: сокращать расходы, запускать новые направления, увольнять или, наоборот, усиливать команду.

Но прежде чем принимать резкие решения, важно понять, какие ресурсы у бизнеса есть сейчас и насколько их хватит при разных сценариях развития событий. Именно для этого нужна финансовая модель. Она помогает увидеть не только текущую ситуацию, но и заранее оценить риски. Финансовая модель помогает заранее просчитать три сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Так предприниматель видит, где может возникнуть кассовый разрыв, какие решения стоит принимать сейчас и насколько бизнес устойчив к изменениям. 👉 Получить финансовую модель

📈 Как торговая компания увеличила доход в 3 раза за 6 месяцев Собственники торговой базы для ремонта пришли с типичной проблемой: бизнес работал, деньги двигались, продажи были, но полной картины по финансам не существовало. Не было понимания: — сколько компания реально зарабатывает; — какие направления приносят прибыль; — куда уходят деньги; — за счёт чего можно расти дальше. Мы начали с построения финансовой системы практически с нуля. 📌 Что сделали: • внедрили ДДС и платёжный календарь; • настроили управленческий баланс и учёт; • внедрили контроль ФОТ; • собрали ОПиУ по компании и направлениям; • рассчитали рентабельность и точки роста.

Когда собственники начали опираться на данные, а не на интуицию, компания сосредоточилась на прибыльных направлениях и улучшила управление финансами.

✅ Результат: доход компании вырос в 3 раза всего за 6 месяцев. Управленческий учёт помогает понимать цифры бизнеса, увеличивать прибыль и управлять ростом.

Кибератака — это не только про IT. Это про деньги бизнеса Для компании последствия атаки могут быть гораздо шире, чем просто «сломался сайт».

Компания может потерять доступ к базам, CRM, 1С, клиентским данным и платежам. А дальше начинаются финансовые потери: простой, срыв продаж, восстановление систем, штрафы и репутационный ущерб.

Часто утечки происходят не только из-за внешних атак, но и из-за внутренних причин: — слабые пароли; — отсутствие правил доступа; — ошибки сотрудников; — передача логинов друг другу; — утечка баз данных. Поэтому бизнесу важно заранее определить права доступа, закрепить правила работы с данными и подготовить план действий на случай инцидента. ❗️И ещё один важный момент — резервный фонд. Даже если проблему быстро устранят, бизнесу могут понадобиться деньги на восстановление систем, срочные расходы и покрытие простоя. Финансовая подушка — это не лишние деньги на счёте, а возможность пережить кризис без кассового разрыва.

Собрали папку материалов для управления финансами бизнеса 📁 Внутри — 10 практических материалов, которые помогают навести порядок в цифрах и управлять бизнесом системно. Что есть в наборе: — регламенты к управленческим отчетам; — чек-лист финансового здоровья компании; — стратегия борьбы с кассовыми разрывами; — вопросы для поиска утечек денег; — материалы по контролю прибыли, расходов и движения денег. Эти гайды помогут понять, где бизнес теряет деньги, какие процессы стоит настроить и что проверить в финансах в первую очередь. Подходит для предпринимателей, у которых уже есть обороты, регулярные платежи, команда и управленческие решения, которые нужно принимать не «на ощущениях», а по цифрам. 👉 Скачайте материалы бесплатно и начните управлять финансами бизнеса системно.

Собрали папку материалов для управления финансами бизнеса 📁 Внутри — 10 практических материалов, которые помогают навести порядок в цифрах и управлять бизнесом системно. Что есть в наборе: — регламенты к управленческим отчетам; — чек-лист финансового здоровья компании; — стратегия борьбы с кассовыми разрывами; — вопросы для поиска утечек денег; — материалы по контролю прибыли, расходов и движения денег. Эти гайды помогут понять, где бизнес теряет деньги, какие процессы стоит настроить и что проверить в финансах в первую очередь. Подходит для предпринимателей, у которых уже есть обороты, регулярные платежи, команда и управленческие решения, которые нужно принимать не «на ощущениях», а по цифрам. 👉 Скачайте материалы бесплатно и начните управлять финансами бизнеса системно.

📦 Товар отгрузили. А деньги поставщик ещё ждёт С начала 2026 года около трети поставщиков столкнулись с задержками оплат от торговых сетей. По данным «Руспродсоюза», 15% ждут деньги до пяти рабочих дней, ещё 8% — до недели. Для крупной сети несколько дней задержки могут выглядеть не критично. Для поставщика это уже риск кассового разрыва. При этом расходы растут, налоговая нагрузка увеличивается, закупочные цены повышаются. А поднять цену не всегда возможно — есть риск потерять покупателей. ❗️В результате бизнес оказывается между двух огней: — расходы растут; — оплаты задерживаются; — свободных денег становится всё меньше. Поэтому важно контролировать не только прибыль, но и движение денег. Прибыль на бумаге ещё не значит, что деньги есть на счёте. 👉 Разобрать денежный цикл: когда приходят оплаты, какие платежи впереди и где может возникнуть кассовый разрыв.

Просчитался, но где?

Цифры вроде бы есть, а что с ними делать — неясно Представьте предпринимателя: бизнес уже работает, оборот есть, расходы каждый месяц проходят через счета, отчеты где-то собираются. Но когда нужно понять, почему денег не хватает, какое направление прибыльное, где проседает маржа и можно ли безопасно расти — начинается хаос. Можно долго разбираться самостоятельно: собирать отчеты, искать ошибки, спорить с бухгалтерией, считать прибыль «на глаз» и каждый месяц удивляться кассовым разрывам. А можно разобрать бизнес с финдиром и увидеть, что происходит на самом деле. 💡На консультации посмотрим: — где бизнес теряет прибыль; — какие расходы съедают маржу; — хватает ли текущей отчетности для управления; — какие направления зарабатывают, а какие только создают оборот; — что нужно настроить в учете, чтобы принимать решения по цифрам. Это не для стартапов «на идее». Это для компаний с реальным оборотом, где уже есть деньги, процессы и цена ошибки. 👉 Разобрать финансовую картину и найти точки роста

Автоматическое бюджетирование в 1С за 1 месяц В IT-компании учет в 1С формально велся, но управлять по этим цифрам было сложно. Расходы смешивались, аналитики не хватало, отчеты не показывали реальную картину по проектам, марже и бюджету.

Что сделали за месяц: — пересобрали логику учета в 1С; — настроили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям; — автоматизировали управленческую отчетность; — запустили бюджетирование, план-факт анализ и сценарии.

В результате компания получила не просто бюджет, а рабочий управленческий контур в 1С: понятные цифры, контроль маржи и основу для решений на уровне совета директоров. Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит методология. 👉 Полный кейс

Рынок ресторанов и кафе в России почти перестал расти.

По данным INFOLine, в 2025 году оборот общепита вырос всего на 2,6% — до 6,2 трлн рублей. Для сравнения: в 2024 году рост был 12–14%.

Рост держался в основном не на спросе, а на повышении цен: номинальные цены выросли на 15,3%. В 2026 году ситуация стала жестче. За январь–февраль с рынка ушло до 7300 компаний — на 29% больше, чем годом ранее. Причины: снижение реальных доходов, инфляция, рост себестоимости продуктов, налоговая нагрузка и конкуренция с готовой едой из супермаркетов. Пока лучше держатся кофейни, стритфуд и пекарни. Сложнее всего — форматам с высокой себестоимостью и слабой управляемостью. Рынок ждет перестройка: открытий будет меньше, закрытий — больше. Выживут те, у кого понятная экономика, сильная концепция и контроль затрат. 👉 На консультации с финдиром разберем, где бизнес теряет прибыль, какие расходы съедают маржу и какие точки роста есть в вашей финансовой модели.