ScrumTrek

🍂 С первым сентября! С Днем знаний, друзья! 🔔 Пусть этот день будет не просто поводом достать парадную одежду из шкафа, а настоящим вдохновением для новых открытий и достижений. От лица команды ScrumTrek от всей души поздравляем всех родителей с началом нового учебного года! 🎒 Желаем вам бесконечного терпения, мудрости и сил, а вашим детям — любопытства, легких домашних заданий и отличных оценок. Но давайте честно: учиться нужно не только детям! В мире, где технологии меняются быстрее школьной программы, взрослым тоже пора за парты (или за ноутбуки 💻). Пока дети осваивают новые скиллы, родителям самое время прокачать свои, чтобы оставаться в тонусе и быть примером для подражания. Поэтому мы подготовили для вас мощное расписание на сентябрь. Выбирайте направление и растите вместе с нами! 🚀 🗓 Расписание курсов ScrumTrek на сентябрь: 🔹 8–9 сентября | Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 в эпоху ИИ 🔹 8–9 сентября | Management 3.0. Новый взгляд на лидерство 🔹 16 сентября – 21 октября | Владелец продукта в эпоху ИИ 🔹 22–23 сентября | Certified Agile Team Facilitator: Фасилитация в эпоху ИИ 🔹 22 сентября – 20 октября | Certified Agile Professional Online 🔹 24 сентября – 20 ноября | Проджект-менеджер 2.0: Как управлять проектами в эпоху ИИ 🔹 29 сентября – 1 октября | Certified Agile Coaching: практики, усиленные ИИ 🔹 29–30 сентября | Ценностно-ориентированный PMO. Как сделать ваш проектный офис стратегическим партнером бизнеса 🔹 30 сентября – 2 октября | Сертифицированный Product Manager 2.0: Менеджер продукта в AI-мире 🔗 Узнать подробности и записаться на курс можно по ссылке А чему вы планируете научиться этой осенью? Делитесь в комментариях! 👇💬

⏺Иногда конференция заканчивается, а истории — только начинаются!

Самое интересное в AgileDays случается между сессиями: в очереди за кофе, на лестнице или за соседним столиком. В случайном разговоре, который через полгода превращается в новый проект. В знакомствах, которые в дальнейшем становится дружбой. В одной фразе спикера, после которой вы впервые начинаете смотреть на свою работу иначе.

У каждого AgileDays есть такие моменты, которые помнишь спустя годы. ⭐️Мы хотим собрать их вместе с вами. Вспомните свой самый тёплый или важный момент, связанный с AgileDays или командой ScrumTrek. Первая встреча или знаковое знакомство, разговор в кулуарах, поддержка от единомышленников, неожиданный отзыв после выступления или новый инсайт. ✅Расскажите эту историю в комментариях. Если сохранилась фотография — добавляйте. А дальше мы выберем самые тёплые и запоминающиеся истории. Их авторов ждёт наш фирменный рюкзак. Лучшие истории мы расскажем уже 17 сентября на AgileDays ФЕСТ 2026. Возможно, именно ваша история напомнит кому-то о его собственном AgileDays. Какой момент вы бы хотели пережить ещё раз?

Момент, когда вы перерастаете свою команду 🥲 Сначала вас просят «подсмотреть, как там у соседей», потом помочь запустить новое направление, а потом руководитель спрашивает, что делать с оргструктурой, и становится очевидно, что инструменты скрам-мастера здесь закончились. Дальше есть два варианта роста – долгий и быстрый. С обоими мы можем помочь. Четырёхмесячный Agile Coach University, если есть время и хочется глубины. Или компактный Certified Agile Coaching, 29 сентября – 1 октября: три дня обучения, по итогам которого получите международный сертификат ICAgile ACC, ведёт Михаил Подурец. Что будет на курсе: ❣️модель компетенций Agile Coach; ❣️системная диагностика организации; ❣️почти целый день классического коучинга (открытые вопросы, доверие, рамка сессии, много практики); ❣️менторинг и тренерство (свой тренинг вы проводите прямо на курсе); +блок про ИИ в работе коуча. Чего нет: фасилитации. Мы её сознательно не трогаем. Это самостоятельный навык, которому нужна отдельная глубокая практика, а не полчаса галопом по Европам ради модного слова в программе. Если хотите научиться говорить с топами на их языке; разобраться, почему компания устроена именно так и что с этим делать, а также получить корочку, как подтверждение уровня👇 Записаться на Certified Agile Coaching

Дейли на полчаса – это энергетический вампиризм 😑 Нам стабильно прилетают запросы в духе: «Дейли расползается, люди отчитываются мне, а не друг другу. Ввёл таймер, не помогло». Таймер и не поможет, потому что это попытка искоренить симптом. Когда команда отчитывается фасилитатору, это почти всегда значит, что у неё нет общей цели на спринт. Отчитываться друг другу не о чем: у каждого своя задача, пересечений ноль, только отнимаете время друг друга. Дейли превращается в планёрку, где статус собирают вверх по вертикали. В этом вопросе важен не формат, а предмет обсуждения. Убираем вопрос «чем вчера занимался» и заменяем на: «что нас сегодня отделяет от цели спринта?». Сразу видно, у кого задача не двигает цель, где двое дублируют работу, а где блокер, который заметают под ковёр. Мы на тренингах даём простое упражнение: три дейли подряд команда стоит у доски и говорит только про цель спринта, задачи в руки не берёт. Через несколько дней люди сами замечают, что половина карточек к цели вообще не относится. А у вас дейли – это синхронизация команды или сбор статуса для тимлида?

Наверняка вам знакома ситуация, когда бэклог медленно, но верно превращается в стол заказов, а наверх всплывает то, о чём вчера написал самый настойчивый стейкхолдер. Спорить нечем, ведь аргумент «это важно» бьётся ультимативным козырем «а это срочнее»⏰ У нас на эту боль две программы и их регулярно путают. ICP-APO, 8–9 сентября

Про роль владельца продукта внутри команды. Два дня с Андреем Колесниковым: приоритизация по WSJF, ICE и RICE, дерево метрик, глубинные интервью, карта пользовательских историй. Отдельный блок «ИИ в discovery»: как ускорить исследование и не получить на выходе правдоподобную чепуху. 56 000 ₽

ICP-PDM, 30 сентября – 2 октября

Про продукт целиком. Unit-экономика, P&L, роадмап, который можно подкрепить цифрами (и даром убеждения). Три дня, тот же тренер. ScrumTrek —

единственный аккредитованный провайдер

ICP-PDM в России.

69 000 ₽

(с 9.09.2026 г. - 74 000 ₽)

Не уверены, что из этого ваше? Напишите в комментариях, как звучит ваша роль сегодня и с какими задачами приходится сталкиваться. Подскажем, куда идти. → Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 → Сертифицированный Product Manager 2.0

Ваша «уникальная» архитектура, возможно, самый дорогой самообман года 🐶 До боли знакомый сценарий, задача кажется витиеватой и масштабной, вы садитесь её проектировать всерьёз и надолго, думая, что вы первый в своём роде, но стоит разобрать систему по косточкам, выясняется, что рынок перемалывал это сотни раз, готовые паттерны давно есть, а неповторимого там всего ничего. Бывает и наоборот: пять команд, три биллинга, «на любое изменение нужна координация всех со всеми». А под слоем грима прячется обычное типовое ядро, которое кто-то любовно нарядил в костюм уникальности. 29 августа на JVM Day от Т-Банка партнёр ScrumTrek и основатель ArchDays Сергей Баранов разберёт «Типовое и не типовое в архитектуре», после такого доклада рука сама потянется молча переоткрыть свои сервисы. Что заденет за живое: ❣️почему 80% работы архитектора это рутина под маской подвига и как перестать героизировать очевидное; ❣️как вчерашний козырь стирается до колоды шаблонных операций: у уникальности есть срок годности, и он короче, чем кажется; ❣️почему сложность не доказывает ценность, а критичность не доказывает уникальность (две подмены, из-за которых горят бюджеты); Разговор обещает быть лёгким и непричёсанным: живые кейсы, колкие наблюдения, повод потом долго медитировать над своими системами 🧘🏼‍♂️ 🗓️ 29 августа 📍 Зал 2 ⏰ 10:40-11:30 🔗 Приходите пикироваться

🌼Вы - не баг, вы - фича: где вклад человека в ИИ незаменим

А что, если проблема в том, что человек просто не успевает перестроиться под новую скорость?

ИИ забирает рутинные задачи, освобождает время для стратегии и творчества — и одновременно убирает те самые микро-паузы, в которых мы успевали подумать, переключиться и восстановиться. ⚪️Требования к скорости принятия решений растут. А биологическая и когнитивная готовность человека к такому темпу — нет. На воркшопе вместе с Надеждой Шипиловой, руководителем проектов по оценке и консалтингу BITOBE, разберём, где проходит граница возможностей человека и ИИ и что именно в работе по-прежнему невозможно делегировать алгоритмам.

Надежда создаёт инструменты оценки персонала, помогает бизнесу повышать продуктивность команд, исследует профессиональные компетенции и работает с адаптацией. За её плечами — опыт в продуктовой разработке, бизнес-тренингах и менторстве WomenInTech.

На воркшопе можно будет поэкспериментировать с собственными правилами работы и понять, как адаптироваться к новой архитектуре нагрузки без когнитивной перегрузки, ошибок и скрытого сопротивления. Есть только одно обязательное условие: приносите с собой ноутбук 💻

17 сентября — проверим, насколько хорошо человек умеет оставаться человеком в мире, где всё остальное меняется.

Хорошей пятницы! 😘

29 августа поделюсь наблюдениями про типовое и не типовое в архитектуре. Основная идея в том, что мы много чего себе можем понапридумывать, вообразив, что некая задача суперважная, суперсложная и вот нужно ее прям кропотливо спроектировать и никто такого раньше не делал, мы уникальные. А оказывается, что в индустрии для таких задач есть типовые решения и нетипового там по факту с гулькин нос. Или решаем мы суперсложную архитектурную задачу, а если разложить систему на косточки, оказывается, что ничего сложного там и нет и снова задача вполне себе типовая. Будет легкий и непринужденный доклад с примерами и мыслями для медитации над своими системами после :) https://meetup.tbank.ru/conference/jvm-day/

Если вы работаете в продуктовой команде или, что еще более жесть, величаетесь Владельцем продукта и используете в лексиконе фразы типа "это бизнес попросил", "мы бы рады, но бизнес будет явно против", "пойду с бизнесом согласую"... Вы понимаете, что в такой парадигме вы не слишком отличаетесь от айтишников эникейщиков и отдела АХО (при всем уважении к сотрудникам обоих), которые по сути своей есть обслуживающий персонал для некого "бизнеса"? Кто такой этот "бизнес"? И почему он должен лучше ПРОДУКТОВОЙ команды что-то знать/мочь/позволять? Вы и есть бизнес, ёшкин кот! ) Если у вас в голове сейчас типа "ну тебе легко писать, а у нас тут ОБСТОЯТЕЛЬСТВА", то это тоже симптоматично, друзья мои. Короче, ЗАДУМАЙТЕСЬ! ))

🤒 AI прибил Agile? Скорее ускорил процесс. Факт 1. Январь 2023, Capital One уволил 1100 человек должностей из Agile-семейства, когда никакого массового AI, агентских обвязок и внедрений толком ещё не было. Факт 2. Четверть заявок в AI-трек на AgileDays`26 про то, что профессию убивает AI. За последнюю неделю меня прям окружает этот топик "Agile мёртв, всем в AI!": в гильдии Скрам-мастеров обсуждают, на вебинаре про AI-SDLC обсуждают, в личных беседах делятся переживаниями, на AgileDays несут доклады типа "Когда AI знает все ответы: зачем команде agile-коуч?". Все прям взбудоражились. Однако, "не всё так однозначно". Тот же Capital One: Agile-роли «были критичны на ранних этапах трансформации, но по мере взросления организации естественный следующий шаг — встроить аджайл-практики прямо в инженерные». Доля вакансий с упоминанием Scrum среди всех IT-вакансий Британии упала с 2,66% до 1,51%, почти вдвое за год, а роль скрам-мастера просела на 58 пунктов, до 720-го места. Да и мы по себе в Скрамтреке видим, что уже задолго до AI сменился профиль запросов и тех, кто к нам приходит — очень редки базовые кейсы типа "дайте нам Скрама немножечко пожалуйста". 💡 Agile стал комодити ещё до появления AI. Что же сейчас произошло, почему так резко вдруг все встрепенулись и размахивают флагом "AI прибил Agile"? Agile-подходы, по сути, были единственным способом ускорить компанию. Хочешь сократить t2m → значит внедряй Scrum, практики, спринты, всё это. Теперь же появился второй инструмент с тем же обещанием. 💡 Agile не умер от AI — он потерял монополию на обещание «мы ускорим вашу компанию». Причём, мы все, наученные опытом, уже знаем, что Agile это больно, все вот эти вот "внедрить в сжатые ср@ки", "Ажаль", "Скрамно" берутся не с пустого места. А AI кажется простым — «сделал себе агентиков, хоп-хоп и ускорились». И тут важно понимать, что в 2012 Agile выглядел так же просто — доска, стендап, спринты. Больно стало потом, когда дошло, что надо менять поведение людей. 💡 AI кажется проще, потому что выглядит как покупка, а Agile купить нельзя. Менеджер всегда выберет купить, а не менять людей. Однако, уже сейчас многие схватывают, что AI это не просто. Да, есть технологическая часть (агенты, харнесы, оркестрация, токеномика ..), но не надо забывать, что во фразе "внедрить AI" есть ещё и слово "внедрить". Поэтому методологическая часть тоже никуда не девается (управление изменениями, приоритизация, что делать первым, работа с сопротивлением, перестройка процессов, оргдизайн). Причём вторая не сильно зависит от того, что внедряешь, хоть AI, хоть Канбан. 💡 Так что не надо всем срочно бежать в техническую часть и становиться экспертами в агентской разработке 🙃 Что будет дальше? 1. Возможно, что цикл повторится буквально — AI-коучи, сертификации, AI-трансформации, карго-культ «агенты есть, быстрее не стало», а потом сокращение AI-ролей с той же формулировкой, как и произошло с Agile: «встроили в инженерные практики». 2. Возможно, что станет декомпозиция на роли. Не будет одного сверхчеловека, каким был Agile-коуч, который и процессы перестраивал, и бизнесу продуктовку объяснял, и с людьми работал (ты же коуч!), и команде помогал поставку выстроить. А будут "архитектор процессов", "агент изменений", "продуктовый эксперт", "ИИнженерный маг и волшебник". Думаю, что в ближайшее время будет параллельно оба процесса идти. По большей части сейчас я наблюдаю первый пункт. Сертификации, трансформации — индустрия уже знает как это работает, не в первый раз проходим. Но и разбивка на роли тоже догонит. Может пора уже выбирать свою дорожку? Как-то так, Серёжа за вас подумал, а выводы делайте для себя сами 🤗

🔴Организация 2030. Что произойдёт с продуктовой организацией, если привычные процессы начнут выполнять не только люди, но и ИИ? Пока многие рассуждают, заменит ли ИИ отдельные роли в компаниях, разберём более важный вопрос. Как изменится сама организация, если ИИ станет полноценным участником процессов? Ответ будем искать на практическом 🌟ВОРКШОПЕ🌟 вместе с Михаилом Шамовым, Agile Coach команды трансформации MAGNIT TECH, и Владимиром Ефимовым, лидером команд агентов изменений MAGNIT TECH, на AgileDays ФЕСТ 2026. Участникам предстоит собрать модель современной продуктовой организации, пройти путь создания ценности — от идеи до пользователя, — а затем перестроить её с учётом новой реальности, где привычные процессы выполняют не только люди.

В процессе появятся неожиданные вводные, спорные решения и сценарии, которые заставят посмотреть на привычные роли, команды и подходы совсем иначе.

➰Это возможность уже сегодня безопасно придумать гипотезы, поэкспериментировать с новыми моделями работы и задуматься, какой должна стать организация, готовая к эпохе ИИ. Если вам интересно понять, как ИИ меняет принципы управления и создания продуктов, не пропускайте этот воркшоп, который пройдёт 17 сентября на AgileDays ФЕСТ 2026.

Как часто вы пытались что-то изменить в компании, но не получалось? 🔫 На этапе обсуждения и планирования всё идёт гладко, но при реализации неизбежно вылезает какой-то блокер. Знакомо?  Зачастую мы воспринимаем организацию, как что-то схематичное, структурное, многоуровневое. Решение приходит сверху, декомпозируется чуть ниже, ещё ниже - исполняется. И это отчасти так, но организации - не совсем линейные структуры и это меняет правила игры.  Представьте себе место, где река впадает в море: пресная вода смешивается с солёной, много разных, иногда диаметрально противоположных факторов переплетаются в одном пространстве. Лодка сможет пересечь его не по расписанию, а только тогда, когда сойдется воедино множество факторов. Так и в бизнесе: одновременно и нелинейно сливаются ресурсы, клиенты, рынок, технологии и тд, создавая неизвестные на этапе планирования риски. Чтобы научиться работать со всеми этими аспектами одновременно, создавая благоприятные условия для изменений, необходим другой подход. Например, итеративно-инкрементальный, как в Скраме, который создавался из тех же предпосылок, но в продуктовом, а не в организационном поле.   В Lean Change Management этот подход выглядит так: Insights -> Options -> Experiments. Простыми словами: пойми проблему путем сбора "анамнеза", придумай несколько вариантов решений, поставь эксперимент, выясняя какое из этих решений оптимально для организации, и только после этого - масштабируй. 18 и 19 августа Михаил Подурец проводит двухдневный онлайн-интенсив по применению этого подхода - Certified Lean Change Agent. За два дня вы научитесь: 🧡Проектировать гибкую программу трансформации через Minimal Viable Change. 🧡Вовлекать сотрудников и стейкхолдеров в изменения. 🧡Управлять рисками, побочными эффектами и точками мониторинга. 🧡Проводить эксперименты с измеримыми результатами и быстрой обратной связью. 🧡Работать с сопротивлением через изменение привычек и вовлечение команды. Пригодится руководителям подразделений, скрам-мастерам, агентам изменений и Agile-коучам. Формат: онлайн, с 10:00 до 18:00, малые группы и живые симуляции.  После прохождения интенсива все участники получат сертификат Lean Change Management от компании Скрамтрек. ➡️Зарегистрироваться

На AgileDays ФЕСТ 2026 будет ещё одна причина заглянуть на доклад от Партнёра 🐶 В этом году к фестивалю присоединяется ЕДИНЫЙ ЦУПИС — Партнёр AgileDays ФЕСТ 2026.

ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех, разрабатывающий уникальные платежные решения и цифровые сервисы для регулируемой индустрии развлечений в интересах государства и общества.

Сервисы компании работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надежности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.

Для участников ФЕСТа команда готовит фирменный мерч. Пока не будем раскрывать детали, но одно можем сказать точно: место в вашем рюкзаке или сумке лучше оставить заранее. Любимая традиция конференций AgileDays — увозить с фестиваля не только новые идеи и знакомства, но и вещи, которыми хочется пользоваться каждый день. Увидимся 17 сентября на AgileDays ФЕСТ 2026. Советуем заранее проложить маршрут к докладу от Партнёра ЕДИНЫЙ ЦУПИС.

Август - месяц перезагрузки! 🌴 Но если вы из тех, кто предпочитает качать скиллы параллельно с отдыхом на море, ловите наше расписание: 11.08 — Базовый Agile (Scrum, Kanban и секреты крутой командной работы) 18.08 — Certified Lean Change Agent (Учимся внедрять изменения без боли и саботажа) 20.08 — ИИ-чемпионы (Курс для тех, кто ведет свою компанию в AI-будущее) 27.08 — Oper8 (Проектируем AI-решения, которые нужны бизнесу и реально окупаются) P.S. Отдыхайте, набирайтесь сил! В сентябре мы возвращаемся с двойной энергией: новыми тренингами, обновленным расписанием и нашей любимой конференцией AgileDays Fest (17.09). Будет жарко (в плане смыслов) 🔥

Еще три врайтера нужно добавить

Нам в кайтене нужны еще лицензии

Менеджер как владелец информации — главный тормоз компании в эпоху ИИ 😉 Что приходит на смену вертикальному управлению сложностью? Об этом — структурированный пересказ TEDx-выступления Флориана Банколея, CDO в Bosch. ⚫️В чем он видит проблему организаций: Десятилетиями информацию было трудно собирать, а оценивать компромиссы и риски — тяжело. Поэтому эскалация решений наверх была самым разумным ответом. Но ИИ разрушает эту монополию: когда сотрудники на любом уровне могут анализировать данные, оценивать альтернативы и вести процессы, перестаёт работать формула «я знаю больше всех, поэтому принимаю решения». ⚫️Лидер будущего — это не у кого все ответы, а кто создаёт среду для быстрого появления лучших решений. Когда ИИ берёт на себя рутину, первичный анализ и подготовку решений, узкое место смещается — с объёма усилий на способность проектировать систему работы. А также трансформируются способы координации — уже не через бесконечные совещания и эскалацию по вертикали. В общем, читайте небанальный гайд для вовлеченных в ИИ-трансформацию — как теперь меняется не только роль менеджера, но и вся организация 👇 🔗 Менеджмент с ИИ: от владения информацией к проектированию системы работы Всего 8 минут чтения, но там есть и про то, что конкретно делать. Кратко: пересмотреть, какие решения эскалируются наверх по инерции, а не по необходимости... И вложиться в то, что ИИ не заменит — критическое суждение, умение работать с неопределённостью и координационные навыки. #лидерство #внедрение

Приняли участие в подкасте Кирилла Мокевнина, на наш взгляд получился классный материал (сами себя похвалили, да😉). Много говорили про эволюцию разработки: от водопада и первых Scrum-команд до DevOps, продуктового подхода и современной инженерной культуры. Провели параллели между текущим AI-бумом и бумом Agile-трансформаций. Обсудили: 🔹 Зачем бизнесу AI-harness и как он встраивается в работу. 🔹 Трансформацию ролей: кем теперь работают аналитики, продакты и разработчики, и почему на сцену выходит Product Engineer. 🔹 Парадокс «бесплатного кода»: какие организационные боли выйдут на первый план, когда само написание кода перестанет быть узким горлышком. 🔹 Анатомию IT-революций: почему вокруг каждого хайпа неизбежно формируются свои «религии» и многомиллионные рынки. Главный вопрос: какие выводы инженерам и менеджерам нужно сделать уже сегодня, чтобы не наступить на те же грабли, что и в прошлые технологические сдвиги? Смотри подкаст и узнай ответ

Компании одновременно внедряют AI, перестраивают процессы, запускают новые продукты и меняют организационные модели. Но за скоростью изменений легко упустить главное — людей. Почему даже сильные команды со временем начинают сопротивляться новым инициативам? Откуда берутся усталость, цинизм и ощущение, что каждая следующая трансформация проходит тяжелее предыдущей? 💬 Об этом на AgileDays ФЕСТ 2026 расскажет Александр Селяев — Agile-коуч, руководитель центра Agile-коучей Газпромбанка, бизнес-психолог и консультант по организационному развитию. Более 20 лет Александр работает на стыке технологий, управления и психологии, исследуя не только процессы и структуры, но и то, что часто остаётся незаметным: организационную тревогу, бессознательные групповые процессы, лидерство и влияние изменений на команды.

На докладе обсудим, почему непрерывные преобразования сами могут становиться источником напряжения, какие защитные механизмы запускаются в организациях и что может сделать лидер, чтобы компания не просто менялась, а успевала адаптироваться к темпу этих изменений.

➿ Успешная трансформация — это не только про процессы. В первую очередь — это про людей. Если вам знакомы усталость команд, потеря инициативности, цинизм по отношению к новым проектам и ощущение, что каждое следующее изменение проходит тяжелее предыдущего, этот доклад будет очень полезен для вас.