ScrumTrek

Помните исследование, которым год пугали любителей ИИ? Оно только что шикарно развалилось Есть такая контора — METR. Правда очень крутые ребята, тестируют ИИ в разных сценариях. Летом 2025 они выкатили рандомизированное контролируемое исследование, всё по красоте. Участвовало 16 опытных разработчиков, Cursor + Claude. Результат: с ИИ они работали на 19% МЕДЛЕННЕЕ, чем без него 😬. А сами разработчики были уверены, что ИИ их УСКОРЯЕТ процентов на 20. То есть ощущение скорости и скорость поехали в разные стороны.  Читали, наверняка ))  Теперь прикол.  METR запускает второй заход — новые модели, побольше народу. И в феврале 2026 честно пишет: слушайте, а мы не можем закончить эксперимент. Потому что разработчики ОТКАЗЫВАЮТСЯ работать в условии «без ИИ». 30–50% участников признались, что специально не подают часть задач — просто чтобы их не заставили делать руками. Один сформулировал кмк гениально: «У меня голова взорвётся, если делать по-старому. Это как идти пешком через город, когда ты уже привык ездить на Uber.» Вот и весь эксперимент 🤷‍♂️. Оч хочется глазки приподзакрыть на сопутствующие обстоятельства, но удержусь. METR все-таки НЕ доказал, что «теперь ИИ ускоряет на 18%» — у них там доверительные интервалы недостоверные (через ноль), оплату срезали втрое, куча оговорок. Как чистое РКИ — это провал, и они сами это признают, молодцы канеш 🤝. Но все-таки развалилось оно НЕ ОБ МЕТОДОЛОГИЮ. Люди ПРОГОЛОСОВАЛИ НОГАМИ. Довод «ИИ замедляет разработчиков» умер потому что подопытных невозможно затащить обратно в контрольную группу )). Так что когда спорите про ИИ цифрами двухлетней давности — проверьте, живы ли ещё те цифры. А то мир меняется быстрее, чем выходит препринт 🙂

Agile больше не трансформация, а гигиена: запуск продуктового подхода в MAGNIT TECH за год Бэклоги, спринты и демо давно перестали кого-то удивлять. Сегодня всё это есть во многих командах, но возникает другой вопрос: Почему даже при наличии Agile-практик компании продолжают сталкиваться с конфликтом приоритетов, борьбой за ресурсы, разрывом между стратегией и реальной работой команд? На AgileDays ФЕСТ 2026 Александр Бульдяев и Залина Сланова из MAGNIT TECH расскажут в своём докладе, как за год запускали продуктовый подход в большой технологической организации и с какими вызовами столкнулись на этом пути.

Без историй про идеальную трансформацию, зато с практическим взглядом на то, какие элементы действительно важны на масштабе: продуктовые метрики, приоритизация, квартальный ритм, портфельное планирование, capacity management, discovery и delivery.

Отдельно коллеги поговорят о том, почему крупным компаниям всё реже подходит «чистый Scrum» и всё чаще требуется собственная система управления, собранная из разных практик под конкретные задачи бизнеса. И, пожалуй, самый интересный вопрос в рамках доклада: Можно ли за один год запустить продуктовый подход, увидеть первые результаты и создать общий язык внутри компании? Или это только начало гораздо более длинного пути? Обсудим на AgileDays ФЕСТ 2026.

Идея подарка корпоративным труженикам. Задумывались, что "говорить" и "работать" - это два разных слова и действия и не всегда они должны совпадать? Довольно часто, когда мы консультируем клиентов в части настройки операционного ритма команд или больших структур и презентуем набор необходимых каденций, нам говорят "эээ, еще и эти встречи, а работать-то когда?". Ответ как правило шокирует и звучит так: "в нормальной команде кроме этих встреч других-то, в целом, и не должно быть". Потом требуется примерно 5 минут дополнительных объяснений и споров, чтобы ув. представители клиента допустили, что такое теоретически возможно. Но веры в этот дивный мир, где у тебя нет 4-5 встреч в день... Эту веру приходится добывать фактурой в процессе работы. И видели бы вы счастливые лица людей, которым больше не надо тратить половину жизни на зум-звонки!

Во время кризиса эффективность становится главным залогом выживания компаний. Но как в погоне за результатами не забыть о стержне любого бизнеса — о людях?    Последнее время часто получаем такие вопросы от наших корпоративных клиентов и решили напомнить вам, что у нас есть классный видеокурс, в котором, по нашему скромному мнению, мы четко ответили на этот вопрос: Бесплатный видеокурс тут 🧑🏻‍🏫 В теме «Люди как основа гибкой компании» поговорим о задачах управления в кризисный период: — как выбрать лучшую практику человекоориентированного управления командой и компанией;  — как в условиях массовой миграции сотрудников не потерять наработанные командные связи и как в новом контексте выбрать подходящую стратегию назначения вознаграждений. 🌱Тема «Стратегии стрессоустойчивости» целиком посвящена важному препятствию для эффективности — стрессу. «Под микроскопом» разберём что такое стресс, как справиться с ним самостоятельно и помочь в этом сотрудникам или сокомандникам.

Коллеги из Казахстана, мы к вам с интересными новостями! 26 июня в 19:00 пройдет Agile & Product Excellence Meetup, где выступит наш управляющий партнер компании - Иван Дубровин 😉 Весь митап про путь от гипотез к результатам: Agile, продуктовый подход и эффективные изменения. Эксперты Halyk Bank и наш приглашённый спикер поделятся практическим опытом создания продуктов, проверки бизнес-идей, внедрения Agile-подходов и управления изменениями в крупных организациях. Встречаемся по адресу: Алматы, ТРЦ Forum, Зал Event Space. Еще больше информации и регистрация по ссылке: https://halykevents.kz/agile-and-product-excellence-meetup До встречи!

Напоминаем, что 23 июня в новом офисе ScrumTrek пройдет ОЧНЫЙ митап “AI SDLC: Баланс качества и скорости в процессе разработки без спринтов ” ВАЖНО: Старт в 19.00 Два доклада, которые перевернут ваш подход: 📌 Не чините промпт — ребята из «Айсорс» покажут на трёх реальных провалах, как нашли золотую середину: вычисляем сами, творчество — модели. Это правило перекроит ваш груминг и бюджет на баги. 📌 Жизнь без спринтов — основатель ScrumTrek Асхат Уразбаев расскажет, как выглядит процесс, когда задача доходит до прода за день, а Scrum-of-Scrums остаётся в прошлом. ☝🏻После докладов — общая дискуссия о системных проблемах внедрения ИИ в SDLC. Обсудим, где ИИ лишь создаёт новые узкие места, разберём сложности с качеством, архитектурой, ролями, безопасностью и управлением изменениями. И другие ваши боли. Кому точно идти: тимлидам, руководителям стримов и владельцам продуктов. Тем, кто чувствует, что старые методы не успевают за новой скоростью. РЕГИСТРАЦИЯ

Scrum с ИИ-агентом не работает по очевидным причинам, а ручной менеджмент агента — съедает то время, которое ИИ должен был освободить. Нужен другой процесс, чтобы стабильно получать нужный вам результат от полуавтономных самоулучшающихся агентов. Примерно так же, как Scrum позволяет получать результат от команд, быстро адаптирующихся к изменениям за счет самоуправления, но все же подконтрольных менеджменту. ——— 👉Делюсь с вами своим процессом и своими практиками в новой статье. Когда строил этот процесс, мне показалось полезно отталкиваться от трёх принципов Скрама, переосмысленных для работы один на один с агентом: 🔹 Прозрачность включает такие практики: агент сохраняет краткий бриф каждой сессии (что сделано и какие решения он принял), а ваши решения фиксируются в Q&A-файлах (где агент задает вопросы, а вы отвечаете). 🔹 Инспекция. Перед выполнением задачи агент формулирует критерии успеха, а вы их проверяете. В конце задачи (сессии) — агент синтезирует выводы из обнаруженных проблем, а вы делаете их ревью. 🔹 Адаптация — в двойном цикле. Короткий цикл (микроспринт): одна задача → ревью → черновые решения по улучшению. Длинный цикл с ретроспективой: накопленные наблюдения → паттерны → обновление скиллов и процесса. Замеченные проблемы должны сначала превращаться в паттерны — только тогда само-улучшение агента работает. ——— 🔗 Статья: "Scrum" для ИИ-агента: как управлять тем, кто сам себя улучшает Внутри — конкретные практики и скиллы, реализующие этот мой «процессный фреймворк» (для не-кодерской работы), а также сравнение с методикой Oper8 для компаний, где тоже двойной цикл с похожим смыслом. #агенты #статья

🚀 Привет, коллеги! 23 июня в офисе ScrumTrek — митап, где мы честно поговорим об ИИ в разработке. Никакой воды, только живые кейсы и неудобные вопросы. Два доклада, которые перевернут ваш подход: 📌 Не чините промпт — ребята из «Айсорс» покажут на трёх реальных провалах, как нашли золотую середину: вычисляем сами, творчество — модели. Это правило перекроит ваш груминг и бюджет на баги. 📌 Жизнь без спринтов — основатель ScrumTrek Асхат Уразбаев расскажет, как выглядит процесс, когда задача доходит до прода за день, а Scrum-of-Scrums остаётся в прошлом. Кому точно идти: тимлидам, руководителям стримов и владельцам продуктов. Тем, кто чувствует, что старые методы не успевают за новой скоростью. 🗓 Когда: 23 июня 📍 Где: новый офис ScrumTrek по адресу - Москва, 3-й Красносельский пер., д.19с1 1( 2 этаж) 👉🏼РЕГИСТРАЦИЯ Будет мало мест и много инсайтов. Успевайте! 😉

«Цифровой сотрудник» — это хорошо или плохо? Асхат Уразбаев убеждён, что это ужасно. Вот его метафора. Раньше в лифте сидел лифтёр — вы называли этаж, он дёргал рычаги. «Цифровой сотрудник» — это когда вместо лифтёра сажают робота, т.е. ИИ. Вы по-прежнему называете этаж вслух. А ведь можно просто поставить кнопку! Кнопка — это перестройка процесса. Робот-лифтёр — это «цифровой сотрудник». 🔵Назвали ИИ сотрудником — впихнули в старую должность. Вопрос «а нужна ли эта должность вообще?» даже не возникает. 🔵Хуже того. Человек обходил кривое правило в 10% случаев, когда оно не работало. Агент исполняет его буквально и масштабирует ошибку. Кривой процесс под человеком — случайные сбои. Тот же процесс под агентом — систематические. 🔵И это уже не спорный тейк. Например, исследование HBR показало: рамка «агент = сотрудник» роняет ответственность в команде. Ссылки на исследования и объяснения Асхата — на сайте 👇 👉 Почему «цифровой сотрудник» — дорогой способ ничего не изменить (всего 4 минуты чтения)

«Мы делаем Agile, но по факту это Waterfall с ежедневными митингами». Знакомо? Многие компании и специалисты сталкиваются с этой ловушкой. Вроде работаете по спринтам, но бюджетирование, контракты и управление рисками остались из прошлого десятилетия. Результат? Выгорание команды, недовольные заказчики и сорванные сроки. Решение - Agile Project Management ( 22-24 июня) Что вы получите? Ясность: Как делить проект на части, оценивать сроки и работать с требованиями без бюрократии. Инструменты: Реальные шаблоны и принципы для Chartering, создания Vision, Roadmap и работы с рисками. Статус: Международный сертификат ICAgile, который выделит ваше резюме. Ответы на сложные вопросы: Как бюджетировать Agile-проект? Как меняться роли PM и PMO? Где границы применимости Agile? Нужен ли вам этот тренинг? Посмотрите наше видео «Инициируем и планируем Agile-проект» Если после захотите хотите копнуть глубже, мы ждем вас на курсе. 🔗 Записаться и изучить полную программу

Алматы, это было мощно! 🔥 Делимся живым видеоотчетом с нашего AgileKitchen. Разобрали реальные кейсы и забрали домой готовые инструменты. Что обсуждали? •Тренды проектно-продуктового управления: Разобрали ландшафт Run, Change, Grow и главный сдвиг парадигмы: от тотального контроля к созданию ценности. Обсудили, почему PMO эволюционирует в VMO и PPO, а команда перестает быть просто «исполнителями», становясь настоящими «партнерами». •Диагностика корпоративной культуры: Узнали, как круто работает связка модели ADKAR и уровней Спиральной динамики. •Трансформация через сообщество: Новый взгляд на управление изменениями, где люди и их связи выходят на первый план. 💡 Итог: Участники ушли не с пустыми руками, а с новыми идеями, чек-листами и гайдами от наших спикеров. Огромная благодарность Банку CenterCredit за радушный прием и невероятно уютную площадку! 🏦❤️ До скорых встреч, коллеги! Уже скоро анонсируем новые события. 📌 Хотите провести AgileKitchen у себя в компании? Напишите Кате: @k_scrumtrek

Кто теперь отвечает за результат? Именно об этом на AgileDays FEST 2026 будет говорить Асхат Уразбаев — основатель ScrumTrek, AI-эксперт, член Программного комитета фестиваля и один из тех, кто сегодня формирует подходы к AI-трансформациям в компаниях. 🔶 Его доклад: AI SDLC at Scale: как масштабировать агентную разработку, о том, как перейти от локального использования AI отдельными разработчиками к управляемому процессу, где скорость растёт без потери качества и ответственности. AI уже умеет писать код, генерировать тесты и помогать принимать технические решения, но когда агентная разработка выходит за пределы экспериментов отдельных разработчиков и становится частью работы компании, появляется множество вопросов. ⏺Именно на них Асхат и ответит на своём докладе, опираясь на практический опыт внедрения AI в процессы и операционные модели. Также он разберёт, почему привычный SDLC плохо переносится в эпоху AI-агентов без пересборки ролей, процессов и правил и расскажет о том, как масштабировать использование ИИ в разработке без потери качества, прозрачности и управляемости. Не упустите возможность стать частью самого крутого фестиваля в 2026 году!

Настоящая AI-трансформация начинается тогда, когда компания понимает, как с этим жить дальше.

🍓 Июнь — сезон самых сочных возможностей! В этом месяце у нас только самые хитовые и востребованные тренинги. Буквально как клубника в июне — либо сейчас, либо позже, но дороже)) 📅 Расписание на июнь 2026: 🔹 08.06 — Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы 🔹 18.06 — Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 в эпоху ИИ 🔹 19.06 — Школа Архитектора ПО 🔹 22.06 — Agile Project Management 🔹 25.06 — Oper8: проектируем AI-решение, которое окупается 📌 Группы небольшие, места разбирают быстро. Бронируйте участие заранее, чтобы не ждать следующего сезона! 🔗 Регистрация и подробные программы 💬 Есть вопросы? Пишите в комментарии или нашему менеджеру: @AKhamitskii

Y Combinator выпустил 20-минутное видео про самоулучшающиеся компании. Хорошее видео и круто, что половина мыслей оттуда у нас в Oper8 уже описана. Пройдёмся по главному. 🔵 Дать всем Copilot — это ещё не ИИ-трансформация. YC говорит: если ограничиться тем, чтобы сделать инженеров на 20–30% быстрее, это всё та же старая работа в новой обёртке. В нашей книжке мы говорим о «перестройке сквозного процесса». Просто воткнуть ИИ дает 20% прироста (и то вряд ли), а настоящий рост эффективности перепроектировании. 🔵 Среднего менеджмента почти не останется. ИИ берёт на себя координацию — ту функцию, которую раньше выполняли менеджеры-передасты (извините если кого задел :)) У нас на эту тему отдельная глава — про замёрзший средний уровень. Эти люди не то чтобы злодеи, они просто рационально защищают свою роль. Поэтому ломать их «приказом сверху» бесполезно, нужно перепроектировать стимулы - всякие там KPI, ответственность и проч. 🔵 «Если это не записано — этого не было». YC привели свой кейс: расшифровали 2000 часов консультаций со стартапами, прогнали через ИИ — и за выходные собрали 150-страничную книгу, которая сама себя обновляет(кстати прикольно что за выходные, неужели и они могут нормально поработать только в выхи?). У нас в Oper8 этот принцип развивается в 3 слоя базы знаний, каждый из которых обновляется с разной скоростью. 🔵 Люди — по краям, ИИ — в центре. Самая красивая метафора из видео. Мозг компании (знания, правила, данные) — это центр. Люди — снаружи, там, где нужны живые навыки: эмоции, нестандартные ситуации, переговоры. У нас тот же сдвиг описан как «человек-архитектор, а не человек-исполнитель». Но метафора у них крутая, берем на заметку, добавляем в свою базу знаний )) ➖➖➖ Чего в видео нет — про то, как до этой картинки доехать. Про сопротивление и ответственность за ошибки ИИ, про переделку процессов и KPI. Это для большинства компаний ГОРАЗДО тяжелее, чем сама освоить технику. Но это уже наша работа в кактусе хехе. К вопросу о ценности консалтинга, которая РАСТЕТ. В целом — видео полезное, мы с Серёжей рекомендуем. И невероятно приятно, что эти идеи звучат теперь не только у нас в Oper8 (мы теперь знаем что это не галлюцинации - ну или хотя бы не только наши). 👉Читать книгу Oper8

Как подружить изменения, людей и желание всё бросить? Сегодня любое изменение — это сопротивление, конфликт интересов, скрытый саботаж и бесконечные переговоры. Можно ли провести команду через изменения без давления, манипуляций и эскалаций? Или в реальности всё работает немного жёстче? 🌸 17 сентября на AgileDays FEST 2026 будем проверять это на практике на воркшопе: «Манипуляции, шантаж и подкуп как лучшие друзья агента изменений» Это не лекция и не набор правильных ответов. Участников ждёт сюжетная ролевая игра, где придётся внедрять изменения в отделе и одновременно удерживать команду от внутреннего развала. ✨ Воркшоп проведут эксперты, которые знают секреты качественных переговоров и трансформаций: Михаил Ромашов и Алина Макаренко.

Михаил Ромашов — главный тренер Soft Skills Lab, соавтор книги «Эффективный конфликт», преподаватель переговоров в НИУ ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB, ex-MARS, ex-British American Tobacco. Алина Макаренко — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель переговоров в НИУ ВШЭ и Сколково, операционный директор Сбера, ex-Agile-коуч и ex-руководитель программ «Газпром нефти».

Как доносить сложные решения? Что делать с сопротивлением? Где заканчивается влияние и начинается давление? И можно ли трансформировать процессы «экологично»? Главные этапы этого управленческого квеста — уже 17 сентября на AgileDays FEST 2026.

Я хочу, чтобы 80% инструкций для ИИ писал он сам. Чтобы менеджить ИИ, но не микроменеджить. Еще полгода назад это было почти невозможно — даже для тех, кто работал не с «голым» чат-ботом, а с ассистентом, имеющим системный промпт и доступ к базе знаний (например, в СhatGPT Project или Perplexity Space). Правки этого промпта и актуализация базы отнимали у нас то самое время, которое ИИ должен был освободить. Теперь у нас есть ИИ-агенты, а у них есть скиллы (Agent Skills, хранимые в файлах инструкции — навыки агента). Так что теперь ИИ может самостоятельно создавать и улучшать свои навыки по итогам каждого сеанса работы: 1️⃣ Первый раз ведём агента за руку, как в ChatGPT. Потом просим сохранить процесс как скилл. 2️⃣ В следующий раз он уже работает по скиллу, а мы как «менеджеры ИИ» только даём обратную связь, не трогая своими руками документ или иной результат работы. 3️⃣ Когда получили приличный результат — просим обновить скилл по этой обратной связи, чтобы в будущем ошибки не повторялись. Эта работа агента экономит нам то время, которое раньше тратилось на «микроменеджмент». По сути, это как улучшать регламенты для сотрудников вместе с ними самими, причем по факту возникнования реальных проблем. А не писать их в одиночку, причем «от балды». Обратная связь — нужна, а директивное управление по мелочам — вредно. Это очевидно для сотрудников, но пока редко применяется к ИИ-агентам. Подробнее в моей свежей статье: 🔗 Как перестать микроменеджить ИИ Вы уже давно используете скиллы? Перешлите статью знакомым менеджерам, которые пока сидят в ChatGPT или китайских аналогах. Им точно будет интересно и даже понятно 😉 #skills #инструменты

Кто приходит на AgileDays FEST?

Спойлер: конференции AgileDays — уже давно не «только для Agile-коучей»

AgileDays FEST собирает тех, кто меняет компании изнутри, кто принимает решения, запускает трансформации, управляет продуктами, командами и изменениями. По опыту прошлых лет: ✅46% участников — Менеджмент Люди, которые отвечают за реальные изменения в бизнесе. ✅24% — Scrum-мастера и Agile-коучи Те, кто каждый день помогает командам работать сильнее. ✅15% — Топ-менеджмент Те, кто определяет, куда компания движется дальше. ✅14% — Участники команд Практики, которые превращают идеи в результат. А ещё в конференциях AgileDays принимают участие: ⏺ Владельцы и менеджеры продуктов; ⏺ Руководители подразделений; ⏺ Проектные лидеры; ⏺ HR и People Partners; ⏺ Предприниматели. Почему они выбирают AgileDays FEST? Потому что здесь честно говорят о том, что работает в реальных компаниях: о сложных трансформациях, неочевидных решениях, о кейсах, которые можно забрать в работу и применить уже на следующий день. И самое главное — это среда. Среда, где сильные идеи рождаются не только на сцене, но и между сессиями!

🤗

17 сентября, AgileDays FEST

📍

GOELRO Space, Москва

Если вы давно ищете не просто конференцию, а профессиональную среду, где рождаются сильные управленческие идеи, AgileDays FEST 2026 — точно для вас!

🇰🇿 Друзья и партнёры из Казахстана, МЫ ЕДЕМ К ВАМ! 🚀 Везём в Алматы наш легендарный AgileKitchen — неформальное сообщество практиков, объединённых интересом к гибким методологиям. Здесь нет «водяных» лекций: только живой обмен опытом, реальные кейсы и честные разговоры о том, что работает (и что не очень) в Agile на практике. 📅 23 мая | 10:00 – 14:00 📍 Алматы, офис Bank Center Credit: ул. Назарбаева, 226 (ТЦ Ramstor / Samal Mall), вход с ул. Бектурова Что обсудим? • Перестрой, не автоматизируй: почему скрам-мастер — ключевая фигура в AI-трансформации • А1→А5: уровни автономии ИИ и как меняется роль команды • Трансформация как создание сообщества: почему изменения должны жить без вас 🎟 Участие бесплатное, но мы держим камерный формат, поэтому мест мало. Чтобы точно попасть, регистрируйтесь заранее: РЕГИСТРАЦИЯ ❤️ Благодарим Bank Center Credit за тёплый приём, классную площадку и поддержку комьюнити!

🚀 Выпускники наших программ смогут напрямую познакомиться с командами YADRO Хорошие специалисты часто теряются среди сотен откликов. Поэтому мы договорились с YADRO о формате, в котором резюме наших студентов попадают сразу к нанимающим командам. Без общей очереди и долгого пути через стандартный поток откликов. Если опыт и профиль совпадут с задачами команды, кандидата пригласят на интервью на вакансию Agile Team Leader. При успешном прохождении этапов можно получить оффер в штат YADRO. Возможность доступна для студентов следующих наших курсов: 🎓 Agile & Coaching • Certified Agile Team Facilitator: фасилитация в эпоху ИИ • Университет Agile-коучей • Certified Agile Coaching: практика, усиленная ИИ 📋 Канбан • Масштабирование Канбан-систем 📊 Управление проектами и программами • Agile Project Management • Проджект-менеджер 2.0: как управлять проектами в эпоху ИИ • Стратегическое управление программами и портфелями • Ценностно-ориентированный PMO 🏢 Enterprise Agility • Leading SAFe® • Enterprise Agile Coaching Что важно: — программа актуальна для студентов, проходивших или планирующих обучение в 2026 году в компании ScrumTrek — участие возможно после завершения обучения — чтобы попасть в пул кандидатов, достаточно сообщить менеджеру о своем интересе Это возможность не просто отправить резюме, а быть замеченным командой, которой действительно релевантен ваш опыт. 🤝

🚀 ВЕБИНАР: “Как Проектному офису создавать реальную ценность для организации?” Вы создали Проектный офис, но не знаете, с чего начать? Или он работает уже несколько лет, а руководство и стейкхолдеры всё ещё не видят результатов? Сомневаетесь, что ваши усилия действительно влияют на бизнес? Прикладной вебинар по методологии PMO VALUE RING — практичный фреймворк, который поможет: ✅ Определить ключевых стейкхолдеров и их реальные ожидания ✅ Трансформировать ожидания в сбалансированный набор функций Проектного офиса ✅ Оценить зрелость процессов и запустить только то, что работает ✅ Настроить регулярный мониторинг эффективности PMO Восемь пошаговых действий, которые вы сможете применить сразу после эфира — только практика под ваши бизнес-задачи. 🎤 Спикер: Юлия Рязанова • Эксперт по проектной деятельности • Магистр по профилю «Анализ и управление рисками» • Сертифицированный руководитель проектов 📅 Дата: 14 мая, 19:00 (МСК) 🔗 Забронировать место бесплатно