قناة رباط الخيل

أي أن الصناعة التقنية التي تبني القوى هي التي تعمل على صناعة الآلات نفسها وتشغيلها (أو على الأقل تركيبها). أما صناعة التطبيقات وكل ما على الحاسوب (كالامن السيبيراني والذكاء الاصطناعي) إنما يرجح الموازين ولا يكفي لتغطية الضعف الاداتي. بطبيعة الحال نتحدث عن السياق التدافعي، لا عن قطر يريد أن يندمج في اقتصاد العولمة والخدمات.

صناعة الحاسوب تغير موازين القوى، لكن صناعة ما بالحاسوب ترجحها فقط.

وئدت (اليقظة) أو كادت، ودرست آثارها أو كادت، واستؤصلت شأفة أبنائها أو كادت، واقتلعت أسبابها بمرور الوقت أو كادت.. وغدا الإيغال في سفك الدماء، والأمر بتطاير الرؤوس في شوارع غزة، كل يوم عشرة أو عشرين = مما يتثاقل في إنكاره -بأضعف المراتب- قلوبُ كثير من المسلمين.. وإذا كانت دماء القوم تسيل وقتَ الحرب بلا مجيب، فهي اليوم تسيل بلا صارخ؛ قُطعت ألسنة الصحافة، وسملت أعين العدسات.. واستفحل الغيُّ وازدادت كواهله.. وأورث الناس تفتيرا وتفتينا!

هذا الملحظ المهم تجده في كل المشاريع. تلك الحلقة بين المنظر العظيم وبين العامل الصالح المتفحز..الحلقة التي تقود في الميدان بناء على فهم الأوامر والنظريات وتحسن إدارة فريق متوسط، تلك هي المفتاح. ولهذا على فكرة دراسة الجيوش مهمة.

قبل أيام قليلة قال قائد الفرقة 38 ورئيس شعبة العمليات في القوات البرية الإسرائيلية، العميد شارون ألطيط: "إن جودة قائد الفصيل هي التي تحدد جودة الفصيل، وبالتالي نتائج الحرب." —- هذه خلاصة ما وصل إليه الضابط الأول المسئول عن المدارس والكليات التعليمية ومعاهد التأهيل والتعليم العسكري؛ من قناعة بأن مربط الفرس هو في أهمية قائد الفصيل ودوره في المعركة والحرب، والذي هو أعلى من المجموعة وأقل من السرية، وأنه قدر كفاءته وفاعليته، وبقدر مهاراته العالية، يتحدد مصير وحدته العسكرية ( الفصيل ) كوحدة صغرى تستطيع العمل بشكل مستقل ضمن وحدتها الأم … ثم هذا ينعكس على نتائج الحرب، حيث أن كامل الفصائل ( جمع فصيل )، ضمن الجيش الواحد؛ تجتمع ضمن حلقة متناغمة بجودة عالية لتحقيق الهدف وأصل الخطة، بأقل الجهود وبأفضل الطرق والوسائل … أهمية وجود الفصيل كوحدة أساسية ورئيسية في التنظيم العسكري للجيوش؛ هو عين العقل لدى كثير من الجيوش والكيانات السياسية والحركات الدولانية، والحالات الهجينة، فيرتبط مصير الحرب على مفهوم ادارة المعركة المعتمد لدى أطراف القتال، وبالتالي فإنه وبمجرد أن يصبح لدى الحالة العسكرية قدرة التجميع على مستوى الخلية ( المجموعة ) في أقصى الظروف العملياتية والميدانية، فإن الفصيل وقائده في حالة مهنية عالية ويتحلى بجودة كبيرة … الخلاصة/ أن بعض الجيوش المتقدمة ترى أن الفصيل وقائده هم القادة الميدانيون الرئيسيون الذين يحسمون المعركة على الأرض، ولذا يخصص لهم مدارس ومعاهد عسكرية خاصة بهم فقط ( مدرسة قادة الفصائل )، وبل تتحول في حالات الطوارئ والحروب لجهاز مناور وعملياتي يدفع به كرأس حرب في مقدمة وطليعة القوات المهاجمة، لما تتمتع به من كفاءة وقدرة وأهمية جراء رعايته للتدريب المهني للضباط من صف قادة الفصائل، وهذا ما وصل له ضابط كبير يخوض معارك برية على عدة جبهات في غزة والضفة ولبنان وجبهات أخرى لأكثر من 3 سنوات وفي ظروف عملياتية وميدانية في غاية التعقيد. ✍️ أسامة خالد t.me/OsamaKaled

من أهم المباحث المفيدة لطالب الذكاء الاصطناعي : نظرية المعرفة.

كنت تحدثت سابقا عن أهمية صناعة "ألعاب استراتيجية عسكرية" يمكن للشباب أن ينموا من خلالها اهتمامهم بالحرب وفهمهم لها، ولا زال هذا الدافع يتزايد يوما بعد يوم. ينعكس الفكر الاستراتيجي الغربي في الألعاب التي يطورونها كألعاب استراتيجية. لا زال أغلبها قائما على مبدأ الحرب الشاملة والحشد العسكري العظيم والخطوط النارية التي تفوز بها إن كنت متفوقا تكنولوجيا (مثلا هذا Warno، Heart of Iron، World in conflict وبعضها هنا تكتيكي وبعضها استراتيجي كبير). ينبغي أن ينعكس التفكير الذي نُقارب به الحروب على ما نطوره من ألعاب أيضا، أي منطق الحرب الغير متكافئة.

هذا النص مهم، لما يتعلق ب"الخطة الاستراتيجية للهندسة".

نعاني موجة حر عارمة في هذه الأيام. موجة قلّ من يريد العمل فيها أحد، خاصة إذا لم يكن العمل مرتبطا برزق مالي مباشر. يا أيها العامل للدين، في هذا الوقت الذي قد تتكاسل فيه، هناك أخ لك في غزة قلبه يعاني أكثر من قلبك، ونفسه مكسورة أكثر من نفسك، يحفر نفقا في درجات حرارة يذوب لها الحديد عساه يستعمله هو أو إخوانه لاحقا. أتدري ما حفر نفق ؟ إنه عمل جسدي جبار، بسواعد أضناها الجوع والبأس بين حفر وحفر وحفر ونقل لما حُفر لمكان آخر، وتعب نفسي في الحذر لئلا يهدم الاحتلال كل هذا التعب بسبب هفوة أمنية. أيليق بك أن تستريح وهذا حال الجريح ؟ إن رضيت فأعدد المعذرة يوم الحشر فإن الحساب شديد.

كشف اليوم عن البطل الهصور الذي ضرب الميركافا وهي ملفتة له.

يقول نابليون: " إن ساحة المعركة هي مسرح للفوضى المطردة، من يُحكم السيطرة الأفضل على الفوضى، في صفوفه وفي صفوف العدو يكون المنتصر ". t.me/OsamaKaled

الخلاصة : طريق التطور التقني بعيد عن منطق الشركات الناشئة كما هو في السياق الغربي.

من خيرة الأمثلة على هذا الكلام : كيفية تطوير المقاومة لقدراتها القتالية. لقد بدأت المقاومة باستيراد الصواريخ البسيطة والقاذفات المعروفة والبنادق المعروفة، واستعملتها مباشرة في الميدان في بداية الألفية أثناء الانتفاضة الثانية فكانوا في طور الاقتناء. ثم دخلوا في طور الاستيعاب لما بدؤوا يصنعون ذخيرتهم بأنفسهم، وقد كان هذا في ورش الخراطة والتصنيع في غزة في أواخر الانتفاضة الثانية، فبرز قاذف البتار وصاروخ قسام 1 مع نضال فرحات وتيتو مسعود (الذين تحدثنا عنهم في سلسلة #مهندسون_أفذاذ ) وغير ذلك. وبدأ طور التحسين بعد إخراج المحتل من غزة سنة 2005، وذلك بالعمل على المشاريع المدفعية والصاروخية والقتالية الخاصة. فترى مثلا كيف أنهم أدخلوا تعديلات على بندقية القنص الروسية جاعلين إياها أشد فتكا وسموها بندقية الغول، وكيف حسنوا القاذف البسيط وذخيرته ليصبح الياسين 105 الذي أذل الميركافا أحسن الدبابات العالمية بنظام انفجاره الثنائي، وقس على ذلك. أما الإبداع، فيظهر في الإعجاز الهندسي الذي صنعوا به الأنفاق، وهذا لن يوفي حقه كلام بسيط في منشور، وأنصحكم بحلقة سعيد زياد عنها : https://www.youtube.com/watch?v=FjtZlPgEkAY&t=3s

في بلداننا العربية هوس بفكرة "الشركات الناشئة"، على أساس أنها السبيل الرئيسي "للتنمية الاقتصادية" وطوق النجاة لهذه الدول التي لا زالت تقبع في قاع المستوى المعيشي والمؤشرات العالمية بشكل عام. والأمر يزيد خاصة لما يتعلق الأمر بأفكار تقنية (وبشكل أكثر تخصيصا : علوم الحاسب وما معها)، إذ تُعتبر الجسر ل"نقل التقنية" (Technology Transfer) إلينا. إلا أن هذا التفكير لا يكاد يصمد عند البحث، فمعظم الدراسات الاقتصادية عن الدول التي "وطّنت التقنية" لم تتبع سبيل الأفكار الجديدة مباشرة وذلك لأن هذا النموذج يناسب الدول والقوى الرأسمالية الكبرى التي تملك أساسا بُنى تحتية ثابتة يمكن بناء الأفكار عليها، وتملك مجتمعا يتوائم مع التقدم التقني المزعوم عندهم. ولعل أهم مثال لهذا هو اليابان وكوريا الجنوبية، فأول من بدأ القوة التقنية عندهم هي "المؤسسات" الكبرى (التي قد تتجاوز معنى الشركة كما يعرفها الناس) مثل تويوتا وتوشيبا وسامسونج، لا خمسون ألف شركة ناشئة همها الوحيد هو الربح السريع ثم الاختفاء. (ويمكن في هذا الصدد مراجعة كتابة The Handbook of Technology Transfer وبالفرنسية كتاب Reussir le Transfer Technologique). إذن كيف يمكن نقل التقنية ؟ يمر ذلك في شكله الطبيعي على مراحل : - طور الاقتناء : حيث تأتي القوة التي تريد أن توطن التقنية بحِزم منها تشمل الادوات والتوجيهات ووسائل التعلم (وهذا مركزي) وتحاول إدماجها واستعمالها بأكثر الدرجات كفاءة. ويكون القائمون الرئيسيون على هذه المهمة هم "المهندسون" الذي يُجمّعون القطع ويفهمون التفاصيل التقنية التي تتيح لهم استعمال ما أتوا به. بطبيعة الحال : أغلب المستورد هنا يأتي من "الأفكار الراسخة الناضجة" عند البلد المتقدم، لا من شيء يجربه هو بنفسه. إلا إذا تيقن المُستورِد أن ما يأتي به يناسب طريقة عيشه/قتاله، فيقوم بقفزة مباشرة. - طور الاستيعاب : حيث يفهم المهندسون التقنية بين أيديهم بعمق بعد استعمالها في سياقهم، ويحاولون محاكاتها وصناعة أشياء تماثلها أو تشابهها بناء على الهندسة العكسية (Reverse Enginnering) أو التقليد المحض، وتُدرج مرة أخرى في سياق العمل. بطبيعة الحال سيدخل على الخط مع المهندسين هنا "المطورون" أصحاب الحرفة، والذي يجيدون بناء المكونات وخلطها. - طور التحسين : هنا يحاول العاملون تحسين التقنية التي صنعوها بأيديهم محاكاة لما أتوا به، ويعملون على تحسين كفاءاتها لتناسبهم هم في سياقهم، أو على تحييد ما يرونهم "بأسا تقنيا" أو نتيجة لا ينبغي لها أن تكون أو أن تحصل. فتراهم يجعلون الشيء المصنوع أكبر أو أصغر، ويضيفون عليه أمورا مساعدة ويحذفون ما لا يرون فيه بأسا. ويكون الباحثون عونا على هذا وردءا للمهندسين والمطورين، مستفيدين من الأبحاث العلمية التي يجري عليها البحث في القوى الخارجية، مع استحضار فكرة وجود "نقاط عمياء" لم يفكر فيها صانع التقنية الأولى، والتي يمكن للمهندس المستضعف أن يراها لأنه ليس متصلا بالتقنية كالأول. - طور الإبداع : هنا تُبنى بنية تقنية جديدة قد تتجاوز القديمة وقد تكون على نفس الخط معها لكنها غير منتمية لنفس الخط. إذ أنها تحل مشاكل المرء الخاصة بقدرته الخاصة، وهنا يطلع ويدمج الضعيف الأفكار "الجديدة" التي تبرز على شكل شركات ناشئة عند البلدان القوية في هذه البنية الناضجة عنده. وعليه فأنت ترى أن الأمر مقلوب، وأن "فكرة الإبداع المباشر" إنما تأتي بعد عمل طويل وجهد مديد

📚⚖️ مراجعات الكتب 05: تسليحُ القوةِ الناعمةِ استخدامُ الجيشِ الإسرائيليِّ لمنصةِ (تيك توك) ساربان أوزونوغلو وزندان تشاكتشي رابط القراءة في المدونة: https://nashrstore.com/ar/blog/-/a-1589805932 رابط نسخة pdf: https://drive.google.com/file/d/1YLWtTykdkZ6umLCD2Xn8vSGMdS5_ZKRe/view?usp=sharing

"كنت أدعو الله أن يطمئن قلبي فقط" تقول غدير، فيما تقول فاطمة: "كل شخص كان يقول إنه شاهده أتعلق بكلامه كخيط أمل". كيف تتعقد الحياة وشؤونها أمام زوجات المفقودين في غزة؟ ما الأجوبة التي يحملنها لأطفالهن؟ وكيف قد يُشفى هذا الجرح؟ تقرير صحفي لـ عبير صالحة. https://metras.co/حمل-ثقيل-وهم-مضاعف-عن-زوجات-المفقودين/

في مثل هذا اليوم، خاصمنا الشهيد القائد أبو عبيدة إلى الله عز وجل، فهل نحن تائبون ؟ أم أننا نسينا؟

بين من يقول لك "ماذا نعمل غير الدعاء؟" وآخرين يقولون "مادام الحدود مغلقة لا يمكننا عمل شيء!"🤷‍♂️ أنت ما قولك؟ هل هناك أشياء بسيطة يمكننا أن نقوم بها في يومنا حتى ننصر المظلومين وندرأ عن أنفسنا "الخذلان"؟ شاركونا أفكارا عملية يمكننا البدء فيها من... الآن..!👇 #سنفتح_أقصانا 🌒 ميمنة | مصلحون يحيون منهاج النبوة

  منصاتنا على مواقع التواصل: https://linktr.ee/maymanaplatform

تحتوي الحرب في رأيي على خلاصة دروس الإنسانية على جميع الأصعدة. لقد صُنعت الجيوش في أدق درجات التنظيم ووضعت الخطط ورُصّت الأفكار للتعامل مع الظاهرة الأكثر فوضوية على الإطلاق والأقل إمكانا للتوقع. في الحرب غالبا ستجد أكثر قصص الحب تأثيرا، وأعلى درجات التضحية والسمو الانساني جنبا لجنب مع أخس الدركات من الأعمال. ومع ذلك، تبقى "المقاربة الادراكية" للواقع أو بتعبير الآخر : النفس الاستراتيجي المُكتسب من التأمل في هذه الظاهرة هي أهم ما قد يكتسبه المرء. إذ أن أغلب "الخطط الإدارية" للمؤسسات والشركات، بل وحتى "الخطة العامة للاصلاح" يمكن ردها في الكثير من محاورها إلى كونها استراتيجية حربية كبرى (وهذا لا إشكال فيه، لإننا في حرب مستمرة بين الحق والباطل). من خيرة من يمكن أن يُستمع إليهم لبناء هذا النفس (مع شرط وجود حصيلة تاريخية لا بأس بها) هو الأستاذ محمد بريك، خاصة في الدورة التي نشرها مؤخرا على قناته في اليوتيوب : دورة في الدراسات الاستراتيجية والمكونة من عشرين حلقة، وهذا رابط اللقاء الأول : https://www.youtube.com/watch?v=irz202_evPU&t=4218s بطبيعة الحال لا تكفي دورة واحدة، ولا كتاب واحد. لكنها خطوة البداية التي ترجو بها الفتح بإذن الله. ملاحظة : للأستاذ نقد على حركات المقاومة واستراتيجيتها يُؤخذ منه ويُترك، فلا تتحسس منه.