Нормальный Syka Маркетинг
Открыть в Telegram
О правильном системном маркетинге, развитии бизнеса, бренда и личности
Больше1 131
Подписчики
-224 часа
-1057 дней
+1730 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+159
в 0 каналах
июнь '26
+409
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+26
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+404
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+145
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+478
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+395
в 6 каналах
Get PRO
октябрь '25
+314
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+431
в 4 каналах
Get PRO
август '25
+214
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+286
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+269
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+621
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+324
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+164
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+577
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+367
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+215
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+263
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+515
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+512
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+593
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+259
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+1 029
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+780
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+532
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 10 июля | +1 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | +1 | |||
| 07 июля | +2 | |||
| 06 июля | +151 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | +1 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | +2 |
Посты канала
Да! Я против!
Да! Я критикую!
Да! Я недоволен!
Меня часто упрекают в том, что я постоянно чем-то недоволен.
Что я слишком часто против.
Что я критик по-жизни.
Да. Это про меня.
Я действительно часто против. И я не считаю это недостатком. Наоборот - это одна из самых полезных профессиональных привычек, если за ней стоит не обида, не поза и не желание самоутвердиться, а мышление!
Я против, когда мне приносят готовую точку зрения и требуют не обсуждения, а одобрения.
Я против, когда под видом стратегии продают набор случайных активностей.
Я против, когда красивые презентации заменяют экономику, вкус и здравый смысл.
Я против, когда клиенту улыбаются в лицо, а внутри компании считают его строкой в отчете.
Я против двуличия.
Я против тупых, но уверенных.
Я против людей с ярким эмоциональным интеллектом, которые используют его не для созидания, а для манипуляций.
Я против рвачей, которые хотят сорвать здесь и сейчас, сжечь отношения, выжать клиента, партнера, команду - и пойти дальше с красивой легендой о своей эффективности.
Потому что я за другое.
Я за долгосрочные отношения.
За максимальную клиентоцентричность - не в презентации, а в реальном действии.
За вкус.
За эффективность.
За образованность.
За профессиональную честность.
За умение думать, сомневаться, проверять гипотезы и смотреть шире предложенного контекста.
Я против, потому что думаю.
Ставлю себя на место клиента, бизнеса, команды, партнера, рынка - и ищу не удобный ответ, а рабочий.
Одобрение большинства само по себе ничего не доказывает. Неодобрение меньшинства тоже. Громкая позиция, статус, должность, уверенный голос - не аргументы.
Аргументы - это логика, данные, опыт, последствия и ответственность за результат.
Да, я могу ошибаться.
И я нормально принимаю сильные аргументы в пользу своей неправоты.
Но я не обязан соглашаться с глупостью только потому, что ее принесли уверенно, дорого одели и красиво упаковали.
Именно поэтому я против.
Именно поэтому я недоволен.
Именно поэтому я критикую.
Потому что нормальный маркетинг, нормальный бизнес и нормальные отношения начинаются не с удобного согласия.
А с честного вопроса:
«А мы точно не занимаемся херней?»
| 2 | IT - это не человеки за компами!
Вернее, не только.
Есть очень хороший маркетинговый кейс - RUNIT by AGIMA. Формально - фестиваль спорта и IT. По сути - собственная отраслевая платформа, которую компания последовательно строит вдолгую.
И вот это важно.
Я общался с представителями AGIMA, и они говорят, что проект уже стал окупаемым. То есть это не история из серии «давайте сделаем красивый имиджевый забег, а потом как-нибудь оправдаем бюджет».
Нет.
Это уже работающая бизнес-механика.
У RUNIT есть партнерская программа, которая объединяет IT-бизнесы вокруг общей аудитории, общей культуры и общего контекста. Не просто логотипы на баннерах. А полноценная точка сборки рынка: компании, сотрудники, кандидаты, клиенты, партнеры, HR, руководители, digital-команды.
5 июля 2026 года RUNIT прошел в Мещерском парке уже в седьмой раз и собрал около 7 тыс. человек из сотен технологических компаний. Почти половина участников вышла на забеги 5, 10 и 21,1 км, плюс были командные старты и эстафеты.
Я тоже пробежал свои 21.1 км.
Но сила кейса не в километрах.
Сила в том, что AGIMA взяла простой стереотип - «айтишники сидят за компьютерами» - и не стала спорить с ним словами. Она создала ситуацию, где этот стереотип разваливается сам.
Разработчики бегут.
Аналитики бегут.
Дизайнеры бегут.
Продакты, тимлиды, руководители, HR - все в одном поле, но не на очередной конференции про «цифровую трансформацию», а в живой человеческой среде.
Спорт.
Команда.
Семья.
Музыка.
Партнерские зоны.
Нетворкинг.
Эмоции.
Принадлежность к индустрии.
Вот это и есть нормальный маркетинг.
Не «мы хотим ассоциироваться со спортом».
А «мы построили событие, где рынок сам проживает нужную ассоциацию».
И здесь главное: AGIMA не пытается просто продать в моменте и заработать здесь и сейчас. Они работают вдолгую. Ровно так же, как в основном бизнесе работают с клиентами - через доверие, системность, повторяемость, ценность и долгие отношения.
Для AGIMA RUNIT - это не забег.
Это бренд-актив.
Он каждый год накапливает узнаваемость, партнерства, PR, лояльность, HR-эффект, связи внутри индустрии и статус компании как одного из центров IT-сообщества.
Для партнеров - это доступ к точной IT-аудитории.
Для сотрудников - командный ритуал.
Для кандидатов - контакт с брендом без скучного HR-маркетинга.
Для рынка - новая точка сборки.
Для AGIMA - позиция не просто подрядчика, а организатора сообщества.
И вот здесь начинается бизнес-кейс.
Не в том, что «провели мероприятие».
А в том, что из идеи сделали платформу, которая умеет жить, расти, объединять, привлекать партнеров и окупаться.
Главный вывод простой:
если вы хотите разрушить стереотип - не спорьте с ним рекламой.
Создайте опыт, после которого старое представление уже невозможно удержать. | 99 |
| 3 | Сегодня тяжелый день.
В первую очередь - эмоционально.
И вот сейчас, кажется, самый честный момент дня.
Момент истины.
Сижу в полутьме. После длинного дня меня одновременно клонит в сон и тянет на эту знакомую шаткую дорожку: проверить почту, заглянуть в мессенджеры, открыть соцсети, посмотреть, что там еще не закрыто, не отвечено, не додумано.
Именно в такие минуты очень легко перепутать ответственность с тревожностью.
Контроль - с усталостью.
Вовлеченность - с невозможностью остановиться.
Но иногда самое взрослое управленческое решение - не еще раз проверить почту.
А закрыть день.
Просто желаю вам и себе спокойной ночи.
Я иду спать. | 89 |
| 4 | Построим маршрут, предупредим о пробках, подскажем, где повернуть!
Яна Лукьянова и Игорь Паньков озвучили Яндекс Навигатор. Если пользуетесь приложением, можете выбрать одного из НАШИх ведущих для голосовых подсказок.
Как включить: Настройки → Все настройки → Голосовые подсказки → Голос. | 79 |
| 5 | Приятно ж!)
Игорь Паньков и Яна Лукьянова не просто в Яндекс.Навигаторе, а в нашем АВИЛОН-проекте совместно с Яндекс.
А ты уже установил голос ведущих НАШЕ РАДИО и курсор АВИЛОН? | 83 |
| 6 | Вовлечение ЦА - это не “поставьте лайк в комментариях”!
С вовлеченностью в современном мире в современной России вообще грусть и печаль.
Конечно связано с глубокой экономической стагнацией, профанацией и уходом действительно деятельных ТОП-ов, которые несли идею, воодушевляли и внедряли.
Как, например, замечательный кейс с вовлеченностью ЦА и один из лучших автомобильных кейсов - перезапуск Fiat 500.
Fiat начал кампанию за 500 дней до запуска автомобиля.
Не с баннера “скоро в продаже”.
Не с прайса.
Не с кредита.
А с идеи: давайте вместе вернём легенду.
Проект назывался "500 Wants You".
Согласитесь, вовлечь ЦА без вовлечнности сотрудников просто НЕВОЗМОЖНО.
Людей пригласили участвовать в создании будущего Fiat 500:
• предлагать идеи,
• собирать конфигурации,
• рисовать дизайн,
• делать стикеры,
• придумывать маскота,
• джинглы
• элементы визуального мира автомобиля.
То есть бренд продавал не машину.
Бренд продавал участие в возвращении культурного символа.
И цифры там очень показательные.
Уже за 9 месяцев до запуска сайт собрал 14,75 млн просмотров страниц, 2,39 млн визитов, почти 1,88 млн уникальных посетителей, 29 300 зарегистрированных пользователей, 166 500 конфигураций и 22 480 предложений через Concept Lab.
В итоговой ретроспективе проекта - уже 170 млн page views, 9 млн уникальных посетителей, 14 млн визитов, 120 тыс. участников community из 206 стран.
Вот это и есть вовлечение!
Не “мы ведём SMM”.
Не “мы сделали конкурс”.
Не “мы попросили аудиторию что-то написать”.
А системный маркетинг, где человек получает роль в истории бренда.
КАЖДЫЙ КОНКРЕТНЫЙ ЧЕЛОВЕК
Fiat 500 вернулся не как очередная маленькая городская машина.
Он вернулся как легенда, которую люди как будто помогли вернуть.
В этом сила подхода.
Когда аудитория просто смотрит рекламу - она зритель.
Когда аудитория участвует в создании смысла - она уже соавтор.
А соавтору не нужно долго объяснять, почему продукт важен.
Он уже внутри этой истории.
Кейс-видео “500 Wants You: the internet launch of Fiat 500”
Архив рекламных материалов и постеров Fiat 500
Официальный релиз Fiat/Stellantis с цифрами кампании
Главный вывод простой:
вовлечение - это не активность ради охвата.
Это способ превратить аудиторию в часть продукта, бренда и будущего спроса.
Стоит отметить, что с одной стороны - жто не без бюджета, это серьезные инвестиции и это 100% смелый и умный подход.
Кстати, уверен, что подобные кейсы могут себе позволить и ритейлеры, если хватит ума, разума и смелости 😎
https://youtu.be/pnlwRbVAlKc?si=uCwjSklw770h-mL4 | 92 |
| 7 | Нет текста... | 121 |
| 8 | Нет текста... | 118 |
| 9 | Нет текста... | 109 |
| 10 | Нет текста... | 105 |
| 11 | Нет текста... | 108 |
| 12 | Нет текста... | 110 |
| 13 | Вредные Полезные советы от Блинова.
К чему это я?
Читаем пост выше! | 109 |
| 14 | А Вы знаете, что такое HiPPO - highest paid person’s opinion!
Это когда решение принимает не рынок, не данные и не экспертиза, а самый уверенный или самый статусный человек "в комнате".
В маркетинге это встречается особенно часто!
Вернее не внутри маркетинга, а у тех, кто решил, что он мощнее и влиятельнее.
Потому что каждый, кто видел баннер, почему-то считает себя немного маркетологом.
“У меня есть идея…”
Спасибо. Это очень глубокая идея. Удивительно, как мы сами до этого не додумались.
“А давайте сделаем вирусный ролик”
Давайте. Только сначала ответьте на 5 вопросов: какая аудитория, какой инсайт, какой бюджет на посев, какая метрика успеха и кто отвечает за результат?
“Мне не нравится этот макет”
Прекрасно. Теперь заменим “мне не нравится” на “это не решает бизнес-задачу, потому что…”
И вот здесь обычно начинается тишина 🙂
“А жена сказала, что баннер скучный”
Передайте жене спасибо. Но медиаплан мы пока строим не на семейной фокус-группе.
“Надо просто больше лидов”
Конечно. А продажам надо просто больше закрывать. Финансам - просто больше денег. HR - просто больше нормальных людей. Видите, как легко управлять бизнесом?
“А давайте кнопку сделаем красной”
Давайте. Только сначала посмотрим, где реально проблема: в трафике, оффере, посадочной, скорости ответа, цене, складе, репутации или в том, что кто-то снова хочет лечить перелом пластырем.
Вот в этом и есть суть HiPPO!
То есть, когда вместо стратегии - мнение.
Вместо аналитики - вкус.
Вместо экспертизы - должность.
Вместо ответственности - “мне кажется”.
Маркетинг действительно выглядит просто.
Картинка. Текст. Баннер. Ролик. Пост. Кнопка. Лид.
Но "выглядит" и "внутри" то две большие разницы!
Внутри - сегментация, позиционирование, CJM, медиамикс, аналитика, CRM, unit-экономика, бренд, конверсия, LTV и ответственность за деньги.
Поэтому культурный способ послать нах… всех, кто лезет в маркетинг вместо своей работы, звучит так:
“Спасибо, фиксирую как гипотезу. Давайте обсудим ее через задачу, аудиторию, бюджет, метрики и ответственного за результат”.
В переводе на русский:
“Идея принята. Теперь принесите к ней мозг, деньги и ответственность”.
Маркетинг - не отдел “сделайте красиво”.
Маркетинг - это система управления спросом, доверием и деньгами.
А если кто-то хочет просто покрутить кнопочки - пусть начнет со своей зоны ответственности!
Понравился пост?!
Лайки и репосты - покажут это а ниже (чуть позже) несколько подсказок - ответов для "самых влиятельных в комнате".
👇👇👇 | 128 |
| 15 | Не про маркетинг.. но маркетологов касается порой больше, чем других.
Про управленческое обесценивание.
Намедни вечерний эфир на одном из радио поднял тему "Обесценивания вклада сотрудников". Тема интересная, и вот решил я покрутить ее, примерить к маркетингу и вообще посмотреть что со статистикой и исследованиями "на тему".
Итак, есть руководители, которые не управляют, а обнуляют.
Команда сделала результат - «ну это и так должны были сделать».
Маркетинг вытащил проект - «просто рынок ожил».
Мы сделали это и вот это, и вот это внедрили - «раньше это все было».
Знакомые примеры?
Мировая и отечественная статистика говорит, что не просто знакомые примеры, а набирающие рост, особенно после 2022 года и особо рьяно с 2025 года.
В управленческой психологии это называется undermining - подрыв вклада. По-русски проще, - обесценивание. Часто сопровождается харассментом со стороны руководителей.
Это не критика!
Критика улучшает результат.
Обесценивание убивает желание этот результат создавать.
И маркетинг с этим сталкивается постоянно.
На мой взгляд куда чаще, чем другие отделы и департаменты.
Потому что маркетинг - это не всегда кнопка, баннер и лид.
Вернее это всегда не так!
Это гипотезы, стратегия, коммуникация, упаковка, бренд, аналитика, рынок, доверие. И огромное количество тестов и попыток, прежде, чем будет результат.
Но когда результат появляется, всегда находятся желающие объяснить его чем угодно, кроме системной работы маркетинга.
«Продажи сами выросли».
«Акция сработала».
«Менеджеры молодцы».
«Просто повезло».
Нет! Не просто повезло!
Повезло - это когда один раз.
Система - это когда результат повторяется.
И вот что важно: токсичный руководитель стоит бизнесу дорого. Очень дорого. Но в современном мире, почему то от них не избавляются. Порой они наоборот скапливаются в одной компании на разных высотах управления.
Они убивают инициативу.
Снижают вовлеченность.
Провоцируют выгорание.
Выдавливают сильных людей.
Оставляют рядом удобных, молчащих и безопасных.
Книга «Не работайте с мудаками» становится все ближе к реальности не потому, что люди стали нежнее. А потому что кто-то потакает такой корпоративной культуре.
7 пунктов статистики:
1. Россия: 18% респондентов сталкивались с харассментом на работе со стороны коллег или руководителей - hh.ru / РБК.
2. Россия: среди женщин о харассменте на работе сообщали 24%, среди мужчин - 10% - hh.ru / РБК.
3. Россия: только примерно в 10% случаев к нарушителям применялись санкции - hh.ru / РБК.
4. Россия: 76% HR-специалистов говорят, что в их организациях фиксировался буллинг; в 2022 году было 63% - Академия социальных технологий / «Компании для всех возрастов».
5. Россия: вертикальный буллинг со стороны руководителя вырос с 68% в 2022 году до 82% в 2024-2025 годах - Академия социальных технологий / «Компании для всех возрастов».
6. Россия: только 6% компаний имеют официальные процедуры расследования харассмента - SuperJob.
7. Мир: 23% работающих людей хотя бы раз сталкивались с насилием или домогательствами на работе; психологическая форма - самая частая, 18% - ILO / Gallup.
Токсичность в управлении - это уже не «характер начальника», а измеримый риск для бизнеса: люди выгорают, уходят, молчат и перестают создавать результат.
Спросите: "И что с этим делать?"
Напишу в следующем посте, не пропустите. | 179 |
| 16 | Знакомы ли Вам такие имена, как Игорь Паньков и Яна Лукьянова?
А НАШЕ РАДИО?
А АВИЛОН?
Теперь в Навигаторе Яндекс и голоса любимых ведущих, при чем от лица AVILON 😉
И новые курсоры.
Заходите в приложение Яндекс.Карты или Навигато, выбирайте голос и обновляете курсор (даже я заменил свой "оранжевый" внедорожник) и наслаждайтесь дорогой. | 154 |
| 17 | Нет текста... | 3 |
| 18 | Знакомы ли Вам такие имена, как Игорь Паньков и Яна Лукьянова?
А НАШЕ РАДИО?
А АВИЛОН?
Теперь в Навигаторе Яндекс и голоса любимых ведущих, при чем от лица AVILON 😉
И новые курсоры.
Заходите в приложение Яндекс.Карты или Навигато, выбирайте голос и обновляете курсор (даже я заменил свой "оранжевый" внедорожник) и наслаждайтесь дорогой. | 2 |
| 19 | Управление репутацией - сейчас (и судя по всему в ближайшие 3-5 лет) будет одним из основных инструментов и трендов, влияющих на трафик.
И да, это с одной стороны сложно, а с другой очень просто!
Главное найти правильный момент и получить "тот самый отзыв"! | 161 |
| 20 | #быстромысли
"Не бойся показаться дураком.
Бойся показаться (очень) умным"
Generation П | 231 |
