Нормальный Syka Маркетинг
Открыть в Telegram
О правильном системном маркетинге, развитии бизнеса, бренда и личности
Больше1 129
Подписчики
Нет данных24 часа
-87 дней
+2230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+161
в 0 каналах
июнь '26
+409
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+26
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+404
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+145
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+478
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+395
в 6 каналах
Get PRO
октябрь '25
+314
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+431
в 4 каналах
Get PRO
август '25
+214
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+286
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+269
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+621
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+324
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+164
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+577
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+367
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+215
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+263
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+515
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+512
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+593
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+259
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+1 029
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+780
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+532
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 14 июля | 0 | |||
| 13 июля | +1 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | +1 | |||
| 10 июля | +1 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | +1 | |||
| 07 июля | +2 | |||
| 06 июля | +151 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | +1 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | +2 |
Посты канала
Продолжение 🙂
Но не все так примитивно.
Маркетинг не обязательно стал хуже.Дороже стало покупать внимание на ограниченном количестве площадок. А сами площадки всё чаще продают не уникального клиента, а доступ к конкурентной борьбе за него.
Добавьте еще обязательный сбор с доходов от интернет-рекламы в размере 3%, в итоге эта нагрузка встраивается в конечную стоимость размещения.
При этом объём российского рекламного рынка в 2025 году вырос на 8,5% - до 981,6 млрд рублей.
Денег в рекламе стало больше. Но в основном - это просто увеличение стоимости доступа к аудитории.
И вот здесь начинается маркетинг.
Который = наука и это непросто "лидген" на уровне ВКЛ/ВЫКЛ.
Это пересборка всей системы.
Казалось бы понятное и простое, но в моменте не сделать. А данов пора, поехали!
Первое - считать экономику, построив полноценную сквозную аналитику с полноценной моделью атрибуции всех касаний клиента, с пониманием когда, где и сколько раз он потратил рекламных денег прежде, чем купить.
А это - компетенции, время и, как ни странно, затраты на аналитику, которую еще нужно правильно интерпретировать. И делать это постоянно.
Второе - разделять стоимость первичного и повторного привлечения.
Постоянно покупать одного и того же клиента заново - слишком дорогое удовольствие.
Особенно в автобизнесе, где после продажи автомобиля остаются сервис, запчасти, страхование, кредитные продукты, trade-in и следующая покупка. И здесь возникает - ТРЕТЬЕ.
Третье - системно работать с собственной базой, а это уже полноценный CRM маркетинг. И если раньше все грешили на кожанных, что те ленивые и не могут нормально вести CRM, то сейчас все могут делать ИИ. Могут! Не одна порой, но могут!
И это тоже - компетенции, время на внедрении и опять же - затраты. И к ним нужно быть готовым.
В итоге должна получиться нормальная коммуникация, основанная на поведении, истории владения автомобилем и текущем этапе CJM.
Четвёртое - оценивать не только средний CPL, но и предельную стоимость следующего лида.Первые сто обращений могут стоить разумных денег.
Следующие сто - уже разрушать экономику всей кампании.
Пятое - мое любимое! Развивать бренд. Исследования Calltouch (и еще тысячи мировых исследований) показывают, что брендовый трафик в автомобильной отрасли конвертируется значительно лучше других категорий запросов. Чем выше знание и доверие к компании, тем меньше бизнес зависит от рекламных аукционов.
Медиаинфляция - это не аргумент бесконечно увеличивать бюджеты.
Это сигнал, что старый способ покупать клиентов перестаёт работать.
И выигрывать будут не те, кто больше занесёт рекламным платформам.
А те, кто перестроит систему маркетинга на новые рельсы.
| 2 | Медиаинфляция или почему маркетинговый бюджет вырос, а маркетинга больше не стало.
Так я хотел назвать пост, но..
Я ПОСЧИТАЛ и ОХ..Л!
Я не оправдываю увеличение маркетинговых бюджетов.
Наоборот. Я очень хочу быть эффективным с одной стороны и с другой понимаю, что один из важнейших параметров это ROI (или ROMI), то есть абсолютные показатели маркетинговых затрат мало о чем говорят (кроме того, что вы умеете управлять такими бюджетами).
Я хочу получать больше результата за те же деньги.
Снижать стоимость привлечения клиента. Доказывать бизнесу, что маркетинг - это инвестиции, а не бездонная статья расходов.
И да, я понимаю, что даже самые сильные специалисты могут что-то недосмотреть.
Где-то не дожать аналитику. Где-то поздно отключить кампанию. Где-то переоценить канал. Где-то несвоевременно обновить УТП.
Но текущая медиаинфляция - это полный абзац.
По консенсус-прогнозу ADPASS, в 2025 году стоимость рекламного размещения в России выросла примерно на 17%. В 2026 году ожидается ещё плюс 16%. То есть, чтобы просто сохранить прежний объём коммуникации, бизнесу нужно автоматически добавить к прошлогоднему бюджету ещё 15-20%.
Но даже увеличение бюджета не гарантирует прежнего количества клиентов.
Потому что дорожает не только рекламное размещение.
Люди дольше принимают решения, больше сравнивают, откладывают покупки и осторожнее расстаются с деньгами. Поэтому стоимость клика растёт относительно умеренно, а стоимость реального действия - значительно быстрее ибо выбирают больше и дольше, сжирая бюджеты, а покупают медленнее и.. меньше.
По данным E-Promo Group, изучившей более 99 тысяч рекламных кампаний, в 2025 году средняя стоимость клика в performance-рекламе выросла на 5,1%, а стоимость целевого действия - на 16,2%. Во втором квартале 2025 года годовой рост CPA достигал уже 23,4%.
То есть мы платим незначительно больше за переход.
Но существенно больше - за результат.
А теперь посмотрим на автобизнес.
По исследованию Calltouch, средняя стоимость лида в автомобильной отрасли приблизилась к 5 000 рублей. Минимальное значение в январе 2025 года составляло 4 372 рубля, а стоимость первичного обращения могла доходить до 9 000 рублей (на самом деле и больше).
При этом повторное обращение существующего клиента обходилось до 500 рублей.
Разница - до 18 раз.
Вот вам и реальная экономика современного автобизнеса: мы можем за 9 000 рублей снова купить холодный контакт, а можем за 500 рублей правильно отработать человека, который уже знает компанию.
Но большинство продолжает бороться именно за новый трафик.
В автомобильной отрасли 86,1% обращений из платных источников приносит Яндекс.Директ. Среди всех источников на платный трафик приходится 27,9% обращений, на геосервисы - 27,6%, на классифайды - 15%. Это в среднем по России, свои цифры по понятным причинам не привожу.
И что делает бизнес, когда лидов становится меньше?
Правильно.
Несёт ещё больше денег в тот же контекст, но сначала - на классифайды.
Пользователей же внутри канала от этого больше не становится. Рекламодатели просто начинают конкурировать друг с другом за тот же ограниченный спрос и своими руками разгоняют аукцион.
Количество лидов снижается, стоимость обращения растёт, а площадки всё активнее продают дилерам собственную лидогенерацию. При этом один и тот же контакт может быть передан сразу нескольким дилерским центрам. Формально каждый получает лид. Фактически несколько дилеров покупают право одновременно звонить одному человеку.
Это уже не только медиаинфляция.
Это инфляция качества лида.
А еще есть инфляция качества отработки лида.
Х3 - это не "ХЗ", это "икс 3".
Можно увеличить бюджет на 20%, заплатить площадкам больше и получить меньше качественных обращений.
А потом услышать от бизнеса: "маркетинг не работает, агентство "плохое" и т.д."
Но не все так примитивно.
Маркетинг не обязательно стал хуже.Дороже стало покупать внимание на ограниченном количестве площадок. А сами площадки всё чаще продают не уникального клиента, а доступ к конкурентной борьбе за него.
Продолжение следует! | 21 |
| 3 | Простите, но ЭТО ПРЕКРАСНО!!!
"Миром правят слабости"
Осталось добавить: "сильных людей". | 94 |
| 4 | Про чаевые..
Чаевые всегда были частью ресторанной и гостиничной культуры.
Официант, бармен, носильщик, консьерж - здесь денежная благодарность воспринимается как норма. Иногда даже слишком обязательная.
А вот в других отраслях всё было наоборот.
Например, в сотрудника за деньги или подарок от клиента могли уволить буквально в моменте.
Тонкая грань между благодарностью и откатом.
Клиент дал мастеру-приёмщику 5 000 рублей за отличную работу. Хорошо.
А завтра этот мастер «случайно» пропустил часть работ, предоставил дополнительную скидку или поставил клиента вне очереди.
И вот это уже не чаевые. Это отдельная система отношений между сотрудником и клиентом, которую бизнес не контролирует.
И тут S7 Airlines первой среди российских авиакомпаний запускает официальный сервис чаевых для бортпроводников.
После рейса пассажиру приходит письмо с опросом. Можно оценить весь кабинный экипаж или конкретного сотрудника, нажать кнопку «Поблагодарить» и перевести любую сумму. S7 отдельно подчёркивает: чаевые не заменяют зарплату или премии.
Как вам такое?
На самом деле S7 попала в большой мировой тренд.
В России средний размер безналичных чаевых в 2025 году, по данным сервиса «ВТБ.Чаевые+», вырос почти на 9% и достиг 421 рубля. При этом оставлять чаевые стали немного реже - но суммы стали больше.
Чаевые уже выходят далеко за пределы ресторанов. Например, количество онлайн-чаевых сотрудникам АЗС в первом квартале 2025 года выросло в шесть раз год к году.
Но вместе с ростом возникает и раздражение.
72% американцев говорят, что сегодня чаевые ожидают в гораздо большем количестве мест, чем пять лет назад. Это явление уже получило отдельные названия: *tipflation*, *tip creep* и даже *guilt tipping* - чаевые из чувства вины.
В 2025 году уже 63% американцев негативно оценивали современную культуру чаевых. 41% считали, что она вышла из-под контроля. Столько же говорили: бизнес должен нормально платить сотрудникам, а не перекладывать эту обязанность на клиентов.
И вот здесь начинается самое интересное.
Чаевые далеко не всегда являются объективной оценкой качества сервиса.
Исследования Корнеллского университета показывают, что оценка обслуживания объясняет лишь около 4% различий в размере ресторанных чаевых. На сумму сильнее могут влиять размер счёта, способ оплаты, состав компании, личная симпатия и социальное давление.
То есть чаевые - это не KPI качества.
Это эмоция.
А эмоциями управлять сложно.
История с чаевыми бортпроводникам тоже не новая. Американская Frontier Airlines разрешила пассажирам благодарить экипажи ещё в 2015 году, а с 2019 года сотрудники получили возможность оставлять индивидуальные чаевые себе.
Профсоюз бортпроводников выступил против. Его аргумент был простым: бортпроводник отвечает прежде всего за безопасность, здоровье и эвакуацию пассажиров, а не работает официантом в небе. Чаевые могут обесценить профессиональную роль и со временем стать оправданием для снижения гарантированной оплаты труда.
Мне идея S7 скорее нравится. И это где-то на срезе маркетинга и HR-бренда.
Потому что компания сделала важную вещь: вынесла предложение оставить чаевые за пределы самого обслуживания.
Перед пассажиром не разворачивают терминал с кнопками «10%, 15% или 20%», пока бортпроводник стоит рядом и смотрит ему в глаза.
Человек уже вышел из самолёта. Получил услугу. Осмыслил впечатление. И только потом может добровольно поблагодарить конкретного сотрудника.
Это существенно снижает давление.
Кроме того, сервис легализует и делает прозрачным то, что раньше могло происходить неофициально.
Но есть важное "НО".
Чаевые работают только тогда, когда остаются благодарностью.
Они не должны:
* заменять зарплату или премию;
* учитываться как обязательный KPI;
* влиять на распределение рейсов и карьеру;
* создавать конкуренцию внутри экипажа;
* превращаться в обязанность пассажира.
В Великобритании с октября 2024 года работодатели обязаны передавать сотрудникам все чаевые без удержаний и распределять их справедливо и прозрачно. То есть даже государство признало: если бизнес вводит такую механику, нужны чёткие правила. | 106 |
| 5 | Это не реклама автомобилей.
Вернее... автомобилей тоже. Но продавали в ней - МЕЧТУ!
А автомобиль.. это один из артефактов той самой мечты.
Посмотрите внимательно:
Огромный Cadillac.
Новый Chevrolet. Роскошный Ford.
Рядом - эффектная женщина. Идеальная прическа, красная помада, каблуки, платье, подчеркивающее фигуру.
Сегодня многие назовут это сексизмом.
А маркетолог (и рекламщик) увидит совсем другое.
Автомобиль тогда был лишь реквизитом.
Продавали совершенно иной продукт.
Не двигатель V8.
Не хромированный бампер.
Не плавность хода.
Продавали МЕЧТУ!
Если разобрать эти плакаты по слоям, получится очень интересная конструкция.
🚗 Автомобиль - это не средство передвижения. Это символ статуса. Сигнал окружающим: "Я состоялся."
💃 Красивая женщина рядом - не объект желания. Она визуализирует социальный успех.
Если у тебя есть такой автомобиль - значит, ты успешен, интересен, востребован.
🏡 Дом с зеленой лужайкой - не недвижимость. Это ощущение стабильности, безопасности и благополучия семьи.
🍸 Ресторан, яхта, вечерний костюм - не роскошь. Это принадлежность к определенному кругу людей.
😊 Улыбки окружающих - не эмоции. Это признание. Одобрение общества. То, что сегодня называют социальным капиталом.
Получается удивительная вещь.
Автомобиль был самым маленьким продуктом на этом постере - продать нужно было его, но через МЕЧТУ! Через "главный продукт".
Главным продуктом был образ жизни.
И именно поэтому эта реклама работала.
Сегодня мы часто совершаем ту же ошибку, но наоборот.
Показываем мощность двигателя.
Рассказываем про разгон до сотни.
Перечисляем опции.
Сравниваем комплектации.
А люди по-прежнему покупают не лошадиные силы.
Они покупает ощущение себя.
Хороший маркетинг никогда не продавал товар.
Он всегда продавал человека, которым покупатель хочет стать.
И знаете что?
За 70+ лет изменились автомобили.
Изменились технологии.
Пришли новые бренды из "новых" стран.
Изменились медиа.
Но психология покупателя почти не изменилась. Именно поэтому лучшие рекламные кампании сегодня, как и в 1959 году, продают не продукт.
Они продают мечту. Должны продавать.. | 122 |
| 6 | Про мечту - не про секс! Хотя, когда видят эти постеры все говорят: "СЕКС!"
Каждый раз, когда речь заходит о культовой рекламе 50-х и 60-х годов, обязательно слышу одно и то же: "Тогда всё продавали через секс."
Нет же!
Это очень поверхностное объяснение. И именно поэтому сегодня многие делают слабую рекламу.
Если внимательно посмотреть на легендарные постеры Cadillac, Chevrolet, Ford или Chrysler, становится очевидно: на них продавали не женщину и даже не автомобиль.
Продавали мечту!
Красная помада. Каблуки. Элегантное платье. Хромированные элементы автомобиля.
Дорога. Закат. Безупречный костюм. Улыбка.
Все эти детали складывались в одну историю.
Историю, в которой ты успешен. Свободен. Красив. Уважаем. У тебя всё получилось.
Автомобиль был лишь символом этой жизни.
Но самое интересное в другом. Это чудесная рекламная эпоха!
Так же продавали ВСЁ!
сигареты, часы, бытовую технику, газировку, авиаперелеты.
Потому что сильный маркетинг продает не продукт.
Он продает картину будущего!
И спустя 70 лет ничего принципиально не изменилось!
Мы по-прежнему покупаем не автомобиль - а свободу.
Не часы - а статус.
Не одежду - а уверенность в себе.
Не кофе - а ритуал.
Не самый новый смартфон - а ощущение, что мы современнее остальных.
Великая реклама никогда не кричит: «Купи!»
Она тихо шепчет:
Посмотри, каким может стать твоя жизнь.
Неважно, что рекламировали - автомобиль, сигареты, часы, газировку или авиакомпанию.
Продавали всегда одно и то же: не продукт, а желаемый образ жизни.
Именно поэтому многие из этих плакатов спустя 60-70 лет выглядят сильнее значительной части современной рекламы, которая слишком часто рассказывает о продукте и слишком редко - о мечте. | 118 |
| 7 | Да! Я против!
Да! Я критикую!
Да! Я недоволен!
Меня часто упрекают в том, что я постоянно чем-то недоволен.
Что я слишком часто против.
Что я критик по-жизни.
Да. Это про меня.
Я действительно часто против. И я не считаю это недостатком. Наоборот - это одна из самых полезных профессиональных привычек, если за ней стоит не обида, не поза и не желание самоутвердиться, а мышление!
Я против, когда мне приносят готовую точку зрения и требуют не обсуждения, а одобрения.
Я против, когда под видом стратегии продают набор случайных активностей.
Я против, когда красивые презентации заменяют экономику, вкус и здравый смысл.
Я против, когда клиенту улыбаются в лицо, а внутри компании считают его строкой в отчете.
Я против двуличия.
Я против тупых, но уверенных.
Я против людей с ярким эмоциональным интеллектом, которые используют его не для созидания, а для манипуляций.
Я против рвачей, которые хотят сорвать здесь и сейчас, сжечь отношения, выжать клиента, партнера, команду - и пойти дальше с красивой легендой о своей эффективности.
Потому что я за другое.
Я за долгосрочные отношения.
За максимальную клиентоцентричность - не в презентации, а в реальном действии.
За вкус.
За эффективность.
За образованность.
За профессиональную честность.
За умение думать, сомневаться, проверять гипотезы и смотреть шире предложенного контекста.
Я против, потому что думаю.
Ставлю себя на место клиента, бизнеса, команды, партнера, рынка - и ищу не удобный ответ, а рабочий.
Одобрение большинства само по себе ничего не доказывает. Неодобрение меньшинства тоже. Громкая позиция, статус, должность, уверенный голос - не аргументы.
Аргументы - это логика, данные, опыт, последствия и ответственность за результат.
Да, я могу ошибаться.
И я нормально принимаю сильные аргументы в пользу своей неправоты.
Но я не обязан соглашаться с глупостью только потому, что ее принесли уверенно, дорого одели и красиво упаковали.
Именно поэтому я против.
Именно поэтому я недоволен.
Именно поэтому я критикую.
Потому что нормальный маркетинг, нормальный бизнес и нормальные отношения начинаются не с удобного согласия.
А с честного вопроса:
«А мы точно не занимаемся херней?» | 131 |
| 8 | IT - это не человеки за компами!
Вернее, не только.
Есть очень хороший маркетинговый кейс - RUNIT by AGIMA. Формально - фестиваль спорта и IT. По сути - собственная отраслевая платформа, которую компания последовательно строит вдолгую.
И вот это важно.
Я общался с представителями AGIMA, и они говорят, что проект уже стал окупаемым. То есть это не история из серии «давайте сделаем красивый имиджевый забег, а потом как-нибудь оправдаем бюджет».
Нет.
Это уже работающая бизнес-механика.
У RUNIT есть партнерская программа, которая объединяет IT-бизнесы вокруг общей аудитории, общей культуры и общего контекста. Не просто логотипы на баннерах. А полноценная точка сборки рынка: компании, сотрудники, кандидаты, клиенты, партнеры, HR, руководители, digital-команды.
5 июля 2026 года RUNIT прошел в Мещерском парке уже в седьмой раз и собрал около 7 тыс. человек из сотен технологических компаний. Почти половина участников вышла на забеги 5, 10 и 21,1 км, плюс были командные старты и эстафеты.
Я тоже пробежал свои 21.1 км.
Но сила кейса не в километрах.
Сила в том, что AGIMA взяла простой стереотип - «айтишники сидят за компьютерами» - и не стала спорить с ним словами. Она создала ситуацию, где этот стереотип разваливается сам.
Разработчики бегут.
Аналитики бегут.
Дизайнеры бегут.
Продакты, тимлиды, руководители, HR - все в одном поле, но не на очередной конференции про «цифровую трансформацию», а в живой человеческой среде.
Спорт.
Команда.
Семья.
Музыка.
Партнерские зоны.
Нетворкинг.
Эмоции.
Принадлежность к индустрии.
Вот это и есть нормальный маркетинг.
Не «мы хотим ассоциироваться со спортом».
А «мы построили событие, где рынок сам проживает нужную ассоциацию».
И здесь главное: AGIMA не пытается просто продать в моменте и заработать здесь и сейчас. Они работают вдолгую. Ровно так же, как в основном бизнесе работают с клиентами - через доверие, системность, повторяемость, ценность и долгие отношения.
Для AGIMA RUNIT - это не забег.
Это бренд-актив.
Он каждый год накапливает узнаваемость, партнерства, PR, лояльность, HR-эффект, связи внутри индустрии и статус компании как одного из центров IT-сообщества.
Для партнеров - это доступ к точной IT-аудитории.
Для сотрудников - командный ритуал.
Для кандидатов - контакт с брендом без скучного HR-маркетинга.
Для рынка - новая точка сборки.
Для AGIMA - позиция не просто подрядчика, а организатора сообщества.
И вот здесь начинается бизнес-кейс.
Не в том, что «провели мероприятие».
А в том, что из идеи сделали платформу, которая умеет жить, расти, объединять, привлекать партнеров и окупаться.
Главный вывод простой:
если вы хотите разрушить стереотип - не спорьте с ним рекламой.
Создайте опыт, после которого старое представление уже невозможно удержать. | 150 |
| 9 | Сегодня тяжелый день.
В первую очередь - эмоционально.
И вот сейчас, кажется, самый честный момент дня.
Момент истины.
Сижу в полутьме. После длинного дня меня одновременно клонит в сон и тянет на эту знакомую шаткую дорожку: проверить почту, заглянуть в мессенджеры, открыть соцсети, посмотреть, что там еще не закрыто, не отвечено, не додумано.
Именно в такие минуты очень легко перепутать ответственность с тревожностью.
Контроль - с усталостью.
Вовлеченность - с невозможностью остановиться.
Но иногда самое взрослое управленческое решение - не еще раз проверить почту.
А закрыть день.
Просто желаю вам и себе спокойной ночи.
Я иду спать. | 127 |
| 10 | Построим маршрут, предупредим о пробках, подскажем, где повернуть!
Яна Лукьянова и Игорь Паньков озвучили Яндекс Навигатор. Если пользуетесь приложением, можете выбрать одного из НАШИх ведущих для голосовых подсказок.
Как включить: Настройки → Все настройки → Голосовые подсказки → Голос. | 111 |
| 11 | Приятно ж!)
Игорь Паньков и Яна Лукьянова не просто в Яндекс.Навигаторе, а в нашем АВИЛОН-проекте совместно с Яндекс.
А ты уже установил голос ведущих НАШЕ РАДИО и курсор АВИЛОН? | 112 |
| 12 | Вовлечение ЦА - это не “поставьте лайк в комментариях”!
С вовлеченностью в современном мире в современной России вообще грусть и печаль.
Конечно связано с глубокой экономической стагнацией, профанацией и уходом действительно деятельных ТОП-ов, которые несли идею, воодушевляли и внедряли.
Как, например, замечательный кейс с вовлеченностью ЦА и один из лучших автомобильных кейсов - перезапуск Fiat 500.
Fiat начал кампанию за 500 дней до запуска автомобиля.
Не с баннера “скоро в продаже”.
Не с прайса.
Не с кредита.
А с идеи: давайте вместе вернём легенду.
Проект назывался "500 Wants You".
Согласитесь, вовлечь ЦА без вовлечнности сотрудников просто НЕВОЗМОЖНО.
Людей пригласили участвовать в создании будущего Fiat 500:
• предлагать идеи,
• собирать конфигурации,
• рисовать дизайн,
• делать стикеры,
• придумывать маскота,
• джинглы
• элементы визуального мира автомобиля.
То есть бренд продавал не машину.
Бренд продавал участие в возвращении культурного символа.
И цифры там очень показательные.
Уже за 9 месяцев до запуска сайт собрал 14,75 млн просмотров страниц, 2,39 млн визитов, почти 1,88 млн уникальных посетителей, 29 300 зарегистрированных пользователей, 166 500 конфигураций и 22 480 предложений через Concept Lab.
В итоговой ретроспективе проекта - уже 170 млн page views, 9 млн уникальных посетителей, 14 млн визитов, 120 тыс. участников community из 206 стран.
Вот это и есть вовлечение!
Не “мы ведём SMM”.
Не “мы сделали конкурс”.
Не “мы попросили аудиторию что-то написать”.
А системный маркетинг, где человек получает роль в истории бренда.
КАЖДЫЙ КОНКРЕТНЫЙ ЧЕЛОВЕК
Fiat 500 вернулся не как очередная маленькая городская машина.
Он вернулся как легенда, которую люди как будто помогли вернуть.
В этом сила подхода.
Когда аудитория просто смотрит рекламу - она зритель.
Когда аудитория участвует в создании смысла - она уже соавтор.
А соавтору не нужно долго объяснять, почему продукт важен.
Он уже внутри этой истории.
Кейс-видео “500 Wants You: the internet launch of Fiat 500”
Архив рекламных материалов и постеров Fiat 500
Официальный релиз Fiat/Stellantis с цифрами кампании
Главный вывод простой:
вовлечение - это не активность ради охвата.
Это способ превратить аудиторию в часть продукта, бренда и будущего спроса.
Стоит отметить, что с одной стороны - жто не без бюджета, это серьезные инвестиции и это 100% смелый и умный подход.
Кстати, уверен, что подобные кейсы могут себе позволить и ритейлеры, если хватит ума, разума и смелости 😎
https://youtu.be/pnlwRbVAlKc?si=uCwjSklw770h-mL4 | 126 |
| 13 | Нет текста... | 144 |
| 14 | Нет текста... | 137 |
| 15 | Нет текста... | 129 |
| 16 | Нет текста... | 123 |
| 17 | Нет текста... | 131 |
| 18 | Нет текста... | 137 |
| 19 | Вредные Полезные советы от Блинова.
К чему это я?
Читаем пост выше! | 125 |
| 20 | А Вы знаете, что такое HiPPO - highest paid person’s opinion!
Это когда решение принимает не рынок, не данные и не экспертиза, а самый уверенный или самый статусный человек "в комнате".
В маркетинге это встречается особенно часто!
Вернее не внутри маркетинга, а у тех, кто решил, что он мощнее и влиятельнее.
Потому что каждый, кто видел баннер, почему-то считает себя немного маркетологом.
“У меня есть идея…”
Спасибо. Это очень глубокая идея. Удивительно, как мы сами до этого не додумались.
“А давайте сделаем вирусный ролик”
Давайте. Только сначала ответьте на 5 вопросов: какая аудитория, какой инсайт, какой бюджет на посев, какая метрика успеха и кто отвечает за результат?
“Мне не нравится этот макет”
Прекрасно. Теперь заменим “мне не нравится” на “это не решает бизнес-задачу, потому что…”
И вот здесь обычно начинается тишина 🙂
“А жена сказала, что баннер скучный”
Передайте жене спасибо. Но медиаплан мы пока строим не на семейной фокус-группе.
“Надо просто больше лидов”
Конечно. А продажам надо просто больше закрывать. Финансам - просто больше денег. HR - просто больше нормальных людей. Видите, как легко управлять бизнесом?
“А давайте кнопку сделаем красной”
Давайте. Только сначала посмотрим, где реально проблема: в трафике, оффере, посадочной, скорости ответа, цене, складе, репутации или в том, что кто-то снова хочет лечить перелом пластырем.
Вот в этом и есть суть HiPPO!
То есть, когда вместо стратегии - мнение.
Вместо аналитики - вкус.
Вместо экспертизы - должность.
Вместо ответственности - “мне кажется”.
Маркетинг действительно выглядит просто.
Картинка. Текст. Баннер. Ролик. Пост. Кнопка. Лид.
Но "выглядит" и "внутри" то две большие разницы!
Внутри - сегментация, позиционирование, CJM, медиамикс, аналитика, CRM, unit-экономика, бренд, конверсия, LTV и ответственность за деньги.
Поэтому культурный способ послать нах… всех, кто лезет в маркетинг вместо своей работы, звучит так:
“Спасибо, фиксирую как гипотезу. Давайте обсудим ее через задачу, аудиторию, бюджет, метрики и ответственного за результат”.
В переводе на русский:
“Идея принята. Теперь принесите к ней мозг, деньги и ответственность”.
Маркетинг - не отдел “сделайте красиво”.
Маркетинг - это система управления спросом, доверием и деньгами.
А если кто-то хочет просто покрутить кнопочки - пусть начнет со своей зоны ответственности!
Понравился пост?!
Лайки и репосты - покажут это а ниже (чуть позже) несколько подсказок - ответов для "самых влиятельных в комнате".
👇👇👇 | 143 |
