Плохой менеджер Артём Арюткин
Открыть в Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Плохой менеджер Артём Арюткин
Канал Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 13 670 подписчиков, занимая 9 285 место в категории Технологии и приложения и 48 175 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 13 670 подписчиков.
Согласно последним данным от 12 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -113, а за последние 24 часа — -8, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 19.50%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 9.04% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 666 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 236 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 76.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 13 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Технологии и приложения.
13 670
Подписчики
-824 часа
+317 дней
-11330 день
Архив постов
Гугл опять дропнули вот штуку
Prompt Engineering
Author: Lee Boonstra
Как пользоваться:
1. кидайешь в чат gpt саму доку
2. задаешь вопросы нейронке и она тебе расскажет, как и что делать)))
Короче, можно даже не читать 🥹
@badtechproject
Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды
"Точное попадание в психологическую составляющую лида" - самый частый отзыв наших студентов.
Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito, разработал этот курс специально для INZHENERKA.TECH. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO, и ему есть чем поделиться.
В этом симуляторе вы примерите на себя роль руководителя команды. Вы будете управлять рабочими процессами, принимать непростые решения о найме и увольнении сотрудников, ставить задачи и распределять их между подчинёнными, решать конфликты, представлять результаты работы команды руководству и многое другое.
Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в своё портфолио и презентовать работодателю.
После прохождения курса вы научитесь:
👀 стратегически управлять и строить команду
👀 выстраивать процессы, не превращая их в формальность
👀 ставить качественные задачи
👀 оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
👀 принимать решения и продавать их руководству
👀 визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги
👀 находить нужных людей в команду, проводить отбор и онбординг
Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.
➡️ Получить демо-доступ сейчас
Реклама. Информация о рекламодателе
+2
Виталий едет на Олимпию
Редко услышишь, что ребята из нашей страны попадают на Олимпию.
А тут рррраз и Виталий Угольников едет на Олимпию 2025!
Виталий очень неоднозначный по поступкам спортсмен и скорее вызывает много не самых приятных эмоций: эгоистичный, самовлюбленный, надменный.
Хотя, может быть он и может себе такое позволить?
1.
Представители нашей страны очень редки на Олимпии. Сам факт прохождения квалификации- очень круто!
2.
Абсолютный чемпион РФ по бодибилдингу. Только вот его потом дисквалифицировали на несколько лет (ну это как вам запретят работать на той работе, где вы профессионал)
Знаете за что?
За допинг😆
Вы их видели?
Думаете на протеине раскачались?😁 Или, просто, норму белка добирали?😂
3.
Чувак не упал духом, пересобрался и сменил федерацию. Опять пошел в рост.
4.
В 2024 году порвал связку, что поставило под вопрос возможность прийти в форму и выиграть Арнольд классик
5.
Как итог, все это его не остановило и сделало самым топовым бодибилдером в РФ за последние несколько лет. Спорить с тем, что он крутой спортсмен точно не стоит.
А теперь вопрос?
🔥 - если ты крутой профессионал и ТОП 1, то можешь и не быть приятным человеком, заслужил
❤️ - маст хев оставаться человеком
👉🏼Хз, как вы, а я бы обсудил полезность этики, может книг или статей накидаете классных
@badtechproject
Из дизайнера в предприниматели
Питер Левелс — нидерландский разработчик, который поставил цель: сделать 12 сервисов за год. Спустя пять лет его ждал успех. Два его самых громких продукта: Nomad List и Remote OK.
В работе он придерживался принципа «Build in public». Это когда основатель делится всеми деталями развития проекта по мере его роста. Показывает сложности, успехи и неудачи, а люди следят за развитием проекта, как за сериалом.
«Build in public» мало распространено в наших широтах, но дизайнер Влад Воркель решил начать с себя. Он, конечно, не Питер Левелс, но последние 2 года совмещал личные проекты и работу. А в декабре 2024 года доход с проектов значительно превысил зарплату.
Влад уволился с позиции старшего дизайнера в Авито, чтобы полностью посвятить себя предпринимательству. Он не делает стартапы, а развивает пет-проекты, которые приносят деньги здесь и сейчас.
Название у канала соответствующее — «Ухожу из найма». Там автор подробно рассказывает про свои проекты, как смог уйти из найма и какие планы дальше. Также публикует заработки со всех направлений в месяц. Максимально открыто и без всяких завуалированных фраз.
Заходите, чтобы почерпнуть полезную инфу. Никаких продаж курсов и подписок нет.
Менеджеры плодят все больше менеджеров, чтобы чувствовать свою значимость
Тут мой дружище-пирожище Миша Трифонов напомнил мне про статью Пола Гремма
«Maker’s Schedule, Manager’s Schedule» (а написал ее он, когда я еще под стол пешком ходил)
Основные идеи статьи
1. Два типа расписаний - Расписание менеджера: предполагает дробление дня на часовые интервалы, где встречи и переключения между задачами — норма. Это удобно для координации, но неприменимо для «создателей» (программистов, писателей), которым нужны длительные периоды концентрации (минимум полдня) . - Расписание создателя: требует непрерывного времени для погружения в сложные задачи. Даже одна встреча может разрушить продуктивность, разбив день на фрагменты, слишком короткие для глубокой работы . 2. Работа менеджера: встречи. Время, когда нет встречи - впустую потраченное время. 3. Время создателя: собственно, что-то сделанное. Для него встреча - разрушенная продуктивность.Оооокей! А что с этим можно делать? 1. Дни без встреч. 2. Группировка встреч под вечер, чтобы высвободить утро. 3. Менеджерам научиться находить себе «занятие» в свободные слоты. А знаете каким путем идут большинство компаний? Мы создаем все больше менеджеров, для того, чтобы менеджеры могли общаться между собой и не отвлекать «создателей»🤣 Ну реально, откуда иначе столько Тим-лидов и около-того похожих ребят? Все верно, чтобы мы менеджеры общались между собой, чувствовали свою значимость и не мешали другим. 👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить @badtechproject
#пятничноеневпятницу
🔥 - если у тебя лучший дурдом в городе
💊 - у меня все хорошо, потому что я лидер этого дурдома 🤣
@badtechproject
❓Agile 2025: что поменялось и почему классический Scrum уже не работает?
Узнайте на бесплатном вебинаре!
💡На вебинаре вы узнаете:
- Почему классический Scrum не всегда работает
- Какие изменения происходят в Agile к 2025 году и как адаптировать процессы под реальность.
- Практические инструменты и идеи, которые помогут сделать работу команды более гибкой, эффективной и ценной для бизнеса.
🧑💻Кому будет полезен вебинар:
+ Тим лидам
+ проджект-менеджерам
+ продакт-менеджерам
+ Scrum-мастерам
⏰17 апреля(четверг) в 20:00 мск
Вебинар в рамках курса: «Agile Project Manager»
🎁После вебинара для вас активен промо-код со скидкой 5% до 13 мая: AGILE_04
👉Регистрация на вебинар: OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
С днем рождения, моя любимая девочка!
Мне 33 года, из них мы вместе 17 лет!
Каждый день я счастлив рядом с тобой и влюбляюсь в тебя все больше и больше!
Ты невероятная!
Благодаря тебе у нас замечательные дети.
Все самое лучшее в них от тебя!
Я обожаю проводить время с тобой вдвоем: смотреть вместе фильмы, гулять, читать книги.
Ты та, на поддержу кого я точно могу рассчитывать в любой трудной ситуации (ну кто еще сумеет так ласково сказать: «соберись, тряпка, и иди делай свои дела»😁).
Ты та, с кем я счастлив 17 лет назад, сегодня и все оставшиеся 100 лет!
Где твой фокус сейчас?
Вы часто задаете себе вопросы:
— как выстроить процессы?
— почему не перформят команды?
— а нужен вообще people management?
Если да — я знаю, что вы будете делать 19 и 20 мая 2025 года 😉
Мои друзья из чатика продактов (приколитесь, они все еще меня не вычислили😁) делают PeopleSense — конференцию об управлении командами, процессами, собой.
Для кого?
Менеджеров проектов, продуктов, тимлидов и руководители IT компаний, предпринимателей.
Кто выступит с докладами?
Спикеры топчик прямо, хоть каждого обними:
🔥 Серега Рогачев - успели поработать вместе
🔥 Леша Пименов - амбассадор Agile в России и просто крутой перец!
🔥 Всего 50+ докладов и мастер-классов
Ребята из моей команды точно пойдут, я уже про билеты договорился 😉
Короче, залетаем!
👉 Смотреть расписание
Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311 Erid: 2VtzquyYmN1
Проблема менеджеров и удаленка
🔩
Фулл-тайм удаленка скоро закончится.
Смиритесь, утрите слезы и идите назад на свой конвейер.
Вы нужный винтик корпорации.
Короче, в этой битве менеджеров и удаленки недавно где-то слышал наброс одного из ex топов Amazon, что эти самые менеджеры и ТОПы не чувствую проблемы на простых ребят.
Почему?
Ну ответ на поверхности: на работу их самих возит личный водитель, их детей возит водитель. А в доме кто убирается? Домработница.
Может быть они сами готовят? И тут мимо, у них есть повора.
Но суть проблемы же не в разнице доходов и возможности закрыть множество вопросов деньгами.
И дело в этой борьбе даже не в эффективности.
И да, я считаю, что удаленка не так эффективна на длиной дистанции и для большинства людей.
А дело в том, что нам что-то дали, а потом решили забрать.
Вот так просто…
Это то, чему учат в самом основе менеджмента: сильнейший демотиватор - сначала дать человеку некую «плюшку», а потом забрать его.
Все мы знаем теорию, что «потеря 10 долларов, равна по уровню влияния приобретению 100».
Что нам всем делать?
Смеритесь… Текущие экономические условия, толкают нас к тому, что выбора особо у нас не будет.
👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить
💪 - я нужный винтик корпорации и горжусь этим
🔥 - удалеееенкаааа! Видал я всех этих менеджеров, знаете где???
🦄 - я единорожек😁
@badtechproject
Всякий раз ржу, когда вижу это🤣🤣🤣
#пятничное
🔥 - если у тебя есть такой коллега
❤️ - если ты тот самый коллега😁
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉 AFox++ - канал карьерного консультанта и разработчицы в немецком финтехе. Анна работала в Deutsche Bank, Google, Тинькофф и других крутых компаниях. Про карьерный рост и поиск работы на международном рынке IT, прокачку софтов и хардов, подготовку к собесам в MAANG и финтех, про жизнь в Германии.
————-
👉🏼 Семейка продактов - канал реальной продуктовой семьи. Он работает в Авито, она в VK, называют друг друга B2C и ex-B2B.
Пишут много деталей и нюансов, наносят пользу, поэтому читать интересно и профи, и новичкам.
—————
👉🏼 LOGACH — канал от CTO T-банка Саша в IT 17 лет, без воды рассказывает о лидерстве, росте, технологиях и управлении.
Дает практические советы: как увереннее выступать, как приступить к задаче которую постоянно откладываешь.
Забавно троллит: как написать идеальное резюме, начинающим руководителям есть рекомендации.
Знатно полыхает: можно ли стать CTO в 24 и как убивают профессию разработчика.
Читается легко, заставляет думать. Подписывайтесь — будет полезно!
#пятничное
🔥 - если у тебя также
❤️ - если ты особенный и самый лучший и себя точно не обманываешь
@badtechproject
Плоды рук наших наконец-то начинают прорастать.
Продуктовая трансформация, вот там, где ты ее не ждешь, это про нас😉
Шучу)
Если вы не знали чем знаться 19 апреля, то я вам помогу. Сам там же буду.
Уже давно ИТшники - это не парни с бородами в вытянутых свитерах, сидящих где-то в подвале.
Выросло наше поколение «iPhone’а», которое хочет даже настраивая Кафку видеть кайфовый и удобный инструмент, а не 1000 параметров где-то в файлах настройки.
Современные разработчики хотят удобный UX и UI в тех инструментах, которыми они пользуются day by day.
И нет, они не хотят тюнить 1000 и 1 параметр в своем приложении. Вечером дома, за чашкой кофе - может и хотят, но на работе, там где им платят денег - точно нет.
Они хотят большую красную кнопку решающую их проблемы.
А мы хотим эффективную разработку.
Рома Елизаров расскажет, как мы превращаем нашу платформу в кайфовый продукт.
Залетаем!
У нас отличный шанс кофеек попить
Офигеть!
Невероятный пример UX там, где мы его меньше всего ждали!
У Мосэнерго есть кнопка включения фонарика в приложении при передаче показаний!!!!
Как ваще в ТЗ эту фичу протащили?!
Продакт - красавчик!
@badtechproject
👋OTUS приглашает на бесплатные живые вебинары для девопсов и SRE:
«Как работать с сопротивлением во время изменений в компании»: регистрация
Узнаете:
- по каким причинам могут возникнуть сопротивления при внедрении изменений в процессы компании;
- какие могут быть риски при возникновении подобных сопротивлений, если с ними не работать;
- некоторые фреймворки работы с сопротивлением.
«Командные конфликты – кто виноват и что делать?»: регистрация
Рассмотрите:
- какие конфликты неизбежны в DevOps и как с ними работать.
- методы предотвращения и решения конфликтных ситуаций без ущерба для команды.
- практические инструменты для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.
Открытые уроки проходят в рамках онлайн-курса «DevOps Lead». Приходите и задайте вопросы экспертам, пока ответы еще бесплатны!
🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
«Великий навозный кризис» в 1894 году или почему зарплаты в ИТшке будут падать
Короче, кто знаком со мной знают, что я часто утверждаю следующее:
💰высокие зарплаты в ИТшке закончатся еще на моем «рабочем веку».
И нет, дело не во всяких gpt (тут уж если все-таки случится мега-дизрапт, то во многих интеллектуальных областях), а дело в том, что бизнес не будет мериться с высокими зарплатами и прочими затратами долго.
На самом деле, он уже это делает каждый день - повышает эффективность.
В конце концов - моя работа делать так, чтобы на каждую бизнес потребность требовалось меньше и меньше ресурсов.
И у получается это у меня очень неплохо 😉
А почему можно быть уверенным, что так и случится?
А вот вам небольшой экскурс в историю:
Великий навозный кризис 1894 года — это популярная история, иллюстрирующая вызовы, с которыми сталкивались города в эпоху до автомобилизации, хотя детали этой истории могут быть несколько преувеличены или апокрифичны. В конце 19-го века и начале 20-го века лошади были основным средством транспортировки в городах, таких как Лондон и Нью-Йорк. На крупных улицах можно было увидеть тысячи повозок, карет и ездоков на лошадях. Однако с увеличением числа лошадей возникла и проблема их содержания, в частности, утилизации навоза, которого производилось огромное количество. Считается, что в 1894 году газета «The Times» предсказала, что если проблема навоза не будет решена, то к 1950 году улицы Лондона будут погребены под слоем навоза в девять футов (около 2,7 метра). При этом, на каждого коня приходилось от 15 до 35 фунтов (7-15 кг) навоза в день, что создавало проблемы не только с уборкой, но и с санитарией.Причем тут навозный кризис? Потому что это отличный пример того, что инновации способны решить множество проблем. И да, для нас с вами высокие зарплаты благо, но для кого-то- это серьезные проблемы. И поверьте, множеству умных людей думает, а как же решить эту проблему слишком высоких затрат. 👉🏼 Вот тут можно прокомментировать и дополнить 🦄 - норм, будут расти зарплаты 🔥 - падает, уже все началось! Конспирологи были правы @badtechproject
