Партнерская сессия®️
Открыть в Telegram
Увеличьте выручку бизнеса и личный доход c помощью Партнерской сессии и других инструментов: https://clck.ru/3SyiDw Задать любой вопрос по партнерству: https://t.me/partnership_grits Перечень РКН: https://clck.ru/3LdckZ
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Партнерская сессия®️
Канал Партнерская сессия®️ (@partnership_expert) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 14 986 подписчиков, занимая 1 382 место в категории Психология и 44 179 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 14 986 подписчиков.
Согласно последним данным от 31 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -5, а за последние 24 часа — -7, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 6.65%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 3.11% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 997 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 467 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 18.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как партнёрство, архитектор, партнерств, грица, гриц.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Увеличьте выручку бизнеса и личный доход c помощью Партнерской сессии и других инструментов: https://clck.ru/3SyiDw
Задать любой вопрос по партнерству:
https://t.me/partnership_grits
Перечень РКН: https://clck.ru/3LdckZ”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 01 августа, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Психология.
14 986
Подписчики
-724 часа
-137 дней
-530 день
Архив постов
14 985
Дима был слишком нежен. Мы поняли.
После прошлого эфира мы получили обратную связь:
Дмитрий разбирал вопросы слишком деликатно.Что бизнесу нужен разговор не только о доверии и договоренностях, а важно понять, что делать в момент, когда уже штормит по-настоящему. Что ж, значит, нужно “мясо под острым соусом”? Давайте тогда сделаем по-настоящему горячий эфир – в этот раз с Дмитрием Кибкало 5 августа! 😠 Когда один партнер давит, второй отстраняется, а любой разговор о бизнесе заканчивается взаимными обвинениями. 😤 Когда договоренности достигнуты, но… ничего не меняется. 😡 Когда партнер, с которым вы годами строили компанию, начинает казаться главным препятствием. 🤬 Как не перейти на “темную сторону”? 🔥 Записывайте: 5 августа , 19:00 Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало обсудят, что происходит с совладельцами под давлением и как создать “убежище”/safe space для партнеров, чтобы постепенно вернуть возможность конструктивного диалога. Поговорим о том: — почему в кризис партнеры начинают воевать или отдаляться? — как разобрать реакции: «бей, беги, замри» и как не обвинить партнера? — почему даже хорошие договоренности не исполняются? — как самому не усиливать конфликт, остановиться вовремя? — когда нужно перестать договариваться и сначала дать друг другу эмоционально восстановиться? Без купюр, с реальными ситуациями и острыми вопросами. Модерировать эфир будет архитектор бизнес-партнерств Антон Писчиков. ❓Оставляйте свои кейсы и вопросы под этим постом. Самые интересные разберем прямо в эфире. И да, снова разыграем мерч «Партнерской сессии». 🗓 5 августа, 19:00 Регистрация — по ссылке.
14 985
Друзья, а накидайте нам бустов на канал?
👀 Чтобы максимум человек увидели запись эфира?
В ВК уже больше 3000 просмотров – такого внимания к эфирам мы еще не видели.
Надо раскачать еще больше, поможете?
14 985
Кризис — это МРТ вашего партнёрства.Он редко создаёт проблемы с нуля. Зато очень хорошо показывает, где давно «текло», просто раньше хватало денег, роста и общего драйва, чтобы этого не замечать. 🎙Если вы пропустили эфир Дмитрия Грица и Артёма Перука — обязательно посмотрите или хотя бы послушайте запись. В эфире было всё: предпринимательские кейсы, неудобные вопросы, самоирония и мысли, которые хочется переслать партнёру или хотя бы выписать себе. 🔷 Почему кризис иногда показывает, что у вас было не партнёрство, а «группа лиц по не очень-то общему сговору»? 🔷 Зачем в сложный период партнёрам может понадобиться временный «диктатор» — и почему им не должен становиться тот, кто сильнее всех хочет власти? 🔷 Как понять, что вы действительно спасаете бизнес, а не «чистите шерстку»: наводите порядок на столе и создаёте видимость бурной деятельности? 🔷 Почему один партнёр в кризис начинает давить и принимать решения за всех, второй отстраняется, а третий замирает — и как не принять эти модели поведения за саботаж? Также поднимались и базовые вопросы: – как могут меняться роли партнеров, – когда бизнесу нужен партнер, а когда – наемный сотрудник, – с чего начать обсуждение нового партнерства, – как быть, когда один партнер хочет вывести деньги, а другой реинвестировать. Затронули даже принципы для семейного партнерства, чтобы не потерять бизнес и семью. И, конечно, Артём рассказал, как приехал на первый интенсив "Совладельцы" с ощущением, что мир и партнёры его недооценивают, а уже во время программы начал писать им слова благодарности. Потому что на фоне некоторых историй понял: у него, оказывается, прекрасные партнёры — они хотя бы не поджигают друг другу машины. И это далеко не все. На эфире было много кейсов из практики Дмитрия и разбор историй слушателей. 🔖Настоятельно рекомендуем найти время – этот час может спасти отношения и избавить от серьезных ошибок. Смотреть VK / YouTube или слушать.
14 985
Пожалуй, одна из самых дорогих иллюзий в бизнесе – считать, что специального навыка переговоров и договоренностей с партнером не нужно.
Предприниматели учатся продавать, нанимать, считать экономику, управлять командой, привлекать инвестиции, но когда дело касается самого главного – партнерства – как будто, можно этому не учиться.
«Мы же давно знакомы, мы доверяем друг другу», а потом выясняется, что договориться — это и есть отдельная работа. И к ней нужно не просто быть готовым, нужно ее вести на постоянной основе.
🎙Сегодня в 19:00 будет прямой эфир с Дмитрием Грицем и Артемом Перуком – разговор обязательно затронет тему «навыков партнерства» и как им учиться.
Артем Перук – со-основатель холдинга Follow the Rabbits и бренда Tselovalnik Russian Spirits. Совладеет разными компаниями и проектами, прошел множество партнерских сессий, постоянно самосовершенствуется в навыках партнерства, поддерживает MOST Partners во всех наших начинаниях.
Будет что послушать – и будет возможность задать вопросы.
Парочка авторов самых классных вопросов получат в подарок наш партнерский мерч (да-да, у нас можно выразить партнерскую позицию даже вещами)😎
Встречаемся в Zoom, регистрируйтесь по ссылке, вышлем напоминалки.
⏳До встречи на эфире в 19:00!
14 985
❌ Что делать, когда один партнер хочет перемен, а другой постоянно нажимает кнопку «СТОП»?
В свежем выпуске шоу «Супервизия» архитекторы бизнес-партнерств разбирают историю фаундера и партнера-«спасателя», которым все сложнее находить общий язык.
😄В кейсе Антона Писчикова один партнер не может сдвинуться с места из-за… благодарности.
💼 Дано: Производство мебели, 2 партнера.
Фаундер 3 года работал сам, бизнес все время балансировал на грани. В какой-то момент к нему присоединился друг – успешный предприниматель. Он вложился деньгами, договорился с крупными сетями о продажах, и получил долю в 40%.
Несколько лет бизнес устойчиво развивался, но когда наконец все стало хорошо и прибыль стала х4, в партнерстве начались сложности.
💬 Анализ архитекторов подсветил важные вопросы:
⚫️️ Действительно ли нужно все ключевые решения принимать вместе?
⚫️️ Какие в партнерстве негласные договоренности, и почему бы их не пересмотреть?
⚫️️ Как менее опытному партнеру растить собственную опору и уверенность, чтобы убедительнее остаивать свою позицию?
⚫️️ Что драйвит каждого из партнеров в общем деле?
⚫️️ Через какие решения и действия может расти доверие более опытного партнера к менее опытному?
Архитекторы дали конкретные рекомендации, что делать, если один партнер хочет стабильности, а другой – развития.
Обсудили как быть, если из чувства благодарности основатель начинает уходить в слабую позицию в переговорах и как, наконец, разобраться с негласными правилами.
🔖Забирайте полезные советы, как растить свою предпринимательскую опору – обязательно посмотрите в VK и YouTube этот выпуск!
14 985
Когда партнерство усиливает бизнес, а когда начинает тяготить
Кто давно на канале “Партнерская сессия” (и подписан на YouTube), тот знает про формулу 1 + 1 = 11
И знает, почему Дмитрий Гриц не любит это клише (Об этом – здесь)
Вместе партнеры могут создавать результат, который каждый по отдельности не смог бы собрать. В устойчивом партнерстве люди не просто "делят обязанности" – они усиливают друг друга. Тогда и получается комплементарность и итоговая сумма на табло, превышающая “2”.
У этой формулы есть и обратная сторона.
Если комплементарности уже нет, а само партнерство только давит, то и результат будет отрицательный – хоть это и не по правилам математики.
☝️🏻Но! Важно не торопиться с выводами.
Кризис не означает, что вместе больше невозможно. Вам не нужно разрушать связи, расходиться, перекраивать бизнес. Не давить на партнера, пытаться что-то изменить воздействием, даже из благих побуждений.
Возможно, прозвучит удивительно, но настойчиво звать на партнерскую сессию или медиацию – это тоже давление. Иногда даже этот шаг не сработает, если у вас в моменте “нарывает рана” в партнерстве.В такие моменты полезнее всего выдохнуть. И посмотреть вокруг. На другие кейсы, примеры, как идет партнерская жизнь вне вашей экосистемы. Проще говоря, пойти в самостоятельный путь за опытом и знаниями и вернуться оттуда словно “тысячеликий герой” – другим человеком. Есть примеры, когда предприниматели не могли договориться друг с другом годами, но приходили на курс “Партнер” и за месяц набирались таких инсайтов, что потом смогли самостоятельно пересобрать конфигурацию партнерства. Или учились два дня на интенсиве в Сочи и Подмосковье, чтобы выйти с совсем иной оптикой, знаниями и настроем на дальнейшую партнерскую работу. 🗓 Ближайший интенсив состоится 14–15 августа. В программе – практические инструменты, разборы, опыт других предпринимателей и пересборка партнерской стратегии. Чтобы формула 1+1 = 11 снова заработала.
14 985
Вы наверняка слышали про эффект Манделы и может даже готовы поспорить о том э, был ли монокль у дядюшки из Монополии или нет🧐
Интересно то, что этот эффект есть и в бизнес-партнерствах — слышать и видеть то, чего на самом деле нет🤷♂️
Оба партнера уверены, что у них одна цель, один план и одинаковое понимание будущего бизнеса, а потом выясняется, что один уже живет в реальности масштабирования: новые рынки, рост команды, более сложные решения.
Второй — в реальности сохранения: не рисковать, не усложнять, не менять траекторию.
🤨И каждый искренне помнит, что именно так они и договаривались.
Один говорит:
Вы тормозите ростДругой слышит:
Я считаю себя главным, я принимаю тут решения!И проблема здесь в том, что партнеры давно не синхронизировали вот эти самые предпринимательские реальности. А кризис 2026 года делает разрыв реальностей особенно заметным и партнерство либо становится опорой, либо начинает тормозить бизнес. ☝️Но не обязательно сразу садиться друг напротив друга и пытаться решить все за один тяжелый разговор. Иногда сначала полезно выйти из операционки, посмотреть на похожие ситуации у других предпринимателей и понять: В какой реальности сейчас нахожусь я? Уверен ли я, что мой партнер находится в той же? Если чувствуете, что вы с партнерами уже давно смотрите на бизнес под разными углами, возможно, сейчас самое время это разобрать.
14 985
Ваше партнерство готово к следующему кризису?
Когда рынок растет, многие ошибки можно не замечать. Кризис не создает проблемы с нуля – он проявляет то, что раньше удавалось обходить стороной. Приходите на прямой эфир с Дмитрием Грицем, чтобы разобраться в том, как с этим справиться.
🗓 Дата и время: 29 июля 19:00
«Сильное партнёрство в сложные времена: как договариваться и сохранять устойчивость бизнеса»
В эфире встретятся Дмитрий Гриц и Артем Перук, со-основатель холдинга Follow the Rabbits и бренда Tselovalnik Russian Spirits, человек, который делает множество бизнесов в партнерстве.
Если вы смотрели наш предыдущий эфир с Артёмом, то знаете, насколько открытым, глубоким и практичным получился разговор. Поэтому мы решили снова встретиться, чтобы обсудить новую реальность, в которой сегодня оказываются предприниматели.
💬О чем будет разговор в этот раз:
— почему в 2026 году сильное партнёрство становится конкурентным преимуществом бизнеса?
— как кризис проявляет слабые места в отношениях между совладельцами?
— что делать, если партнеры оказались в разных предпринимательских реальностях, перестали понимать друг друга и как им синхронизироваться?
— почему важно пересобирать договоренности сейчас, а не доводить до серьезного конфликта?
👉Этот эфир особенно важен для тех, кто чувствует: бизнес усложнился, разговоры стали напряженнее, а старые договоренности уже не всегда помогают двигаться дальше.
Еще раз: 29 июля, 19:00
Регистрация на эфир по ссылке
14 985
Помните наш любимый слоган “Договариваться – выгодно”?
Нашелся еще один наглядный кейс-доказательство – пусть и не российский, но все же очень красноречивый.
Основатели американской ипотечной корпорации NEXA Lending встали на “скользкую дорожку конфликта” еще в ноябре 2023 года. Были взаимные претензии по поводу расходов компании, полномочий, корпоративных активов и самой процедуры расхода.
Судебные процессы шли в разных штатах. И только на днях стороны сообщили, что урегулировали все споры… через медиацию. То есть от первых разговоров о разделе компании до окончательного мирного соглашения прошло больше двух с половиной лет.
Как говорят наши архитекторы бизнес-партнерств:
Любой конфликт рано или поздно окончится.❗️ Но у решения спора через суд есть одна большая проблема. Его стоимость всегда превышает стоимость внесудебной договоренности. Если заглянуть в мир крупных бизнесов, то можно еще раз вспомнить, сколько денег потратили на конфликты друг с другом партнеры в Tinder, Snapchat и т.д. 🧑⚖️Перед тем как начинать юридический спор, полезно посчитать четыре вещи: ⚫️сколько будет стоить сам процес? ⚫️сколько времени собственников он заберет? ⚫️какие решения в компании будут зависать, пока идет спор? ⚫️и сколько можно сэкономить, если договориться сейчас, а не через три года? Парадокс корпоративных конфликтов именно в этом: после судов партнеры все равно заканчивают там, откуда могли начать — за столом переговоров. Только к этому моменту переговорная позиция каждого уже оплачена юристами, временем на развитие, потерей потенциальной прибыли, и ценой разрушенных отношений. 🤝🏻Так делать не надо. Ведь гораздо выгоднее договориться. Интенсив с Дмитрием Грицем 14-15 августа
14 985
Сегодня поступил запрос👆🏻
Вопрос в наши дни далеко не редкий, просто его не всегда озвучивают открыто. Если вы тоже устали тащить все самостоятельно и только на стадии замысла партнерства в бизнесе – ниже попробуем просто и доступно объяснить как действовать.
А еще напомним, что у нас есть целая подборка полезного контента на эту тему.
Шаг 1. Разговор с собой
Зафиксируйте на бумаге
⚫️️️️какие у вас планы и цели (личные и рабочие, на короткую дистанцию и на будущее)?
⚫️️️️какие ценности сейчас в приоритете (прибыль, риск-менеджмент или важно что-то еще)?
⚫️️️️есть ли какие-то табу?
А главное – готовы ли вы сами воспринимать интересы потенциального партнера.
Шаг 2. Портрет партнера без иллюзий
Подумайте, какие ресурсы вам нужны, с каким по складу характера, опыту, ценностям и целям человеком или бизнесом вы готовы работать. Что приоритетно для вас, что неприемлемо.
Чем больше конкретики вы запишете – тем быстрее поймете, насколько вам на самом деле подходит потенциальный проект или партнер.
Шаг 3. Пора коммуницировать и выбирать
Количество контактов решает:
👉 тематические мероприятия
👉встречи предпринимателей
👉форумы, клубы
Прежде всего обращайте внимание на потребности собеседников, как и чем вы можете помочь друг другу, и начните с идеи, как вы можете усилить потенциального партнера, а не он вас.
Шаг 4. Рассматривайте разные модели
Не обязательно искать партнера сразу на долю в устойчивом бизнесе.
Вы можете договориться, например, о коллаборации, небольшом проекте на несколько месяцев.
Чем больше разных форматов вы рассматриваете, тем больше возможностей для себя открываете.
Одна из них – посетить партнерский интенсив с Дмитрием Грицем 14-15 августа в Подмосковье.
14 985
Читаю книгу психолога и культурного антрополога Тендряковой «Многообразие типичного. Очерки по культурно-исторической психологии народов».
Прочтите отрывок, который я выделил зеленым на фото.
Кажется, это применимо и для обсуждения с новым бизнес-партнером: насколько схоже вы относитесь ко времени?
Это поможет избежать огромное число недопониманий и конфликтов. Не благодарите.
14 985
+2
Все знают Владимира Тарасова?
Это основатель Таллиннской школы менеджмента и автор «Искусства управленческой борьбы». Если вы когда-нибудь участвовали в управленческих поединках, то это «по Тарасову».
Так вот, если вы мне не верите, что нужно договариваться письменно (особенно если вы друзья), то хотя бы к Тарасову прислушайтесь.
14 985
Что нужно делать бизнесу, когда контекст меняется чуть ли не еженедельно?
Обрастать новыми партнерствами🤝
Напомним, что у нас есть разбор “без купюр” от архитекторов бизнес-партнерств Александра Егорова и Антона Писчикова, где они объясняют, почему это важно.
😏Александр Егоров:
Сейчас у нас складывается ситуация, когда партнерство действительно становится самым доступным и условно дешевым ключом ко всем ресурсам.⚫️️Если раньше было проще и дешевле взять деньги в банке, то сейчас эту потребность лучше закроет партнер. ⚫️️Не понимаете, что происходит, ищете варианты трансформации бизнеса – партнер с опытом и насмотренностью может помочь. ⚫️️Важно быстро выйти на новые рынки (актуально для многих!) – партнер с нужными связями и компетенциями сэкономит годы труда. В чем специфика ситуации? 😄Антон Писчиков:
По сравнению с прошлыми спадами экономики, где были резкие падения и резкий отскок, сложность этого кризиса – в постепенном, затягивающемся движении. Здесь как с набором веса: когда ты сразу поправляешься, это бросается в глаза. А когда чуть прибавил, потом еще чуть-чуть – не так очевидно и непонятно, что УЖЕ нужно брать ситуацию под контроль.Сейчас происходит проверка бизнеса на прочность и эффективность, это стимулирует пересматривать модели компаний и одновременно дает доступ к новым возможностям. Конечно, можно испытывать напряжение и держаться за старые конфигурации, но рынок диктует новые правила. И да, партнерству можно (и нужно!) учиться. Поэтому этим летом MOST Partners планирует новый интенсив для предпринимателей. Ставьте 🔥 и напишите @partnership_grits если стало интересно.
14 985
Вчера вышла новая «Супервизия» и мы задумались про то, как когнитивное искажение способно «расслабить» партнеров на самом старте.
В примере Натальи Коркиной обсуждался конфликт партнерства в конфигурации "фаундер и ее бывшие коллеги". Типичная история: вместе работали, кажется, отлично друг друга знаем, идем в общий бизнес.
🪤Но здесь и есть одна большая ловушка — искаженное восприятие. Наш мозг автоматически переносит знание о человеке в одной социальной роли на остальные.
Простыми словами, если вы знали своего коллегу как надежного, стабильного напарника, это не значит, что он будет таким в роли совладельца.
😏 Александр Егоров подробно разбирает, как это работает, для конфигураций еще более чувствительных к качеству отношений — друзья, родственники, супруги.
👀Стоит посмотреть, чтобы не совершить эту ошибку, когда будете создавать новое партнерство или приглашать в действующее знакомых и близких людей.
Это не значит, что мы предлагаем поставить табу на партнерства с друзьями и родными — важно максимально внимательно отнестись к договоренностям🤝
| Партнерская сессия |
14 985
Что делать, если один из партнеров вышел из бизнеса, а его долю тут же начали делить остальные?
В новом выпуске шоу “Супервизия” архитекторы бизнес-партнерств разбирают конфликт в консалтинговом бизнесе.
Кейс Натальи Коркиной вскрывает “подводные камни” отсутствия четких договоренностей.
Консалтинговый бизнес работает год.
На старте основательница Мария пригласила в дело бывших коллег – Юлию, Дмитрия и Сергея – и выделила каждому долю в 15%.
⏳ Спустя год в результате конфликтов Дмитрий ушел из бизнеса; он оставил долю, но забрал одного из ключевых клиентов.
Теперь на освободившиеся 15% претендуют Юлия и Сергей в коалиции, а также сама Мария. При этом каждый участник испытывает чувство несправедливости и обиды и у каждого — своя версия того, что означает эта доля.
Разбор показывает, что в этой ситуации в партнерстве важно выяснить:
⚫️это партнерство или кооперация;
⚫️готовы ли партнеры с меньшими долями не только получать дивиденды, но и нести убытки;
⚫️что вообще означает “доля” в голове каждого из партнеров;
⚫️как основатель воспринимает других совладельцев;
⚫️как можно уравновесить ситуацию, не ломая конструкцию.
В разборе коллеги подсвечивают причины сложившейся ситуации, отмечают ошибки основателя и остальных партнеров и рассматривают сценарии развития событий. А главное – дают конкретные маркеры, когда каждому из совладельцев стоит задуматься о выходе.
Очень рекомендуем посмотреть выпуск всем, кто хоть раз думал:
ну доли же есть, дальше как-нибудь разберёмся.Не повторяйте чужие ошибки и смотрите шоу "Супервизия" в YouTube и VK
14 985
Увы, но партнерства постоянно спотыкаются о «справедливость».
В выходные Дима напомнил всем уже ставшую гранитной формулу партнерства
«Справедливо то, о чем договорились».Но в продолжение (и закрепление) хотелось бы дополнить не менее известной шуткой про позу 68 — когда один говорит другому:
«Я тебе бесконечно благодарен». «Ну разве это справедливо?»– скажет другой. Но в бизнес-партнерстве этот вероятный дисбаланс может тянуться годами. Каждый смотрит на справедливость через свою оптику: считает собственные усилия, риски, упущенные возможности и данные когда-то обещания. Другой может видеть это совсем иначе. Поэтому вернуть партнерство в состояние общего блага (Те самые «69») можно не доказывая, кто кому больше должен, а заново ответив на вопросы: 👉Что каждый из нас вкладывает сейчас? 👉Что получает взамен? 👉Какие старые договоренности перестали работать? 👉И какие правила будут справедливы для нас обоих в новом контексте? 🗓 15 июля на мастермайнде можно вынести такую ситуацию в круг предпринимателей, спокойно проговорить накопившееся и найти способ вернуть диалог. 🤝🏻 Чтобы в партнерстве снова стало «нам обоим понятно (и приятно), зачем мы вместе».
14 985
❤️ Всем, кому кажется, что «Партнерская сессия у Грица за миллион — это слишком дорого» 🫂
Через две недели — в субботу 25 июля — я буду проводить партнерскую демо-сессию. Она не прям-прям полноценная, но 3 часа (из стандартных 6) — тоже хорошо можно проработать партнерство.
Демо-сессию я провожу, чтобы показать участникам 6-го потока программы «Архитектор бизнес-партнерств», как проводится партнерская сессия. Поэтому нам нужно настоящее партнерство: лучше уже действующее (но это не критично).
Если вы или ваш друг-предприниматель давно хотел(а) укрепить свое бизнес-партнерство тем, чтобы создать партнерские договоренности, но никак не подступались туда, потому что:
(1) дорого капец, сами сделаем (если даже сделали, все равно приходите, проверите свои договоренности на корректность) ИЛИ
(2) да что-то страшно, вдруг там непонятное с нами сделают,
и при этом вы не стесняетесь слушателей нашей образовательной программы,
то подавайте заявку сюда.
1. Онлайн партнерская демо-сессия
2. 25.07 с 10:00 до 13:00 (надо быть в тихом месте)
3. Бесплатно
4. Публично никому подробности вашего партнерства не расскажем, но учащиеся образовательной программы будут смотреть
14 985
+8
⚽️Футбол, как и бизнес-партнерство – командная игра.
А когда происходят грубые нарушения, надо доставать красную карточку.
Но правила партнерства в бизнесе подразумевают, что есть и зеленая карточка – возможность не продолжать конфликтную линию.
Будем учиться играть в "футбол" со своими партнерами – собираем команду на мастермайнд в среду, 15 июля в 19:00.
Все как в настоящем футболе – предполагается 10 "игроков" и играющий тренер Дмитрий Гриц.
Присоединяйтесь, будет не менее интересно, чем Чемпионат мира.
