cookie

Мы используем файлы cookie для улучшения сервиса. Нажав кнопку «Принять все», вы соглашаетесь с использованием cookies.

avatar

Партнерская сессия®️

Помогаем совладельцам бизнеса договориться Задать любой вопрос https://t.me/partnership_grits Провести партнерскую сессию/консультацию по формированию партнерской позиции/медиацию https://clck.ru/39k2GL Прочитать отзывы https://t.me/+PIU4uewk781mZTE6

Больше
Рекламные посты
7 435
Подписчики
+624 часа
+1477 дней
+1 63130 дней
Время активного постинга

Загрузка данных...

Find out who reads your channel

This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Views Sources
Анализ публикаций
ПостыПросмотры
Поделились
Динамика просмотров
01
Media files
5718Loading...
02
Как сохранить бизнес-партнерство после кризиса в личных отношениях? Новый партнерский разбор уже опубликован и он получился даже для меня очень личным и эмоциональным. #видео Вместе с Эленикой и Станиславом (бизнес в HoReCa) разбирались в сложной теме: как разделить обязанности и задачи в новой ситуации. Поделился практическими советами и инструментами, которые помогут преодолеть трудные времена и сохранить совместный бизнес.  👉 Смотрите разбор по ссылке: https://youtu.be/4SmsdYoQ4E8?si=n5wMto1sWfKTAASR 
8306Loading...
03
Нет, это не новое шоу Андрея Малахова. Это новый эпизод "Партнерских разборов". Сегодня, в 14.00
9164Loading...
04
Что делать, если партнер сильнее?  Мне иногда задают этот вопрос, особенно на старте партнерства. Когда, вроде бы хочется, но есть ощущение что другая сторона сильно перевешивает вас по ресурсам.  Моя позиция — идти и пробовать. Решение идти в партнерство — это всегда опыт. Какой бы он ни был. Зафиксировали убыток? Обдумайте этот опыт и переходите к другому. Если хотите максимально уровнять свои позиции при переговорах: позовите посредника на беседу. Наличие третьей стороны существенно нейтрализует сильную позицию.  Дело не в масштабе личности вашего партнера, а в переговорной позиции, когда «у меня все ресурсы, а у тебя их нет» сложно выходить на конструктивное партнерство. Когда есть третий человек с нейтральной позицией, нет давления на одного. Он задаёт разные вопросы, у него нет истории взаимодействия.  Не бойтесь сильных партнеров, но тщательнее готовьтесь к переговорам и такому партнерству в целом.
9922Loading...
05
7 правил в отношениях с бизнес-партнером #видео Качественное партнерство является ключевым фактором успеха компании, если в ней больше одного собственника. Огромное количество компаний разваливаются, потому что совладельцы не смогли найти общий язык. В этом видео расскажу о 7 главных правилах в отношениях с бизнес-партнером. Соблюдая их, вы сможете построить крепкий бизнес с партнером, который будет долгим, комфортным и прибыльным.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/4sVII32KHtw?si=x6Ig0nNUlRs6GZZ6 
1 35410Loading...
06
Как “злейшие друзья” Sony и Marvel делят права на интеллектуальную собственность В 1996 году Marvel, чтобы выбраться из долговой ямы, продают права на фильмы про Человека-Паука компании Sony.  Sony заплатили Marvel 10 млн $ за старт съемок каждого нового фильма и 5% дохода с их проката. Также Sony продают все, что было связано с картинами, а Marvel распоряжаются продуктами, касающимися «классического» образа героя. Фактически Sony тогда спасли Marvel от банкротства. Фильмы про Человека-Паука от Sony выступали в прокате неплохо, однако вскоре случилась, так называемая, сверхуспешная КВМ (Киновселенная Марвел) и теперь уже Marvel, находясь в более сильной позиции, захотели права на Паука назад. Начались тайные переговоры с целью включить Паука от Sony в КВМ. По новым условиям Marvel обеспечивают съёмки кроссоверов с участием Паука, а Sony — сольные фильмы. Sony не претендует на деньги с кроссоверов, а Marvel, осуществляют креативный контроль за сольниками и берут 5% с их сборов в первый день проката. Доходы от товаров с символикой Паука оставались за Marvel.  Казалось, партнеры договорились и теперь все будут довольны. Но ситуация снова изменилась, КВМ начала сильно сдавать позиции, а текущее соглашение подходит к концу. И вот теперь снова у Sony сильная позиция. Если нового соглашения не случится, то перспективы нового Человека-Паука в кино будут туманны. Будем наблюдать.
1 5106Loading...
07
Друзья, это Дмитрий Гриц. Сегодня выступал на HSE Business Forum, вот вам видео с него. Я вижу, что в канал пришло много новеньких, давайте немного расскажу что здесь и куда. Мой сайт (партнерская сессия, медиация, курс и консультации) здесь: https://clck.ru/3B6FiF Задать любой вопрос можно моим помощникам здесь: https://clck.ru/3B6G4d  На выступлении я обещал выложить в Телеграм вопросы для заключения партнерского соглашения, они здесь: https://clck.ru/3B6HgG В канале публикуются мои “вести с полей”, а также полезный текстовый и видео контент, поэтому оставайтесь на связи.
1 4749Loading...
08
Как договориться с кем угодно о чем угодно. 3 типа личности в переговорах #видео В каждом из нас может проявляться несколько типов личности, но всегда есть один – доминирующий. Если вы определите свой тип, то поймете, какие особенности дают вам суперсилу и как вы это можете использовать в свою пользу. В переговорах понимание, кто сидит перед вами, поможет скорректировать ваши действия. Универсальной стратегии переговоров не существует, но понимание особенностей типов личностей даст вам преимущество перед оппонентом.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/CPUhBSDW0u0?si=6_MfzNWmmwMqvaiK
1 39919Loading...
09
Что самое важное в партнерстве селлеров на маркетпоейсах и близких индустриях: - распределение зон ответственности (образ результата) - распределение зон полномочий (компетенции и экспертномсь) - проговорить всё на берегу и следовать этому
1 2955Loading...
10
Кто у руля Microsoft на самом деле? Публикация в Business Insider о руководстве Microsoft создала большую шумиху. Издание проанализировало политику компании за последние несколько лет, а также информацию о деловых контактах и взглядах Гейтса. Есть серьезные основания полагать, что создатель лишь формально отошел от управления Microsoft в 2021 г. Нынешний руководитель корпорации Сатья Наделла занимается скорее ведением операционки. А вот стратегия - хоть и неофициально, на стороне Гейтса.  Например, активное внедрение искусственного интеллекта в продукты Microsoft напрямую связывают с его увлечением этой темой и дружбой с главой OpenAI Сэмом Альтманом. Гейтс активно консультирует компанию по стратегическим вопросам и найму топов. Судя, по тому, как развивается Microsoft, стратегия серого кардинала приносит свои плоды. Что думаете по этому поводу? Уходя — уходи или, если работает, то лучше не трогать?
1 4031Loading...
11
Сегодня выступаю на форуме HSE BUSINESS CLUBу студентов. Я пообещал, что все, кто напишут сообщение в комментариях к этому посту и будут подписаны на канал, получат от нашей команды список вопросов для бизнес-партнеров. В течение суток пришлем) А вообще, самое интересное на выступлениях со студентами - это вопросы из зала) Парень встает в зале и задаёт вопрос: «вот у меня есть принципы, например не ври себе…ну, там…в общем, не буду про свои. А какие принципы у вас?» 🤣🤣🤣
1 6567Loading...
12
«ДОЛИ В БИЗНЕСЕ» - это 4 разных смысла! Что учесть при покупке/продаже доли в бизнесе #видео Если вы делаете бизнес в партнерстве, то один из самых важных и сложных вопросов разделение долей. В этом видео расскажу о том, как нельзя делить доли в бизнесе. Какие принципы ошибочно учитывать и к чему это может привести. Разбираемся, что такое доля в бизнесе, из чего она состоит и как её рассчитать. Узнайте, как правильно определить доли в бизнесе для инвестора, сотрудника или партнера. Что важно учесть при покупке или продаже доли в бизнесе, чтобы заключить выгодную сделку.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/NVlK1FdF2YE?si=W42OHob7C2FKDNpQ
1 55518Loading...
13
Сегодня утром составлял партнерское соглашение классному партнерству и у них в матрице полномочий и информирования прям классическая линейка важности вопросов. Скрин прикладываю. Моя миссия: чтобы во всех партнерствах нашей страны была такая четкость в системе принятия решений. Тогда и конфликтов будет значимо меньше. Если вы смотрите на эту табличку и пока не понимаете, что это означает, то добро пожаловать – это моя авторская разработка – матрица полномочий и информирования партнеров. Чтобы понять, как это работает, можете, например, посмотреть мой разбор бизнес-партнерства, где я рассказываю про этот инструмент. Я вам даже там выставил бегунок времени на нужный момент в видео ❤️ Всем отличной пятницы!
1 45912Loading...
14
Когда и кому нужна партнерская сессия? Если коротко: во всех случаях, когда у руля бизнеса больше одного человека. На любой стадии жизненного цикла проекта. В любой сфере. Чтобы не терять деньги, время и нервы. Не спорим, что многие годами работают и так. До последнего замалчивают сложные вопросы, чтобы не обострять. Идут на риски без четкого понимания позиции партнера. Резко выходят из бизнеса вместо того, чтобы передоговариваться. По опыту — в любом партнерстве есть что уточнить, передоговориться, чтобы стало лучше. Партнерская сессия идеальна на старте — можно на берегу лучше узнать ценности и ориентиры партера, укрепить доверие, договориться, кто за что отвечает, и как вы будете действовать в сложных ситуациях. Но и в процессе работы, и даже на стадии выхода из бизнеса она может сильно улучшить жизнь. С какими задачами к нам приходят партнеры? прояснить роли и ожидания друг от друга согласовать вклад каждого, ответственность и порядок принятия решений решить вопрос трудовой функции одного из партнеров зафиксировать условия и варианты выхода из бизнеса Результат: вы не только максимально четко увидите текущую ситуацию, согласуете ожидания и варианты действий, но и зафиксируете это в партнерском соглашении. А еще получите наше сопровождение на 3 месяца после сессии. Мы поможем внедрить в бизнес то, о чём договоритесь с партнером. Записаться и задать вопросы можно здесь: @partnership_grits
1 4134Loading...
15
Неочевидные последствия слияния компаний Такие мысли по поводу свежих новостей о сокращениях в Pixar. Глава Disney Боб Айгер объявил, что планируется уволить 14% сотрудников студии. Напомню, что Pixar был куплен компаний the Walt Disney Company в 2006 году после длительных переговоров. Долгое время Pixar был для главной компании “курицей, несущей золотые яйца”, однако сегодня все изменилось. По официальной версии, увольнения — часть программы по улучшению качества выпускаемого контента. Однако, эксперты предполагают, что на самом деле Disney таким образом избежать сокращений в главной компании. А теперь выводы. Тема поглощений имеет множество подводных камней. Если кратко, старайтесь максимально оценить риски и просчитать, стоит ли оно того. Совсем недавно делились кейсом, как в ходе партнерской сессии одна из сторон нашла ресурсы внутри компании и отказалась от опасного партнерства. Если вы поглощаете или планируете поглотить партнера, оставляйте максимум точек контакта. Да, решение будет за вами и формально можно не считаться с другим мнением. Но для работы вдолгую — это убыточная стратегия. Разговаривать и договариваться с партнерами всегда выгоднее.
1 3752Loading...
16
Поглощенный бизнес никто ни о чем не спросит Такие мысли по поводу свежих новостей о сокращениях в Pixar. Глава Disney Боб Айгер объявил, что планируется уволить 14% сотрудников студии. Напомню, что Pixar был куплен компаний the Walt Disney Company в 2006 году после длительных переговоров. Долгое время Pixar был для главной компании “курицей, несущей золотые яйца”, однако сегодня все изменилось. По официальной версии, увольнения — часть программы по улучшению качества выпускаемого контента. Однако, эксперты предполагают, что на самом деле Disney таким образом избежать сокращений в главной компании. А теперь выводы. Тема поглощений имеет множество подводных камней. Если кратко, старайтесь максимально оценить риски и просчитать, стоит ли оно того. Совсем недавно делились кейсом, как в ходе партнерской сессии одна из сторон нашла ресурсы внутри компании и отказалась от опасного партнерства. Если вы поглощаете или планируете поглотить партнера, оставляйте максимум точек контакта. Да, решение будет за вами и формально можно не считаться с другим мнением. Но для работы вдолгую — это убыточная стратегия. Разговаривать и договариваться с партнерами всегда выгоднее.
10Loading...
17
Что мешает людям договориться? #видео В видео расскажу о самых распространенных и опасных ошибках, которые могут разрушить переговоры. Избежав их, вы сможете заключить выгодную сделку и остаться в хороших отношениях с оппонентом. Также поделюсь способом, который сам применяю в переговорах, чтобы оставаться сосредоточенным и управлять своими эмоциями.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/J1lD1MhgkhQ?si=MZKYvSka135W2_q-
1 5149Loading...
18
Какого партнера выбрать для своего проекта? Сегодня в рубрике кейсы, которые мы решаем поразмышлять над тем, как выбирать нового партнера. #кейсы Условия те же: От нас — реальная история и вопросы на «подумать».  От вас — обратная связь. Приступим: Основатель технологического стартапа ищет партнера. У него есть идея и опыт запуска проектов. Партнер нужен, чтобы дополнить навыки и запустить проект успешно. Рассматривает кого-то из  трех потенциальных бизнес-партнеров с разной мотивацией: 1. Технический эксперт – опытный разработчик, успешно запустил несколько приложений. Мотивация – получение значительной финансовой отдачи. 2. Гуру маркетинга – знает, как повысить узнаваемость бренда и привлечь пользователей. Имеет сильную сеть контактов в отрасли, понимание тенденций рынка и предпочтений людей. Мотивация — создать уважаемый бренд и завоевать популярность на рынке. 3. Финансовый спонсор — богатый инвестор. Проявляет интерес к технологическим стартапам, есть солидный опыт успешного финансирования. Может хорошо вложиться деньгами в разработку и маркетинг приложения. Мотивация — максимизировать отдачу от инвестиций и определить потенциальные возможности выхода.      Вопросы по кейсу: 1 Кому лучше предложить бизнес-партнерство? 2 Как вы оцениваете риски вступления в партнерство с каждым кандидатом? Очень ждем ваши ответы и мысли по поводу кейса в комментариях!
1 6435Loading...
19
Почему об этом не говорят? Что реально находится в основе успеха и больших результатов! На мой взгляд, успех - это что-то индивидуальное и для каждого свое. В видео расскажу, что, на мой взгляд, является ключевой составляющей на пути к желаемому результату. Что неочевидно, но необходимо, чтобы достичь успеха. #видео 👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=IZPZnhkg8c8 
1 7758Loading...
20
Издаем книгу о партнерстве Были сегодня с Дмитрием Кибкало в издательстве Бомбора. Подписали договор о сотрудничестве. Да, продолжаю продвигать культуру экологичного партнерства. Проектное название книги: «Бизнес-партнерство. Как профессионально владеть компанией совместно». Точные сроки выпуска пока не назову, работа пока продолжается. А вот за актуальность и применимость информаци могу поручиться. Планируем мощный концентрат наших знаний и опыта. Все на основе реальных кейсов. Так, чтобы вы могли не только прочитать для общего развития, но и внедрить новые знания в работу с партнером. А теперь минутка обратной связи: что больше всего хотели бы увидеть в книге о партнерстве?
1 8444Loading...
21
Можно ли «уволить» партнера? Владелец бизнеса не может быть хорошим для всех. Рано или поздно приходит момент, когда нужно принимать непростые решения. Увольнение сотрудника — одно из таких. Тяжело, не популярно, но иногда — это действительно лучший выход. В январе этого года PayPal объявили о сокращении 9% штата (2 500 сотрудников). Хотя в первые годы работы компания придерживалась политики сохранения кадров. Какой бы ни была их эффективность. Пересмотреть позицию руководство заставил крах информационной системы. Но что делать, если слабым звеном оказывается партнер? 1. Не спускать ситуацию на тормоза и не замалчивать острые моменты. Вдолгую — это ставит под удар весь бизнес. 2. Проанализировать ситуацию, отдельно факты, отдельно эмоции по этому поводу. 3. Выйти на разговор и обозначить проблемы, узнать — как эта ситуация воспринимается с другой стороны. 4. Если нужно, передоговариваться, распределять роли. Устанавливать четкие сроки для тестового периода новой модели. И смотреть, что получается. И да, партнера нельзя «уволить», но с ним можно разойтись, причем, желательно, мирно.
1 7482Loading...
22
Работа с разногласиями: как взаимодействовать с партнером по бизнесу в напряженных ситуациях Друзья, я сегодня публикую особенно важный контент на моем канале. Я сделал разбор бизнес-партнерства в HoReCa Артема Тяжелова и Алексея Якимова (их заведения неоднократно занимали первое место в рейтинге Wheretoeat Tatarstan и входят в топ-100 в рейтинге Wheretoeat Россия.). Если вы серьезно интересовались медиацией и партнерской сессией, но не до конца понимали, как это все работает, то очень рекомендую к просмотру. Кроме того, исходя из вашей активности, я буду делать вывод о необходимости продолжения такого формата. Верю, что вам понравится и будет полезно. 👉Смотреть разбор: https://www.youtube.com/watch?v=tpfw8MaxWOc
1 57410Loading...
23
Работа с разногласиями: как взаимодействовать с партнером по бизнесу в напряженных ситуациях #видео 👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=tpfw8MaxWOc 
10Loading...
24
Отказались от привлечения инвесторов и увидели ресурсы внутри компании К таким результатам пришли руководители образовательного бизнеса после партнёрской сессии. Сегодня рассказываем, как партнёрская сессия решает реальные задачи бизнеса. На старте  Вера и Елизавета уверены, что для роста компании нужно привлекать инвестиции. Уже несколько месяцев они рассматривают предложение инвестора — похожей образовательной компании. Только более крупной. Смущает необходимость вступать в партнёрство на условиях паритета. Нет ясности, каким будет взаимодействие в случае форс-мажоров и рисков. А главное, они подозревают возможность поглощения со стороны инвестора в дальнейшем. Предполагаемые партнёры согласились пройти совместную сессию. Как всё проходило Сессию проводили в составе 4 человек, по 2 партнёра с каждой стороны. Дмитрий сформировал вопросы, которые необходимо было прояснить, и вёл участников чётко по структуре сессии. Рисовал схемы, чтобы участники могли понять, что стоит за ответами друг друга. Возвращал партнёров к вопросам, если они от них уходили. Процесс построен так, что нет возможности не ответить, — отмечали участники. Удобно, что не мы задавали некоторые вопросы, а как бы третья сторона. К каким результатам пришли  К финалу сессии участники сформировали проект партнёрского соглашения. Но Лола и Екатерина не вступили в партнёрство с инвестором. Более того, в ходе сессии они увидели, за счёт каких ресурсов компании могут обойтись без сторонних инвестиций и полностью отказались от поиска инвесторов на данном этапе.
1 7300Loading...
25
Сегодня дедлайн по сдаче эссе на магистерской программе. где я учусь. Мой базовый опыт: юридический. Я много практиковал в судах по защите интересов акционеров в спорах бизнес-партнеров. И это моя сильная сторона. Но в ходе жизни любого бизнес-партнерства, да и в частности в течение партнерских сессий всё равно происходят психологические процессы у партнеров. И надо понимать, что происходит, и уметь с этим работать. Те знания, которые дают на разных курсах моей магистерской программы, я постоянно примеряю к своей профессиональной области - бизнес-партнерству. Мы формируем культуру профессионального и осознанного бизнес-партнерства
1 6896Loading...
26
Сегодня прошел благотворительный забег Moscow Legal Run. Характеристики события: 1. Много юристов 2. Спортивное настроение 3. Хорошее дело по сбору денег для благотворительного фонда 4. Семейная атмосфера праздника Участвовали с бегущей и свободной частью команды: с Даней и Дашей. Финишировали с Сережей Савельевым в тандеме. Он крутой, классно пробежали)
1 5840Loading...
27
3 правила мастера переговоров: как убеждать и влиять на людей, как побеждать в переговорах #видео 👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/qnMw5STL7rc?si=yKNCZ6n1jI-HYgwt
1 57011Loading...
28
Партнёрская позиция — фундамент успеха Грамотно сформированная партнёрская позиция поможет при: переговорах с партнёром, принятии решений о входе в новый бизнес или распределение ролей в существующем. Важно: • видеть картину целиком: плюсы, минусы, риски • знать, какие варианты развития ситуации и сценарии действий есть • понимать юридические нюансы вашей модели партнёрства • уметь аккуратно подвести партнёра к разговору на острую тему Именно над этим мы работаем в рамках консультации по формированию партнёрской позиции.  Как проходит консультация: 1 Анализируем ситуацию. 2 Обозначаем сценарии развития событий и риски для партнеров. 3 Даем рекомендации, как выйти на диалог, какое решение может быть оптимальным. Из практики: всегда есть «слепые» зоны, «сложные» вопросы, которые вы бессознательно обходите, юридические формальности, которые упускают, и просто нехватка опыта и знаний «как ещё можно» поступить. Как начать разговор о перераспределении долей? Что делать в ситуации конфликта? Как понять, нужно ли партнёрство и проверить партнёров? Что делать, если партнёр не выполняет договорённости? Это лишь несколько вопросов, с которыми к нам приходят. Думаете сейчас над сложным вопросом в бизнесе? Переходите по ссылке и записывайтесь к нам на консультацию: https://clck.ru/3AfPtf
1 6796Loading...
29
Всем привет, дорогие любители бизнес-партнерств! 🌟 Я регулярно читаю предпринимательские каналы в телеге, мне нравится следить за теми, кто про венчур, основателей и про тру-предпринимательство (не про перекупов). Поэтому сегодня я со страстью хочу позвать вас подписаться на каналы из одной папки, в которой я и сам есть, и уже был подписан на большинство авторов. Они близки к теме моего канала и часть из них являются моими друзьями. Вот список каналов, которые мы подобрали. 🌍 Кто в этой папке? Это не коучи и не теоретики. В этой папке собраны настоящие основатели компаний, только действующие инвесторы и предприниматели с конкретным, твердым опытом. Тут и Женя Давыдов из SETTERS, и Кирилл Фомичев, и Илья Мартын. Это мега-крутые парни, я их уважаю и читаю их. И вам рекомендую. Все, кто в этой папке - интересные в теме предпринимательства. 📂 Чем хорош формат папки? Это быстрый способ познакомиться с различным контентом по своему интересу, впитать его, а затем применять и улучшать свои дела в предпринимательстве. Вы сможете вдохновиться, получить знания и опыт от людей, которые не только говорят, но и делают действительно крутые проекты. 🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке https://t.me/addlist/q1j4L1iv6k4xZTIy
1 5536Loading...
30
Как выйти из операционки: ЕДИНСТВЕННЫЙ рабочий способ #видео 👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=Q3dhvZq3MsI
1 39614Loading...
31
Media files
1 3840Loading...
32
Media files
1 3423Loading...
Фото недоступноПоказать в Telegram
😁 16🥴 5
Как сохранить бизнес-партнерство после кризиса в личных отношениях? Новый партнерский разбор уже опубликован и он получился даже для меня очень личным и эмоциональным. #видео Вместе с Эленикой и Станиславом (бизнес в HoReCa) разбирались в сложной теме: как разделить обязанности и задачи в новой ситуации. Поделился практическими советами и инструментами, которые помогут преодолеть трудные времена и сохранить совместный бизнес.  👉 Смотрите разбор по ссылке: https://youtu.be/4SmsdYoQ4E8?si=n5wMto1sWfKTAASR 
Показать все...
🔥 7👍 4 3👏 1🤔 1
00:25
Видео недоступноПоказать в Telegram
Нет, это не новое шоу Андрея Малахова. Это новый эпизод "Партнерских разборов". Сегодня, в 14.00
Показать все...
IMG_6151.MP48.99 MB
🔥 10😁 8 4👍 2👏 1😱 1🤣 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Что делать, если партнер сильнее?  Мне иногда задают этот вопрос, особенно на старте партнерства. Когда, вроде бы хочется, но есть ощущение что другая сторона сильно перевешивает вас по ресурсам.  Моя позиция — идти и пробовать. Решение идти в партнерство — это всегда опыт. Какой бы он ни был. Зафиксировали убыток? Обдумайте этот опыт и переходите к другому. Если хотите максимально уровнять свои позиции при переговорах: позовите посредника на беседу. Наличие третьей стороны существенно нейтрализует сильную позицию.  Дело не в масштабе личности вашего партнера, а в переговорной позиции, когда «у меня все ресурсы, а у тебя их нет» сложно выходить на конструктивное партнерство. Когда есть третий человек с нейтральной позицией, нет давления на одного. Он задаёт разные вопросы, у него нет истории взаимодействия.  Не бойтесь сильных партнеров, но тщательнее готовьтесь к переговорам и такому партнерству в целом.
Показать все...
👍 17🔥 9 4👏 3😁 2🤔 1
00:25
Видео недоступноПоказать в Telegram
7 правил в отношениях с бизнес-партнером #видео Качественное партнерство является ключевым фактором успеха компании, если в ней больше одного собственника. Огромное количество компаний разваливаются, потому что совладельцы не смогли найти общий язык. В этом видео расскажу о 7 главных правилах в отношениях с бизнес-партнером. Соблюдая их, вы сможете построить крепкий бизнес с партнером, который будет долгим, комфортным и прибыльным.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/4sVII32KHtw?si=x6Ig0nNUlRs6GZZ6 
Показать все...
IMG_6134.MP47.74 MB
🔥 10 5👏 2🤔 1
Как “злейшие друзья” Sony и Marvel делят права на интеллектуальную собственность В 1996 году Marvel, чтобы выбраться из долговой ямы, продают права на фильмы про Человека-Паука компании Sony.  Sony заплатили Marvel 10 млн $ за старт съемок каждого нового фильма и 5% дохода с их проката. Также Sony продают все, что было связано с картинами, а Marvel распоряжаются продуктами, касающимися «классического» образа героя. Фактически Sony тогда спасли Marvel от банкротства. Фильмы про Человека-Паука от Sony выступали в прокате неплохо, однако вскоре случилась, так называемая, сверхуспешная КВМ (Киновселенная Марвел) и теперь уже Marvel, находясь в более сильной позиции, захотели права на Паука назад. Начались тайные переговоры с целью включить Паука от Sony в КВМ. По новым условиям Marvel обеспечивают съёмки кроссоверов с участием Паука, а Sony — сольные фильмы. Sony не претендует на деньги с кроссоверов, а Marvel, осуществляют креативный контроль за сольниками и берут 5% с их сборов в первый день проката. Доходы от товаров с символикой Паука оставались за Marvel.  Казалось, партнеры договорились и теперь все будут довольны. Но ситуация снова изменилась, КВМ начала сильно сдавать позиции, а текущее соглашение подходит к концу. И вот теперь снова у Sony сильная позиция. Если нового соглашения не случится, то перспективы нового Человека-Паука в кино будут туманны. Будем наблюдать.
Показать все...
🔥 14👍 4😱 3🥴 2🤔 1
00:15
Видео недоступноПоказать в Telegram
Друзья, это Дмитрий Гриц. Сегодня выступал на HSE Business Forum, вот вам видео с него. Я вижу, что в канал пришло много новеньких, давайте немного расскажу что здесь и куда. Мой сайт (партнерская сессия, медиация, курс и консультации) здесь: https://clck.ru/3B6FiF Задать любой вопрос можно моим помощникам здесь: https://clck.ru/3B6G4d  На выступлении я обещал выложить в Телеграм вопросы для заключения партнерского соглашения, они здесь: https://clck.ru/3B6HgG В канале публикуются мои “вести с полей”, а также полезный текстовый и видео контент, поэтому оставайтесь на связи.
Показать все...
IMG_6130.MP45.39 MB
🔥 21 10👍 4👏 3🤔 1😱 1
00:20
Видео недоступноПоказать в Telegram
Как договориться с кем угодно о чем угодно. 3 типа личности в переговорах #видео В каждом из нас может проявляться несколько типов личности, но всегда есть один – доминирующий. Если вы определите свой тип, то поймете, какие особенности дают вам суперсилу и как вы это можете использовать в свою пользу. В переговорах понимание, кто сидит перед вами, поможет скорректировать ваши действия. Универсальной стратегии переговоров не существует, но понимание особенностей типов личностей даст вам преимущество перед оппонентом.  👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/CPUhBSDW0u0?si=6_MfzNWmmwMqvaiK
Показать все...
IMG_6123.MP46.69 MB
🔥 13 4👏 3🤔 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Что самое важное в партнерстве селлеров на маркетпоейсах и близких индустриях: - распределение зон ответственности (образ результата) - распределение зон полномочий (компетенции и экспертномсь) - проговорить всё на берегу и следовать этому
Показать все...
🔥 10 4👍 2👏 1🤔 1
Кто у руля Microsoft на самом деле? Публикация в Business Insider о руководстве Microsoft создала большую шумиху. Издание проанализировало политику компании за последние несколько лет, а также информацию о деловых контактах и взглядах Гейтса. Есть серьезные основания полагать, что создатель лишь формально отошел от управления Microsoft в 2021 г. Нынешний руководитель корпорации Сатья Наделла занимается скорее ведением операционки. А вот стратегия - хоть и неофициально, на стороне Гейтса.  Например, активное внедрение искусственного интеллекта в продукты Microsoft напрямую связывают с его увлечением этой темой и дружбой с главой OpenAI Сэмом Альтманом. Гейтс активно консультирует компанию по стратегическим вопросам и найму топов. Судя, по тому, как развивается Microsoft, стратегия серого кардинала приносит свои плоды. Что думаете по этому поводу? Уходя — уходи или, если работает, то лучше не трогать?
Показать все...
👍 6🔥 2👏 1🤔 1