Digital Marketing Club Russia
О диджитале с точки зрения бизнеса. Канал ведет @lambaev Сайт: https://digitalmarketingclub.ru/ Зарегистрирован в РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/68ff87ffdc3a6ea68c089b32
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Digital Marketing Club Russia
Канал Digital Marketing Club Russia (@dmcrus) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 821 подписчиков, занимая 1 010 место в категории Маркетинг и PR и 60 573 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 821 подписчиков.
Согласно последним данным от 14 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 68, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 15.08%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.45% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 631 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 698 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 24.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как выручка, аналитика, сегмент, adtech, programmatic.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“О диджитале с точки зрения бизнеса. Канал ведет @lambaev
Сайт: https://digitalmarketingclub.ru/
Зарегистрирован в РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/68ff87ffdc3a6ea68c089b32”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 15 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Маркетинг и PR.
“Телевизор уже обогнал мобильные устройства и стал основным экраном для просмотра контента платформы.”Большой экран больше не принадлежит только телеканалам и киностудиям: за него конкурируют игроки, объединяющие контент, данные, интерфейс и рекламные технологии. Телевизор превращается в commerce-канал Развитие Smart TV и ритейл-медиа позволяет связывать контакт с рекламой на большом экране не только с охватом, но и с покупкой. По прогнозу, расходы на CTV-рекламу через инфраструктуру retail media и commerce media в США вырастут с $4,46 млрд в 2025 году до $9,03 млрд к 2029 году. Эту логику отражает приобретение Vizio компанией Walmart примерно за $2,3 млрд. Вместе со SmartCast, насчитывающим более 19 млн активных аккаунтов, ритейлер получил инфраструктуру для развития рекламных продуктов на большом экране. Главный барьер роста — измерение В анализе Samsung Ads по 18 кросс-платформенным кампаниям 41% показов пересекались между линейным ТВ и CTV. По оценке компании, более эффективное перераспределение бюджетов в шести крупных категориях могло бы принести брендам до $141 млрд дополнительной выручки. Без сквозного измерения рекламодатель не понимает, покупает ли он новый охват или просто увеличивает частоту контакта с уже достигнутой аудиторией. Что американский опыт значит для России Потенциальная инфраструктурная фора. В США ритейлерам, стримингам и производителям устройств часто приходится собирать эту цепочку через партнёрства и M&A-сделки. У российских экосистем уже есть отдельные элементы будущей CTV-модели: видеоконтент, рекламные технологии, first-party данные, e-commerce-сервисы и собственные Smart TV-среды. Иная траектория развития. В США переход к CTV во многом ускорил отказ от дорогих подписок на кабельное ТВ. В России платное телевидение значительно доступнее, поэтому главный драйвер не экономия, а изменение привычек просмотра. Аудитория всё чаще выбирает онлайн-видео и Smart TV-интерфейсы. Борьба за главный экран. Борьба будет идти не только за контент, но и за интерфейс. Кто управляет точкой входа в просмотр, тот получает возможность формировать рекламный контакт и развивать собственный инвентарь. @dmcrus
Идея сервиса появилась в конце сентября 2025 года. Я познакомился с будущими партнёрами, и за три недели мы сделали первую версию продукта. Всё происходило очень быстро: мы сразу начали развивать продукт, экспериментировать и смотреть, что работает. Рост оказался бодрым, но без «вау»: за несколько месяцев мы провели первые кампании, показали уверенные результаты и поняли, что можем двигаться ещё быстрее. Уже сейчас строим планы на расширение, тестируем новые идеи и ищем пути, как сделать продукт полезным для бизнеса и интересным для пользователей. На рынке мы ориентируемся на EdTech, финтех и B2B-софт — с этими индустриями движок показывает лучшие результаты, но хотим тестировать и другие индустрии. В ближайшие 2–3 года планируем развивать собственные AI-сервисы, интегрировать рекламу в классические веб-интерфейсы и дать пользователям возможность совершать покупки прямо в диалогах.@dmcrus
1) Какие перспективы у таргетинга на сегменты Т-Банка во внешних рекламных сетях? Насколько реалистична оценка доп бюджетов: “несколько миллиардов рублей дополнительных доходов в течение года” Никаких миллиардов там не видно с лупой. Эффективность банковских данных - загадочный единорог, которого пытаются найти давно, да никак не найдут. Да, для самого банка это идеальное решение, и эффект на свои кампании как раз может дать миллиарды. Но для обычного рекламодателя транзакции описывают прошлое, которое почти никак не предсказывает будущее для обычного бизнеса. 2) Насколько точным может быть метчинг банковских данных и идентификаторов рекламных площадок? Таргетинг может быть неплох в мобильном инвентаре, но и отклик там куда ниже, чем в десктопе. А вот в десктопе всё плохо, как правило. 3) Как на это влияют юридические ограничения? Банковскую тайну никто не отменял, а значит, и 90% запросов умных рекламодателей, которые хотят сложные таргетинги и анализ, выполнить не получится.@dmcrus
Был удивлён, что реклама МСБ продолжает расти — и в 2025, и в первом квартале 2026 года. Казалось бы, она должна сжиматься вслед за экономикой, но реальность оказалась другой. При этом сам рынок в количестве клиентов не растёт — рост происходит в деньгах. Рекламируются те, у кого ещё остаётся запас маржинальности. Но есть ощущение, что бесконечно наращивать бюджеты даже у «выживших» не получится: экономика давит, маржа у МСБ постепенно иссякает. И в какой-то момент потребуются другие решения. Я верю в развитие CPA-инструментов для малого бизнеса со стороны банков. В этом есть прямая заинтересованность финтеха: растёт клиент — растёт и банк. Мы, в свою очередь, активно думаем в этом направлении. И, конечно, уже невозможно обойтись без создания контента. Если ты предприниматель, тебе есть что сказать о своём бизнесе — и в этом смысле ты сам становишься медиа.@dmcrus
Альфа последовательно собирает рекламный стек, и эта сделка хорошо ложится в их логику. Flocktory это ключевой игрок в нише performance-offerwall решений для e-commerce. Они отлично умеют превращать в измеримый CPA-инструмент формат, когда пользователь оформляет заказ в интернет-магазине и на странице после покупки видит подборку предложений от других брендов. Для Альфы это логичное приобретение сразу по нескольким причинам. Во-первых, банк получает готовую performance-инфраструктуру с уже сформированным охватом в e-commerce, а строить такой контур с нуля долго и дорого. Во-вторых, это сильное дополнение к собственному data- и рекламному стеку: связка банковских данных с performance-механикой в точке покупки даёт клиентам банка более прикладной инструмент привлечения и монетизации.Сергей Стихарёв, управляющий партнёр инвестиционного бутика AD2X:
Судя по данным ЕГРЮЛ, был продан 100% пакет долей, хотя в сделке вполне мог быть предусмотрен механизм earn-out с выплатами, растянутыми во времени и привязанными к KPI. Flocktory — это качественный перформанс-актив, который должен оцениваться на уровне 7-8х EBITDA 2025. Этому способствует сразу несколько факторов: сильная динамика роста бизнеса в последние годы (выручка выросла на 86% в 2024 году и ещё на 36% в 2025-м), хорошая продуктовая линейка, диверсифицированная клиентская база и высокая операционная рентабельность. При рентабельности по EBITDA в районе 25-30% это даёт EBITDA порядка 1,3-1,5 млрд рублей, а значит диапазон оценки стоимости бизнеса составляет 9-12 млрд рублей. По балансу на конец 2025 года значимого финансового долга у компании не видно, поэтому стоимость 100% компании, вероятно, была близка к этому же диапазону, хотя итоговая сумма выплаты могла зависеть от конкретной структуры сделки.@dmcrus
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
