Digital-галера

Впервые в истории открываем Кэмп для тех, кто не в Галере

Galera Camp - трёхдневный слёт клуба: днём лекции и разборы бизнеса, вечером костёр и разговоры без формальностей. Что-то среднее между бизнес-интенсивом и лагерем для взрослых предпринимателей.

🔵 Обычно это закрытое мероприятие только для резидентов. Но в этот раз мы впервые открываем его для тех, кто в клубе не состоит. Если вы давно присматривались к Галере, это офигенный шанс оказаться внутри на три дня. А оказаться будет ради чего. Андрей Гавриков расскажет, как перестать быть подрядчиком и стать партнёром, чтобы зарабатывать больше. На круглом столе про ИИ в агентском бизнесе - Владимир Сургай вместе с Артёмом Моргуновым, Дмитрием Южаниным и Екатериной Пигасовой. Я тоже выступлю и разберу 5 реальных стратегий создания бизнеса для тех, кто просрал агентство. Отдельная история - менторская гостиная: 20 минут один на один с Наташей Федоровой, Валерием Котеловым, Сергеем Никоноровым и другими топами рынка, где можно принести свой наболевший запрос и разобрать его прямо на месте. И это далеко не все. Полную программу смотрите в карточках 👆 В общем, будет раз*еб. С нами топы из: Completo & MAED, TFA.digital, TargetHunter, Сделано, KOTELOV, AMDG, Ingate, Палиндром, Demis Group, para.docs, Rassvet.digital и многие другие. 🔵 Стартуем 17 июля на базе отдыха Босиком 🔵 Если вы не резидент, пишите нашему менеджеру Кате, чтобы подать заявку и пройти анкетирование (берем не всех) @ekaterina_galera 🔵 Резиденты, забирайте билеты по ссылке

Широкое позиционирование больше не работает 🔵 Часто слышу: ''Как вообще сузиться в позиционировании? Есть же большие агентства, у которых по 20 услуг и всё ок?''. Ну, если мы берём условные Ingate, Realweb и любые топ-5 в рейтингах, то проблема в том, что они создавались, когда рынок был другим - агентств было меньше, конкуренции и гемора в целом тоже меньше. Повторить их путь сейчас практически невозможно, поэтому важно отделить себя от конкурентов. Так и как сужаться? Не обязательно становиться моноагентством типа ''делаем только SEO для вебкам-студий''. Сузиться можно двум вертикалям: 1) Отрасль: клиники, производства, девелоперы, e-commerce, франшизы, короче, любой клиентский рынок. 2) Тип услуги: только сайты, только SEO, только Тильда, только трафик, в общем будьте хоть чем-то блин узнаваемыми. А как выбрать конкретно свою нишу? Вот три критерия: 1) У вас есть сильные кейсы в этой нише, то есть и вы, и клиент объективно понимаете, что результат охеренный. 2) Вас в этой нише регулярно хвалят - клиенты сами говорят ''спасибо, очень круто''. 3) Вам самим это нравится и не противно с этой индустрией работать. Накину пример. Есть клиент - владелец сети стоматологий, ему нужна реклама. Открывает три сайта агентств. Первое: «Комплексный диджитал-маркетинг для вашего бизнеса». Второе: «Маркетинг для медицинских клиник» Третье: «Приводим пациентов в стоматологии. 30+ клиник в портфеле, средний рост выручки 40% за 6 месяцев». Как думаете, кому он напишет? Очевидно третьему. Поэтому если вы всё ещё позиционируете себя как диджитал-агентство, самое время задуматься, сколько потенциальных клиентов вы можете на этом потерять.

Руководители, которые болеют за чужой бизнес, как за свой, существуют! 🔵 Убедилась в этом в четверг на своём воркшопе по обратной связи для лидеров, на котором я поделилась готовыми техниками и инструкциями и разобрала кейсы. А то знаете, как бывает. Многие вообще не верят, что такие эмпатичные люди есть. Думают, что если человек не владелец компании, значит, ему наплевать и работает он на отвали. Так вот, это миф (ну или мне просто супер повезло с аудиторией 😁) Это был мой личный инсайт воркшопа. И вот ещё парочка: 🔵 Быть руководителем в найме — это то ещё давление. Особенно если тебя повысили из своих: вчера сидели вместе в курилке на равных, а сегодня ты уже начальник этих же людей. С одной стороны команда, с которой отношения теперь другие и нужно их перестраивать. С другой - собственник со своими загонами и требованиями. Я прямо прочувствовала эту боль… 🔵 Всех объединяет одна и та же цель: найти баланс и не быть либо слишком мягким, либо слишком жёстким. Над этим тоже поработали) 2,5 часа. 100+ крутых руководителей. Спасибо всем, кто был на воркшопе🖤 Прикрепила парочку отзывов в карусели.

У вас есть пара лет, чтобы перестать продавать руки 🔵 Ещё не так давно агентства работали так. Настроил рекламу - заплатили. Собрал лендинг - заплатили. Написал тексты - заплатили. Эта модель заканчивается. Не через пять лет, а УЖЕ СЕЙЧАС. ИИ с каждым месяцем всё дешевле делает то, что вчера считалось ремеслом агентства: настройка кабинетов, креативы, тексты, лендинги. И клиенты это видят: платить за три нажатых кнопки в рекламном кабинете больше не готовы. Ручной труд как самостоятельная ценность умирает. Услышьте это: если агентство конкурирует только руками - это дорога в никуда. Не потому что вы плохо работаете, а потому что рынок, блин, меняется)) А вот что не дешевеет, так это экспертиза. Настоящая аналитика, а не циферки в табличке. Понимание бизнеса клиента изнутри. Нишевое знание, за которое набили шишки лично вы и ваша команда. Это невозможно автоматизировать, потому что это про ваш личный контекст. 🔵Агентство, которое доживёт до 30-го года, - это не контора, перепродающая руки. Это сочетание консалтинга и производства, где производство по большей части берёт на себя ИИ, а вы продаёте голову.

Дамы и господа, пристегнитесь, мы взлетаем падаем 🔵Смотрю сегодня новость: почти четверть российских компаний в начале лета сообщили об ухудшении финансового положения. У 70% ничего не поменялось, не упали, но и роста тоже нет. Цифры есть, причины нет. Сейчас лето и не сезон? У клиентов нет денег? Во всем виноваты налоги? Плохой менеджмент? Мы живём в такое время, когда реально хер разберёшь, почему падает выручка и случился отток клиентов. Вот если и нанимать тарологов в штат, то не для сканирования кандидатов, а чтобы разобраться в ЭТОМ. 🔵Поделитесь, как у вас сейчас дела спустя месяц лета? Тоже заметили спад или у вас всё за*бись и новость не про вас?

Конкуренты уже автоматизировали то, над чем вы всё ещё думаете 🔵 Открыли ChatGPT, задали пару вопросов, впечатлились (или не очень), закрыли. Скачали Cursor, помучились полдня, забросили. В команде кто-то уже вовсю пользуется нейросетями, а кто-то саботирует и делает вид, что не при делах. А фоном - тревожное чувство, что все вокруг как-то уже автоматизировали половину рутины, а у вас в агентстве по-прежнему всё руками. Знакомо? Знаем. Поэтому мы в Галере запускаем новый формат - практический марафон по ИИ и вайбкодингу. Вас ждут 6 встреч, за которые вы не просто разберётесь в инструментах, а соберёте рабочую автоматизацию и освоите принципы вайбкодинга. Вы получите: ✔ Рабочий ИИ-инструмент, собранный руками ✔ Автоматизированный процесс в агентстве ✔ Набор промптов и связок под повторное применение Если только начинаете работать с ИИ - поймёте, с чего стартовать, и уйдёте с первой рабочей автоматизацией. Если уже используете - улучшите свои решения, обменяетесь опытом с другими участниками и найдёте новые идеи для агентства. Стартуем сегодня, будем выбирать ИИ-инструменты под задачи агентства. Кажется, пора перестать подключать всё подряд или, наоборот, упираться только в условный Клод, потому что «ну это же топ, его все сейчас используют». 🔵Если вы тоже хотите присоединиться к марафону и автоматизировать процессы в агентстве, записывайтесь на экскурсию в клуб уже сейчас. Марафон только для резидентов Галеры Подробнее про марафон и программу читайте в карточках

10 лет я строил говнобизнесы, большинство из них не приносило ни копейки Сейчас компания делает 70 млн в год, чистыми больше 20 млн, и я наконец понял, где лажал все эти годы. Рассказал вам в новом видео. А еще: - как выбирать нишу, чтобы вместо бизнеса не построить случайно херню нищебродскую - почему наценка меньше х4 - это плохая идея, и какая бизнес-модель подсаживает на копеечную прибыль на годы вперёд - какая популярная ошибка на старте выглядит как классная идея)) но таковой не является. Очень многие этим грешат, проверьте себя, чтоб не прое*баться случайно Если бы я знал это раньше - прошёл бы весь путь за пару лет, а не за десять. Но надо признать - тогда ведь не было бы этого классного ролика)) Досматривайте до конца, там про вытягивание дивидендов из своего бизнеса - это вообще отдельная боль для многих. 🔵YouTube

Я пока не понимаю, что происходит, но чуйка подсказывает, что назревает какая-то херня 🔵 Есть такая недооценённая штука — управленческая интуиция. Когда ты жопой чуешь, что что-то идёт не так, но вот что не очень пока понятно. Сначала она залетает, как эмоция, и только потом распаковывается в конкретику, если присмотреться. Например: — Если на планёрке мне дико скучно, появляется ощущение болота и начинает тянуть в сон, то обычно оказывается, что обсуждение идёт без конкретики, человек плохо подготовился или просто растекается мыслью по древу или — Если с каким-то сотрудником я регулярно чувствую себя дурой, вечно "не так поняли/ не так сказали", то скорее всего меня где-то обманывают и пытаются скрыть косяки (возможно) Практика показывает, что такие штуки редко возникают на пустом месте. Поэтому если внутри начинает свербить лучше коптунть в ту сторону, не бежать с шашкой наголо и не делать выводы за людей, а просто присмотреться. Потому что когда кажется, не всегда кажется 😅

Galera Camp 2026 — трёхдневная перезагрузка с 100+ руководителями digital-агентств 🔵 Ребят, в июле собираемся на летний выезд! Это самый любимый формат галеровцев (да и наш, что уж говорить). 17-19 июля на базе отдыха под Москвой. Только представьте: 3 дня отдыха от операционки в настоящем летнем лагере для взрослых: лекции, костры, спорт, игры, вечеринки. Но главное - вокруг офигенные люди - 100+ предпринимателей, с которыми вы на одной волне. Менторская гостиная - главная фишка кэмпа 2026 За 20 минут вы один на один будете решать свою проблему с одним из экспертов: — Наталия Федорова (Galera Club, Белый Квадрат) — Анастасия Ачилова (para.docs) — Сергей Никоноров (AMDG, ex-COO Ingate) — Марина Калошина (Demis Group) — Родион Скрябин (Палиндром) — Валерий Котеловым (KOTELOV) Приходите со своим запросом - уйдете с ответом. Вообще вся программа будет ОЧЕНЬ насыщенной: 🔵 Нетворкинг-квест — игра, где налаживаете контакты в лёгкой форме 🔵 Куда после агентства? 5 реальных стратегий с Антоном Власовым (Galera Club) 🔵 Как перестраивать бизнес, когда правила меняются с Андреем Гавриковым (Completo & MAED) 🔵 Круглый стол: Агентство 2.0: как ИИ меняет модель с Владимиром Сургай, Артёмом Моргуновым, Дмитрием Южаниным, Екатериной Пегасовой 🔵 ТГ-бот, который вас знакомит между собой 🔵 Волейбол, настольный теннис, костёр, вечеринка с фуршетом и песнями под гитару За три дня можно познакомиться с 50+ людьми и найти реальных партнёров. И, конечно, набраться впечатлений - лето же не бесконечное, работа подождет) 🔵 Уже сегодня 30 июня в 23:59 по мск цена летнего кэмпа повышается. Если вы резидент клуба, берите билет – по ссылке Ну а если вы не резидент Галеры - у нас есть всего 5 мест для тех, кто пока не в клубе! Напишите менеджеру Кате, чтобы подать заявку и пройти анкетирование (берем не всех) @ekaterina_galera

Выбрались на тимбилдинг с резидентами Галеры в Санкт-Петербурге и устроили крутой заезд на парусных яхтах в Силе ветра https://t.me/silavertapeterburg 🔵 Это из разряда «сам бы никогда не собрался». Мы с резидентами Галеры устроили прям экстрим - перетягивали веревки, поднимали паруса, делали повороты, следили, чтобы вовремя перемещаться по судну. Вышли все довольные, мокрые до трусов и на адреналине, какой же был драйв! Потом у кого были с собой сменные сухие штаны - продолжили вечер, остальные по домам, сушиться) В моменты, когда кренится яхта, и тебе кажется, ты вот-вот упадешь - о работе ВООБЩЕ не думается)))  Супер способ переключиться и отвлечься,  - то, что нужно предпринимателям. Было ощущение свободы, легкости, полета - все вышли счастливые, прям по-детски. В общем, Силе ветрa прям реально большое спасибо. Душевные, небезразличные инструкторы, нам попался приятный парень, помогал во всем и по-доброму шутил над нами)  Рекомендую всем от души собраться со своей командой, почувствовать командный дух и сплочение. А главное - впечатлений навалом. Люблю такие вылазки Галеры, поэтому регулярно организуем что-то интересное.

Из недавнего: эти два рилса залетели на сотни тысяч просмотров 🔵 Решила принести их вам, оба про команду. Инфа полезная. Стиль отточила - именно такие видосы залетают лучше всего) Как вам, кстати, стиль и подача?

Помните, мы искали вайбкодера в команду?) Не зря вы надо мной хихикали 🔵 Сейчас вообще оборжетесь. Мы попали в настоящий ад: за неделю на вакансию откликнулось почти 2000 человек. Они накручивали опыт в резюме, выдумывали проекты, которых не было, а один чел прямо во время собеседования считывал ответы со второго монитора, думая, что я не замечу)) Но в итоге мы всё-таки сделали выбор и наняли одного из них. Опыта получили дофига, поэтому в новом выпуске я рассказал: - Зачем предпринимателю вайбкодер и сколько такой человек реально стоит? - Можно ли строить бизнес на людях, у которых на любой вопрос один ответ – «спрошу у Клода»? - Кого в итоге я нанял за 60 000 рублей (спойлер: вообще не того, кого представлял в начале). Приятного просмотра! Тем, кто хихикал над нами - неприятного. YouTube

Как нанять руководителя, который не похерит вам бизнес? 🔵 Все советы сугубо основаны на личном опыте. Я дров в этом наломала мама не горюй! Спасибо за ваши огонечки - погнали! 1. Нужен именно руководитель, а не классный спец, который хочет быть руководителем Начнем с очевидного! Но чет мне интуиция подсказывает, что не я одна такая, кто на этом обжегся)) Крутой специалист, который хочет вырасти в руководителя — это ваш проект по обучению за ваши деньги и нервы без гарантий. Руководитель должен уже иметь опыт управления командой, соизмеримой с вашей. Не хотеть, не планировать, не мечтать, а уже делать это раньше. 2. Минимум 2-3 года на прошлом месте в роли руководителя. 6-7 месяцев на позиции руководителя — это ничто. Человек считай только адаптировался и ушел. Если для линейников это окей, то руководителей таких прошу даже HR мне не присылать) А если человек вырос в одной компании от специалиста до руководителя, отработал там 5+ лет — вот это бриллиантик вообще. 3. На собесе проверяем навыки управления в первую очередь, а потом уже экспертизу. Как планирует работу команды? Как делегирует? Как нанимает и увольняет? Как контролирует? Как решал конфликты? Если человек хорошо управляет людьми — это уже 80% успеха! 4. Стратегическое мышление обязательно. Руководитель должен думать бизнесом и цифрами. Проверяем: как приоритизирует задачи, как анализирует результаты, как генерит и приземляет идеи на цифры. Понимает ли он вообще, что такое стратегия. 5. Должен сходиться с тобой и командой по вайбу. Если вы все молодые, шутите, материтесь в чате, то брать человека, который будет кринжевать с этого - такая себе идея. Инородный элемент в команде — это всегда проблема, сколько бы крутым специалистом он ни был. 6. Результат виден сразу. Я всегда думала, что хороший руководитель раскрывается в долгосрок. Но нифига! Хороший руководитель не рассусоливает месяцами и не просит полгода на погружение. За две-три недели он уже достаточно глубоко в процессе, работает с командой, решает головняки. Если через месяц ничего не бурлит - не забурлит. Да, глобальные цифры увидите не сразу, но по первым действиям будет понятно норм или стрём.

🔵 Вход в клуб разработки со скидкой -20 000 рублей: всего 20 мест До конца июня открываем специальное окно для входа в клуб руководителей студий разработки на супер условиях. Сейчас – идеальный момент, чтобы забрать годовой профит по минимальной цене. Galera Dev 2.0 – это обновленный клуб и окружение равных, где руководители студий разработки объединяются, чтобы: 🔵 Растить выручку за счет обмена опытом 🔵 Находить лиды и контракты через сильные партнерства 🔵 Выйти из операционки, меняя хаос на системные процессы и регламенты 👉 [ Забронировать скидку -20 000 ₽ ] Вступите в клуб до 30 июня включительно и заберите супер-пак: 🔵 Скидка -20 000 рублей на участие в сообществе. 🔵 Марафон по ИИ – сразу внедряем нейросети в производство, аналитику и маркетинг вашей студии. 🔵 Закрытые мастермайнды – личные разборы и плотная работа с CEO топовых агентств: Kotelov, Далее и R77 AI. Скидка действует строго до 30 июня и доступна всего для 20 руководителей. Июль начнется уже с обычного ценника и без бонусов. 👉 [ Бесплатная экскурсия в клуб ]

Узкое место в разработке 🔵Помог подготовить пост резидент Галеры Михаил Сенсеев Раньше больше всего времени занимало программирование, но узким местом было вовсе не написание кода. Программистов на рынке хватало, если есть бюджет, можно было нанять ещё людей. А вот с чем была напряженка — так это с компетентными, опытными и психически устойчивыми менеджерами. Они нужны всем. Быстро нанять несколько классных менеджеров — задача повышенной сложности. Сейчас задачи программистов забирают LLM-агенты. Агент начинает писать код моментально после постановки задачи. Время на выполнение задачи стремительно уменьшается, качество растёт. Раньше была очередь задач на неделю, а сейчас программист-агент ждёт новую задачу, чтобы приступить к работе. А источник новых задач — менеджер проекта. Получается, что узкое горлышко — люди — всё еще на месте! Задачи всё так же требуют обсуждения, постановки и согласования между людьми с участием менеджера. У кого получилось автоматизировать работу менеджеров? Смогли что-то заменить на ИИ? Интересно, у кого как.

Закрываем регистрацию на бесплатный практикум по поиску клиентов для студий разработки 🔵 Коллеги, после 14:00 мск зарегистрироваться уже будет нельзя. Кто не успел, делайте это прямо сейчас) Программа 25-26 июня: - Кристина Ляпцева (AGIMA) расскажет, как искать новые проекты и заходить в крупный чек. - Мансур Крашенинников (Далее) расскажет про аутстафф и заработок на аренде команды. - Михаил Сенсеев (Рупор) расскажет про сокращение костов студии с помощью ИИ. - Антон Власов (я) буду разбирать сайты, презентации и КП участников, чтобы найти проблемы, из-за которых сливаются клиенты. За регистрацию подарок – гайд «8 механик для привлечения крупных клиентов в студию разработки». 👉🏻 Запрыгнуть в последний вагон бесплатно

Давайте дела ладить, а не з*лупу гладить 🔵 Произошло очередное интеллектуальное ДТП. Рассказываю тут недавно, что агентству нужно выбрать какой-то клиентский сегмент, нишу, накапливать в ней экспертизу, бла-бла-бла. И мне пишут в комментариях: «Антон, а у нас клиент, хочет, чтобы у нас до него никого не было, чтобы мы не работали с их конкурентами и он был у нас единственный». Переводя на логику человеческих отношений, это звучит примерно следующим образом: «я хочу шл*ху в постели, но чтобы она была девственницей». То есть я как клиент хочу опытное агентство с кейсами для моей ниши, гарантией результата, высокими шансами на успех, но чтобы не работали с конкурентами! Откуда такие фантазии вообще берутся? Ведь именно то, что агентство работало с конкурентами, и помогает ему решать вашу задачу лучше, быстрее и качественнее, чем другие агентства. И вот, когда меня спрашиваю «а что ответить агентству?», вот, честно, я прям так и говорю. Вы уж определитесь, вам нужна девственница, которая будет вместе с вами изучать, что-то открывать новое и вот это вот все, или вы хотите опытного человека, который уже весь этот путь прошел. Клиенту, который хочет высокое качество, опыт, экспертизу в нише, кейсы, нужно принять, что помимо него будут другие. И именно это и обеспечивает вот это вот самое высокое качество, высокую вероятность результата и так далее. Обычно дальше речь заходит о возражении «вы работаете с моими прямыми конкурентами, получается, вы будете все, что у меня наработали, сливать им и отдавать им всю информацию». Я рекомендую агентствам не брать ДЕЙСТВИТЕЛЬНО прямых конкурентов, работающих на один регион и одну ЦА - условно, два похожих цветочных киоска на одном перекрестке. Но если люди работают на разные ценовые сегменты и в разных регионах - какие могут быть проблемы? Когда клиент говорит «получается, вы будете мои лучшие связки п*здить и отдавать конкурентам», он почему-то упускает другую вещь: работая с вами он получает агрегированный опыт лучших практик со всей России, со всего рынка. Потому что вы на этом собаку съели.

Оставьте заявку на бесплатный аудит вашего сайта Вы можете бесконечно крутить рекламу и нанимать лидгенищиков, но если ваше КП или сайт не продают — вы просто теряете дeньги на ровном месте. 25-26 июня мы проводим большой двухдневный онлайн-практикум «Лиды, клиенты и дeньги в разработке 2026». Он включает в себя прожарку ваших продающих материалов в прямом эфире. Это самая мясная, прикладная и полезная часть интенсива. 👉🏻 Занять место бeсплатно Вы можете подать заявку анонимно. Мы замажем логотипы и названия студии на экране, чтобы никто из коллег или конкурентов вас не узнал. Важно: Антон не будет токсично критиковать вашу работу. Но аккуратно разберет ваши сайты, соцсети или КП в прямом эфире, найдет скрытые дыры и даст конкретные рекомендации: что сделать, чтобы поднять чек. 📝 Запись на разбор будет доступна в канале запуска после регистрации. В анкете всего 3 простых поля, заполнение займет ровно 1 минуту.

Я готов переобуться по поводу вайбкодинга - каюсь, был неправ 🔵 В роликах на ютубе я говорил, что вайбкодинг - говно, что он переоценен и так далее. Короче, я готов снять шляпу, покаяться перед богами вайбкодинга и попросить прощения за свое поведение))) Всё это время проблема была не в вайбкодинге, а во мне. У меня вылезала куча багов, я не мог доделать продукт и сделать что-то адекватное. Но я поменял мнение. У нас в бизнесе была проблема, которую мы не могли решить: в мире не существует сервисов, которые делают кросспостинг, например, из Telegram в новостную ленту YouTube. Нет автоматизированных решений, которые помогают сделать не автопостинг, а именно дублирование с одной площадки на другие площадки. Чтобы я просто мог постить в телегу, и у меня все посты автоматически дублировались в ВК, в Ютуб, в Макс и так далее. Или, например, чтобы наташины рилсы из инсты автоматически уходили в Shorts, в VK video и так далее. А мы его СДЕЛАЛИ! Это первый случай, когда мы решили реальные бизнес-задачи, а не просто сделали маленькие приложения для себя. Но если что, я до сих пор считаю, что с помощью только лишь вайбкодинга не сделать коммерчески успешный продукт. Потому что успешный продукт – это не код и даже не само приложение, это его маркетинг, продажи, и продуктовая часть (как мы нашим продуктом отвечаем на JTBD пользователей и насколько хорошо у нас интерфейс проектирован с точки зрения решения задач). В ближайшее время нас ждет куча говнопродуктов на вайбкоде, которые пытаются продавать, и никому это нахер не нужно)) Но сам кодинг действительно упростился, и это прикольно. Теперь люди с классными креативными идеями и пониманием, как делать продукты, могут заходить в айтишку и делать что-то классное.

За рекомендательные технологии и авторизацию через иностранные сервисы теперь будут штрафовать 🔵 Товарищи-разработчики, это вам. Разбираемся, что произошло. КоАП дополнили две статьи, посмотрите, если интересно. С 2023 года в России действует обязанность авторизовывать российских пользователей только по номеру мобильного телефона, через ЕСИА («Госуслуги»), Единую Биометрическую Систему, либо через российский сервис авторизации. То есть, авторизация через Google, Apple ID и т.п. под запретом. Закон действует уже два года, но ответственности за его нарушение не было. Теперь она появилась. Аналогичная история с рекомендательными технологиями: требования к ним были установлены ещё в 2023 году, штрафовать только сейчас. Штрафы очень неприятные, посмотрите по ссылке выше, если интересно. 🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵 Что нужно сделать (сохраняйте) 🔵Провести аудит всех способов входа, доступных российским пользователям; 🔵Отключить авторизацию для российских пользователей через зарубежные сервисы (Google, Apple, Meta и т. д.). 🔵Убедиться, что оставшиеся способы входа соответствуют требованиям 149-ФЗ. По рекомендательным технологиям: 🔵Проверить, используются ли на вашем ресурсе рекомендательные технологии 🔵Разместить уведомление об их применении в интерфейсе подготовить и опубликовать документ с правилами 🔵Убедиться, что на ресурсе указан контактный email и наименование владельца; 🔵Проверить, что алгоритм не продвигает запрещённый контент Закон вступит в силу 27 июля 2026 года. Но нужно всё проверить уже сейчас.