Ozøn Design

Привет! Я Тимур, основатель сервиса Бенчмарки 😎 Мне часто приходилось вручную искать референсы в приложениях: скачивать их, открывать нужные разделы, делать скриншоты и потом всё систематизировать. Так появились Бенчмарки — сервис для UX/UI-дизайнеров, где собраны скриншоты интерфейсов, паттерны и референсы из реальных продуктов. За 2,5 года проект вырос из небольшой базы экранов в полноценный инструмент, которым пользуются тысячи дизайнеров в России и СНГ 👏 Вместе с Ozon Design мы решили разыграть 10 подписок Benchmarkee Start 🔥 Условия простые: — быть подписанным на @ozondesign — быть подписанным на @benchmarkee — нажать кнопку «Участвовать» под этим постом Через 10 дней бот случайным образом выберет 10 победителей среди участников, которые выполнили условия. Результаты объявим в комментариях к этому посту 08.07.2026 12:00 по Мск. Победители получат доступ к Benchmarkee Start на 1 месяц.

👍 Один мем вам или два другому? Собрали подборку приколов от команды. Теперь ваша очередь — делитесь своими в комментариях!

В Ozon команда исследователей пользовательского опыта постоянно обучает дизайнеров проведению UX-тестов. Мы заметили, что у большинства новичков ошибки повторяются, и, чтобы избежать их, описали часто встречающиеся. В следующий раз, когда будете проводить исследование, проверьте свой тест по этому списку. ☑️ А чтобы повысить свой уровень проведения исследований, как модерируемых, так и немодерируемых, приглашаем на обучающий курс, который создан исследователями специально для дизайнеров. 🔝♥️ Познакомиться с курсом

Привет! Это Никита, дизайнер страницы товара. Недавно я поучаствовал в битве за Кубок Дизайна и ИИ от Авито Померились силами с дизайнерами из 5 бигтехов: Ozon, Авито, МТС, VK и Сбер. Про силы я не шучу — частью соревнования была полоса препятствий. В свободное от неё время мы преодолели викторину про ИИ и вайбкодинг-баттл. Надо было за полчаса создать полноценный сервис на два экрана, который помог бы пользователю принять любое решение в формате «A или B» Кстати, опыт в вайбкодинге до этого у меня был нулевой. За ночь до съёмок мы с коллегами сели готовить меня к соревнованию, и нужно было много с чем разобраться на ходу Что из этого вышло? Почекать можно здесь: • YouTube • ВК Видео • RuTube

После двух постов про наём будет немного неожиданное продолжение. Я ищу дизайнера в продукт «Страница товара», вот почему эта роль может стать лучшей работой для одного дизайнера и абсолютным кошмаром для другого. Страница товара — один из самых сложных и самых живых продуктов в Ozon. Здесь очень высокая планка, сильная команда и огромное влияние на продукт, который каждый день видят миллионы пользователей. Сюда часто приходят люди, ожидая много концептов, смелого UI и красивых кейсов в портфолио. На практике всё гораздо интереснее и гораздо сложнее. Да, здесь бывают большие концепции. Но большая часть работы — это глубокое погружение в контекст, аналитика, компромиссы, согласования, десятки обсуждений, технические ограничения и огромное количество деталей. Мне нужен человек, который умеет не только придумывать, но и доводить идеи до реализации. Который способен долго разбираться в сложной задаче, искать аргументы, договариваться с командой и не терять мотивацию после нескольких итераций и изменений. Который понимает, что хороший дизайн рождается не только в Figma, способен придумывать новое, но при этом уважает контекст и не пытается «ломать всё вокруг» в первую неделю работы. Если тебе нравится делать дизайн ради дизайна, хочется в основном заниматься визуальной частью и быстро переключаться между задачами, если спецификации, детали реализации и необходимость глубоко разбираться в контексте скорее утомляют, чем вдохновляют, то эта роль может оказаться не тем, что ты ищешь. Если тебе нравится сложность, масштаб, ответственность, сильные коллеги и ощущение, что ты каждый день становишься лучше как специалист — возможно, нам стоит познакомиться. Если узнали себя — пишите. Ссылки на вакансию на HH и на job.ozon.ru

Привет, с вами снова Крис, в прошлом посте я писала про наём дизайнеров. Если вы читаете меня впервые — я дизайн-лид в Ozon в группе «Товары». После прошлого поста мне пришло много вопросов про подготовку к собеседованию, и я поняла, что хочу посмотреть на эту тему немного с другой стороны. Меня до сих пор удивляет, как много сильных специалистов усложняют себе жизнь ещё до первого собеседования. Иногда проблема не в опыте. Не в уровне. И даже не в портфолио. Иногда сильному дизайнеру мешает не недостаток опыта, а недостаток подготовки. Я регулярно вижу огромные резюме, где сложно найти главное, портфолио на заблокированных ресурсах, для которых нужно включать VPN или проходить регистрацию, фотографии десятилетней давности и кандидатов, которые знают название компании, но не знают, в какой продукт или команду идут. И это кажется мелочами. Но когда ты смотришь десятки кандидатов, именно такие вещи начинают влиять на восприятие. Наверное, главный совет, который я могу дать на этапе резюме и портфолио — уважайте время человека, который будет это смотреть. Помогите ему быстро понять: кто вы, какой у вас опыт, на каком вы уровне, чем вы сильны. Не заставляйте его искать всё это самостоятельно. Отдельно хочется сказать про портфолио. Очень часто дизайнеры пытаются показать весь свой опыт сразу. И присылают огромные файлы с десятками технических экранов, состояний и промежуточных решений. Через какое-то время ловишь себя на мысли: я уже 20 минут смотрю этот проект и до сих пор не понимаю, что именно дизайнер считает своей сильной стороной. Хорошее портфолио — это не архив вашей работы. Это умение выделить самые важные проекты, решения и интересные задачи в собственном опыте, коротко и понятно презентовать себя. Если этого не будет, у руководителя появятся вопросы: кого он увидит в работе через несколько месяцев и почему стоит выбрать именно вас? Мне кажется, многие дизайнеры недооценивают одну вещь. На собеседовании оценивают не только ваши проекты. А то, как вы рассуждаете, отвечаете, аргументируете, реагируете и готовитесь. Многие дизайнеры это упускают. Именно поэтому я собрала несколько мыслей, которые помогают не «пройти собеседование», а показать свой реальный уровень

— Что бы вы изменили в своей карьере, если бы можно было выбрать что-то одно? Иногда один поворот в карьере влияет на всё, что происходит дальше. Дарина выбрала свой — полный ответ в комментариях👇 #ozondesign_askfm

Привет! Запись эфира «Дилемма тимлида: повысили, и что теперь?» уже на VK Видео и YouTube. Разговор вышел душевный. Мазуревич поделился правилом, которое транслирует своей команде

Никогда не ври своим пацанам. Даже когда ситуация сложная и решение непопулярное — честно объясни команде логику, почему вышло именно так. Где-то ребята помогут, где-то просто отнесутся с пониманием. А начнёшь врать — потеряешь доверие, и это путь в никуда.

Дима рассказал, почему он, находясь на позиции лида, всё равно проектирует.

Мне кажется, это важно не забывать проблемы дизайнеров, которые возникают в работе. Когда я сам работаю руками, я держу руку на пульсе и стараюсь быть в курсе технологий

Ещё обсудили, что лид — новая профессия, перейдя на которую ты снова становишься джуном. Разобрали, почему лид должен быть специалистом в своём деле, а не просто носителем софт-скилов. И с какими сложностями сталкивается в работе. В продолжение темы: У Димы есть хороший подкаст про то, как давать обратную связь А в подкасте «Диванные дизайнеры» был выпуск с Мазуревичем, подкаст шикарный, плюс вы можете узнать почему Мазуревич – Мазуревич :)) ➿➿➿➿➿➿➿ Запись 📱 VK Видео 📱 Youtube

Всем привет, я Аня — продуктовый дизайнер, делаю заказы, отмены и возвраты на Ozon удобными для покупателей 🥰 Сегодня на дизайн-митапе от Иви я расскажу о двух подходах к интерфейсам — рациональном и эмоциональном. Разберу, как добавлять эмоции и новые фичи в многомиллионный продукт, чтобы завоевать внимание и любовь пользователей, но при этом не снизить метрики и сохранить UX безопасным и предсказуемым. Покажу много примеров, правил, поделюсь фреймворком «Принцип прогрессивного раскрытия сложности». В общем, будет полезно! 👍 Также на митапе выступят: 🤩 Маргарита Демидова, Продуктовый дизайнер Иви: «Дизайн, который не просто работает» 🤩 Тамара Ермошкина, Главный редактор СберБанк Онлайн: «Как писать UX-тексты, которые не бесят» Регистрируйся по ссылке и подключайся в 18:30, жду тебя 🤍

А мы начинаем. Подключайтесь

Дилемма тимлида: повысили, и что теперь? 🗓 Среда, 17 июня 19:00 МСК Принято считать, что повышение до лида — это карьерный рост. Но на деле это полноценная смена профессии. Вчера вы отвечали за свою задачу, сегодня — за результат всей команды. При этом никто заранее не объясняет, как теперь работать и управлять людьми. В новом эфире «Дилемма тимлида» разберём этот переход с теми, кто через это прошёл. Гости: 😎 Виталий Мазуревич — Lead Product Manager в Ozon. Направления: оформление заказа, UGC, геймификация, спецпроекты. 🤓 Дмитрий Московский — Lead Product Designer в Яндексе. Продукты: Трекер, Вики, Формы. На встрече обсудим: — Кто такой тимлид: руководитель или сильный специалист, который ещё работает руками — Как заново выстроить отношения с теми, с кем вчера работали на равных — «Играющий тренер»: рабочая модель или способ сэкономить на менеджере — Как быть строгим и не свалиться в токсичность. Где грань — Коллега метил в лиды, а взяли тебя. Как с ним работать дальше — Первые месяцы в роли: с чего начинать и чего точно не делать, чтобы не потерять авторитет у команды Ведущий встречи: 🌟 Глеб Долгов — ex-Lead Designer группы дизайна внутренней разработки Ozon Tech. Встреча проходит в формате диалога, зрители смогут задавать вопросы в прямом эфире ——— 🗓 Среда, 17 июня 19:00 МСК. Чтобы не пропустить встречу, ставьте напоминание

Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее? Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который состоит привычек. Со стороны они кажутся мелочами, но на деле экономят время, силы и помогают быстрее приходить к хорошему результату. О таких привычках Дизайн Движу рассказали специалисты из дизайн-индустрии в новом посте рубрики «Эксперты отвечают», которую вы тепло приняли. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🤍. ™️👤 Анна Подъезжих Продуктовый дизайнер Ozon Tech

➀ Собирать библиотеку идей и референсов в фоновом режиме. Увидели креативный UI, необычную фичу или устоявшийся паттерн — заберите себе и разберите: — «Что именно понравилось?» — «За счёт чего решает задачу пользователя или бизнеса?» — «Как может быть применено в рабочих задачах?» Так вы сформируете базу продуманных решений. Она поможет быстрее генерить новые концепты и находить гипотезы для улучшения продукта. О ещё одной привычке рассказали в комментариях ;)

™️👤 Андрей Малеваник Мультидисциплинарный дизайнер, преподаватель, бренд-дизайнер Group-ib, автор канала о нейросетях craft & sense

Следовать «методу источника»: в основе любого, даже большого проекта с множеством носителей, должна быть понятная и масштабируемая идея — источник, из которого появляется вся система, а не просто трендовый визуальный приём. Без такой идеи дизайнер будет каждый раз заново придумывать визуальное решение для каждого носителя. Этот метод питает бесконечное количество направлений проекта и работает везде.

™️👤 Митя Осадчук UX/UI-директор Сбера

Говорят, что эффективность создаётся дисциплиной, планированием и последовательностью, а не редкими подвигами. Но в реальности немногие дизайнеры (я) способны держать такой режим. Мне помогает простой ориентир: держать в фокусе 3 ключевых проекта на квартал (принцип OKR) и регулярно к ним возвращаться на фоне общего потока задач. Это даёт поступательное движение и маленькие, но регулярные дофаминовые победы.

™️👤 Даша Почекуева Дизайн-лид Т-Банка, автор каналов Визуальные приёмы и Как быть дизайнером

Умение визуализировать мысли и не уходить в перфекционизм: быстро показать сырое, обсудить без стеснения и уйти детализировать. Иногда можно прям во время встречи фиксировать на стикерах идеи, рисовать мини-схемы, набрасывать микро-решение на глазах у команды. Какими бы ни были навыки тайм-менеджмента и планирования, без этого сэкономленное время уйдет на фигню.

™️👤 Станислав Гаденов Коммуникационный дизайнер Goodline

В дизайне легко залипнуть в макет на много часов: искать референсы, двигать блоки, выбирать идеальный шрифт. И уже не понимаешь, стало лучше или просто привычнее. Поэтому помогает простая схема: 30 минут работаешь, 5 минут — встаёшь, разминаешься. Голова чуток перезагрузится, тело скажет спасибо, а к макету вернешься уже с немного свежим взглядом.

™️👤 Анастасия Вишневская Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс

Мне помогают скетчинг и письмо от руки. Перед началом сложного проекта я люблю выгрузить все мысли из головы в блокнот или FigJam — с помощью iPad и Pencil. Мне так проще настроиться, найти нестандартные связи, да и в целом я так быстрее и эффективнее думаю.

™️👤 Макс Кукушкин Дизайн-директор коммуникационного агентства ЦЕХ

➀ Беритесь за работу на свежую голову и незамыленный взгляд, так удастся потратить меньше сил и времени на создание чего-либо. ➁ Автоматизируйте всё, что можно автоматизировать в производстве. Делегируйте нейросетям всю рутину, будь то ресайзы, ретушь или подбор футажей и исходников. Свою же энергию тратьте на поиски и формирование смыслов.

™️👤 Владимир Большаков Дизайн-директор Lamoda

Собирать картину целиком, а уже потом начинать делать дизайн. Сперва уделить много времени ресёрчу: референсы, идеи, связи. После этого всё оформить в один борд — бриф, гипотезы, направления, примеры. Самые сильные идеи появляются в тот момент, когда видишь не отдельные картинки, а систему целиком. Для меня эффективность — создание такой среды, в которой хорошую идею легче заметить.

#ЭкспертыОтвечают

Привет! Эту неделю хочу закончить обзором книги, которая будет полезна как начинающим лид-дизайнерам, так и тем, кто уже работает в этой роли и сталкивается с вопросами: — как выстроить процессы внутри команды — сколько дизайнеров нужно в команду — кого нанимать: джунов, мидлов или синьоров — где взять ставку, если «денег нет» «Дизайн-стройка. Как создать команду мечты за 90 дней» Андрея Богданова. Книга о том, как построить крепкую дизайн-команду Книга содержит советы из практики Андрея, полученные в ВТБ и МТС Финтехе. Читается за вечер (155 страниц) Например, в книге Андрей выступает ЗА тестовые задания и аккуратно разбирает все классические возражения дизайнеров: «эксплуатация», «бесплатная работа», «нереальные задачи». Если вы нанимаете, вам пригодятся аргументы Андрея. Если сами ищите работу — поймёте, почему по другую сторону стола это выглядит иначе. Что ещё внутри: 🗣️ Мидлы — топливо команды Команда из синьоров — не мечта, а головная боль: они упрямые, ищут вызовы и презирают рутину. Команда из джунов — боль другого рода: тебя дёргают каждые пять минут. Мидл-дизайнеры это ядро продукта. Они уже самостоятельны, но ещё хотят расти. Их и ставят на основную работу. 🗣️ Бизнес и пользователь — не враги Любимая фраза дизайнера «я — адвокат пользователя» звучит благородно, но за ней часто прячется нежелание думать про деньги. Андрей как раз разбирает эту позицию и предлагает другую рамку: твоя работа — сделать так, чтобы хороший опыт пользователя приводил к выручке. Не «или-или», а «и-и». Без надрыва, без морализаторства — просто по‑взрослому. 🗣️ Церемонии Большая часть книги — про церемонии, которые делают работу команды предсказуемой. Андрей разбирает: планирование спринта, дейли, дизайн-синки для обмена опытом, ревью макетов, встречи 1×1, авторский надзор за вёрсткой, ретро и вовлечение дизайнеров в дискавери. 🖥 В карточках — 7 тезисов и вывод: на что смотреть при найме, почему тестовое и ругают, и любят, на чём держится авторитет лида, зачем выводить команду в комьюнити, почему ревью смотрят в одиночку и зачем держаться за процессы, а не за людей. 🔗Прочитать книгу можно в Яндес книгах, а ещё Андрей приходил к нам на «Дилемма Тимлида», где мы говорили, как построить процессы в команде и не выгореть. ➿➿➿➿➿➿➿➿ Книгу хорошо дополнят: «Создание менеджера» Джули Чжо — взгляд изнутри на переход «дизайнер → лид». Если коротко: «Дизайн-стройка» — про команду и процессы, «Создание менеджера» — про дизайнера в новой роли. «Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду» Лиз Уайзман. Книга про руководителей, которые делятся на тех, кто раскрывает команду, и тех, кто её тормозит. Книга про то как стать лидом который вдохновляет. «Радикальная прямота» Ким Скотт — как давать честную обратную связь и не стать ни мямлей, ни тираном. Прямо в тему глав про ревью и 1×1 из «Дизайн стройки». И отдельно первая книга Андрея — «Как сделать дизайнеров счастливыми». Она про мотивацию и комфорт —то есть про ту сторону, которую «Стройка» задевает только частично.

Запись «прожарки». Мы разобрали не все работы, их было много. Но и из того, что разобрали, можно понять, какие основные ошибки совершают дизайнеры. Денис рассказал, на что он в первую очередь обращает внимание, когда смотрит CV. Ему привычнее, когда резюме оформлено по шаблонам hh, но это только его опыт. Ещё обращает внимание на возраст кандидата — это не критичные данные, но они дают представление о соискателе. Допустим, если дизайнеру 20 лет, а опыт работы 10, то возникнут вопросы. Ну и главная мысль, о которой мы говорим три выпуска подряд: «Портфолио дизайнера — это продукт, и именно так к нему надо подходить. С заботой о пользователе (нанимающий менеджер, HR)». Запись доступна: 📱 VK Видео 📱 YouTube

А мы начинаем. Подключайтесь

PM и дизайнер: почему вы друг друга бесите? [Гайд] Если в вашей команде эти двое работают без трений, вам либо очень повезло, либо кто-то молча терпит. Роли пересекаются по определению. Оба уверены, что лучше видят. Как работает у нас? Продакт приходит с проблемой. Он уже провел дискавери, понял боль, сформулировал, что нужно сделать и почему. В идеале приложил вайрфрейм или флоу, чтобы дизайнер понимал как это видит продакт. Дальше дизайнер берёт материал и делает свою часть. Если всё прозрачно, он сразу переходит к интерфейсу. Если остаются дыры, он их закрывает, прописывает сценарии, рисует флоу, накидывает концепты для синхронизации с продактом и руководством. Где обычно начинаются беды? • Продакт лезет в пиксели. «Передвинь кнопку, поменяй иконку, тут цвет не тот» — это не продуктовая работа, это вкусовщина. Дизайнер занимается этим на фултайм. Если ты не можешь объяснить, почему твой вариант лучше решает задачу, это не аргумент. Доверяй специалисту. • Дизайнер уходит в стратегию. «А как это ложится в архитектуру продукта? Какая тут долгосрочная логика?» — вопросы важные, но не на каждую фичу. Продакт часто владеет техническими ограничениями и бизнес-контекстом, которого у дизайнера нет. • Плавающие зоны, где никто не хозяин. Исследования, копирайт, аналитика, проектирование флоу формально не принадлежат ни одному из них. В итоге блок либо провисает, либо кто-то перетягивает одеяло. Эту задачу тоже должен выполнять профильный специалист, а если такого нет, поделите зоны ответственности на старте и зафиксируйте их. У нас же всё стартует от продакта, если чего-то нет — дизайнер дособирает. Как разруливать споры? Один вопрос: «решает ли это проблему?». Если оба видят, что решает, но по-разному — оставляйте на усмотрение дизайнера. Это его территория. Если продакт считает, что не решает — объясняй конкретно. Например, «пользователь не поймёт, куда нажать, потому что...». Если и после этого не сходитесь — идите к пользователям. Юзабилити-тест, проверка предпочтений, любые данные. Пусть решают не личные ощущения, а факты. Когда конфликт стал хроническим. Всё написанное выше работает, если люди в принципе готовы слышать друг друга. Если продакт и дизайнер постоянно спорят, эскалируют мелочи и никак не приходят к точке — это уже вопрос совместимости. Некоторые люди просто не могут работать вместе. В такой ситуации лид принимает решение: выстраивает структуру с минимальным контактом или признаёт, что эта пара не работает. Никакой процесс не починит двух людей, которые предвзято друг к другу относятся. Итог Хорошая работа строится на чётких границах, уважении к экспертизе и общем фокусе на задаче. Продакт приносит проблему и контекст. Дизайнер отвечает за то, как это будет реализовано и ощущаться. И помни: если вопрос не принципиален для тебя — уступи коллеге. Если каждый твой вопрос принципиален, пора снимать корону. С вами был Максим Фишер, у меня кстати свой телеграм-канал есть

Ваше портфолио не доходит до лида — его отсеивает HR ещё на входе. 🗓 27 мая в 18:00 на прямой эфир придёт Денис Баленко — HR Lead, который первым смотрит работы кандидатов. Разберём, на что обычно HR обращает внимание и почему портфолио не проходит дальше. ✉️ Присылайте портфолио и приходите на эфир

Привет! Сделали то, что вы давно просили 🔥 Теперь в избранном есть поиск. Находите нужный товар среди сотен других за секунду. Признаёмся: это наша третья попытка добавить фичу. Почему? 👉Ответили по ссылке #Сделано_в_Ozon

Привет! На связи Глеб. На выходных прочитал «UX-презентация. Как представить дизайн убедительно» Тома Гривера. 232 страницы, читается за вечер. Книгу не обязательно читать подряд. Открыл на нужном разделе перед встречей — и можно применять. Большую часть советов я и так делаю в работе — интуитивно, без осознания. Но книга показала другую точку зрения и добавила фактуры. Несколько мыслей подчеркнул — буду использовать. Основные мысли: 💭 Дизайн как гипотеза Книга разрушает установку «я дизайнер, я так вижу». Макет — не истина и не личное творчество, а гипотеза. Её проверяют вопросами, сомнениями и альтернативами. Такой подход не ослабляет дизайнера, а усиливает. Когда макет перестаёт быть личной территорией, исчезает конфликт «вы ничего не понимаете». Остаётся рабочий вопрос: какой вариант лучше решает задачу пользователя. 💭 Обсуждают всё, но не саму проблему В книге  много историй автора, о том как у него проходили защита дизайна. С какими проблемами он сталкивался и как нарабатывал кредит доверия. Гривер приводит «Закон тривиальности Паркинсона» На совещаниях люди тратят больше времени на мелочи, чем на главное. Классический пример: комитет должен был утвердить проект атомной электростанции. Конструкцию реактора согласовали за десять минут — тема сложная, спорить не о чем. Потом час обсуждали велосипедный сарай у входа: из чего строить, какого цвета крыша. Сарай понятен каждому. Отсюда термин bikeshedding — «обсуждение велосипедного сарая». На дизайн-ревью работает точно так же: самое заметное и простое собирает больше комментариев чем самое важное. Зная это — можно управлять вниманием на встрече 🖥 В карточках — ещё 7 тезисов: как готовиться к встрече, почему важно думать о тех кто не пришёл, и чем книга актуальна в 2026-м году ➡️Купить книгу можно на Ozon

— Что вы поняли о карьере, что неочевидно новичкам? Боря поделился наблюдением о карьере, которое обычно приходит уже с опытом. Полная версия — в комментариях👇 #ozondesign_askfm