Shoghetagheer

کد مطلب: ۲ - ۲۴۰۳/۵/۵ ⬅️⬅️ نامزدهای وزارت آموزش‌وپرورش بخوانند! ➡️➡️ بخش دوم ✍️حیدر تورانی                                                                                             «مدل ذهنی» بازنمايی‌هاي شناختي يا ساختارهاي دانش ساده شده است كه افراد براي معنابخشي به جهان پيرامون خود يا تعامل با آن استفاده می‌كنند. نظريه مدل ذهني اين نكته را بررسي مي‌كند كه مديران چگونه براي نفوذ بر تصميم گيري و گزينه هاي راهبردي خود براي تحقق چشم‌انداز و رسالت، راهبردها و اهداف سازماني از مدل ذهني استفاده مي كنند. اين نظريه فرض مي‌كند كه آن دسته از مدیران و سازمان‌هايي كه بهتر قادر به ساخت و استفاده از  مدل ذهني صحيح از محيط كسب و كار خود هستند، نسبت به مدیران و سازمان‌هايي كه قادر به انجام چنين كاري نيستند موفق‌ترند. 🔵اين نظريه همچنين فرض مي‌كند كه مديراني كه هم فهم كاملتر و هم صحيح‌تر از قابليت‌هاي سازمان خود و اصول كليدي محيط كسب و كار خود دارند، نسبت به مديراني كه چنين دانشي ندارند، دستاوردهاي عملكردي بالاتري خواهند داشت. نظريه مدل ذهني را مي توان در سه پيش‌بيني اصلي زير خلاصه كرد: ⌨️مدیران نوعاً از آنچه باور دارند درست است، مدل ذهني مي‌سازند. 2️⃣مدیران معمولا فقط يك مدل، ‌نه چندين مدل ذهني را مي.سازند. 3️⃣مدیران تمايل دارند داده.ها و اطلاعات را مد نظر قرار دهند و تصميم.ها و گزينه‌هاي انتخابي را از درون يك مدل ذهني اتخاذ كنند. مديران عالی قادر نيستند محيط خود را به طور كامل بشناسند و بفهمند زيرا آن.ها قابليت.هاي حسي و پردازش اطلاعات محدود دارند، به اين دليل، ‌توصیه می‌شود مدير عالی (وزیر) از مدل ذهني ساده شده براي فهم و معنابخشي به پيرامون جهان خود استفاده كند. 🔵مدل ذهني صرفا بازنمايي هاي شناختي از واقعيت است و فريب‌های ذهني از واقعيت نيستند. اگرچه مدل ذهني به مدیران و سازمان.ها كمك مي‌كند به حجم زيادي از اطلاعات معنا دهند، ولي در صورت غفلت و ساده ‌نگاری، مي‌تواند منجر به نتيجه گيري‌ها، پيش فرض.ها و كنش‌هاي نادرست نيز شود. 🔵نظريه مدل ذهني فرايندهايي را بررسي مي كند كه از طريق آنها، افراد و سازمان‌ها به وسيله خلق ساختارهاي دانش ساده شده (كه مدل.هاي ذهني ناميده شده‌اند) به محيط خود معنا دهند. وقتي مدیر عالی مدل ذهنيِ خوبِ تدوين شده و تسهيم شده دارد آنگاه هر كسي بهتر قادر است در مورد آنچه کارکنان انجام مي دهند، توافق كند، چرايي آنچه انجام مي دهد را بفهمد و آنچه احتمالا بعدها انجام مي‌دهد را پيش.بيني  كند. 🔵دانستن يك مدل ذهني خوبِ تدوين و تسهيم شده، همه را قادر مي.سازد در يك راستا حركت كنند و محيط خود را بهتر از اعضاء سازمان‌هاي بدون مدل ذهني توصيف،‌ تبيين و پيش‌بيني كنند. 🔵كار مدير عالی جست.و‌جوي فعال و آزمون مدل ذهني بديل است تا تضمين كند كه سازمان مسير درست را در پرتو محيط ذهنی و واقعی خود دنبال خود مي‌كند یا خیر. توصیه و تاکید می‌شود شما وزیر آینده، مدیران میانی و اجرایی و بویژه معلمان را براي توافق بر سر مدل ذهني خود و پالايش آن ها در پاسخ به عوامل محيطي و وضعي موثر بر سازمانتان توجیه کرده و برانگیزانید و صرفا از آنچه قبلا هميشه انجام شده است پيروي نكنيد. «مديرِ داراي مدل ذهنی، رهبری است خردمند و با شرف. خردمند است چون مي‌داند آنچه را که بايد انجام دهد و شرافتمند است چون انجام مي‌دهد آنچه را كه بايد انجام دهد. بياييم مدير و رهبری با خرد و باشرف باشيم»! @Shoghetagheer99