ru
Feedback
Decoding Human — Роман Пустовойт

Decoding Human — Роман Пустовойт

Открыть в Telegram

Маркетинг, брендинг, создание нематериальных ценностей и продажа смыслов. Телеграм-канал Романа Пустовойта, главного стратега стратегического агентства Human Code (humancode.ru). Рекламы на канале нет, по вопросам пишите @r_pustovoit

Больше
4 602
Подписчики
Нет данных24 часа
+87 дней
+2130 день
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+22
в 0 каналах
май '26
+75
в 2 каналах
Get PRO
апрель '26
+70
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+97
в 3 каналах
Get PRO
февраль '26
+96
в 7 каналах
Get PRO
январь '26
+73
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+90
в 5 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+30
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '25
+113
в 5 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+77
в 2 каналах
Get PRO
август '25
+111
в 3 каналах
Get PRO
июль '25
+76
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+101
в 2 каналах
Get PRO
май '25
+143
в 6 каналах
Get PRO
апрель '25
+190
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+529
в 6 каналах
Get PRO
февраль '25
+90
в 3 каналах
Get PRO
январь '25
+129
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+60
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+84
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+163
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+210
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+74
в 5 каналах
Get PRO
июль '24
+87
в 4 каналах
Get PRO
июнь '24
+141
в 6 каналах
Get PRO
май '24
+97
в 6 каналах
Get PRO
апрель '24
+95
в 8 каналах
Get PRO
март '24
+94
в 3 каналах
Get PRO
февраль '24
+78
в 4 каналах
Get PRO
январь '24
+50
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+155
в 7 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+432
в 14 каналах
Get PRO
октябрь '23
+147
в 5 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+134
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+369
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+435
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+893
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+2 010
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+52
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+56
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+33
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+54
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+32
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+117
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+66
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+28
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+43
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+186
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+150
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+459
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+636
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+47
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+12
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+21
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+8
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+248
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
06 июня+1
05 июня+1
04 июня+4
03 июня+4
02 июня+7
01 июня+5
Посты канала
Привет, все же скоро готовятся рассказать про своё место в Рейтинге Рунета?  Там в прошлом году была стратегия, и многие агентства работали нас своим положением в этом рейтинге (в том числе те, которых я бы не назвал стратегическими) поэтому мы прям уделили в этом году внимание рейтингу.  Но в этом году все немного не так, и стратегия только маркетинговая.  Посмотрим на результаты.  Но это наши, весьма эгоцентричные ожидания.  А ребята поговорили с многими экспертами и подготовили свои прогнозы, что нас ждет в 2026-2027 не в рейтинге Рунета, а в бизнесе и жизни.  Я прочитал мнение уважаемых экспертов, и конечно же, с чем-то согласен, с чем-то нет, как это обычно бывает.  Вот три вещи, которые мне сильно откликнулись:  1) Почти все эксперты говорят, что как по старому не будет, и мы вступаем в новый виток интересных времен. Эксперты обходят стороной большую войну, но это потому что маркетинг — про торговлю. Хотя в нашей европейской культуре эти понятия довольно близки.  2) ИИ — это действительно инструмент. И его будет больше, объемнее и дифференцированнее.  И это действительно важная тема.  3) Экономика смыслов в культуре и роль брендов вроде как возрастает (не знаю, не выдаю ли я желаемое за действительное, но я здесь не одинок) Там об этом почти все эксперты.  А вот с чем я категорически не согласен.  1) Важность внешнего локуса. На себя надо смотреть, что у нас и что нам от этого на нашей земле. А то США Китай Европа Япония как что-то большое. А у нас ну с самозанятыми надо работать аккуратнее. Виден разный масштаб мысли.  2) Недавно мы общались про самые переоцененные вещи в бизнесе. Я долго думал и сказал — технологии. Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями. Этот текст могу бы написать ИИ, и вы отлавливаете эти ощущения от длинных трие и конструкта это не это, а это.  3) Внимание в форматам контента излишне. Да,. Это простой инструмент. Но если он не делает вас и ваш бренд целостным — он не нужен. Двигайтесь от себя, а не от трендов в тик токе.  Со всеми прогнозами и трендбуками можно ознакомиться тут:  https://prrognozy.ratingruneta.ru/ #decodingbros

2
Путь героя возвращающегося домой  Путь героя Кемпбелла обрел массовую популярность после эпического рэп-баттла Гнойного и Оксимирона.  Да, я его недавно посмотрел, потому что пора. И вы посмотрите.   Герой, еще не будучи героем, покидает родную деревню, преодолевает множество препятствий, в конце концов даже умирает, чтобы всё преодолеть и вернуться настоящим героем.  История архитипическая и пронизывающая все сферы, начиная от сказок и заканчивая бизнес-книги по успешному успеху. От Одиссея до Илона Маска.  Но есть менее известное произведение Альфреда Щюца — Возвращающийся домой.  Оно тоже про возвращение, и возвращение тоже героев, но не сказочных, а вполне себе живых — солдат с войны.  И это возвращение не такое радужное, как в архитипчных историях. Герои оказываются никому не нужны.  Фокус феноменогичекого подхода Щюца — в изучении опыта. Когда люди живут вместе, у них накапливается опыт. Дальше один уходит, следуя зову пути героя Кэмпбелла — и уносит с собой опыт дома.  Но опыт — это не константа, а это постоянно меняющая ткань интерсубъективной реальности. И пока ушедший несет с собой один опыт дома, опыт дома оставшихся трансформируется.  И вот человек возвращается домой, но по факту, это уже совсем другой дом.  Было бы честно, если бы Кемпбелловский герой вернулся в деревню — а в деревне бы его не узнали.  Он бы почувствовал себя там лишним и ни с кем бы не смог поделиться своим опытом путешествия. Архетип, легенда, является скрепляющей структурой для повествования. Она — наш общий опыт, но не повседневный, на который мы влияем, а то, что Щец называет конечной областью смыслов — отдельный мир, со своими правилами и законами изменений. И поэтому герой мифа возвращается героем, а герой жизни — отщепенцем.  И здесь важно помнить, что человек — это не мифологическое создание, человек — творец мифов.  И когда человек себя возводит (или, напротив, в онтологическом смысле низводит) себя до архитипического героя, происходит ровно то, что произошло в известном баттле.    Герой пал не потому что это героическое испытание или что-то там ещё.  А потому что реальность всегда дает сдачи.  #decodingstory 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
228
3
100 лет Монро Давно не было публикаций в медиа, поэтому когда меня попросили написать про бренд Мерлин Монро, тем более на 100-летие иконы, я согласился.  Текст получился очень плотный по насыщенности и иронии, в статью вошло не всё.  Главные мои тезисы, что Монро была целостной и актуальной, остальное — украшательства.  Ну и конечно драматичная судьба, конспирологические теории, мужчины. Ну и конечно цитата, которой я горжусь:  «Дифференцируйся или умри», — говорит нам базовая книжка по брендостроительству Джека Траута. Мэрилин Монро превзошла многих в обоих случаях.  Жаль только, не рассказали, кто такой Роман Пустовойт, и почему его нужно слушать.  Ну вы в целом и так знаете.  В общем, читайте, наслаждайтесь.  https://www.lenta.ru/twz/krugozor/brend-merilin-monro.htm #decodingpress
284
4
Какой формат продукта по стратегии актуален лично вам
312
5
Новые форматы взаимодействия со стратегией Да-да, время поменялось, бизнес поменялся, требования к стратегии поменялись.  Я чувствую это в тендерах, чувствую в переговорах, чувствую в желании отсулать к классическим цитатам.  Мне вот например приходится объяснять креативным директорам, чем живой стратег лучше Клода. Тут, вы скажете, если нужно объяснять, то не нужно объяснять — но я выбираю прилагать усилия, потому что верю в силу стратегии.  Непреложный факт сложно не заметить: теперь от стратегии и стратегов требуется принципиально другое.   Но что?  Моя сила — в исследованиях, и поэтому собственно я и провожу исследования на доступной цене.  Какие гипотезы.  Это четыре формата.  Чек-ап бренда или аудит каналов. Тут всё просто: вы в одном месте пишете что вы бистро, в другом ресторан быстрого питания, в третьем — место для встреч друзей. Ну или бренд-консалтинг на сайте, а креативные агентство — в аргентинке. Естественно, бренд у вас не строится. Мы проверяем каналы коммуникации бренда и подсвечиваем места разрывов и несоответствий. В сообщении, тоне коммуникации, во всём, что имеет значение.  Почасовые консультации. Начал в прошлом году, нашел три юзкейса. В первом помог агентству за 3 часа до презентации клиенту пересобрать позиционирование так, чтобы оно во-первых было, а во-вторых продалось клиенту. Я сам удивляюсь, как это возможно за час. Ну и тендерные подачи туда же.  Во втором за час для креативного предпринимателя доформулировали опять же позиционирование.  Результаты не столь быстрые, но оно вдохновляет и реализуется, а значит — работает.  В третьем поговорили про фестивальную заявку, доработали, расставили акценты — и она взяла несколько металлов, в том числе золото.  Воркшоп или мини-стратсессия. Сам формат стар как мир: встречаемся с вашей командой за 3 часа понимаем, куда идти и как к этому идти. Какие приоритеты, сроки, кто ответственный. В 2020ом именно он нам помог получить клиентов и пережить, и даже вырасти в тяжелое время. Сценарий есть и мы его даже улучшили. Экспресс-айдентика. Что? Да. Если рынку надо срочно приземлиться, поменяться или сделать что-то ещё с айдентикой, и есть четкое понимание, куда — мы это тоже делаем. Какое у нас утп на фоне огромного количества классных дизайн-агентств? Мы следуем стратегической задаче, а не своим или вашим представлениям о прекрасном. Ну и если мы это делаем, а здесь у меня гипотеза, почему бы не предложить. Может это самое востребованное взаимодействие со стратегией прямо сейчас :)  В следующем посте будет опрос, проголосуйте пожалуйста, какой из форматов мог бы быть вам интересен.  А так же можем поговорить о том, что еще может быть востребовано в рамках услуг по стратегии.  #decodingwork  PS. Может быть вопрос, а что если ничего не подходит, потому что в принципе ничего не актуально. Если ничего совсем не актуально, то вас и не интересуют ведь результаты опроса, а если интересуют — предложите своё.  Так что такой обмен мнения на актуальный репрезентативный срез рынка по читателям моего канала
298
6
Среди участников клуба креативных директоров я выгляжу, будто окруженный телохранителями. В клубе кстати не только безопасно,
Среди участников клуба креативных директоров я выгляжу, будто окруженный телохранителями. В клубе кстати не только безопасно, но и классно #decodingbros
368
7
Кто убил BlackBerry (Who Killed Blackberry, 2023) В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале. При том, коне
Кто убил BlackBerry (Who Killed Blackberry, 2023) В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.  При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.  Или тоже с провала, как здесь.  Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.  Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.  Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.  Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.  Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.   Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.  И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.  Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.  Чему фильм учит нас: Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.  Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.  Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.  Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.  Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.  Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.  Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.  И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.  А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.  Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.  Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.   #decodingfilm
422
8
Вчера себе в подарок ко дню предпринимателя подарил себе возможность посмотреть фильм. Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен. И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется. Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна. Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
327
9
Я рассказывал, что у нас в Human Code есть традиция, которая называется Познание — каждую пятницу по очереди человек рассказывает о чем-то полезном и рефлексивном. В ноябре 2023 года я выступал с темой «Быть предпринимателем» Я много известен как эксперт, стратег, исследователь, предподаватель, даже немного как стендап-комик. Но когда я разложил свой путь и пока не очень большой жизненный путь, я понял что идентичность предпринимателя для меня ключевая. И я поскольку мы работаем с бизнесом, я видел очень разных предпринимателей. Видел затянутых словно в миланский доспех дорогие пиджаки гладко выбритых и хиппарей в порванных джинсах и с длинными волосами. Видел тонких и начинанных и видел тех, кто не могут связать два слова без нецензурного посередине. Видел хрупких нежных и видел тестостероновые бородатые горы брутальных мышц. Видел блондинок, видел брюнеток, видел лысых, видел волосатых, кого угодно видел. И всех этих людей объединяло одно — желание создавать, преодолевать, вставать, и делать делать делать. С днем предпринимателя, дорогие, разные. Побольше денег, уважения и любви к себе.
348
10
Бренд  и целостность  Есть такое понятие — целостность личности.  Если совсем на пальцах, то это состояние, при котором мысли, действия и слова человека совпадают.  Состояние во-первых,  психически очень комфортное, во-вторых, являющееся основой для доверия. В третьих, нечасто встречающееся, но стремиться к нему безусловно стоит.  Оооо, скажете, Рома, опять эта психология и самокопание, при чем здесь бренд. Нам же нужно делать бизнес, кипиайи выполнять, бренд-метрики растить, цвет для логотипа выбирать, давай-ка лучше об этом.  А вот, скажу я вам, если посмотреть на бренд в разрезе целостности, то получается следующая.  Бренд — это способ построения целостности компании.  Потому что благодаря бренду компания выглялит, говорит и по-хорошему делает.  (делает, да, бренд — это про то, что компания делает,  я не устану повторять это). И если это все конгруэнтно, то бренд растет, доверие растет, и премия к рынку и в карманы растет.  Но если для человека достичь целостности довольно сложно, то для компании — это очень-очень сложно.  И тут важно учесть три момента:  1) Необходимо быть фанатом этой целостности без компромиссов. Не тут мы ради конверсии сделаем другой цвет, а тут назовем себя иначе, потому что другая целевая аудитория, а прямо вот безотказно прямолинейно и неотвратимо заталкивать всё в гайдлайны бренда.  2) Важно заходить в процессы. Потому что обычно в сознании компании бренд — это выглядеть и говорить, а необходимо еще и в этой части действовать. В b2b в целом бренд создается больше действиями. 3) Самое сложное. Целостный бренд должен иметь вложенную целостность сотрудников. Особенно ключевых. Потому что если сотрудникам эта вся идеология бренда не целостна, то они и будут отделать бренд от себя.  В этом кстати разница между личным брендом и личным брендом.  Потому что одни строят личный бренд, как привыкли делать бренд очередного молока, потому что ну какая у молока целостность, у него только цельность. И это конечно ведет к когнитивному диссонансу, выгоранию, и прочим радостям корпоративного буллщита.  А другие — как способ гармоничного проявления личности. И тут личный бренд — это все лишь инструмент просто и понятно сказать о себе.  Не о том, что хотят услышать.  Не о том, что отличает вас.  А в первую очередь о себе.   И дальше, получается, о компании, как о себе.  #decodingbrand  🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
355
11
Русификация фреймворов  Многие думают над тем, как бы нам из ихних врейморков сделать наши рамкоработы.  Вчера вот Юра Панов выступал в Вечернем Котлере на эту тему. Кто не знает, это тут @eveningkotler_bot, но записи пока нет, я бы посмотрел. Или вот Антон Буланов придумал гениальный с моей точки зрения фреймворк Толстоевский. То, что Антон появляется второй раз за неделю — это не следствие рекламной кампании, просто так получается.  Но я предлагаю взглянуть на русификацию фреймворков глубже, в разрезе философии и культуры мысли.  Дело в том, что все фрейморки нам пришли не просто с запада, а со специфической философской мысли, которая называется островная, или аналитическая, традиция. Или англосаксонская.  А наша философская традиция, как и у немцев и французов, кстати — континентальная. Не лучше и не хуже, просто другая.  Аналитическое письмо и мысль можно сравнить с чертежом, где задача передать точную и однозначную информацию о детали, а континентальная — с картиной, где задача — передать образ мысли, призму, чувства, вайб, если пожалеете.  И вот все просто по переводя или даже разбирая и углубляя все эти схемы, мы упускаем такую деталь.   Фреймворки написаны как следствие аналитической традиции, а наша российская и даже простите русская философская мысль — в континентальной.  И таким образом, получается стратегический, как у нас можно выразиться, разрыв.  Как сделать фреймворк в континентальной мысли, и каким он должен быть при учете того, что у нас не так много будем честны людей, отличающих континентальную мысль от аналитической — это вопрос.  Но вопрос хороший, и я бы тут задумался.  Скорее всего, это не вреймворки вовсе, а те самые нарративы бренда, мысли бренда, и прочие неопределенные фигуры.  Ну а пока у нас это все в разработке, обойдемся пирамидами, колесами, или не к ночи помянутыми архетипами.   #decodingstrategy  Кстати, если вам больше интересно про континентальную и аналитическую традицию, то я про это писал пост про Питирима Сорокина   https://t.me/decodinghuman/877 🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
423
12
С пониманием людей получается лучше, когда сперва глубинно и качественно, с коммуникацией — когда эмоционально, а с задачами — когда конкретно и измеримо. #decodingnote отсюда
394
13
Ещё одна цитата из Потока, которая мне очень понравилась, но не влезла в основную рецензию. Дж., мой бывший коллега, как-то рассказал мне печальную историю, случившуюся, когда он служил в авиации. Этот пример показывает, насколько опасной может стать чрезмерная забота о своей безопасности, если она требует слишком много внимания. Во время войны в Корее десантники из части, в которой служил Дж., отрабатывали прыжки с парашютом. Однажды, когда группа готовилась к очередному прыжку, выяснилось, что обычных парашютов, рассчитанных на праворуких, на всех не хватает, и одному солдату вручили предназначенный для левшей. «Он точно такой же, — сказал ему сержант. — Только кольцо висит слева. Ты можешь раскрыть парашют любой рукой, но левой это сделать будет проще». Группа села в самолет, который поднял их на высоту восемь тысяч футов, и один за другим они прыгнули. Все приземлились удачно, кроме одного десантника: его парашют не раскрылся, и он разбился насмерть. Дж. участвовал в расследовании трагедии. Погибший солдат оказался тем самым, кому пришлось прыгать с парашютом для левшей. Форма на его груди с правой стороны — там, где могло бы быть кольцо обычного парашюта, — была изодрана в клочья, даже на коже остались глубокие царапины от ногтей. Кольцо находилось в нескольких дюймах слева — до него он, по-видимому, даже не дотронулся. С парашютом все было в порядке. Причина произошедшего заключалась в том, что, падая сквозь эту страшную бесконечность, человек совершенно зациклился на мысли, что парашют открывается привычным образом. Его страх был настолько силен, что помешал ему заметить возможность спасения, находившуюся буквально перед глазами. #decodingquote
417
14
Поток. Михай Чиксентмихаи О чем книга Подпись гласит — психология оптимального переживания. Но это некоторое академическое ра
Поток. Михай Чиксентмихаи  О чем книга Подпись гласит — психология оптимального переживания. Но это некоторое академическое расшаркивание, чтобы не говорить громких слов. На самом деле книга о счастье. И о том, что вопреки предрассудкам, счастье вполне себе достижимо целенаправленно, и это того стоит.  Зачем читать.   Хочется конечно написать — чтобы быть счастливым. Но вообще быть или не быть счастливым — это выбор. Так что даже если выбираете им не быть, стоит хотя бы посмотреть на альтернативу.  Как читать. Я читал и слушал на Яндекс.Книгах и делал это разумеется от и до. Но, разумеется, к такой книге стоит возвращаться. Сама книга разделена на три крупные части.  В первой (главы 1-4) задается общая методология потокового состояния. В целом, если вы её прочли один раз внимательно, то вряд ли забудете.  Во второй (5-8) объясняются как достигать потокового состояния в разных областях жизнедеятельности: теле, мыслях, работе и общении. Тут возможно, если вы не чувствуете где-то того самого потокового состояния, можно вернуться и перечитать.  В третьей (9-10) даются общие рекомендации относительно структурирования жизни и создания смысла. Эволюция развития личности оттуда сильно перекликается со стиральной динамикой и вообще истиной жизни. Этот раздел я рекомендую прям перечитывать, если чувствуете наступление хаоса или потерю смысла.  Цитата.  Если мы впадаем в зависимость от телевидения, наркотиков или веры в политическое либо религиозное спасение, то это происходит в первую очередь потому, что нам не на что опереться, у нас недостаточно внутренних правил, которые уберегли бы наше сознание от тех, кто якобы знает все ответы. Не имея способности самостоятельно генерировать информацию, разум погружается в хаос. Каждый должен сам решить, будет ли порядок восстановлен внешней силой, над которой мы не властны, или ему удастся справиться своими силами, благодаря собственным знаниям и умениям. Что забираю.  Очень важной была информация по созданию среды для детей по воспитанию аутотелических личностей — то есть, тех, кто может себе сами поставить цели и их достигать.  Второе — это я обратил внимание на отношения с телом. Для меня телесное всегда было по остаточному принципу, типа дух и мысль важнее материи. И не сказать, что с этой книги я прямо переключился, но по крайней мере задумался о некоторых вещах.  Ну а в целом, я просто понял, что важно просто выбирать себе игру по душе и играть в неё с полной отдачей.  Общая рекомендация.  Книга так-то про технологию счастья.  Хотите быть счастливыми — читайте.  Можно быть счастливыми и без неё конечно, но где эти все святые люди в маркетинге и мегаполисах.  Так что я люто, ресурсно и поточно рекомендую.  #decodingbook
304
15
Само выражение «Я в потоке» стало чем-то пошлым. Это вроде как ожидание особого состояния, чувствования себя лучше других и вообще слегка просветленным. Впервые про Поток Чиксентмихайи рассказал Слава Малахов, когда мы защищали HR-кампанию для Согласия. Тогда идею я слабо помню, но было что-то про создание рабочей атмосферы для успеха и счастья. Второй раз я вспомнил о Потоке, когда читал «Природу Стратегии» Антона Буланова (о ней я ещё обязательно напишу). И решил, что пора. Книгу я больше слушал на Яндекс.Книгах, но очень часто останавливался, чтобы отметить цитаты. Книга оставила такое впечатление, что некоторые отрывки импринтулись в московских улицах. Например, когда Чиксентмихайи рассуждает об упорядоченности сознания, я вспоминаю свой подъем по Рождественке мимо монастырей и церквей, а когда о воспитании аутотедической (да, к такой терминологии быстро привыкаешь) личности в детском возрасте — в памяти всплывает летнее ночное возвращение в пустую квартиру по перекопанному тротуару Пенягинской улицы. Это издание, на фотографии в следующем посте, я купил недавно. Во-первых, потому что обложка очень классная. А во-вторых, чтобы книга всегда была под рукой, даже если отключат интернет, свет и прочие вещи, каждый наш сотрудник в офисе могу к ней обратиться. Потому что оно того стоит.
328
16
Кофейные зарисовки про RTB После вопроса что такое RTB (reason to believe — причины поверить в наши обещания бренда), обычно следует вопрос а ну собственно это что конкретно. И вот живой пример из реальности.   Вчера утром я шел на лекции в Вышку, и мне очень захотелось кофе.  Я обычно пью фильтр, поэтому признаком хорошей кофейни для меня является то, что вообще фильтр есть, а если его два вида, то так это вообще отлично.  По пути увидел кофейню Много кофе.  Ну, думаю, название не то что бы многого обещает, но и выбор не особо велик.  — Фильтр у вас есть? — начинаю с привычного  — Да, — говорит бариста, — Руанда, Кения, Колумбия, Бразилия.  — Нифига себе сколько.  — Да я сам в удивился, сколько с утра привезли. Попробуйте Руанду, тонкий вкус с легкой кислотностью.  Продано, говорю. Как кстати они заваривают фильтр за 2 минуты для меня тоже отдельная загадка, потому что чаще всего это дольше, но нет, через пару минут я уже шел дальше, продумывая как буду рассказывать про визуал и коммуникации в создании бренда и ребрендинге.   Важно отметить тот факт, что в кофейне Много Кофе действительно много кофе. И вот это, безусловно, сильное RTB, в ситуации когда выбираешь обычно между либо тем, что заварили, либо в лучшем случае между двумя сортами.  А кофе был отличный, на его парах провел все четыре пары.  #decodingcase
347
17
Лонги SM Прошел первый этап оценки работ в Silver Mercury. На этом этапе работы отправляются в лонг-листы. Те, кто прошли, на
Лонги SM  Прошел первый этап оценки работ в Silver Mercury.  На этом этапе работы отправляются в лонг-листы. Те, кто прошли, на следующем этапе (через неделю) идут на очные защиты.  Я был старшим жюри в составе, который судит категорию H — отдельно выделенную категорию под стратегию.  Нашему составу попалась номинация «Конкурентная стратегия».  По идее, там мы должны были оценивать насколько те или иные решения дифференцируют от конкурентов и помогают выиграть рынок.  Фактически, что мы оценивали что угодно. В большинстве заявок конкурентное поле описивалось либо как «у всех одно и то же», либо просто не описывалось, потому что ну а зачем его описывать в этой номинации.  Из-за этого сложилось общее впечатление, что кейсы в нашу номинацию подавались «для количества». Мол все равно подаемся, ну давайте и сюда подадимся. И думаю, на рынке точно так же: к конкурентной стратегии относятся по остаточному принципу, бренды слишком смотрят на себя, ну и на аудиторию — что конечно хорошо, но и вокруг посмотреть тоже было бы неплохо.  Судейство в первую очередь ценно людьми и обсуждениями.  Я в который раз замечаю, что судить стратегические номинации, несмотря на сложность кейса, проще оценивать. Здесь меньше вкусовщин и больше, на мой скромный взгляд, глубины. Даже когда оценки разнятся, а у нас было так в нескольких кейсах, это нормально — потому что когнитивные стили стратегии разные, и эту разность тоже важно понимать.   В этом году уделил внимание тому, что значит быть старшим в жюри. Порой если собрать комнату из амбициозных людей, то это такая взрывоопасная взвесь. И поскольку я за собой знаю некоторую резкость по отношению к правильности, эта ситуация могла бы усугубиться, поскольку группы стали больше. Что здесь помогло.  Сперва, я написал четкий план, что хочу сказать. Там я немного пропустил часть представления, просто сообщил, что помогаем бизнесу быть эффективнее за счет силы бренда — это я вам сейчас если меня разбудить посреди ночи в отпуске скажу. А дальше там люди по десяткам лет в индустрии, по столько раз судят. Но меня в таких ситуациях спасает борода.  Но в остальном сказал, что хотел, и про номинацию, и про лайфхаки, и про регламенты с перерывами.  Ещё помогло для себя сделать заметки по каждому из участников — чтобы в случае чего обращаться к экспертности в определенных кейсах.  И наконец, когда реальность и настроения менялись, мне очень помогало слышать настрой группы, и переносить или отменять прверывы, давать больше времени на дискуссионные кейсы и меньше — на однозначные. Получалось ловить волну. Отдельно была классная история с рефлексией группы. После того, как все кейсы были оценены, мы отдельно остались поделиться, что было хорошо, а в чем есть перспектива развития. И все эти перспективы я заботливо записал, и думаю ещё вернусь с ними к организаторам лично, в обратной связи тоже о них написал.  Эту практику я опять же подсмотрел в процессах Е+ и конечно вычитал у Отто Шармера.  В целом, работа старшего судьи — это прям дополнительная работа. Но я очень рад собравшемуся составу, и благодарен каждому, поскольку получил искреннее удовольствие.  При этом, скорее всего мой личный зачет фестивальной релевантности в этом году упадет.  В основном у коллег было по 5-6 шортов, я оставил только 3.  Почему так.  Во-первых на оценку сильно повлияла оценка кейсов Е+.  Во-вторых, следовал пожеланию оргкомитета быть пожестче. Действительно Меркурий славится, что его легко получить, и многие воспринимают это как возможность получить баллы АКАР за бюджет. И логично, что организаторам такая слава вовсе ни к чему, поэтому надо следовать стандартам.  В-третьих, находился под влиянием дискурса Клуба Креативных директоров, там тоже было мало лонгов.  В-четвертых, наверное, личная ситуация. Сейчас читаю Шум Канемана, и там много того, как судья может дать бедолаге пару лишних лет, потому что не позавтракал. А я вот с утра обнаружил, что телефон заряжается ровно на 1%, и ни капли больше. Но об этом может будет отдельная история.  В общем, посмотрим как будет. До встречи через неделю.  #decodingaward
450
18
Идти в страх  Обсуждали ароматерапию как способ самопознания.   «Некоторые ароматы не нравятся, — говорит моя собеседница, — и можно было бы просто сказать, что не нравятся и не нравятся, не моё.  Но если заглянуть глубже, то реакция на аромат связана с определенной зоной мозга, и соответсвенно, если тут есть негативная реакция, дело может вообще не в аромате, а в внутренних непроработанных переживаниях. И получается, что дело вообще не в физиологических реакциях, а в психологических.»  Ароматы — это повод поговорить о сложном.  В мире есть много того, что нам не нравится. Что вызывает отторжение. Чего мы боимся.  И вроде как это стоит прорабатывать.  Фраза «идти в страх» стала очередной психотерапевтической или даже коучинговой мантрой.   Но есть разные степени и способы этого «идти».  Про это была другая история, с трансформационного экшена.  Его проходила девушка, которая очень хотела публично выступать.  И боялась. И поэтому еще больше хотела.  Потому что надо идти же в свой страх, боишься — делай.  И там было много борьбы, сопротивления, преодоления, в общем такой красивый и болезненный процесс.  А потом, на одной из презентаций, она показывает свои украшения.  И они прям неземные и даже волшебные.  Прямо та же у неё покупают, обратная связь, кайф, расцвет.    Так нужно ли было ей выступать и идти в публичность? Да черт его знает.  Существуют вопросы, на которые нет однозначного ответа.  Порой эта грань настолько тонкая, что небольшой полутон превращает«однозначно да» в «категорическое нет».  Ведь порой что не убивает нас, просто не убивает нас.  Но порой действительно делает сильнее.  Казалось бы, есть решение: Проработать то, что мешает жить, хотя порой это как раз сложнее всего принять в себе.  И оставить фишечки, которые образуют уникальную, яркую и интересную личность.  Но искусство саморазвития состоит в том, чтобы отличить первое от второго.  И единственный способ отточить это искусство — это как ни странно оттачивать это искусство.  Ходить в свои страхи и возвращаться с вопросом «а зачем это всё было».  Аромат может не нравиться, потому что он просто не твой.   Можно просто это принять. Можно проработать и потом это понять.  Как в том меме про 5% сверху и снизу — осознание одинаковое.  Но люди-то разные.  #decodinghuman  🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
457
19
Три книги в основе стратегии  Есть такой распространенный жанр — попросить порекомендовать про три самые важные книги, которые сформировали мнение о какой-то области мысли.  Конкретно здесь — меня и стратегию.  Первая книга — 10 маст ридов о стратегии HBR, и конкретно открывающая статья Майкла Портера о том,  что такое и зачем нужна стратегия.  Книга такая важная для меня, что с неё я открыл рубрику о книгах на этом канале.  Вторая — «Мыслить социологически» Зигмунда Баумана. Эта книга открыла мне путь в социологию, а моя стратегия, несмотря на наслоившийся фьюжн из других социальных наук, все же в основе социологична.  Бауман показал, как много условностей на самом деле условности, но от этого, как может показаться, их важность не падает, а только возрастает, потому что они и делают нас обществом.  И еще, конечно, то, что социолог не должен руководствоваться здравым смыслом. Этоконечно веселит, но в этом есть большая правда.  Здоровый смысл — враг истины и креатива, а на стыке креатива и истины рождается стратегия.  Но третья — самая неожиданная.  В 12 лет я прочитал энциклопедию Аванта+ по истории религий. Эти энциклопедии, если вы родились в прошлом веке, вы наверняка помните — такие очень большие книги золотыми буквами на суперобложке ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ.  И я прочел самые разные, история, география, биология, археология. Но именно энциклопедия религий (в двух томах) произвела на меня наибольшее впечатление.  Я буквально проглотил её и понял, сколь много разнообразия в божественном, как по-разному люди могут объяснять для себя вечные темы и смиряться со смертью. (Ещё большое внимание у меня почему-то вызывала история Гражданской войны в России, но об этом вы можете почитать два поста выше).  Бренды по сути дела — это такая коммерциализации веры.  Но ирония в том, что веру нельзя коммерциализировать без опаски перед Всевышним. В неё просто не будут верить, а, соответственно, и платить.  Как любая вера начинается с пророка, и только потом поддерживается системой, так и бренд несет отпечаток основателя.  И именно этот отпечаток, заряд и принципы являются кататхезисом бизнеса.  Если ли бизнесы и бренды без этого? Да на самом деле пруд пруди, есть медийное инструменты, история, слияния поглощения. Но бренды, образующие вокруг себя культи, всегда чем-то сродни религии. И я как-то до этого отдельно от Кунде дошел, хотя его книга Корпоративная Религия тоже значимая.  Но настоящие религии увлекательнее.  #decodingbook   🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
513
20
Маркетологи, которые стремятся взломать потребителей вместо того, чтобы им помочь, обычно заканчивают в рехабе #decodingnote
541