Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович
Открыть в Telegram
Для финансовых директоров (CFO), топ-менеджеров и предпринимателей. Об управлении финансами бизнеса простым языком на личном опыте. Клуб финансовых директоров и практическое обучение на курсе "Финансовый директор-стратег" и "Финансы для руководителей".
Больше1 655
Подписчики
-224 часа
-47 дней
+1030 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+11
в 0 каналах
май '26
+44
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+53
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+104
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+74
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+100
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '25
+74
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+65
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+81
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+72
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+47
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+39
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+56
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+39
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+45
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+58
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+51
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+69
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+50
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+62
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+92
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+30
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+37
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+51
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+29
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+48
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+61
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+37
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+20
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+59
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+27
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+59
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+29
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+5
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+22
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+8
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+84
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+12
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+12
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+14
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+274
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 13 июня | 0 | |||
| 12 июня | 0 | |||
| 11 июня | +1 | |||
| 10 июня | 0 | |||
| 09 июня | +2 | |||
| 08 июня | +1 | |||
| 07 июня | +1 | |||
| 06 июня | 0 | |||
| 05 июня | 0 | |||
| 04 июня | 0 | |||
| 03 июня | +2 | |||
| 02 июня | +3 | |||
| 01 июня | +1 |
Посты канала
если обнаружено противоречие, укажи, между какими именно документами или разделами оно возникает;
избегай расплывчатых рекомендаций, предлагай конкретные управленческие изменения.
Перед началом анализа сначала кратко перечисли, какие документы ты получил и какие из них пригодны для анализа.
Вы можете "по образу и подобию" попросить нейросеть сеть аналогичный промт под другие управленческо-финансовые задачи. Если у вас платная подписка на GPT, рекомендую делать не в чате, а в проектах или даже создавать кастомного агента.
Если нужно больше пользы для CFO- жду на своём бесплатном вебинаре 18 июня.
Давайте набросаем 🔥в поддержку моего AI-вдохновения.
| 2 | 📌 AI -образец идеального промта для как аудита управленческой архитектуры. СМ пост выше.
#AI #ИИ #финансовыйдиректор #нейросети #финансовыйликбез
Ты — опытный финансовый директор, консультант по организационному развитию и эксперт по построению систем управления финансами, KPI, ЦФО, бюджетирования, закупок и платежной дисциплины.
Я загружу несколько внутренних документов компании:
структуру ЦФО;
систему KPI;
документы по бюджетированию;
регламент закупок;
регламент согласования платежей;
при наличии — дополнительные регламенты, положения, матрицы ответственности, финансовые политики.
Твоя задача — провести комплексный аудит согласованности этих документов между собой и выявить управленческие, финансовые и организационные риски.
Работай строго на основе загруженных документов. Не выдумывай факты. Если данных недостаточно, укажи, какие документы или фрагменты нужны для точного вывода.
Проанализируй документы по следующим направлениям:
Противоречия между документами
Найди случаи, когда разные документы описывают разные правила, зоны ответственности, полномочия, лимиты, сроки, процедуры или показатели.
KPI, которые могут ухудшать финансовый результат
Определи показатели, выполнение которых может стимулировать сотрудников или подразделения к действиям, ухудшающим прибыль, маржинальность, денежный поток, оборачиваемость запасов, дебиторскую задолженность или финансовую устойчивость.
Разрывы между ответственностью и полномочиями
Найди ситуации, когда сотрудник, подразделение или ЦФО отвечает за результат, но не имеет достаточных полномочий, ресурсов, права влияния на бюджет, закупки, платежи, цены, объемы, сроки или контрагентов.
Показатели и процессы без владельца контроля
Определи KPI, бюджеты, лимиты, статьи расходов, закупочные процедуры, платежи или финансовые показатели, за которые формально никто не отвечает или ответственность размыта между несколькими участниками.
Риски для денежного потока и оборотного капитала
Найди положения, которые могут привести к кассовым разрывам, росту дебиторской задолженности, избыточным запасам, неуправляемой кредиторской задолженности, несвоевременным платежам, закупкам сверх потребности или нарушению платежного календаря.
Конфликты интересов между ЦФО
Проверь, нет ли ситуаций, когда один центр финансовой ответственности достигает своих KPI за счет ухудшения результата другого ЦФО или компании в целом.
Недостатки в системе согласования решений
Найди случаи, когда закупки, бюджеты, платежи или изменения лимитов могут проходить без достаточного контроля, без финансового обоснования или без проверки влияния на ДДС, БДР и оборотный капитал.
Отсутствующие контрольные точки
Определи, каких отчетов, лимитов, согласований, ответственных лиц, метрик или регулярных процедур не хватает для устойчивого финансового управления.
Для каждого найденного риска дай практическую рекомендацию: что изменить в документах, какие роли уточнить, какие KPI пересмотреть, какие контрольные процедуры добавить, какие лимиты или правила закрепить.
Результат представь в таблице со следующими колонками:
№
Документ / раздел
Проблема
Тип риска
Почему это риск
Возможные последствия
Рекомендации
Приоритет
Где приоритет оценивай как:
высокий — может напрямую повлиять на денежный поток, прибыль, платежеспособность или управляемость компании;
средний — может привести к регулярным управленческим ошибкам, конфликтам ответственности или потере эффективности;
низкий — требует уточнения, но не несет немедленного финансового риска.
После таблицы добавь отдельный блок:
Ключевые выводы для руководства:
Сформулируй 5–10 главных проблем, которые нужно устранить в первую очередь.
Рекомендованный план доработки документов:
Составь пошаговый план: что исправить сначала, что вторым этапом, какие документы нужно синхронизировать между собой.
Список недостающей информации:
Укажи, каких данных не хватает для более точного анализа.
Требования к ответу:
пиши на русском языке;
используй деловой, экспертный стиль;
не делай общих выводов без привязки к документам;
отделяй факты из документов от своих экспертных выводов; | 292 |
| 3 | 📌 AI как аудитор управленческой архитектуры. Неочевидная функция.
#AI #ИИ #финансовыйдиректор #нейросети #финансовыйликбез
Когда финансисты обсуждают использование AI, обычно представляют анализ упр.отчётности, поиск ошибок или автоматическую подготовку презентаций/дашбордов для СД. Всё это полезно, но есть еще неочевидные фишки применения ИИ, о которых я буду говорить в серии своих ближайших постов.
AI может выступить в роли аудитора вашей управленческой системы. Особенно, если вы только недавно зашли по позицию фин.директора и пока не очень уверенно ориентируетесь в хаосе процессах и бизнес-модели.
Я видела в консалтинге десятки компаний, где всё по отдельности "внедрено" и выглядит правильно:
✅ есть бюджет
✅ есть ЦФО (центры финансовой ответственности)
✅ есть KPI
✅ есть заявки на оплату и договоры
✅ есть управленческая и финансовая отчётность и т.д.
Но между этими элементами отсутствуют связи. Они живут своей жизнью. Как, впрочем, и сами подразделения- в информационном вакууме, без единой базы данных.
И тогда возникают странные, но типичные ситуации.
Пример.
Руководитель отдела закупок отвечает за снижение цены закупки. Его KPI выполнен — он нашёл более дешёвого поставщика. Компания сэкономила на себестоимости товара. Все довольны, премия выплачена, закупщик типа молодец....
Через 1-2 месяца ФД "случайно" выясняет:
поставщик работает только по 100% предоплате (взамен на скидку);
кредиторская отсрочка сократилась с 30 до 0 дней;
оборотный капитал вырос;
денежный поток ушёл в минус- чтобы не просрочить долг по кредиту, пришлось внепланово оформить новый овердрафт;
Вопрос: если выполнение KPI ухудшило ликвидность и привело к рискам рефинансирования, почему мы сразу не отреагировали ?
Ответ простой. Потому что KPI, бюджет, договоры и денежный поток существовали отдельно друг от друга. Как отдельные элементы, не объединенные в саморегулируемую систему.
В компаниях часто существуют разрывы и информационные "дыры", особенно, в стадии быстрого развития, когда "правая нога не знает, что делает левая".
А теперь представьте, что вы загружаете в AI:
положение о KPI;
описание ЦФО;
бюджет товарных закупок, CF и P@L и WC;
регламент согласования договоров и заявок на оплату;
процесс закупок и управления категориями, алгоритм расчёта страхового заказа;
регламенты казначейства.
и т.д.
И задаёте вопрос:
«Найди противоречия и точки, где действия сотрудников могут улучшать свои показатели, но ухудшать финансовый результат или ликвидность компании»
Очень часто AI находит проблемы, которые годами считались нормой.
⚠️ Важное предупреждение: перед загрузкой любых документов в публичные нейросети обязательно удаляйте или кодируйте персональные данные, коммерческую тайну и иную чувствительную информацию.
Пример простого промта (можно скопировать и адаптировать под свои задачи):
«Ты опытный финансовый директор и консультант по организационному развитию. Я загружу несколько документов компании: структуру ЦФО, систему KPI, бюджетирование, регламент закупок, регламент согласования платежей. Твоя задача: 1) найти противоречия между документами, 2) найти случаи, когда выполнение KPI может ухудшать финансовый результат, 3) найти разрывы между ответственностью и полномочиями, 4) найти показатели, которые никто не контролирует, 5) найти риски для денежного потока и оборотного капитала. Результат представь в виде таблицы: Проблема → Риск → Последствия → Рекомендации»
На мой взгляд, именно здесь находится одна из самых недооценённых возможностей AI. Он помогает не просто анализировать цифры быстрее. Он помогает увидеть систему целиком.
📅 Если эта тема откликается — приходите на мой бесплатный вебинар 18 июня.
Я покажу фрагмент реального урока из курса «Финансовый директор-стратег» — как AI экономит десятки часов, где он ошибается, и как выстроить системную работу без хаоса. Будет чек-лист, дорожная карта и бонусы для тех, кто досмотрит до конца.
🔗 Регистрация | 353 |
| 4 | Почему AI не панацея и не волшебная кнопка для CFO?
В четверг, 18 июня, в 19:00 я проведу бесплатный вебинар. Те, кто давно меня читает, знают: даже в таком формате я обычно даю концентрат полезного, и на моих эфирах — традиционный аншлаг. Но, откровенно говоря, не всем он нужен целиком. Поэтому сразу предупреждаю: это тест-драйв моего офлайн-курса «Финансовый директор-стратег» (16-й поток стартует 18 сентября и группа активно набирается). Я буду подробно рассказывать о программе и отвечать на вопросы абитуриентов, и это — главная цель встречи.
Однако если вы хотите просто послушать про AI и разобраться, почему нейросети не сделают из вас стратега и партнёра — про это тоже будет.
Поговорим о трёх уровнях зрелости CFO: от «поставщика отчётов» до «системного архитектора и стратега». Вы сможете провести экспресс-диагностику (без самолюбования, а по делу).
Я покажу, где AI реально экономит десятки часов в месяц, а где — опасная иллюзия. И, что важнее, назову те системные блоки, без которых любая автоматизация с AI остаётся просто игрушкой.
Что вы унесёте с моего эфира:
— чек-лист «10 признаков, что вы застряли на первом уровне» (разошлю участникам);
— дорожную карту трансформации за 4 месяца (это длиннее, чем просто «10 дней» — интенсив плюс сопровождение);
— запись вебинара всем зарегистрированным (будет доступ на несколько дней);
— секретный бонус для тех, кто досидит до конца;
— и, если решите инвестировать в себя в течение 5 дней после вебинара (внеся аванс 650 BYN), я пришлю комплексный промт для создания AI-агента-аналитика (фин.отчёты, бенчмаркинг, сценарное моделирование).
Для кого это точно имеет смысл:
Действующие финансовые директора, которые устали от рутины и хотят влиять на стратегию. И чего уж там- поднять свой "чек" (т.е. уровень вознаграждения)
Заместители CFO, главные бухгалтеры, экономисты — все, кто готовится к карьерному росту или кардинальной смене своей роли.
16-й поток курса уже наполовину заполнен по сарафанному радио (без рекламы). Старт офлайн-сессий — 18 сентября.
Но мы до сентября проводим консультации, профтестирование и частично открываем онлайн уроки.
Когда и где:
18 июня, 19:00–21:00. Онлайн, ссылка придёт сразу на почту. Участие бесплатное, но регистрация обязательна. Бонусы — только для тех, кто будет в живом эфире.
📌 Инвестируйте в себя — зарегистрироваться.
P.S. Если после вебинара решите, что к курсу еще не готовы, просто уйдёте с чек-листом и свежими мыслями. Но есть шанс, что захочется большего. Жду тех, кто готов не просто слушать про AI, а переходить в "высшую лигу". | 513 |
| 5 | АНОНС! 25 июня 2026 Офлайн-встреча Клуба CFO:
Экспресс-консалтинг от финансового директора-стратега: разбор реальных кейсов собственников.
Формат: Живой диалог CEO и CFO в формате решения проблем и генерации идей «Мировое кафе» (англ. The World Café), или метод смены столов (table rotation).
Продолжительность: 3 часа (17.00-20.00)
О встрече:
К нам приходят 3-4 CEO/собственника (из числа моих выпускников-нефинансистов) со своими реальными проблемами на стыке стратегии и финансов. Финансовые директора выступают в роли консультантов. Каждая команда представляет собой “консалтинговую компанию”, которая “приходит” решать проблемы переходя от одного клиента к другому.
Кейсы CEO (примеры реальных запросов):
«Хочу выйти из операционки, но боюсь потерять фокус и делегировать наёмному CEO. Какие показатели нужны для владельческого контроля?»
«Рынок падает, конкуренты демпингуют ценами и более длительной отсрочкой. Моя стратегия -идти за рынком в минус или терять долю? Или есть альтернативы?»
«Нанимаю финдиректора уже третьего за два года. Что я делаю не так? Как выстроить финансовую функцию и удержать профессионала»
Формат работы:
Каждый CEO/собственник презентует свою проблему (5 минут)
Команды финансистов (3-4 группы) работают над решением (20 минут на каждый стол, затем переход к другому CEO)
Каждая группа консультантов презентует своё портфолио решений (10 минут)
Каждый CEO дает обратную связь (10 минут): что сработало бы, а что нет. Какие решения он забирает с собой.
Результат: Вы увидите ситуацию глазами первого лица, поймете его мотивацию и получите реальные кейсы для портфолио.
Друзья, мы уже проводили подобные форматы в Клубе, и хочу сказать, что это мега полезно для обеих сторон.
Финансисты прокачивают навыки консалтинга и решения разных проблем, а собственники- получают бесплатные консультации от лучших профессионалов Беларуси.
Участие в встрече только для действующих резидентов Клуба CFO, гостевые билеты не предусмотрены. | 749 |
| 6 | Вакансия Минск: Финансовый менеджер #вакансия
Локация: Минск, ул. В.Хоруже 22 оф. 15
Формат: удаленный, гибридный, аутсортинг.
Испытательный срок: 3 месяца
Зарплата: по результатам собеседования
О компании:
Вид деятельности: аудиторские услуги и консалтинг.
Текущие задачи:
• Управление ликвидностью: платёжный календарь, прогноз ДДС
• Управленческий учёт: внедрение форм отчётности.
• Управление денежными потоками и минимизация кассовых разрывов
• Предоставление ежемесячной финансовой и оперативной отчётности для собственника и руководителей подразделений.
• Контроль за издержками.
• Снижение затрат: анализ, выявление не эффективных расходов и процессов.
• Планирование и бюджетирование: P&L, сценарное моделирование “что, если..”.
Требования:
Высшее финансовое/экономическое образование, опыт работы от 5 лет, из них не менее 2 лет — на позиции руководителя. Отличное владение Excel и 1С, опыт автоматизации учёта и аналитики.
Компетенции и личные качества:
Высокие аналитические способности и умение принимать нестандартные решения
Умение организовать свои задачи и подчиненных, ставить чёткие цели и достигать результат с минимальными ресурсами и в срок.
Стратегическое мышление, математический склад ума, поиск альтернативных вариантов и способов решать поставленные задачи.
Умение контролировать свои эмоции, стрессоустойчивость.
Резюме направлять по адресу: elena@belaudit.by | 742 |
| 7 | Всем привет. Материалы конференции по AI (видезаписи+презентации спикеров) будут доступны уже сегодня во второй половине дня.
Для резидентов Клуба CFO- на сайте Клуба (зайти под логином и паролем)
Для участников по разовым гостевым билетам- сегодня будет рассылка с указанием ссылки на скачивание презентаций и просмотр видео.
Фотоальбом будет чуть позже, выложу здесь в канале.
Еще раз благодарю всех делегатов за активное участие и ваши вопросы, а спикеров и экспертов- за полезный контент и выступления. | 773 |
| 8 |  +1Как то так сегодня у нас на конференции | 824 |
| 9 | Дорогие коллеги! Совсем скоро мы встретимся с вами на конференции Клуба CFO «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI».
Вчера из-за технического сбоя почтового сервиса сообщения получили люди, которые не покупали гостевые билеты и не состоят в Клубе, в то же время, некоторые участники, наоборот, не получили наши письма.
Мы приносим извинения за доставленные неудобства. И сообщаем:
- Если вы получили письмо по ошибке, но не оплачивали гостевой билет 150 рублей и не состоите в нашем Клубе на абонементе, то просто игнорируйте его, вы не участники ивента.
- Все остальные участники Конференции, кто платил за гостевой билет или регистрировался от Клуба, получили сегодня утром новую рассылку и личные сообщения от меня в мессенджер.
Надеюсь на ваше понимание, мы не ожидали такого ажиотажа и количество желающих!
До встречи! | 782 |
| 10 | Коллеги, сегодня до обеда уходила рассылка на всех зарегистрированных участников конференции (гостевые билеты). Если вы покупали участие, но не получили информацию,
1. проверьте спам (иногда блокируют почту ваши системы)
2. напишите мне в личку @cfosterritory - я вам отправлю орг.инфу.
Жду с нетерпением встречи завтра! А сегодня выпускаю еще одну группу по финансам. | 740 |
| 11 | Я продолжаю знакомить вас со спикерами конференции «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI».
Тема Катерины Сосновской: “Интеллектуальный рычаг: от базы знаний к полноценному Co-intelligence”
Мы привыкли обсуждать AI как инструмент автоматизации и повышения эффективности. Но, возможно, главный эффект AI связан совсем не с этим. Поговорим об эволюции взаимодействия человека и AI через практические кейсы - от семантического поиска и корпоративной памяти до AI-поддержки управленческих решений, мультиагентских систем и симуляции совещаний.
🔹Обсудим, почему классический подход к Second Brain и ручному управлению знаниями стал неэффективен в условиях информационной перегрузки - и как AI изменил сам способ взаимодействия человека с информацией.
🔹Гибридный интеллект: AI как партнёр, а не замена.
RAG, AI-first стандартизация документов, Prompt Engineering и Human-in-the-loop — это не набор инструментов и не "best practices". Это инфраструктура, без которой гибридный интеллект не может существовать.
🔹Согласно исследованиям usage patterns, 49% взаимодействий с AI относятся к asking-mode - пользователи до сих пор взаимодействуют с AI как с «умным Google». Но промпт - это не вопрос, а техническое задание.
Катерина покажет, как NotebookLM может выступать в роли Senior Prompt Engineer: вы описываете задачу естественным языком, а AI возвращает production-ready промпт с XML-тегами, логикой и тестовыми кейсами.
Но главным принципом всё равно остаётся Human-in-the-loop: человек в контуре управления. Это не ограничение AI, а профессиональная ответственность, которую нельзя делегировать.
🔹Катерина заявляет, что идея полной автоматизации - миф, а главный барьер AI - уже не технический.
На примере личного опыта работы с Gemini Катерина покажет, где заканчивается AI как Copilot и начинается агентность: AI начинает удерживать контекст между сессиями, работать по расписанию, возвращаться к задачам и поддерживать процесс без постоянного запроса со стороны человека.
🔹Следующий шаг - мультиагентные системы. Не только как автоматизация процессов, а как способ моделирования сложных обсуждений, сценариев и конфликтующих точек зрения.
🔹 Что мы увидим в живых кейсах
1. Корпоративная память и семантический поиск
Вместо поиска регламентов, переписок и исторических решений в папках и чатах - AI становится интерфейсом доступа к знаниям компании. Регламент из статичного PDF превращается в отвечающую систему с ссылками на первоисточники и логику принятых решений.
2. Синтез информации и управление вниманием
AI анализирует десятки источников — новости, Telegram, аналитические отчеты - и собирает структурированную картину происходящего. Речь уже не о поиске информации, а о снижении когнитивной перегрузки и освобождении внимания для принятия решений.
3. Управление потреблением контента
4.Управление потреблением контента
Вы загружаете книги, кейсы и видео - AI определяет их релевантность вашей текущей задаче и помогает принять решение: что изучать, а что игнорировать. Обучение становится персонализированным и интерактивным. AI суммаризирует материал, выделяет ключевые идеи и объясняет их через призму вашего контекста. Контент перестаёт быть потоком и становится управляемым ресурсом и рабочим знанием
5. AI-поддержка переговоров
Вместо того чтобы прокручивать диалог в голове, вы задаёте AI контекст — и он играет роль руководителя, клиента или партнёра: задаёт неудобные вопросы, выявляет слабые места, оспаривает аргументы. Вы отрабатываете сложные сценарии до реальной встречи.
Друзья, тех, кто успел зарегистрироваться, - жду 29 мая. Обещаю, это будет один из самых глубоких и практичных докладов конференции. Будет видеозапись для членов Клуба и гостей, купивших гостевые билеты, но живое общение и демо, конечно, ценнее.
А вы уже пробовали строить «второй мозг» с помощью AI?
Я прошу поддержать Катерину 🔥, т.к. тема- мега-актуальная и она готовится к выступлению очень серьезно. | 645 |
| 12 | Продолжаю представлять выступления спикеров нашей конференции по AI от Клуба финансовых директоров CFOs Territory:
«AI в финансах: где реальная эффективность, а где опасная иллюзия»
🎤 Спикер – Александр Бабук, основатель и CEO IT-компании FIN.by (BI & AI Solutions), автор книг по МСФО и управленческому учёту, в прошлом топ-менеджер Deloitte. Более 25 лет опыта на стыке финансов и IT.
О чём пойдёт речь:
🔹 Как меняется финансовая функция в 2026–2027 годах и как подготовиться к изменениям
🔹 Что реально автоматизировать через AI уже сегодня: сверка данных, OCR и документооборот, поиск аномалий, контроль расходов, управление дебиторкой, скоринг контрагентов, Q&A-ассистенты по финансовым данным
🔹 AI-агенты в действии – LIVE DEMO:
1. Talk to your Data – агент по данным продаж
2. Action – агент для работы с дебиторской задолженностью
💡Желательно взять с собой ноутбук для удобного взаимодействия с AI агентом прямо на конференции!
🔹 Риски, о которых молчат вендоры: галлюцинации, ложная уверенность, ошибки в формулах, утечки чувствительных данных, vendor lock-in – и как их минимизировать.
💡 Выступление будет особенно полезно тем, кто уже задумывался о внедрении AI в финансовую функцию, но хочет отделить хайп от реальной пользы – и увидеть работающие решения своими глазами.
Ждём вас на конференции! 👇
Ссылка на конференцию
UPD. Друзья, нас уже 115 участников, и это с учётом того, что никакой рекламы нигде не было. Только пару постов здесь в моём канале. Я думаю, что мы уже сегодня закроем возможность покупки гостевых билетов.
Возможно, есть смысл сделать продажу отдельно видеозаписи конференции. | 744 |
| 13 | До нашей мощной конференции по применению AI в работе CFO осталось всего 3 дня.
Около 100 участников уже с нами, лучшее сообщество финансистов Беларуси.
Начну представлять спикеров и их темы выступлений.
Буквально на днях к нам добавился еще один спикер Андрей Бондарев, финансовый директор ООО "Белвейп"
Андрей выступит с темой: «Как 100 сотрудников в нашей компании начали реально использовать и получать желаемые результаты от AI в работе»
🔹 *Как мы искали единый фундамент и выстраивали контроль
• отказ от разрозненных подходов в пользу единого универсального AI-инструмента для всех наших подразделений (Финансы, Маркетинг, HR, Аналитика и др.);
• настройка мониторинга: как мы научились прозрачно замерять эффективность и вовлеченность каждого сотрудника при работе с AI.
🔹 *Технологии ничто без людей: как мы преодолели сопротивление команд
• разный уровень экспертизы, инерция и привычки: почему для нас оказалось недостаточно просто купить инструмент;
• запуск внутреннего проекта по продвижению AI: как мы работали с реальными болями сотрудников и снимали возражения;
• форматы адаптации и "перекрестное опыление": как наши внутренние эксперты-драйверы легитимизировали AI в своих отделах.
🔹 *Наша эволюция: от промптов до агентов и собственных приложений
• развитие корпоративной культуры: от базовых запросов к работе с автономными AI-агентами;
• разработка собственных кастомных AI-приложений под HR, финансовую, операционную и маркетинговую аналитику;
• оценка отдачи: какой эффект мы получаем на этих этапах прямо сейчас.
🔹 *Практика, кейсы и наши выводы
• Наша компания «До» и «После»: как структурно изменились внутренние процессы;
• Демонстрация реальных рабочих кейсов нашего внедрения;
• Ключевые выводы: инсайты и обязательные условия для успешного масштабирования AI — опираясь на наши ошибки и победы.
Я знаю, что Андрей и его команда подготовили для вас также возможности для визуализации полученных результатов, чтобы не только увидеть его презентацию, но и реально работающие программы и приложения.
В общем, я в предвкушении, надеюсь, что и вы тоже, друзья.
Давайте набросаем 🔥в поддержку Андрея Бондарева. | 797 |
| 14 | Пока у меня нейросеть проверяет и дорабатывает (под моим чутким руководством) очередную фин.модель:) я решила воспользоваться паузой и поделиться с вами полезными ссылками на брокеров, с помощью которых вы можете осуществлять личные инвестиции в разные инструменты (акции, облигации, токены, крипту, фонды....) #личныефинансы
Эту подборку я взяла в канале Беларускi iнвестар (рекомендую, если вас интересует темы личных инвестиций).
Список брокеров ЕС/другие страны для беларусов
Список брокеров РБ
Всем приятной пятницы и хороших выходных! | 775 |
| 15 | 📍Отличный кандидат на позицию CFO- моя рекомендация для работодателей (локация Минск, возможен удаленный формат работы). #финансовыйдиректор
Уважаемые коллеги, я знаю, что в этом канале не только фин.директора, но и собственники, руководители, HRD...
И возможно, вы ищете очень того самого, лучшего для вас и квалифицированного CFO.
Я редко в публичном поле я делаю репосты кандидатов, но здесь как раз тот случай. И вот почему.
Мы с Михаилом вместе работали в одном проекте 10 лет назад. Я пришла сначала консультантом, и потом (недолго) директором. Проект был очень сложный (по сути, антикризисное управление и вывод компании из пике). Плюс, на прошлой неделе у меня выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег", который успешно закончил и Михаил.
Поэтому, после нашей личной совместной работы, проф.тестирования и прямых коммуникаций в ходе обучения (Михаил много делился своим опытом с коллегами)- могу смело рекомендовать его как опытного и надежного фин. директора.
Если вам нужен проверенный личной мной и квалифицированный финансист с большим опытом в сложных проектах- не упустите кандидата.
Ниже немного информации (детали и запрос резюме запрашивайте в личных сообщениях):
10+ лет опыта в области управления финансами и операционного менеджмента, включая ТОПовые компании в области производства нефтехимии, производства и реализации ювелирных изделий, производства безалкогольных напитков, управления коммерческой недвижимостью (до 1000 человек в подчинении).
Член Клуба финансовых директоров, выпускник курса "Финансовый директор-стратег" .
Ключевые компетенции:
стратегическое планирование 3-5 лет;
управление оборотным капиталом и выстраивание системы закупок;
управление ликвидностью компании, привлечение финансирования, кредитный менеджмент;
выстраивание системы управления дебиторской задолженностью;
оптимизация P&L и управление прибыльностью бизнеса.
Ключевые проекты и результаты:
привлечение инвестиционного финансирования банка более 10 млн.долл.США;
привлечение финансирования банков в оборотный капитал;
оптимизация оборотного капитал (в т.ч. снижение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности на 10 к.д. и увеличение отсрочек поставщиков на 10 к.д. с одновременным снижением цен закупки на 5-10%);
постановка управленческого учета с "0".
Запросить резюме и связаться с Михаилом можно по номеру 375 44 564 3292 или по эл.почте mixash@gmail.com
Запросить рекомендации по кандидату у меня - пишите в @cfosterritory
Но отвечу развернуто только , если у вас есть реальная вакансия или серьезный проект для моего протеже. | 898 |
| 16 | +1 Визуальный краткий конспект моих постов выше (про подходы к автоматизации + управление изменениями ADKAR)
Файл html открывается в любом браузере. Приложила и pdf, но он не такой красочный, как исходник.
Пользуясь случаем, сообщаю- я увеличила вместимость площадки (арендовала доп. площади конференц-зала) по конференции Клуба CFO 29 мая.
Поэтому, регистрация продолжается, нас уже около 90 человек.... Если вы пропустили анонс конференции по применению AI в работе финансиста, подробности по ссылке. | 757 |
| 17 | 🔹 R — Reinforcement (закрепление)
После запуска проект не заканчивается, он развивается. Внедрите KPI качества данных: ошибки документов <1%, срок закрытия месяца 3 дня, доля ручных операций <10%. Проводите регулярный аудит: корректность аналитик, дубли, обход системы. И главное — вы должны убрать "теневой" учёт в Excel и прочие "костыли-отчётики". Здесь хорошо сработает система нематериальной мотивации (соц.соревнования, командный результат, ценная награда и благодарность руководителя). А также личный пример руководителей и лидеров мнений (или серых кардиналов). Люди тяготеют к большинству, и если создана "критическая масса поддерживающих"- то рано или поздно, все остальные примкнут к их "лагерю".
🔹 Выводы
Успешная автоматизация — это не внедрение конкретной программы. Это дисциплина данных, прозрачные процессы, единая методология, управляемые изменения, обучение и ответственность. И именно CFO чаще всего становится главным архитектором этой системы.
Если узнали себя или свои проблемы — буду рада, если пригодится. А если уже проходили — поделитесь в комментариях, где было труднее всего: с процессами, с людьми или с выбором системы?
🔥 Жмите, если тема откликается. И пересылайте коллегам, кто сейчас на пороге грандиозного шухера автоматизации. | 720 |
| 18 | Сопротивление в проектах. Вы сделали классные регламенты, ТЗ, прототипы документов и проч, но проект "не выстрелил".
Почему? Потому что люди и их "шкурные интересы", их страх, лень и многое другое- осталось "за кадром" паспорта проекта.
Я много уделяю внимания теме управления изменениями в проектах на своём курсе, и сегодня хочу поделиться подходом
ADKAR.
Итак, большинство проектов по автоматизации проваливается не из-за программ и технической составляющей. А из-за саботажа людей. Сотрудники препятствуют явно или исподтишка,возмущаются тем, что "стало больше работы", возвращаются в Excel, говорят «система неудобная». Но на самом деле — боятся, не понимают, не хотят менять привычки, не разделяют ваш оптимизм, т.к. не понимают выгоды для себя. А иногда, им просто лень осваивать новые навыки....
Модель ADKAR -это пять шагов управления изменениями. Она выглядит немного академично, но на простых примерах вполне даже годна.
🔹 A — Awareness (осознание)
Сотрудники обычно думают: «опять новая система», «будет больше работы», «нас хотят контролировать». Задача CFO (или руководителя проекта) — провести встречи, объяснить: зачем проект, какие проблемы решает, какие потери уже есть сейчас. И показывать деньги. Например: ошибки в остатках — списания, медленные отчёты — поздние решения, ручной ввод — ошибки. Люди начинают понимать: автоматизация нужна не «для CFO лично», а для оптимизации бизнеса. Проще, я называю данный этап пропаганда и вовлечение.
🔹 D — Desire (желание)
Не заставлять, а показывать личную выгоду. Бухгалтерам — меньше ручного ввода и сверок. Продажам — быстрое согласование сделки и KPI. Руководителям — быстрее отчёты/дашборды, меньше ручного контроля.
И найти лидеров изменений в каждом подразделении. Не обязательно руководителей. Часто это фин. аналитик, бухгалтер, экономист. Они помогают внедрению, обучают коллег, снижают сопротивление. Я называю этот этап- "продать идею", чтобы каждому было выгоднее поддержать проект.
🔹 K — Knowledge (знания)
Ошибка — провести одно обучение на старте и забыть. Люди забывают, меняются процессы, приходят новички. Разработайте карту обучения: бухгалтер — операции, руководитель — отчёты, аналитик — BI, производство — ввод данных. Сделайте простые инструкции и видеоуроки. Организуйте повторные тренинги. Лайфак от меня- я писала смешные инструкции с картинками, чтобы их потом все читали, смеялись и обсуждали.
🔹 A — Ability (навык)
Если вы когда либо бросали плохую привычку, то знаете, насколько вероятен откат. И в проекте это реальная боль: люди боятся, ошибаются, возвращаются в Excel и "забивают". Решения: пилотный запуск на одном подразделении, затем исправления, потом масштабирование. Создайте поддержку пользователей — хотя бы чат, базу знаний, быстрые ответы. И на время обучения временно снизьте требования по скорости процессов, иначе стресс неизбежен. Мозгу нужно время на создание новых нейронных связей. Лайфхак- не дать возможности откатиться назад. Я применяла еще прием "сжечь мосты", т.е. невозможность технически вернуться к старым порядкам и инструментам. | 502 |
| 19 | Автоматизация управленческого учёта: почему начинать надо не с выбора ERP? #финансовыйликбез
В прошлую пятницу с группой своих курсантов весь день занимались подготовкой к автоматизации фин.функции. Этот пост вдохновлён материалами курса "Финансовый директор-стратег".
Итак, компания в лице CFO решает: «нам срочно нужна автоматизация». Покупает дорогую ERP. Нанимает интегратора. Запускает. А через полгода выясняется: данные всё равно в Excel, сроки подготовки отчётности не сократились, а пользователи саботируют новую систему и продолжают делать "заявки на оплату" через почту или чаты в телеграм, карточки договоров не заводятся в системе, остатки не переносятся....
Потому что автоматизация — это не про софт. Это про процессы, ответственность и дисциплину. Если у вас хаос в справочниках и нет регламентов, никакая программа его не ликвидирует.
🔹 Роль CFO в проекте
Автоматизация управленческого учёта/казначейства — не IT-задача. Это проект по изменению:
— процессов;
— логики управления;
— культуры работы с данными.
Главная ошибка: сначала купить ERP, потом думать. Правильно — наоборот. Сначала:
📍Сделать диагностику и описать процессы.
📍Сформировать методологию учёта.
📍Определить правила работы с данными.
📍Назначить владельцев процессов и справочников.
И только потом выбрать систему.
Без этого вы получите «автоматизацию хаоса», а не инструмент управления.
🔹 С чего начинается диагностика
Прежде чем писать ТЗ на автоматизацию, надо понять, как компания живёт сейчас. Самый недооценённый инструмент — интервью с подразделениями.
CFO должен пройтись по каждому: продажи, закупки, производство, склад, бухгалтерия, HR, логистика, собственник, CEO. Задача не «узнать, чем они заняты». А понять:
— где фиксируются первичные данные;
— кто за них отвечает;
— где возникают ошибки и почему.
На выходе — три документа:
— карта процессов (цепочка от заказа до отчётности);
— карта данных (кто, что, откуда, кто проверяет);
— карта проблем (разные справочники → разные цифры; ручной ввод → ошибки; нет владельцев → никто не отвечает).
Без этого этапа внедрение не возможно (если вам важен результат, а не бесконечный процесс).
🔹 Формализация: то, что откладывают «на потом»
Второй шаг — единые справочники и регламенты. Справочники (НСИ)— фундамент. Если у вас «транспорт», «доставка», «логистика» и «грузоперевозки» — это четыре разные статьи в системе, отчётность станет недостоверной. Утверждаем единые: статьи затрат, ДДС, ЦФО, номенклатура, категории, контрагенты, проекты, каналы, тип договора.
Регламенты — не «документ ради документа». Минимальный набор: бюджетирование (сроки и ответственность), закупки (согласование расходов), управленческая отчетность (сроки закрытия), склад, производство, платежи (лимиты и маршруты). Каждый регламент отвечает на вопросы: кто, что, когда, в какой системе, в каком формате, кому передаёт.
🔹 Проектирование модели учёта
Система не придумает методологию. Она не знает, как вы считаете показатели фин.анализа, распределяете косвенные затраты или закрываете месяц. Я скептически отношусь к готовым решениям- все равно придется адаптировать.Поэтому сначала CFO определяет:
— структуру отчётности- портфолио (P&L, Cash Flow, Balance, план-факт, KPI);
— аналитику (выручка — по клиенту/SKU/региону, себестоимость — по продукту/цеху, зарплата — по подразделению).
Только потом — требования к системе. Причем, максимально конкретно - «план-факт ежедневно», «себестоимость по партиям», «интеграция с CRM и банком».
И последний совет: оцените зрелость компании. Если ваши процессы не отработаны, не созданы прототипы в Excel, внедрение сложной ERP почти гарантированно провалится. | 612 |
| 20 | Всем привет. Хвастаюсь- в прошлую субботу выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег". Мне очень повезло- у меня самая благодарная и любимая работа. Спасибо моим курсантам, хочу пожелать только одного- не бояться изменений, а искать их. У вас всё получится. Если что-я рядом. | 740 |
