HRBOX.io

С 1 сентября изменились правила испытательного срока, сверхурочной работы и срочных договоров в малом бизнесе. HR-команде недостаточно обновить шаблоны: нужно пересмотреть согласования, учет часов и контрольные даты. В статье собрали карту изменений и практический чек-лист. Читайте в блоге

Просьба — никаких горящих задач 🔥 Сегодня у HR праздник 16 сентября отмечаем День HR-менеджера Историю профессии в России принято отсчитывать с 1835 года. В то время появился один из первых документов, регулирующих отношения работодателей и наемных работников. HR тогда еще не называли HR. Вакансии не открывали без бюджета, кандидатов до 25 лет с десятилетним опытом не искали, а зумеры не уходили на обед, чтобы начать новую жизнь в другой компании. Сейчас HR умеют находить того самого специалиста по описанию «нужен нормальный человек», согласовывать один профиль вакансии в семи версиях и сохранять спокойствие, когда у всех вокруг «горит». Шутки шутками, но в период сильных перемен именно HR помогают компании сохранять команду. Поддерживают людей, помогают руководителям проводить изменения и следят, чтобы бизнес не растерял по дороге важные знания, доверие и сильных сотрудников. Работа HR напрямую влияет на устойчивость компании и ее результаты. Даже если часть этой работы по-прежнему остается за кадром. Спасибо вам за сильные команды, понятные процессы и внимание к людям. Пусть кандидаты не пропадают после оффера, руководители дают обратную связь до следующего квартала, а срочные вакансии хотя бы сегодня немного подождут. С вашим днем! С любовью, команда HRBOX ❤️

HR-дайджест: 7 сигналов, на которые стоит обратить внимание HR переходит к более точным решениям: искать конкретные компетенции, измерять состояние команд, проверять эффект обучения и HR Tech, пересматривать интервью с учетом ИИ и новых ожиданий кандидатов. 1. Напряжение на рынке труда снижается Банк России отмечает сокращение дефицита специалистов и замедление роста зарплат. Безработица при этом остается вблизи исторического минимума. Для HR это означает более спокойный рынок в целом, но конкуренция за отдельные компетенции сохранится. 2. Выгорание замечают, но редко измеряют 86% опрошенных руководителей связывают выгорание со снижением продуктивности, 72% — с уходом ценных специалистов. При этом 29% компаний не отслеживают психологическое состояние сотрудников, а эффективность программ поддержки оценивается всего в 2,57 балла из 5. 3. HR-Tech входит в фазу умеренного роста Российский рынок HR-Tech превысил 42 млрд рублей в 2025 году, а в 2026-м может вырасти до 45,2 млрд. На рынке около 220 решений, причем половина компаний зарабатывает менее 55 млн рублей в год. Следующий этап конкуренции пройдет вокруг измеримого эффекта для бизнеса. 4. ИИ повышает ценность аналитики и лидерства ВШЭ опросила более 500 организаций, которые разрабатывают ИИ-решения. 45% ожидают снижения спроса на ввод данных и подготовку документов, 41% — роста ценности стратегического мышления и управления процессами. Лидерство и мотивация также будут востребованы сильнее. 5. Кандидаты четче обозначают личные границы Согласно опросу Аналитического центра «АльфаСтрахование» 29% россиян считают планы по рождению детей закрытой для работодателя информацией, а 67% уверены, что личная жизнь не должна влиять на оценку профессиональных качеств. В опросе участвовали 2,4 тыс. человек. Повод проверить вопросы и сценарии интервью. 6. Корпоративное обучение становится короче В Великобритании инвестиции в обучение на одного сотрудника снизились на 29% с 2011 года. Средняя продолжительность обучения сократилась с 7,8 до 5,7 дня, растет доля программ длительностью менее суток. Короткий формат требует особенно точной проверки результатов. 7. Рекомендации возвращаются в найм ИИ помогает кандидатам быстрее готовить резюме и отклики, поэтому заявки становятся сложнее различимыми. Работодатели вновь обращают больше внимания на рекомендации и подтвержденную репутацию. Риск — усиление зависимости от социальных связей и уже сложившихся профессиональных кругов. 📌Подписаться на дайджест HRBOX

Корпоративный магазин может стать рабочим HR-инструментом — если учитывать интересы сотрудников, понятно выстроить правила поощрения и следить за спросом. В карточках собрали практические советы: как выбирать мерч, управлять остатками, поддерживать ценность внутренней валюты и оценивать результат. Больше механик, ошибок и решений — в кейсе нашего клиента Drivee

Распределенные команды — вызов не только для глобальных корпораций. Даже компания с меньшим количеством сотрудников в нескольких странах сталкивается с теми же сложностями: 🔘разрозненные коммуникации, 🔘отсутствие единых стандартов, 🔘сложности с адаптацией удаленных сотрудников. В карточках — как Nomado Group решила эти задачи с платформой HRBOX: цифровые профили, обучение с привязкой к грейдам, ИИ-ассистент для адаптации и единая точка входа для всех стран. Больше кейсов — в разделе блога

HRBOX на Форуме ИТ и инноваций в ритейле Сегодня команда HRBOX работает на Форуме в Москве. Следим за тем, как ритейл отвечает на технологические и экономические вызовы, обсуждаем развитие ИИ, данных и цифровой инфраструктуры, знакомимся с новыми решениями и обмениваемся опытом. Ритейл нам хорошо знаком: работая с компаниями отрасли, мы видим, насколько здесь важны скорость изменений, масштабируемость решений и удобство цифровых инструментов для распределенных команд. Особенно рады, что форум стал еще одной возможностью встретиться с нашими клиентами — уже успели пообщаться лично❤️ Продолжаем слушать, знакомиться и собирать идеи. Если вы тоже сегодня на форуме — будем рады встретиться!

Вы тоже считаете, что увольнение сотрудника = провал подбора? Вот реальная ситуация. Вы наняли человека под конкретную задачу. На собеседовании он казался идеальным. Через 4 месяца вы понимаете: он не тянет. Или тянет, но не так. Или тянет, но вы уже не хотите с ним работать. Что дальше? Руководитель требует уволить. Сотрудник в шоке — он не понимает, что произошло. HR между ними. И выясняется, что: • критерии успеха на собеседовании и в работе — это разные вещи, • никто не фиксировал ожидания на испытательном сроке, • обратная связь была, но устная и «между строк», • а теперь от HR ждут волшебного решения… 9 сентября в 11:00 совместно с коллегами из СберПодбора проведем бесплатный вебинар «От собеседования до увольнения: как принимать сложные HR-решения и снижать риски» Что разберем на вебинаре 🔘Как отбирать релевантные резюме из большого потока откликов 🔘Какие сведения в резюме требуют дополнительной проверки и как проводить ее корректно 🔘К каким последствиям приводят ошибки подбора и где искать причины сбоя 🔘Как ИИ меняет резюме, подготовку кандидатов и практику собеседований 🔘Что учитывать при найме и адаптации удаленных сотрудников 🔘Какие сигналы на испытательном сроке требуют прямой обратной связи 🔘На чем должно основываться решение об увольнении и как выстроить последовательный процесс оффбординга Присоединяйтесь, чтобы сверить процессы найма, адаптации и увольнения с практической рамкой экспертов СберПодбора и HRBOX. Зарегистрироваться

Корпоративный магазин — это больше, чем просто мерч с логотипом В Drivee корпоративный магазин помогает собирать обратную связь, вовлекать сотрудников в создание контента и развивать культуру благодарности. Сейчас ER корпоративного портала составляет 50%, а более 15 сотрудников пришли в компанию по рекомендациям коллег. В новом кейсе рассказываем: 🔘какие HR-задачи можно решать с помощью корпоративного магазина; 🔘за какие активности начислять внутреннюю валюту; 🔘как выбирать мерч с учетом интересов сотрудников; 🔘каких ошибок стоит избегать на старте; 🔘как организовать работу с ассортиментом, остатками и логистикой; 🔘каких результатов удалось добиться команде Drivee. Читать кейс

12 лет кризисов. Штраф, после которого компания могла закрыться. Уход сооснователя, передача управления новому CEO, нервный срыв — и все равно вера в те самые 5% успеха. В новом выпуске «Василин, какого HRa?!» Василина Соколова говорит с Лорианой Сардар, соосновательницей BelkaCar. Это честный разговор о том, что обычно остается за кадром предпринимательских историй. В выпуске обсудили: - как искать внешнего CEO и действительно передавать ему управление - зачем партнерам и руководителям медиатор - как выращивать топ-менеджеров внутри команды - почему высокая зарплата не всегда переманивает сильных сотрудников - что помогает восстановиться после выгорания и нервного срыва - как ИИ и агенты могут изменить команды и рынок труда Смотреть интервью: YouTube VK Видео Rutube

Бронирование переговорной в Аппарате Губернатора ЯНАО раньше могло занимать неделю Сотрудник звонил ответственному, уточнял свободное время, готовил служебную записку на имя управляющего делами. Письмо проходило согласование у руководителя, подписывалось, регистрировалось делопроизводителем — и только потом поступало в управление делами. Если на любом из этапов оказывалось, что переговорная занята — все начиналось заново. Это не исключение, а типичная ситуация для многих процессов в государственном секторе и крупных корпорациях. Теперь эта задача решается за пару кликов через корпоративный портал HRBOX. Сегодня на платформе работает 26 сервисов — от бронирования переговорных и заказа справок до подачи антикоррупционных сведений и записи к психологу. В кейсе рассказываем: 🔘Как это изменило работу более 2000 сотрудников 🔘Какого объема экономии удалось достичь Это вторая часть большого кейса о цифровизации в Аппарате Губернатора ЯНАО. В первой части мы рассказывали о корпоративной культуре и вовлеченности в госсекторе. ✅ Читайте кейс и смотрите, как цифровые сервисы меняют работу в госсекторе

Вовлеченность ≠ удовлетворенность Сотрудник может быть доволен зарплатой и соцпакетом, но при этом не вкладываться в результат сверх минимума формальных обязанностей. У него нет желания предлагать идеи, брать на себя ответственность или переживать за общий результат.  Именно вовлеченность, а не удовлетворенность, становится драйвером бизнес-результатов. Она напрямую влияет на производительность, удержание и репутацию компании. Поэтому ее важно измерять и понимать, что делать с результатами. Рассказываем главное в карточках.  ТЕХНОТЕКС за два года подняли eNPS с 37% до 65%. С помощью каких инструментов — читайте в нашем кейсе

Благополучие сотрудников — вопрос эффективности бизнеса. Это фактор, который напрямую влияет на удержание, продуктивность и репутацию компании. Сотрудники выбирают не только зарплату, но и среду, где они будут проводить 8 часов в день. Как к ним здесь относятся, чувствуют ли они поддержку?  Когда человек чувствует себя хорошо физически и эмоционально, он работает лучше. И наоборот — стресс, выгорание и переработки снижают продуктивность. В подборке статей рассмотрим 3 грани благополучия команды: ➡️Финансовая и медицинская опора  Как выбрать полис, который действительно нужен команде. Что входит, а что нет. Как кадровая аналитика помогает рассчитать бюджет и не переплатить. Читать статью  ➡️Объективный измеритель лояльности Как измерить лояльность сотрудников и понять, готовы ли они рекомендовать компанию. Как интерпретировать результаты и что делать с данными. Читать статью ➡️Среда и культура Что такое благополучие сегодня и почему фокус сместился с льгот на культуру и смыслы. Какие практики работают, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо. Читать статью

Встречайте на платформе — пульс-опросы и благодарности для сотрудников 🔘Пульс-опросы — короткие опросники по заданному расписанию в отдельном модульном окне. Добавили отдельный тип вопроса eNPS и дашборд по пройденным опросам в новом интерфейсе. Регулярные замеры показывают динамику вовлеченности и удовлетворенности в реальном времени — вы видите изменения и успеваете реагировать до того, как они становятся критическими. 🔘Благодарности — дарите сотрудникам специальные стикеры с корпоративной валютой! Признание становится измеримым и материальным — это напрямую влияет на вовлеченность и удержание. Подключить функционал в Настройках модулей нового интерфейса. Новый интерфейс 🔘В меню пользователя → Заявки → Мои заявки — добавили расширенный отчет. Теперь можно настраивать список заявок: выводить дополнительные колонки с полями заявки с любых этапов, данные инициатора (отдел, руководитель, должность, дополнительные поля). Также добавили возможность отфильтровать по полям заявки и выгрузить список в Excel. Новые поля появляются только при выборе процесса в фильтре. 🔘В профиль сотрудника добавили раздел Заметки — по умолчанию виден администраторам и руководителю сотрудника. 🔘Теперь в комментариях к новостям и страницам можно тэгать пользователей через @. Сотрудник получит уведомление, если кто-то его отметил. 🔘В Календаре добавили кнопку экспорта событий во внешние календари. 🔘Теперь при наведении на отдел в профиле сотрудника отображается полный путь структуры до организации, а также различаются иконки личных и корпоративных контактов. Пользователи 🔘В условия формирования групп добавили параметр Сотрудник — теперь можно легко исключать выбранных пользователей из группы. 🔘Реализовали возможность управлять отображением модулей в Кабинете руководителя через роль. В Админке → Пользователи → Права и роли → выберите роль Сотрудник → Для пользователя → отключите неактуальные галочки в разделе Кабинет руководителя. Геймификация 🔘В магазине теперь можно настраивать порядок адресов доставки. Процессы 🔘Добавили почтовый шаблон в уведомление о новом комментарии к заявке. СДО 🔘Реализовали сбор обратной связи после завершения обучений для автоназначений. KPI 🔘Добавили предупреждение администратору о приближении закрытия периода. В отчете по целям добавили фильтры. Настройки 🔘В Общие настройки → Основные — добавили возможность полностью отключить старый интерфейс для сотрудников. Приложение 🔘Сообщения в чате теперь можно удобно копировать. Звонки теперь работают в фоновом режиме — можно переключаться между приложениями без потери соединения. Разное 🔘В связи с изменением законодательства для клиентов из РФ отключен вход через Google. Если пользователь был зарегистрирован на портале с почтой Google — он сможет зайти только по почте и паролю, указанному при регистрации на портале.

На что сегодня действительно стоит делать ставку руководителю? Мы задали этот вопрос человеку, который более 30 лет управляет бизнесом, а свыше 20 лет занимает позиции CEO. В новом выпуске подкаста «Василин, какого HRа?!» — разговор с Сергеем Кондаковым, генеральным директором Tom Tailor Россия. Руководителем, которому удалось сохранить бренд в России в период, когда практически весь иностранный fashion-бизнес покинул рынок. Что вас ждет в выпуске: 🔘Почему иногда лучшее решение руководителя — вовремя сказать «нет» даже перспективной инициативе; 🔘Когда сильная корпоративная культура и доверие внутри команды становятся конкурентным преимуществом; 🔘Почему многие генеральные директора сталкиваются с профессиональным одиночеством — и как не остаться с ним один на один; 🔘Какие процессы в современном ритейле способны повлиять на прибыль компании даже в условиях стагнации; 🔘Что произойдет, если международные бренды вернутся в Россию, и насколько рынок и потребитель к этому готовы; 🔘Как сохранять способность принимать сильные решения, когда неопределенность перестала быть временным явлением и стала новой реальностью. Смотрите полное интервью — о чем обычно молчат СЕО Уже доступно на площадках:  YouTube  Rutube VK Видео

Развитие сотрудников в компании — 3 статьи для HR Мы уже рассказали о том, как удерживать команду без внешнего найма и как готовить сотрудников к повышению. В завершающем материале — о тех, кто не хочет руководить, но нуждается в новом опыте. Разобрали, как работает горизонтальный карьерный рост, какие форматы перемещений существуют и как с их помощью удерживать ценных экспертов. Читать статью из цикла

📌Ключевые позиции можно закрывать своими людьми — и часто это быстрее и надежнее, чем искать вне компании. В карточках разобрали этапы формирования кадрового резерва: от отбора кандидатов до утверждения состава. Для участников резерва важно фиксировать конкретные шаги и цели развития. Как это сделать через индивидуальные планы развития — разбирали в статье

Новый интерфейс 🔘Расширили возможности нового редактора контента (markdown) — теперь можно добавлять видео, оглавление, блоки «важное», галерею и многое другое. Также добавили несколько режимов доработки текста с помощью ИИ, в том числе перевод текста на доступные языки. 🔘В просмотре профиля сотрудника добавили кнопку «Написать в чат». 🔘Адаптировали верстку просмотра новостей и страниц для всех устройств — теперь контент удобно расположен по центру с фиксированной шириной колонки. Пользователи 🔘Добавили фильтры по группе и по условиям при приглашении Неактивных и Приглашенных пользователей.  Геймификация 🔘Увеличили количество символов при написании поздравления к открытке до 1024. KPI 🔘Добавили возможность создавать функциональные цели — сотрудник сможет выбирать их из списка при заполнении своей карты.  Интеграция и API 🔘В настройках профиля в новом интерфейсе теперь можно создавать персональные API-токены для работы с интеграцией. Администратору доступен список всех токенов в Админке → Интеграция → API-токены пользователей.  Приложение 🔘В настройки добавили изменение масштаба отображения от 85% до 135%. 🔘Улучшили работу чатов и уведомлений. Подробную информацию по обновлениям мы отправляем всем клиентам HRBOX. #hrbox_обновления

Геймификация без цели — набор декоративных элементов. Перейти на следующий уровень? Игровые механики работают только когда у них есть реальная неигровая цель. Обучение — акцент на прогрессе и обратной связи. Опросы — на удержании внимания. Адаптация — на вовлечении с первого дня. Без четкого ответа на вопрос «зачем мы это делаем?» геймификация превращается в развлечение, которое не решает бизнес-задачи. На вебинаре 25 июня в 11:00 (МСК) разберем на кейсах, как внедрить игровые механики, которые работают на вовлечение и удержание сотрудников   Обсудим:  🔘Какие бизнес-задачи решает геймификация в HR 🔘Основные игровые элементы: что и когда использовать 🔘Как не превратить геймификацию в формальность и сохранить смысл 🔘Метрики эффективности: что измерять и как показать результат 🔘Корпоративный магазин: лайфхаки и типичные ошибки (кейс Drivee) 🔘Открытки и конкурсы как инструмент вовлечения и признания (кейс Natura Siberica) Ваш бонус за прочтение этого поста до конца: ссылка на вебинар, где вы получите инструменты и игровые механики для вашей команды  Зарегистрироваться

Горизонтальный карьерный рост помогает удерживать сотрудников, которые не стремятся в руководители, но заинтересованы развиваться иначе. Ротации, проектные группы, стажировки — это не «замена» повышению, а отдельный инструмент, который имеет место быть в арсенале HR-специалиста. В материале разбираем: 🔘кому необходим горизонтальный рост,  🔘какие есть форматы перемещений в компании,  🔘что мешает внедрить систему и как снять барьеры.  Читать статью в блоге

Как HR-специалисту получить признание в компании и в профессиональном сообществе?  Ситуация: вы готовите инициативу, собираете данные, продумываете аргументы. А на совещании ваш коллега говорит то же самое — и его идею принимают. Разница в том, как вас воспринимают. С развитием рынка конкуренция в сфере HR усиливается. Личный бренд помогает привлекать талантливых сотрудников, укреплять авторитет в компании и на рынке труда. На марафоне «Личный бренд HR-профессионала» разберем, как усилить вашу экспертную подачу и сделать так, чтобы вас слышали Старт: 14 июля | Длительность: 3 недели  Программа: 🔘Что такое личный бренд и зачем он HR 🔘Самоанализ: сильные стороны, работа со страхами, выбор ЦА 🔘Работа с профессиональными сетями 🔘Создание контент-стратегии 🔘Метрики успеха 🔘Как продолжать развитие личного бренда Преподаватели: Василина Соколова, Виктория Токова, Ксения Торопова Бесплатный урок уже доступен в боте @hrboxacademy_bot Посмотреть программу и зарегистрироваться