Крёстный проекта

Ну что же , получил на руки уже сверстанную книгу "Крестный проекта. Фронтир" для передачи в типографию. Осталось отформатировать обложку и буду передавать в печать. Иду с опережением графика. В этой книге: - Как рождался метод, который сегодня работает без сбоев — от первой ошибки до системы - Два регистра управления: операционный — к задачам, и политический — к людям за пределами плана - Синтез советской школы крупных проектов, суворовских принципов и авторских инструментов влияния - Диалоги наставника и ученика — точные, без лишних слов, проверенные на реальных провалах По предзаказу книгу можно оформить по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book

Как описать задачу так, чтобы ею мог управлять любой — даже тот, кто видит проект впервые? Я написал бизнес-роман «Крестный проекта. Фронтир» именно про то, как оперативное управление проектом и политическая игра собираются в один метод. В первой главе я рассказываю про инструмент системы который помогает правильно описать задачу. Главу можно скачать ещё до выхода книги по ссылке

Приветствую! Сегодня стартовал марафон Карта влияния. Вы построите: - Карту влияния - кто реально принимает решения - Матрицу теней - кто блокирует что именно - Цепочку влияния - через кого информация доходит - Материалы марафона остаются доступными навсегда. ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Человеческий фактор в проектах

Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР» Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему? На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления. Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера. Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ. В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом. И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них. В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;) Дмитрий Мазеин ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book

Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР» Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему? На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления. Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера. Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ. В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом. И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них. В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;) Дмитрий Мазеин ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book

✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather 📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность. Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла. Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния. 👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет. 🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather

✨✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather 📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность. Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла. Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния. 👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет. 🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather

Коллеги, приветствую! Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации. Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная. Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю: - Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки) - Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут). Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️ Анкету можно пройти по ссылке

Коллеги, приветствую! Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации. Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная. Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю: - Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки) - Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут). Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️ Анкету можно пройти по ссылке

Как подавать проектное управление

Основная проблема внедрения проектного управления в организациях

Сколько проектов потянет 1 РП

С 1 по 5 июня провожу онлайн-марафон по «Луковица интересов». Это инструмент диагностики мотивов стейкхолдеров, который помогает понять, что на самом деле стоит за сопротивлением участников проекта, и как с этим работать. Каждый день разбираем один слой мотивации, одно практическое задание. К пятнице у вас будет понимание, как вести разговор с вашими стейкхолдерами. Подробная программа и запись на марафон по ссылке.