مدرسه مدیریت پروژه و ساخت
Открыть в Telegram
⭕️ هر آنچه که باید از دانش مدیریت پروژه بدانید؛ توسط اساتید و کارشناسان مجرب و حرفه ای؛ 👥 مشاوره و تبلیغات: @consultingadmin 👷🏻♂️درج آگهی استخدام #رایگان است. ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
Больше
Сеть:6 144
Подписчики
+424 часа
+37 дней
+1230 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26сент. '26
сентябрь '26
+49
в 2 каналах
август '26
+50
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+72
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+67
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+3
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+37
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+14
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+42
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+32
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+53
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+86
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+71
в 17 каналах
Get PRO
апрель '25
+52
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+112
в 19 каналах
Get PRO
февраль '25
+57
в 8 каналах
Get PRO
январь '25
+109
в 25 каналах
Get PRO
декабрь '24
+106
в 16 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+127
в 16 каналах
Get PRO
октябрь '24
+140
в 16 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+185
в 17 каналах
Get PRO
август '24
+198
в 16 каналах
Get PRO
июль '24
+165
в 15 каналах
Get PRO
июнь '24
+147
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+192
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+154
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+136
в 15 каналах
Get PRO
февраль '24
+158
в 15 каналах
Get PRO
январь '24
+181
в 16 каналах
Get PRO
декабрь '23
+208
в 23 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+20
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+31
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+24
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+2 799
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+1 035
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+32
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+3 794
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+1 037
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+1 026
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+2 774
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+38
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+43
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+29
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+29
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+20
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+346
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+25
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+929
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+689
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+245
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+8
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+456
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+1 975
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+1 113
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+1 058
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+1 449
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+729
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+9
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+5
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+6 547
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 27 сентября | 0 | |||
| 26 сентября | +7 | |||
| 25 сентября | 0 | |||
| 24 сентября | +4 | |||
| 23 сентября | +2 | |||
| 22 сентября | +1 | |||
| 21 сентября | 0 | |||
| 20 сентября | +1 | |||
| 19 сентября | +3 | |||
| 18 сентября | 0 | |||
| 17 сентября | +1 | |||
| 16 сентября | +2 | |||
| 15 сентября | +4 | |||
| 14 сентября | +1 | |||
| 13 сентября | +2 | |||
| 12 сентября | +1 | |||
| 11 сентября | +2 | |||
| 10 сентября | +2 | |||
| 09 сентября | +1 | |||
| 08 сентября | +4 | |||
| 07 сентября | +2 | |||
| 06 сентября | +1 | |||
| 05 сентября | +1 | |||
| 04 сентября | +2 | |||
| 03 сентября | +2 | |||
| 02 сентября | 0 | |||
| 01 сентября | +3 |
Посты канала
✅مدیریت فرهنگ در پروژه
مدیریت فرهنگ در پروژه یکی از جنبههای کلیدی موفقیت در مدیریت پروژه است، بهویژه در محیطهای چندفرهنگی یا پروژههایی با تیمهای متنوع. فرهنگ تأثیر قابل توجهی بر رفتار افراد، نحوه برقراری ارتباط، تصمیمگیری، و عملکرد تیمی دارد. در ادامه برخی از اصول و راهکارهای مدیریت فرهنگ در پروژه آورده شده است:
1. درک تفاوتهای فرهنگی
آگاهی از تفاوتهای فرهنگی میان اعضای تیم، از جمله ارزشها، باورها، آدابورسوم و انتظارات.
شناخت فرهنگ سازمانی و نحوه تأثیرگذاری آن بر روند پروژه.
2. ارتباط مؤثر
استفاده از زبان شفاف و ساده برای جلوگیری از سوءتفاهمهای فرهنگی.
تشویق به برگزاری جلسات باز و تشریح دقیق اهداف پروژه بهگونهای که برای همه قابلفهم باشد.
3. ایجاد محیطی فراگیر
احترام به دیدگاهها و عقاید مختلف و ایجاد حس مشارکت برای همه اعضای تیم.
جلوگیری از تبعیض یا تعصب فرهنگی در تصمیمگیریها و تعاملات.
4. ارزیابی نیازهای فرهنگی پروژه
شناسایی تأثیرات فرهنگی بر زمانبندی، بودجه و اجرای پروژه.
تطبیق برنامهریزی پروژه با نیازها و الزامات فرهنگی خاص.
5. آموزش فرهنگی
فراهم کردن آموزشهای بینفرهنگی برای اعضای تیم، بهویژه در پروژههای بینالمللی.
ایجاد فرصت برای یادگیری و درک بهتر فرهنگهای دیگر.
6. حل تعارضات فرهنگی
شناسایی سریع تعارضات فرهنگی و رسیدگی به آنها از طریق گفتوگو و میانجیگری.
استفاده از رهبران تیم با مهارتهای بینفرهنگی برای مدیریت مؤثر چالشها.
7. هماهنگی ارزشها و اهداف
ایجاد توافق بین اعضای تیم در مورد ارزشهای اصلی پروژه و اهداف مشترک.
ترویج فرهنگ یکپارچگی و مسئولیتپذیری در تیم.
8. تأکید بر رهبری فرهنگی
رهبران پروژه باید توانایی درک و مدیریت تفاوتهای فرهنگی را داشته باشند.
تشویق به اتخاذ سبک رهبری منعطف و سازگار با شرایط فرهنگی.
نتیجهگیری:
مدیریت مؤثر فرهنگ در پروژه میتواند به افزایش همکاری، کاهش تعارضات، و بهبود نتایج پروژه کمک کند. با درک و تطبیق با تنوع فرهنگی، مدیران پروژه قادر خواهند بود تیمهای متنوع را به بهترین نحو مدیریت کنند و موفقیت پروژه را تضمین نمایند.
📱 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school
| 2 | دعوت به همکاری | مدیر پروژه
(Project Coordinator / Project Manager)
💼 نوع همکاری:
تماموقت
📌 آنچه برای پیشبرد این نقش نیاز دارید:
حداقل ۱ سال سابقهی کار مرتبط
توانایی برنامهریزی و مدیریت زمانبندی پروژهها
توانایی مدیریت منابع و کارسپاری
مهارت در هماهنگی و ارتباط مؤثر با تیمهای اجرایی
توانایی تهیهی گزارشهای منظم و داشبوردسازی
توانایی حل مسئله
دقت بالا و مسئولیتپذیری
روحیهی کار تیمی و مهارت در برقراری ارتباط با ذینفعان
◼️ شرح وظایف:
▫️برنامهریزی و مدیریت زمانبندی پروژهها
▫️مدیریت منابع، بودجه و تخصیص کارها
▫️هماهنگی میان تیمهای اجرایی، استراتژی و خلاقیت
▫️پایش روند اجرای پروژه و گزارشدهی به اکانتمنیجر
▫️شناسایی و مدیریت ریسکهای پروژه
▫️نظارت بر کیفیت اقلام قابلتحویل
▫️حفظ انسجام و پیشبرد صحیح فرایند اجرای پروژهها
📩 ارسال رزومه:
Hr.seenova@gmail.com | 551 |
| 3 | 🤩 چگونه در پروژههای بلندمدت تابآوری بسازیم؟
پروژههای بلندمدت مثل ساخت زیرساخت، تحول دیجیتال یا توسعه محصولات جدید، آزمون واقعی برای صبر، تمرکز و انعطافپذیری تیم هستند. این مسیر طولانی پر از تغییر اهداف، خستگی، ریسک شکست و فرسایش روحی است. راهکار؟ تابآوری.
📌 تابآوری یعنی چه؟
توانایی فرد یا تیم برای:
کنار آمدن با استرس و عدمقطعیت
حل مسائل پیچیده
پیشگیری از فرسودگی
بازگشت از شکستها
انطباق با تغییرات سازمانی
✅ ۱۰ راهکار برای ساخت تابآوری در پروژههای طولانیمدت:
1️⃣ ذهن رشدگرا
اشتباهات را فرصت یادگیری بدانید. شکست بخشی از مسیر رشد است.
2️⃣ ایجاد فضای امن روانی
تیمی که بدون ترس ایده بدهد و اشتباه کند، در بحرانها همافزا میماند.
3️⃣ تقسیم پروژه و جشن گرفتن موفقیتهای کوچک
مسیری که نقطهگذاری نداشته باشد، انگیزه را میکشد.
4️⃣ پیشگیری از فرسودگی شغلی
تعادل بار کاری، تشویق به استراحت و توجه به سلامت روان حیاتی است.
5️⃣ شفافیت در ارتباطات
گزارشهای تصویری، جلسات منظم و ثبت تصمیمها، کلید هماهنگی هستند.
6️⃣ رهبری تطبیقی
رهبرانی که آرام، منعطف و باانگیزه هستند، الگویی برای کل تیم میشوند.
7️⃣ تقویت همبستگی تیمی
با ایجاد گروههای پشتیبانی، منتورینگ و برنامههای تشویقی، شبکهای حمایتی بسازید.
8️⃣ کاربرد اصول چابک (Agile)
در پروژههای غیرفناورانه هم، رویکرد چابک به تیم اجازه میدهد سریعتر وفق پیدا کند.
9️⃣ یادگیری مداوم
دسترسی به آموزش، دانشافزایی و فضای آزمونوخطا باعث تقویت انگیزه میشود.
🔟 مدیریت ذینفعان با همدلی و قاطعیت
بهجای وعدههای ناممکن، واقعگرایانه و شفاف با ذینفعان صحبت کنید.
📍 نکته طلایی: شکست اجتنابناپذیر است؛ اما واکنش شما تعیین میکند که تیم درجا بزند یا رشد کند.
💡 تابآوری فقط یک مهارت نرم نیست؛ یک «مزیت استراتژیک» برای موفقیت پروژههای بلندمدت است. مدیران پروژه باید آن را در خود، تیم و سازمان نهادینه کنند.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 668 |
| 4 |  🖐 ۵ چیزی که کارشناس نباید برای پیداکردنشان پنج جا را بگردد
وقتی مشتری تماس میگیرد، این اطلاعات باید همان ابتدا در دسترس کارشناس باشد:
👤 مشخصات مشتری
بداند چه کسی تماس گرفته و اطلاعات اصلی او چیست.
📞 سابقه تماسها
ببیند مشتری پیش از این چه زمانی و با چه کسی صحبت کرده است.
📝 نتیجه گفتوگوی قبلی
بداند آخرین مکالمه به کجا رسیده و چه توافقی انجام شده است.
📌 پیگیریهای باز
مشخص باشد چه کاری باقی مانده و مسئول انجام آن چه کسی است.
🎧 فایل مکالمههای قبلی
در صورت نیاز، بتواند به جزئیات گفتوگو برگردد.
با مرکز تلفن ابری و CRM نواتل، اطلاعات مشتری، سابقه تماسها، نتیجه مکالمهها و پیگیریها در یک بستر در دسترس تیم قرار میگیرند. این یعنی کارشناس زمان کمتری صرف جستوجو میکند، مشتری مجبور نیست صحبتهای قبلی را تکرار کند و پاسخگویی سریعتر و منسجمتر پیش میرود.
💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو
🎁 نواتل را رایگان تست کنید.
نواتل را در تلگرام دنبال کنید.
@navatelir
☎️ 02182800000 | 526 |
| 5 |  🤩 پروژهها فقط بهخاطر کمبود منابع کند نمیشوند؛ گاهی مشکل «صف» است!
در یک پروژه ساختمانی، تیم برق آماده شروع کار است؛ اما منتظر تحویل فضای کاری از تیم معماری است. تیم معماری هم منتظر تأیید یک RFI است و مهندس طراح هنوز پاسخ نداده است.
روی برنامه زمانبندی شاید هیچ فعالیتی با عنوان «انتظار» وجود نداشته باشد، اما پروژه در عمل چند روز از دست داده است.
این همان چیزی است که میتوان آن را Hidden Queues یا صفهای پنهان پروژه نامید.
صف فقط برای نیروی انسانی یا تجهیزات ایجاد نمیشود. در پروژههای ساخت، کارها میتوانند در صفِ تصمیم، تأیید، بازرسی، نقشه، مصالح یا آزاد شدن جبهه کاری باقی بمانند.
مثلاً تصور کنید ۱۰ RFI برای پاسخ نزد طراح وجود دارد. اگر توان بررسی فقط ۲ RFI در روز باشد، حتی بدون وجود هیچ مشکل فنی، یک صف ایجاد شده است. حالا اگر یکی از این RFIها مربوط به فعالیتی نزدیک مسیر بحرانی باشد، همین صف مدیریتی میتواند تبدیل به تأخیر پروژه شود.
مشکل اینجاست که بسیاری از سیستمهای کنترل پروژه، مدت انجام کار را اندازهگیری میکنند اما مدت انتظار قبل از انجام کار را نه.
یک Submittal شاید فقط سه ساعت برای بررسی واقعی نیاز داشته باشد، اما ۱۲ روز در گردش تأیید باقی بماند.
بنابراین مدیر پروژه نباید فقط بپرسد:
«انجام این کار چقدر زمان میبرد؟»
سؤال مهمتر این است:
«این کار قبل از انجام شدن، چند روز منتظر میماند و منتظر چه کسی است؟»
برای مدیریت بهتر این صفها میتوان چند شاخص ساده را دنبال کرد:
🔹 تعداد RFI و Submittalهای باز
🔹 متوسط زمان انتظار برای پاسخ
🔹 تعداد بازرسیهای در انتظار
🔹 جبهههای کاری آماده ولی تحویلنشده
🔹 تصمیمات مدیریتی باز که مانع شروع فعالیتها هستند
گاهی برای سریعتر کردن پروژه نیازی به افزایش نیروی انسانی، اضافهکاری یا Acceleration نیست.
ممکن است فقط لازم باشد صفی را پیدا کنیم که جریان کار را متوقف کرده است.
🎯 در مدیریت ساخت، همیشه فعالیتی که طولانیتر است عامل تأخیر نیست؛ گاهی زمان بین فعالیتها خطرناکتر از خود فعالیتهاست.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 804 |
| 6 |  👈 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری»
📌 بازاریابی رو از حد حدس و تجربه خارج کن؛ با عدد مدیریت کن.
🟢 مناسب برای:
کارشناسان بازاریابی، مدیران فروش و بازاریابی، صاحبان کسبوکار، دانشجویان و علاقهمندان به حوزه بازاریابی
خروجی عملی دوره:
🔹 تحلیل سریعتر و هوشمندتر
🔹 گزارشهای ساده و قابلفهم
🔹 داشبورد تحلیلی، تصمیم بهتر
🔹 مدیریت دقیقتر فعالیتهای بازاریابی
🔹 شناخت بهتر رفتار مخاطب بر اساس #داده
✅ بدون نیاز به پیشنیاز یا دانش فنی
🏛 موسسه توسعه
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ https://httb.ir/oou7G | 363 |
| 7 |  🤩 مدیریت برآورد پروژه
یکی از اشتباهات رایج در پروژههای ساخت این است که برآورد هزینه را یک «عدد نهایی» در نظر میگیریم؛ مثلاً میگوییم هزینه پروژه ۱۲۰ میلیارد تومان است. اما یک برآورد حرفهای فقط یک عدد نیست؛ بلکه ترکیبی از اطلاعات موجود، فرضیات، عدمقطعیتها و سطح بلوغ طراحی است.
هرچه پروژه در مراحل ابتداییتری باشد، اطلاعات کمتری درباره مقادیر، روش اجرا، قیمتها و شرایط واقعی سایت داریم. بنابراین انتظار دقت بالا از یک Conceptual Estimate منطقی نیست.
مدیریت حرفهای برآورد یعنی بدانیم در هر مرحله از پروژه، چه سطحی از دقت قابل انتظار است.
برای مثال، در ابتدای پروژه ممکن است برآورد بر اساس ظرفیت، پارامترهای کلیدی یا پروژههای مشابه انجام شود. با پیشرفت طراحی، امکان استفاده از Quantity Takeoff، قیمت واحد، نرخ نیروی انسانی، تجهیزات و پیشنهادهای واقعی تأمینکنندگان بیشتر میشود.
اما یک نکته مهمتر وجود دارد: Estimate فقط شامل Base Cost نیست.
یک برآورد مناسب باید عدمقطعیت را نیز در نظر بگیرد. مواردی مانند تغییر قیمت مصالح، بهرهوری کمتر از انتظار، شرایط ناشناخته سایت، تغییر طراحی یا محدودیتهای اجرایی میتوانند هزینه واقعی را تغییر دهند.
اینجاست که مفاهیمی مانند Contingency، Escalation و Risk Allowance اهمیت پیدا میکنند.
مدیر پروژه باید بتواند پاسخ دهد:
🔹 این برآورد بر اساس چه اطلاعاتی تهیه شده؟
🔹 مهمترین فرضیات آن چیست؟
🔹 چه مواردی در Scope لحاظ نشدهاند؟
🔹 سطح عدمقطعیت چقدر است؟
🔹 با پیشرفت طراحی، Estimate چگونه بهروزرسانی خواهد شد؟
به همین دلیل، مدیریت برآورد یک فعالیت یکباره در ابتدای پروژه نیست؛ بلکه یک فرآیند مستمر است.
برآورد خوب لزوماً برآوردی نیست که در نهایت دقیقاً با هزینه واقعی برابر شود؛ بلکه برآوردی است که در زمان تهیه، با توجه به اطلاعات موجود، شفاف، قابل دفاع و متناسب با سطح عدمقطعیت پروژه باشد.
🎯 در مدیریت پروژه، سؤال حرفهای فقط این نیست:
«پروژه چقدر هزینه دارد؟»
بلکه باید پرسید:
«با اطلاعاتی که امروز داریم، چقدر به این عدد اطمینان داریم؟»
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 1 044 |
| 8 | 🤩رهبر تیم
در پروژههای بزرگ نقش رهبر تیم پررنگ میشود. این فرد مستقیم به مدیر پروژه گزارش میدهد. در پروژههای کوچکتر مدیر پروژه هر دو نقش را بازی میکند و نقش رهبر تیم را هم دارد. رهبر تیم مثل مدیر نیست اما هنوز هم در تیم نقش دارد. نقشهای زیر را در پروژه ایفا می کند:
– آغازگر: یعنی به جای اینکه به افراد بگوید چی کاری را انجام بدهند. خودش کارهایی که برای رسیدن به هدف پروژه لازم است را انجام می دهد تا بقیه هم ببینند.
– الگو: طوری رفتار میکند تا رفتار و عملکردش برای بقیه تیم الگو باشد. مثلا خودش به موقع در جلسهها شرکت می کند یا اگر قرار به تغییر روند خاصی در طول پروژه انجام باشد، رهبر تیم اولین نفر آن را اجرا می کند.
– مذاکره کننده: درباره نیازهای تیم با مدیران ارشد مذاکره می کند. سعی می کند منابع پروژه را در کنار مدیر پروژه تامین کند.
– شنونده: شنونده خوبی است و اگر نشانهای از هر مشکل یا چالشی بین اعضا ببیند سعی میکند آن را حل کند و بهش دقت کند.
– مربی: راههایی را پیدا می کند تا بتواند روی مهارتهای بالقوه اعضا کار کند. در طول پروژه مهارت تمام افراد ارتقا پیدا کند.
– عضو فعال: بخشی از کارهای پروژه را انجام می دهد. مخصوصا کارهایی که معمولا انجامشان بین افراد محبوبیت کمتری دارد و افراد دیگر تمایل ندارند که انجام بدهند.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school | 1 218 |
| 9 |  🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتبخونه رایگان شد!
مکتبخونه توی طرح «ایران ماهر» دورههای پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن.
اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزشها حتما به کارت میان:
💻 برنامهنویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات
💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی
📈 مارکتینگ فروش، مالی و مهارتهای شغلی
🌍 زبانهای خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی
کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER
فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبتنام کنی👇
🔗 لینک دورهها:
https://mktb.me/nq6x/ | 402 |
| 10 |  📢 آغاز ثبتنام شانزدهمین دوره کارآموزی همراه اول
مسیر شغلی خود را با تجربه در معتبرترین شرکتهای حوزه ICT بسازید.
🎯 کارآموزی همراه اول یک دوره ۴ ماهه، با هدف افزایش #تجربه و #مهارت #دانشجویان و #فارغالتحصیلان جویای کار است.
💎 مزایای دوره کارآموزی:
💼 فرصت #استخدام در گروه همراه اول
💰 پرداخت #حقوق + #بیمه در طول دوره کارآموزی
🏅 کسب تجربه در معتبرترین شرکتهای حوزه ICT
✅ انتخاب از بین ۱۲۰+ موقعیت شغلی متنوع (امکان ارسال درخواست در۳ موقعیت شغلی)
🗓️ مهلت ثبتنام: تا ۱۴ شهریور ماه ۱۴۰۵
⚠️ ظرفیت محدود (پیش از تکمیل موقعیتها ثبتنام کنید!)
🌐 برای «ثبتنام رایگان» و مشاهده موقعیتهای کارآموزی روی لینک زیر بزنید:
🔗 https://l.hamrah.academy/qrl
⭐ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 89 |
| 11 |  📌 دوره جامع مدیریت پروژه چابک
Comprehensive Agile Project Management
یاد بگیرید متناسب با شرایط واقعی کسبوکار، بین Predictive، Agile و Hybrid انتخاب کنید و پروژه را با ترکیبی از Project Management، Agile، Product Management و AI بهصورت عملی مدیریت کنید.
🗓 ویژه شهریور و مهر ۱۴۰۵
💻 Online | Flexible | Intensive
⏱️ 30 Hours | 10 Live Classes
محورهای کلیدی
🔹 Agile & Scrum
🔹 Product Management & Business Analysis
🔹 Predictive, Agile & Hybrid
🔹 Lean, Kanban & Scaling
🔹 Metrics, OKR & Jira
🔹 AI-Enabled Project & Product Management
🔹 Hands-on Projects & Real-World Workshops
👤 مدرس: افشین سماواتی
🏆 2023 | National Gold Winner – Agile Leader of the Year
🏆 2025 | IPMA Global Silver Winner – Agile Leader of the Year
🌐 Member of IPMA Business Agility SIG
📩 برای دریافت هزینه، سرفصل کامل و شرایط ثبتنام:
Telegram: @ipmoexpress
LinkedIn: Afshin_samavati
پیام دهید: «دوره جامع مدیریت پروژه چابک»
Learn Agile. Apply in Practice. Deliver Real Value. | 429 |
| 12 | 🤩 وقتی پروژه جلو میرود، اما پیشرفت واقعی نمیکند!
یکی از خطاهای رایج در پروژههای ساخت، برابر دانستن «فعال بودن کارگاه» با «پیشرفت پروژه» است.
ممکن است صدها نفر در سایت مشغول باشند، تجهیزات کار کنند و هزینه زیادی روزانه مصرف شود؛ اما فعالیتهایی که واقعاً مسیر پروژه را جلو میبرند، پیشرفت چندانی نداشته باشند.
🔹در مدیریت ساخت به این مسئله میتوان از زاویه Progress Dilution یا «رقیق شدن پیشرفت» نگاه کرد؛ زمانی که منابع پروژه بین تعداد زیادی فعالیت پخش میشوند، اما تمرکز کافی روی فعالیتهای تعیینکننده وجود ندارد.
برای مثال، پیمانکار بهجای تکمیل یک جبهه کاری و تحویل آن به تیم بعدی، چندین جبهه را همزمان باز میکند. نتیجه چیست؟
کارهای نیمهتمام بیشتر،
نیاز به هماهنگی بیشتر،
جابجایی مکرر نیرو و تجهیزات،
افزایش دوبارهکاری،
و مهمتر از همه، تأخیر در آزاد شدن جبهه برای فعالیت بعدی.
🔹در چنین شرایطی حتی گزارش پیشرفت نیز ممکن است تصویر خوبی نشان دهد. درصد پیشرفت افزایش پیدا میکند، اما Milestoneهای اصلی یا مسیر بحرانی تقریباً در همان وضعیت قبلی باقی میمانند.
اینجاست که مدیر ساخت باید سؤال متفاوتی بپرسد:
«این هفته چند فعالیت را شروع کردیم؟» سؤال اصلی نیست.
«این هفته چند جبهه کاری را واقعاً تمام و تحویل دادیم؟» سؤال مهمتری است.
🔹یکی از شاخصهای مفید در این زمینه، بررسی نسبت Work Started به Work Finished است. اگر پروژه دائماً فعالیتهای جدید شروع میکند ولی نرخ تکمیل پایین است، احتمالاً حجم Work in Progress در حال افزایش است.
🔸گاهی سریعتر کردن پروژه به معنی اضافه کردن نیروی بیشتر نیست؛ بلکه به معنی کاهش تعداد جبهههای باز، تمرکز منابع و تمام کردن کارهای شروعشده است.
در پروژههای ساخت، «شروع بیشتر» الزاماً نشانه عملکرد بهتر نیست.
گاهی بهترین تصمیم مدیریتی این است:
کمتر شروع کنید؛ بیشتر تمام کنید.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 1 087 |
| 13 | گانتچارت رایگان فارسی با تقویم شمسی و نمونههای آماده.
https://ganttchart.ir
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 1 185 |
| 14 | #استخدام
📑 شرکت فعال در حوزه نیروگاهی
🔴 عنوان شغلی:
کارشناس سيستمها و دستیار مدیر مهندسی
✅ شرح شغل،شرایط مورد نیاز و مهارتها:
- توانایی جمع آوری، تحلیل داده و تهیه گزارش و داشبورد مدیریتی
- تهیه مدل های داده و مدل های مدیریت Interface
- تسلط نسبی به یکی از زبان های برنامه نویسی ( C#, python و ...)
- توانايي تدوين مستندات سيستمي(فرم،دستورالعمل،روش اجرايي،چك ليست،...)
- توانايي تجزيه و تحليل سيستمها و ارايه رويكرد خلاقانه
- تسلط نسبی بر excel وword و visio
- پیگیر و نتیجه گرا
مسوليت پذير و با انگيزه
منظم و دقيق
مهارتهاي ارتباطي بالا و داشتن روحيه كارتيمي
- فارغالتحصیل کارشناسی یا ارشد
رشتههای تحصيلي: مهندسي صنايع(سیستم یا پروژه)، مکانیک، برق، هوافضا، می. شیمی، مدیریت فناوری
- حداقل سه سال سابقه کار مرتبط
- سن: حداکثر ٣٥ سال
- جنسیت: خانم/اقا
- وضعیت نظام وظیفه: پایان خدمت یا معافیت دائم
📍 محل کار:
تهران- امیرآباد
⏰ برنامه زمانی:
شنبه تا چهارشنبه، تمام وقت
ارسال رزومه به :
@mmsoltani | 1 136 |
| 15 | 🤩 مدل SAFe در مدیریت پروژههای Agile — راهی برای مقیاسپذیری موفقیت
وقتی صحبت از اجرای Agile در سطح تیمهای کوچک است، چارچوبهایی مثل Scrum و Kanban بهخوبی جواب میدهند. اما در پروژههای بزرگ سازمانی با چندین تیم، هماهنگی، برنامهریزی و تحویل همزمان بسیار پیچیده میشود. اینجاست که SAFe (Scaled Agile Framework) وارد عمل میشود.
✂️مدل SAFe چیست؟
مدل SAFe یک چارچوب ساختاریافته برای اجرای اصول Agile، Lean و DevOps در مقیاس سازمانی است. این مدل به سازمانها کمک میکند تا چند تیم اجایل را در یک مسیر هماهنگ با اهداف تجاری هدایت کرده و ارزش (Value) را به صورت منظم و قابل پیشبینی تحویل دهند.
✔️ چه چیزی SAFe را متمایز میکند؟
✅برنامهریزی در مقیاس سازمانی:
با مفاهیمی مثل Agile Release Train (ART)، تیمها بهصورت هماهنگ روی تحویل ارزش کار میکنند.
✅ساختار سلسلهمراتبی SAFe چهار سطح دارد:
🔃Team level
🔃Program level
🔃Large Solution level
🔃Portfolio level
این ساختار امکان مدیریت همزمان چند پروژه را فراهم میکند.
✅هماهنگی بین تیمها (Cross-team alignment):
نقشهایی مانند Release Train Engineer (RTE) و رویدادهایی مانند PI Planning برای هماهنگی میان تیمها طراحی شدهاند.
📊 مثال کاربردی:
فرض کنید یک شرکت فناوری در حال توسعه یک پلتفرم پیچیده شامل اپلیکیشن موبایل، وبسایت و زیرساخت ابری است. هر تیم اجایل روی بخش خاصی کار میکند. بدون SAFe، تداخل و دوبارهکاری اجتنابناپذیر است.
با پیادهسازی SAFe:
✅ همه تیمها اهداف یکسانی در پایان هر Program Increment دارند
✅ اولویتها در سطح پورتفولیو هماهنگ شدهاند
✅ زمان تحویل قابل پیشبینی و ریسکها کنترلشده هستند
🧠 نتیجهگیری:
اگر Agile را در یک تیم پیاده کردهاید و حالا به دنبال مقیاسپذیری در سطح سازمان هستید، SAFe یک گزینهی قدرتمند و ساختارمند برای شماست.
در دنیایی که سرعت، هماهنگی و ارزشآفرینی مستمر اهمیت حیاتی دارد، SAFe به شما کمک میکند Agile را از سطح تیم به سطح سازمان ارتقا دهید.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 1 005 |
| 16 | اگه مهندس صنایع هستی یا به این حوزه علاقمندی این کانال و از دست نده👇
📊اطلاع رسانی وبینارها و ورکشاپ های مهندسی صنایع
📊 معرفی و آموزش نرمافزارهای مهندسی صنایع
📊 منابع آموزشی و فایلهای تخصصی صنایع
📊 مشاوره و همکاری در انجام پروژههای مهندسی
📊 اطلاعرسانی موقعیتهای شغلی و فرصتهای کاری
#ارسال_دوستان
@parspajouhaan_industry | 490 |
| 17 | The_PMI_GPM_P5_Standard_for_Sustainability_in_Project_Management.pdf | 772 |
| 18 |  🆕 The PMI® GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management
✍️Author(s): PMI
📚Publisher: PMI
📆Year: 2026
#مدیریت_پروژه
🆗 @pmbooks
دانلود 🆓 ⬇️🟢 | 829 |
| 19 |  ✨ وقت رونق کسبوکار شماست
گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما بهدلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول میکند یا از آن منصرف میشود.
🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر میکند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسبوکارها فراهم میکند.
📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.
📌 شما هم میتوانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصتهای بیشتری برای فروش و توسعه کسبوکار خود ایجاد کنید.
🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.
https://tara360.org/51y | 545 |
| 20 | Time Impact Analysis (TIA) آشنایی با 📆
در مهندسی پروژهها و مدیریت ساخت و ساز، "تحلیل تأثیر زمانی" یا به انگلیسی "Time Impact Analysis" یک روش برای ارزیابی تأثیر تغییرات و تأخیرها در جدول زمانی یک پروژه است. این تحلیل به منظور تشخیص تأثیر تغییرات، انتقالات یا مشکلات برنامهریزی در پیشرفت یک پروژه انجام میشود.
هنگامی که در یک پروژه، تغییرات، تاخیرها یا مشکلات اتفاق میافتد، میتواند تأثیرات زیادی بر روی برنامهریزی و برنامه زمانبندی داشته باشد. از جمله تأخیر در تحویل مواد، تغییر نیازمندیها، مشکلات ناشی از شرایط آب و هوایی، تغییر ترتیب اجرای فعالیتها و غیره. تحلیل تأثیر زمانی به منظور بررسی این تغییرات و مشکلات و ارزیابی چگونگی تأثیر آنها بر برنامه زمانبندی انجام میشود.
مراحل انجام تحلیل تأثیر زمانی عبارتاند از:
1. شناسایی تغییرات: شناسایی هر چه بهتر تغییرات، تاخیرها و مشکلاتی که در پروژه اتفاق افتاده است.
2. توصیف زمانی: بررسی زمان و شرایطی که تغییرات رخ دادهاند و زمانی که باید اتفاق میافتاده است.
3. تعیین تأثیر: ارزیابی تأثیر تغییرات و تاخیرها بر روی برنامه زمانبندی پروژه.
4. تجمیع تأثیرات: جمعآوری تمام تأثیرات مثبت و منفی تغییرات و تاخیرها بر برنامه زمانبندی.
5. تعیین جدید برنامه زمانبندی.: تهیه برنامه زمانبندی با در نظر گرفتن تغییرات و تاخیرها به منظور اتمام موفقتر پروژه.
تحلیل تأثیر زمانی معمولاً با استفاده از نرمافزارهای مدیریت پروژه و ابزارهای مشابه صورت میگیرد. این تحلیل به مدیران پروژه کمک میکند تا تغییرات را بهینهتر مدیریت کنند و از تأخیرها جلوگیری کنند تا برنامهریزی
و اجرای پروژه روانتر باشد.
✅به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
➡️@project_school | 980 |
