مدرسه مدیریت پروژه

⭕️ مدیر محصول و مالک محصول ✅ وظایف مدیر محصول: 🔘 با انجام تحقیقات کاربر و رونمایی از بینش‌های مهم، نیازهای کاربران را کشف می‌کند. 🔘چشم انداز و استراتژی بلند مدت محصول را ایجاد می‌کند. 🔘تیم را در مورد یک نقشه راه محصول منسجم هماهنگ کند. 🔘 ویژگی‌هایی را در محصول به کار ببندد که باعث رضایت مشتریان می‌شود. 🔘تیم، شرکا و ذینفعان خارجی را برای اطمینان از همسویی در مورد استراتژی و جهت کلی محصول، قانع کند. ✅ وظایف مالک محصول 🔘 تنها شخصی است که مسئولیت محصول عقب مانده را بر عهده دارد. 🔘 دردسرها و مشکلات مشتری را به داستان‌های قابل استفاده کاربر تبدیل می‌کند، داستان‌های کاربر را در اولویت قرار می‌دهد و داستان‌های کاربر را در پس زمینه محصول مرتب می‌کند. 🔘 فرآیندهای تولید را می‌سازد و اولویت‌بندی می‌کند تا اطمینان حاصل شود که تیم توسعه نسبت به انجام کار بعدی آگاهی کامل دارد. 🔘در کلیه جلسات چابک و اسکرام شرکت می‌کند تا اطمینان حاصل کند که کار توسعه با نقشه راه تعیین شده توسط مدیر محصول مطابقت دارد. 🔘 صدای مشتری را به تیم توسعه انتقال می‌دهد. ✅به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇 ➡️@project_school

🔴🔹مدرسه کسب و کار دانشگاه تربیت مدرس برگزار میکند🔹🔴 ✔️ اولين و بزرگترين برگزار كننده دوره POST DBA در ایران ✅ برای رزرو وقت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید! 🌀 برگزارکننده تمامی دوره‌های مدیریت کسب وکار (mba & dba) با ارائه مدرک وزارت علوم ⭕️ با حضور برجسته ترین اساتید ایران! ✅✅ پرداخت اقساطی ✅✅ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 📞tel: 02188220196 -9 🔵 whatsapp: 09123236830 🔴 Modaresbs_ir/insta

🔹 کد ۲ دوره جامع کنترل پروژه (48 ساعت) (Primavera+DCC+تهیه گزارش پیشرفت پروژه دراکسل) 👤 مدرس: مهندس مهزیار رضوانی ✔️ رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در شرکت انرژی دانا ✔️ بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در حوزه کنترل پروژه در دانشگاه‌های سراسر کشور، مجتمع فنی تهران و فرادرس ⭐️ تمرین‌ها و پروژه‌های عملی ⭐️ سرفصل‌های جامع ⭐️ ارائه فرصت‌های شغلی ⭐️ امکان تسهیل در استخدام ⭐️ همراه با ارائه مدرک ۲ زبانه ✔️ این دوره به گونه‌ای طراحی شده‌است که پس از آن می‌توانید وارد بازار کار شوید‌ 🔴 تخفیف 40 ثبت‌نام زودهنگام درصدی تا 4 تیر 💎 + امکان پرداخت اقساطی 🔹 شروع دوره: 21 تیر 🗓 پنج‌شنبه‌ها و جمعه‌ها | ساعت 10 تا 13 جهت ثبت‌نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇 🆔 @Function_Org_Admin 💬📹🌐👇 📱 @Function_org 🔴 @ProjectCM_Function

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: ⭕️ یادگیری نحوه جذب و استخدام که یکی از وظایف مهم دپارتمان منابع انسانی در سازمان‌هاست. ⭕️ تعیین نیروی انسانی متناسب با استراتژی، فرهنگ و هدف سازمان ⭕️یادگیری مهارت شناخت بهتر افراد، بررسی حرفه‌ای رزومه‌ها و انتخاب نیروی متناسب با نیاز سازمان ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ها کلیک کنید. ----------------------- 💻www.fmut.ir 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند: ☑️ دوره تخصصی کمپین‌نویسی تبلیغات 🔹با اصول و ابزارهای تبلیغات آشنا می‌شوید. 🔹مهارت ها و دانش لازم برای طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی موثر را می‌آموزید. 🔹یاد می‌گیرید چگونه پیام‌های تبلیغاتی خلاقانه‌ای بسازید که با اهداف بازاریابی شما همخوانی داشته باشند. 👤 مدرس: دکتر امین اسداللهی ⏳ طول دوره: ۳۲ ساعت 📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود. 🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید. ارتباط با ما: 📞 02188333117 واتساپ: 📱09128408043

⭕️ پروژه‌هایی که برای مشتریان‌تان ارزش ایجاد نمی‌کنند را متوقف ‌سازید در اغلب سازمان‌ها ممانعت از انجام یک پروژه و متوقف ساختن آن، همراه با احساس شکست است. فرد مسئول آن پروژه ریسک‌های از دست دادن جایگاه شغلی، منابع و گاهی اوقات شغلش را دارد. اما در سازمان‌هایی که واقعا به عدم قطعیت اعتقاد دارند، متوقف ساختن یک پروژه نشانه ای از موفقیت است. این موضوع بدان معناست که شما پذیرای احتمال تغییر در مشتریان و یا بازارتان هستید و منابع اضافی برای چیزی که می‌دانید دیگر موفق نخواهد شد را به هدر نخواهید داد، آنگاه در مسیر صحیح ساختن یک سازمان واقعا چابک قرار دارید. برای حفظ این شرایط: ✔️ مدیران تیم‌ها و پروژه‌هایی که شجاعت کافی برای انطباق با شرایط جدید و متعاقبا تغییر مسیر یک پروژه در حال اجرا را دارند، شناسایی و از آنها تجلیل کنید. ✔️ مطمئن شوید که موفقیت هر پروژه نه فقط با معیارها و شاخص‌های عملیاتی (مانند "سر وقت" یا "مطابق بودجه")، بلکه با ارزشی که برای مشتریان فراهم می‌کند نیز سنجیده می‌شود. ✔️ پرونده پروژه‌هایی که متوقف شده‌اند و دلیل توقف آنها را ثبت و نگهداری کنید. ✅به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇 ➡️@project_school

💎 اولین همایش مسیر راه اندازی گالری طلا حضوری در ایران💎 ✨ مثلث طلا فروشی در دنیا 🔸چگونه محصول طلا طراحی کنیم که مشتری راحت برای اون پول بده؟ 🔹ویژگی های تامین کننده های برتر طلا و روش های سریع پیدا کردن آنها چیست؟ 🔸چجوری مشتری هدفی که چند میلیون بابت محصولات طلا بدون سوال و سریع خرید می کنه رو آنلاین پیدا کنیم ؟ 💯 به تمام سوالات بالا و چندین سوال رایج شروع طلا فروشی در همایش پاسخ داده میشود. 📎 اطلاعات بیش تر و ثبت نام در همایش👇

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: ⭕️ یادگیری نحوه جذب و استخدام که یکی از وظایف مهم دپارتمان منابع انسانی در سازمان‌هاست. 🟢 تعیین نیروی انسانی متناسب با استراتژی، فرهنگ و هدف سازمان ⭕️ یادگیری مهارت شناخت بهتر افراد، بررسی حرفه‌ای رزومه‌ها و انتخاب نیروی متناسب با نیاز سازمان 🟡 شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان 🔴 طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️ توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد 🟠 پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ها کلیک کنید. ----------------------- 💻www.fmut.ir 🖇fmut_ir/insta ☎️02191071965

💥قطعی شدن چهار دوره کاربردی مهندسی در 1 تیر💥 🔸طراحی آزمایشات (DOE) 📆جمعه ها، از 1 تیر ⏰12ساعت 990 هزار تومان ✏️لینک ثبت نام👉کلیک —————————————————————— 🔸نحوه مستندسازی ISO9001 ⏰8 ساعت؛ 1.8 میلیون تومان 🗓جمعه ها، از 1 تیر 📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک 👩‍💼توضیحات مدرس👉کلیک ✏️لینک ثبت‌نام👉کلیک ————————————————-————— 🔸برنامه ریزی تولید کاربردی 🗓جمعه ها، از 1 تیر 🕰20 ساعت،2 میلیون تومان 🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک ✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک —————————————————————— 🔸تربیت مدیر تضمین کیفیت(QA) 🗓جمعه ها، از 1 تیرماه ⏰ 80 ساعت؛ 8.5 میلیون تومان 🎥وبینار رایگان👉کلیک ✏️لینک ثبت نام👉کلیک مشاوره و ثبت نام: 💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial ☎️ 021-88322992(108) وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ تحلیل شکاف (GAP ANALYSIS) در یک تعریف کلی، شامل مجموعه ای از تکنیک ها برای تحلیل شکاف (اختلاف) بین عملکرد و اهداف تعیین شده می باشد. مهمترین جنبه در تحلیل شکاف، این است که بدانیم دقیقا چه کاری باید در پروژه انجام شود و به چه دستاوری باید رسید؟ تصور کنید اخیراً از شما خواسته‌شده وضعیت رسیدگی به تماس‌ها را در مرکز تماس سازمان خود بهبود ببخشید. تعدادی راه‌حل در ذهن دارید. اما پیش از اینکه بهترین راه‌حل را انتخاب کنید، باید مشخص کنید که برای رسیدن به اهداف پروژه چه‌کاری واقعاً نیاز است انجام شود. در اینجاست که تجزیه‌وتحلیل شکاف مفید واقع می‌شود. این تجزیه‌وتحلیل یک ابزار ساده است که به شما کمک می‌کند شکاف بین وضعیت موجود و وضعیت آینده را که می‌خواهید به آن برسید و اقداماتی که برای بستن این شکاف باید انجام شوند را شناسایی کنید. تجزیه‌وتحلیل شکاف زمانی مفید واقع می‌شود که در آغاز پروژه انجام شود. همچنین زمانی که می‌خواهید اقدامات لازم برای تحویل پروژه را شناسایی کنید، انجام این تجزیه‌وتحلیل ضروری است. ✅به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇 ➡️@project_school