متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
مدرسه مدیریت پروژه و ساخت
الذهاب إلى القناة على Telegram
⭕️ هر آنچه که باید از دانش مدیریت پروژه بدانید؛ توسط اساتید و کارشناسان مجرب و حرفه ای؛ 👥 مشاوره و تبلیغات: @consultingadmin 👷🏻♂️درج آگهی استخدام #رایگان است. ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
إظهار المزيد6 100
المشتركون
+324 ساعات
+127 أيام
+430 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+38
في 0 قنوات
مايو '26
+22
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+3
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+37
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+14
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+42
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+53
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+24
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+86
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+55
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+71
في 17 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+52
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+112
في 19 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+57
في 8 قنوات
Get PRO
يناير '25
+109
في 25 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+106
في 16 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+127
في 16 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+140
في 16 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+185
في 17 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+198
في 16 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+165
في 15 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+147
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+192
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+154
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+136
في 15 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+158
في 15 قنوات
Get PRO
يناير '24
+181
في 16 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+208
في 23 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+20
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+24
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+2 799
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+40
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+1 035
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+38
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+32
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+3 794
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+1 037
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+1 026
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+2 774
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+43
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+29
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+29
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+346
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+25
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+929
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+689
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+245
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+8
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+456
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+1 975
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+1 113
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+2
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+1 058
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+1 449
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+729
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+5
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+6 547
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 15 يونيو | +2 | |||
| 14 يونيو | +3 | |||
| 13 يونيو | +4 | |||
| 12 يونيو | +2 | |||
| 11 يونيو | +1 | |||
| 10 يونيو | +3 | |||
| 09 يونيو | +2 | |||
| 08 يونيو | +5 | |||
| 07 يونيو | +4 | |||
| 06 يونيو | +3 | |||
| 05 يونيو | +4 | |||
| 04 يونيو | +1 | |||
| 03 يونيو | +1 | |||
| 02 يونيو | +3 | |||
| 01 يونيو | 0 |
منشورات القناة
🤩 فرآیند کنترل پروژه
بر اساس چارچوب TCM AACE، یک فرایند کنترل پروژه موثر بر روی چرخه کنترل PDCA، که همچنین به عنوان چرخه دمینگ شناخته می شود، ساخته شده است.
چرخه PDCA / Deming یک روش برای کنترل و بهبود مستمر محصولات و خدمات است.
مرحله اول فرایند کنترل پروژه، “برنامه ریزی پروژه” است. در مرحله برنامه ریزی، برنامه شما، تعریف و توسعه دامنه، زمان و هزینه و ارزیابی خطرات مرتبط با آن را تعیین می کنید.
پس از اجرای طرح در محل و ایجاد پایگاه های پروژه، شما کنترل پروژه را با ثبت و اندازه گیری هزینه واقعی و وضعیت برنامه اجرا می کنید. این همچنین شامل اندازه گیری پیشرفت، مدیریت تغییر، و همچنین مدیریت ریسک و احتمالات می باشد.
مرحله بعدی، اندازه گیری و ارزیابی عملکرد پروژه است. در این مرحله، شما اندازه گیری و نظارت بر هزینه و برنامه ریزی عملکرد در برابر خط مشی اولیه و ارزیابی سلامت پروژه خود را انجا می دهید.
در نهایت، وضعیت پروژه و هر گونه اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه توصیه شده به اعضای تیم پروژه از طریق گزارش های مختلف کنترل پروژه و نتایج ارائه می شود.
🤩به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school
| 2 | 🤩درک فرهنگ سازمانی
✏️منبع: از دوره مدیریت پروژه گوگل
بهعنوان یک مدیر پروژه، مهم است که فرهنگ شرکت خود را درک کنید، زیرا این امر میتواند بر پروژههایی که بر روی آنها کار میکنید تأثیر بگذارد. برخی از جنبههای فرهنگ سازمانی که بهطور مستقیم با نحوه مدیریت پروژهها مرتبط هستند، شامل ارتباطات، تصمیمگیری، آیینها، سبکهای مدیریت قبلی و ارزشها است. برای آشنایی بیشتر با فرهنگ شرکت و نحوه اعمال آن برای شما بهعنوان مدیر پروژه، میتوانید:
🟣سوال بپرسید
شما میتوانید با پرسیدن سوال از مدیران و همکاران خود درباره فرهنگ سازمان اطلاعات کسب کنید. مفید است که این سوالات را در مرحله مصاحبه بپرسید تا فرهنگ شرکت را قبل از پذیرفتن یک موقعیت بهتر بشناسید. سوالات پیشنهادی شامل:
🟣فضا
کد لباس شرکت چگونه است؟
در این شرکت چگونه به اشتراک گذاشتن اعتبار انجام میشود؟
آیا تشویق به ریسکپذیری وجود دارد و در صورت شکست چه اتفاقی میافتد؟
مدیران چگونه از تیم خود پشتیبانی و انگیزه میدهند؟
افراد در این نقش چگونه با مشتریان و کاربران تعامل دارند؟
چه زمانی و چگونه اعضای تیم به یکدیگر بازخورد میدهند؟
برخی از سنتهای محیط کاری چیست؟
شرکت چگونه موفقیت را جشن میگیرد؟
🟣سیاستها
سیاستهای مربوط به مرخصیهای بیمار و تعطیلات چیست؟
آیا شرکت به کارکنان امکان انعطافپذیری (مانند کار از خانه، ساعات کاری منعطف) را میدهد؟
چه سیاستهایی در حمایت از کارکنان برای به اشتراک گذاشتن هویت خود در محیط کار وجود دارد؟
🟣فرآیندها
فرآیند آموزش و ورود به شرکت چگونه است؟
کارکنان چگونه تأثیر کار خود را اندازهگیری میکنند؟
🟣ارزشها
بیانیه مأموریت و ارزشهای شرکت چیست؟
این نقش چگونه میتواند به مأموریت سازمان کمک کند؟
شرکت چگونه از توسعه حرفهای و رشد شغلی حمایت میکند؟
🟣به داستانهای افراد گوش کنید
گوش دادن به تجربههای کارکنان فعلی و نحوه توصیف آنها از شرکت میتواند بینش ارزشمندی ارائه دهد.
تجربه کارکنان در پروژههای مشابه در گذشته چگونه بوده است؟
چه اطلاعاتی میتوانند درباره سهامداران اصلی و مشتریان بدهند؟
🟣به آیینهای شرکت توجه کنید
آیینها میتوانند نیروی محرکی برای فرهنگ باشند. آنها افراد را درگیر کرده و حس هدف مشترک و تجربه مشترک را در آنها تقویت میکنند.
تولدها و تعطیلات چگونه جشن گرفته میشوند؟
آیا کارکنان معمولاً در یک زمان و مکان مشخص ناهار میخورند؟
🟣مشاهده تعاملات کارکنان
مشاهده چگونگی تعامل کارکنان میتواند به شما کمک کند تا سبک تعامل خود را با هنجارهای شرکت تطبیق دهید.
آیا تعاملات کارکنان بیشتر رسمی یا غیررسمی است؟
آیا ایدهها از کارکنان در نقشهای مختلف درخواست میشود؟
🟣درک تاثیر خود
بهعنوان یک مدیر پروژه، شما به یک عامل تغییر تبدیل میشوید. بهخاطر داشته باشید: یک عامل تغییر کسی است که از درون سازمان به بهبود اثربخشی و توسعه سازمان کمک میکند. وقتی در یک نقش جدید شروع به کار میکنید، با مدیران بنشینید تا بهتر بفهمید که از شما چه انتظاری دارند و چگونه میتوانید از این فرصت بیشترین بهره را ببرید.
🤩به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school | 963 |
| 3 |  🤩نکات مهم مدیریت کیفیت برای مدیر پروژه
مدیریت کیفیت در پروژهها نقش حیاتی در تحویل محصول یا خدمت با استانداردهای مطلوب دارد. مدیر پروژه باید استراتژیهای مناسبی برای اطمینان از کیفیت اجرا کند. در ادامه، نکات کلیدی در مدیریت کیفیت برای مدیر پروژه آورده شده است:
1. برنامهریزی کیفیت (Quality Planning)
تعریف استانداردهای کیفیت که پروژه باید رعایت کند.
مشخص کردن متریکها و معیارهای ارزیابی کیفیت.
طراحی فرایندهای کنترل و تضمین کیفیت در طول چرخه حیات پروژه.
2. کنترل کیفیت (Quality Control)
بررسی و بازرسی منظم فعالیتها و خروجیهای پروژه برای اطمینان از رعایت استانداردهای کیفی.
شناسایی و اصلاح انحرافات از معیارهای کیفیت در سریعترین زمان ممکن.
استفاده از ابزارهای آماری و تکنیکهای کنترل کیفیت مانند نمودارهای کنترلی، هیستوگرام و تجزیه و تحلیل علل ریشهای.
3. تضمین کیفیت (Quality Assurance)
استقرار فرایندهای استاندارد و بهینهسازیشده برای کاهش خطاها.
انجام ممیزیهای داخلی و خارجی برای اطمینان از اجرای درست فرآیندها.
ایجاد فرهنگ بهبود مستمر و استفاده از روشهایی مانند Six Sigma و Kaizen.
4. مدیریت ریسکهای کیفیت
شناسایی ریسکهای مرتبط با کیفیت در مراحل اولیه پروژه.
توسعه برنامههای کاهش ریسک برای جلوگیری از مشکلات کیفیتی.
استفاده از بازخورد ذینفعان جهت شناسایی و مدیریت ریسکهای کیفیت.
5. مشارکت تیم در تضمین کیفیت
آموزش و توانمندسازی تیم پروژه برای درک اهمیت کیفیت.
ایجاد فرهنگ پاسخگویی و دقت در کار در تیم پروژه.
تشویق به مستندسازی دانش و درسآموختهها برای جلوگیری از تکرار اشتباهات.
6. استفاده از استانداردها و چارچوبهای جهانی
پیادهسازی استانداردهای بینالمللی مانند ISO 9001 برای بهبود کیفیت.
استفاده از متدولوژیهای مدیریت کیفیت مانند TQM (مدیریت کیفیت جامع).
رعایت الزامات قانونی و مقررات صنعتی مرتبط با کیفیت.
7. بهبود مستمر و یادگیری سازمانی
ثبت و بررسی بازخوردهای مشتریان و ذینفعان برای بهبود عملکرد.
اجرای پروژههای بهبود فرآیند برای افزایش کارایی و کاهش هزینههای کیفیت.
مستندسازی تجربیات و بهترین روشها برای استفاده در پروژههای آینده.
مدیر پروژه با تمرکز بر این اصول میتواند کیفیت پروژه را تضمین کرده و از هزینههای ناشی از خطاهای کیفیت جلوگیری کند.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school | 918 |
| 4 | 🤩 تفکر ناب چگونه به موفقیت تیمها کمک میکند
در دنیای کسبوکار امروزی، سازمانها به دنبال افزایش بهرهوری، کاهش اتلاف و بهبود کارایی تیمها هستند. تفکر ناب که ابتدا در صنعت تولید توسعه یافت، به عنوان یک رویکرد تحولآفرین در صنایع مختلف مانند فناوری، بهداشت و مالی شناخته شده است. شرکتهایی مانند تویوتا، آمازون و اسپاتیفای با اجرای اصول ناب، فرایندهای خود را بهینهسازی کرده و تیمهایی با عملکرد بالا ایجاد کردهاند.
🟥 اصول کلیدی تفکر ناب
تفکر ناب بر پنج اصل اساسی استوار است:
🟢ارزش (Value) – شناسایی نیازهای واقعی مشتری و حذف فعالیتهای غیرضروری.
🟢جریان ارزش (Value Stream) – تحلیل مراحل فرآیند برای شناسایی ناکارآمدیها.
🟢جریان کار (Flow) – اطمینان از حرکت روان و بدون وقفه کارها.
🟢سیستم کششی (Pull) – تولید بر اساس تقاضای واقعی، نه پیشبینیها.
🟢کمال (Perfection) – بهبود مستمر فرآیندها برای رسیدن به بهترین عملکرد.
🟥 تأثیر تفکر ناب بر عملکرد تیمها
🟢1. بهبود همکاری تیمی
تفکر ناب شفافیت، کار گروهی و اهداف مشترک را تقویت میکند. مدل "Squad" در اسپاتیفای نمونهای از ایجاد تیمهای کوچک و مستقل برای افزایش نوآوری و کارایی است.
🟢2. کاهش اتلاف و افزایش بهرهوری
سازمانها با حذف جلسات غیرضروری و کارهای تکراری، بهرهوری را بهبود میبخشند. آمازون از اصول ناب در مدیریت انبار و لجستیک استفاده کرده و فرایندهای خود را بهینهسازی کرده است.
🟢3. بهبود تصمیمگیری و حل مشکلات
متدهای ناب مانند چرخه PDCA و کایزن، تصمیمگیریهای کارآمدتری را ممکن میسازند. سیستم تولید تویوتا نمونهای موفق از این رویکرد است.
🟢4. افزایش کیفیت محصولات و خدمات
تفکر ناب با حذف نقصها، کیفیت را بهبود میبخشد. اینتل با اجرای این اصول، میزان نقص در تولید تراشهها را ۵۰٪ کاهش داده است.
✅ نتیجهگیری
تفکر ناب به تیمها کمک میکند تا با بهرهوری بیشتر، همکاری مؤثرتر و بهبود مداوم، عملکرد خود را بهبود دهند. با اجرای این رویکرد، سازمانها میتوانند رشد پایدار و موفقیت بلندمدت را تضمین کنند.
🤩به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 842 |
| 5 | 🤩 تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan
✍️ مسعود امینی
واژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پروژه، خصوصاً پروژه هایی که به تاخیر افتاده اند، زیاد مطرح می شود و از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه انتظار می رود بسته به شرایط پروژه و خواست کارفرما نسبت به تهیه آن اقدام نماید. در اینجا به تفکیک به بررسی هر کدام از اصطلاحات ذکر شده میپردازیم.
اصطلاح Reschedule
یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیتهای انجام شده، مدت زمان باقیمانده فعالیتهای آغاز شده و نیز درصد پیشرفت فعالیتها، برنامه ریزی جدید برای فعالیتهای در حال اجرا و فعالیتهای آتی پروژه تهیه گردد. به عبارت دیگر اگر فعالیتهای پیش نیاز به تاخیر بیفتد یا مطابق برنامه پیش نرود و یا بالعکس فعالیت ها بیش از پیش بینی پیشرفت نمایند، فعالیتهای پس نیاز از آن متاثر گردد. در این حالت تاریخ پایان پروژه به احتمال زیاد تغییر می کند مگر آنکه فعالیتهای در مسیر بحرانی پروژه ( Critical Path ) مطابق برنامه خود انجام شوند. در نرم افزار پریماورا، دکمه ( F9-Schedule ) و در نرم افزار MSP منوی Update Project-Reschedule این کار را انجام می دهد.
اصطلاح Replan
یا برنامه ریزی مجدد هنگامی که تاخیر پروژه و نیز اختلاف درصد پیشرفت برنامه ای و درصد پیشرفت واقعی زیاد شود (معمولاً بیش از 20%) واقعیت این است که این برنامه یا به دلیل شرایط کند عملیات اجرایی و یا برنامه ریزی نامناسب، ابزار مناسبی برای کنترل کارهای باقیمانده پروژه نمی باشد. دقت شود وقتی تاخیر در پروژه از یک حدی بیشتر شود باعث بی تفاوتی عوامل اجرایی پروژه نسبت به آن و مایوس شدن از جبران تاخیرات می شود. لذا پس از تایید کارفرما با هماهنگی مدیر و تیم پروژه برای کارهای باقیمانده برنامه ریزی مجدد مطابق به واقعیتهای پروژه تهیه می گردد. در Replan در Cut off Date درصد پیشرفت برنامه ای (Plan%) با درصد پیشرفت واقعی ( Actual% ) برابر قرارداده شده نمودار S پروژه دچار شکست می شود. در واقع نقطه Replan تنها جایی است که نمودار S مجوز نزولی بودن دارد. نکته ای که در پس زمینه Replan وجود دارد، مجاز شدن تلویحی تاخیرات پیمانکار است!
اصطلاح Catchup Plan:
واژه Catchup Plan یا برنامه جبرانی زمانی تهیه می شود که در برخی پروژه ها تاخیر پروژه برای کارفرما یا ذینفعان کلیدی پروژه به هیچ عنوان قابل پذیرش نمی باشد و بر اتمام پروژه در زمان تعیین شده تاکید موکد وجود دارد. مثلاً پروژه ساخت استادیوم های جام جهانی در کشور روسیه را در نظر بگیرید. تاخیر در این پروژه قابل پذیرش نمی باشد. زیرا عدم اتمام پروژه در موعد مقرر، خود پروژه را زیر سوال می برد. در این حالت بعد از Reschedule پروژه، درصورت وجود تاخیر، نسبت به تهیه برنامه جبرانی برای کارهای باقیمانده به گونه ای که تاریخ پایان پروژه به تاریخ برنامه ای آن ( Baseline Finish ) بازگردد، اقدام می شود. در تهیه Catchup Plan می بایست عوامل اجرایی و مدیریتی در خصوص چگونگی جبران تاخیرات درگیر و مسوول باشند تا برنامه تهیه شده کاربردی و شدنی باشد.
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 948 |
| 6 |  🤩 روش برنامه ریزی TAKT در ساختوساز — از تئوری تا اجرای واقعی
اگر بخواهیم TAKT را درست بفهمیم، باید یک ذهنیت را عوض کنیم:
❌ پروژه = لیست فعالیتها
✅ پروژه = یک «جریان پیوسته کار»
🔹 تصویر بالا بهدرستی نشان میدهد که TAKT بر سه پایه استوار است:
Rhythm + Flow + Synchronization
اما اینها در عمل یعنی چه؟
1️⃣ RHYTHM (ریتم)
در این مرحله پروژه را به زونهای همارزش تقسیم میکنیم (مثلاً طبقات، واحدها یا بخشها)
بعد یک سوال کلیدی:
👉 هر تیم چند روز برای انجام کارش در هر زون نیاز دارد؟
مثلاً:
* برق: 3 روز
* مکانیک: 3 روز
* دیوار: 3 روز
🔸 نتیجه:
یک Takt Time = 3 روز تعریف میشود
📌 نکته حرفهای:
اگر زمانها برابر نباشند، باید:
* کار را خرد کنی
* یا منابع را تنظیم کنی
تا همه به یک ریتم برسند (Balance)
2️⃣ FLOW (جریان) — جایی که پروژه زنده میشود
وقتی ریتم مشخص شد، تیمها مثل قطار حرکت میکنند:
روز 1–3: برق در زون 1
روز 4–6: برق در زون 2
همزمان:
روز 4–6: مکانیک در زون 1
👉 هیچ تیمی منتظر نمیماند
📌 این همان چیزی است که در CPM نداریم:
در CPM ممکن است کارها تعریف شده باشند،
اما “جریان” تضمین نشده است
3️⃣ SYNCHRONIZATION (هماهنگی) — سختترین بخش
اینجاست که اکثر پروژهها شکست میخورند
همه تیمها باید:
* در زمان درست وارد شوند
* در زمان درست خارج شوند
* و زون را برای تیم بعدی آماده کنند
🔴 اگر یک تیم عقب بیفتد:
کل زنجیره متوقف میشود (Domino Effect)
📌 ابزارهای کنترل:
* Daily Huddle (جلسات روزانه کوتاه)
* Constraint Log (ثبت موانع)
* Buffer محدود (نه زیاد)
🎯 تفاوت واقعی با CPM
CPM میگوید:
👉 مسیر بحرانی کجاست؟
TAKT میگوید:
👉 چطور کل پروژه بدون توقف حرکت کند؟
📌 در پروژههای مدرن:
TAKT + CPM با هم استفاده میشوند
(استراتژی = CPM / اجرا = TAKT)
💡 مثال واقعی از سایت
در یک پروژه ساختمانی:
قبل از TAKT:
* تیمها روی هم میافتند
* بعضی بیکار، بعضی شلوغ
* برنامه هست، ولی اجرا بینظم
بعد از TAKT:
* هر تیم دقیقاً میداند کِی وارد شود
* کارها پشتسر هم و روان جلو میروند
* سایت “قابل پیشبینی” میشود
⚠️ اشتباهات رایج در پیادهسازی
❌ زونبندی اشتباه
❌ تعیین Takt غیرواقعی
❌ عدم تعهد پیمانکاران
❌ نداشتن کنترل روزانه
📌 جمعبندی حرفهای
روش TAKT یک ابزار زمانبندی نیست
بلکه یک سیستم اجرای پروژه است
👉 اگر درست پیاده شود:
پروژه از “مدیریت واکنشی”
به “اجرای قابل کنترل و پیشبینی” تبدیل میشود
اگر پروژهای داری که:
* تداخل کاری زیاد دارد
* تیمها منتظر هم هستند
* برنامه هست ولی اجرا قفل است
👉 وقت استفاده از TAKT است
🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school | 0 |
