کارگاه آموزشی
رفتن به کانال در Telegram
اطلاعات بیشتر: 🆔 @mahjoub 👈لینک گروه انجمن صنفی مدیران https://t.me/hrmSupergroup ثبت نام کارگاه ها: ⚡️ https://b2n.ir/hrt 👈 فرم عضویت در گروه مدیران و انجمن: https://b2n.ir/talentregis
نمایش بیشتر1 954
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+17 روز
+2030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+9
در 2 کانالها
ژوئن '26
+38
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+8
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+33
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+47
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+43
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+28
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+44
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+19
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+35
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+26
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+38
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+90
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+108
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+74
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+38
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+24
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+49
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+71
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+61
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+62
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+119
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+125
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+151
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+138
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+130
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+34
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+61
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+527
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
آیا میدانید سازمانها سالانه ۳,۷۵۰ دلار به ازای هر رهبر هزینه میکنند،
اما تنها ۱۲٪ از برنامههای توسعه رهبری مؤثر هستند؟
تهیه کننده : دکتر پیمان دیانی
چرا این شکاف وجود دارد؟ چون بیشتر سازمانها توسعه را یک رویداد میبینند، نه یک سیستم.
من در این مقاله، حاصل سالها تجربه عملی در همراه اول و مخابرات ایران را با نظریههای معتبر جهانی تلفیق کردهام.
تعالی در رهبری: مروری نظاممند بر طراحی و اجرای برنامههای توسعه رهبری
📌 مهمترین درسها:
🔹 تجربه معلم اول است (۷۰٪ یادگیری از مأموریتهای چالشی ناشی میشود)
🔹 انتخاب قدرتمندترین مداخله توسعه است (فلسفه "انتخابی آزموده")
🔹 حمایت رهبری ارشد، ظرفی است که همه تلاشها را در بر میگیرد
🔹 منتورشیپ ترکیبی (مدیران سایه خارجی + مربیان داخلی) کلید موفقیت بود
این مقاله برای چه کسانی است؟
مدیران عامل | اعضای هیئت مدیره | معاونان منابع انسانی | مشاوران مدیریت | تمام علاقهمندان به توسعه سازمانی
کانال کارگاه اموزشی انجمن صنفی مدیران
https://t.me/hrmtiran
| 2 | با سلام و وقت بخیر . یادداشت اینجانب که در فصلنامه بهار ۱۴۰۵ انجمن صنفی منتشر شد؛ با موضوع ( ارتقای سرمایه مدیریتی صنعت ریلی با تجارب جنگ ) تقدیم می گردد 👆 | 475 |
| 3 |  +2بدون متن... | 464 |
| 4 |  دانشگاه صنعتی شریف در جایگاه ۳۹۰ رتبهبندی QS 2027
🔹دانشگاه صنعتی شریف در تازهترین رتبهبندی جهانی QS برای سال ۲۰۲۷ با کسب امتیاز ۳۸.۸ از ۱۰۰ در جایگاه ۳۹۰ قرار گرفت. این دانشگاه در شاخص «استنادات به ازای هر عضو هیئت علمی» با کسب امتیاز ۹۴.۹، عملکردی درخشان در حوزه تأثیرگذاری پژوهشی به ثبت رساند.
متن کامل خبر را در [سایت](https://news.sharif.ir/fa/article/69787097) بخوانید. | 438 |
| 5 |  📢«دیده شدن واقعی در جمع متخصصان؛ همانجا که کارفرمایان، بهترینها را مییابند و کارجویان، بهترین جایگاه را»
♻️ شبکه تخصصی استخدام مدیران و متخصصان♻️
انجمن صنفی مدیران و باشگاه مدیران حرفهای با بیش از 60 هزار عضو مدیر و متخصص، بستری برای ارتباط کارفرمایان و کارجویان حرفهای فراهم کرده است.
👔 کارفرمایان محترم
✅ انتشار آگهیهای استخدامی
✅ مشاهده خلاصه رزومه مدیران و متخصصان
✅ درخواست هماهنگی جهت ادامه فرآیند جذب
🎯 کارجویان محترم
✅ معرفی خلاصه رزومه حرفهای در قالب یکسان
✅ مشاهده فرصتهای شغلی
✅ هماهنگی جهت بررسی فرصتهای مناسب
📌 بیش از:
🔹 ۵۰۰۰ خلاصه رزومه در تلگرام
🔹 ۱۰۰۰ خلاصه رزومه در بله
📲 کانال استخدام 6.3k تلگرام:
@Rcruitment
📲 کانال استخدام 1.4k بله:
https://ble.ir/recruitment1
🌐 سایت:
shoghl.org
📌 جهت درج آگهی استخدام، معرفی رزومه و هماهنگی:
تلگرام: @mahjoub
بله: @mahjoub_hrm
#استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو | 106 |
| 6 |  📆 سه ماه از سال 1405گذشت…
💬ولی بیاید به یه سوال جدی فکر کنید:
⁉️ واقعاً چی ساختی در این سه ماه؟ نه اینکه چی فقط انجام دادی!!میخوای همینطوری ادامه بدی؟؟؟
🔺اگه حس میکنی داری تلاش میکنی اما بهتر از اونم ممکنه ولی نمیشه!!!
مشکل اینه که یهجا باید بایستی و ببینی کجای کاری؟
و اون زمان برای ایستادن لزوما روز تولدمون یا سال نو نیست 🫠
💬 ما در فونیکس کوچ دو تا فایل یکی برای "رهبران" و یکی برای "توسعه شخصی" طراحی کردم به اسم «مکث فصلی» که با چند تا سوال کوچینگی،
کمکت میکنه ۳ ماه گذشته رو شفاف ببینی
و مهمتر از اون، ۳ ماه بعدی رو آگاهانه خلق کنی.
🗣بهعلاوه، یه وویس راهنما هم کنارش هست که دقیق میگه چطور ازش استفاده کنی.
✅این فایل بخشی از سیستمی است که در جلسات فونیکس کوچ با آن کار میکنیم.
⚠️در حال حاضر، برای مدت محدود، امکان دسترسی رایگان به آن فراهم شده است.
⏰ اگر آمادهای با خودت صادق باشی:
👇
[ لینک دریافت فایل "مکث فصلی" - رایگان ]
(بدون فیلتر شکن وارد شوید)
🔺پشتیبانی :
🆔@fonixcoach | 132 |
| 7 | عنوان مقاله: شاخصهای کلیدی مدیریت منابع انسانی مؤثر بر بهبود عملکرد کارکنان؛ یک مطالعه فراتحلیل
این مقاله با هدف شناسایی مهمترین شاخصهای مدیریت منابع انسانی مؤثر بر بهبود عملکرد کارکنان، نتایج پژوهشهای انجامشده در این حوزه را مورد بررسی و تحلیل قرار داده است. یافتهها نشان میدهد عواملی نظیر فرهنگ سازمانی، رضایت شغلی، تعهد سازمانی، عدالت و حمایت سازمانی، نظام جبران خدمات، آموزش و توانمندسازی کارکنان، انگیزش شغلی و توسعه مسیر شغلی، نقش مؤثری در ارتقای عملکرد و بهرهوری نیروی انسانی دارند.
نتایج پژوهش بیانگر آن است که سازمانهای موفق با ایجاد محیطی مبتنی بر شایستهسالاری، حمایت از کارکنان، توسعه مهارتها و استقرار نظامهای عادلانه ارزیابی و پاداش، میتوانند زمینه رشد سرمایه انسانی و بهبود عملکرد سازمانی را فراهم کنند. مطالعه این مقاله برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی، پژوهشگران و دانشجویان حوزه مدیریت، حاوی نکات کاربردی و ارزشمندی در زمینه توسعه و مدیریت اثربخش منابع انسانی است.
علاقمندان می توانند خلاصه مدیریت و متن کامل مقاله را از سایت رصدخانه منابع انسانی دریافت نمایند. https://share.google/oiAkWvieo9FkYfDBC | 508 |
| 8 |  حراست از دروازه ، توسط یوز های ایران👏👏 | 99 |
| 9 |  🔹 رهبری، اعتماد و عملکرد**؛ سه محور کلیدی در درک کیفیت تجربه کاری و اثربخشی سازمانها
این پیمایش سازمانی در حوزه «رهبری چابک، اعتماد میانفردی و عملکرد کارکنان» با *همراهی و حمایت انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی* در حال اجراست.
هدف این مطالعه، بررسی رابطه میان شیوههای رهبری و سطح اعتماد در محیطهای کاری و اثر آن بر عملکرد کارکنان در سازمانهای ایرانی است.
این پیمایش بر پایه دادههای واقعی از تجربه کارکنان در سازمانها طراحی شده و میتواند برای مدیران و متخصصان منابع انسانی در درک بهتر واقعیتهای محیط کار ارزشمند باشد.
✅ *مخاطب این مطالعه تمامی کارکنان، کارشناسان، سرپرستان و مدیران سازمانها هستند.*
⏱️ *زمان تکمیل*: حدود ۱۵ تا ۲۰ دقیقه
🔒 *پاسخها کاملاً محرمانه بوده و هیچ اطلاعات هویتی فردی یا سازمانی ثبت نمیشود.*
📌 *لینک پرسشنامه*:
https://survey.porsline.ir/s/PjDmUq3Y
📍 *سازمانهایی که مایل باشند این پیمایش بهصورت اختصاصی برای مجموعه خود اجرا شود و گزارش تحلیلی ویژه سازمان دریافت کنند، میتوانند با تیم اجرایی در ارتباط باشند:*
📞 09373190995
**انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی | 1 179 |
| 10 |  🔷 *دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف*
*راهبری کسبوکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقشآفرینی حرفهای*
اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و میخواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیمسازی و اثرگذاری در کسبوکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است.
*در این دوره میآموزید:*
• اصول و استانداردهای حرفهای منتورینگ
• تحلیل مسائل و چالشهای واقعی کسبوکارها
• طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی
• مهارتهای ارتباطی و هدایت اثربخش
• ابزارها و چارچوبهای کاربردی منتورهای حرفهای
✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری
✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش بهصورت گزینشی
✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ
✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف
❌69 میلیون تومان 🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان*
💳 امکان پرداخت اقساطی
📅 شروع دوره: ۱۱ تیر ۱۴۰۵
🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816)
📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰ | 989 |
| 11 |  *مدرسه تابستانی شریف*
🎓 فرزند شما وارث چه دیدگاهی خواهد بود؟ دیدگاه یک مصرفکننده، یا یک معمار؟
در جهانی که هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری هر روز قواعد بازی را تغییر میدهند، موفقیت تنها در دانستن نیست؛ در توانایی ساختن، خلق کردن و تصمیمگیری است.
*مدرسه تابستانی شریف*
فرصتی است برای نوجوانانی که میخواهند
✅ فراتر از کتابهای درسی بیاموزند
✅ مهارتهای واقعی زندگی و آینده را تجربه کنند
✅ در کنار اساتید و مربیان برجسته، مسیر رشد خود را سریعتر و هدفمندتر طی کنند.
*در این تابستان می آموزید:*
✨ توسعه مهارتهای فردی و حرفهای
✨ آشنایی با دنیای کسبوکار، فناوری و نوآوری
✨ یادگیری در محیطی الهامبخش و نخبگانی
✨ تجربهای ماندگار در کنار دانشآموزان مستعد از سراسر کشور
👈 نوجوانانی که میخواهند آینده را بسازند، نه فقط تماشا کنند.
📅 ۴ مرداد ۱۴۰۵
📝 پذیرش پس از بررسی و مصاحبه
⚠️ ظرفیت دوره محدود است
🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/8cba6c17-4e2f-45e6-8eff-cdd726e62061)
💬 دریافت مشاوره
@sharifstar2
______________________________
#مدرسه_تابستانی_شریف #SharifSummerSchool | 1 040 |
| 12 |  مدل HRBP چیست؟ نسخه جدید شریک تجاری منابع انسانی از دیو اولریش
اگر مدیرعامل هستید و میخواهید روشنتر ببینید واحد منابع انسانی چگونه میتواند به خلق ارزش، اجرای استراتژی و توسعه قابلیتهای سازمان کمک کند، این مقاله برای شما راهگشاست.
اگر هم در حوزه منابع انسانی فعالیت میکنید و میخواهید بلوغ واحد خود را بسنجید، این مقاله میتواند چارچوبی کاربردی برای بازنگری نقش منابع انسانی در سازمان ارائه کند.
دیو اولریش Dave Ulrich ، از اثرگذارترین اندیشمندان حوزه منابع انسانی، با کتاب Human Resource Champions در سال ۱۹۹۷ نقش مهمی در شکلگیری مدل شریک تجاری منابع انسانی یا HRBP داشت. او در سال ۲۰۲۴ این مدل را با توجه به تحولات جدید کسبوکار، فناوری، هوش مصنوعی، قابلیت انسانی و ارزشآفرینی برای ذینفعان بازنگری کرده است.
متن پیشرو، ترجمه فارسی مقاله که با اجازه پروفسور اولریش منتشر می شود، نسخه بهروزشده مدل HRBP است؛ مدلی که نشان میدهد منابع انسانی امروز دیگر فقط واحدی اجرایی یا پشتیبان نیست، بلکه میتواند یکی از معماران اصلی قابلیت انسانی و موفقیت پایدار سازمان باشد...
ادامه درسایت انجمن
https://shoghl.org/hrbp/ | 1 818 |
| 13 | به نام معمار هستی
#مقاله_علمی_پژوهشی
تقدیم به مدیران تحول آفرین
``حاکمیت شرکتی در ترازوی نقد``؛
چرا هلدینگهای ایرانی در تله «شبهحاکمیت» گرفتارند؟
مقدمه: فراتر از یک الزام قانونی
در دنیای مدرن مدیریت، «حاکمیت شرکتی» دیگر صرفاً یک چارچوب برای رعایت قوانین بورس یا استانداردهای حسابرسی نیست؛ بلکه «روحِ حاکم بر بقای سازمان» است. در زیستبوم اقتصادی ایران، جایی که هلدینگهای بزرگ در میانه فشار تحریمها، نوسانات ارزی و ساختارهای پیچیده مالکیت (خصولتی) حرکت میکنند، حاکمیت شرکتی به جای آنکه «قطبنما» باشد، اغلب به یک «پوسته تشریفاتی» بدل شده است.
۱. معمای مالکیت و مدیریت: تضاد منافع در لایههای پنهان
بزرگترین چالش هلدینگهای ایرانی، «جدایی مالکیت از مدیریت» نیست، بلکه «دخالت مالکیت در جزئیات مدیریت» است.
در بسیاری از هلدینگهای بزرگ، اعضای هیئتمدیره نه بر اساس شایستگیهای استراتژیک، بلکه بر پایه «نمایندگی سهامدار عمده» بر کرسیها تکیه میزنند.
- نقد راهبردی:
چوقتی عضو هیئتمدیره خود را نماینده صرفِ یک نهاد میبیند، «منافع کلان هلدینگ» فدای «اجندای سیاسی یا کوتاهمدت سهامدار» میشود.
اینجاست که حاکمیت شرکتی از مسیر اصلی خود که «حفاظت از حقوق تمام ذینفعان» است، منحرف میگردد.
۲. استقلال هیئتمدیره؛ افسانه یا واقعیت؟
ساختار حاکمیت شرکتی سالم بر پایه «مدیران مستقل» استوار است؛ کسانی که جرأت دارند در برابر تصمیمات پرریسک یا غیرکارشناسی مدیرعامل و سهامدار عمده بایستند.
در فضای هلدینگهای ایران، مفهوم «مدیر مستقل» (Independent Director) به دلیل فقدان امنیت شغلی و پیوندهای سیاسی، اغلب رنگ باخته است.
- پیامد عملیاتی:
هیئتمدیرهای که نقش «مهر لاستیکی» را ایفا کند، راه را برای فساد سیستماتیک و اتلاف منابع هموار میسازد.
۳. مدیریت ریسک در عصر بیثباتی
در هلدینگهای تراز اول جهان، کمیتههای ریسک و حسابرسی داخلی، بازوان قدرتمند حاکمیت شرکتی هستند.
در ایران اما، حسابرسی داخلی اغلب به یک واحد «مچگیر» در سطح معاملات کوچک تنزل یافته است.
- نگاه آیندهپژوهانه:
حاکمیت شرکتی پیشرو در ایران باید بر «ریسکهای استراتژیک» (مانند ریسک نقدینگی، ریسک جانشینپروری و ریسک تکنولوژی) تمرکز کند، نه صرفاً انطباق با قوانین مالیاتی.
۴. چالش شفافیت و گزارشگری در هلدینگهای چندرشتهای
مدیریت شرکتهای تابعه در هلدینگهای بزرگ ایرانی، از یک «جعبه سیاه» تبعیت میکند.
عدم تقارن اطلاعاتی بین ستاد هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه باعث میشود که سودآوریهای کاذب یا زیانهای انباشته تا لحظه بحران پنهان بمانند.
- راهکار استراتژیک: استقرار داشبوردهای مدیریتی هوشمند و الزامی کردن گزارشگری بر اساس استانداردهای IFRS، تنها راه بازگرداندن شفافیت به شریانهای هلدینگ است.
۵. اخلاق حرفهای؛ حلقه مفقوده حکمرانی
حاکمیت شرکتی بدون «فرهنگ سازمانی» چیزی جز یک دفترچه راهنمای کاغذی نیست. مدیران ارشد باید بدانند که لحن و رفتار آنها در قله سازمان (Tone at the Top)، تعیینکننده سلامت اخلاقی کل مجموعه است.
. نتیجهگیری و افق پیش رو
عبور از بحرانهای اقتصادی ایران برای هلدینگهای بزرگ، نه از مسیر تسهیلات بانکی بیشتر، بلکه از جاده «اصلاح ساختار حکمرانی» میگذرد.
حاکمیت شرکتی باید از یک «مرکز هزینه و انطباق» به یک «مزیت رقابتی» تبدیل شود.
هلدینگی که بتواند اعتماد بازار سرمایه را از طریق شفافیت و حاکمیت حرفهای جلب کند، در سختترین دوران تحریم نیز با کمترین نرخ بهره، تأمین مالی خواهد شد.
زمان آن رسیده است که صندلیهای هیئتمدیره، به جای «جایگاههای تشریفاتی»، به «اتاقهای فکر استراتژیک» بدل شوند.
نویسنده:
دکتر سید محمد رضا نجفی
متخصص توسعه استراتژیک و تحول سازمانی
مدیر ارشد گروه صنعتی آرین ابهر/ گروه صنعتی آرین انرژی | 981 |
| 14 |  🚀 پایان عصر منابع انسانی سنتی؛ ظهور معماران سرمایه انسانی 🧠🌱
دنیای کسبوکار وارد مرحلهای شده است که دیگر مدیریت منابع انسانی صرفاً اداره کارکنان نیست؛ بلکه خلق، توسعه و معماری سرمایه انسانی به مزیت راهبردی سازمانها تبدیل شده است. 🔹
📌 فصل ۱: مقدمه
❓ چرا عصر منابع انسانی سنتی رو به پایان است؟
🔸 تغییر محیط کسبوکار
🔸 ظهور هوش مصنوعی (AI)
🔸 تغییر انتظار سازمانها از نقش HR
📌 فصل ۲: تحول پارادایم منابع انسانی
🔄 تفاوت نگاه سنتی HR با رویکرد Human Capital Architecture
📌 فصل ۳: فناوریهای الگوریتمی و بازتعریف HR استراتژیک 🤖📊
📌 فصل ۴: ظهور نقش جدید مدیر منابع انسانی
👤 از مدیر اداری ➡️ به معمار قابلیتهای سازمانی
📌 فصل ۵: شایستگیهای معمار سرمایه انسانی آینده 🌟
📌 فصل ۶: چالشهای انسانی عصر الگوریتم ⚖️
📌 فصل ۷: مدل پیشنهادی معماری سرمایه انسانی 🏗
ارائه یک مدل کاربردی برای مدیران، اجلاسها و سازمانها
📌 فصل ۸: جمعبندی و پیام برای مدیران ارشد 🎯
🔗 مطالعه متن کامل :
https://shoghl.org/human-capital-architecture/ | 2 177 |
| 15 | بر اساس نتایج یک مطالعه جهانی؛
تنهایی خطر #زوال_عقل را بیش از 30 درصد افزایش میدهد
به گفته محققان، بر اساس بزرگترین تحلیلی که تاکنون دربارۀ ارتباط بین تنهایی، افسردگی و زوال شناختی انجام شده است، مطالعه روی 609هزار نفر در سراسر جهان نشان داده است که تنهایی در میانسالی و سالمندی خطر ابتلا به زوال عقل را تا 31 درصد افزایش میدهد.
به گزارش اداره کل روابط عمومیو امور بین الملل صندوق بازنشستگی کشوری، هیچ درمانی برای زوال عقل، که حدود 7.9 میلیون نفر را در سراسر اتحادیه اروپا تحت تاثیر قرار میدهد، وجود ندارد.
ترکیبی از عوامل ژنتیکی و شیوه زندگی، مانند فعالیت بدنی، سیگار کشیدن، نوشیدن الکل و حتی کیفیت ارتباطات اجتماعی انسان بر این بیماری تأثیرگذار است.
این مطالعه که نتیجه آن در نشریه سلامت روان مجموعه نیچر منتشر شده است، نشان میدهد که تنهایی خطر زوال عقل، بیماری آلزایمر و زوال عقل عروقی (که خطر بیشتری برای افراد مسن مبتلا به دیابت یا چاقی دارد) را افزایش میدهد.
همچنین خطر ابتلا به اختلالات شناختی، یک مشکل کلی تر که از دست دادن حافظه و مشکل در تصمیم گیری، تمرکز یا به پایان رساندن فعالیت ها را پوشش میدهد، را تا 15 درصد افزایش میدهد.
این یافته ها حتی با در نظر گرفتن افسردگی، انزوای اجتماعی و سایر عوامل خطر بالقوه نیز پابرجا ماند.
یکی از پژوهشگران این مطالعه میگوید: این نتایج نشان میدهد که تنهایی یک عامل خطر بسیار مهم در ایجاد زوال عقل در آینده است.
تنهایی یک مسئله چندلایه است
محققان ایرلند، سوئیس، فرانسه، ایالات متحده و چین، دادههای 21 مطالعه مربوط به سالمندی را در سراسر جهان ترکیب کردند تا به گفته آنها به بزرگترین متاآنالیز تا به امروز در مورد ارتباط بین تنهایی، زوال عقل و زوال شناختی دسترسی یابند.
در بیشتر این مطالعات از افراد پرسیده شده بود که آیا گاهی اوقات احساس تنهایی میکنند.
نتیجه اینکه، در سراسر اتحادیه اروپا، 35 درصد از افراد حداقل در برخی مواقع تنها هستند، که بالاترین میزان آن در ایرلند، لوکزامبورگ، بلغارستان و یونان است.
مارتینا لوچتی، نویسنده اصلی این مطالعه و استادیار دانشگاه ایالتی فلوریدا در ایالات متحده، میگوید: انواع مختلفی از تنهایی وجود دارد که میتواند بر علائم شناختی در سراسر زنجیره زوال عقل تأثیر بگذارد.
پژوهشگران بر این باروند که این نتایج روشن کمک میکند که چرا به نظر میرسد تنهایی با طول عمر مرتبط است.
به بارو پژوهشگران، بررسی دلیل احساس تنهایی و نوع تنهایی که افراد تجربه میکنند، برای مداخله های آینده و مهار خطر زوال شناختی و زوال عقل اهمیت دارد.
پرداختن به احساس تنهایی میتواند از سلامت شناختی در زندگی محافظت کند.
منبع: گاردین
کارگاه اموزشی انجمن
https://t.me/hrmtiran | 1 039 |
| 16 | شرایط جدید بازنشستگی اعلام شد / چه کسانی مشمول هستند؟
بر اساس مصوبات جدید در چارچوب سیاستهای حمایتی کشور، ضوابط تازهای برای بازنشستگی پیش از موعد بانوان شاغل در نظر گرفته شده است که بر اساس آن، گروهی از بانوان با شرایط خاص میتوانند زودتر از زمان معمول، درخواست بازنشستگی خود را ارائه دهند.
ایلنا، طبق این قانون، بانوان دارای یک فرزند تا سن ۴۲ سال، دو فرزند تا سن ۴۱ سال و سه فرزند تا سن ۴۰ سالگی امکان بازنشستگی خواهند داشت. این امتیاز ویژه شامل زنان کارمند و مشمول قانون خدمات کشوری است که شرایط لازم را دارا باشند.
به گفته نمایندگان مجلس، اجرای این مصوبه در راستای سیاستهای کلی جمعیت و حمایت از خانواده بوده و بهمنظور تقویت جایگاه اجتماعی زنان و ایجاد تعادل میان مسئولیتهای خانوادگی و شغلی آنان در دستور کار مجلس و دولت قرار گرفته است.
کانال روابط کار
https://t.me/laborrelations | 149 |
| 17 | join us 👇 | 176 |
| 18 | دوره دوم شریف منتور | دانشگاه صنعتی شریف 🔷
*راهبری کسبوکار؛ از تجربه مدیریتی تا نقشآفرینی حرفهای*
اگر تجربه زیسته مدیریتی، اجرایی یا تخصصی دارید و میخواهید آن را به ابزاری برای هدایت، تصمیمسازی و اثرگذاری در کسبوکارها تبدیل کنید، این دوره برای شما طراحی شده است.
*در این دوره میآموزید:*
• اصول و استانداردهای حرفهای منتورینگ
• تحلیل مسائل و چالشهای واقعی کسبوکارها
• طراحی راهکارهای راهبردی و اجرایی
• مهارتهای ارتباطی و هدایت اثربخش
• ابزارها و چارچوبهای کاربردی منتورهای حرفهای
✅ نحوه برگزاری : به صورت حضوری
✅ ظرفیت دوره : محدود و پذیرش بهصورت گزینشی
✅ ویژه مدیران، کارشناسان ارشد، مشاوران، افراد دارای تجربه اجرایی و علاقمندان به حوزه منتورینگ
✅ با اعطای مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف
❌69 میلیون تومان
🔻با 15٪ تخفیف ✅ *59 میلیون تومان*
💳 امکان پرداخت اقساطی
📅 شروع دوره: ۱۱ تیر ۱۴۰۵
🔗 [پیش ثبت نام ](https://app.didar.me/customer/form/85850967-16b5-40db-a5ba-7f1b2334d816)
📞 ۰۹۰۴۰۲۸۸۵۴۰ | 1 600 |
| 19 |  📣 *#بیمه تکمیلی درمان بازنشستگان*
جبران بخشی از هزینههای درمانی برای بازنشستگان، از کارافتادگان، افراد تحت تکفل و وراث وظیفه بگیر صندوق بازنشستگی کشوری،
جدول پوششها و سقف تعهدات
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای 60k | Professional Managers Club 🆔 👥ا
[*گروه 5k بله*](ble.ir/join/YWNiNmU3Ym)
[*سایت انجمن*](https://www.shoghl.org)
[*گروه تلگرام k13*](https://t.me/hrmSupergroup)
[*بله استخدام و رزومه1k*](https://ble.ir/recruitment1)*
[*لینکدین 30k کانکشن و30k فالوئر*](https://www.linkedin.com/in/mahjoub-hrm/)
[*واتس اپ*](https://whatsapp.com/channel/0029Vb2zooWG3R3hlmnm1i1F) | 129 |
| 20 | join us 👇 | 156 |
