ДНК | ДневНиК Диляры Хисматуллиной
رفتن به کانال در Telegram
Я - директор тренинговой компании TeamSoft Пишу про будни и выходные руководителя. Про жизнь на работе и вне ее. Про радости и заботы, про счастье в управлении и любовь к своему делу. Про инструменты, проверенные на своем опыте и личных граблях😉
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
428
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+37 روز
+2830 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+34
در 3 کانال‌ها
سپتامبر '26
+2
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+2
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+30
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+14
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+11
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+330
در 9 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+26
در 3 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | +4 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | +1 | |||
| 03 اکتبر | +9 | |||
| 02 اکتبر | +20 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Менее суток до начала бизнес-марафона ДНК! Нашла видео, кружочки и отзывы с прошлого года. Посмотрите, вдохновитесь этим масштабом и атмосферой. В этом году повторим💪🏼 Но у же в новом месте! Встречаемся в ЦУМе завтра в 10:00🙌🏼
Давайте устроим перекличку в комментариях, с кем завтра увидимся лично? Пишите👇🏼
| 2 | ДНК — уже послезавтра. Следующий будет только через год
Можно ждать, когда станет поспокойнее: завершатся проекты, разгрузится команда и появится время подумать о развитии бизнеса.
Но у руководителя это «потом» обычно не наступает. Одна срочная задача просто сменяет другую.
🔔9 октября бизнес-марафон ДНК даст возможность на один день выйти из привычного круга: посмотреть на свои задачи со стороны, сверить решения с опытом других руководителей и найти идеи, которые можно сразу забрать в работу.
Участники уйдут с марафона с новыми инструментами, контактами и списком конкретных действий. А уже после ДНК начнут проверять их в своих командах и компаниях.
И вполне возможно, быстрее продвинутся вперёд — не потому, что у них меньше проблем, а потому, что они вовремя увидели больше вариантов.
🔥До ДНК осталось два дня. Не ждите, пока в календаре само появится время на развитие. Выделите его сейчас — 9 октября на ДНК. | 82 |
| 3 |  پیام ویدیو | 71 |
| 4 |  Наткнулись на мем, который отлично показывает: одно и то же слово разные люди понимают по-разному. 😅 Прежде чем начинать диалог с оппонентом, убедитесь, что вы говорите на одном языке. | 117 |
| 5 |  Как размытые задачи и невысказанные претензии приводят к ошибкам, конфликтам и потере времени.
Когда я консультирую индивидуально, мне часто рассказывают про рабочие конфликты. И в этих историях всегда есть две стороны - своя и чужая.
И я спрашиваю: а ты об этом говорил с этим человеком?
И часто слышу в ответ:
· «Я хотел, но пока нет».
· «Я думал, но не знаю как».
· «Я уже разговаривал, и ни к чему хорошему это не привело».
Я называю это внутренним разговором.
Он всегда приятнее. Он всегда представляет интересы той стороны, кто этот разговор придумывает. И он обычно не имеет ничего общего с реальной беседой.
Переживания руководителя понятны: хочется быть хорошим человеком. Всем руководителям хочется быть просто хорошим человеком.
Здесь мне кто-то может возразить:
«Нет, вот у меня был руководитель - совсем нехороший человек, и не было у него такого желания».
Желание было. Просто по-разному мы представляем путь, как стать хорошим руководителем.
Это как с родителями. Каждый хочет быть хорошим. Просто через разные действия.
Отец бил сына за оценки. В 23 года сын закончил МГУ с красным дипломом. И?
Мама оберегала дочку от всего, что может случиться с девочкой. Поддерживала любые её идеи. И вот в 16 лет девочка уходит жить с 30-летним мужчиной.
Руководитель-тиран. Постоянно орёт на своих сотрудников. Все его боятся, боятся вызвать его гнев, поэтому стараются не делать ошибки. Бизнес работает. Регламенты выполняются.
Руководитель-друг. Вовлекает сотрудников в решения, поддерживает инициативы. Свежесваренный кофе, фрукты, корпоративы - короче, всё, что сотрудники хотят. Через два года компания вынуждена сократить персонал. Денег перестало хватать.
Да, это немного утрированные ситуации. Но я знаю это из своего опыта - и как мамы, и как руководителя.
Даже если ты сделаешь всем хорошо, найдётся кто-то, кто скажет: «Недостаточно».
И для меня всегда в нестандартных ситуациях, когда что-то пошло не так и внутри появилась дилемма «руководитель - человек», я начинаю искать компромисс в переговорах с самим собой. И это как красный сигнал светофора!
Пора поговорить. Пора искренне и открыто поговорить.
Потому что человек я - хороший. Так же как и мой сотрудник. Плюс мы делаем общее дело, и это нас объединяет. Поэтому мы можем делать свою работу очень хорошо, сохраняя при этом хорошие отношения.
И это про поиск взаимовыгодного, а не компромиссного решения. Поэтому здесь важны двое.
Да, это искусство - разговаривать, сохраняя деловое и личное. И в этом искусстве важно постоянно что-то замечать и совершенствовать.
Сколько может стоить одна недосказанность, один неудачный диалог?
От 1000 рублей (время разговора) до нескольких миллионов или десятков миллионов. А ещё репутация.
Решение принимаем мы. Но в этом и состоит взрослость: ты точно знаешь цену и готов её заплатить.
9 октября встречаемся на бизнес-марафоне ДНК. У меня будет два мастер-класса: про управление без постоянного контроля и про разговоры, после которых люди начинают действовать.
Загляните в программу - там много всего. Буду рада вас видеть!🫶 | 111 |
| 6 |  Дарим билет на бизнес-марафон ДНК! 🔝
📆 9 октября в Казани пройдет ДНК — ежегодный бизнес-марафон TeamSoft для предпринимателей, топ-менеджеров и руководителей.
Тема этого года — «Расти в любых условиях».
⚡️ДНК — это день вне операционки в сильном бизнес-сообществе: рабочие инструменты от экспертов и бизнес-тренеров, обмен опытом с коллегами и свежий взгляд на задачи своего бизнеса.
Чтобы участвовать:
🔵Подпишитесь на канал TeamSoft.
🔵Подпишитесь на канал Диляры Хисматуллиной — директора TeamSoft и бизнес-тренера, которая проведет на ДНК два мастер-класса.
🔵Нажмите кнопку «Участвую» под постом.
Победителя выберем случайным образом и объявим 6 октября в 18:00
Счастливчик будет один, но откладывать покупку билета не нужно. Приобретайте билет на ДНК — если выиграете, мы вернем его полную стоимость. | 165 |
| 7 |  Стоит руководителю ослабить контроль - и команда снова останавливается. Почему?
Пока он напоминает, контролирует, подталкивает и лично разбирается с каждой проблемой - работа движется. Но стоит переключиться на другие задачи, и команда откатывается назад.
Извечная тема: контролировать или доверять?
Актуальна для руководителей и не только.
Доверять ребёнку или контролировать, чтобы он всё сделал? Доверять сотруднику или контролировать, чтобы был результат? Доверять супругу или контролировать его?
Кто чаще контролирует? Тревожные люди.
Причины разные: в детстве воспитывали в высоких требованиях; был негативный опыт; постоянный контроль со стороны. А ещё, когда в жизни много нестабильного, хватаешься за то, на что можешь повлиять.
Контроль предполагает, что ничего плохого не должно случиться.
Хорошо, ничего плохого не случилось. Но ведь и ничего хорошего?
Да, ребёнок не попал под машину, переходя дорогу, - потому что мы держали его за руку. И он научился: когда держат за руку - это безопасно. И наступит момент, когда он встанет один перед светофором и скажет: «Да и не больно-то хотелось. Дождусь маму - она проводит».
То же самое на работе. Контроль - это про страх совершить ошибки. Доверие - позволяет людям придумывать, творить, совершать ошибки и переживать за них, но не отступать - пробовать.
Поэтому выбор за вами: доверять или контролировать.
Мой опыт показывает: важно и то, и другое. Подход к каждому индивидуальный. Я часто обращаюсь к себе с запросом: что чувствуешь? Что подсказывает интуиция? Можешь доверять - и что? Кому?
Если сомневаюсь - спрашиваю сотрудника: тебя нужно контролировать? Если «да» - договариваемся о точках контроля. Если «нет» - о форме доверия.
Подводя итоги: из моего управленческого опыта и опыта моих клиентов и клиентов компании «Тимсофт» - доверие и контроль в дружбе и партнёрстве дадут устойчивый результат в это нестабильное время!
Чего больше будет - доверия или контроля - зависит от корпоративной культуры. А здоровье руководителя зависит от того, как он балансирует этими процессами.♎️
Но баланс между доверием и контролем не настраивается одним постом. Его нужно искать на практике — в своих ситуациях, со своими людьми и задачами.
Хотите продолжить этот разговор лично?
9 октября встречаемся на бизнес-марафоне ДНК. Я проведу сразу два мастер-класса — про управление, которое не держится на постоянном контроле, и про разговоры, после которых люди действительно начинают действовать.
Смотрите программу, выбирайте мастер-классы и записывайтесь. Увидимся на ДНК! | 300 |
| 8 |  Один дурацкий разговор может обойтись компании слишком дорого.
Сотрудник не понял задачу. Руководитель промолчал о проблеме. Недовольство копилось неделями - и обычный рабочий вопрос превратился в конфликт.
Часто руководители избегают сложных разговоров, потому что боятся обидеть человека, вызвать сопротивление или сделать ещё хуже. Но каждый день молчания тоже имеет свою цену: ошибки повторяются, напряжение растёт, а результат отдаляется.
На мастер-классе «Давай говорить напрямую» мы будем не просто рассуждать об эффективной коммуникации, а тренироваться:
✔️ начинать сложный разговор без долгих подводок;
✔️ прямо говорить о проблеме и не переходить на личности;
✔️ обсуждать неэффективность без обвинений и конфликта;
✔️ завершать разговор конкретными договорённостями.
Чтобы после разговора не становилось ещё сложнее, а действительно появлялся результат.
📆 9 октября, 14:15-15:15
Мастер-класс пройдёт в рамках бизнес-марафона ДНК. В этом году тема ДНК - «Растём в любых условиях». А расти без честных и сильных разговоров внутри команды невозможно.
Регистрируйтесь на ДНК и приходите тренироваться говорить так, чтобы вас слышали. | 135 |
| 9 |  پیام ویدیو | 123 |
| 10 |  پیام ویدیو | 129 |
| 11 |  پیام ویدیو | 133 |
| 12 |  На ДНК мы с вами встретимся дважды 🔥
В программе бизнес-марафона я проведу два практических мастер-класса для руководителей.
🖲 11:00–12:00 — первый блок мастер-классов
Эффект маховика
Будем отрабатывать навыки умного управления: как превратить ежедневные действия руководителя в систему, где каждое следующее усилие усиливает предыдущее и двигает вперед всю команду.
🖲 14:15–15:15 — второй блок мастер-классов, сразу после большого перерыва
Давай говорить напрямую
Потренируем навыки коммуникации для руководителей: как не избегать сложных разговоров, прямо говорить о проблемах и превращать трудные темы в точки роста, а не в затяжной конфликт.
🤟 9 октября
Сохраняйте расписание и планируйте прийти на оба мастер-класса. Будем много практиковаться и разбирать то, что действительно происходит в работе руководителя.
Регистрируйтесь на бизнес-марафон ДНК 🔥 | 341 |
| 13 |  Любите ли вы путешествовать на поезде?
Последнее время я редко езжу на поездах. Самолёты, аэропорты, стремление быстро оказаться в нужном месте!
И вот сегодня я отправляюсь в Москву на поезде. Проведу тренинг для компании, с которой знакома 4 года. Один из участников уже заказывает тренинг для своей команды, которая «разрослась». Приятно, когда тренинг живёт дальше - в новых командах, в новых запросах.
Может, в силу возраста, может, в силу последних событий - уезжать от близких стало сложнее. Начинаешь скучать ещё за несколько дней до поездки.
И особенно трепетно, когда тебя провожают: машут ручками, посылают воздушные поцелуи и бегут за вагоном, когда поезд начинает движение.
Когда я была маленькой, считала, что тем, кто уезжает, проще. А те, кто остаются, возвращаясь домой и встречаясь с вещами дорогого человека, тоскуют.
Сейчас я - тот, кто скучает, тоскует и едет навстречу любимой работе. И в голове строки:
С любимыми не расставайтесь,
Всей кровью прорастайте в них, -
И каждый раз навек прощайтесь!
Когда уходите на миг.
За расставаньем будет встреча,
Не забывай меня, любимый,
За расставаньем будет встреча,
Вернёмся оба - я и ты.
И я уже предвкушаю встречу с близкими: как обнимемся, как вдохнём тот самый родной запах и скажем: «Я дома».
А пока буду работать, делиться опытом с участниками - и готовиться к марафону ДНК. Мысленно я уже там: провожу мастер-классы, тренируюсь вместе с участниками. И уже предвкушаю нашу встречу - ту самую, после года разлуки. Она будет яркой, тёплой, полезной и дающей опору.
До встречи! До нашей долгожданной встречи! | 201 |
| 14 |  Расти, когда весь мир предлагает замереть, — непросто. Но именно сейчас особенно важно продолжать развивать команду и бизнес.
На бизнес-марафоне ДНК я проведу мастер-класс об инструментах управления, которые помогают каждый день двигаться вперёд — в любых условиях.
Регистрируйтесь на ДНК — буду ждать вас 🔥 | 132 |
| 15 |  +5Команда устала от изменений. Продажи — от падающего рынка. А вы — держать всё на себе.
Знакомо? Тогда открывайте программу Бизнес-марафона ДНК 2026 — мы собрали в ней самые острые задачи собственников, руководителей и HR.
За один день разберём:
— как повысить вовлечённость сотрудников без увеличения зарплат;
— что делать с командой, которая устала от постоянных перемен;
— как управлять продажами на падающем рынке;
— где использовать ИИ в работе HRD;
— как оценивать персонал нестандартными способами;
— как говорить с сотрудниками прямо и не разрушать отношения;
— как перестать уступать в переговорах из-за страха;
— как управлять через смыслы и находить точки роста.
ДНК — это не конференция, где весь день нужно слушать чужие истории успеха.
Это конструктор: четыре параллельных потока, практические мастер-классы, круглые столы, бизнес-симуляции и возможность собрать собственную программу под задачи вашей компании.
А ещё — управляемый нетворкинг, новые деловые связи и живое общение с экспертами TeamSoft.
📍 9 октября, Казань, ЦУМ
↪️ До 30 сентября билет стоит 6 500 ₽ вместо 7 500 ₽.
Изучайте программу в карточках и выбирайте свой маршрут. Количество мест на мастер-классах ограничено — лучше определиться заранее.
Хочу на ДНК 2026 | 191 |
| 16 | В этом году буду вести две площадки на ДНК. Еще расскажу о них подробнее, а вы пока посмотрите программу. Она огонь!🔥 | 119 |
| 17 |  Есть у меня, как у руководителя, традиции. Традиция благодарить сотрудников, дарить что-то особенное, любую встречу организовывать с какими-то фишками.
Мне это нравится - и как человеку, и как руководителю!
Это нравится людям - ты видишь их улыбки, светящиеся глаза. Кайфуешь, когда попадаешь в яблочко. Анализируешь, когда эффект не тот, что ожидал.
Я стараюсь поддерживать традиции и создавать новые.
Я люблю радовать и радоваться вместе!
Считаю, что это важная и приятная часть работы руководителя, где он может быть творцом. Это влияет на мотивацию и становится частью смысла.
Я требовательный руководитель. Со мной бывает непросто - я это знаю.
И знаю точно: я люблю своё дело! Я люблю людей, с которыми работаю и с которыми меня жизнь «дружит». Мне нравится быть руководителем!
И я ненавижу себя за мысли, которые приходят, когда я начинаю контролировать, требовать, давать обратную связь (не всегда позитивную), принимать решение о расставании, брать риски и просчитывать их цену.
Я простой человек - хоть и выгляжу руководителем.
Всех руководителей я понимаю и принимаю. Именно принимаю. Потому что на их месте могли оказаться многие. Но именно этот человек выбрал и вступил на этот путь. И каждый день продолжает по нему идти.
Знай, любой руководитель: ты - хороший. И знай: даже когда ты будешь идеальным, всё равно найдётся кто-то, кто скажет, что ты недостаточно хорош.
Посвящается всем руководителям и предпринимателям.
С большим уважением к вам и вашему делу🫶 | 154 |
| 18 |  Уволить или оставить?
❓ Как мерить эффективность, чтобы не уволить нужных и не оставить бесполезных.
❗️ Многие компании переходят на жёсткую систему: «Приносишь деньги — остаёшься, нет — до свидания».
Но так ли всё однозначно?
🔥 Разберемся в прямом эфире 10 сентября в 18:00
❓ Что делать, если сотрудник выполняет план, но токсичен и разрушает команду?
❓ Как мерить эффективность тех, кто не продаёт, но влияет на результат?
❓ KPI мотивируют или душат инициативу?
❓ Можно ли в кризис не резать персонал, а наоборот — вырасти?
На эфире разберём:
➡️ Что измерять: результаты или поведение (или ОБА фактора)?
➡️ В чём разница между KPI и OKR — и что работает в реальности
➡️ Как отличить «балласт» от ценного сотрудника без цифр в отчёте
➡️ Западные системы vs российская реальность — что применимо сейчас
➡️ Как выбрать свою систему оценки, которая даст устойчивость и рост
Это эфир для тех, кто:
- Устал от формальных KPI, которые не работают
- Хочет понять, кого оставить, а с кем расстаться
- Ищет баланс между жёсткостью и здравым смыслом
- Выбирает свой путь управления в условиях турбулентности
📆 10 сентября, 18:00
Спикеры:
🔥 Диляра Хисматуллина — директор компании Тимсофт
🔥 Лиза Головина — бизнес-тренер и консультант по персоналу, 30+ лет опыта работы с западными и российскими системами управления
ССЫЛКА НА ТРАНСЛЯЦИЮ
Приходите, если готовы пересмотреть подход к эффективности. | 57 |
| 19 | Завтра встречаемся в прямом эфире, друзья!↙️↙️↙️ | 124 |
| 20 |  پیام ویدیو | 168 |
