ДНК | ДневНиК Диляры Хисматуллиной
前往频道在 Telegram
Я - директор тренинговой компании TeamSoft Пишу про будни и выходные руководителя. Про жизнь на работе и вне ее. Про радости и заботы, про счастье в управлении и любовь к своему делу. Про инструменты, проверенные на своем опыте и личных граблях😉
显示更多未指定国家未指定类别
428
订阅者
无数据24 小时
+37 天
+2830 天
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+34
在3个频道中
九月 '26
+2
在1个频道中
Get PRO
八月 '26
+2
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+4
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+30
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+14
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+11
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+27
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+62
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+40
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+330
在9个频道中
Get PRO
九月 '25
+26
在3个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 十月 | 0 | |||
| 07 十月 | 0 | |||
| 06 十月 | +4 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | +9 | |||
| 02 十月 | +20 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
Менее суток до начала бизнес-марафона ДНК! Нашла видео, кружочки и отзывы с прошлого года. Посмотрите, вдохновитесь этим масштабом и атмосферой. В этом году повторим💪🏼 Но у же в новом месте! Встречаемся в ЦУМе завтра в 10:00🙌🏼
Давайте устроим перекличку в комментариях, с кем завтра увидимся лично? Пишите👇🏼
| 2 | ДНК — уже послезавтра. Следующий будет только через год
Можно ждать, когда станет поспокойнее: завершатся проекты, разгрузится команда и появится время подумать о развитии бизнеса.
Но у руководителя это «потом» обычно не наступает. Одна срочная задача просто сменяет другую.
🔔9 октября бизнес-марафон ДНК даст возможность на один день выйти из привычного круга: посмотреть на свои задачи со стороны, сверить решения с опытом других руководителей и найти идеи, которые можно сразу забрать в работу.
Участники уйдут с марафона с новыми инструментами, контактами и списком конкретных действий. А уже после ДНК начнут проверять их в своих командах и компаниях.
И вполне возможно, быстрее продвинутся вперёд — не потому, что у них меньше проблем, а потому, что они вовремя увидели больше вариантов.
🔥До ДНК осталось два дня. Не ждите, пока в календаре само появится время на развитие. Выделите его сейчас — 9 октября на ДНК. | 82 |
| 3 |  视频消息 | 71 |
| 4 |  Наткнулись на мем, который отлично показывает: одно и то же слово разные люди понимают по-разному. 😅 Прежде чем начинать диалог с оппонентом, убедитесь, что вы говорите на одном языке. | 117 |
| 5 |  Как размытые задачи и невысказанные претензии приводят к ошибкам, конфликтам и потере времени.
Когда я консультирую индивидуально, мне часто рассказывают про рабочие конфликты. И в этих историях всегда есть две стороны - своя и чужая.
И я спрашиваю: а ты об этом говорил с этим человеком?
И часто слышу в ответ:
· «Я хотел, но пока нет».
· «Я думал, но не знаю как».
· «Я уже разговаривал, и ни к чему хорошему это не привело».
Я называю это внутренним разговором.
Он всегда приятнее. Он всегда представляет интересы той стороны, кто этот разговор придумывает. И он обычно не имеет ничего общего с реальной беседой.
Переживания руководителя понятны: хочется быть хорошим человеком. Всем руководителям хочется быть просто хорошим человеком.
Здесь мне кто-то может возразить:
«Нет, вот у меня был руководитель - совсем нехороший человек, и не было у него такого желания».
Желание было. Просто по-разному мы представляем путь, как стать хорошим руководителем.
Это как с родителями. Каждый хочет быть хорошим. Просто через разные действия.
Отец бил сына за оценки. В 23 года сын закончил МГУ с красным дипломом. И?
Мама оберегала дочку от всего, что может случиться с девочкой. Поддерживала любые её идеи. И вот в 16 лет девочка уходит жить с 30-летним мужчиной.
Руководитель-тиран. Постоянно орёт на своих сотрудников. Все его боятся, боятся вызвать его гнев, поэтому стараются не делать ошибки. Бизнес работает. Регламенты выполняются.
Руководитель-друг. Вовлекает сотрудников в решения, поддерживает инициативы. Свежесваренный кофе, фрукты, корпоративы - короче, всё, что сотрудники хотят. Через два года компания вынуждена сократить персонал. Денег перестало хватать.
Да, это немного утрированные ситуации. Но я знаю это из своего опыта - и как мамы, и как руководителя.
Даже если ты сделаешь всем хорошо, найдётся кто-то, кто скажет: «Недостаточно».
И для меня всегда в нестандартных ситуациях, когда что-то пошло не так и внутри появилась дилемма «руководитель - человек», я начинаю искать компромисс в переговорах с самим собой. И это как красный сигнал светофора!
Пора поговорить. Пора искренне и открыто поговорить.
Потому что человек я - хороший. Так же как и мой сотрудник. Плюс мы делаем общее дело, и это нас объединяет. Поэтому мы можем делать свою работу очень хорошо, сохраняя при этом хорошие отношения.
И это про поиск взаимовыгодного, а не компромиссного решения. Поэтому здесь важны двое.
Да, это искусство - разговаривать, сохраняя деловое и личное. И в этом искусстве важно постоянно что-то замечать и совершенствовать.
Сколько может стоить одна недосказанность, один неудачный диалог?
От 1000 рублей (время разговора) до нескольких миллионов или десятков миллионов. А ещё репутация.
Решение принимаем мы. Но в этом и состоит взрослость: ты точно знаешь цену и готов её заплатить.
9 октября встречаемся на бизнес-марафоне ДНК. У меня будет два мастер-класса: про управление без постоянного контроля и про разговоры, после которых люди начинают действовать.
Загляните в программу - там много всего. Буду рада вас видеть!🫶 | 111 |
| 6 |  Дарим билет на бизнес-марафон ДНК! 🔝
📆 9 октября в Казани пройдет ДНК — ежегодный бизнес-марафон TeamSoft для предпринимателей, топ-менеджеров и руководителей.
Тема этого года — «Расти в любых условиях».
⚡️ДНК — это день вне операционки в сильном бизнес-сообществе: рабочие инструменты от экспертов и бизнес-тренеров, обмен опытом с коллегами и свежий взгляд на задачи своего бизнеса.
Чтобы участвовать:
🔵Подпишитесь на канал TeamSoft.
🔵Подпишитесь на канал Диляры Хисматуллиной — директора TeamSoft и бизнес-тренера, которая проведет на ДНК два мастер-класса.
🔵Нажмите кнопку «Участвую» под постом.
Победителя выберем случайным образом и объявим 6 октября в 18:00
Счастливчик будет один, но откладывать покупку билета не нужно. Приобретайте билет на ДНК — если выиграете, мы вернем его полную стоимость. | 165 |
| 7 |  Стоит руководителю ослабить контроль - и команда снова останавливается. Почему?
Пока он напоминает, контролирует, подталкивает и лично разбирается с каждой проблемой - работа движется. Но стоит переключиться на другие задачи, и команда откатывается назад.
Извечная тема: контролировать или доверять?
Актуальна для руководителей и не только.
Доверять ребёнку или контролировать, чтобы он всё сделал? Доверять сотруднику или контролировать, чтобы был результат? Доверять супругу или контролировать его?
Кто чаще контролирует? Тревожные люди.
Причины разные: в детстве воспитывали в высоких требованиях; был негативный опыт; постоянный контроль со стороны. А ещё, когда в жизни много нестабильного, хватаешься за то, на что можешь повлиять.
Контроль предполагает, что ничего плохого не должно случиться.
Хорошо, ничего плохого не случилось. Но ведь и ничего хорошего?
Да, ребёнок не попал под машину, переходя дорогу, - потому что мы держали его за руку. И он научился: когда держат за руку - это безопасно. И наступит момент, когда он встанет один перед светофором и скажет: «Да и не больно-то хотелось. Дождусь маму - она проводит».
То же самое на работе. Контроль - это про страх совершить ошибки. Доверие - позволяет людям придумывать, творить, совершать ошибки и переживать за них, но не отступать - пробовать.
Поэтому выбор за вами: доверять или контролировать.
Мой опыт показывает: важно и то, и другое. Подход к каждому индивидуальный. Я часто обращаюсь к себе с запросом: что чувствуешь? Что подсказывает интуиция? Можешь доверять - и что? Кому?
Если сомневаюсь - спрашиваю сотрудника: тебя нужно контролировать? Если «да» - договариваемся о точках контроля. Если «нет» - о форме доверия.
Подводя итоги: из моего управленческого опыта и опыта моих клиентов и клиентов компании «Тимсофт» - доверие и контроль в дружбе и партнёрстве дадут устойчивый результат в это нестабильное время!
Чего больше будет - доверия или контроля - зависит от корпоративной культуры. А здоровье руководителя зависит от того, как он балансирует этими процессами.♎️
Но баланс между доверием и контролем не настраивается одним постом. Его нужно искать на практике — в своих ситуациях, со своими людьми и задачами.
Хотите продолжить этот разговор лично?
9 октября встречаемся на бизнес-марафоне ДНК. Я проведу сразу два мастер-класса — про управление, которое не держится на постоянном контроле, и про разговоры, после которых люди действительно начинают действовать.
Смотрите программу, выбирайте мастер-классы и записывайтесь. Увидимся на ДНК! | 300 |
| 8 |  Один дурацкий разговор может обойтись компании слишком дорого.
Сотрудник не понял задачу. Руководитель промолчал о проблеме. Недовольство копилось неделями - и обычный рабочий вопрос превратился в конфликт.
Часто руководители избегают сложных разговоров, потому что боятся обидеть человека, вызвать сопротивление или сделать ещё хуже. Но каждый день молчания тоже имеет свою цену: ошибки повторяются, напряжение растёт, а результат отдаляется.
На мастер-классе «Давай говорить напрямую» мы будем не просто рассуждать об эффективной коммуникации, а тренироваться:
✔️ начинать сложный разговор без долгих подводок;
✔️ прямо говорить о проблеме и не переходить на личности;
✔️ обсуждать неэффективность без обвинений и конфликта;
✔️ завершать разговор конкретными договорённостями.
Чтобы после разговора не становилось ещё сложнее, а действительно появлялся результат.
📆 9 октября, 14:15-15:15
Мастер-класс пройдёт в рамках бизнес-марафона ДНК. В этом году тема ДНК - «Растём в любых условиях». А расти без честных и сильных разговоров внутри команды невозможно.
Регистрируйтесь на ДНК и приходите тренироваться говорить так, чтобы вас слышали. | 135 |
| 9 |  视频消息 | 123 |
| 10 |  视频消息 | 129 |
| 11 |  视频消息 | 133 |
| 12 |  На ДНК мы с вами встретимся дважды 🔥
В программе бизнес-марафона я проведу два практических мастер-класса для руководителей.
🖲 11:00–12:00 — первый блок мастер-классов
Эффект маховика
Будем отрабатывать навыки умного управления: как превратить ежедневные действия руководителя в систему, где каждое следующее усилие усиливает предыдущее и двигает вперед всю команду.
🖲 14:15–15:15 — второй блок мастер-классов, сразу после большого перерыва
Давай говорить напрямую
Потренируем навыки коммуникации для руководителей: как не избегать сложных разговоров, прямо говорить о проблемах и превращать трудные темы в точки роста, а не в затяжной конфликт.
🤟 9 октября
Сохраняйте расписание и планируйте прийти на оба мастер-класса. Будем много практиковаться и разбирать то, что действительно происходит в работе руководителя.
Регистрируйтесь на бизнес-марафон ДНК 🔥 | 341 |
| 13 |  Любите ли вы путешествовать на поезде?
Последнее время я редко езжу на поездах. Самолёты, аэропорты, стремление быстро оказаться в нужном месте!
И вот сегодня я отправляюсь в Москву на поезде. Проведу тренинг для компании, с которой знакома 4 года. Один из участников уже заказывает тренинг для своей команды, которая «разрослась». Приятно, когда тренинг живёт дальше - в новых командах, в новых запросах.
Может, в силу возраста, может, в силу последних событий - уезжать от близких стало сложнее. Начинаешь скучать ещё за несколько дней до поездки.
И особенно трепетно, когда тебя провожают: машут ручками, посылают воздушные поцелуи и бегут за вагоном, когда поезд начинает движение.
Когда я была маленькой, считала, что тем, кто уезжает, проще. А те, кто остаются, возвращаясь домой и встречаясь с вещами дорогого человека, тоскуют.
Сейчас я - тот, кто скучает, тоскует и едет навстречу любимой работе. И в голове строки:
С любимыми не расставайтесь,
Всей кровью прорастайте в них, -
И каждый раз навек прощайтесь!
Когда уходите на миг.
За расставаньем будет встреча,
Не забывай меня, любимый,
За расставаньем будет встреча,
Вернёмся оба - я и ты.
И я уже предвкушаю встречу с близкими: как обнимемся, как вдохнём тот самый родной запах и скажем: «Я дома».
А пока буду работать, делиться опытом с участниками - и готовиться к марафону ДНК. Мысленно я уже там: провожу мастер-классы, тренируюсь вместе с участниками. И уже предвкушаю нашу встречу - ту самую, после года разлуки. Она будет яркой, тёплой, полезной и дающей опору.
До встречи! До нашей долгожданной встречи! | 201 |
| 14 |  Расти, когда весь мир предлагает замереть, — непросто. Но именно сейчас особенно важно продолжать развивать команду и бизнес.
На бизнес-марафоне ДНК я проведу мастер-класс об инструментах управления, которые помогают каждый день двигаться вперёд — в любых условиях.
Регистрируйтесь на ДНК — буду ждать вас 🔥 | 132 |
| 15 |  +5Команда устала от изменений. Продажи — от падающего рынка. А вы — держать всё на себе.
Знакомо? Тогда открывайте программу Бизнес-марафона ДНК 2026 — мы собрали в ней самые острые задачи собственников, руководителей и HR.
За один день разберём:
— как повысить вовлечённость сотрудников без увеличения зарплат;
— что делать с командой, которая устала от постоянных перемен;
— как управлять продажами на падающем рынке;
— где использовать ИИ в работе HRD;
— как оценивать персонал нестандартными способами;
— как говорить с сотрудниками прямо и не разрушать отношения;
— как перестать уступать в переговорах из-за страха;
— как управлять через смыслы и находить точки роста.
ДНК — это не конференция, где весь день нужно слушать чужие истории успеха.
Это конструктор: четыре параллельных потока, практические мастер-классы, круглые столы, бизнес-симуляции и возможность собрать собственную программу под задачи вашей компании.
А ещё — управляемый нетворкинг, новые деловые связи и живое общение с экспертами TeamSoft.
📍 9 октября, Казань, ЦУМ
↪️ До 30 сентября билет стоит 6 500 ₽ вместо 7 500 ₽.
Изучайте программу в карточках и выбирайте свой маршрут. Количество мест на мастер-классах ограничено — лучше определиться заранее.
Хочу на ДНК 2026 | 191 |
| 16 | В этом году буду вести две площадки на ДНК. Еще расскажу о них подробнее, а вы пока посмотрите программу. Она огонь!🔥 | 119 |
| 17 |  Есть у меня, как у руководителя, традиции. Традиция благодарить сотрудников, дарить что-то особенное, любую встречу организовывать с какими-то фишками.
Мне это нравится - и как человеку, и как руководителю!
Это нравится людям - ты видишь их улыбки, светящиеся глаза. Кайфуешь, когда попадаешь в яблочко. Анализируешь, когда эффект не тот, что ожидал.
Я стараюсь поддерживать традиции и создавать новые.
Я люблю радовать и радоваться вместе!
Считаю, что это важная и приятная часть работы руководителя, где он может быть творцом. Это влияет на мотивацию и становится частью смысла.
Я требовательный руководитель. Со мной бывает непросто - я это знаю.
И знаю точно: я люблю своё дело! Я люблю людей, с которыми работаю и с которыми меня жизнь «дружит». Мне нравится быть руководителем!
И я ненавижу себя за мысли, которые приходят, когда я начинаю контролировать, требовать, давать обратную связь (не всегда позитивную), принимать решение о расставании, брать риски и просчитывать их цену.
Я простой человек - хоть и выгляжу руководителем.
Всех руководителей я понимаю и принимаю. Именно принимаю. Потому что на их месте могли оказаться многие. Но именно этот человек выбрал и вступил на этот путь. И каждый день продолжает по нему идти.
Знай, любой руководитель: ты - хороший. И знай: даже когда ты будешь идеальным, всё равно найдётся кто-то, кто скажет, что ты недостаточно хорош.
Посвящается всем руководителям и предпринимателям.
С большим уважением к вам и вашему делу🫶 | 154 |
| 18 |  Уволить или оставить?
❓ Как мерить эффективность, чтобы не уволить нужных и не оставить бесполезных.
❗️ Многие компании переходят на жёсткую систему: «Приносишь деньги — остаёшься, нет — до свидания».
Но так ли всё однозначно?
🔥 Разберемся в прямом эфире 10 сентября в 18:00
❓ Что делать, если сотрудник выполняет план, но токсичен и разрушает команду?
❓ Как мерить эффективность тех, кто не продаёт, но влияет на результат?
❓ KPI мотивируют или душат инициативу?
❓ Можно ли в кризис не резать персонал, а наоборот — вырасти?
На эфире разберём:
➡️ Что измерять: результаты или поведение (или ОБА фактора)?
➡️ В чём разница между KPI и OKR — и что работает в реальности
➡️ Как отличить «балласт» от ценного сотрудника без цифр в отчёте
➡️ Западные системы vs российская реальность — что применимо сейчас
➡️ Как выбрать свою систему оценки, которая даст устойчивость и рост
Это эфир для тех, кто:
- Устал от формальных KPI, которые не работают
- Хочет понять, кого оставить, а с кем расстаться
- Ищет баланс между жёсткостью и здравым смыслом
- Выбирает свой путь управления в условиях турбулентности
📆 10 сентября, 18:00
Спикеры:
🔥 Диляра Хисматуллина — директор компании Тимсофт
🔥 Лиза Головина — бизнес-тренер и консультант по персоналу, 30+ лет опыта работы с западными и российскими системами управления
ССЫЛКА НА ТРАНСЛЯЦИЮ
Приходите, если готовы пересмотреть подход к эффективности. | 57 |
| 19 | Завтра встречаемся в прямом эфире, друзья!↙️↙️↙️ | 124 |
| 20 |  视频消息 | 168 |
