اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
ЛАРИСОЧНАЯ
رفتن به کانال در Telegram
Меня нескромно зовут матерью: корпоративных медиа, внутрикома, http://mlgr.ru и https://t.me/inter_comm Этот канал будет личным #брендмедиа Ларисы Рудаковой. Если хотите достучаться - @Madam171 - Мария, бизнес-ассистент
نمایش بیشتر2 041
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
+14930 روز
آرشیو پست ها
2 041
Дипломный сезон закрыт. С благодарностью.
Люблю работать с дипломами студентов. Это, пожалуй, один из самых неожиданно живых жанров преподавательской работы: видишь, как из черновика с «нами было предложено» и кривыми сносками постепенно вырастает осмысленный текст с авторской позицией.
В этом году в Финансовом университете, где я служу доцентом на кафедре медиабизнеса и массовых коммуникаций, у меня было четверо подопечных: один бакалавр и три магистра. Итог: две «хорошо» и две «отлично». Без революций, но с честным движением вперёд у каждого.
Особенно порадовала магистерская работа Юлии Шараповой про построение личного бренда руководителя медиакомпании на примере Николая Картозии, генерального директора телеканала «Пятница!» Тема, на первый взгляд, очевидная - «ну CEO, ну бренд». А копнёшь и оказывается, что про русских медиаменеджеров в этой логике почти никто системно не писал.
Несколько пойнтов, которые мне показались особенно любопытными:
• Картозия как «обычный гений». Юлия аккуратно показывает, что его публичный образ строится на стыке архетипов Creator и Regular Guy - «свой парень, который при этом делает большое ТВ». Редкое сочетание для индустрии, где принято либо прятаться за корпоративный фасад, либо играть в небожителя.
• Четыре периода личного бренда 2013–2025. От прихода на MTV и реформы канала через премии и сериальные хиты к постсанкционному развороту 2022 года и интервью у Дудя в 2024-м, которое стало точкой публичной кристаллизации.
• 89% совместных упоминаний Картозии и «Пятницы» в медиа, то есть бренд руководителя и бренд канала фактически склеены. Это и сила (узнаваемость), и риск (репутационная зависимость).
• 47-е место в рейтинге CEO «Медиалогии» за 2024 год при ~120 упоминаниях в год. Юля аргументирует, что для нишевого развлекательного канала это потолок без выхода в смежные индустриальные повестки.
• Своя система KPI личного бренда медиа-руководителя - семь показателей по шкале 1–5: от медиаприсутствия и тональности до экспертной плотности и Telegram-активности. Юля прогнала по ней самого Картозию и получила 2,0 из 5, с прицелом на 3,5–4,0 за 12 месяцев.
• Бенчмарки: Эрнст, Кудрявцев, Габрелянов: «институциональный патриарх», «сервисный менеджер», «таблоидный ньюсмейкер». На этом фоне Картозия - четвёртый, ещё не до конца оформленный тип.
А теперь то, ради чего, кажется, и не жалею времени на дипломников. После защиты Юля прислала мне письмо. Делюсь с её разрешения:
«
Лариса Анатольевна, хочу от всей души поблагодарить Вас за помощь, поддержку и сопровождение на протяжении всей моей магистратуры. Спасибо Вам за Ваше терпение, ценные советы и за то, что всегда находили время помочь и направить меня в нужную сторону.
За время работы я многому научилась благодаря Вам - не только в плане исследования, но и в подходе к научной работе в целом. Ваши рекомендации, внимание и поддержка очень помогли мне пройти этот путь увереннее и спокойнее.
Спасибо Вам за Ваш труд, знания и доброжелательное отношение. Мне очень приятно, что именно Вы были моим научным руководителем. Я искренне ценю всё, что Вы для меня сделали». 🫂
💗
Бывают же такие вежливые и благодарные студенты. Читаешь и понимаешь: ради таких писем, в общем, и держишься в профессии.
И отдельный вопрос, который меня теперь не отпускает: интересно, а Картозии-то она диплом свой покажет? 😄 Потому что работа, на мой вкус, как раз из тех, которые не стыдно положить на стол герою исследования.
2 041
Дипломный сезон закрыт. С благодарностью.
Люблю работать с дипломами студентов. Это, пожалуй, один из самых неожиданно живых жанров преподавательской работы: видишь, как из черновика с «нами было предложено» и кривыми сносками постепенно вырастает осмысленный текст с авторской позицией.
В этом году в Финансовом университете, где я служу доцентом на кафедре медиабизнеса и массовых коммуникаций, у меня было четверо подопечных: один бакалавр и три магистра. Итог: две «хорошо» и две «отлично». Без революций, но с честным движением вперёд у каждого.
Особенно порадовала магистерская работа Юлии Шараповой про построение личного бренда руководителя медиакомпании на примере Николая Картозии, генерального директора телеканала «Пятница!» Тема, на первый взгляд, очевидная - «ну CEO, ну бренд». А копнёшь и оказывается, что про русских медиаменеджеров в этой логике почти никто системно не писал.
Несколько пойнтов, которые мне показались особенно любопытными:
• Картозия как «обычный гений». Юлия аккуратно показывает, что его публичный образ строится на стыке архетипов Creator и Regular Guy - «свой парень, который при этом делает большое ТВ». Редкое сочетание для индустрии, где принято либо прятаться за корпоративный фасад, либо играть в небожителя.
• Четыре периода личного бренда 2013–2025. От прихода на MTV и реформы канала через премии и сериальные хиты к постсанкционному развороту 2022 года и интервью у Дудя в 2024-м, которое стало точкой публичной кристаллизации.
• 89% совместных упоминаний Картозии и «Пятницы» в медиа, то есть бренд руководителя и бренд канала фактически склеены. Это и сила (узнаваемость), и риск (репутационная зависимость).
• 47-е место в рейтинге CEO «Медиалогии» за 2024 год при ~120 упоминаниях в год. Юля аргументирует, что для нишевого развлекательного канала это потолок без выхода в смежные индустриальные повестки.
• Своя система KPI личного бренда медиа-руководителя - семь показателей по шкале 1–5: от медиаприсутствия и тональности до экспертной плотности и Telegram-активности. Юля прогнала по ней самого Картозию и получила 2,0 из 5, с прицелом на 3,5–4,0 за 12 месяцев.
• Бенчмарки: Эрнст, Кудрявцев, Габрелянов: «институциональный патриарх», «сервисный менеджер», «таблоидный ньюсмейкер». На этом фоне Картозия - четвёртый, ещё не до конца оформленный тип.
А теперь то, ради чего, кажется, и не жалею времени на дипломников. После защиты Юля прислала мне письмо. Делюсь с её разрешения:
«
Лариса Анатольевна, хочу от всей души поблагодарить Вас за помощь, поддержку и сопровождение на протяжении всей моей магистратуры. Спасибо Вам за Ваше терпение, ценные советы и за то, что всегда находили время помочь и направить меня в нужную сторону. За время работы я многому научилась благодаря Вам - не только в плане исследования, но и в подходе к научной работе в целом. Ваши рекомендации, внимание и поддержка очень помогли мне пройти этот путь увереннее и спокойнее. Спасибо Вам за Ваш труд, знания и доброжелательное отношение. Мне очень приятно, что именно Вы были моим научным руководителем. Я искренне ценю всё, что Вы для меня сделали». 🫂💗 Бывают же такие вежливые и благодарные студенты. Читаешь и понимаешь: ради таких писем, в общем, и держишься в профессии. И отдельный вопрос, который меня теперь не отпускает: интересно, а Картозии-то она диплом свой покажет? 😄 Потому что работа, на мой вкус, как раз из тех, которые не стыдно положить на стол герою исследования.
2 041
Repost from N/a
Что делать, когда хочется уйти из найма в свой бизнес?
На встрече карьерного трека НАЭКК попросили поделиться опытом Михаила Тихомирова, основателя Omnidom (партнёр Yandex Умный дом), партнёр Talients (executive search), соучредитель Фонда Тихомировых. Ex-CEO Tikkurila, 10 лет в Coca-Cola, Paulig.
Спойлер: есть вещи важнее конкурентного анализа.
2 041
Какой классный коммнетарий дал нашим контентмейкерам Михаил Тихомиров на встрече карьерного трека НАЭКК. Послушайте обязательно!!!
И вообще в канале НАЭКК скоро будет много интересного контента. Подписывайтесь!
2 041
Быть внутрикомом в 2026‑м — это не про “делать рассылки”. Это про жить между двух огней.
Два дня не писала здесь - и уже "ломка" - что-то упускаю. Но зато успела сделать колонку для нашего сайта vnutricom.ru.
Хочу поделиться.
Сколько уже кризисов я как совладелец бизнеса и человек, неравнодушный к внутрикому, пережила? 2008, 2014, 2020, 2022, и вот снова...
С одной стороны - бизнес, который сегодня в очередную эпоху битвы за эффективность и высокой ставки буквально борется за выживание. Рассказать вам, какую сумму с шестью нулями задолжал моей компании один крупный промышленный заказчик, потому что "ситуация с деньгами катастрофическая"?
С другой - люди, которым этот самый бизнес одновременно повышает нагрузку, меняет правила игры и говорит: «Вы держитесь, нам сейчас всем тяжело».
На карьерном треке НАЭКК карьерный консультант, создатель ресурса HR4PR Ольга Дементьева честно сказала: в коммуникациях, включая внутренние, ситуация швах. Даже тяжелее, чем в 2009-м.
Тихий найм, тихие сокращения, тихое перераспределение задач.
И вот что в этой картинке происходит с внутрикомом?
Если смотреть глазами CEO, у функции задача - "объясните людям, что всё не так плохо, как кажется, и помогите провести непопулярные решения без скандалов"
Сокращения? Расскажите аккуратно.
Нагрузка выросла? Покажите как «новые возможности».
ИИ откусил кусок рабочих задач? Оформите это как «освобождение от рутины».
Если смотреть глазами сотрудников, у внутрикома миссия ровно противоположная:
"объясни, что происходит на самом деле, не сделай из нас дураков и не сдавай нас “на эффективность” .
И вот между этими двумя ожиданиями живёт конкретный «менеджер по корпоративной культуре» или «внутренний коммуникатор», который сегодня:
• получает от бизнеса задачу «сделать красиво» то, что по сути больно;
• видит, как людям страшно, обидно и тяжело;
• и почти всегда работает один‑два человека на компанию (ну если только это не какой-нибудь промышленный гигант).
И здесь конкретному внутрикому/руководителю функции хочется всё бросить, потому что быть «стрелочником» - долго не протянешь. И в то же время эта работа сейчас нужнее, чем когда бы то ни было.
Если вы трудитесь во внутрикоме и чувствуете себя выжатым между «объясни людям» и «не выноси сор из избы» - вы на своем месте. Это такая конфигурация профессии в 2026 году.
Моя колонка на vnutricom.ru как раз про это: про тихий найм, громкие последствия и роль внутрикома в эпоху эффективности.
Там, как мне кажется, довольно аргументированный текст с цифрами и логикой.
Кому отзывается, вот ссылка на «официальную» версию:
Тихий найм и громкие последствия: роль внутрикома в эпоху эффективности
2 041
+3
Сказка для тех, кто выжил в 90‑е…
Выходные - и я снова про театр. Давно хотела попасть на постановки Андрея Могучего - наслышана про его "Холопов" в БДТ, но пока не доехала. И тут - спасибо давнему коллеге Максиму Андриянову - попала на "Сказку про последнего ангела" в Театре Наций.
Долгий странный пролог, Роза Хайруллина в папахе и с ружьём, гигантская курица, яйцо, какие‑то видения – ну чистый сон, когда температуришь. "Слава Богу, Ефимчик со мной не пошел - уже бы шипел рядом на тему "Опять ты меня привела на какую-то муть"...
А потом я втянулась. И выяснилось, что это не просто сон, а вход в почти четырёхчасовое путешествие по 90‑м - тем самым, которые пережили мы, рождённые в 60‑х, и которые с нами до сих пор, как запах в старой квартире.
Андрей Могучий собрал на сцене и психбольницу, и милицию, и «Серебрянку» Минска, и проституток, и стрельбу, и троих друзей, из которых главный до финала не доживёт.
Спектакль поставлен по прозе математика Романа Михайлова. По ощущениям - что‑то между «Полетом над гнездом кукушки», кошмаром из Ганушкина и нашим общим бредовым 1993‑м, где свобода и насилие шли рука об руку.
Очень необычный приём: два брата-близнеца - Павел и Даниил Рассомахины - играют одного героя: один живёт, другой - как будто его тень, комментарий, совесть.
Белорус Леусь в исполнении Глеба Пускепалиса (совсем не похож на знаменитого отца, но, очевидно, не менее талантлив) в антрактах буквально не даёт уйти: ты вроде бы уже можешь выдохнуть, а история продолжается прямо «на перемене». И это тоже очень правдивая картинка из тех лет.
Анна Галинова, от врача в психушке до бабушки Оксаны, притягивает к себе все внимание всякий раз, когда выходит на сцену, такой страшный человек‑маяк.
Меня особенно зацепил этот «отрывной календарь» на стене, где герой отрывает страницы и собственноручно "прокручивает" время: день, ещё день, ещё.
Ты сидишь в зале и вдруг понимаешь, что свои самые тяжёлые годы ты тоже вот так когда‑то прокручивала, лишь бы дожить до следующей пятницы.
Для меня это не спектакль про «русские потеряли идентичность, погиб последний ангел» (именно эта мысль звучит колоколом в конце спектакля из уст героини Розы Хайруллиной).
Это история о том, что время, в котором тебе было хуже всего, остаётся с тобой навсегда, как внутренний "чёрный ящик", к которому можно возвращаться, но невозможно отменить запись.
И да, мы с коллегой Ольгой Шалимовой (хоть она и из другого времени) спрашивали друг друга после спектакля: а нашему президенту вообще рассказали, что там со сцены произносят?
Потому что такое честное, чёрное и нежное одновременно высказывание о стране сейчас как будто уже должно быть под запретом.
Выходим из театра слегка ошарашенные.
Как будто Могучий и вся команда спектакля ещё раз провели нас (скорее меня - Оля тогда была еще маленькая) через 90‑е - только не убили, а вернули нам очень уставшего, но всё ещё живого последнего ангела внутри.
Очень рекомендую!
#проТеатрКоторыйВдохновляет
Читайте Ларисочную в Max тоже
2 041
+3
Неделя на вкус. Семь поводов не быть пресной
Поймала себя на мысли, что «Ларисочная» стала слишком аккуратной. Всё правильно, "умно", но без огня. Решила добавить остроты и делать по пятницам еженедельный ТОП того, что зацепило, выбесило или вдохновило.
🎬
Лук недели
Алёна Долецкая на презентации своей новой книги. Шоколадный и белый, фактура, уверенность - тот случай, когда «шик» не кричит, а убеждает.
⚖️ Скандал недели
История с рейтингом hh и кейсом Р&К. Писала прекрасным девушкам из бренд-центра слова поддержки в наш с ними чат.
🧠 Две мысли:
- любую большую систему можно взломать;
- место в рейтинге «не показатель», но за него дерутся все.
И парадокс: если этот хайп случился, значит - рейтинг действительно значимый.
🧷 Разочарование недели
Книжный фестиваль «Красная площадь». Презентация исследования рынка корпоративных книг. Слот 10:00–11:00, старт 10:15 (ГУМ открывается только в 10.00, мы были в демонстрационном зале), в 10:45 уже организаторы следующей секции стоят на пороге, стучат ногами и торопят .
🧠 В итоге — 30 минут вместо часа и ноль предупреждений. Уважение к контенту и участникам, тем более на государственном мероприятии- это тоже инфраструктура. Видимо, организаторы этого не знают.
🎙 Удивление недели
Продающий вебинар «очень престижной» онлайн-школы. "С вами будут работать не "какие-нибудь менеджеры, найденные на Авито, а наши, подготовленные школой, специалисты". И это говорит создатель и CEO школы (!!!)потенциальным слушателям.
🧠 У меня один вопрос: так можно продавать? Это правда - аргумент или все же инфоцыганщина? И что за неуважение к компании "Авито"?
🎭 Кринж недели
История про «плохие отзывы» на моё выступление трёхлетней давности. Наши менеджеры предложили инфопартнёрство компании, также проводящей мероприятия в HR-сфере.. В ответ: «прошлое выступление Ларисы Рудаковой было слишком продающим». А я хорошо помню, что оно было классным, дизайнер сделал отпадную презентацию, зал реагировал живо. Попросила фактуру. Прислали запись. Саморекламы там точно нет - есть обычное представление и упоминание InterComm как части рынка.
🧠 Для меня это про честность правил игры: если мы конкуренты - так и скажите. Придумывать «отзывы» - странный ход. Сделала выводы: дальше без взаимных активностей.
🔍 Упущение недели
Не попала к 🙂 Денису Каминскому на презентацию FuturaToDay рейтинга лучших работодателей по мнению студентов СПО. Обидно, надо будет наверстывать.
🏆 Победа недели
Подтвердили: мы второй год подряд делаем конференцию для крупнейшей финансовой организации.
🧠 Это самый честный KPI: возвращаются - значит, в первый раз сделали по-настоящему хорошо.
Такое вот послевкусие недели. Как вам такой формат? Хочу, чтобы «Ларисочная» была не витриной, а живым разговором. По пятницам как минимум.
Читайте меня и в MAX тоже.
#непресныеИтогиНедели2 041
+3
Неделя на вкус. Семь поводов не быть пресной
Поймала себя на мысли, что «Ларисочная» стала слишком аккуратной. Всё правильно, "умно", но без огня. Решила добавить остроты и делать по пятницам еженедельный ТОП того, что зацепило, выбесило или вдохновило.
🎬
Лук недели
Алёна Долецкая на презентации своей новой книги. Шоколадный и белый, фактура, уверенность - тот случай, когда «шик» не кричит, а убеждает.
⚖️ Скандал недели
История с рейтингом hh и кейсом Р&К. Писала прекрасным девушкам из бренд-центра слова поддержки в наш с ними чат.
🧠 Две мысли:
- любую большую систему можно взломать;
- место в рейтинге «не показатель», но за него дерутся все.
И парадокс: если этот хайп случился, значит - рейтинг действительно значимый.
🧷 Разочарование недели
Книжный фестиваль «Красная площадь». Презентация исследования рынка корпоративных книг. Слот 10:00–11:00, старт 10:15 (ГУМ открывается только в 10.00, мы были в демонстрационном зале), в 10:45 уже организаторы следующей секции стоят на пороге, стучат ногами и торопят .
🧠 В итоге — 30 минут вместо часа и ноль предупреждений. Уважение к контенту и участникам, тем более на государственном мероприятии- это тоже инфраструктура. Видимо, организаторы этого не знают.
🎙 Удивление недели
Продающий вебинар «очень престижной» онлайн-школы. "С вами будут работать не "какие-нибудь менеджеры, найденные на Авито, а наши, подготовленные школой, специалисты". И это говорит создатель и CEO школы (!!!)потенциальным слушателям.
🧠 У меня один вопрос: так можно продавать? Это правда - аргумент или все же инфоцыганщина? И что за неуважение к компании "Авито"?
🤦♂️Кринж недели
История про «плохие отзывы» на моё выступление трёхлетней давности. Наши менеджеры предложили инфопартнёрство компании, также проводящей мероприятия в HR-сфере.. В ответ: «прошлое выступление Ларисы Рудаковой было слишком продающим». А я хорошо помню, что оно было классным, дизайнер сделал отпадную презентацию, зал реагировал живо. Попросила фактуру. Прислали запись. Саморекламы там точно нет - есть обычное представление и упоминание InterComm как части рынка.
Для меня это про честность правил игры: если мы конкуренты - так и скажите. Придумывать «отзывы» - странный ход. Сделала выводы: дальше без взаимных активностей.
🎭Катарсис недели
Спектакль Андрея Могучего "Сказка про последнего ангела" в Театре Наций. Про 1993 год и потерянное в печальных 90-х поколение.
Очень сильно. По-живому прошелся для меня спектакль.
🏆 Победа недели
Подтвердили: мы второй год подряд делаем конференцию для крупнейшей компании.
Это самый честный KPI: возвращаются - значит, в первый раз сделали по-настоящему хорошо.
Вот мое послевкусие недели. Как вам такой формат? Хочу, чтобы «Ларисочная» по пятницам была особенно дерзкой и живой.
Читайте меня и в MAX тоже.
#непресныеИтогиНедели2 041
ИИ как новый «фрукт на столе»
На дружеском канале ИнтерКомм сейчас идет целый "месячник ИИ", и я тоже решила отписаться на эту тему.
Если бы корпоративная жизнь была сериалом, то ИИ сейчас играл бы роль "модного фрукта на шведском столе".
Все вокруг носят его на тарелках, фотографируют, обсуждают на планерках и панелях, но половина не очень понимает, с чем это едят и зачем.
Свежий отчёт СберУниверситета и Ассоциации менеджеров про управленческие навыки в эпоху ИИ аккуратно подтверждает ощущение из практики: руководители уже чувствуют, что без ИИ дальше никуда, но по-честному признают, что навыков не хватает.
Кто-то боится «слить данные», кто-то «заменить людей железом», кто-то просто не знает, с какой стороны к этому зверю подойти.
Поделюсь моими наблюдениями за компаниями и командами.
Руководители хотят готового «ИИ-волшебника»
Очень многие до сих пор ждут, что придёт некий специалист-айтишник и «прикрутит ИИ» к их бизнесу, как когда-то «прикручивали сайт» или «делали интранет». Мол, вы нам поставьте, а дальше оно как-то само.
Самый дефицитный навык - формулировать запрос
ИИ‑инструменты уже умеют очень многое, но они очень зависят от погружения в контекст и от качества вопроса.
И тут всплывает известная управленческая проблема:
руководитель не умеет чётко объяснить, чего он хочет от людей. И с чего это вдруг он начнёт чётко объяснять машине?
Пока не прокачан навык «сначала подумай, потом проси», никакой ИИ не сделает работу за нас.
Страх «заменит / не заменит» перекрывает здравый смысл
Вместо того чтобы честно разобраться, как ИИ может снять рутину и дать людям больше пространства для сложных задач, мы часто уходим в мифологию: «нас всех уволят», «машина всё испортит», «это не про наш бизнес».
В результате компании теряют время, пока соседи уже автоматизируют рутинные задачи и освобождают головы под стратегию.
ИИ - лакмус управленческой зрелости
Готовность работать с ИИ быстро вскрывает известные, очень человеческие истории:
- доверяю ли я команде и данным, а не только своим ощущениям;
- готов ли признавать, что чего-то не знаю;
- умею ли менять процессы, а не только добавлять ещё один отчёт в задачи.
ИИ уже не про технологии, а про честный разговор с самим собой.
Мне кажется, что главный вопрос сейчас в том, готов ли руководитель взять на себя ответственность за то, чтобы его команда использовала ИИ-инструменты осмысленно, безопасно, в интересах дела, а не ради «галочки в стратегии».
Исследование «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров чётко подсвечивает развилку между модным ИИ‑фасадом и реальной управленческой практикой.
Ссылки на материалы в предыдущем посте - здесь.
Читайте Ларисочную и в MAX тоже
Пысы: фото моих кошечек для привлечения внимания и демонстрации того, как некоторые индивиды все еще принципиально лежат к ИИ спиной, а другие уже смотрят вперед, в окно, в будущее 😉
2 041
А что, так можно было?
Сегодня решила разнообразить свою ленту несколькими кружочками. Про онлайн образование и стартующий уже 9 июня курс «Каналы и инструменты внутрикома» 👉
2 041
Все хотят управлять неопределённостью. Но сначала бы выспаться
Если собрать данные из выступлений на всех конференциях, образовательных курасах и исследований последних лет, получится такой идеальный портрет идеального руководителя: решителен, спокоен, дружит с ИИ, адаптивен - легко ориентируется в любой турбулентности.Такой управленческий супергерой.
В исследовании «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров 400 руководителей крупного и среднего бизнеса этот портрет только подтверждают: среди самых востребованных навыков ближайших трёх лет — умение принимать эффективные решения в условиях неопределённости (57% респондентов ставят это в топ будущих компетенций).
Красиво.
А я вот думаю, как часто реальные решения (мои - точно) в неопределённости принимаются:
-на голодный желудок ;
-после дня, забитого встречами ;
-на нерве «нам надо вчера, иначе всё пропало»;
-в атмосфере, где ошибиться страшнее, чем сделать глупость.
Вот здесь, мне кажется, и начинается настоящая "человеческая" сторона менеджмента - не в презентациях про адапивность в VUCA-мире, а в том, как именно живёт руководитель в своём рабочем дне.
Исследование Сберуниверситета фиксирует любопытный сдвиг: дисциплина, «держать всё под контролем» остаются важными, но фокус смещается в сторону более комплексных компетенций, мета-навыков: критическое и системное мышление, работа с командой, умение ставить правильные вопросы и ... управлять своим состоянием (!!!).
То есть мало научиться обращаться с ИИ-агентом и отчётами - нужно ещё научиться управлять собственной головой и нервами.
Ну то есть если руководитель не умеет остановиться, спросить «что мы на самом деле тут решаем уже три часа?» и признать, что чего-то не знает, никакой ИИ его не спасёт.
Углубилась немного, что же такое мета‑навыки.
Говорят, это умение переживать неопределённость телом, а не только мозгом. Выдерживать паузу, когда хочется срочно принять хоть какое‑нибудь решение. Не срываться в микроменеджмент и тотальный контроль, когда страшно. Это уже не про харизму, а про внутренний «амортизатор» руководителя.
Еще это способность держать несколько картинок реальности одновременно. Не «или так, или никак», а «у нас есть три сценария, давайте разберем все и пойдём вот в этот, понимая риски». Это даже не навык, а скорее гибкость мышления, без которой работа с ИИ превращается в подгонку фактов под желаемый ответ.
Важная часть мета-навыков - готовность делиться авторством решений. В исследовании подчёркивается, что конкурентоспособность ближайших лет обеспечат компании, которые развивают навыки работы с ИИ и - внедряют человекоцентричные модели управления. (!!!)
То есть когда руководитель не притворяется «одним большим мозгом на всех», а умеет опираться на команду, прислушивается к ней.
Из моего личного опыта:
-некоторые топы хотят «научиться управлять неопределённостью», но при этом (я - точно) живут в режиме «24/7 онлайн», где у мозга физически нет ресурса на системное мышление;
-во многих компаниях вообще отсутствует такое право, как про право на ошибку, и, как следствие, некоторые решения принимаются «по-тихому» и «чтобы никого не злить»;
- welcome-book рассказывает о ценностях, а реальный руководитель, на повышенных тонах: «Меня не интересует, как вы это сделаете, главное - результат».
Мне кажется, настоящий индекс менеджмента будущего - это не только про навыки и проценты, а про ответ на один простой вопрос:
может ли руководитель в момент неопределённости опереться на себя и на команду, признаться в ошибках и даже своими слабостями вдохновлять сотрудников.
Исследование «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров хорошо подсвечивает этот разрыв между желаемым портретом руководителя и реальной практикой его управления.
Почитать исследование можно на сайте sberuniversity.ru, но прикрепляю и здесь два интересных файла.
Пысы: а вдруг этот текст прочут мои сотрудники? Интересно, они похихикают над моими "умными" размышлениями или хотя бы в некоторых деталях реально увидят меня?
2 041
ИИ, безопасность и холодный кофе
Коллеги прислали отчет СберУниверситета и Ассоциации менеджеров про управленческие навыки.
Просто "посмотреть цифры и выводы» не вышло - нарыла как минимум три темы, о которых хочется поговорить здесь. Коротко, как вы знаете, я не умею 😄
Тема 1. ИИ как новый «фрукт на столе»
Руководители уже чувствуют, что без ИИ дальше никак, но по-честному признают: навыков внедрения и осмысленного использования не хватает. Хочется порассуждать, почему мы так любим технологии на словах и так боимся их в реальной практике управления.
Тема 2. Кибербезопасность и бытовые привычки
Отчёт показывает рост значимости кибербезопасности в проектировании процессов. И тут вспоминается «скинь мне в личку», «зальём в облако» и «ничего страшного, это же внутреннее». Очень хочется поговорить о том, как реальные привычки руководителей подрывают стройные системы и красивые стратегии.
Тема 3. Принятие решений в неопределённости и человеческое "я устал, я не железный".
Исследование Сберуниверситета фиксирует запрос на умение принимать решения в условиях неопределённости. И в то же время подчёркивает важность метанавыков(!!!): критическое мышление, работа с командой, управление собственным состоянием (!!!). Тут, конечно, простор для разговоров о холодном кофе, вечных созвонах, ночных поручениях и иллюзии «я всё контролирую».
Хочу написать про всё это в Ларисочной, с чего начать?
Решила спросить у вас 👉
2 041
ПРО ЗОЛОТО "МЕРКУРИЯ"
На гранд-вечеринку с вручением наград «Серебряного Меркурия» этом году я, увы, не доехала .
Зато в выходные добралась до результатов.
В блоке L (Employer Brand & Intracorporate), который я судила вместе с 80+экспертов, было более 100 проектов.
И только одно - золото.
Почему так мало? Потому что жюри было сильным и взыскательным. В некоторых номинациях - например, тех, что судила я с другими коллегами, реально прорывных и системных проектов было немного. Это про своего рода "планку", ниже которой мы не готовы договариваться.
Так вот - про золото хочется сказать отдельно.
🚀 Проект РБК «Исправьте меня, если сможете»:
Прочитала описание, заявку и посмотрела видео уже после объявления результатов - и всеми руками и ногами голосую "ЗА" этот выбор.
Проект про эффективное использование ИИ в журналистике. И уже без рассуждений «можно или нельзя», "стыдно или нет", "профессионально - или позориться".
Можно. Нужно. Эффективно.
РБК сделали лэндинг для отбора редакторов-журналистов. Дали им статью на правку. Разрешили - и даже рекомендовали - пользоваться ИИ. Из 300 с лишним кандидатов выбрали того, кто сделал это - с помощью ИИ - максимально эффективно и авторски.
Получается, что ИИ - это не просто код и вовсе не костыль. Это новая грамотность и новый уровень в профессии.
И, кажется, после таких кейсов споры уровня «это непрофессионально» просто теряют смысл.
👏👏👏И отдельное спасибо тем 80+ экспертам блока L, кто #держалпланку. Мне лично этот подход очень откликается, потому что #держатьпланку - одна из ценностей команды МедиаЛайн&ИнтерКомм.
🙂Наш председатель Екатерина Грачева - спасибо, что объединила нас для сильной и честной работы.
И, кстати, у нас, блока L, появилась своя папка каналов — отличный способ держать руку на пульсе индустрии.
Читайте Ларисочную и в max тоже
А дальше будет опрос от меня - про ИИ как базовый навык👇
2 041
20 лет HR Brand: кто здесь главный герой?
Я уже несколько лет в жюри премии HR Brand, вижу проекты изнутри, потом прихожу на церемонию — и каждый раз расстраиваюсь, когда мои фавориты не берут призов. В этом году не нашла среди призеров банк, сделавший ставку на развитие семейных ценностей внутри компании: ребята создали внутреннее приложение для знакомств и еще делают много чего, чтобы их сотрудники узнавали друг друга, влюблялись, создавали семьи и рожали детей "внутри компании".
Впрочем, я совсем о другом собиралась написать пост. О самой церемонии. Всегда нахожу у коллег из HH.RU какие-нибудь "фишки", которые потом пытаюсь переиначить и применить на нашей премии осенью.
В этом году главная "фишка" - почти полное отсутствие "фишек" в привычном смысле. Рынок, кажется, наелся спецэффектами. Здесь главным режиссёром были простота, чистота картинки и искренность.
Формат и сцена
Черно-золотая гамма, чистая, дорогая, без визуального шума. Большой зал кинотеатра «Октябрь» работал на идею: видно всех, слышно всех, и никто не «теряется». Уложились в два с небольшим часа со всеми номинациями - редкая дисциплина для таких событий.
Ведущие
Не «голоса за трибуной», не приглашенные звезды, а живая пара - актер, стендап-комик Евгений Чебатков и директор бренд-центра HH.RU, вдохновитель и идеолог премии Нина Осовицкая. Кстати. оба - рыжеволосые. Страшно обаятельные. Химия, диалог, тепло. Текст звучал не как выученный (хотя и с карточками-подсказками), а как прожитый. Нина выглядела потрясающе в своем золотистом струящемся платьи и .... оказалась отличным профессиональным ведущим. Этот чуть низкий голос с хрипотцой. Абсолютная гармония с партнером и с залом. Это, пожалуй, главный эмоциональный якорь вечера.
Драматургия 20-летия
Тема «кто главный герой» развернута аккуратно и точно. Да, hh.ru и команда премии. Но ещё - сама профессия.
В 2006-м - «кадровики про приём/увольнение». В 2026-м - индустрия с технологиями привлечения, вовлечения и удержания.
Видео-рефлексия отрасли
Вместо формальных приветствий - короткие, очень личные видео включения экспертов: 🙂 Артём Фатхулин (Сбер), коллеги из Альфа-Банка и других компаний. На большом экране это прозвучало искренне и тепло. Не «поздравляем», а «вот что с нами произошло за 20 лет».
Работа с командами на сцене
Три степени наград - и на сцену выходят целыми командами. Камеры ведут путь из зала, зрители видят себя на экране, возникает эффект «мы все внутри этого». Никаких благодарственных речей: ведущие задают вопросы - и получается живой разговор. Забота о людях и об их эмоциях, а не о тайминге ради тайминга.
Технологии
Много камер, грамотный видеоряд, но без «смотрите, как мы можем». Всё подчинено ощущению присутствия.
Пожалуй, речь гендиректора hh.ru была чуть длиннее, чем просит мой внутренний продюсер. Но на 20-летии можно позволить себе рассказать, как вы поменяли рынок .
Отдельно поймала себя на мысли: мне немного не хватило финального «выхода героев закулисья» - экспертов , тех, кто помогает номинантам оттачивать сотни заявок и формирует качество премии. 🙂 Елена Лондарь, Ирина Моделкина, Иванна Винник и другие — было бы классно увидеть вас на сцене вместе с победителями.
Простота, чистота, искренность. Интонация, уважение к участникам и честный разговор со сценой и с залом. Вот мое послевкусие от церемонии.
👏👏👏Команду премии и лично Нину Осовицкую — с 20-летием.!!! Это уже не просто премия, это целый институт, который формирует профессию.
P.S. Жаль, что не смогла на следующий вечер побывать на церемонии премии "Серебяный Меркурий" - судя по откликам в сети - там правили технологии. Интересно, а что для вас сегодня признак сильной церемонии: технологии или человеческое тепло?
Читайте Ларисочную и в MAX тоже.
2 041
Когда сценарий пишете не вы
Третий — и последний — пост по следам встречи карьерного трека НАЭКК 25 мая.
На встрече прозвучала оценка от карьерного консультанта о положении дел на рынке труда в коммуникациях: он сейчас даже сложнее, чем в посткризисном 2009-м. «Тихий найм», «тихое увольнение», человек уходит, а на его место не берут никого, его задачи раздают оставшимся. Поиск новой работы стал заметно длиннее.
Из практичного, что можно было унести с собой.
•Денежная подушка на полгода - гигиенический минимум .
•Резюме обновлено. Всегда, а не «когда понадобится».
• Параллельно держать в голове три сценария: другая компания, свой консалтинг, портфельная карьера.
• Коуч/ментор/старший коллега - не блажь., а спасательный круг. Прозвучала история, как один из топов профессии ходил по ВСЕМ собеседованиям и консультировался с максимальным числом экспертов - и собрал пять офферов за неделю.
• Сообщества, где есть люди умнее, опытнее и шире тебя по экспертизе, особенно из смежных отраслей - тот толчок, который даст энергию и желание двигаться вперед. Его изнутри своей роли не получить. Вступать, знакомиться, общаться, ходить на встречи и мероприятия.
Отдельный сюжет — про внешнюю активность вас как эксперта в своей сфере. Авторский канал в месенджере, выступления, преподавание. Позиции руководства по этому поводу очень разные: от «авторский канал - рискованно, ты же говоришь голосом компании» до «договорись с PR и HR - и твои выступления станут пиаром компании». Универсального ответа нет, но ничего не делать - точно не вариант.
Я в одной из своих реплик напомнила всем «Дьявол носит Prada2» - момент, где Миранда, годами ждавшая назначения, лишилась всех надежд. Владелец холдинга внезапно умер, и всё в компании рушится в один день. А вспомните наш собственный 2022-й? Вывод простой и невесёлый: к любому развитию событий нужно быть готовыми заранее, а не в момент, когда дверь уже хлопнула 🫵
А ещё на нашей дискуссии от одного из спикеров прозвучало: «Полгода между одной работой и другой были лучшим временем». Свобода от корпоративной беготни это тоже карьерный этап. Просто мы редко можем его себе позволить. А может быть зря?
📌 Артефакт встречи: мы собрали для участников интерактивную «Карту карьерной развилки» в PDF и договорились, что каждый ввернется к ней 25 августа, посмотреть, что изменилось. Читателям «Ларисочной» тоже очень рекомендую ее заполнить и вернуться к ней месяца через три. Это теперь официальный артефакт НАЭКК.
И - вопрос в завершение: а у вас сейчас есть та самая «подушка» - финансовая и сценарная? Или живёте как живётся?
Читайте Ларисочную и в max тоже.
2 041
Выгорел — не ушел.
Про второй ветер на той же позиции
Продолжаю про встречу карьерного трека НАЭКК 25 мая. Без имён и без монологов — только то, что можно унести с собой.
Самый сильный для меня сюжет вечера: можно собрать все премии, вырастить команду мечты и... схватить жёсткое выгорание. И дальше - развилка.
Вариант первый: уйти в никуда. Так делают, и иногда не жалеют. Лично я в период своей "наемной" карьеры поступала так как минимум три раза. Мечтала посидеть дома подольше - но новые работодатели находились максимум через месяц. Но это было совсем в другой жизни, на совсем другом рынке труда...
Вариант второй: остаться и пересобрать роль . Прийти к руководителю не с заявлением об уходе, а с идеей: о расширении функции, о новых компетенциях, которых в компании ещё нет, о зоне, которую ты можешь закрыть собой.
На нашей встрече было как минимум два спикера, кто пошёл по второму пути в очень разных индустриях, от тяжёлой промышленности до IT. И у обоих получилось не «дотерпеть», а реально нарастить вес и влияние внутри той же компании.
И ещё - короткий, но очень практичный кусок про то, как CEO (прозвучало именно от СЕО на встрече) формулирует своё «да» или «нет», когда руководитель приходит за повышением или расширением функционала. Три топика, по которым он мысленно ставит галочки:
Мотивация — должна быть на 5+ и видимая невооружённым глазом.
Оцифрованные результаты — что сделано и сколько.
Компетенции — те, что реально нужны под новую роль, а не «я готов учиться».
Звучит просто. Но... вы сами по этим трём пунктам своего ближайшего разговора с руководителем пройдёте?
🙂 Думаю, что выгорание- не приговор и не обязательно билет «на выход». Иногда самое смелое решение - остаться и переизобрести себя в тех же стенах. Но это требует ровно столько же сил, сколько уход. Просто силы другие.
Читайте Ларисочную и в MAX тоже.
#управление #команда #личное
Пысы: зацените фото😉
