ЛАРИСОЧНАЯ

Одиннадцать книг, одна номинация, тихое «вау» На правах рубрики #НеделяНаВкус На минувшей неделе мы с коллегами по жюри премии "Лучшая корпоративная книга" четыре дня подряд в онлайне слушали защиты проектов, вошедших в шорт-лист 2026 года. Около 70 проектов, по 14–18 защит в день. Сильные проекты, убедительные спикеры, сторителлинг чистой воды. Здесь хочу рассказать про проекты из шорт-листа только в одной номинации - «Лучшая книга по истории компании/отрасли». Не для того, чтобы кого-то выделить. Скорее чтобы удержать в одном моем внутреннем кадре все 11 книг. Потому что это правда топ-топ. Gelio Media, «История торгового мореплавания России». Хронология от допетровских времён до Севморпути, больше 20 иллюстраций судов, предметная съёмка музейных экспонатов специально для книги, тонированные развороты, чтобы читатель шёл по эпохам глазами. ЭКСМО, «Миссия Космос». Переиздание легендарного макета 2011 года плюс 15 лет новой истории космонавтики. Больше 150 фотографий, газетная бумага, калька, мелованная, картон, Белка и Стрелка в виде почтовых марок. Печатали в Китае, пережили климатическую деформацию части тиража и всё равно вышли к Дню космонавтики. Альянс Лигал × Синхронизация, «Россия. Право сквозь века». История российского права от древности до наших дней. QR-коды на видеокурс, который является неотъемлемой частью проекта. 500 экземпляров ушли в 16 библиотек, в институции РПЦ. Россельхозбанк, «Лица АПК». Зеркальная обложка (читатель буквально видит себя), вступительное слово Президента России, эксклюзивные интервью с Патрушевым, Лут, Листовым, Сиротой, Линником — в духе esquire’овских «Правил жизни». Истории людей, которые за 15–20 лет заново собрали отрасль АПК в России. Сделано за два месяца, вместе с «Российской газетой» - цифровая версия книги с охватом около 2 млн. Северсталь, «Короткий ответ -да». Книга к 70-летию Череповецкого металлургического комбината и первый большой рассказ о профессиональном пути Алексея Мордашова. Глава "Северстали" со страниц книги настаивает : «Я не автор, я герой, один из 150». Больше 10 часов интервью с Мордашовым, лэндинг и аудиоверсия книги, записанная голосом Анатолия Кота, театральная презентация с Екатериной Гусевой, эксклюзив в РБК, колонка в «Русском пионере». А название книги стало корпоративным мемом компании. Русское географическое общество (РГО), «Региональная сеть от Российской империи до наших дней». Первая книга, которая собрала историю всех региональных отделений РГО и в имена всех председателей за всю историю. Обложка-карта, где каждый регион подсвечивается по ходу чтения. Лаборатория Касперского, «Вирьё мое. Хроники невидимых хакерских войн». Это производственный роман про специалистов по ИБ, а не корпоративная книга в привычном смысле. Обложка от студии Артемия Лебедева, предисловие Евгения Касперского, анонимный запуск с SAFE-кодом и артефактами от Цхинвала до Сингапура. 2600 экземпляров за 6 дней, охват 10 млн, больше 100 рецензий. Данафлекс и Альпина.Pro, «Хорошо упакованный мир». 25 лет компании через 70+ интервью, 1200 сотрудников получили книгу по запросу. NPS сотрудников +10, NPS клиентов +7. Архангельский ЦБК, «Имя в истории». Книга к 85-летию комбината, три года работы, 351 страница, QR-коды дополненной реальностьсти с живыми голосами героев. МосЭнерго, «Прорыв». Трёхтомник по истории энергетики, собранный из газетных вырезок 1919–1941 годов. СГМК × АльпинаPro, «Преломление металла». Научпоп про лом и металлургию, задача - привести в отрасль молодежь. Книга с комиксами уже работает как профориентация. Одиннадцать книг, и ни одной «просто корпоративной». Коллега по жюри Антон Назаров после защит в этот день сказал вслух то, о чём думали все: «Очень сложно сравнивать все издания в одной линейке, у каждой книги своя задача, свои оригинальные редакторские, полиграфические и дизайнерские решения ». Подписываюсь под этим мнением. Выбрать лучших придется, но с большим почтением ко всем одиннадцати. Читайте меня в MAX тоже

Одиннадцать книг, одна номинация, тихое «вау» На правах рубрики #НеделяНаВкус На минувшей неделе мы с коллегами по жюри премии "Лучшая корпоративная книга" четыре дня подряд в онлайне слушали защиты проектов, вошедших в шорт-лист 2026 года. Около 70 проектов, по 14–18 защит в день. Сильные проекты, убедительные спикеры, сторителлинг чистой воды. Здесь хочу рассказать про проекты из шорт-листа только в одной номинации - «Лучшая книга по истории компании/отрасли». Не для того, чтобы кого-то выделить. Скорее чтобы удержать в одном моем внутреннем кадре все 11 книг. Потому что это правда топ-топ. Gelio Media, «История торгового мореплавания России». Хронология от допетровских времён до Севморпути, больше 20 иллюстраций судов, предметная съёмка музейных экспонатов специально для книги, тонированные развороты, чтобы читатель шёл по эпохам глазами. ЭКСМО, «Миссия Космос». Переиздание легендарного макета 2011 года плюс 15 лет новой истории космонавтики. Больше 150 фотографий, газетная бумага, калька, мелованная, картон, Белка и Стрелка в виде почтовых марок. Печатали в Китае, пережили климатическую деформацию части тиража и всё равно вышли к Дню космонавтики. Альянс Лигал × Синхронизация, «Россия. Право сквозь века». История российского права от древности до наших дней. QR-коды на видеокурс, который является неотъемлемой частью проекта. 500 экземпляров ушли в 16 библиотек, в институции РПЦ. Россельхозбанк, «Лица АПК». Зеркальная обложка (читатель буквально видит себя), вступительное слово Президента России, эксклюзивные интервью с Патрушевым, Лут, Листовым, Сиротой, Линником — в духе esquire’овских «Правил жизни». Истории людей, которые за 15–20 лет заново собрали отрасль АПК в России. Сделано за два месяца, вместе с «Российской газетой» - цифровая версия книги с охватом около 2 млн. Северсталь, «Короткий ответ -да». Книга к 70-летию Череповецкого металлургического комбината и первый большой рассказ о профессиональном пути Алексея Мордашова. Глава "Северстали" со страниц книги настаивает : «Я не автор, я герой, один из 150». Больше 10 часов интервью с Мордашовым, лэндинг и аудиоверсия книги, записанная голосом Анатолия Кота, театральная презентация с Екатериной Гусевой, эксклюзив в РБК, колонка в «Русском пионере». А название книги стало корпоративным мемом компании. Русское географическое общество (РГО), «Региональная сеть от Российской империи до наших дней». Первая книга, которая собрала историю всех региональных отделений РГО и в имена всех председателей за всю историю. Обложка-карта, где каждый регион подсвечивается по ходу чтения. Лаборатория Касперского, «Вирьё мое. Хроники невидимых хакерских войн». Это производственный роман про специалистов по ИБ, а не корпоративная книга в привычном смысле. Обложка от студии Артемия Лебедева, предисловие Евгения Касперского, анонимный запуск с SAFE-кодом и артефактами от Цхинвала до Сингапура. 2600 экземпляров за 6 дней, охват 10 млн, больше 100 рецензий. Данафлекс и Альпина.Pro, «Хорошо упакованный мир». 25 лет компании через 70+ интервью, 1200 сотрудников получили книгу по запросу. NPS сотрудников +10, NPS клиентов +7. Архангельский ЦБК, «Имя в истории». Книга к 85-летию комбината, три года работы, 351 страница, QR-коды дополненной реальностьсти с живыми голосами героев. МосЭнерго, «Прорыв». Трёхтомник по истории энергетики, собранный из газетных вырезок 1919–1941 годов. СГМК × АльпинаPro, «Преломление металла». Научпоп про лом и металлургию, задача - привести в отрасль молодежь. Книга с комиксами уже работает как профориентация. Одиннадцать книг, и ни одной «просто корпоративной». Коллега по жюри Антон Назаров после защит в этот день сказал вслух то, о чём думали все: «Очень сложно сравнивать все издания в одной линейке, у каждой книги своя задача, свои оригинальные редакторские, полиграфические и дизайнерские решения ». Подписываюсь под этим мнением. Выбрать лучших придется, но с большим почтением ко всем одиннадцати. Читайте меня в MAX тоже

LOUD, ИИ и окно, которое открывается внутрь По приглашению Ксении Тиханкиной, которая уже шестой год собирает летом лучший российский пиар в Питере, впервые побывала на конференции и премии Loud. И впервые на пиаровских конференциях представляла внутрикорпоративные коммуникации не в углу «на приставном стульчике" (ставлю жирную галочку), а на открывающей конференцию дискуссионной панели «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026». Состав такой: Ксения Тиханкина ( Loud) и Юрий Нестеренко («НЕпросто PR») модераторы, Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, Андрей Баранников, генеральный директор SPN Communications, Александр Леонов, стратегические коммуникации Т-Банка, Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа». И я, Лариса Рудакова, НАЭКК . . Анонс обещал разговор про новую прайм-эру: пессимизация соцсетей, ренессанс офлайна, экспертные статьи, которые формируют ИИ-выдачу, риск-менеджмент, КСО с новой ценностью. Окно возможностей - прямо в заголовке сессии. В реальности первые двадцать минут мы говорили про… вред ИИ. Олег Полетаев - про то, что ИИ убивает креатив, и он очень вреден пиарщикам, особенно молодым. Юрий Нестеренко невооружённым глазом видит, какие посты, студенческие задания и заявки на премии сделаны с ИИ. И это, по его словам, плохо. Я спросила в лоб: «Ребята, а вы-то сами-то не используете нейронки? ИИ-агенты и всё такое?» Оказалось - да. Для стратегических планов, для сброса рутины. То есть себе можно, а молодым - «не приходи с ИИ на мозговой штурм»? Раньше, между прочим, говорили ровно наоборот: «не приходи без». Тут меня поддержал Андрей Баранников: дело не в том, используешь или нет, а в том, умеешь ли управлять инструментом и подстраивать под свои задачи. Я добавила своё: главное - уметь с ним спорить. Требовать, чтобы он критиковал. Не соглашаться с первой версией. Не тащить все в документ как есть. В зале сидела молодая аудитория. И вот эти «ИИ - враг креатива» со сцены - очень странный сигнал в 2026 году, ИМХО. Про окно возможностей. Андрей Баранниковпро говорил о том, как сегодня выглядит российский PR на международной арене. Саша Леонов - что для его команды наступает своя прайм-эра: ломают шаблоны, придумывают супер проекты. Михаил Канавцев - про смыслы и точно выверенный нарратив в любом внешнем послании. Я говорила про окно возможностей, которое сотрудник компании каждое утро раскрывает на своем рабочем столе. Окно компьютера. И в этот момент он решает: хочет ли работать в этой компании, верит ли руководителю, останется ли завтра. Это окно открывается внутрь. И там сейчас несколько вызовов, с которыми живёт внутриком. • Слом контактов - площадки для коммуникаций закрываются одна за другой, каждый месяц минус канал. • Слом интереса — мы соревнуемся с 30-секундными шортсами и шопсами, где тётя снимает накипь с плиты кислородным отбеливателем. Побеждают, как правило, тётя и накипь. • Нет доверия к корпоративному контенту - просто потому, что он корпоративный. • Влиять мы можем ровно на одно: останется человек в компании или нет. • Нужен продуктовый подход к любому проекту, работа с линейными руководителями как с главным каналом коммуникации и живые сообщества внутри. Спич может быть выложу отдельным постом - брифовали меня на 10 минут, там подробно. Зал конференции был не битком. Но атмосфера тёплая, знакомых лиц много. Вечером радовалась за всех, кто уходил счастливыми с дипломами и статуэтками. 157 проектов! У премии LOUD большой потенциал⭐️⭐️⭐️ 📷 А вот и несколько фото. Кто придумает лучшую подпись к нашему дуэту с А.Баранниковым - пришлю в подарок один из первых экземпляров нашей новой книги "Код вовлеченности". И вопрос напоследок: а вам как эти большие панели на конференциях, где собираются все "звёзды индустрии" сразу? Бывает ощущение, что чем ярче состав - тем осторожнее разговор? Или мне показалось? Читайте меня в MAX тоже.

LOUD, ИИ и окно, которое открывается внутрь По приглашению Ксении Тиханкиной, которая уже шестой год собирает летом лучший российский пиар в Питере, впервые побывала на конференции и премии Loud. И впервые на пиаровских конференциях представляла внутрикорпоративные коммуникации не в углу «на приставном стульчике" (ставлю жирную галочку), а на открывающей конференцию дискуссионной панели «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026». Состав такой: Ксения Тиханкина и Юрий Нестеренко («НЕпросто PR») модераторы, Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, Андрей Баранников, генеральный директор SPN Communications, Александр Леонов, стратегические коммуникации Т-Банка, Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа». И я, Лариса Рудакова, НАЭКК . . Анонс обещал разговор про новую прайм-эру: пессимизация соцсетей, ренессанс офлайна, экспертные статьи, которые формируют ИИ-выдачу, риск-менеджмент, КСО с новой ценностью. Окно возможностей - прямо в заголовке сессии. В реальности первые двадцать минут мы говорили про… вред ИИ. Олег Полетаев - про то, что ИИ убивает креатив, и он очень вреден пиарщикам, особенно молодым. Юрий Нестеренко невооружённым глазом видит, какие посты, студенческие задания и заявки на премии сделаны с ИИ. И это, по его словам, плохо. Я спросила в лоб: «Ребята, а вы-то сами-то не используете нейронки? ИИ-агенты и всё такое?» Оказалось - да. Для стратегических планов, для сброса рутины. То есть себе можно, а молодым - «не приходи с ИИ на мозговой штурм»? Раньше, между прочим, говорили ровно наоборот: «не приходи без». Тут меня поддержал Андрей Баранников: дело не в том, используешь или нет, а в том, умеешь ли управлять инструментом и подстраивать под свои задачи. Я добавила своё: главное - уметь с ним спорить. Требовать, чтобы он критиковал. Не соглашаться с первой версией. Не тащить все в документ как есть. В зале сидела молодая аудитория. И вот эти «ИИ - враг креатива» со сцены - очень странный сигнал в 2026 году, ИМХО. Про окно возможностей. Андрей Баранниковпро говорил о том, как сегодня выглядит российский PR на международной арене. Саша Леонов - что для его команды наступает своя прайм-эра: ломают шаблоны, придумывают супер проекты. Михаил Канавцев - про смыслы и точно выверенный нарратив в любом внешнем послании. Я говорила про окно возможностей, которое сотрудник компании каждое утро раскрывает на своем рабочем столе. Окно компьютера. И в этот момент он решает: хочет ли работать в этой компании, верит ли руководителю, останется ли завтра. Это окно открывается внутрь. И там сейчас несколько вызовов, с которыми живёт внутриком. • Слом контактов - площадки для коммуникаций закрываются одна за другой, каждый месяц минус канал. • Слом интереса — мы соревнуемся с 30-секундными шортсами и шопсами, где тётя снимает накипь с плиты кислородным отбеливателем. Побеждают, как правило, тётя и накипь. • Нет доверия к корпоративному контенту - просто потому, что он корпоративный. • Влиять мы можем ровно на одно: останется человек в компании или нет. • Нужен продуктовый подход к любому проекту, работа с линейными руководителями как с главным каналом коммуникации и живые сообщества внутри. Спич может быть выложу отдельным постом - брифовали меня на 10 минут, там подробно. Зал конференции был не битком. Но атмосфера тёплая, знакомых лиц много. Вечером радовалась за всех, кто уходил счастливыми с дипломами и статуэтками. 157 проектов! У премии LOUD большой потенциал⭐️⭐️⭐️ 📷 А вот и несколько фото. Кто придумает лучшую подпись к нашему дуэту с А.Баранниковым - пришлю в подарок один из первых экземпляров нашей новой книги "Код вовлеченности". И вопрос напоследок: а вам как эти большие панели на конференциях, где собираются все "звёзды индустрии" сразу? Бывает ощущение, что чем ярче состав - тем осторожнее разговор? Или мне показалось? Читайте меня в MAX тоже.

В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома». В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет. Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба: ❤️почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией, ❤️как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем, ❤️зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и ❤️как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома». А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.

❤️Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.

Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах: ❤️YouTube ❤️Rutube ❤️VK Видео НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Сегодня вышел в эфиры второй выпуск подкаста "Ларисочная беседка". Благодарна командам НАЭКК и Мегаполис Медиа за поддержку и веру в мои спикерские (пока весьма скромные ) возможности. И отчаянно благодарна Наташе Вялкиной за открытость. И готовность - накануне отпуска оставить двоих детей с мужем, придти на интервью, делиться эмоциями, опытом, набитыми шишками - и столько ценного, полезного, позитивного дать мне как интервьюеру, и аудитории подкаста - надеюсь, она будет расти! Приятного просмотра/слушания! Там зашит конкурс на лучшие комментарии - можно выиграть съемочный день в студии или билет на ИнтерКомм! Не ленитесь - комментируйте!!!

ПИСАТЬ НЕКОГДА, НО НАДО, ЛАРИСА, НАДО! Очень много инфоповодов в июле - а в августе жду еще больше! Писать здесь совсем некогда! Ну вот на сегодняшний день скопилось как минимум пять тем: некоторые подробности с открытых защит премии "Лучшая корпоративная книга"; инсайты с Питерской конференции и премии Loud, или почему пиарщики так не любят ИИ; оптимизация против человекоцентричности - наша сессия и откровения девушек - внутрикомов и HR-ов - опять на LOUD; новый сериал о людях "Северстали" - и что я об этом думаю; рефлексия после завершения курса "Каналы и иснтрументы внутрикома" - завтра и 4 августа сижу на защитах выпускных работ. Почему Егорьевск такой грустный город? С чего начать? Проголосуйте - какая тема наберет больше голосов - с той и начну. :):):)

Всех с Днем pr-специалиста и привет из Питера с замечательной конференции LOUD

Молодые сотрудники хотят, чтобы вы от них "отвалили". И это не про грубость. На встрече НАЭКК в минувший четверг Иван Грузинов, руководитель практики «Бизнес + территории присутствия» ВЦИОМа, порадовал презентацией про кризис и коммуникации. Порадовл не в смысле, что "всё хорошо", а любопытной статистикой. К сожалению, не очень радостной. Половина цифр в этой презентации была про наших (моих) любимых молодых героев. Много раз признавалась здесь, как люблю работать с двадцатилетними. И преподавать им люблю (в стенах Финансового университета). Но вот что зацепило в цифрах Ивана. 📌45% «поколения цифры» (2001 г. и позднее) сталкиваются с сильными переживаниями несколько раз в месяц. У младших миллениалов (1992–2000) — 54%. У всех россиян — 37%. То есть у наших джунов и мидлов накал страстей заметно выше среднего. 📌 Что их выбивает из колеи? Не курс доллара, не геополитика, не «мир рушится». 85% поколения Z называют главными причинами стресса личные и семейные истории. Близкий круг. Мама, партнёр, друзья, кошка, аренда, ссора в чате. 📌 Работа как причина стресса у них на втором месте: 46%. И внутри неё - своя "тройка" : низкая зарплата (у 18–24 - 50%), выгорание (у 25–29 - 52%), рутина (у 18–24 - 28%). 🚀 И вот тут слайд, где Иван спрашивает у аудитории: как думаете, сколько молодых хотят, чтобы работодатель знал, как они живут и что у них дома? Я подумала - ну, процентов 40, они же «за прозрачность», за открытость, за честные разговоры. Правильный ответ - шесть. 6%. У работающих россиян в целом - 20%, у поколения цифры - 6%. 64% молодых говорят прямо: «Интересуйтесь моей жизнью, только если я сам расскажу и попрошу помощи». Мы же продолжаем лепить этим ребятам корпоративные семьи, family days, ролики «расскажи, как ты провёл выходные», welcome-book'и с фотографиями с корпоратива. Мы уверены: они хотят тепла и «мы про тебя всё знаем». А они, оказывается, хотят ровно наоборот - тех самых личных границ, и чтобы мы "отвалили". 🙂 Иван Грузинов, комментируя эти цифры, сформулировал точно: молодым нужна не забота в старом смысле, а надёжность и конкретика. Выполненные обязательства по зарплате , отсутствие токсичности в коллективе, горизонтальный рост, удалёнка и - цитирую - «осознанная технологичность». А от работодателя они ждут не «стань нам мамой», а «будь взрослым партнёром: держи слово, не ври про „нет поводов для беспокойства“, дай понятные горизонты». Корпоративный ролик «наша дружная семья» - это про нас, сорокалетних и старше. А им бы - короткое честное видео от гендира про то, что будет с индексацией, сокращениями, будущим предприятия. 🫵 Вопрос к моим подписчикам-внутрикомам и не только: что вы уже поменяли (или собираетесь) в работе с молодыми ? Где перестали "лезть в душу", а где, наоборот, стали конкретнее? Пишите в комментариях, очень интересно сверить часы.

Чтобы не забыть: пять выводов организаторов встречи НАЭКК в «Черкизово». 23 июля встречались под брендом НАЭКК в уютном и гостеприимном офисе "Черкизово". Писала об этом подробно в предыдущем посте. А вот и выводы. ⚡️Пара модераторов из разных поколений работает. Я представляла поколение Х. Рядом со мной модерировал Артём Иванов, 20 лет, философский факультет МГУ. Мы совпали там, где я не ожидала. И разошлись там, где это было нужно залу. Будем повторять. И, кажется, это вообще отдельный жанр - взгляд на тему с высоты разных поколений, а не «дайте молодым слово». ⚡️Семь спикеров на два часа too much. Знаю. Каждый раз бью себя по рукам - и каждый раз зовем ещё одного. Хочется шире картину, больше пользы, больше отраслей в кадре. Надо учиться отказывать. Себе, прежде всего. ⚡️ Выбились из тайминга минут на 40. И это оказалось не провалом, а замером. За два с лишним часа из зала вышли ровно два человека. Почти никто не сидел в телефоне. Вот это для меня и есть главный KPI встречи. ⚡️Время референс-визитов «прийти посмотреть красивый офис» - в прошлом. ИМХО. Люди больше не приходят разглядывать переговорки и слушать, «как у нас всё устроено». Они приходят разговаривать. И тут у меня сомнения: достаточно ли формата, где спикеры говорят, а зал слушает? Мы дали слово залу только в финале - «с чем уходите?». Времени хватило на несколько реплик. Мало. В следующий раз будем закладывать зону "высказаться" для зала прямо в сценарий - не в конце, а внутри блоков. ⚡️Круг участников встреч под брендом НАЭКК пока достаточно узок. Хочется больше компаний, больше регионов, больше лиц, принимающих решения - во внутренних, внешних, HR-коммуникациях. Не одними большими конференциями собирается опыт, нетворк и инсайты. Камерные разговоры на 40–60 человек дают то, чего никогда не даст зал на 500. Верю, что придём к новым форматам. Работаем. Сразу после этого поста вывешу опрос: какой должна быть встреча профессионального сообщества, чтобы вы точно зарегистрировались и точно пришли? Отметьте, пожалуйста, не меньше трёх пунктов. Анонимно. Нам это очень поможет собирать следующие встречи «в яблочко». На фото: усталая, но довольная команда на в чудесном фотопространстве на белой площади.

Говорить нельзя молчать. Где поставили запятую Наш чат #комаотвнутрикома несколько недель кипел дискуссией: почему сообщество говорит о всякой фигне и не говорит о том, что реально болит в компаниях. Про массовые сокращения. Про людей, которые уходят в тяжелые обстоятельства и не возвращаются. Про бензин, прилёты и пожары, тревожность. Про то, что привычные сценарии не работают. Мы собрались и попробовали поговорить об этом. Без политики. Про людей и про то, как с ними честно разговаривать. Спасибо уютному офису "Черкизово" в самом центре Москвы, руководителю отдела внутренних коммуникаций Надежде Агеевой и руководителю направления развития бренда работодателя Софии Семеновой - приняли организаторов и гостей встречи НАЭКК очень тепло и гостеприимно. Было одно условие: любые "острые" повороты темы остаются за закрытыми дверьми. Поэтому здесь делюсь скорее своими личными ощущениями после встречи. Четыре фокуса выбрали не мы - их выбрал опрос в канале: • внешний кризис, который приходит в офис вместе с новостями; • тихое возвращение — сотрудники после тяжёлых событий и их семьи; • оптимизация — сокращения, тихий найм, урезание зарплат; • разрыв поколений. Что показал живой замер в зале Прямо во время встречи запустили голосование - что больше всего волнует коллег, отвечающих за коммуникации с сотрудниками в компании. 43 голоса - и цифры оказались громче любых спикерских формулировок. 🚀 65% - оптимизация. Не геополитика, не прилёты, не поколения. Сокращение бюджетов, тихий найм, перераспределение нагрузки. Вот что сегодня по-настоящему держит внутрикома за горло. • 31% — геополитическая напряжённость, задержки рейсов, перебои с логистикой. • 2% — тихое возвращение. • 2% — разрыв поколений. А второй опрос - про то, можно ли говорить ОБ ЭТОМ в корпоративных каналах - дал не менее любопытную картину. • 50% — да, но осторожно и точечно, не в общих каналах; • 31% — да, честно и открыто, люди этого ждут; • 11% — нет, риски выше пользы; • 8% — скорее лично, чем в каналах. Только 11% готовы молчать. Остальные 89% так или иначе выбирают разговор, вопрос только в громкости и в том, где именно. Что зацепило лично меня Иван Грузинов, ВЦИОМ, начал с общей картины: сотрудник приходит на работу уже тревожным, новости он прочитал раньше, чем открыл ноутбук. У сотрудников промышленных предприятий рабочие проблемы вызывают стресс не менее часто, чем личные проблемы. И очень точные рекомендации по антикризисным коммуникациям (презентация Ивана - прямо огонь! - бери и делай). Наталия Вялкина, «Ростелеком": задача компании - не пересказывать повестку, а показать, что она делает для своих людей. Сотрудники ждут ответа не на вопрос «что случилось», а на вопрос «что это значит лично для меня" и "как компания мне поможет». Людмила Демина , эксперт НАЭКК. В кризис важно не говорить “всё хорошо”, а честно обозначать реальность. Важно, чтобы коммуникация шла не отдельно от руководителей, а через них: сотрудники больше доверяют тому, что объясняет непосредственный лидер. Наталья Кольцова, ЕВРАЗ. Находить баланс между интересами компании и сотрудника, уметь сближать их и находить точки соприкосновения. Объясняя непопулярные решения компании, не уйти в «бизнесовую» крайность. Помогая сотрудникам пройти через изменения, не впасть в «потребительский экстремизм». Денис Каминский, FutureToday, разбил стереотип: «нелояльная молодёжь» — это не про поколение, это про рынок, на котором работодателям невыгодно строить долгие отношения. Нет «молодежи в целом» - есть разные сегменты. София Семёнова показала, как «Черкизово» ведёт молодых от школьной скамьи до первого рабочего места — проект «Мам, я в агро» ломает миф о консервативной отрасли. Анастасия Степанова, Норникель, говорила о том, как компания смело перестроила EVP с прицелом на привлечение молодежи на свои предприятия, в том числе на Крайнем Севере. И KPI не устоял. Я вышла с этой встречи с несколькими выводами и задачами для команды. И они не про спикеров, скорее про нас, организаторов. И об этом - в следующем посте и опросе. 👇

«Вашу должность уже заняли. Вопрос — где вы в этой истории» Вашу должность уже заняли. Потому что хорошо работать - больше не стратегия. Вчера пишет мне давняя коллега, 35+: «Лариса, ощущение, что я всё делаю всё правильно… а растут другие. Ну почему?" Рынок правда изменился. «Хорошо работать» больше не стратегия. Это гигиена. Растут те, кто управляет - собой, людьми, траекторией. Остальные надеются, что их «заметят». Нет, не заметят. Мы с коллегами собрали папку каналов, которые читают руководители, HRD и те, кто уже сделал переход из «исполнителя» в «принимающего решения». 📌 Что там полезного: • Как перестать быть «удобным» и начать быть ценным (и в деньгах тоже) • Типовые ошибки руководителей: где теряются команда, репутация и премии • Взгляд HR изнутри: что реально смотрят в резюме и как задают вопросы • Лидерство без «вдохновляющих цитат»: инструменты, которые работают в понедельник утром • Бизнес-мышление: чем отличается «сделал задачу» от «принял решение и отвечаю» Эти каналы не обещают «миллион за 30 дней». Они делают неприятную, но более полезную вещь - меняют оптику. Как вы смотрите на работу, людей и деньги. 🙂 Один из HRD на недавней встрече недавно сказал: «Мы продвигаем не самых старательных, а самых понятных, у кого ясная логика действий и ответственности». Звучит казалось бы просто. На практике - ну такое... . Рост в карьере - это не мечта и не событие, это навык. Его надо тренировать так же, как переговоры или публичные выступления. И наконец "перестать ждать разрешения». 📌 Подборка каналов здесь Читайте Ларисочную и в max тоже А вы в какой сейчас роли — «делаю хорошо» или «управляю результатом»? Вот мы с сегодняшним именинником Константином Юшиным ( на фото) долго шли к «управлению результатом». Непростая трансформация.

«Мосты» как точка сборки Когда я вижу в анонсе рядом два бренда— Сбер и ИнтерКомм — чувствую не только гордость за отрасль и свою компанию, но и очень большую ответственность: внутренние коммуникации и корпоративные сообщества уже точно вышли из тени. Появившиеся в 2025 году «Мосты» задумывались как конференция про внутрикорпоративные сообщества и доверие. За год проект заметно вырос: 17 августа 2026-го мы снова встречаемся , уже на четырёх сценах, с расширенной программой и десятками практических форматов. Хочется, чтобы мы вели этот разговор не только про успехи, но и про сложные кейсы, ошибки, сомнения - всё то, из чего на самом деле растут профессиональные сообщества. Лично мне важно, чтобы после конференции люди возвращались в свои компании с мыслями «надо попробовать иначе», а не только с фотографиями бейджей. И очень хочется, чтобы слово «сообщество» перестало быть модным хэштегом и стало рабочим инструментом управления культурой и вовлечённостью. А теперь - к фактам. 17 августа 2026 года в СберУниверситете пройдёт вторая конференция «Мосты» — совместный проект Сбера и ИнтерКомм, посвящённый внутренним коммуникациям, корпоративным сообществам и актуальным подходам к взаимодействию внутри компаний. Конференция объединит тех, кто работает с внутренними коммуникациями и корпоративной культурой, HR, обучением и развитием персонала (L&D), брендом работодателя и DevRel, развитием корпоративных и профессиональных сообществ, организационным развитием В центре внимания - всё, что обычно прячется «под капотом» компаний: • развитие корпоративных профессиональных сообществ и оценка их зрелости • обмен знаниями и внутренняя экспертиза: как знания перестают быть «личной библиотекой» и становятся общим ресурсом. • взаимодействие между подразделениями и кросс-функциональное сотрудничество • корпоративная культура и развитие доверия внутри организаций • игровые механики, сторителлинг и современные коммуникационные форматы • использование искусственного интеллекта во внутренних коммуникациях и сообществах • оценка эффективности коммуникационных проектов и сообществ Конференция пройдёт одновременно на четырёх параллельных сценах. Более 50 спикеров, практические кейсы, открытые дискуссии, воркшопы и интерактивные форматы. Своим опытом поделятся представители крупнейших компаний, в том числе Сбер, СИБУР, «Газпром нефть», Росатом, «Норникель», «Магнит», Самокат, ВкусВилл, Центральный университет, БФ «Вклад в будущее». Один топ-спикер, с которым лично я давно хотела познакомиться лично. И один приглашенный (пока тайный) спикер, выступлению которого вы точно удивитесь. Формат участия: 📌 очно - в СберУниверситете, Университетская ул., 1, д. Аносино. Бесплатно по предварительной регистрации. Но: количество мест для очного формата ограничено, действует премодерация заявок. Для очных участников - бесплатный трансфер от станции метро «Улица 1905 года» до СберУниверситета и обратно. 📌 онлайн - в формате прямой трансляции для всех зарегистрированных участников ❤️Как же мне нравится название проекта - «Мосты»!!! Именно внутренние коммуникации и сообщества строят мосты между людьми, подразделениями, знаниями, поколениями... ☑️ Встречаемся на "Мостах"? Регистрация - по ссылке

40!!! Именно столько лет назад в этот день я стала мамой чудесного мальчика. Он не любит, когда я говорю или пишу о нём. Поэтому сегодня здесь - тихо и коротко. Несколько фотографий. Вот он только появился на свет, и я не понимаю, можно ли любить кого-то больше. Вот он совсем пацанчик обнимает меня крепко-крепко - очень был ласковый в детстве. Вот мы приехали к нему на родительский день в спортивный лагерь, он загорелый, уставший, но уже виден характер. И вот мы накануне моего юбилея, затащила тогда всех троих своих мужиков в фотостудию. Между этими кадрами - целая жизнь. Разная. Не всегда простая. Я всё время смотрю на него и думаю: откуда в человеке столько силы. Идти напролом к тому, что задумал. Преодолевать непростые ситуации. Собираться. Не сдаваться. Двигаться дальше. Наверное, спорт в том числе помогает. Вот уже почти 30 лет - он нападающий в команде регби. Сначала была детская секция, потом серьезные приглашения в профессиональный спорт. Теперь вот взрослая любительская команда... Отсюда эта решительность и выносливость. А, может, он просто таким родился. Он взрослеет, я мудрею😌Мы теперь дальше друг от друга. Меньше слов, меньше созвонов, меньше привычного тепла. Но, я надеюсь, это не про «меньше любви». Скорее про дистанцию, про своё пространство. Уважаю. И знаю: если однажды будет по-настоящему нужно - мы окажемся рядом. Я очень тобой горжусь, сын.

Неделя на вкус: молчать нельзя говорить и другие альтернативы Когда рядом тепло традиций и холод реальности. Премия "Лучшая корпоративная книга". Сегодня закончился первый этап - заочная оценка жюри. Завтра выкатываем шорт-лист. Нелегкая задача - из 90 проектов выбрать самые-самые. А с 27-го мая начинаются онлайн-защиты. Мне довелось оценивать 14 заявок в нескольких номинациях — от фотоальбомов до учебников по профориентации. Книги все очень сильные, почти всем поставила высокие оценки. Выбирать будет непросто, все решат детали и то, как команды защитят свои смыслы. Летний корпоратив «МедиаЛайна». Почти 20 лет этой традиции. Когда-то - костёр на опушке, потом - мой загородный участок собирал до 50 человек. Сейчас нас было около 20, приоритеты меняются, коммуникации становятся кастомными. . 🙂 Фраза недели: «Я работаю в компании ради этого корпоратива». Плов, круг знакомств «кто ты, сколько работаешь и что делаешь в компании», настолка «50 злобных карт» и внезапный стретчинг от коллеги-тренера. С хохотом и обнимашками, душевно, по-настоящему. Сбер Мосты: начинаем раскрывать программу На предстоящей неделе выходим наконец с боевым сайтом и анонсами в десятках тг-каналов. И да, будет один мотивационный спикер, которого вы ни за что не угадаете. Нет, не Картозия и не Минаев, не Бурлака и не Соколовский, не Канделка и не Файб. Не угадаете. 🚀 Я сама жду это выступление, редкий случай, когда интрига радует не меньше результата. Мегаполис Медиа: совпали по ритму Три часа переговоров - и ощущение, что сделали вдвое больше. • два летних формата, • подкаст "Ларисочная беседка" скоро снимаем новые выпуски, выходим ежемесячно • два митапа в августе–сентябре - про премию и конференцию "Интеркомм.Конструктор Уже 14К+ просмотров первого выпуска подкаста со Станиславом Сугаком, усиливаем продвижение. Черкизово и «молчать нельзя говорить» Были в гостях в офисе компании. Тёплый приём, стены с ценностями, очень живая атмосфера. 23 июля на встрече НАЭКК здесь будем дискутировать о кризисах и языке, которым компания говорит с людьми. Кстати, прошедшая неделя подбросила реальности для этой встречи : атаки на склады Wildberries, пожары, погибшие. Команда Татьяна Ким говорят в паблике открыто, болезненно, но по делу - про помощь и людей. Запятая в «молчать нельзя говорить» становится чуть ли не ежедневным выбором. Надеюсь, вы зарегистрировались к нам на встречу, чтобы разобраться всем вместе. Лук недели Дженнифер Лопес в платье из самоцветов на показе Dolce & Gabbana в Таормине на Сицилии - это невероятно красиво, просто «вау». Кино недели Решила пересмотреть «Дождливый день в Нью-Йорке» 2019 года. Тимоти Шаламе здесь тонкий, лиричный, для меня - одна из лучших его ролей и один из любимых фильмов «нового периода» Вуди Аллена. И тоска по Нью-Йорку - какой же классный город, удастся ли еще когда-нибудь в него попасть? Пысы: очередная неделя уже наступила, а новый чемпион мира по футболу так и не определиося. Испания и Аргентина пошли на дополнительное время. Ждём.

Пять ставок не тренды, которые мы уже сделали в 2026 Ничего не написала о вебинаре, который команда конференции ИнтерКомм. Конструктор провела 15 июля. Напомню, пять сильнейших экспертов - идеологов треков конференции, делали ставки на тренды индустрии в 2026 году. Собрала для вас основные пойнты Тренд 1. Оптимизация - это уже не про эффективность, а про выживание (Марго Бойко) Большинство внутрикомов получили задачу резать бюджеты. И это не временная мера. Сегодня руководство компаний считает всё: результат на рубль, а не просто «сделали красиво». На кону статус функции. Ты бизнес-партнёр или «девочки с помпонами». ⚡️Ставка: учиться доказывать ценность на малых ресурсах. ⚡️Вывод: маленький бюджет - не оправдание, а новая норма. Тренд 2. Выгорание это потеря смысла, а не усталость (Дмитрий Кофтункин) Люди уходят из компаний и профессии не потому, что много работы, а потому что не понимают «зачем». Навыки пятилетней давности уже не работают. Главный вопрос: «Я буду нужен через 5 лет?» ⚡️Ставка: пересборка профессиональной идентичности. ⚡️Риск: стать «белкой в колесе» без горизонта. ⚡️Выигрыш: устойчивость и востребованность, если инвестируешь в свое развитие. Тренд 3. «Слон в комнате» — сложные коммуникации (Наталия Вялкина) Замалчивать плохие новости больше не получается. Внешний негатив всегда сильнее корпоративного позитива. Внутриком становится «помогающей» профессией. ⚡️Ставка: говорить честно и искать смысл даже в неприятном. ⚡️Пример: не скрывать проблему с бензином, а объяснять решения (удалёнка и т.д.). ⚡️Вывод: поддержанный сотрудник = более эффективный сотрудник. Важно: отделять конструктив от «хронического негатива». Тренд 4. Продуктовый подход и EX (Анастасия Добрынина, Норникель) «Мне кажется» больше не работает - нужны метрики. MVP и пилоты экономят бюджеты и снижают риски. Сотрудники ждут сервис уровня Telegram и Яндекса. ⚡️Ставка: перевод внутрикома из затрат в стратегию. ⚡️На кону: доверие к бренду работодателя. ⚡️Несоответствие «обещали/есть» разрушает бренд и культуру очень быстро. Тренд 5. AI - не угроза, а фильтр профессии (Игорь Мостовщиков, Яндекс) Сопротивление ИИ - проигрышная стратегия. Уже сейчас коммуникации и HR делегируют задачи ИИ-агентам. Экономия: ~10 часов в неделю на человека. ⚡️Ставка: использовать AI для освобождения времени под стратегию. ⚡️Риск: вас заменят теми, кто умеет работать с AI. ⚡️Даже если компания тормозит - можно начать самому. Цена вопроса - подписка на реусры. ✨Получился, пожалуй, один из самых «взрослых» разговоров за последнее время. Без иллюзий, что «всё наладится». С пониманием, что внутриком сегодня - это большая ответственность и очень конкретная цена решений. Хорошая новость: у нас всё ещё есть пространство влиять. Читайте меня в MAХ тоже

Маленький. Страшненький. Лучший Уже писала здесь: я вообще не футбольный фанат. Но вчера не могла оторваться. Аргентина проигрывает Англии 0:1. 85-я минута - и они сравнивают. А потом - ещё один. И Месси снова делает игру. 39 лет. Пенсионный для футбола возраст. Любой спортивный врач скажет: пик давно позади. Не самый «фактурный» герой, никакой глянцевой идеальности, страшненький. И при этом он видит поле на два хода вперёд. Самый сильный момент не гол как таковой. А то, КАК он его сделал. Почти шахматная история. Принял решение за секунды, не стал бить «как обычно», отдал передачу Фернандесу - и тот завершил. И дальше эти объятия с командой. Не «я сделал», а «мы сделали». Это про лидерство сильнее любых книжек. Ты не обязан быть идеальным по форме. Ты не обязан быть самым молодым. Ты обязан видеть дальше других и усиливать команду. И ещё - не сдаваться до последней минуты. Буквально. Вот она, ролевая модель. Не только для спорта.Для бизнеса. Для команды. Когда ты не просто «звезда», а человек, который делает звёздами других. Зрелость - это не про замедление. Это про характер, когда на 85-й минуте ты всё ещё играешь на победу. Простите за пафос, накатило:):):)