ЛАРИСОЧНАЯ

LOUD, ИИ и окно, которое открывается внутрь По приглашению Ксении Тиханкиной, которая уже шестой год собирает летом лучший российский пиар в Питере, впервые побывала на конференции и премии Loud. И впервые на пиаровских конференциях представляла внутрикорпоративные коммуникации не в углу «на приставном стульчике" (ставлю жирную галочку), а на открывающей конференцию дискуссионной панели «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026». Состав такой: Ксения Тиханкина ( Loud) и Юрий Нестеренко («НЕпросто PR») модераторы, Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, Андрей Баранников, генеральный директор SPN Communications, Александр Леонов, стратегические коммуникации Т-Банка, Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа». И я, Лариса Рудакова, НАЭКК . . Анонс обещал разговор про новую прайм-эру: пессимизация соцсетей, ренессанс офлайна, экспертные статьи, которые формируют ИИ-выдачу, риск-менеджмент, КСО с новой ценностью. Окно возможностей - прямо в заголовке сессии. В реальности первые двадцать минут мы говорили про… вред ИИ. Олег Полетаев - про то, что ИИ убивает креатив, и он очень вреден пиарщикам, особенно молодым. Юрий Нестеренко невооружённым глазом видит, какие посты, студенческие задания и заявки на премии сделаны с ИИ. И это, по его словам, плохо. Я спросила в лоб: «Ребята, а вы-то сами-то не используете нейронки? ИИ-агенты и всё такое?» Оказалось - да. Для стратегических планов, для сброса рутины. То есть себе можно, а молодым - «не приходи с ИИ на мозговой штурм»? Раньше, между прочим, говорили ровно наоборот: «не приходи без». Тут меня поддержал Андрей Баранников: дело не в том, используешь или нет, а в том, умеешь ли управлять инструментом и подстраивать под свои задачи. Я добавила своё: главное - уметь с ним спорить. Требовать, чтобы он критиковал. Не соглашаться с первой версией. Не тащить все в документ как есть. В зале сидела молодая аудитория. И вот эти «ИИ - враг креатива» со сцены - очень странный сигнал в 2026 году, ИМХО. Про окно возможностей. Андрей Баранниковпро говорил о том, как сегодня выглядит российский PR на международной арене. Саша Леонов - что для его команды наступает своя прайм-эра: ломают шаблоны, придумывают супер проекты. Михаил Канавцев - про смыслы и точно выверенный нарратив в любом внешнем послании. Я говорила про окно возможностей, которое сотрудник компании каждое утро раскрывает на своем рабочем столе. Окно компьютера. И в этот момент он решает: хочет ли работать в этой компании, верит ли руководителю, останется ли завтра. Это окно открывается внутрь. И там сейчас несколько вызовов, с которыми живёт внутриком. • Слом контактов - площадки для коммуникаций закрываются одна за другой, каждый месяц минус канал. • Слом интереса — мы соревнуемся с 30-секундными шортсами и шопсами, где тётя снимает накипь с плиты кислородным отбеливателем. Побеждают, как правило, тётя и накипь. • Нет доверия к корпоративному контенту - просто потому, что он корпоративный. • Влиять мы можем ровно на одно: останется человек в компании или нет. • Нужен продуктовый подход к любому проекту, работа с линейными руководителями как с главным каналом коммуникации и живые сообщества внутри. Спич может быть выложу отдельным постом - брифовали меня на 10 минут, там подробно. Зал конференции был не битком. Но атмосфера тёплая, знакомых лиц много. Вечером радовалась за всех, кто уходил счастливыми с дипломами и статуэтками. 157 проектов! У премии LOUD большой потенциал⭐️⭐️⭐️ 📷 А вот и несколько фото. Кто придумает лучшую подпись к нашему дуэту с А.Баранниковым - пришлю в подарок один из первых экземпляров нашей новой книги "Код вовлеченности". И вопрос напоследок: а вам как эти большие панели на конференциях, где собираются все "звёзды индустрии" сразу? Бывает ощущение, что чем ярче состав - тем осторожнее разговор? Или мне показалось? Читайте меня в MAX тоже.

LOUD, ИИ и окно, которое открывается внутрь По приглашению Ксении Тиханкиной, которая уже шестой год собирает летом лучший российский пиар в Питере, впервые побывала на конференции и премии Loud. И впервые на пиаровских конференциях представляла внутрикорпоративные коммуникации не в углу «на приставном стульчике" (ставлю жирную галочку), а на открывающей конференцию дискуссионной панели «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026». Состав такой: Ксения Тиханкина и Юрий Нестеренко («НЕпросто PR») модераторы, Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, Андрей Баранников, генеральный директор SPN Communications, Александр Леонов, стратегические коммуникации Т-Банка, Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа». И я, Лариса Рудакова, НАЭКК . . Анонс обещал разговор про новую прайм-эру: пессимизация соцсетей, ренессанс офлайна, экспертные статьи, которые формируют ИИ-выдачу, риск-менеджмент, КСО с новой ценностью. Окно возможностей - прямо в заголовке сессии. В реальности первые двадцать минут мы говорили про… вред ИИ. Олег Полетаев - про то, что ИИ убивает креатив, и он очень вреден пиарщикам, особенно молодым. Юрий Нестеренко невооружённым глазом видит, какие посты, студенческие задания и заявки на премии сделаны с ИИ. И это, по его словам, плохо. Я спросила в лоб: «Ребята, а вы-то сами-то не используете нейронки? ИИ-агенты и всё такое?» Оказалось - да. Для стратегических планов, для сброса рутины. То есть себе можно, а молодым - «не приходи с ИИ на мозговой штурм»? Раньше, между прочим, говорили ровно наоборот: «не приходи без». Тут меня поддержал Андрей Баранников: дело не в том, используешь или нет, а в том, умеешь ли управлять инструментом и подстраивать под свои задачи. Я добавила своё: главное - уметь с ним спорить. Требовать, чтобы он критиковал. Не соглашаться с первой версией. Не тащить все в документ как есть. В зале сидела молодая аудитория. И вот эти «ИИ - враг креатива» со сцены - очень странный сигнал в 2026 году, ИМХО. Про окно возможностей. Андрей Баранниковпро говорил о том, как сегодня выглядит российский PR на международной арене. Саша Леонов - что для его команды наступает своя прайм-эра: ломают шаблоны, придумывают супер проекты. Михаил Канавцев - про смыслы и точно выверенный нарратив в любом внешнем послании. Я говорила про окно возможностей, которое сотрудник компании каждое утро раскрывает на своем рабочем столе. Окно компьютера. И в этот момент он решает: хочет ли работать в этой компании, верит ли руководителю, останется ли завтра. Это окно открывается внутрь. И там сейчас несколько вызовов, с которыми живёт внутриком. • Слом контактов - площадки для коммуникаций закрываются одна за другой, каждый месяц минус канал. • Слом интереса — мы соревнуемся с 30-секундными шортсами и шопсами, где тётя снимает накипь с плиты кислородным отбеливателем. Побеждают, как правило, тётя и накипь. • Нет доверия к корпоративному контенту - просто потому, что он корпоративный. • Влиять мы можем ровно на одно: останется человек в компании или нет. • Нужен продуктовый подход к любому проекту, работа с линейными руководителями как с главным каналом коммуникации и живые сообщества внутри. Спич может быть выложу отдельным постом - брифовали меня на 10 минут, там подробно. Зал конференции был не битком. Но атмосфера тёплая, знакомых лиц много. Вечером радовалась за всех, кто уходил счастливыми с дипломами и статуэтками. 157 проектов! У премии LOUD большой потенциал⭐️⭐️⭐️ 📷 А вот и несколько фото. Кто придумает лучшую подпись к нашему дуэту с А.Баранниковым - пришлю в подарок один из первых экземпляров нашей новой книги "Код вовлеченности". И вопрос напоследок: а вам как эти большие панели на конференциях, где собираются все "звёзды индустрии" сразу? Бывает ощущение, что чем ярче состав - тем осторожнее разговор? Или мне показалось? Читайте меня в MAX тоже.

В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома». В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет. Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба: ❤️почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией, ❤️как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем, ❤️зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и ❤️как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома». А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.

❤️Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.

Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах: ❤️YouTube ❤️Rutube ❤️VK Видео НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Сегодня вышел в эфиры второй выпуск подкаста "Ларисочная беседка". Благодарна командам НАЭКК и Мегаполис Медиа за поддержку и веру в мои спикерские (пока весьма скромные ) возможности. И отчаянно благодарна Наташе Вялкиной за открытость. И готовность - накануне отпуска оставить двоих детей с мужем, придти на интервью, делиться эмоциями, опытом, набитыми шишками - и столько ценного, полезного, позитивного дать мне как интервьюеру, и аудитории подкаста - надеюсь, она будет расти! Приятного просмотра/слушания! Там зашит конкурс на лучшие комментарии - можно выиграть съемочный день в студии или билет на ИнтерКомм! Не ленитесь - комментируйте!!!

ПИСАТЬ НЕКОГДА, НО НАДО, ЛАРИСА, НАДО! Очень много инфоповодов в июле - а в августе жду еще больше! Писать здесь совсем некогда! Ну вот на сегодняшний день скопилось как минимум пять тем: некоторые подробности с открытых защит премии "Лучшая корпоративная книга"; инсайты с Питерской конференции и премии Loud, или почему пиарщики так не любят ИИ; оптимизация против человекоцентричности - наша сессия и откровения девушек - внутрикомов и HR-ов - опять на LOUD; новый сериал о людях "Северстали" - и что я об этом думаю; рефлексия после завершения курса "Каналы и иснтрументы внутрикома" - завтра и 4 августа сижу на защитах выпускных работ. Почему Егорьевск такой грустный город? С чего начать? Проголосуйте - какая тема наберет больше голосов - с той и начну. :):):)

Всех с Днем pr-специалиста и привет из Питера с замечательной конференции LOUD

Молодые сотрудники хотят, чтобы вы от них "отвалили". И это не про грубость. На встрече НАЭКК в минувший четверг Иван Грузинов, руководитель практики «Бизнес + территории присутствия» ВЦИОМа, порадовал презентацией про кризис и коммуникации. Порадовл не в смысле, что "всё хорошо", а любопытной статистикой. К сожалению, не очень радостной. Половина цифр в этой презентации была про наших (моих) любимых молодых героев. Много раз признавалась здесь, как люблю работать с двадцатилетними. И преподавать им люблю (в стенах Финансового университета). Но вот что зацепило в цифрах Ивана. 📌45% «поколения цифры» (2001 г. и позднее) сталкиваются с сильными переживаниями несколько раз в месяц. У младших миллениалов (1992–2000) — 54%. У всех россиян — 37%. То есть у наших джунов и мидлов накал страстей заметно выше среднего. 📌 Что их выбивает из колеи? Не курс доллара, не геополитика, не «мир рушится». 85% поколения Z называют главными причинами стресса личные и семейные истории. Близкий круг. Мама, партнёр, друзья, кошка, аренда, ссора в чате. 📌 Работа как причина стресса у них на втором месте: 46%. И внутри неё - своя "тройка" : низкая зарплата (у 18–24 - 50%), выгорание (у 25–29 - 52%), рутина (у 18–24 - 28%). 🚀 И вот тут слайд, где Иван спрашивает у аудитории: как думаете, сколько молодых хотят, чтобы работодатель знал, как они живут и что у них дома? Я подумала - ну, процентов 40, они же «за прозрачность», за открытость, за честные разговоры. Правильный ответ - шесть. 6%. У работающих россиян в целом - 20%, у поколения цифры - 6%. 64% молодых говорят прямо: «Интересуйтесь моей жизнью, только если я сам расскажу и попрошу помощи». Мы же продолжаем лепить этим ребятам корпоративные семьи, family days, ролики «расскажи, как ты провёл выходные», welcome-book'и с фотографиями с корпоратива. Мы уверены: они хотят тепла и «мы про тебя всё знаем». А они, оказывается, хотят ровно наоборот - тех самых личных границ, и чтобы мы "отвалили". 🙂 Иван Грузинов, комментируя эти цифры, сформулировал точно: молодым нужна не забота в старом смысле, а надёжность и конкретика. Выполненные обязательства по зарплате , отсутствие токсичности в коллективе, горизонтальный рост, удалёнка и - цитирую - «осознанная технологичность». А от работодателя они ждут не «стань нам мамой», а «будь взрослым партнёром: держи слово, не ври про „нет поводов для беспокойства“, дай понятные горизонты». Корпоративный ролик «наша дружная семья» - это про нас, сорокалетних и старше. А им бы - короткое честное видео от гендира про то, что будет с индексацией, сокращениями, будущим предприятия. 🫵 Вопрос к моим подписчикам-внутрикомам и не только: что вы уже поменяли (или собираетесь) в работе с молодыми ? Где перестали "лезть в душу", а где, наоборот, стали конкретнее? Пишите в комментариях, очень интересно сверить часы.

Чтобы не забыть: пять выводов организаторов встречи НАЭКК в «Черкизово». 23 июля встречались под брендом НАЭКК в уютном и гостеприимном офисе "Черкизово". Писала об этом подробно в предыдущем посте. А вот и выводы. ⚡️Пара модераторов из разных поколений работает. Я представляла поколение Х. Рядом со мной модерировал Артём Иванов, 20 лет, философский факультет МГУ. Мы совпали там, где я не ожидала. И разошлись там, где это было нужно залу. Будем повторять. И, кажется, это вообще отдельный жанр - взгляд на тему с высоты разных поколений, а не «дайте молодым слово». ⚡️Семь спикеров на два часа too much. Знаю. Каждый раз бью себя по рукам - и каждый раз зовем ещё одного. Хочется шире картину, больше пользы, больше отраслей в кадре. Надо учиться отказывать. Себе, прежде всего. ⚡️ Выбились из тайминга минут на 40. И это оказалось не провалом, а замером. За два с лишним часа из зала вышли ровно два человека. Почти никто не сидел в телефоне. Вот это для меня и есть главный KPI встречи. ⚡️Время референс-визитов «прийти посмотреть красивый офис» - в прошлом. ИМХО. Люди больше не приходят разглядывать переговорки и слушать, «как у нас всё устроено». Они приходят разговаривать. И тут у меня сомнения: достаточно ли формата, где спикеры говорят, а зал слушает? Мы дали слово залу только в финале - «с чем уходите?». Времени хватило на несколько реплик. Мало. В следующий раз будем закладывать зону "высказаться" для зала прямо в сценарий - не в конце, а внутри блоков. ⚡️Круг участников встреч под брендом НАЭКК пока достаточно узок. Хочется больше компаний, больше регионов, больше лиц, принимающих решения - во внутренних, внешних, HR-коммуникациях. Не одними большими конференциями собирается опыт, нетворк и инсайты. Камерные разговоры на 40–60 человек дают то, чего никогда не даст зал на 500. Верю, что придём к новым форматам. Работаем. Сразу после этого поста вывешу опрос: какой должна быть встреча профессионального сообщества, чтобы вы точно зарегистрировались и точно пришли? Отметьте, пожалуйста, не меньше трёх пунктов. Анонимно. Нам это очень поможет собирать следующие встречи «в яблочко». На фото: усталая, но довольная команда на в чудесном фотопространстве на белой площади.

Говорить нельзя молчать. Где поставили запятую Наш чат #комаотвнутрикома несколько недель кипел дискуссией: почему сообщество говорит о всякой фигне и не говорит о том, что реально болит в компаниях. Про массовые сокращения. Про людей, которые уходят в тяжелые обстоятельства и не возвращаются. Про бензин, прилёты и пожары, тревожность. Про то, что привычные сценарии не работают. Мы собрались и попробовали поговорить об этом. Без политики. Про людей и про то, как с ними честно разговаривать. Спасибо уютному офису "Черкизово" в самом центре Москвы, руководителю отдела внутренних коммуникаций Надежде Агеевой и руководителю направления развития бренда работодателя Софии Семеновой - приняли организаторов и гостей встречи НАЭКК очень тепло и гостеприимно. Было одно условие: любые "острые" повороты темы остаются за закрытыми дверьми. Поэтому здесь делюсь скорее своими личными ощущениями после встречи. Четыре фокуса выбрали не мы - их выбрал опрос в канале: • внешний кризис, который приходит в офис вместе с новостями; • тихое возвращение — сотрудники после тяжёлых событий и их семьи; • оптимизация — сокращения, тихий найм, урезание зарплат; • разрыв поколений. Что показал живой замер в зале Прямо во время встречи запустили голосование - что больше всего волнует коллег, отвечающих за коммуникации с сотрудниками в компании. 43 голоса - и цифры оказались громче любых спикерских формулировок. 🚀 65% - оптимизация. Не геополитика, не прилёты, не поколения. Сокращение бюджетов, тихий найм, перераспределение нагрузки. Вот что сегодня по-настоящему держит внутрикома за горло. • 31% — геополитическая напряжённость, задержки рейсов, перебои с логистикой. • 2% — тихое возвращение. • 2% — разрыв поколений. А второй опрос - про то, можно ли говорить ОБ ЭТОМ в корпоративных каналах - дал не менее любопытную картину. • 50% — да, но осторожно и точечно, не в общих каналах; • 31% — да, честно и открыто, люди этого ждут; • 11% — нет, риски выше пользы; • 8% — скорее лично, чем в каналах. Только 11% готовы молчать. Остальные 89% так или иначе выбирают разговор, вопрос только в громкости и в том, где именно. Что зацепило лично меня Иван Грузинов, ВЦИОМ, начал с общей картины: сотрудник приходит на работу уже тревожным, новости он прочитал раньше, чем открыл ноутбук. У сотрудников промышленных предприятий рабочие проблемы вызывают стресс не менее часто, чем личные проблемы. И очень точные рекомендации по антикризисным коммуникациям (презентация Ивана - прямо огонь! - бери и делай). Наталия Вялкина, «Ростелеком": задача компании - не пересказывать повестку, а показать, что она делает для своих людей. Сотрудники ждут ответа не на вопрос «что случилось», а на вопрос «что это значит лично для меня" и "как компания мне поможет». Людмила Демина , эксперт НАЭКК. В кризис важно не говорить “всё хорошо”, а честно обозначать реальность. Важно, чтобы коммуникация шла не отдельно от руководителей, а через них: сотрудники больше доверяют тому, что объясняет непосредственный лидер. Наталья Кольцова, ЕВРАЗ. Находить баланс между интересами компании и сотрудника, уметь сближать их и находить точки соприкосновения. Объясняя непопулярные решения компании, не уйти в «бизнесовую» крайность. Помогая сотрудникам пройти через изменения, не впасть в «потребительский экстремизм». Денис Каминский, FutureToday, разбил стереотип: «нелояльная молодёжь» — это не про поколение, это про рынок, на котором работодателям невыгодно строить долгие отношения. Нет «молодежи в целом» - есть разные сегменты. София Семёнова показала, как «Черкизово» ведёт молодых от школьной скамьи до первого рабочего места — проект «Мам, я в агро» ломает миф о консервативной отрасли. Анастасия Степанова, Норникель, говорила о том, как компания смело перестроила EVP с прицелом на привлечение молодежи на свои предприятия, в том числе на Крайнем Севере. И KPI не устоял. Я вышла с этой встречи с несколькими выводами и задачами для команды. И они не про спикеров, скорее про нас, организаторов. И об этом - в следующем посте и опросе. 👇

«Вашу должность уже заняли. Вопрос — где вы в этой истории» Вашу должность уже заняли. Потому что хорошо работать - больше не стратегия. Вчера пишет мне давняя коллега, 35+: «Лариса, ощущение, что я всё делаю всё правильно… а растут другие. Ну почему?" Рынок правда изменился. «Хорошо работать» больше не стратегия. Это гигиена. Растут те, кто управляет - собой, людьми, траекторией. Остальные надеются, что их «заметят». Нет, не заметят. Мы с коллегами собрали папку каналов, которые читают руководители, HRD и те, кто уже сделал переход из «исполнителя» в «принимающего решения». 📌 Что там полезного: • Как перестать быть «удобным» и начать быть ценным (и в деньгах тоже) • Типовые ошибки руководителей: где теряются команда, репутация и премии • Взгляд HR изнутри: что реально смотрят в резюме и как задают вопросы • Лидерство без «вдохновляющих цитат»: инструменты, которые работают в понедельник утром • Бизнес-мышление: чем отличается «сделал задачу» от «принял решение и отвечаю» Эти каналы не обещают «миллион за 30 дней». Они делают неприятную, но более полезную вещь - меняют оптику. Как вы смотрите на работу, людей и деньги. 🙂 Один из HRD на недавней встрече недавно сказал: «Мы продвигаем не самых старательных, а самых понятных, у кого ясная логика действий и ответственности». Звучит казалось бы просто. На практике - ну такое... . Рост в карьере - это не мечта и не событие, это навык. Его надо тренировать так же, как переговоры или публичные выступления. И наконец "перестать ждать разрешения». 📌 Подборка каналов здесь Читайте Ларисочную и в max тоже А вы в какой сейчас роли — «делаю хорошо» или «управляю результатом»? Вот мы с сегодняшним именинником Константином Юшиным ( на фото) долго шли к «управлению результатом». Непростая трансформация.

«Мосты» как точка сборки Когда я вижу в анонсе рядом два бренда— Сбер и ИнтерКомм — чувствую не только гордость за отрасль и свою компанию, но и очень большую ответственность: внутренние коммуникации и корпоративные сообщества уже точно вышли из тени. Появившиеся в 2025 году «Мосты» задумывались как конференция про внутрикорпоративные сообщества и доверие. За год проект заметно вырос: 17 августа 2026-го мы снова встречаемся , уже на четырёх сценах, с расширенной программой и десятками практических форматов. Хочется, чтобы мы вели этот разговор не только про успехи, но и про сложные кейсы, ошибки, сомнения - всё то, из чего на самом деле растут профессиональные сообщества. Лично мне важно, чтобы после конференции люди возвращались в свои компании с мыслями «надо попробовать иначе», а не только с фотографиями бейджей. И очень хочется, чтобы слово «сообщество» перестало быть модным хэштегом и стало рабочим инструментом управления культурой и вовлечённостью. А теперь - к фактам. 17 августа 2026 года в СберУниверситете пройдёт вторая конференция «Мосты» — совместный проект Сбера и ИнтерКомм, посвящённый внутренним коммуникациям, корпоративным сообществам и актуальным подходам к взаимодействию внутри компаний. Конференция объединит тех, кто работает с внутренними коммуникациями и корпоративной культурой, HR, обучением и развитием персонала (L&D), брендом работодателя и DevRel, развитием корпоративных и профессиональных сообществ, организационным развитием В центре внимания - всё, что обычно прячется «под капотом» компаний: • развитие корпоративных профессиональных сообществ и оценка их зрелости • обмен знаниями и внутренняя экспертиза: как знания перестают быть «личной библиотекой» и становятся общим ресурсом. • взаимодействие между подразделениями и кросс-функциональное сотрудничество • корпоративная культура и развитие доверия внутри организаций • игровые механики, сторителлинг и современные коммуникационные форматы • использование искусственного интеллекта во внутренних коммуникациях и сообществах • оценка эффективности коммуникационных проектов и сообществ Конференция пройдёт одновременно на четырёх параллельных сценах. Более 50 спикеров, практические кейсы, открытые дискуссии, воркшопы и интерактивные форматы. Своим опытом поделятся представители крупнейших компаний, в том числе Сбер, СИБУР, «Газпром нефть», Росатом, «Норникель», «Магнит», Самокат, ВкусВилл, Центральный университет, БФ «Вклад в будущее». Один топ-спикер, с которым лично я давно хотела познакомиться лично. И один приглашенный (пока тайный) спикер, выступлению которого вы точно удивитесь. Формат участия: 📌 очно - в СберУниверситете, Университетская ул., 1, д. Аносино. Бесплатно по предварительной регистрации. Но: количество мест для очного формата ограничено, действует премодерация заявок. Для очных участников - бесплатный трансфер от станции метро «Улица 1905 года» до СберУниверситета и обратно. 📌 онлайн - в формате прямой трансляции для всех зарегистрированных участников ❤️Как же мне нравится название проекта - «Мосты»!!! Именно внутренние коммуникации и сообщества строят мосты между людьми, подразделениями, знаниями, поколениями... ☑️ Встречаемся на "Мостах"? Регистрация - по ссылке

40!!! Именно столько лет назад в этот день я стала мамой чудесного мальчика. Он не любит, когда я говорю или пишу о нём. Поэтому сегодня здесь - тихо и коротко. Несколько фотографий. Вот он только появился на свет, и я не понимаю, можно ли любить кого-то больше. Вот он совсем пацанчик обнимает меня крепко-крепко - очень был ласковый в детстве. Вот мы приехали к нему на родительский день в спортивный лагерь, он загорелый, уставший, но уже виден характер. И вот мы накануне моего юбилея, затащила тогда всех троих своих мужиков в фотостудию. Между этими кадрами - целая жизнь. Разная. Не всегда простая. Я всё время смотрю на него и думаю: откуда в человеке столько силы. Идти напролом к тому, что задумал. Преодолевать непростые ситуации. Собираться. Не сдаваться. Двигаться дальше. Наверное, спорт в том числе помогает. Вот уже почти 30 лет - он нападающий в команде регби. Сначала была детская секция, потом серьезные приглашения в профессиональный спорт. Теперь вот взрослая любительская команда... Отсюда эта решительность и выносливость. А, может, он просто таким родился. Он взрослеет, я мудрею😌Мы теперь дальше друг от друга. Меньше слов, меньше созвонов, меньше привычного тепла. Но, я надеюсь, это не про «меньше любви». Скорее про дистанцию, про своё пространство. Уважаю. И знаю: если однажды будет по-настоящему нужно - мы окажемся рядом. Я очень тобой горжусь, сын.

Неделя на вкус: молчать нельзя говорить и другие альтернативы Когда рядом тепло традиций и холод реальности. Премия "Лучшая корпоративная книга". Сегодня закончился первый этап - заочная оценка жюри. Завтра выкатываем шорт-лист. Нелегкая задача - из 90 проектов выбрать самые-самые. А с 27-го мая начинаются онлайн-защиты. Мне довелось оценивать 14 заявок в нескольких номинациях — от фотоальбомов до учебников по профориентации. Книги все очень сильные, почти всем поставила высокие оценки. Выбирать будет непросто, все решат детали и то, как команды защитят свои смыслы. Летний корпоратив «МедиаЛайна». Почти 20 лет этой традиции. Когда-то - костёр на опушке, потом - мой загородный участок собирал до 50 человек. Сейчас нас было около 20, приоритеты меняются, коммуникации становятся кастомными. . 🙂 Фраза недели: «Я работаю в компании ради этого корпоратива». Плов, круг знакомств «кто ты, сколько работаешь и что делаешь в компании», настолка «50 злобных карт» и внезапный стретчинг от коллеги-тренера. С хохотом и обнимашками, душевно, по-настоящему. Сбер Мосты: начинаем раскрывать программу На предстоящей неделе выходим наконец с боевым сайтом и анонсами в десятках тг-каналов. И да, будет один мотивационный спикер, которого вы ни за что не угадаете. Нет, не Картозия и не Минаев, не Бурлака и не Соколовский, не Канделка и не Файб. Не угадаете. 🚀 Я сама жду это выступление, редкий случай, когда интрига радует не меньше результата. Мегаполис Медиа: совпали по ритму Три часа переговоров - и ощущение, что сделали вдвое больше. • два летних формата, • подкаст "Ларисочная беседка" скоро снимаем новые выпуски, выходим ежемесячно • два митапа в августе–сентябре - про премию и конференцию "Интеркомм.Конструктор Уже 14К+ просмотров первого выпуска подкаста со Станиславом Сугаком, усиливаем продвижение. Черкизово и «молчать нельзя говорить» Были в гостях в офисе компании. Тёплый приём, стены с ценностями, очень живая атмосфера. 23 июля на встрече НАЭКК здесь будем дискутировать о кризисах и языке, которым компания говорит с людьми. Кстати, прошедшая неделя подбросила реальности для этой встречи : атаки на склады Wildberries, пожары, погибшие. Команда Татьяна Ким говорят в паблике открыто, болезненно, но по делу - про помощь и людей. Запятая в «молчать нельзя говорить» становится чуть ли не ежедневным выбором. Надеюсь, вы зарегистрировались к нам на встречу, чтобы разобраться всем вместе. Лук недели Дженнифер Лопес в платье из самоцветов на показе Dolce & Gabbana в Таормине на Сицилии - это невероятно красиво, просто «вау». Кино недели Решила пересмотреть «Дождливый день в Нью-Йорке» 2019 года. Тимоти Шаламе здесь тонкий, лиричный, для меня - одна из лучших его ролей и один из любимых фильмов «нового периода» Вуди Аллена. И тоска по Нью-Йорку - какой же классный город, удастся ли еще когда-нибудь в него попасть? Пысы: очередная неделя уже наступила, а новый чемпион мира по футболу так и не определиося. Испания и Аргентина пошли на дополнительное время. Ждём.

Пять ставок не тренды, которые мы уже сделали в 2026 Ничего не написала о вебинаре, который команда конференции ИнтерКомм. Конструктор провела 15 июля. Напомню, пять сильнейших экспертов - идеологов треков конференции, делали ставки на тренды индустрии в 2026 году. Собрала для вас основные пойнты Тренд 1. Оптимизация - это уже не про эффективность, а про выживание (Марго Бойко) Большинство внутрикомов получили задачу резать бюджеты. И это не временная мера. Сегодня руководство компаний считает всё: результат на рубль, а не просто «сделали красиво». На кону статус функции. Ты бизнес-партнёр или «девочки с помпонами». ⚡️Ставка: учиться доказывать ценность на малых ресурсах. ⚡️Вывод: маленький бюджет - не оправдание, а новая норма. Тренд 2. Выгорание это потеря смысла, а не усталость (Дмитрий Кофтункин) Люди уходят из компаний и профессии не потому, что много работы, а потому что не понимают «зачем». Навыки пятилетней давности уже не работают. Главный вопрос: «Я буду нужен через 5 лет?» ⚡️Ставка: пересборка профессиональной идентичности. ⚡️Риск: стать «белкой в колесе» без горизонта. ⚡️Выигрыш: устойчивость и востребованность, если инвестируешь в свое развитие. Тренд 3. «Слон в комнате» — сложные коммуникации (Наталия Вялкина) Замалчивать плохие новости больше не получается. Внешний негатив всегда сильнее корпоративного позитива. Внутриком становится «помогающей» профессией. ⚡️Ставка: говорить честно и искать смысл даже в неприятном. ⚡️Пример: не скрывать проблему с бензином, а объяснять решения (удалёнка и т.д.). ⚡️Вывод: поддержанный сотрудник = более эффективный сотрудник. Важно: отделять конструктив от «хронического негатива». Тренд 4. Продуктовый подход и EX (Анастасия Добрынина, Норникель) «Мне кажется» больше не работает - нужны метрики. MVP и пилоты экономят бюджеты и снижают риски. Сотрудники ждут сервис уровня Telegram и Яндекса. ⚡️Ставка: перевод внутрикома из затрат в стратегию. ⚡️На кону: доверие к бренду работодателя. ⚡️Несоответствие «обещали/есть» разрушает бренд и культуру очень быстро. Тренд 5. AI - не угроза, а фильтр профессии (Игорь Мостовщиков, Яндекс) Сопротивление ИИ - проигрышная стратегия. Уже сейчас коммуникации и HR делегируют задачи ИИ-агентам. Экономия: ~10 часов в неделю на человека. ⚡️Ставка: использовать AI для освобождения времени под стратегию. ⚡️Риск: вас заменят теми, кто умеет работать с AI. ⚡️Даже если компания тормозит - можно начать самому. Цена вопроса - подписка на реусры. ✨Получился, пожалуй, один из самых «взрослых» разговоров за последнее время. Без иллюзий, что «всё наладится». С пониманием, что внутриком сегодня - это большая ответственность и очень конкретная цена решений. Хорошая новость: у нас всё ещё есть пространство влиять. Читайте меня в MAХ тоже

Маленький. Страшненький. Лучший Уже писала здесь: я вообще не футбольный фанат. Но вчера не могла оторваться. Аргентина проигрывает Англии 0:1. 85-я минута - и они сравнивают. А потом - ещё один. И Месси снова делает игру. 39 лет. Пенсионный для футбола возраст. Любой спортивный врач скажет: пик давно позади. Не самый «фактурный» герой, никакой глянцевой идеальности, страшненький. И при этом он видит поле на два хода вперёд. Самый сильный момент не гол как таковой. А то, КАК он его сделал. Почти шахматная история. Принял решение за секунды, не стал бить «как обычно», отдал передачу Фернандесу - и тот завершил. И дальше эти объятия с командой. Не «я сделал», а «мы сделали». Это про лидерство сильнее любых книжек. Ты не обязан быть идеальным по форме. Ты не обязан быть самым молодым. Ты обязан видеть дальше других и усиливать команду. И ещё - не сдаваться до последней минуты. Буквально. Вот она, ролевая модель. Не только для спорта.Для бизнеса. Для команды. Когда ты не просто «звезда», а человек, который делает звёздами других. Зрелость - это не про замедление. Это про характер, когда на 85-й минуте ты всё ещё играешь на победу. Простите за пафос, накатило:):):)

Дизайн - не бантик. И при чем тут гештальт? Вчера на нашем курсе «Каналы и инструменты внутрикома» два часа спикерствовал Константин Юшин - мой партнёр по бизнесу, человек, которого я знаю больше тридцати лет. Костя редко выходит в публичный жанр, но если выходит, то это обычно очень красиво и очень глубоко. Мы знакомы ещё со времён «Московских ведомостей» (потом - "Жизни") Арама Габрелянова: а я была там главредом, а Константин, тогда ещё студент, уже собирал первые макеты газет. А в 2004 году мы вместе с партнёрами создали MediaLine. Я люблю слушать выступления Кости про дизайн. Он говорит о нём без пафоса, как о рабочем инструменте, который либо помогает людям, либо мешает. На нашем курсе попросила Юшина сфокусироваться на одной теме: зачем внутрикому вообще разбираться в дизайне. Аудитория была честной: почти все слушатели поставили в чате «минус» в ответ на вопрос, насколько хорошо они знакомы с графическим дизайном. Тем ценнее был разговор. ☝️ Главная мысль: хороший дизайн это не искусство ради искусства, а инструмент, который решает конкретную задачу. ☝️ Дизайн облегчает восприятие, выстраивает иерархию информации и буквально делает корпоративную культуру осязаемой. ☝️Хороший дизайн это форма уважения к сотруднику, к его времени, вниманию и усилию понять, что вы хотели сказать. Константин разделил качество дизайна на два уровня. База - композиция, типографика, цвет, визуальная логика. Надстройка - юмор, эмоция, оригинальность. Но без базы никакая «креативность» не работает: получается визуальный шум. Отдельный блок лекции — гештальт-принципы в дизайне. Я впервые услышала эту формулировку применительно к макетам и внутренним коммуникациям, ведь обычно гештальт всплывает в разговорах про психотерапию, а не про корпоративные газеты и welcome-книги. • Наш мозг автоматически группирует то, что расположено рядом (близость) и «склеивает» в одну категорию всё, что похоже по форме или цвету (сходство). • Он достраивает незавершённые фигуры (завершённость) и воспринимает прерванную линию как единую (продолжение). • И если мы неправильно сгруппировали элементы, читатель увидит связи, которых мы вообще не закладывали. Макет может буквально «рассказать» не ту историю просто потому, что мозг додумал лишнее. Из практического — вот несколько вещей, которые я можно было после лекции унести себе в работу. • Симметрия даёт спокойствие и предсказуемость, асимметрия - движение и энергию. Чаще всего побеждает баланс между ними. • Чем сложнее макет, тем нужнее сетка: не для красоты, а чтобы человек не заблудился в тексте и блоках. • Шрифт это не «какой покрасивее», он несёт эмоциональный посыл: засечки, гротеск, рукописность - всё это влияет на то, как считывается сообщение. И, важное: коммуникатору важно говорить с дизайнером на одном языке. Не чтобы самому стать арт-директором, а чтобы убрать вкусовщину и точнее ставить задачу. Для меня история с гештальтом стала хорошим напоминанием: мы никогда не работаем с "пустым листом". Мозг читателя, привычки восприятия и ассоциации - дизайн либо сотрудничает с этим, либо саботирует. Мы в коммуникациях слишком долго относились к дизайну как к «упаковке». В реальности сотрудник никогда не видит «чистый смысл» - он видит смысл уже через форму. И если форма тяжёлая, хаотичная, небрежная, то и сообщение считывается как тяжёлое, хаотичное и небрежное. Для меня вчерашняя лекция была скорее про эмпатию. Потому что визуальный комфорт - это часть заботы о читателе, о сотруднике. А заботачаще всего лежит в основе стратегии внутренних коммуникаций. Если хотите, пришлю презентацию Константина тем, кто поставит плюсики в комментариях. Там много очень внятных примеров и мыслей, которые полезно просто «положить в насмотренность». Читайте меня в MAX тоже

Первый выход после декрета — и сразу в эфир Завтра, 15 июля, 10:00. Кажется, у этого вебинара есть ещё один смысл, помимо программы и трендов. Это первый выход в эфир Анны Андреевой. Да, той самой Ани(в прошлом Смирновой)— генерального директора InterComm, программного продюсера конференции "ИнтерКомм.Конструктор". Ровно два месяца назад она родила дочку. И завтра будет модерировать разговор про тренды и ближайшее будущее профессии. Согласитесь, символично. Как и то, что нашу конференцию "ИнтерКомм.Конструктор" придумывает и готовит человек, у которого началась совершенно новая глава в жизни. Я очень жду завтрашнего эфира. Буду зрителем и буду слушать супер уважаемых мной экспертов. 🙂 Анна Андреева - модерирует, держит логику и ритм, задаёт планку 🙂 Игорь Мостовщиков, devRel партнер Яндекс 360 🙂 Дмитрий Кофтункин, эксперт по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, один из лидеров трека методологии профессии НАЭКК 🙂 Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры6 Ростелеком Ростелеком 🙂 Анастасия Добрынина, руковолитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя, Норниклеь 🙂 Марго Бойко, руководитель внутрикома СДЭК Ребята будут говорить не про «тренды ради трендов», а про решения, которые меняют команды 📌 На повестке: • оптимизация: где грань между эффективностью и выживанием • выгорание и тихие процессы в командах • ИИ: усиление или пересборка роли • сложные коммуникации — тот самый «слон в комнате» • EX и продуктовый подход: уже база или всё ещё эксперимент Приходите! Поддержать, послушать, поспорить. 📌 Маленький, но важный бонус Разыграем среди тех, кто зарегистрируется и придет на вебинар, 3 первых печатных экземпляра нашей новой книги с соавторами Дмитрием Кофтункиным и екатериной Грачевой «Код вовлечённости. Стратегия и практика корпоративных коммуникаций6 где в центре - человек". Она только ушла в печать И первые читатели будут среди вас!