اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
ЛАРИСОЧНАЯ
رفتن به کانال در Telegram
Меня нескромно зовут матерью: корпоративных медиа, внутрикома, http://mlgr.ru и https://t.me/inter_comm Этот канал будет личным #брендмедиа Ларисы Рудаковой. Если хотите достучаться - @Madam171 - Мария, бизнес-ассистент
نمایش بیشتر2 170
مشترکین
+1724 ساعت
+327 روز
+13030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+46
در 4 کانالها
ژوئن '26
+170
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+295
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+171
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+267
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+346
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+347
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+425
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+71
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+140
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+67
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '25
+57
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+55
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+48
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+25
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+285
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '240
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+22
در 7 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 ژوئیه | +4 | |||
| 02 ژوئیه | +19 | |||
| 01 ژوئیه | +23 |
پستهای کانال
+4
Не просто "у стеночки постоять"😉
НАЭКК как самую молодую ассоциацию позвали за один стол "со взрослыми"
Вчера был один из тех дней, когда чувствуешь: что-то важное сдвинулось. НАЭКК — Национальная ассоциация экспертов по корпоративным коммуникациям — довольно громко прозвучала на стратегическом форуме АКОСа.
Для непосвящённых: АКОС — это ассоциация, которая объединяет агентства всех коммуникационных отраслей — PR, брендинг, диджитал, блогинг. Всех, кроме тех, кто отвечает за коммуникации бизнеса с сотрудниками. И вот именно АКОС сделал шаг навстречу - президент Андрей Лапшов лично пригласил нашу ассоциацию на форум . Приятно, когда тебя зовут не «постоять у стеночки», а поработать.
Что мы делали в Цифровом деловом протранстве на Покровке?
1️⃣Провели свою часовую панель на главной сцене . Показали и даже доказали, судя по мини-опросу, что на стратегическое партнерство с бизнесом претендуют не только PR, HR и маркетинг. Внутриком тоже в игре. Спасибо огромное Ольге Дементьевой, Дмитрию Кофтункину и Марии Лунеговой за участие и отличную аргументацию, Веронике Суворовой (МИФ) - за сомодераторство.
2️⃣Я как президент НАЭКК выступила на заседании консультационного совета АКОС, где обсуждали тренды коммуникационной индустрии. Нам, как самым молодым, тоже дали слово.
Я говорила о том, что:
⚡️Внутриком по-прежнему замыкает список отраслей коммуникаций. Последние в очереди.
⚡️Но именно эта профессия сегодня — связующее звено между бизнесом, который бьётся за эффективность, и человекоцентричностью, которую людям обещали последние пять лет. Это сложная борьба.
⚡️Нам нужны стандарты, исследования, база данных, поддержка людей в профессии .
⚡️И продвижение профессии в вузах, госинститутах, общественных объединениях.
3️⃣ Мы с АКОСом подписали первый в истории НАЭКК договор о стратегическом партнёрстве. Ставили подписи под документом в красивой папочке я и президент АКОС 🙂 Андрей Лапшов.
4️⃣Поучаствовали в торжественном награждении премией АКОС лучших региональных коммуникаторов. Мне довелось вручить награды Кермен Манджиевой и Алёне Вериго из Челябинска.
Чтобы что? - справедливо спросите вы. Мы с экспертами НАЭКК договорились: чтобы о профессии узнали, надо чаще ходить в смежные аудитории. Не отсиживаться среди своих. Будем устраивать такие маленькие десанты — к маркетологам, эйчарам, ивентщикам, к тем, кто занимается цифровой трансформацией... Приходить и рассказывать: мы тоже придаём бизнесу устойчивость.
Оставляю здесь наши скромные фотографии — день был важным, команда исполнительной дирекции НАЭКК сработала отлично.
| 2 |  Завтра у нас премьера
Интервью — мой любимый жанр со времён журналистской юности. У кого я только его ни брала — и у писателя Юрия Полякова, и у академика Андрея Сахарова (да-да, мне много лет!), и у фтуболиста-министра энергетики Грузии-мэра Тбилиси Кахи Каладзе.
И когда медиасреду захватили подкасты, меня всё время тянула туда, в эту стезю.
Сначала были зумовские эксперименты в пандемию — подкаст «поТРЕНДим» с Илоной Невинской. Потом в том же зуме пояилась «Ларисочная беседка», прямо по имени канала. Душа, что называется, всё время рвалась наружу.
Почему рвалась? Потому что я вижу, какой классный материал есть в нашей отрасли.
Прекрасные люди, мои друзья и коллеги, которые реально топят за корпоративную культуру.
За то, чтобы людям классно работалось в компании. Чтобы они чувствовали, что их ценят. Что в компании есть та самая здоровая и человечная среда, о которой так много принято говорить с трибун конференций.
И вот вопрос: а кто еще возьмет интервью у моих любимых внутрикомов, директоров по бренду работодателя и корпкультуре? Блогеры-миллионщики - точно нет . Стрелец-молодец, Собчак, Соколовский? Мимо. Даже коллеги по PR-цеху со своими вполне интересными и смотрибельными подкастами вряд ли позовут именно этих моих героев.
А мы в нашей новой ассоциации НАЭКК (кто еще не знает - срочно бежим на сайт naekk.ru и подписываемся на канал здесь)решили: раз мы создали ассоциацию для поддержки и развития социального капитала людей, работающих в сфере корпоративных коммуникаций - мы и будем брать интервью. Так родился проект "Ларисочная беседка. Подкаст о людях, культуре и коммуникациях".
🙂 Партнёром проекта стала компания Мегаполис.Медиа — ребята уже 17 лет лушче всех делают корпоративное радио и видеопроекты для корпораций. Концепция родилась только с третьего раза. А первые два выпуска сняли ровно месяц назад.
Фишка наших интервью - печеньки, в которые прячутся самые острые вопросы. Плюс бэкстейджс на кухне или на крыше красивущего офиса Мегаполис.Медиа в центре Москвы.
🚀 Первый герой — 🙂 Стас Сугак, РЖД. Я решила: подкаст про корпкультуру и бренд работодателя должен начинаться с самого большого работодателя страны. к тому же со Стасом мы давно дружим профессионально. Мой первый герой, может быть, излишне строгий, в костюме "на все пуговицы" — рамки должности и компании обязывают. Но при этом он очень правильный и глубокий.
Дальше в планах 🙂 Наталья Вялкина, Ростелеком, выпуск уже в монтаже. А за ней в планах - ещё с десяток героев из самых разных компаний.
Теперь про себя. Я не профессиональный ведущий, и сама знаю, над чем работать. Эти мои "э-э-э", нечеткая артикуляция... Но я точно умею держать живой разговор: знаю, как вытащить из человека что-то интересненькое.
По-честному, при всех вводных получилось на четвёрку. А четвёрка на старте - это же отлично! 😄
Сегодня - маленький спойлер. Завтра с утра полные выпуски будут везде: YouTube, Rutube, VKвидео НАЭКК, ИнтерКомма и мои личные. Зайдите на любую платформу, посмотрите и скажите своё мнение. Только честно 🙏
А вы бы кого позвали в такой подкаст? Назовите героя из вашей отрасли, которого давно хочется услышать вживую. | 685 |
| 3 |  Час на кушетке у «Визионера». Немного себя похвалю в понедельник
Согласилась на исследовательское интервью. Через несколько часов получила аналитическую записку про себя.
Моя давняя коллега и подруга Ольга Шалимова и ее «Центр исследований стратегической ясности» выясняет, как у человека (в данном случае - у меня) возникает понимание своего «следующего значимого будущего». Звучит заманчиво. Выводы получиличь, на мой взгляд, слишком комплиментарные.
Но сегодня понедельник - день тяжелый. Решила себя побаловать. Сижу, читаю справку про себя - делюсь с вами.
«Каждый следующий этап начинается, когда предыдущая задача перестаёт быть интеллектуальным вызовом». Ну то есть как только становится понятно — становится скучно. Так и есть.
«Архитектор профессиональной отрасли». Куда же без модного ныне слова "архитектор". Я-то про себя думала - «ну, делаю с командой медиа, премию, ассоциацию». А если по-красивому - я архитектор, целую инфраструктуру строю. Допустим.
«Продюсер идей, а не их единственный автор». Поймали за руку! Люблю придумать, собрать команду и отдать. И смотреть, как растёт уже без меня. Практически без меня.
"Главный «стратегический разрыв»: хочу отпустить операционку, но не могу выйти из процессов, потому что сама отвечаю за качество. Мне про это годами говорит #ВВЕ: "Зачем у тебя столько заместителей, если ты сама всё время работаешь?" И правда - зачем? Зачем САМА?
Центральный вопрос, который остался пока без ответа в исследовании. "Требует дальнейшего развития тема интеллектуального наследия. Интервью показывает большой объём накопленного опыта и профессиональных закономерностей, однако пока они в большей степени реализуются через проекты, чем через собственную методологию или систему знаний." Вот сижу теперь, думаю. | 215 |
| 4 |  Неделя на вкус: чужой разговор у зеркала
Ох, сегодня я кринжану. И сразу повинюсь: возможно, кому-то испорчу выходное настроение. Но, как говорится, не могу молчать.
Обычно «Неделя на вкус» у меня про встречи, впечатления, чужие и свои луки. А вот на этой неделе случился эпизод, который не отпускает, хотя повод был совсем случайный.
Была у своего стилиста. И пока после стрижки приводила лицо в порядок, услышала в соседнем зале разговор.
К мастеру пришёл мужчина. Ухоженный, явно очень обеспеченный. И с порога не про стрижку. Про папу.
Отцу 87, началась деменция. Перестал узнавать родных, стал уходить из дома.Мама чуть моложе, но у неё Паркинсон.
Мужчина уже два дня мотается по подмосковным пансионатам - ищет место, где родителям будет спокойно, уютно и где есть нормальный медицинский уход. И, судя по голосу, он в шоке от того, что увидел.
Мужчина говорил почти на разрыв. Чуть не плача. И всё крутил вслух одну и ту же дилемму:
Позвать сиделку домой - но мама не пустит чужого человека на свою кухню, в свой дом.
Отправить обоих в пансионат - но как потом смотреть им в глаза.
А ведь это совсем не частная и совсем не редкая сегодня история. Это то, что рано или поздно постучится в дверь почти к каждому.
Моя мама последние пять лет после ухода папы жила с сиделкой-компаньонкой. Та готовила ей, гуляла с ней, смотрела с ней сериалы. А я заезжала по вечерам - проведать. И это было моё решение, сичтаю, очень правильное - сама бы я не справилась с уходом..
Двое моих хороших друзей отправили отцов в пансионат. Объяснение простое и страшное: мамы не справляются. Никто не справляется.
А есть третья история. Мой давний коллега, журналист Юрий Ненев три года сам ухаживал за мамой с деменцией. И не просто ухаживал - вёл об этом честный лайв-репортаж в соцсетях. Правдивый, без «всё хорошо». Как она его не узнаёт. Как он гуляет с ней и учится её кормить. Как радуется хорошему дню и держится в плохой. Я читала и не знала, чего во мне больше - восхищения или ужаса от того, сколько это стоит сил.
Наверное, с тяжёлой болезнью и угасанием должна работать медицина. Это не про силу любви. Это про руки, знания и круглосуточный уход, которых у обычной семьи просто нет.
А внутри всё равно сидит моё советское воспитание. «Отдать родителей в дом престарелых» - почти главный грех. Как так можно? Надо быть с ними до конца.
Помните мелодраму «Дневник памяти»? Уже пожилой герой Райана Гослинга до последнего рядом с любимой, в пансионате. Сознание к ней возвращается буквально на пять минут в неделю - и он ждёт этих минут и уходит вместе с ней. Вот вам и «до конца» в одном кадре.
... Слушала того мужчину в салоне - и меня меня догнала самая неудобная мысль: мои дети спустя время могут оказаться ровно на его месте. Все под Богом ходим. Однажды мы с #ВВЕ (или кто-то из нас один) можем стать беспомощными, бестолковыми, не узнающими. И что тогда?
🙂 И, может, правильный выбор - это вообще не выбор детей. Может, это мы сами должны решить заранее и тихо их предупредить. Сказать вслух, как было бы для нас лучше. Чтобы им потом было хоть немного легче.
Я не знаю, есть ли тут вообще правильный ответ. Подозреваю, что нет. | 222 |
| 5 | Зачем ходить туда, где «не твоя тема»
Знаете усадьбу Роден в Старосадском переулке в Москве? Я пришла туда в минувший вторник на встречу Исторического дискуссионного клуба, который организует Ольга Касьян. Мы вместе учились в школе МАКС, потом она помогала нашей команде с премией InterComm. Давно не общались, и вот недавно снова стали искать темы для сотрудничества и дружбы. Поэтому в усадьбу я пришла не столько из интереса к историческим дискуссиям. Исключительно из уважения к Ольге заглянула ненадолго и ... Зависла почти на три часа.
Тема звучала довольно академично: «Стратегия Саввы Мамонтова: как коммуникация собирает сильных людей и превращает их в носителей идеи». Ольга — а я уже и забыла об этом - блестящий модератор, зал слушал ее, затаив дыхание, и хохотал с каждой ее шуткой. Нет, это не было стендапом, но что-то очень живое и смелое. .
Итак, Мамонтов. Человек, который почти полтора века назад вкладывался в Русский Север: строил железную дорогу, привёз туда художников, открыл одноименный павильон на Нижегородской ярмарке. Создал сообщество, которое стало развивать северные территории.
И вот главный вопрос, прозвучавший от Ольги Касьян к аудитории: могут ли коммуникации и создание сообществ стать поводом для меценатства — вложений не в собственные счета и недвижимость, а в страну, людей и конкретные регионы?
Слушала и думала: об этом легко было думать на рубеже XIX–XX веков. Тогда капиталисты были иного культурного слоя. В них не было этой, пришедшей, наверное, из советского детства и юности, жадности сегодняшних российских миллиардеров и вороватых чиновников — копить бесконечно. Копили в меру и были готовы вкладываться в великое.
Не удержалась и выступила с места:
— Оль, а вот кто из наших нынешних предпринимателей, кроме Галицкого, вкладывается в территории не по велению президента и не чтобы отмазаться от тёмных делишек, а по велению сердца — чтобы страна хорошела?
И тут Ольга представила героиню встречи.
🙂 Анна Клепиковская. Работала в корпорации, была офисным клерком. А потом муж повёз её в родные края, в Пинежский район Архангельской области. Супруги узнали, что турбаза «Голубино» разоряется и выставлена на торги — и решили вложиться. Сделали из неё культурно-ландшафтный парк, куда теперь едут целые поезда туристов за настоящими впечатлениями: пещеры, ягоды, грибы, единение с природой. Всё по велению сердца. Я уже хочу туда сама!!!
В рассказе Анны запомнилась одна фраза, даже записала ее себе в заметки на айфоне. Надо уметь перефокусироваться в условиях ограниченных возможностей.У Анны был ребёнок с редким заболеванием. Его нужно было поднимать — терпеть, надеяться, ждать улучшения. И это научило её этой мудрости.
Когда нет денег, здоровья, сил, интересных предложений - найти другой фокус и раствориться в нем. Анна Клепиковская так и сделала. И всё получилось. Горящие глаза, стильная шелковая блуза модного шоколадного оттенка, манящая, будто чуть извиняющаяся улыбка на губах. Эта очаровательная женщина теперь продвигает Русский Север вслед за Саввой Мамонтовым - даже президенту Путину лично вручала петицию о развитии региона.
Три мысли после встречи.
⚡️Полезно бывать там, где «вообще не твоя тема». Просто выбраться и нырнуть в иную атмосферу, иные темы, иных людей.
⚡️Полезно возвращаться к людям, с которыми давно не общался. Ольга Касьян предстала передо мной в совершенно новом облике — думаю, у нас есть перспективы.
⚡️И главное - учиться перефокусироваться. Мы все сейчас живём в условиях ограниченных возможностей: угрозы прилётов, геополитика, кризис в экономике. Может, пора перестать страдать и сфокусироваться на чём-то новом и очень важном?
Читайте Ларисочную и в max тоже. | 590 |
| 6 | Зачем ходить туда, где «не твоя тема»
Знаете усадьбу Роден в Старосадском переулке в Москве? Я пришла туда в минувший вторник на встречу Исторического дискуссионного клуба, который организует Ольга Касьян. Мы вместе учились в школе МАКС, потом она помогала нашей команде с премией InterComm. Давно не общались, и вот недавно снова стали искать темы для сотрудничества и дружбы. Поэтому в усадьбу я пришла не столько из интереса к историческим дискуссиям. Исключительно из уважения к Ольге заглянула ненадолго и ... Зависла почти на три часа.
Тема звучала довольно академично: «Стратегия Саввы Мамонтова: как коммуникация собирает сильных людей и превращает их в носителей идеи». Ольга — а я уже и забыла об этом - блестящий модератор, зал слушал ее, затаив дыхание, и хохотал с каждой ее шуткой. Нет, это не было стендапом, но что-то очень живое и смелое. .
Итак, Мамонтов. Человек, который почти полтора века назад вкладывался в Русский Север: строил железную дорогу, привёз туда художников, открыл одноименный павильон на Нижегородской ярмарке. Создал сообщество, которое стало развивать северные территории.
И вот главный вопрос, прозвучавший от Ольги Касьян к аудитории: могут ли коммуникации и создание сообществ стать поводом для меценатства — вложений не в собственные счета и недвижимость, а в страну, людей и конкретные регионы?
Слушала и думала: об этом легко было думать на рубеже XIX–XX веков. Тогда капиталисты были иного культурного слоя. В них не было этой, пришедшей, наверное, из советского детства и юности, жадности сегодняшних российских миллиардеров и вороватых чиновников — копить бесконечно. Копили в меру и были готовы вкладываться в великое.
Не удержалась и выступила с места:
— Оль, а вот кто из наших нынешних предпринимателей, кроме Галицкого, вкладывается в территории не по велению президента и не чтобы отмазаться от тёмных делишек, а по велению сердца — чтобы страна хорошела?
И тут Ольга представила героиню встречи.
🙂 Анна Клепиковская. Работала в корпорации, была офисным клерком. А потом муж повёз её в родные края, в Пинежский район Архангельской области. Супруги узнали, что турбаза «Голубино» разоряется и выставлена на торги — и решили вложиться. Сделали из неё культурно-ландшафтный парк, куда теперь едут целые поезда туристов за настоящими впечатлениями: пещеры, ягоды, грибы, единение с природой. Всё по велению сердца. Я уже хочу туда сама!!!
В рассказе Анны запомнилась одна фраза, даже записала ее себе в заметки на айфоне. Надо уметь перефокусироваться в условиях ограниченных возможностей.У Анны был ребёнок с редким заболеванием. Его нужно было поднимать — терпеть, надеяться, ждать улучшения. И это научило её этой мудрости.
Когда нет денег, здоровья, сил, интересных предложений - найти другой фокус и раствориться в нем. Анна Клепиковская так и сделала. И всё получилось. Горящие глаза, стильная шелковая блуза модного шоколадного оттенка, манящая, будто чуть извиняющаяся улыбка на губах. Эта очаровательная женщина теперь продвигает Русский Север вслед за Саввой Мамонтовым - даже президенту Путину лично вручала петицию о развитии региона.
Три мысли после встречи.
⚡️Полезно бывать там, где «вообще не твоя тема». Просто выбраться и нырнуть в иную атмосферу, иные темы, иных людей.
⚡️Полезно возвращаться к людям, с которыми давно не общался. Ольга Касьян предстала передо мной в совершенно новом облике — думаю, у нас есть перспективы.
⚡️И главное - учиться перефокусироваться. Мы все сейчас живём в условиях ограниченных возможностей: угрозы прилётов, геополитика, кризис в экономике. Может, пора перестать страдать и сфокусироваться на чём-то новом и очень важном?
Читайте Ларисочную и в max тоже. | 2 |
| 7 | Зачем ходить туда, где «не твоя тема»
Знаете усадьбу Роден в Старосадском переулке в Москве? Я пришла туда в минувший вторник на встречу Исторического дискуссионного клуба, который организует Ольга Касьян. Мы вместе учились в школе МАКС, потом она помогала нашей команде с премией InterComm. Давно не общались, и вот недавно снова стали искать темы для сотрудничества и дружбы. Поэтому в усадьбу я пришла не столько из интереса к историческим дискуссиям. Исключительно из уважения к Ольге заглянула ненадолго и ... Зависла почти на три часа.
Тема звучала довольно академично: «Стратегия Саввы Мамонтова: как коммуникация собирает сильных людей и превращает их в носителей идеи». Ольга — а я уже и забыла об этом - блестящий модератор, зал слушал ее, затаив дыхание, и хохотал с каждой ее шуткой. Нет, это не было стендапом, но что-то очень живое и смелое. .
Итак, Мамонтов. Человек, который почти полтора века назад вкладывался в Русский Север: строил железную дорогу, привёз туда художников, открыл одноименный павильон на Нижегородской ярмарке. Создал сообщество, которое стало развивать северные территории.
И вот главный вопрос, прозвучавший от Ольги Касьян к аудитории: могут ли коммуникации и создание сообществ стать поводом для меценатства — вложений не в собственные счета и недвижимость, а в страну, людей и конкретные регионы?
Слушала и думала: об этом легко было думать на рубеже XIX–XX веков. Тогда капиталисты были иного культурного слоя. В них не было этой, пришедшей, наверное, из советского детства и юности, жадности сегодняшних российских миллиардеров и вороватых чиновников — копить бесконечно. Копили в меру и были готовы вкладываться в великое.
Не удержалась и выступила с места:
— Оль, а вот кто из наших нынешних предпринимателей, кроме Галицкого, вкладывается в территории не по велению президента и не чтобы отмазаться от тёмных делишек, а по велению сердца — чтобы страна хорошела?
И тут Ольга представила героиню встречи.
🙂 Анна Клепиковская. Работала в корпорации, была офисным клерком. А потом муж повёз её в родные края, в Пинежский район Архангельской области. Супруги узнали, что турбаза «Голубино» разоряется и выставлена на торги — и решили вложиться. Сделали из неё культурно-ландшафтный парк, куда теперь едут целые поезда туристов за настоящими впечатлениями: пещеры, ягоды, грибы, единение с природой. Всё по велению сердца. Я уже хочу туда сама!!!
В рассказе Анны запомнилась одна фраза, даже записала ее себе в заметки на айфоне. Надо уметь перефокусироваться в условиях ограниченных возможностей.У Анны был ребёнок с редким заболеванием. Его нужно было поднимать — терпеть, надеяться, ждать улучшения. И это научило её этой мудрости.
Когда нет денег, здоровья, сил, интересных предложений - найти другой фокус и раствориться в нем. Анна Клепиковская так и сделала. И всё получилось. Горящие глаза, стильная шелковая блуза модного шоколадного оттенка, манящая, будто чуть извиняющаяся улыбка на губах. Эта очаровательная женщина теперь продвигает Русский Север вслед за Саввой Мамонтовым - даже президенту Путину лично вручала петицию о развитии региона.
Три мысли после встречи.
⚡️Полезно бывать там, где «вообще не твоя тема». Просто выбраться и нырнуть в иную атмосферу, иные темы, иных людей.
⚡️Полезно возвращаться к людям, с которыми давно не общался. Ольга Касьян предстала передо мной в совершенно новом облике — думаю, у нас есть перспективы.
⚡️И главное - учиться перефокусироваться. Мы все сейчас живём в условиях ограниченных возможностей: угрозы прилётов, геополитика, кризис в экономике. Может, пора перестать страдать и сфокусироваться на чём-то новом и очень важном?
Читайте Ларисочную и в max тоже. | 1 |
| 8 | +1 Зачем ходить туда, где «не твоя тема»
Знаете усадьбу Роден в Старосадском переулке в Москве? Я пришла туда в минувший вторник на встречу Исторического дискуссионного клуба, который организует Ольга Касьян. Мы вместе учились в школе МАКС, потом она помогала нашей команде с премией InterComm. Давно не общались, и вот недавно снова стали искать темы для сотрудничества и дружбы. Поэтому в усадьбу я пришла не столько из интереса к историческим дискуссиям. Исключительно из уважения к Ольге заглянула ненадолго и ... Зависла почти на три часа.
Тема звучала довольно академично: «Стратегия Саввы Мамонтова: как коммуникация собирает сильных людей и превращает их в носителей идеи». Ольга — а я уже и забыла об этом - блестящий модератор, зал слушал ее, затаив дыхание, и хохотал с каждой ее шуткой. Нет, это не было стендапом, но что-то очень живое и смелое. .
Итак, Мамонтов. Человек, который почти полтора века назад вкладывался в Русский Север: строил железную дорогу, привёз туда художников, открыл одноименный павильон на Нижегородской ярмарке. Создал сообщество, которое стало развивать северные территории.
И вот главный вопрос, прозвучавший от Ольги Касьян к аудитории: могут ли коммуникации и создание сообществ стать поводом для меценатства — вложений не в собственные счета и недвижимость, а в страну, людей и конкретные регионы?
Слушала и думала: об этом легко было думать на рубеже XIX–XX веков. Тогда капиталисты были иного культурного слоя. В них не было этой, пришедшей, наверное, из советского детства и юности, жадности сегодняшних российских миллиардеров и вороватых чиновников — копить бесконечно. Копили в меру и были готовы вкладываться в великое.
Не удержалась и выступила с места:
— Оль, а вот кто из наших нынешних предпринимателей, кроме Галицкого, вкладывается в территории не по велению президента и не чтобы отмазаться от тёмных делишек, а по велению сердца — чтобы страна хорошела?
И тут Ольга представила героиню встречи.
🙂 Анна Клепиковская. Работала в корпорации, была офисным клерком. А потом муж повёз её в родные края, в Пинежский район Архангельской области. Супруги узнали, что турбаза «Голубино» разоряется и выставлена на торги — и решили вложиться. Сделали из неё культурно-ландшафтный парк, куда теперь едут целые поезда туристов за настоящими впечатлениями: пещеры, ягоды, грибы, единение с природой. Всё по велению сердца. Я уже хочу туда сама!!!
В рассказе Анны запомнилась одна фраза, даже записала ее себе в заметки на айфоне. Надо уметь перефокусироваться в условиях ограниченных возможностей.У Анны был ребёнок с редким заболеванием. Его нужно было поднимать — терпеть, надеяться, ждать улучшения. И это научило её этой мудрости.
Когда нет денег, здоровья, сил, интересных предложений - найти другой фокус и раствориться в нем. Анна Клепиковская так и сделала. И всё получилось. Горящие глаза, стильная шелковая блуза модного шоколадного оттенка, манящая, будто чуть извиняющаяся улыбка на губах. Эта очаровательная женщина теперь продвигает Русский Север вслед за Саввой Мамонтовым - даже президенту Путину лично вручала петицию о развитии региона.
Три мысли после встречи.
⚡️Полезно бывать там, где «вообще не твоя тема». Просто выбраться и нырнуть в иную атмосферу, иные темы, иных людей.
⚡️Полезно возвращаться к людям, с которыми давно не общался. Ольга Касьян предстала передо мной в совершенно новом облике — думаю, у нас есть перспективы.
⚡️И главное - учиться перефокусироваться. Мы все сейчас живём в условиях ограниченных возможностей: угрозы прилётов, геополитика, кризис в экономике. Может, пора перестать страдать и сфокусироваться на чём-то новом и очень важном?
Читайте Ларисочную и в max тоже. | 1 |
| 9 | «Где, про что, почём» и почему это неправильные вопросы для вашего нашего блога
Вчера в Центре компетенций InterComm было занятие по SMM-стратегии. Я просидела в эфире примерно час из двух часов занятия. Но даже того, что застала, хватило, чтобы снова разбередить давнюю боль: мне далеко не всё нравится в том, как мы сами ведём соцсети ИнтерКомма.
Спикерствовала 🙂 Анна Дубинцова - руководитель отдела контент-маркетинга Ozon. На ней 9 блогов Ozon для предпринимателей в России, ещё 3 в СНГ, 2 корпоративных блога Ozon HQ и бренд-медиа «Бестселлер». Слежу за Аней давно и как друг, и как эксперт: познакомились когда-то в семейной обстановке (Аня - супруга давнего друга нашей семьи), а потом я просто влюбилась в то, что она делает. Уже второй год подряд её лекции - одни из самых востребованных на наших курсах.
С первого же интерактива Аня "поймала" внимание всех:запускаешь блог компании - какие три вопроса первыми? Почти все: «Где? Про что? Сколько стоит?». А правильные - совсем другие:
⚡️Зачем это компании?Зачем это компании?
📌Для кого этот блок? Для кого этот блог?
📌Зачем это подписчикам? Зачем это дписчикам?
К сожалению, мы в ИнтерКомм слишком часто начинаем именно с «про что». А запросы бизнеса к SMM давно эволюционировали: от «как-то» через «красиво» к «эффективно». Мы местами всё ещё застряли на «красиво».
Дальше было про три кита любой стратегии: задачи → аудитория → KPI. Что унесла для себя:
Формула BRP. Блог растит спрос тремя способами: B - через узнаваемость, R - через отношения, P - через прямые конверсии. Главная ошибка - сначала выбрать площадку, а потом думать про цель. Так и рождаются «мемные» переезды из запрещённой сети в Telegram, из Telegram в VK и MAX, без ответа «зачем».
Самый неоднозначный тезис лекции: вам могут быть не нужны блоги во всех соцсетях. А иногда вообще не нужны блоги в соцсетях. Это говорит человек, который ведёт полтора десятка блогов.
Демографии подписчиков мало. Важнее этап воронки, триггеры, ценности, боли. И главная ошибка - не изучать уже существующих подписчиков. Опросы в своих же блогах - самый недооценённый инструмент: +100 к вовлечённости.
Сравнивай себя только с собой - в динамике, не реже раза в месяц. И три документа на старте: редполитика, гайд по визуальному стилю, правила ответов на комментарии (!!!!!!!!).
А теперь моя и команды боль, из-за которой и села писать этот пост.
После каждого занятия , даже самого сильного, кто-то из почти двадцати слушателей ставит тройку, а то и двойку из пяти. И я думаю: это "меня ничем не удивишь", придирки из вредности или здоровый сигнал? Может, мы с командой просто недостаточно самокритичны? Я ведь про нашу собственную SMM-стратегию думаю ровно то, чему вчера учила Аня: мы слишком часто начинаем с «где», а не с «зачем». И это вечное недовольство собой, кажется, и есть двигатель.
Читайте Ларисочную и в MAX тоже | 241 |
| 10 | Бумага, которая не уступает смартфону
Я сто лет не писала про наши принтовые проекты. А ведь когда-то именно печатные корпоративные медиа были главным козырем, на котором мы строили «МедиаЛайн». Если честно, я сама остыла к бумаге. Газету в метро не беру, новости смотрю в мессенджерах или на сайтах, листаю что-то печатное разве что в самолёте или ресторане. И при этом я человек поколения X, почти бумер.
А тут коллеги приносят свежий номер журнала, который мы делаем вместе с «Северсталью». Зависла.
⚡️ 42 полосы плюс обложка на той самой тактильной бумаге, которую хочется трогать.
⚡️Вёрстка - будто интернет перенесли на бумагу: цветовые пятна, крупные фото, короткие блоки, стрелочки, рисунки, инфографика - как посты в ленте.
⚡️Слоган номера - «Только искры стали и мощная карьера». Весь выпуск про молодых и про карьеру на предприятиях металлургического холдинга.
Я поставила себя на место парня, который всё читает только в смартфоне. И вот ему в руки попадает ЭТО. Тот самый журнал, который можно принести домой и показать родителям или бабушке. Мы часто это повторяем про корпоративные медиа, а здесь прямо ПРО ЭТО.
У меня давнее убеждение: одна из задач корпоративных медиа - показывать человеку его карьерные возможности в компании. Этот номер отвечает на запрос буквально.
Смотрите, как разложена тема
✨ Старт: карьера 🙂 Алексея Мордашова: отрывки из его книги, архивные фото молоденького Алексея (не узнать!). В 27 финансовый директор, в 30 - гендиректор. Сразу сигнал: ребята, стремитесь, и всё получится.
✨Разбор: какие бывают виды карьеры - управленческая, экспертная, кросс-функциональная, с инфографикой и живыми примерами.
✨Кейсы: «Молодые, уже закалённые»: Руслан - от рабочего до начальника участка за 5 лет, Алексей - за 7 лет начальник горно-проходческого участка, Ислам - за 12 лет начальник управления ремонтов. И мини-интервью с лайфхаками.
✨Советы: какие ошибки мешают расти, призыв нести идеи на «Фабрику идей», онлайн-курсы, программа «Прочная Северсталь», льготы, молодёжные активности и спорт.
Тут я вспомнила Катю Тихомирову из «Москва слезам не верит»: сама полезла разбираться со станком - и через 20 лет она директор компбината. Вот про это весь номер.
А ещё классно подана казалось бы заезженная тема "Без возрастных ограничений": зумеры и иксы как будто бьются, но отвечают на одни вопросы. 🙂 Тимофей девятияров, 19 лет, кэлектрослесарь, и 🙂 Кира зайцева, старший машинист котлов-утилизаторов - о том, чем гордятся в своей работе, что бы сделали в день отгула., какой совет дали бы себе в свой первый рабочий день.
И вишенка на торте - выходные данные. Обычно пишут сухо: «главный редактор, над номером работали». А здесь - команда проекта: в одном столбике сотрудники со стороны «Северстали», а во втором - поимённо мои коллеги из ИнтерКомм.
🚀 Вот за такой подход к делу я и люблю нашу работу. Хороший продукт получается только тогда, когда мы с заказчиком - одна команда: от нас идеи и реализация, от клиента контент, акценты и живые информационные поводы. По-другому классно обычно не выходит.
А вы согласны, что корпоративный журнал должен показывать человеку, кем он может стать в компании? Или у внутренних медиа задача всё-таки другая?
Читайте Ларисочную в max тоже. | 1 |
| 11 |  +5Бумага, которая не уступает смартфону
Я сто лет не писала про наши принтовые проекты. А ведь когда-то именно печатные корпоративные медиа были главным козырем, на котором мы строили «МедиаЛайн». Если честно, я сама остыла к бумаге. Газету в метро не беру, новости смотрю в мессенджерах или на сайтах, листаю что-то печатное разве что в самолёте или ресторане. И при этом я человек поколения X, почти бумер.
А тут коллеги приносят свежий номер журнала, который мы делаем вместе с «Северсталью». Зависла.
⚡️ 42 полосы плюс обложка на той самой тактильной бумаге, которую хочется трогать.
⚡️Вёрстка - будто интернет перенесли на бумагу: цветовые пятна, крупные фото, короткие блоки, стрелочки, рисунки, инфографикакак - как посты в ленте.
⚡️Слоган номера - «Только искры стали и мощная карьера». Весь выпуск про молодых и про карьеру на предприятиях металлургического холдинга.
Я поставила себя на место парня, который всё читает только в смартфоне. И вот ему в руки попадает ЭТО. Тот самый журнал, который можно принести домой и показать родителям или бабушке. Мы часто это повторяем про корпоративные медиа, а здесь прямо ПРО ЭТО.
У меня давнее убеждение: одна из задач корпоративных медиа - показывать человеку его карьерные возможности в компании. Этот номер отвечает на запрос буквально.
Смотрите, как разложена тема:
✨ Старт: карьера 🙂 Алексея Мордашова: отрывки из его книги, архивные фото молоденького Алексея (не узнать!). В 27 финансовый директор, в 30 - гендиректор. Сразу сигнал: ребята, стремитесь, и всё получится.
✨Разбор: какие бывают виды карьеры - управленческая, экспертная, кросс-функциональная, с инфографикой и живыми примерами.
✨Кейсы: «Молодые, уже закалённые»: Руслан - от рабочего до начальника участка за 5 лет, Алексей - за 7 лет начальник горно-проходческого участка, Ислам - за 12 лет начальник управления ремонтов. И мини-интервью с лайфхаками.
✨Советы: какие ошибки мешают расти, призыв нести идеи на «Фабрику идей», онлайн-курсы, программа «Прочная Северсталь», льготы, молодёжные активности и спорт.
Тут я вспомнила Катю Тихомирову из «Москва слезам не верит»: сама полезла разбираться со станком - и через 20 лет она директор компбината. Вот про это весь номер.
А ещё классно подана казалось бы заезженная тема "Без возрастных ограничений": зумеры и иксы как будто бьются, но отвечают на одни вопросы. 🙂 Тимофей девятияров, 19 лет, кэлектрослесарь, и 🙂 Кира зайцева, старший машинист котлов-утилизаторов - о том, чем гордятся в своей работе, что бы сделали в день отгула., какой совет дали бы себе в свой первый рабочий день.
И вишенка на торте - выходные данные. Обычно пишут сухо: «главный редактор, над номером работали». А здесь - команда проекта: в одном столбике сотрудники со стороны «Северстали», а во втором - поимённо мои коллеги из ИнтерКомм.
🚀 Вот за такой подход к делу я и люблю нашу работу. Хороший продукт получается только тогда, когда мы с заказчиком - одна команда: от нас идеи и реализация, от клиента контент, акценты и живые информационные поводы. По-другому классно обычно не выходит.
А вы согласны, что корпоративный журнал должен показывать человеку, кем он может стать в компании? Или у внутренних медиа задача всё-таки другая?
Читайте Ларисочную в max тоже. | 407 |
| 12 | Неделя на вкус 🥂: от тяжёлого кивера до тяжёлой почты, которую я не прочла.
Лук недели.
Мои коллеги 🙂 Сергей Савкин и 🙂 Татьяна Шахнес - в исторических киверах российских военных XIX века. Тот самый высокий цилиндрический головной убор пехоты и артиллерии времён Наполеоновских войн, когда на нашу форму вовсю влияла Франция. А «огромная штука» наверху - это султан, пышное вертикальное перо из конского волоса: по его цвету различали род войск и полк. На встрече жюри премии "Лучшая корпоративная книга" в Музее военной формы нам этот невероятно тяжелый экспонат дали примерить!!! 💪
Вызов недели.
За последнее время я собрала целую коллекцию определений. Один коллега на днях назвал меня «медийным бультерьером»: мол, хватка в медиа мёртвая. До этого была «бизнес-вамп дама», а ещё чуть раньше меня обвинили в газлайтинге в одной профессиональной дискуссии. Я-то сама считаю себя излишне мягкой, а коллегам, выходит, вижусь цепкой до неприличия. Есть над чем поразмыслить.
Гордость недели.
Наш Центр компетенций наконец получил образовательную лицензию! Ужас, как долго мы этого ждали. Теперь к нам пойдут учиться не только с удовольствием, но и с расчётом на правильные документы по окончании - дорогого стоит! 🎓
Удивление недели.
Прочла/прослушала новый роман Пелевина «Возвращение Синей Бороды» - фантасмагория, поток сознания, роман-матрёшка про остров Эпштейна и конспиролога Голгофского. Я никогда не была поклонницей Пелевина, но тут сделала над собой усилие: то, как он постебался над «пирамидой Маслоу» и над идеей человеческой «самости» - зашло. Остальное ... ну так... любопытства ради. А вам как новый Пелевин? 😄
Достижение команды.
Мы выпустили цикл публикаций о том, как коммуникаторы выстраивают стратегию в кризис: как комментировать массовые увольнения, события вокруг СВО, прилёты беспилотников. В нашей КомеОтвнутрикома по этому поводу разгорелась жаркая дискуссия. Делюсь артефактами: обзорной статьёй о коммуникации в кризис и авторской колонкой 🙂 Жени Яшиной, коммуникатора Запорожской ГЭС, которая буквально на передовой строит диалог с сотрудниками станции.
Упущение недели.
Совершенно случайно узнала, что вручают диломы НР2К - Национального рейтинга коммуникационных компаний России от Академии коммуникаций (господа Лащевский и Расницын). В прошлом году МедиаЛайн вошел в ТОП-40 общего рейтинга и ТОП-20 потраслевого, а в нынешнем нас не позвали... Возмутилась, написала организаторам. Оказалось… мы просто плохо читаем почту. А почта, зараза, стала, похоже, единственным каналом связи. Несколько писем — и все мимо меня. Пипец, коллеги. Ставлю себе задачу: выйти на организаторов с предложением сделать отдельный рейтинг агентств по внутренним коммуникациям и бренду работодателя — в партнёрстве с НАЭКК.
Ожидание недели.
Вместе с Megapolis Media допиливаем наш новый подкаст «Ларисочная беседка" - о корпоративной культуре, людях и коммуникациях. Первый выпуск — встреча со Стасом Сугаком. Финальный монтаж пришёл, правки мои были минимальными. Стас, правда, чуть было всё не завернул, но договорились: выпускаем, пусть первый блин будет немного комом, главное - дать старт проекту. Ещё несколько дней — и вы увидите реинкарнацию "Ларисочной беседки" на всех видеоплатформах сети. ⚡️
❓И - традиционный финальный вопрос. А вас когда-нибудь называли публично так, что - хоть в заголовок, хоть на плакат, хоть в мемы? | 317 |
| 13 |  +9Корпоративная книга "вышла в свет"
На книжные полки магазина «Достоевский»
Сегодня в 11 утра мы встретились на Большой Никитской в старинной усадьбе Васильчиковых — сегодня здесь Музей военной формы и книжный магазин "Достоевский". Это было офлайн-собрание членов жюри премии «Лучшая корпоративная книга». Второй сезон премии - и уже кажется, что это не просто конкурс, а новая большая кампания в поддержку корпоративного книгоиздания.
Начали не с регламентов, а с контекста. Экскурсия по усадьбе - про историю, людей, про культурный слой, в котором корпоративные книги смотрятся очень органично. Гоголь, Булгаков, Николай Первый и Елизавета, Бибиковы и Васильчиковы, старинные интерьеры и уникальные образцы военной формы начиная с 17 века. И мы все вдруг подумали, что музеи и книги объединяет общий жанр - способ сохранить смыслы и время.
А дальше - к цифрам и технологиям работы жюри Премии.
❗️В этом году подано 90+ книг.
Самые насыщенные номинации — детская и юбилейная книги. Уровень исполнения там, конечно, отдельное удовольствие.
➡️В жюри — более 30 человек, и это каждый раз логистический квест: как всем дать доступ к книгам не только в PDF.
И вот здесь - главное, что случилось сегодня.
💜В книжном магазине «Достоевский» (прямо на территории музея) появилась открытая полка корпоративных книг.
Мы сделали это по инициативе нашего PR-консультанта Юлии Деевой, которая познакомила нас с командой площадки.
И для меня это больше, чем организационное решение.
Это про выход «в свет» в буквальном смысле.
Корпоративные книги обычно живут в закрытом контуре: сотрудники, партнёры, юбилейные тиражи для ветеранов. Их почти невозможно увидеть «на рынке», подержать в руках, полистать без приглашения.
А теперь — можно.
❗️ В течение месяца члены жюри могут работать с книгами офлайн: приходят, смотрят, берут, возвращают.
Параллельно — заочная оценка и формирование шорт-листа.
20 июля — объявим шорт-лист.
➡️25 августа — Торжественная церемония награждения победителей премии в Библиотеке иностранной литературы.
И всё же больше всего мне запомнился сегодня не этот тайм-лайнн, а атмосфера.
Книжная полка, вокруг неё - взрослые, занятые люди, которые вдруг начинают листать, зависать, показывать друг другу развороты. Обсуждать, спорить, договариваться: «я возьму эту, потом верну».
Немного пафоса: мы сегодня не только распределяли работу жюри. Мы возвращали корпоративной книге право быть увиденной.
И да, среди нас были коллеги из медиа — «Сноб», «Российская газета», «Аргументы и факты». Хочется, чтобы разговор про корпоративные книги вышел шире профессионального круга.
Ощущение устойчивое: этот сегмент книжного/коммуникационного рынка только начинает разгоняться.
📲 Читайте меня в MAX тоже
#коммуникации #внутриком #корпкниги #Ларисочная | 325 |
| 14 | ОДНА СЦЕНА НА ВСЕХ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
Несколько лет я смотрела на нашу конференцию ИнтерКомм и думала: нет, так больше нельзя.
Огромная сцена. Панели, дискуссии, спикеры сменяют друг друга - и так восемь–девять часов.
Потом мы добавили вторую сцену с кейсами. Потом третью - с интерактивами и мастер-классами. Форматов становилось больше, программа выглядела все внушительнее, но ощущение, что мы все равно делаем что-то не так, никуда не исчезало.
Люди бегали между залами, страдали от FOMO и все равно не успевали туда, куда хотели.
Самые вовлеченные участники проводили полдня в кулуарах, потому что нетворкинг для них часто оказывался не менее ценным, чем сцена.
Руководители функций и депртаментов почти не приезжали сами, максимум отправляли команды.
И главное: не было чувства, что программа максимально полно отражает, чем сегодня живет профессия внутрикома, бренда работодателя и корпоративной культуры.
Дело не в том, что нам не хватает еще одной сцены. Просто сама логика «одна большая конференция для всех» перестала работать.
Так родился ИнтерКомм‑2026 - не как еще одна конференция, а как конструктор для тех, кто делает культуру и коммуникации в компаниях.
Подробно про замысел, логику программы и все треки мы уже написали в большой статье на сайте:
А здесь самая суть, по‑ларисочному, почему я правда считаю этот формат сильным.
В реальной жизни у профессии давно уже нет одного центра тяжести.
У кого-то болит стратегия функции.
У кого-то - видимость работы и вечное «обоснуйте бюджет».
У кого-то - выгорание, размытые границы и конфликт между человечностью и эффективностью.
У кого-то - бренд работодателя, корпоративная культура и вопрос, кто вообще в компании "держит скальпель": CEO, HR или внутриком.
Старый формат пытался усадить всех в один зал.
Новый формат говорит: соберите свой маршрут сами.
Как это устроено
10–11 ноября в Москве пройдет ИнтерКомм.Конструктор - двухдневная конференция с параллельными треками, в которой участник сам формирует свою траекторию.
Два дня, по пять треков в каждый:
• традиционный (с дискуссиями)
• кейсы,
• навыки,
• экспериментальный трек,
• стратегический ТОП‑трек.
Первый день про внутренние коммуникации.
Второй - про корпоративную культуру и бренд работодателя.
И для меня очень важно, что у каждого трека есть свои идеологи. Люди, которые не просто «числятся в программе», а реально формируют повестку и собирают костяк контента.
Из тех, кого особенно хочу подсветить и кого имеет смысл «пойти почитать» уже сейчас:
Екатерина Грачева Анастасия Хрисанфова Анна Паршина Игорь Мостовщиков
Мария Лунегова Татьяна Кожевникова Дмитрий Кофтункин Тимур Соколов
Кристина Несина
Мне вообще нравится мысль, что на конференцию можно приходить не только «на темы», но и на людей. Сначала читать их, потом слушать, потом спорить с ними в кулуарах, и вот тогда профессиональная среда начинает работать по‑настоящему.
Зачем ехать командой
В компании редко бывает один человек, которому одинаково нужны и стратегия, и кейсы, и навыки, и честный тяжелый разговор про культуру, выгорание и ценности. Обычно это разные задачи разных людей.
А вот когда:
• руководитель идет на стратегический трек,
• сильный практик ловит свои решения на «Мышлении» и «Кейсах»,
• человек, отвечающий за бренд работодателя, уходит в разговор про культуру,
• кто-то еще выбирает экспериментальный трек и ... выходит оттуда уже слегка другим человеком.
Так через два дня у вас появляется не просто набор заметок, а общая карта будущего команды.
Почему я это так продвигаю
Я хочу, чтобы на наше профессиональное событие вы ехали не за галочкой, а за реальной профессиональной пересборкой себя и команды. Мне кажется, ИнтерКомм‑2026 может стать именно таким местом. | 298 |
| 15 |  بدون متن... | 1 |
| 16 |  بدون متن... | 1 |
| 17 | Бультерьер и кот с лапками
Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте.
Это значит:
• документы гособразца для слушателей
• налоговый вычет
• меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?»)
• и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту.
Порадовалась, написала команде. Выдохнула.
А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия.
Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов.
Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю.
А потом - вот такой список "укольчиков":
⚡️ «Интерком бронзовеет»
⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни»
⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО»
⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно»
⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”»
⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят»
И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки».
Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение.
И еще как очень точное попадание.
Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух:
✨ не становимся ли мы слишком «правильными»
✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными
✨ не отстают ли форматы от реальности
✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем
И вот мой главный вывод сегодняшнего дня:
лицензия - это про устойчивость.
А такие разговоры - про жизнеспособность.
Без первого нельзя масштабироваться.
Без второго всё остальное теряет смысл.
Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности. | 253 |
| 18 | بدون متن... | 1 |
| 19 | بدون متن... | 1 |
| 20 | Бультерьер и кот с лапками
Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте.
Это значит:
📌 документы гособразца для слушателей
📌 налоговый вычет
📌 меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?»)
📌 и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту.
Порадовалась, написала команде. Выдохнула.
А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия.
Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов.
Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю.
А потом - вот такой список "укольчиков":
⚡️ «Интерком бронзовеет»
⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни»
⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО»
⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно»
⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”»
⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят»
И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки».
Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение.
И еще как очень точное попадание.
Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух:
✨ не становимся ли мы слишком «правильными»
✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными
✨ не отстают ли форматы от реальности
✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем
И вот мой главный вывод сегодняшнего дня:
лицензия - это про устойчивость.
А такие разговоры - про жизнеспособность.
Без первого нельзя масштабироваться.
Без второго всё остальное теряет смысл.
Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности. | 12 |
