现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
ЛАРИСОЧНАЯ
前往频道在 Telegram
Меня нескромно зовут матерью: корпоративных медиа, внутрикома, http://mlgr.ru и https://t.me/inter_comm Этот канал будет личным #брендмедиа Ларисы Рудаковой. Если хотите достучаться - @Madam171 - Мария, бизнес-ассистент
显示更多2 036
订阅者
-124 小时
-57 天
+9030 天
数据加载中...
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+36
在1个频道中
五月 '26
+295
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+171
在7个频道中
Get PRO
三月 '26
+267
在6个频道中
Get PRO
二月 '26
+346
在6个频道中
Get PRO
一月 '26
+347
在6个频道中
Get PRO
十二月 '25
+425
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+71
在4个频道中
Get PRO
十月 '25
+140
在6个频道中
Get PRO
九月 '25
+67
在8个频道中
Get PRO
八月 '25
+57
在11个频道中
Get PRO
七月 '25
+23
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+28
在4个频道中
Get PRO
五月 '25
+55
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+48
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+25
在7个频道中
Get PRO
二月 '25
+285
在7个频道中
Get PRO
一月 '250
在6个频道中
Get PRO
十二月 '240
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+22
在7个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 六月 | +1 | |||
| 16 六月 | +2 | |||
| 15 六月 | +1 | |||
| 14 六月 | +2 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | +1 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | +1 | |||
| 04 六月 | +4 | |||
| 03 六月 | +9 | |||
| 02 六月 | +9 | |||
| 01 六月 | +4 |
频道帖子
| 2 |  没有文字... | 1 |
| 3 | Бультерьер и кот с лапками
Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте.
Это значит:
• документы гособразца для слушателей
• налоговый вычет
• меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?»)
• и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту.
Порадовалась, написала команде. Выдохнула.
А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия.
Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов.
Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю.
А потом - вот такой список "укольчиков":
⚡️ «Интерком бронзовеет»
⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни»
⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО»
⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно»
⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”»
⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят»
И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки».
Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение.
И еще как очень точное попадание.
Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух:
✨ не становимся ли мы слишком «правильными»
✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными
✨ не отстают ли форматы от реальности
✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем
И вот мой главный вывод сегодняшнего дня:
лицензия - это про устойчивость.
А такие разговоры - про жизнеспособность.
Без первого нельзя масштабироваться.
Без второго всё остальное теряет смысл.
Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности. | 122 |
| 4 |  没有文字... | 1 |
| 5 | 没有文字... | 1 |
| 6 | Бультерьер и кот с лапками
Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте.
Это значит:
📌 документы гособразца для слушателей
📌 налоговый вычет
📌 меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?»)
📌 и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту.
Порадовалась, написала команде. Выдохнула.
А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия.
Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов.
Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю.
А потом - вот такой список "укольчиков":
⚡️ «Интерком бронзовеет»
⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни»
⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО»
⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно»
⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”»
⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят»
И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки».
Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение.
И еще как очень точное попадание.
Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух:
✨ не становимся ли мы слишком «правильными»
✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными
✨ не отстают ли форматы от реальности
✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем
И вот мой главный вывод сегодняшнего дня:
лицензия - это про устойчивость.
А такие разговоры - про жизнеспособность.
Без первого нельзя масштабироваться.
Без второго всё остальное теряет смысл.
Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности. | 12 |
| 7 |  СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ
Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций
Окончание текста. Начало здесь
13. У нового лидера ВК появляются шесть непростых, но красивых зон ответственности.
Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса.
14. Выгоды подхода понятны даже самому циничному генеральному директору.
Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых изменениях.
15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость.
Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе.
Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой
👉Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет.
👉Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации».
👉 Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют.
Ставьте 🔥 если согласны с топ-15 Марии, 👌 - если моя рефлексия отзывается, 😠 - если считаете, что всё это далеко от реальной практики внутрикома - вашей практики. | 156 |
| 8 |  СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ
Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций
Окончание текста. Начало здесь
13. У нового лидера ВК появляются шесть непростях, но красивых зон ответственности.
Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса.
14. Выгоды подхода понятны даже самому циничному генеральному директору.
Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых изменениях.
15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость.
Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе.
Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой
👉Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет.
👉Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации».
👉 Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют.
Ставьте 🔥 если согласны с топ-15 Марии, 👌 - если моя рефлексия отзывается, 😠 - если считаете, что всё это далеко от реальной практики внутрикома - вашей практики. | 3 |
| 9 | СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ
Часть вторая.
Начинаем с п.13 из топ-15
13. У нового лидера ВК появляются шесть непростых, но красивых зон ответственности.
Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса.
14. Выгоды такого подхода понятны даже самому циничному генеральному директору.
Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых шо изменениях.
15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость.
Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе.
Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой.
⚡️Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет.
⚡️Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации».
⚡️Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют. | 12 |
| 10 |  Очень важный пост!
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ
Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций
На прошлой неделе стартовал базовый курс Центра компетенций "Каналы и инструменты внутрикома" .
Вводная вдохновляющая лекция - от одного из лидеров отрасли Марии Смысловой. Если вдруг кто-то не знает, именно Маша была номером один в самом первом рейтинге директоров по внутрикорпоративным коммуникациям премии ТОП1000 Ассоциации менеджеров и газеты "Коммерсантъ". Получала она победную статуэтку в ноябре 2024 года на сцене "Геикон оперы" (одним из вручаетей, кстати, была я).
Вот ТОП-15 самого-самого важного, что сказала Мария про профессию на лекции для наших слушателей.
1. Внутриком больше не про «новости компании», он про два очень простых вопроса сотрудника: «Как работать?», «Что мне за это будет?». И если на них не отвечать честно и регулярно , никакие яркие форматы и креативные кампании не спасут.
2.Идеологическая платформа внутрикома звучит пугающе просто: «Я — часть компании, и я горжусь этим».
Все наши любимые каналы, мероприятия, welcome‑книги и дайджесты нужны только для того, чтобы эту фразу внутри себя говорил не только топ‑менеджмент, но и рабочий «из курилки».
3. Внутренние коммуникации - это уже не «каналы информирования», а маркетинг сотрудников.
Есть аналитика, производство кампаний и продуктов, управление рисками, продажа смыслов и даже собственная T&D‑функция: поиск знаний и эксперименты с будущим.
4. На каждого сотрудника компании приходится минимум х5 человек аудитории - семья и другие точки касания.
Мы коммуницируем не только с теми, у кого на пропуске логотип компании, но и с их близкими, которые каждый вечер спрашивают: «Ну как там у вас?»
5. Российский рынок сейчас - это конкуренция корпоративных миров, а не просто зарплат.
Человек выбирает не «бренд работодателя», а среду, в которой он будет жить: язык, ритуалы, атмосферу, стиль руководства. Масштаб и статус компании уже не ключевой аргумент.
6.У корпоративной культуры есть вполне рациональная «физика»: она либо соответствует бизнес‑среде и помогает адаптироваться, либо тянет компанию в кризис. Вчерашний чемпион легко превращается в аутсайдера, если не умеет быстро перестраивать поведение людей под новые условия.
7.«Культура ест стратегию на завтрак».
Любая новая стратегия рассыпается, если её поддерживают плакаты, а не реальные модели поведения: как руководитель проводит планёрку, как говорит с людьми в кризис, как реагирует на ошибки.
8. Сильная культура решает очень практичные задачи: удерживает лучших, повышает доверие, снижает сопротивление изменениям и увеличивает операционную эффективность.
Никакой это не «розовый единорог» - вполне измеримый управленческий инструмент.
9. Контекст 2026–2027 года делает внутриком нервной системой компании.
Психологическая нестабильность, кадровое затишье, культ операционной эффективности, инфошум и массовое внедрение ИИ требуют не «больше коммуникаций», а более умной работы со смыслами.
10. Ключевые принципы на ближайшие годы: баланс вместо избыточности, фокус на «зачем», диалог и обратная связь как система навигации, гибкость вместо жёстких планов.
Идеальный годовой контент‑план, висящий в Excel, сегодня меньше ценится, чем умение быстро подстроить тон и формат под новый вызов среды.
11. Главный герой внутрикома - линейный руководитель, а не корпоративный медиацентр.
Это он отвечает на «зачем?» для конкретного человека в смене, именно через него доходят смыслы до рабочих и «курилки». Для функции внутренних коммуникаций он - приоритет №1.
12.Профессия тоже мутирует: от лидера по внутренним коммуникациям к директору по архитектуре смыслов/корпоративной культуре и опыту сотрудников.
Новый профиль - это не только про каналы и ивенты, а проектирование культуры, дашборды её «здоровья», employee experience и влияние на HR‑стратегию вместе с CEO.
Окончание - завтра утром | 242 |
| 11 | Каска, спецовка, помада
Пока одни продолжают вздыхать «ну это же не женская работа», Forbes Woman вместе с Ассоциацией «Женщины в современной индустрии» опубликовали список «25 вдохновляющих женщин» - из шахт, с производств, из лабораторий и цифровых цехов.
Это женщины, которые управляют сложнейшей техникой, отвечают за безопасность, кернят породу под землёй, запускают новые процессы и при этом ещё успевают быть наставницами для тех, кто только приходит в профессию.
Мне эта история особенно откликается, потому что женский труд в тяжелой индустрии до сих пор часто остаётся «невидимым».
Мы привычно восхищаемся топ-менеджерками и предпринимательницами, но куда реже видим девушек в касках, спецовке и с рацией, которые каждые сутки отвечают за то, чтобы "всё работало и никого не придавило".
И здесь сделаю личную ремарку.
Два года я была членом жюри премии «Талантливая женщина в современной индустрии» - той самой, на базе которой и появился этот список.
Я читала десятки историй: сменные мастера, маркшейдеры, инженеры по охране труда, технологи, экологи. Без пафоса, но с такой ответственностью и внутренней силой, что после каждой заявки хотелось встать и аплодировать.
Заметьте, формальные запреты на «неженские» профессии постепенно уходят, а стереотипы не очень за ними спешат.
И поэтому "25 вдохновляющих женщин" не просто рейтинг, а витрина ролевых моделей, которые говорят: «Да, сюда можно. Да, у тебя получится».
Мне нравится, что инициатива выросла из самой отрасли, а не из идей к 8 Марта.
Это про системную работу: поддерживать, развивать, признавать, шаг за шагом.
А ещё мне кажется важным, что такие проекты помогают и компаниям, и девчонкам, которые только выбирают путь.
Мы, наконец, начинаем рассказывать «женские истории» не только про баланс, красоту и психологию, но и про железо, шахты, агрегаты и больших профессионалов, которые по паспорту - женщины.
Читайте Ларисочную и в MAX тоже.
#команда #управление #личное | 167 |
| 12 | #ЛЮБЛЮЦВЕТОЧКИ вместо культурных планов
Три выходных пролетели - и ни одного «выхода в свет». Ни театров тебе, ни музеев, ни путешествий.
Зато:
-боролась с сорняками и досадила цветов
-спасала помидоры от "деток",
-собрала 5 кг черешни
Ну всё, скажете, возраст? Потянуло к земле?
А вот и нет. Меня к земле когда-то приучил папа, Анатолий Ефимович.
Когда я была на первом курсе, ему на работе дали садовый участок - четыре сотки целины под Екатеринбургом, станция Будка.
Мама сказала: «Я в детстве в деревне набатрачилась, не поеду».
И поехала я.
Мы с папой вскапывали эту землю с нуля.
Сажали клубнику, малину, смородину, всё, что тогда принято было сажать.
Читали садоводческие книжки, спорили, как лучше.
И очень много разговаривали.
🙂 Папа был человеком геологических партий - север, движение, экспедиции- и вдруг оказался в «офисной» жизни. Ему было тесно.
А на этих четырёх сотках он как будто оживал. Кажется, там же я его по-настоящему и узнала.
Пока мои подружки ходили на свидания с мальчиками, я проводила выходные с папой и ...лопатой с тяпкой.
С тех пор у меня где-то внутри: земля как способ побыть с собой и с близкими.
Когда в 92-м мы переехали в Москву, я весной смотрела в метро на людей с рассадой - и у меня была настоящая «ломка».
Очень быстро появилась первая дача, потом вторая, теперь дом.
У нас всё по-простому, без правильного "ландшафного дизайна":
-цветы как растут, так и растут,
- газон с растянувшимися на нем собаками,
-клубничка, помидорчики, огурчики и даже картошечка - без фанатизма, но с любовью.
#ВВЕ, конечно, герой будней, держит всё это хозяйство.
А я приезжаю по выходным и «отрываюсь». И правда, какая-то тяжесть уходит в землю.
Меня как-то критиковали: «Слишком много сада в личном бренде».
Это, повторюсь, не про возраст.
Про связь с любимыми, про способ восстанавливаться.
И да, рубрика «люблю цветочки» никуда не денется.
Читайте Ларисочную и в max тоже.
#личное #люблюцветочки | 8 |
| 13 |  +5#ЛЮБЛЮЦВЕТОЧКИ вместо культурных планов
Три выходных пролетели - и ни одного «выхода в свет». Ни театров тебе, ни музеев, ни путешествий.
Зато:
-боролась с сорняками и досадила цветов
-спасала помидоры от "деток",
-собрала 5 кг черешни
Ну всё, скажете, возраст? Потянуло к земле?
А вот и нет. Меня к земле когда-то приучил папа, Анатолий Ефимович.
Когда я была на первом курсе, ему на работе дали садовый участок - четыре сотки целины под Екатеринбургом, станция Будка.
Мама сказала: «Я в детстве в деревне набатрачилась, не поеду».
И поехала я.
Мы с папой вскапывали эту землю с нуля.
Сажали клубнику, малину, смородину, всё, что тогда принято было сажать.
Читали садоводческие книжки, спорили, как лучше.
И очень много разговаривали.
🙂 Папа был человеком геологических партий - север, движение, экспедиции- и вдруг оказался в «офисной» жизни. Ему было тесно.
А на этих четырёх сотках он как будто оживал. Кажется, там же я его по-настоящему и узнала.
Пока мои подружки ходили на свидания с мальчиками, я проводила выходные с папой и ...лопатой с тяпкой.
С тех пор у меня где-то внутри: земля как способ побыть с собой и с близкими.
Когда в 92-м мы переехали в Москву, я весной смотрела в метро на людей с рассадой - и у меня была настоящая «ломка».
Очень быстро появилась первая дача, потом вторая, теперь дом.
У нас всё по-простому, без правильного "ландшафного дизайна":
-цветы как растут, так и растут,
- газон с растянувшимися на нем собаками,
-клубничка, помидорчики, огурчики и даже картошечка - без фанатизма, но с любовью.
#ВВЕ, конечно, герой будней, держит всё это хозяйство.
А я приезжаю по выходным и «отрываюсь». И правда, какая-то тяжесть уходит в землю.
Меня как-то критиковали: «Слишком много сада в личном бренде».
Это, повторюсь, не про возраст.
Про связь с любимыми, про способ восстанавливаться.
И да, рубрика «люблю цветочки» никуда не денется.
Читайте Ларисочную и в max тоже.
#личное #люблюцветочки | 160 |
| 14 |  +4Неделя на вкус: джинсы, премии и черешня
Прошедшая неделя была у меня как хорошее сет-меню. Где-то вау, где-то вопросы, где-то хочется вернуться и попробовать ещё раз.
Лук и антилук недели
Две премии, два выхода, оба в кэжуале. Даже «красные дорожки» начинают уставать от глянца. Премии случились не на прошлой неделе - чуть раньше, я увидела только сейчас
Лук 🔥: Лолита на премии «МузТВ. Движение»
Лолита вышла в широких джинсах со стильными черными тупоносыми ботинками, бежевом пиджаке с огромным цветком на плече, белой футболке и стильных "пыльных" очках. На мой взгляд, идеально. Просто, расслабленно, очень современно. И главное - ей очень идет, минус лет двадцать.
Антилук😡: официальный представитель МИД РФ Мария Захарова на премии ИРИ. Тоже джинсы, непонятная спортивная кофта, обувь вообще из другой "оперы". И каждый раз один и тот же вопрос: кто отвечает за имидж этой прекрасной дамы?
При таком статусе, публичности, влиянии - это уже не только личный выбор. Неуважительно как-то, ИМХО.
НезачОт недели (мой)
Стартовали курс Центра компетенций ИнтерКомм «Каналы и инструменты внутрикома».
20 человек, сильная группа: от недавних студентов до очень опытных коллег.
И вот странное ощущение:
всё на месте - спикеры, контент, структура.
А «искры» не случилось. Не хватает живого контакта, интерактива, вовлечения.
Будем докручивать. Уже запланировали отдельную сессию с командой.
Упущение недели
Снова не попала церемонию награждения премии JQ Awards Юлии Моховой в Историческом музее.
Все хочу понять суть мероприятия: такая премия "имени себя".
Это какой же уровень уверенности в личном бренде нужно иметь? Уважуха!
А как это чувствуется со стороны номинантов и победителей?
У меня пока ощущение - как будто ты приходишь на вечеринку, где хозяин сам себе дарит подарки.
При этом - интерес к проекту большой, и хочется разобраться глубже.
Удивление недели
Российский сериал «Первая ракетка».
🙂 Данила Козловский - стабильно силен.
🙂 Полина Гухман - очень точное попадание в образ: девочка с окраин, талант, характер, внутренняя борьба.
20 лет актрисе, мне кажется - будущая супер звезда.
Гордость недели
НАЭКК. Переписали устав, перезапустили сайт.
Скоро представлю нового исполнительного директора.
Закатали рукава. Будем стремительно наращивать темп развития ассоциации.
Ожидание недели
Премия «Лучшая корпоративная книга".
Практически удвоили количество заявок. На следующей неделе - ойлайн- сбор жюри, открытие первого корнера корпоративных книг в книжном магазине "Достоевский". Каждый может прийти туда и полистать любой из продуктов корпораций. И с площадкой для торжественной церемонии награждения 25 августа определились. Пока - интрига.
Очень жду, что из этого вырастет.
Надежда недели
Провожу много собеседований, и, как обычно, очень разный отклик.
И вот одно на прошлой неделе из тех редких, когда есть ощущение: наш человек. У меня это почти безошибочный внутренний маркер.
Держу пальцы, чтобы сложилось.
Спойлер недели
«Ларисочная беседка» скоро выйдет в новом формате. Посмотрела пилот со Стасом…
Смотрится неплохо. Будем докручивать с коллегами из МегаполисМедиа. Первый выпуск уже на подходе.
Кринж недели
Четырёхдневка, говорите?
Два дня подряд зумы - с утра и до поднего вечера.
Встала - села - и день закончился. Какой там спорт, личные дела...
Так работать нельзя, блин...
Победа недели
Собрала 5 кг черешни с одного только дерева в нашем саду. Впервые такой серьезный урожай! Вот это я понимаю - победа:):):) | 185 |
| 15 | Кого ИИ заменит в первую очередь?
ИИ в первую очередь заменит интровертов. Объясню.
Быть интровертом, как по мне, прекрасная отмаза, чтобы ни к чему не стремиться. Интроверты лишают себя возможностей, потому что все возможности формируются из связей. Связи — это коммуникация, смелость и немного хитрость.
Интроверты — люди, которые боятся тратить свою энергию на коммуникацию больше, чем получить дивиденды от такой коммуникации.
Сейчас мне в это трудно поверить, но в 17 лет я страшился абсолютно любого взаимодействия с людьми. Однако когда ты в продажах, то это быстро стирается — интровертам тут не место.
Интровертам просто нужно победить свой страх и начать общаться.
Кстати, срах делать контент — это тоже про интровертов. Мало ли обосрут в комментах и я потеряю самооценку?
Всем интровертам на заметку — комменты можно отключить)) Или просто не читать — я почти никогда не читаю. Только если есть настроение повеселиться, но времени на это нет.
У меня были довольно волнительные зарубы в комментах в свое время на заре карьеры и там действительно пришлось себя отстоять. Сейчас я могу просто послать любого умника, потому что дорос) на старте нужно аргументированно порубиться, сработать на зачетку.
Если бы я сейчас делал контент в том же ИГ со своим мышлением семнадцатилетнего, то комменты типа «Что за тупой лысый хер» наверняка руинили бы уверенность в себе))
В общем, лучше не прикрываться интровертностью, а просто делать и учиться. Это ключевый навык, так как ИИ никогда не заменит смелость и волю к результату. | 172 |
| 16 | Подписываюсь под каждым словом вот в этом посте Лоцманова. 👇
Как же я боялась в свои 18 на первом курсе журфака звонить по телефону и добывать информацию!!! А теперь… могу похвастаться, что в случае надобности найду выходы хоть на приемную президента и «дозвонюсь до чёрта лысого» ( это такое фигуральное выражение, совсем не про автора поста ниже, ему респект и уважуха, если что…) | 136 |
| 17 |  Дипломный сезон закрыт. С благодарностью.
Люблю работать с дипломами студентов. Это, пожалуй, один из самых неожиданно живых жанров преподавательской работы: видишь, как из черновика с «нами было предложено» и кривыми сносками постепенно вырастает осмысленный текст с авторской позицией.
В этом году в Финансовом университете, где я служу доцентом на кафедре медиабизнеса и массовых коммуникаций, у меня было четверо подопечных: один бакалавр и три магистра. Итог: две «хорошо» и две «отлично». Без революций, но с честным движением вперёд у каждого.
Особенно порадовала магистерская работа Юлии Шараповой про построение личного бренда руководителя медиакомпании на примере Николая Картозии, генерального директора телеканала «Пятница!» Тема, на первый взгляд, очевидная - «ну CEO, ну бренд». А копнёшь и оказывается, что про русских медиаменеджеров в этой логике почти никто системно не писал.
Несколько пойнтов, которые мне показались особенно любопытными:
• Картозия как «обычный гений». Юлия аккуратно показывает, что его публичный образ строится на стыке архетипов Creator и Regular Guy - «свой парень, который при этом делает большое ТВ». Редкое сочетание для индустрии, где принято либо прятаться за корпоративный фасад, либо играть в небожителя.
• Четыре периода личного бренда 2013–2025. От прихода на MTV и реформы канала через премии и сериальные хиты к постсанкционному развороту 2022 года и интервью у Дудя в 2024-м, которое стало точкой публичной кристаллизации.
• 89% совместных упоминаний Картозии и «Пятницы» в медиа, то есть бренд руководителя и бренд канала фактически склеены. Это и сила (узнаваемость), и риск (репутационная зависимость).
• 47-е место в рейтинге CEO «Медиалогии» за 2024 год при ~120 упоминаниях в год. Юля аргументирует, что для нишевого развлекательного канала это потолок без выхода в смежные индустриальные повестки.
• Своя система KPI личного бренда медиа-руководителя - семь показателей по шкале 1–5: от медиаприсутствия и тональности до экспертной плотности и Telegram-активности. Юля прогнала по ней самого Картозию и получила 2,0 из 5, с прицелом на 3,5–4,0 за 12 месяцев.
• Бенчмарки: Эрнст, Кудрявцев, Габрелянов: «институциональный патриарх», «сервисный менеджер», «таблоидный ньюсмейкер». На этом фоне Картозия - четвёртый, ещё не до конца оформленный тип.
А теперь то, ради чего, кажется, и не жалею времени на дипломников. После защиты Юля прислала мне письмо. Делюсь с её разрешения:
«
Лариса Анатольевна, хочу от всей души поблагодарить Вас за помощь, поддержку и сопровождение на протяжении всей моей магистратуры. Спасибо Вам за Ваше терпение, ценные советы и за то, что всегда находили время помочь и направить меня в нужную сторону.
За время работы я многому научилась благодаря Вам - не только в плане исследования, но и в подходе к научной работе в целом. Ваши рекомендации, внимание и поддержка очень помогли мне пройти этот путь увереннее и спокойнее.
Спасибо Вам за Ваш труд, знания и доброжелательное отношение. Мне очень приятно, что именно Вы были моим научным руководителем. Я искренне ценю всё, что Вы для меня сделали». 🫂
💗
Бывают же такие вежливые и благодарные студенты. Читаешь и понимаешь: ради таких писем, в общем, и держишься в профессии.
И отдельный вопрос, который меня теперь не отпускает: интересно, а Картозии-то она диплом свой покажет? 😄 Потому что работа, на мой вкус, как раз из тех, которые не стыдно положить на стол герою исследования. | 177 |
| 18 | Дипломный сезон закрыт. С благодарностью.
Люблю работать с дипломами студентов. Это, пожалуй, один из самых неожиданно живых жанров преподавательской работы: видишь, как из черновика с «нами было предложено» и кривыми сносками постепенно вырастает осмысленный текст с авторской позицией.
В этом году в Финансовом университете, где я служу доцентом на кафедре медиабизнеса и массовых коммуникаций, у меня было четверо подопечных: один бакалавр и три магистра. Итог: две «хорошо» и две «отлично». Без революций, но с честным движением вперёд у каждого.
Особенно порадовала магистерская работа Юлии Шараповой про построение личного бренда руководителя медиакомпании на примере Николая Картозии, генерального директора телеканала «Пятница!» Тема, на первый взгляд, очевидная - «ну CEO, ну бренд». А копнёшь и оказывается, что про русских медиаменеджеров в этой логике почти никто системно не писал.
Несколько пойнтов, которые мне показались особенно любопытными:
• Картозия как «обычный гений». Юлия аккуратно показывает, что его публичный образ строится на стыке архетипов Creator и Regular Guy - «свой парень, который при этом делает большое ТВ». Редкое сочетание для индустрии, где принято либо прятаться за корпоративный фасад, либо играть в небожителя.
• Четыре периода личного бренда 2013–2025. От прихода на MTV и реформы канала через премии и сериальные хиты к постсанкционному развороту 2022 года и интервью у Дудя в 2024-м, которое стало точкой публичной кристаллизации.
• 89% совместных упоминаний Картозии и «Пятницы» в медиа, то есть бренд руководителя и бренд канала фактически склеены. Это и сила (узнаваемость), и риск (репутационная зависимость).
• 47-е место в рейтинге CEO «Медиалогии» за 2024 год при ~120 упоминаниях в год. Юля аргументирует, что для нишевого развлекательного канала это потолок без выхода в смежные индустриальные повестки.
• Своя система KPI личного бренда медиа-руководителя - семь показателей по шкале 1–5: от медиаприсутствия и тональности до экспертной плотности и Telegram-активности. Юля прогнала по ней самого Картозию и получила 2,0 из 5, с прицелом на 3,5–4,0 за 12 месяцев.
• Бенчмарки: Эрнст, Кудрявцев, Габрелянов: «институциональный патриарх», «сервисный менеджер», «таблоидный ньюсмейкер». На этом фоне Картозия - четвёртый, ещё не до конца оформленный тип.
А теперь то, ради чего, кажется, и не жалею времени на дипломников. После защиты Юля прислала мне письмо. Делюсь с её разрешения:
«
Лариса Анатольевна, хочу от всей души поблагодарить Вас за помощь, поддержку и сопровождение на протяжении всей моей магистратуры. Спасибо Вам за Ваше терпение, ценные советы и за то, что всегда находили время помочь и направить меня в нужную сторону.
За время работы я многому научилась благодаря Вам - не только в плане исследования, но и в подходе к научной работе в целом. Ваши рекомендации, внимание и поддержка очень помогли мне пройти этот путь увереннее и спокойнее.
Спасибо Вам за Ваш труд, знания и доброжелательное отношение. Мне очень приятно, что именно Вы были моим научным руководителем. Я искренне ценю всё, что Вы для меня сделали». 🫂
💗
Бывают же такие вежливые и благодарные студенты. Читаешь и понимаешь: ради таких писем, в общем, и держишься в профессии.
И отдельный вопрос, который меня теперь не отпускает: интересно, а Картозии-то она диплом свой покажет? 😄 Потому что работа, на мой вкус, как раз из тех, которые не стыдно положить на стол герою исследования. | 1 |
| 19 |  Что делать, когда хочется уйти из найма в свой бизнес?
На встрече карьерного трека НАЭКК попросили поделиться опытом Михаила Тихомирова, основателя Omnidom (партнёр Yandex Умный дом), партнёр Talients (executive search), соучредитель Фонда Тихомировых. Ex-CEO Tikkurila, 10 лет в Coca-Cola, Paulig.
Спойлер: есть вещи важнее конкурентного анализа. | 158 |
| 20 | Какой классный коммнетарий дал нашим контентмейкерам Михаил Тихомиров на встрече карьерного трека НАЭКК. Послушайте обязательно!!!
И вообще в канале НАЭКК скоро будет много интересного контента. Подписывайтесь! | 165 |
