ar
Feedback
ЛАРИСОЧНАЯ

ЛАРИСОЧНАЯ

الذهاب إلى القناة على Telegram

Меня нескромно зовут матерью: корпоративных медиа, внутрикома, http://mlgr.ru и https://t.me/inter_comm Этот канал будет личным #брендмедиа Ларисы Рудаковой. Если хотите достучаться - @Madam171 - Мария, бизнес-ассистент

إظهار المزيد
2 132
المشتركون
-224 ساعات
+977 أيام
+12130 أيام

جاري تحميل البيانات...

القنوات المماثلة
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+147
في 2 قنوات
مايو '26
+295
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+171
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '26
+267
في 6 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+346
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+347
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+425
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+71
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+140
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+67
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+57
في 11 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+23
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+28
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '25
+55
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+48
في 10 قنوات
Get PRO
مارس '25
+25
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+285
في 7 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '240
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+22
في 7 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
23 يونيو0
22 يونيو+1
21 يونيو+9
20 يونيو+11
19 يونيو+37
18 يونيو+52
17 يونيو+2
16 يونيو+2
15 يونيو+1
14 يونيو+2
13 يونيو0
12 يونيو0
11 يونيو+1
10 يونيو0
09 يونيو+1
08 يونيو+1
07 يونيو0
06 يونيو0
05 يونيو+1
04 يونيو+4
03 يونيو+9
02 يونيو+9
01 يونيو+4
منشورات القناة
Бумага, которая не уступает смартфону Я сто лет не писала про наши принтовые проекты. А ведь когда-то именно печатные корпоративные медиа были главным козырем, на котором мы строили «МедиаЛайн». Если честно, я сама остыла к бумаге. Газету в метро не беру, новости смотрю в мессенджерах или на сайтах, листаю что-то печатное разве что в самолёте или ресторане. И при этом я человек поколения X, почти бумер. А тут коллеги приносят свежий номер журнала, который мы делаем вместе с «Северсталью». Зависла. ⚡️ 42 полосы плюс обложка на той самой тактильной бумаге, которую хочется трогать. ⚡️Вёрстка - будто интернет перенесли на бумагу: цветовые пятна, крупные фото, короткие блоки, стрелочки, рисунки, инфографика - как посты в ленте. ⚡️Слоган номера - «Только искры стали и мощная карьера». Весь выпуск про молодых и про карьеру на предприятиях металлургического холдинга. Я поставила себя на место парня, который всё читает только в смартфоне. И вот ему в руки попадает ЭТО. Тот самый журнал, который можно принести домой и показать родителям или бабушке. Мы часто это повторяем про корпоративные медиа, а здесь прямо ПРО ЭТО. У меня давнее убеждение: одна из задач корпоративных медиа - показывать человеку его карьерные возможности в компании. Этот номер отвечает на запрос буквально. Смотрите, как разложена тема ✨ Старт: карьера 🙂 Алексея Мордашова: отрывки из его книги, архивные фото молоденького Алексея (не узнать!). В 27 финансовый директор, в 30 - гендиректор. Сразу сигнал: ребята, стремитесь, и всё получится. ✨Разбор: какие бывают виды карьеры - управленческая, экспертная, кросс-функциональная, с инфографикой и живыми примерами. ✨Кейсы: «Молодые, уже закалённые»: Руслан - от рабочего до начальника участка за 5 лет, Алексей - за 7 лет начальник горно-проходческого участка, Ислам - за 12 лет начальник управления ремонтов. И мини-интервью с лайфхаками. ✨Советы: какие ошибки мешают расти, призыв нести идеи на «Фабрику идей», онлайн-курсы, программа «Прочная Северсталь», льготы, молодёжные активности и спорт. Тут я вспомнила Катю Тихомирову из «Москва слезам не верит»: сама полезла разбираться со станком - и через 20 лет она директор компбината. Вот про это весь номер. А ещё классно подана казалось бы заезженная тема "Без возрастных ограничений": зумеры и иксы как будто бьются, но отвечают на одни вопросы. 🙂 Тимофей девятияров, 19 лет, кэлектрослесарь, и 🙂 Кира зайцева, старший машинист котлов-утилизаторов - о том, чем гордятся в своей работе, что бы сделали в день отгула., какой совет дали бы себе в свой первый рабочий день. И вишенка на торте - выходные данные. Обычно пишут сухо: «главный редактор, над номером работали». А здесь - команда проекта: в одном столбике сотрудники со стороны «Северстали», а во втором - поимённо мои коллеги из ИнтерКомм. 🚀 Вот за такой подход к делу я и люблю нашу работу. Хороший продукт получается только тогда, когда мы с заказчиком - одна команда: от нас идеи и реализация, от клиента контент, акценты и живые информационные поводы. По-другому классно обычно не выходит. А вы согласны, что корпоративный журнал должен показывать человеку, кем он может стать в компании? Или у внутренних медиа задача всё-таки другая? Читайте Ларисочную в max тоже.

2
Бумага, которая не уступает смартфону Я сто лет не писала про наши принтовые проекты. А ведь когда-то именно печатные корпора+5
Бумага, которая не уступает смартфону Я сто лет не писала про наши принтовые проекты. А ведь когда-то именно печатные корпоративные медиа были главным козырем, на котором мы строили «МедиаЛайн». Если честно, я сама остыла к бумаге. Газету в метро не беру, новости смотрю в мессенджерах или на сайтах, листаю что-то печатное разве что в самолёте или ресторане. И при этом я человек поколения X, почти бумер. А тут коллеги приносят свежий номер журнала, который мы делаем вместе с «Северсталью». Зависла. ⚡️ 42 полосы плюс обложка на той самой тактильной бумаге, которую хочется трогать. ⚡️Вёрстка - будто интернет перенесли на бумагу: цветовые пятна, крупные фото, короткие блоки, стрелочки, рисунки, инфографикакак - как посты в ленте. ⚡️Слоган номера - «Только искры стали и мощная карьера». Весь выпуск про молодых и про карьеру на предприятиях металлургического холдинга. Я поставила себя на место парня, который всё читает только в смартфоне. И вот ему в руки попадает ЭТО. Тот самый журнал, который можно принести домой и показать родителям или бабушке. Мы часто это повторяем про корпоративные медиа, а здесь прямо ПРО ЭТО. У меня давнее убеждение: одна из задач корпоративных медиа - показывать человеку его карьерные возможности в компании. Этот номер отвечает на запрос буквально. Смотрите, как разложена тема: ✨ Старт: карьера 🙂 Алексея Мордашова: отрывки из его книги, архивные фото молоденького Алексея (не узнать!). В 27 финансовый директор, в 30 - гендиректор. Сразу сигнал: ребята, стремитесь, и всё получится. ✨Разбор: какие бывают виды карьеры - управленческая, экспертная, кросс-функциональная, с инфографикой и живыми примерами. ✨Кейсы: «Молодые, уже закалённые»: Руслан - от рабочего до начальника участка за 5 лет, Алексей - за 7 лет начальник горно-проходческого участка, Ислам - за 12 лет начальник управления ремонтов. И мини-интервью с лайфхаками. ✨Советы: какие ошибки мешают расти, призыв нести идеи на «Фабрику идей», онлайн-курсы, программа «Прочная Северсталь», льготы, молодёжные активности и спорт. Тут я вспомнила Катю Тихомирову из «Москва слезам не верит»: сама полезла разбираться со станком - и через 20 лет она директор компбината. Вот про это весь номер. А ещё классно подана казалось бы заезженная тема "Без возрастных ограничений": зумеры и иксы как будто бьются, но отвечают на одни вопросы. 🙂 Тимофей девятияров, 19 лет, кэлектрослесарь, и 🙂 Кира зайцева, старший машинист котлов-утилизаторов - о том, чем гордятся в своей работе, что бы сделали в день отгула., какой совет дали бы себе в свой первый рабочий день. И вишенка на торте - выходные данные. Обычно пишут сухо: «главный редактор, над номером работали». А здесь - команда проекта: в одном столбике сотрудники со стороны «Северстали», а во втором - поимённо мои коллеги из ИнтерКомм. 🚀 Вот за такой подход к делу я и люблю нашу работу. Хороший продукт получается только тогда, когда мы с заказчиком - одна команда: от нас идеи и реализация, от клиента контент, акценты и живые информационные поводы. По-другому классно обычно не выходит. А вы согласны, что корпоративный журнал должен показывать человеку, кем он может стать в компании? Или у внутренних медиа задача всё-таки другая? Читайте Ларисочную в max тоже.
108
3
Неделя на вкус 🥂: от тяжёлого кивера до тяжёлой почты, которую я не прочла. Лук недели. Мои коллеги 🙂 Сергей Савкин и 🙂 Та+4
Неделя на вкус 🥂: от тяжёлого кивера до тяжёлой почты, которую я не прочла. Лук недели. Мои коллеги 🙂 Сергей Савкин и 🙂 Татьяна Шахнес - в исторических киверах российских военных XIX века. Тот самый высокий цилиндрический головной убор пехоты и артиллерии времён Наполеоновских войн, когда на нашу форму вовсю влияла Франция. А «огромная штука» наверху - это султан, пышное вертикальное перо из конского волоса: по его цвету различали род войск и полк. На встрече жюри премии "Лучшая корпоративная книга" в Музее военной формы нам этот невероятно тяжелый экспонат дали примерить!!! 💪 Вызов недели. За последнее время я собрала целую коллекцию определений. Один коллега на днях назвал меня «медийным бультерьером»: мол, хватка в медиа мёртвая. До этого была «бизнес-вамп дама», а ещё чуть раньше меня обвинили в газлайтинге в одной профессиональной дискуссии. Я-то сама считаю себя излишне мягкой, а коллегам, выходит, вижусь цепкой до неприличия. Есть над чем поразмыслить. Гордость недели. Наш Центр компетенций наконец получил образовательную лицензию! Ужас, как долго мы этого ждали. Теперь к нам пойдут учиться не только с удовольствием, но и с расчётом на правильные документы по окончании - дорогого стоит! 🎓 Удивление недели. Прочла/прослушала новый роман Пелевина «Возвращение Синей Бороды» - фантасмагория, поток сознания, роман-матрёшка про остров Эпштейна и конспиролога Голгофского. Я никогда не была поклонницей Пелевина, но тут сделала над собой усилие: то, как он постебался над «пирамидой Маслоу» и над идеей человеческой «самости» - зашло. Остальное ... ну так... любопытства ради. А вам как новый Пелевин? 😄 Достижение команды. Мы выпустили цикл публикаций о том, как коммуникаторы выстраивают стратегию в кризис: как комментировать массовые увольнения, события вокруг СВО, прилёты беспилотников. В нашей КомеОтвнутрикома по этому поводу разгорелась жаркая дискуссия. Делюсь артефактами: обзорной статьёй о коммуникации в кризис и авторской колонкой 🙂 Жени Яшиной, коммуникатора Запорожской ГЭС, которая буквально на передовой строит диалог с сотрудниками станции. Упущение недели. Совершенно случайно узнала, что вручают диломы НР2К - Национального рейтинга коммуникационных компаний России от Академии коммуникаций (господа Лащевский и Расницын). В прошлом году МедиаЛайн вошел в ТОП-40 общего рейтинга и ТОП-20 потраслевого, а в нынешнем нас не позвали... Возмутилась, написала организаторам. Оказалось… мы просто плохо читаем почту. А почта, зараза, стала, похоже, единственным каналом связи. Несколько писем — и все мимо меня. Пипец, коллеги. Ставлю себе задачу: выйти на организаторов с предложением сделать отдельный рейтинг агентств по внутренним коммуникациям и бренду работодателя — в партнёрстве с НАЭКК. Ожидание недели. Вместе с Megapolis Media допиливаем наш новый подкаст «Ларисочная беседка" - о корпоративной культуре, людях и коммуникациях. Первый выпуск — встреча со Стасом Сугаком. Финальный монтаж пришёл, правки мои были минимальными. Стас, правда, чуть было всё не завернул, но договорились: выпускаем, пусть первый блин будет немного комом, главное - дать старт проекту. Ещё несколько дней — и вы увидите реинкарнацию "Ларисочной беседки" на всех видеоплатформах сети. ⚡️ ❓И - традиционный финальный вопрос. А вас когда-нибудь называли публично так, что - хоть в заголовок, хоть на плакат, хоть в мемы?
163
4
Корпоративная книга "вышла в свет" На книжные полки магазина «Достоевский» Сегодня в 11 утра мы встретились на Большой Никитс+9
Корпоративная книга "вышла в свет" На книжные полки магазина «Достоевский» Сегодня в 11 утра мы встретились на Большой Никитской в старинной усадьбе Васильчиковых — сегодня здесь Музей военной формы и книжный магазин "Достоевский". Это было офлайн-собрание членов жюри премии «Лучшая корпоративная книга». Второй сезон премии - и уже кажется, что это не просто конкурс, а новая большая кампания в поддержку корпоративного книгоиздания. Начали не с регламентов, а с контекста. Экскурсия по усадьбе - про историю, людей, про культурный слой, в котором корпоративные книги смотрятся очень органично. Гоголь, Булгаков, Николай Первый и Елизавета, Бибиковы и Васильчиковы, старинные интерьеры и уникальные образцы военной формы начиная с 17 века. И мы все вдруг подумали, что музеи и книги объединяет общий жанр - способ сохранить смыслы и время. А дальше - к цифрам и технологиям работы жюри Премии. ❗️В этом году подано 90+ книг. Самые насыщенные номинации — детская и юбилейная книги. Уровень исполнения там, конечно, отдельное удовольствие. ➡️В жюри — более 30 человек, и это каждый раз логистический квест: как всем дать доступ к книгам не только в PDF. И вот здесь - главное, что случилось сегодня. 💜В книжном магазине «Достоевский» (прямо на территории музея) появилась открытая полка корпоративных книг. Мы сделали это по инициативе нашего PR-консультанта Юлии Деевой, которая познакомила нас с командой площадки. И для меня это больше, чем организационное решение. Это про выход «в свет» в буквальном смысле. Корпоративные книги обычно живут в закрытом контуре: сотрудники, партнёры, юбилейные тиражи для ветеранов. Их почти невозможно увидеть «на рынке», подержать в руках, полистать без приглашения. А теперь — можно. ❗️ В течение месяца члены жюри могут работать с книгами офлайн: приходят, смотрят, берут, возвращают. Параллельно — заочная оценка и формирование шорт-листа. 20 июля — объявим шорт-лист. ➡️25 августа — Торжественная церемония награждения победителей премии в Библиотеке иностранной литературы. И всё же больше всего мне запомнился сегодня не этот тайм-лайнн, а атмосфера. Книжная полка, вокруг неё - взрослые, занятые люди, которые вдруг начинают листать, зависать, показывать друг другу развороты. Обсуждать, спорить, договариваться: «я возьму эту, потом верну». Немного пафоса: мы сегодня не только распределяли работу жюри. Мы возвращали корпоративной книге право быть увиденной. И да, среди нас были коллеги из медиа — «Сноб», «Российская газета», «Аргументы и факты». Хочется, чтобы разговор про корпоративные книги вышел шире профессионального круга. Ощущение устойчивое: этот сегмент книжного/коммуникационного рынка только начинает разгоняться. 📲 Читайте меня в MAX тоже #коммуникации #внутриком #корпкниги #Ларисочная
208
5
ОДНА СЦЕНА НА ВСЕХ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Несколько лет я смотрела на нашу конференцию ИнтерКомм и думала: нет, так больше нельзя
ОДНА СЦЕНА НА ВСЕХ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Несколько лет я смотрела на нашу конференцию ИнтерКомм и думала: нет, так больше нельзя. Огромная сцена. Панели, дискуссии, спикеры сменяют друг друга - и так восемь–девять часов. Потом мы добавили вторую сцену с кейсами. Потом третью - с интерактивами и мастер-классами. Форматов становилось больше, программа выглядела все внушительнее, но ощущение, что мы все равно делаем что-то не так, никуда не исчезало. Люди бегали между залами, страдали от FOMO и все равно не успевали туда, куда хотели. Самые вовлеченные участники проводили полдня в кулуарах, потому что нетворкинг для них часто оказывался не менее ценным, чем сцена. Руководители функций и депртаментов почти не приезжали сами, максимум отправляли команды. И главное: не было чувства, что программа максимально полно отражает, чем сегодня живет профессия внутрикома, бренда работодателя и корпоративной культуры. Дело не в том, что нам не хватает еще одной сцены. Просто сама логика «одна большая конференция для всех» перестала работать. Так родился ИнтерКомм‑2026 - не как еще одна конференция, а как конструктор для тех, кто делает культуру и коммуникации в компаниях. Подробно про замысел, логику программы и все треки мы уже написали в большой статье на сайте: А здесь самая суть, по‑ларисочному, почему я правда считаю этот формат сильным. В реальной жизни у профессии давно уже нет одного центра тяжести. У кого-то болит стратегия функции. У кого-то - видимость работы и вечное «обоснуйте бюджет». У кого-то - выгорание, размытые границы и конфликт между человечностью и эффективностью. У кого-то - бренд работодателя, корпоративная культура и вопрос, кто вообще в компании "держит скальпель": CEO, HR или внутриком. Старый формат пытался усадить всех в один зал. Новый формат говорит: соберите свой маршрут сами. Как это устроено 10–11 ноября в Москве пройдет ИнтерКомм.Конструктор - двухдневная конференция с параллельными треками, в которой участник сам формирует свою траекторию. Два дня, по пять треков в каждый: • традиционный (с дискуссиями) • кейсы, • навыки, • экспериментальный трек, • стратегический ТОП‑трек. Первый день про внутренние коммуникации. Второй - про корпоративную культуру и бренд работодателя. И для меня очень важно, что у каждого трека есть свои идеологи. Люди, которые не просто «числятся в программе», а реально формируют повестку и собирают костяк контента. Из тех, кого особенно хочу подсветить и кого имеет смысл «пойти почитать» уже сейчас: Екатерина Грачева Анастасия Хрисанфова Анна Паршина Игорь Мостовщиков Мария Лунегова Татьяна Кожевникова Дмитрий Кофтункин Тимур Соколов Кристина Несина Мне вообще нравится мысль, что на конференцию можно приходить не только «на темы», но и на людей. Сначала читать их, потом слушать, потом спорить с ними в кулуарах, и вот тогда профессиональная среда начинает работать по‑настоящему. Зачем ехать командой В компании редко бывает один человек, которому одинаково нужны и стратегия, и кейсы, и навыки, и честный тяжелый разговор про культуру, выгорание и ценности. Обычно это разные задачи разных людей. А вот когда: • руководитель идет на стратегический трек, • сильный практик ловит свои решения на «Мышлении» и «Кейсах», • человек, отвечающий за бренд работодателя, уходит в разговор про культуру, • кто-то еще выбирает экспериментальный трек и ... выходит оттуда уже слегка другим человеком. Так через два дня у вас появляется не просто набор заметок, а общая карта будущего команды. Почему я это так продвигаю Я хочу, чтобы на наше профессиональное событие вы ехали не за галочкой, а за реальной профессиональной пересборкой себя и команды. Мне кажется, ИнтерКомм‑2026 может стать именно таким местом.
239
6
لا يوجد نص...
1
7
لا يوجد نص...
1
8
Бультерьер и кот с лапками Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте. Это значит: • документы гособразца для слушателей • налоговый вычет • меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?») • и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту. Порадовалась, написала команде. Выдохнула. А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия. Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов. Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю. А потом - вот такой список "укольчиков": ⚡️ «Интерком бронзовеет» ⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни» ⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО» ⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно» ⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”» ⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят» И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки». Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение. И еще как очень точное попадание. Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух: ✨ не становимся ли мы слишком «правильными» ✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными ✨ не отстают ли форматы от реальности ✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем И вот мой главный вывод сегодняшнего дня: лицензия - это про устойчивость. А такие разговоры - про жизнеспособность. Без первого нельзя масштабироваться. Без второго всё остальное теряет смысл. Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности.
220
9
لا يوجد نص...
1
10
لا يوجد نص...
1
11
Бультерьер и кот с лапками Сегодня - день контрастов. Утро началось с радостной новости: мы получили образовательную лицензию Департамента образования Москвы для Центра компетенций ИнтерКомм. История длиной почти в год: подали - вернули, переписали - не прошло, снова переписали, снова подали. И вот - лицензия у меня в почте. Это значит: 📌 документы гособразца для слушателей 📌 налоговый вычет 📌 меньше скепсиса от HR-ов («а что вы там выдаёте?») 📌 и, честно, другой уровень доверия к нам как к образовательному проекту. Порадовалась, написала команде. Выдохнула. А чуть позже в другом чате, где обсуждали, что «сообщество у InterComm какое-то тухлое и ничего не происходит», развернулась дискуссия. Там появился наш главный активист 🙂 Алан Биалонов. Сначала назвал меня «бультерьером от медийки». Это прям комплимент, беру, даже не спорю. А потом - вот такой список "укольчиков": ⚡️ «Интерком бронзовеет» ⚡️ «наши учебные материалы оторваны от жизни» ⚡️«мы обходим острые темы, включая СВО» ⚡️ «в сообществе нет людей, которые горят и спорят просто потому, что им интересно» ⚡️ «нет эффекта “вау, я этого не знал”» ⚡️ «большие конференции устаревают быстрее, чем их готовят» И финал: «это мнение чувака с котом на аватарке, у которого лапки». Признаться, это не выглядит как наезд. Скорее как наблюдение. И еще как очень точное попадание. Потому что он перечислил ровно то, о чём я сама думаю, но не всегда формулирую вслух: ✨ не становимся ли мы слишком «правильными» ✨ не теряем ли остроту, пытаясь быть аккуратными ✨ не отстают ли форматы от реальности ✨ не уходит ли жизнь вперёд быстрее, чем мы её обсуждаем И вот мой главный вывод сегодняшнего дня: лицензия - это про устойчивость. А такие разговоры - про жизнеспособность. Без первого нельзя масштабироваться. Без второго всё остальное теряет смысл. Кажется, я буду больше слушать «котов с лапками». У них часто лучшее чувство реальности.
12
12
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций Окончание текста. Начало здесь 13. У нового лидера
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций Окончание текста. Начало здесь 13. У нового лидера ВК появляются шесть непростых, но красивых зон ответственности. Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса. 14. Выгоды подхода понятны даже самому циничному генеральному директору. Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых изменениях. 15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость. Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе. Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой 👉Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет. 👉Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации». 👉 Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют. Ставьте 🔥 если согласны с топ-15 Марии, 👌 - если моя рефлексия отзывается, 😠 - если считаете, что всё это далеко от реальной практики внутрикома - вашей практики.
354
13
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций Окончание текста. Начало здесь 13. У нового лидера
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций Окончание текста. Начало здесь 13. У нового лидера ВК появляются шесть непростях, но красивых зон ответственности. Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса. 14. Выгоды подхода понятны даже самому циничному генеральному директору. Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых изменениях. 15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость. Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе. Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой 👉Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет. 👉Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации». 👉 Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют. Ставьте 🔥 если согласны с топ-15 Марии, 👌 - если моя рефлексия отзывается, 😠 - если считаете, что всё это далеко от реальной практики внутрикома - вашей практики.
3
14
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Часть вторая. Начинаем с п.13 из топ-15 13. У нового лидера ВК появляются шесть непростых, но красивых зо
СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Часть вторая. Начинаем с п.13 из топ-15 13. У нового лидера ВК появляются шесть непростых, но красивых зон ответственности. Архитектура культуры, дашборд здоровья, дизайн опыта сотрудника, экосистема сообществ, стратегия смыслов и формирование портрета лидера. Всё это уже не «хотелки коммуникаторов», а запрос бизнеса. 14. Выгоды такого подхода понятны даже самому циничному генеральному директору. Корпоративная культура становится конкурентным артефактом, который невозможно скопировать. А руководитель получает данные о состоянии организации в режиме, близком к реальному времени, и меньше боли при любых шо изменениях. 15. Для сотрудников в этой картинке мира главное - уважение и предсказуемость. Жизнь внутри компании становится спроектированной, а не случайной, появляется ясный ответ на «зачем я здесь» и «какой мой вклад», работают сообщества и признание, а семья наконец понимает, чем человек живёт на работе. Моя личная рефлексия после лекции Маши Смысловой. ⚡️Слово «каналы» в названии нашего курса уже не про инструменты, а про ответственность. Да, у нас есть рассылки, дайджесты, тг‑чаты, встречи на ногах, но на самом деле мы строим «воронку смыслов» - от совета директоров до той самой курилки, где решается, верит ли человек компании или нет. ⚡️Мы в профессиональном сообществе часто спорим, кому «подчинить» внутриком: HR, PR или напрямую CEO. А Мария фактически рисует новую роль - директора по архитектуре смыслов/корпоративной культуры и опыту сотрудников. И это совсем другой уровень самоуважения профессии: от «сделайте срочно пост» до «давайте вместе спроектируем, как люди будут жить в этой трансформации». ⚡️Война за таланты у нас идет давно, а вот война за смыслы только начинается. Молодые инженеры и учёные выбирают работодателя по ценностям, промышленность конкурирует с IT и финтехом, и выигрывает тот, у кого есть убедительная картинка будущего внутри и снаружи. Мы либо научимся эту картинку честно рисовать и проживать, либо останемся с красивыми корпоративными презентациями, которые никого не цепляют.
12
15
Очень важный пост! СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций На прошлой неделе стартовал баз
Очень важный пост! СМЫСЛОВА ПРО СМЫСЛЫ Топ-15 про настоящее и будущее внутренних коммуникаций На прошлой неделе стартовал базовый курс Центра компетенций "Каналы и инструменты внутрикома" . Вводная вдохновляющая лекция - от одного из лидеров отрасли Марии Смысловой. Если вдруг кто-то не знает, именно Маша была номером один в самом первом рейтинге директоров по внутрикорпоративным коммуникациям премии ТОП1000 Ассоциации менеджеров и газеты "Коммерсантъ". Получала она победную статуэтку в ноябре 2024 года на сцене "Геикон оперы" (одним из вручаетей, кстати, была я). Вот ТОП-15 самого-самого важного, что сказала Мария про профессию на лекции для наших слушателей. 1. Внутриком больше не про «новости компании», он про два очень простых вопроса сотрудника: «Как работать?», «Что мне за это будет?». И если на них не отвечать честно и регулярно , никакие яркие форматы и креативные кампании не спасут. 2.Идеологическая платформа внутрикома звучит пугающе просто: «Я — часть компании, и я горжусь этим». Все наши любимые каналы, мероприятия, welcome‑книги и дайджесты нужны только для того, чтобы эту фразу внутри себя говорил не только топ‑менеджмент, но и рабочий «из курилки». 3. Внутренние коммуникации - это уже не «каналы информирования», а маркетинг сотрудников. Есть аналитика, производство кампаний и продуктов, управление рисками, продажа смыслов и даже собственная T&D‑функция: поиск знаний и эксперименты с будущим. 4. На каждого сотрудника компании приходится минимум х5 человек аудитории - семья и другие точки касания. Мы коммуницируем не только с теми, у кого на пропуске логотип компании, но и с их близкими, которые каждый вечер спрашивают: «Ну как там у вас?» 5. Российский рынок сейчас - это конкуренция корпоративных миров, а не просто зарплат. Человек выбирает не «бренд работодателя», а среду, в которой он будет жить: язык, ритуалы, атмосферу, стиль руководства. Масштаб и статус компании уже не ключевой аргумент. 6.У корпоративной культуры есть вполне рациональная «физика»: она либо соответствует бизнес‑среде и помогает адаптироваться, либо тянет компанию в кризис. Вчерашний чемпион легко превращается в аутсайдера, если не умеет быстро перестраивать поведение людей под новые условия. 7.«Культура ест стратегию на завтрак». Любая новая стратегия рассыпается, если её поддерживают плакаты, а не реальные модели поведения: как руководитель проводит планёрку, как говорит с людьми в кризис, как реагирует на ошибки. 8. Сильная культура решает очень практичные задачи: удерживает лучших, повышает доверие, снижает сопротивление изменениям и увеличивает операционную эффективность. Никакой это не «розовый единорог» - вполне измеримый управленческий инструмент. 9. Контекст 2026–2027 года делает внутриком нервной системой компании. Психологическая нестабильность, кадровое затишье, культ операционной эффективности, инфошум и массовое внедрение ИИ требуют не «больше коммуникаций», а более умной работы со смыслами. 10. Ключевые принципы на ближайшие годы: баланс вместо избыточности, фокус на «зачем», диалог и обратная связь как система навигации, гибкость вместо жёстких планов. Идеальный годовой контент‑план, висящий в Excel, сегодня меньше ценится, чем умение быстро подстроить тон и формат под новый вызов среды. 11. Главный герой внутрикома - линейный руководитель, а не корпоративный медиацентр. Это он отвечает на «зачем?» для конкретного человека в смене, именно через него доходят смыслы до рабочих и «курилки». Для функции внутренних коммуникаций он - приоритет №1. 12.Профессия тоже мутирует: от лидера по внутренним коммуникациям к директору по архитектуре смыслов/корпоративной культуре и опыту сотрудников. Новый профиль - это не только про каналы и ивенты, а проектирование культуры, дашборды её «здоровья», employee experience и влияние на HR‑стратегию вместе с CEO. Окончание - завтра утром
431
16
Каска, спецовка, помада Пока одни продолжают вздыхать «ну это же не женская работа», Forbes Woman вместе с Ассоциацией «Женщины в современной индустрии» опубликовали список «25 вдохновляющих женщин» - из шахт, с производств, из лабораторий и цифровых цехов. Это женщины, которые управляют сложнейшей техникой, отвечают за безопасность, кернят породу под землёй, запускают новые процессы и при этом ещё успевают быть наставницами для тех, кто только приходит в профессию. Мне эта история особенно откликается, потому что женский труд в тяжелой индустрии до сих пор часто остаётся «невидимым». Мы привычно восхищаемся топ-менеджерками и предпринимательницами, но куда реже видим девушек в касках, спецовке и с рацией, которые каждые сутки отвечают за то, чтобы "всё работало и никого не придавило". И здесь сделаю личную ремарку. Два года я была членом жюри премии «Талантливая женщина в современной индустрии» - той самой, на базе которой и появился этот список. Я читала десятки историй: сменные мастера, маркшейдеры, инженеры по охране труда, технологи, экологи. Без пафоса, но с такой ответственностью и внутренней силой, что после каждой заявки хотелось встать и аплодировать. Заметьте, формальные запреты на «неженские» профессии постепенно уходят, а стереотипы не очень за ними спешат. И поэтому "25 вдохновляющих женщин" не просто рейтинг, а витрина ролевых моделей, которые говорят: «Да, сюда можно. Да, у тебя получится». Мне нравится, что инициатива выросла из самой отрасли, а не из идей к 8 Марта. Это про системную работу: поддерживать, развивать, признавать, шаг за шагом. А ещё мне кажется важным, что такие проекты помогают и компаниям, и девчонкам, которые только выбирают путь. Мы, наконец, начинаем рассказывать «женские истории» не только про баланс, красоту и психологию, но и про железо, шахты, агрегаты и больших профессионалов, которые по паспорту - женщины. Читайте Ларисочную и в MAX тоже. #команда #управление #личное
195
17
#ЛЮБЛЮЦВЕТОЧКИ вместо культурных планов Три выходных пролетели - и ни одного «выхода в свет». Ни театров тебе, ни музеев, ни путешествий. Зато: -боролась с сорняками и досадила цветов -спасала помидоры от "деток", -собрала 5 кг черешни Ну всё, скажете, возраст? Потянуло к земле? А вот и нет. Меня к земле когда-то приучил папа, Анатолий Ефимович. Когда я была на первом курсе, ему на работе дали садовый участок - четыре сотки целины под Екатеринбургом, станция Будка. Мама сказала: «Я в детстве в деревне набатрачилась, не поеду». И поехала я. Мы с папой вскапывали эту землю с нуля. Сажали клубнику, малину, смородину, всё, что тогда принято было сажать. Читали садоводческие книжки, спорили, как лучше. И очень много разговаривали. 🙂 Папа был человеком геологических партий - север, движение, экспедиции- и вдруг оказался в «офисной» жизни. Ему было тесно. А на этих четырёх сотках он как будто оживал. Кажется, там же я его по-настоящему и узнала. Пока мои подружки ходили на свидания с мальчиками, я проводила выходные с папой и ...лопатой с тяпкой. С тех пор у меня где-то внутри: земля как способ побыть с собой и с близкими. Когда в 92-м мы переехали в Москву, я весной смотрела в метро на людей с рассадой - и у меня была настоящая «ломка». Очень быстро появилась первая дача, потом вторая, теперь дом. У нас всё по-простому, без правильного "ландшафного дизайна": -цветы как растут, так и растут, - газон с растянувшимися на нем собаками, -клубничка, помидорчики, огурчики и даже картошечка - без фанатизма, но с любовью. #ВВЕ, конечно, герой будней, держит всё это хозяйство. А я приезжаю по выходным и «отрываюсь». И правда, какая-то тяжесть уходит в землю. Меня как-то критиковали: «Слишком много сада в личном бренде». Это, повторюсь, не про возраст. Про связь с любимыми, про способ восстанавливаться. И да, рубрика «люблю цветочки» никуда не денется. Читайте Ларисочную и в max тоже. #личное #люблюцветочки
8
18
#ЛЮБЛЮЦВЕТОЧКИ вместо культурных планов Три выходных пролетели - и ни одного «выхода в свет». Ни театров тебе, ни музеев, ни+5
#ЛЮБЛЮЦВЕТОЧКИ вместо культурных планов Три выходных пролетели - и ни одного «выхода в свет». Ни театров тебе, ни музеев, ни путешествий. Зато: -боролась с сорняками и досадила цветов -спасала помидоры от "деток", -собрала 5 кг черешни Ну всё, скажете, возраст? Потянуло к земле? А вот и нет. Меня к земле когда-то приучил папа, Анатолий Ефимович. Когда я была на первом курсе, ему на работе дали садовый участок - четыре сотки целины под Екатеринбургом, станция Будка. Мама сказала: «Я в детстве в деревне набатрачилась, не поеду». И поехала я. Мы с папой вскапывали эту землю с нуля. Сажали клубнику, малину, смородину, всё, что тогда принято было сажать. Читали садоводческие книжки, спорили, как лучше. И очень много разговаривали. 🙂 Папа был человеком геологических партий - север, движение, экспедиции- и вдруг оказался в «офисной» жизни. Ему было тесно. А на этих четырёх сотках он как будто оживал. Кажется, там же я его по-настоящему и узнала. Пока мои подружки ходили на свидания с мальчиками, я проводила выходные с папой и ...лопатой с тяпкой. С тех пор у меня где-то внутри: земля как способ побыть с собой и с близкими. Когда в 92-м мы переехали в Москву, я весной смотрела в метро на людей с рассадой - и у меня была настоящая «ломка». Очень быстро появилась первая дача, потом вторая, теперь дом. У нас всё по-простому, без правильного "ландшафного дизайна": -цветы как растут, так и растут, - газон с растянувшимися на нем собаками, -клубничка, помидорчики, огурчики и даже картошечка - без фанатизма, но с любовью. #ВВЕ, конечно, герой будней, держит всё это хозяйство. А я приезжаю по выходным и «отрываюсь». И правда, какая-то тяжесть уходит в землю. Меня как-то критиковали: «Слишком много сада в личном бренде». Это, повторюсь, не про возраст. Про связь с любимыми, про способ восстанавливаться. И да, рубрика «люблю цветочки» никуда не денется. Читайте Ларисочную и в max тоже. #личное #люблюцветочки
198
19
Неделя на вкус: джинсы, премии и черешня Прошедшая неделя была у меня как хорошее сет-меню. Где-то вау, где-то вопросы, где-т+4
Неделя на вкус: джинсы, премии и черешня Прошедшая неделя была у меня как хорошее сет-меню. Где-то вау, где-то вопросы, где-то хочется вернуться и попробовать ещё раз. Лук и антилук недели Две премии, два выхода, оба в кэжуале. Даже «красные дорожки» начинают уставать от глянца. Премии случились не на прошлой неделе - чуть раньше, я увидела только сейчас Лук 🔥: Лолита на премии «МузТВ. Движение» Лолита вышла в широких джинсах со стильными черными тупоносыми ботинками, бежевом пиджаке с огромным цветком на плече, белой футболке и стильных "пыльных" очках. На мой взгляд, идеально. Просто, расслабленно, очень современно. И главное - ей очень идет, минус лет двадцать. Антилук😡: официальный представитель МИД РФ Мария Захарова на премии ИРИ. Тоже джинсы, непонятная спортивная кофта, обувь вообще из другой "оперы". И каждый раз один и тот же вопрос: кто отвечает за имидж этой прекрасной дамы? При таком статусе, публичности, влиянии - это уже не только личный выбор. Неуважительно как-то, ИМХО. НезачОт недели (мой) Стартовали курс Центра компетенций ИнтерКомм «Каналы и инструменты внутрикома». 20 человек, сильная группа: от недавних студентов до очень опытных коллег. И вот странное ощущение: всё на месте - спикеры, контент, структура. А «искры» не случилось. Не хватает живого контакта, интерактива, вовлечения. Будем докручивать. Уже запланировали отдельную сессию с командой. Упущение недели Снова не попала церемонию награждения премии JQ Awards Юлии Моховой в Историческом музее. Все хочу понять суть мероприятия: такая премия "имени себя". Это какой же уровень уверенности в личном бренде нужно иметь? Уважуха! А как это чувствуется со стороны номинантов и победителей? У меня пока ощущение - как будто ты приходишь на вечеринку, где хозяин сам себе дарит подарки. При этом - интерес к проекту большой, и хочется разобраться глубже. Удивление недели Российский сериал «Первая ракетка». 🙂 Данила Козловский - стабильно силен. 🙂 Полина Гухман - очень точное попадание в образ: девочка с окраин, талант, характер, внутренняя борьба. 20 лет актрисе, мне кажется - будущая супер звезда. Гордость недели НАЭКК. Переписали устав, перезапустили сайт. Скоро представлю нового исполнительного директора. Закатали рукава. Будем стремительно наращивать темп развития ассоциации. Ожидание недели Премия «Лучшая корпоративная книга". Практически удвоили количество заявок. На следующей неделе - ойлайн- сбор жюри, открытие первого корнера корпоративных книг в книжном магазине "Достоевский". Каждый может прийти туда и полистать любой из продуктов корпораций. И с площадкой для торжественной церемонии награждения 25 августа определились. Пока - интрига. Очень жду, что из этого вырастет. Надежда недели Провожу много собеседований, и, как обычно, очень разный отклик. И вот одно на прошлой неделе из тех редких, когда есть ощущение: наш человек. У меня это почти безошибочный внутренний маркер. Держу пальцы, чтобы сложилось. Спойлер недели «Ларисочная беседка» скоро выйдет в новом формате. Посмотрела пилот со Стасом… Смотрится неплохо. Будем докручивать с коллегами из МегаполисМедиа. Первый выпуск уже на подходе. Кринж недели Четырёхдневка, говорите? Два дня подряд зумы - с утра и до поднего вечера. Встала - села - и день закончился. Какой там спорт, личные дела... Так работать нельзя, блин... Победа недели Собрала 5 кг черешни с одного только дерева в нашем саду. Впервые такой серьезный урожай! Вот это я понимаю - победа:):):)
231
20
Кого ИИ заменит в первую очередь? ИИ в первую очередь заменит интровертов. Объясню. Быть интровертом, как по мне, прекрасная отмаза, чтобы ни к чему не стремиться. Интроверты лишают себя возможностей, потому что все возможности формируются из связей. Связи — это коммуникация, смелость и немного хитрость. Интроверты — люди, которые боятся тратить свою энергию на коммуникацию больше, чем получить дивиденды от такой коммуникации. Сейчас мне в это трудно поверить, но в 17 лет я страшился абсолютно любого взаимодействия с людьми. Однако когда ты в продажах, то это быстро стирается — интровертам тут не место. Интровертам просто нужно победить свой страх и начать общаться. Кстати, срах делать контент — это тоже про интровертов. Мало ли обосрут в комментах и я потеряю самооценку? Всем интровертам на заметку — комменты можно отключить)) Или просто не читать — я почти никогда не читаю. Только если есть настроение повеселиться, но времени на это нет. У меня были довольно волнительные зарубы в комментах в свое время на заре карьеры и там действительно пришлось себя отстоять. Сейчас я могу просто послать любого умника, потому что дорос) на старте нужно аргументированно порубиться, сработать на зачетку. Если бы я сейчас делал контент в том же ИГ со своим мышлением семнадцатилетнего, то комменты типа «Что за тупой лысый хер» наверняка руинили бы уверенность в себе)) В общем, лучше не прикрываться интровертностью, а просто делать и учиться. Это ключевый навык, так как ИИ никогда не заменит смелость и волю к результату.
201