fa
Feedback
Горшенин про ИТ | #тотМужикВшарфике

Горшенин про ИТ | #тотМужикВшарфике

رفتن به کانال در Telegram

Сергей Горшенин: CiO/CDTO о цифровизации, ИТ-менеджменте, процессах в ИТ и бизнесе, людях и не только

نمایش بیشتر
کشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
346
مشترکین
+224 ساعت
+57 روز
+1230 روز

در حال بارگیری داده...

کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+12
در 2 کانال‌ها
ژوئن '26
+23
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+13
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+60
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+5
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+10
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+7
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+88
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+8
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+11
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+135
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+19
در 1 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
25 ژوئیه0
24 ژوئیه+2
23 ژوئیه+1
22 ژوئیه0
21 ژوئیه+1
20 ژوئیه0
19 ژوئیه+1
18 ژوئیه0
17 ژوئیه0
16 ژوئیه+1
15 ژوئیه0
14 ژوئیه+1
13 ژوئیه0
12 ژوئیه+1
11 ژوئیه0
10 ژوئیه+1
09 ژوئیه+1
08 ژوئیه0
07 ژوئیه0
06 ژوئیه0
05 ژوئیه0
04 ژوئیه0
03 ژوئیه+1
02 ژوئیه+1
01 ژوئیه0
پست‌های کانال
Рывок или коллапс: До 1 сентября — 6 недель. Рынок не готов на 73%, а 54% компаний до сих пор не назначили ответственных. Что
+5
Рывок или коллапс: До 1 сентября — 6 недель. Рынок не готов на 73%, а 54% компаний до сих пор не назначили ответственных. Что будет дальше? 🤯 🔜17 июля на Петербургском Цифровом Форуме на секции "Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации - практикум отрасли" я собрал экспертов по логистике и ИТ. ⚡И хотя, вместо 8 запланированных спикеров на сцену вышло 7 (один не смог приехать) - это не сломало разговор — наоборот, он стал еще плотнее. 9️⃣0️⃣ минут живого диалога без слайдов, без воды, без рекламы — только реальные кейсы и острые вопросы. Разбирали, что будет, когда ГИС ЭПД и «ГосЛог» станут обязательными. Главные точки напряжения: 🔴 73% рынка всё ещё «изучают вопрос» перехода. 🔴 54% компаний не назначили ответственного за переход. 🔴 Роуминг между операторами до сих пор в тестировании — за 6 недель до дедлайна. 🔴 Механизма корректировки документов нет. Уточнил вес груза — аннулируй и создавай новый. 🔴 Грузовладельцы могут сами того не знать, но по признакам уже стали экспедиторами и должны быть в реестре «ГосЛога». 📌А ещё говорили про ИИ: что реально окупилось, а что — маркетинг. 📌И про кадры: 54% компаний без ответственного — это не про софт, а про людей, которых на рынке почти нет. Этот разговор мы начали с вопроса, который висел на первом же слайде: 🔴 Рывок или коллапс? 🔴 До перехода — 6 недель. 🔴 Обязанность наступает 1 сентября. Переходного периода нет. Ответы на эти вопросы искали все 90 минут. Как к этому пришли спикеры, что сказали зрители и к какому выводу мы пришли — смотрите в записи 🔜 с отметки 4.03.30 📣Что говорили зрители в зале:
«Наконец-то говорят не про то, как "надо", а про то, как на самом деле ломается процесс»Руководитель отдела логистики.
«Когда сказали про тесты роуминга за 6 недель до дедлайна, у меня внутри всё сжалось»Представитель транспортной компании.
«Вопрос про ответственность ИИ за ошибку — это бомба. Я до сих пор не знаю, как ответить»ИТ-директор из зала.
📣И это подтвердилось отзывами спикеров:
«Живая и интересная для всех дискуссия редко бывает на подобных круглых столах. Ты подобрал хороших спикеров и вопросы»Марина Михейчикова, CDTO ГК «Благо».
«Мне всё понравилось, очень интересно выстроенная цепочка вопросов»Сергей Плетнёв, директор по логистике ГК «Благо».
«Крайне редко встречаю таких подготовленных модераторов»Степан Терехин, ГК «Астрал».
Главный вывод, который мы вынесли с панели: 📝Переход на ЭПД — это не «галочка» в системе. Если документы станут электронными, а простои и ручные согласования останутся — мы проиграли. ✅Настоящий переход происходит тогда, когда данные начинают приносить деньги, а людям — понятную профессию. В финале мы сформулировали конкретный запрос к регулятору и нашли тех, кто его озвучит на должном уровне. 📸 Фото с секции Есть вопросы, возражения или дополнения? Пишите в комментарии. Обсудим. 🔥 Если было полезно — поставьте ❤️, это помогает каналу развиваться! 🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

2
⤵️ ПИШИТЕ ВАШИ ВОПРОСЫ В КОММЕНТАРИЯХ ⤵️ Друзья, через пол-часа я открываю пленарную дискуссию «Цифровизация транспорта и лог+1
⤵️ ПИШИТЕ ВАШИ ВОПРОСЫ В КОММЕНТАРИЯХ ⤵️ Друзья, через пол-часа я открываю пленарную дискуссию «Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации — практикум отрасли» на на Петербургском Цифровом Форуме. В зале — топ-менеджмент крупнейших заказчиков, интеграторов и отраслевых ассоциаций. ⚡Главные темы нашего разговора: 🔴 Практические разрывы при внедрении ГИС ЭПД и «ГосЛог» (отсутствие связи, аннулирование документов, статус экспедитора). 🔴 «ГосЛог» и ГИС ЭПД — что делать, если водитель в дороге без связи? 🔴 Окупаемость WMS, TMS и ИИ — что реально работает, а что пока сырое, где реальная экономия, а где рекламный пылесос? 🔴 Кадры — кто будет внедрять автоматизацию в 54% компаний, где до сих пор нет ответственного за переход? ✴️В нашей секции нет регулятора на сцене. Мы не ищем готовых ответов — мы формируем консолидированный запрос отрасли государству. ❓Если у вас есть вопрос по внедрению, ошибкам в системах, срокам перехода или подбору ИТ-решений — оставляйте его прямо в комментариях к этому посту. 📝Я заберу самые острые вопросы в зал и задам их спикерам, а лучшие войдут в итоговый консолидированный запрос отрасли. 🔜 Пишите сейчас, пока идёт сессия! 🆗 Встречаемся в 14:30 в зале пленарных заседаний (или смотрите трансляцию). 🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
147
3
📣 Модератор пленарной дискуссии ПЦФ: кейсы, цифра и практика Коллеги, 17 июля я буду модератором одной из самых горячих пане+2
📣 Модератор пленарной дискуссии ПЦФ: кейсы, цифра и практика Коллеги, 17 июля я буду модератором одной из самых горячих панельных дискуссий на Петербургском цифровом форуме. ✴️Тема: Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации — практикум отрасли Почему это не очередная стандартная сессия, а реальный разговор по делу: 🔴С 1 сентября 2026 года весь транспорт переходит на обязательные электронные перевозочные документы (ГИС ЭПД и «ГосЛог»). Переходного периода нет. Есть только отсрочка штрафов. 🔴При этом 73% участников всё ещё «изучают вопрос», а 54% так и не назначили ответственного. 🔴ЭПД — это только документы. Что реально окупилось из ИТ-стека (WMS, TMS, ИИ)? 🔴Сколько ждать эффекта и как не попасть в ловушку «купили софт, а стало хуже»? 🔴И главное — кто будет всем этим управлять, если кадровый голод в ИТ-логистике уже критический? ⚡В секции нет регулятора Это значит, что у нас нет права на «окей, гугл» и вопросов в пустоту. Наша задача — сформировать консолидированный запрос отрасли государству и найти тех, кто этот запрос озвучит на нужном уровне. 🔜Кто в составе: топ-менеджмент ГК «Благо», «Газпром нефть», «Корус Консалтинг», «Пуск», ГК «Астрал», а также президент Ассоциации «Грузавтотранс» и председатель комитета ТПП СПб. ❓Вопросы из зала — это основа нашей дискуссии. Если у вас есть вопрос к рынку или государству про внедрение ЭПД, TMS, WMS, ИИ или кадры — он должен прозвучать. 📝 Пишите свои вопросы прямо сейчас в комментарии к этому посту. Я соберу самые острые и вынесу их в эфир 17 июля в 14:30. ✨До встречи на ПЦФ! 🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
604
4
📣 Модератор пленарной дискуссии ПЦФ: кейсы, цифра и практика Коллеги, 17 июля я буду модератором одной из самых горячих пане
📣 Модератор пленарной дискуссии ПЦФ: кейсы, цифра и практика Коллеги, 17 июля я буду модератором одной из самых горячих панельных дискуссий на Петербургском цифровом форуме. ✴️Тема: Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации — практикум отрасли Почему это не очередная стандартная сессия, а реальный разговор по делу: 🔴С 1 сентября 2026 года весь транспорт переходит на обязательные электронные перевозочные документы (ГИС ЭПД и «ГосЛог»). Переходного периода нет. Есть только отсрочка штрафов. 🔴При этом 73% участников всё ещё «изучают вопрос», а 54% так и не назначили ответственного. 🔴ЭПД — это только документы. Что реально окупилось из ИТ-стека (WMS, TMS, ИИ)? 🔴Сколько ждать эффекта и как не попасть в ловушку «купили софт, а стало хуже»? 🔴И главное — кто будет всем этим управлять, если кадровый голод в ИТ-логистике уже критический? ⚡В секции нет регулятора Это значит, что у нас нет права на «окей, гугл» и вопросов в пустоту. Наша задача — сформировать консолидированный запрос отрасли государству и найти тех, кто этот запрос озвучит на нужном уровне. 🔜Кто в составе: топ-менеджмент ГК «Благо», «Газпром нефть», «Корус Консалтинг», «Пуск», ГК «Астрал», а также президент Ассоциации «Грузавтотранс» и председатель комитета ТПП СПб. ❓Вопросы из зала — это основа нашей дискуссии. Если у вас есть вопрос к рынку или государству про внедрение ЭПД, TMS, WMS, ИИ или кадры — он должен прозвучать. 📝 Пишите свои вопросы прямо сейчас в комментарии к этому посту. Я соберу самые острые и вынесу их в эфир 17 июля в 14:30. ✨До встречи на ПЦФ! 🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
43
5
и вот скажите после этого что все не так 🧣#тотМужикВшарфике 🔵 #джоби 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
и вот скажите после этого что все не так 🧣#тотМужикВшарфике 🔵 #джоби 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
203
6
Я пишу посты📝. Вы их читаете. Лайкаете💜. Но молчите в комментариях. Почему? Давайте честно. Я заметил эту странную закономе+2
Я пишу посты📝. Вы их читаете. Лайкаете💜. Но молчите в комментариях. Почему? Давайте честно. Я заметил эту странную закономерность уже давно. Причем не только у себя в канале. Вроде бы охваты растут, посты залетают, лайки сыпятся. А в комментариях — тишина. Как в библиотеке в час пик. И знаете, меня это немного напрягает. Не потому что я хочу хвастаться цифрами. А потому что я пишу не в вакуум. Я пишу для вас. Чтобы обсуждать, спорить, находить общее. А получается монолог 👀 🔍 Почему так? Я поразмышлял и набросал несколько версий 1️⃣Первая: Контент Мой контент выглядит слишком законченным. Как лекция профессора. Ты прочитал, кивнул, согласился. А добавить нечего. Страшно ляпнуть глупость перед экспертом. 2️⃣Вторая: усталость Все устали. Серьезно. Мы столько потребляем контента в день, что комментарий — это еще одно действие. А сил уже нет. 3️⃣Третья: время и место В Telegram читают на бегу. В метро, между митингами, пока дети спят. Написать развернутый ответ — это роскошь. 4️⃣Четвертая: аудитория Моя аудитория — умные, занятые люди. CIO, CTO, директора. Они привыкли анализировать, а не высказываться вслух. Особенно если тема сложная. 5️⃣Пятая: привычка Я сам не создал привычку диалога с самого начала. И теперь это «норма» канала. Молчаливая норма. ‼️ А может, я ошибаюсь? Может, причины совсем другие. Может, вам просто нечего сказать. Или мой контент не цепляет так, как я думаю. Или вы ждете чего-то другого. Я не знаю. Но хочу узнать. ✴️Поэтому давайте проведем эксперимент прямо сейчас Я задам вам три вопроса. А вы — если вы реально читаете меня и вам не все равно — ответьте хотя бы на один. 1⃣Почему вы не пишете комментарии? Честно. Что вас останавливает? Страх? Время? Неинтересно? Или просто лень? 2⃣Что вы ждете от моего канала? Какой контент вам был бы реально полезен? Кейсы? Личные истории? Конкретные советы? Спорные мнения? 3⃣Что я мог бы сделать, чтобы вы захотели написать? Может, вопросы в конце постов? Или обсуждение конкретных проблем? Или анонимные опросы? 👀 Я не боюсь честных ответов Даже если вы напишете: «Сергей, ты слишком много пафоса, хватит философии, дай конкретику» — я это приму и перестроюсь. Мне важно, чтобы здесь был диалог. Чтобы канал жил. Я готов меняться. Но для этого мне нужно знать, что вы думаете. 🔜Так что, коллеги, ваш выход Кнопка «лайк» — это легко. А вот слово — это шаг к настоящему разговору. Напишите хоть пару предложений. Мне правда интересно. А если хотите анонимности — можете написать мне лично 📣Но лучше публично. Чтобы и другие увидели, что мы здесь — живые люди, а не просто цифры в подписчиках. Жду. Честно. 🚀 🧣#тотМужикВшарфике 🔵 #лайф 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
262
7
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУпр
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
186
8
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУпр
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
41
9
Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не
Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не буду сейчас про политику. Я про управление. 📌Две истории, которые случились за один день. 1⃣История первая: Татнефть Я начал заправляться у них сразу после ухода Shell. Почему? Качество бензина устраивает. И главное — можно заправляться без предоплаты. Для меня это важно. Все 20 лет за рулем я заправляюсь до полного бака. Привычка. Удобство. Не люблю торчать на заправках чаще, чем нужно. Еще неделю назад там можно было залить максимум 30 литров по предоплате. Сегодня заезжаю — колонки с 92-м и 95-м просто закрыты. На табло перед въездом — ни слова. Ты сворачиваешь, подъезжаешь, видишь закрытый пистолет. И всё. Зря. 2⃣История вторая: Лукойл У них всегда была предоплата. Поэтому ожидал что сначала на кассу. Но опять — нигде нет информации об ограничениях. Ты стоишь в очереди к заправке. Потом идешь в кассу. Их две. Но одна занята только бургерами. Суммарно до кассы у меня ушло 25 минут. На улице +29. Машина стоит у колонки. За мной очередь таких же, как я. Дождался.. Мне говорят: лимит — 20 литров. Ладно. Оплатил. Заправил 20 литров. Выехал. Сделал круг. Вторая заправка. Оплатил еще 20 литров зная, что бак уже почти полный. Залил 15, а значит — снова в очередь на кассу. За возвратом. Еще +10 минут. Напомню - машина стоит заправленная у колонки. За мной очередь. 📝 В итоге: почти час на то, чтобы залить 35 литров. И у меня на руках — два чека. На 20 литров заправки и на 5 литров возврата. То есть нет документа, который подтверждает, что я заправил 15 литров. 🟥К чему эти примеры? Я не зря учу на курсах по управлению ИТ: Ваш объект управления — ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ТЕХНОЛОГИИ 🔜Именно в такой последовательности. Представьте, что бизнес — это кубик-рубик. Не бывает так, чтобы изменения в одном месте не повлияли на всё остальное. Повернули одну грань — нарушили цветовую симметрию. Если начинать изменения правильно — кубик всегда будет собран. 👀 Что я увидел на заправках? Кризис — это не причина для хаоса. Это причина для быстрой, но продуманной перестройки. Вот что можно было сделать: 1️⃣Подготовить людей. Есть информационные щиты перед заправками. Уберите ценник на 92-й и 95-й, и человек сразу поймет: «сюда не заезжать». Или напишите: «Ограничения: 20 литров». Это сэкономит время и нервы сотням людей. 2️⃣Перестроить процессы. У вас две кассы. Одна может работать только по возврату. Или организовать отдельное окно для возвратов. Или (о, ужас) — просто не предлагать человеку в кассе кофе, бургер и страховку, когда он уже полчаса в очереди и хочет только одного — сесть в машину с кондеем и уехать. 3️⃣Использовать технологии. Внести изменения в систему, чтобы выдавать единый чек при оплате + возврате. Вывести инфо о лимитах на экраны. Это не ракетостроение. 🙅‍♂️KPI ради KPI — это путь в никуда. Все эти «мы сделали возврат, выдали два чека, всё по инструкции» — это про формальность, а не про результат. Результат — это когда клиент за 10 минут получил 35 литров, один чек и никакого геморроя. 🟨 В ИТ ровно то же самое Вы можете внедрить Agile, нарисовать диаграммы в Miro, настроить отчеты. Но если вы забыли про людей, не перестроили процессы под новую реальность и не использовали технологии, чтобы сделать жизнь проще — ваш кубик-Рубик никогда не соберется. 🆗 Мой вам совет Когда в следующий раз будете вносить изменения — в компании, в команде, в продукте — спросите себя: — Мы подготовили людей к этим изменениям? Они знают, что их ждет? — Мы перестроили процессы так, чтобы это было удобно, а не «как всегда»? — Мы используем технологии, чтобы упростить, а не усложнить? Если ответ «нет» на любой из пунктов — вы собираете кубик вслепую. А это всегда долго, больно и с двумя чеками в руках, которые никто не поймет. И да. Я все еще заправляюсь до полного бака. Но теперь знаю, на что обращать внимание. А вы сталкивались с изменениями когда они превращают все в хаос для клиентов или команды? Расскажите в комментариях. 🔥 🧣#тотМужикВшарфике | #УправлениеИТ #КУБ 🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️
684
10
Как понять что праздник выпускников Алые паруса уже не про тебя - постоять полтора часа в толпе на набережной и салять в маши
Как понять что праздник выпускников Алые паруса уже не про тебя - постоять полтора часа в толпе на набережной и салять в машину понять что у тебя есть поясница)))) 🧣#тотМужикВшарфике | #нетолькоработа 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
142
11
MacOS пал: северокорейцы проникли туда, где Apple считала себя неуязвимой Группировка, связанная с КНДР, активно атакует комп
MacOS пал: северокорейцы проникли туда, где Apple считала себя неуязвимой Группировка, связанная с КНДР, активно атакует компании, работающие в сфере Web3 и криптовалют, с использованием вредоносного ПО, написанного на языке программирования Nim. Эти действия демонстрируют постоянное совершенствование тактик и технических приёмов со стороны киберпреступников. Как сообщили специалисты компании SentinelOne, вредоносное ПО отличается редкой для macOS функцией — применением технологии инъекции процессов и использованием для удалённого взаимодействия защищённого протокола wss, который представляет собой зашифрованную версию WebSocket Продолжение 🧣#тотМужикВшарфике | #ИИ 🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️
583
12
South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова. 700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете меня давно или читаете мои посты, то знаете, что я отношу себя к тому, что называю "front-end ИТ". Это про управление всем ИТ — не только технической частью, а еще и организационной и управленческой. Я CIO и CDTO. Моя орбита — это стратегия, процессы, люди, бюджеты. А там, на кэмпе, собрались в основном "back-end ИТ". Те, кто занимаются разработкой, внедрением продуктов, технологиями в чистом виде. CTO, CPO, CDO. Разные орбиты, которые вращаются вокруг одной планеты ИТ. И я это понимал, когда ехал. Более того, я понимал, что на 500–600 участников в лучшем случае буду знать человек пять. Я ехал без завышенных ожиданий. И это, наверное, лучшее, что я мог сделать. 1⃣Потому что меня зацепил не состав спикеров, меня зацепил формат Обычно такие мероприятия строятся по принципу: «работа → отдых → нетворкинг». South HUB построен ровно наоборот: сначала ты, потом работа. Сначала атмосфера, потом деловая программа. Это не попытка быть "не как все". Это реально работает. Программа кэмпа строилась вокруг нескольких дней: 🟢день заезда 🟢официальный день с классическими выступлениями со сцены 🟢дни работы тематических вилл (каждая закреплена за бигтехом: Авито, Альфа-Банк, МТС, МагнитТех, X5, ВК, Яндекс) 🟢день отъезда И только в один «официальный день» были классические выступления в больших залах. В остальные дни — виллы. 🟢С утра — спорт: йога, теннис, футбол, велосипеды, хайкинг 🟢Днем — тематические секции: мастер-классы, обсуждения, хакатоны 🟢В 19:00 — ужин-гриль на улице. Мясо, овощи, супы, гарниры — всё на огне, очень вкусно, и это не говоря про ароматный запах, который тебя моментально переносит в мыслях на природу с друзьями и шалшыком 🟢А с 20:00 — свободная развлекательная программа, мафия, песни у цифрового костра, дегустация вин, истории про хобби и просто хорошее настроение И это не "развлекуха ради галочки". Это осознанная архитектура: сначала ты перезагружаешься, а потом уже работаешь. Или не работаешь) — если тебе так больше нужно. 2⃣Теперь про аудиторию Я уже сказал ранее: в основном это технические специалисты. Но здесь важно уточнить — и это, наверное, самое интересное наблюдение. В классическом ИТ (где ИТ — структура внутри бизнеса) С-level — это единицы. А в бигтехе, где ИТ и есть бизнес, формально С-level очень много. Директора по продуктам, по направлениям, по клиентам. По должности — С-level. По компетенциям и ответственности — не всегда. Но как ни странно, это один из плюсов именно этого кэмпа. Многие, особенно молодые ребята, не понимают, что такое ИТ в компании, которая не является ИТ-компанией. Они не понимают всех сложностей, с которыми сталкиваемся мы, ИТ-директора и директора по цифровой трансформации. Многие из них работают на операционном и тактическом уровне и не знают, что такое управление в ИТ с большой буквы. И такая "разность потенциалов" дает возможность посмотреть на ситуацию под другим углом. Я это понимал, когда ехал. Поэтому и не было разочарования. Было понимание: это другая тусовка, со своими профессиональными особенностями, и это нормально. 3⃣Но вот что меня реально удивило Несмотря на то, что я был "чужим" на этой орбите, мне было по-настоящему кайфово. Атмосфера была настолько дружественной, что даже к концу второго дня на улице меня уже узнавали и приглашали с собой на мероприятия. Да, здесь сыграл мой навык общения и коммуникаций — я не стесняюсь идти знакомиться. Но я уверен: даже у рядового айтишника с этим не будет проблем. Потому что на South HUB тебе никто не откажет, если ты решишь присоединиться. Ни на вилле, ни на улице, ни за ужином. И это подкупает. 4⃣А теперь — живые детали, без них никуда Я специально пишу этот пост через неделю после возвращения, чтобы эмоции улеглись и дали место логике. Но живые детали и послевкусие остались. А эмоции - они в сердце и на фоточках. Кстати, пишите - поделюсь ссылкой - все фото искренние и живые и отлично передают атмосферу там. Сначала то что заставило Итак 🔜South HUB — это про людей 🔜Это про баланс 🔜Это место, куда хочется возвращаться 🔜Разные активности создают общий вайб 🔜 а еще... 🔵Мафия. Это стало моим "стандартным" вечерним занятием. Мы играли несколько дней подряд, и уже к концу кэмпа мы реально сдружились. Не "познакомились", а сдружились. Это другое. Пользуясь случаям - ребята всем респект за хорошую компанию💜 🔵Дети. Отдельно хочу отметить детскую программу. Дети за несколько дней делали свои технические проекты и в конце презентовали их. Честно: у одного из них я даже пустил слезу. Настолько круто это было сделано. И главное — радует, что у современных детей есть такая возможность. 🔵Хайкинг и спорт. В горы, с ночевками в палатках. Это не про "посмотреть на природу". Это про отключение головы. Про баланс. 🔵Даже сложности — это часть позитивного опыта. В день отъезда мы все застряли в аэропорту сочи. Но все переносы и отмены рейсов и ожидания в аэропорту не просто не испортили впечатление — они стали частью истории, которую мы запомним. Можно иронично, но точно заметить что это был бонусный "Тимбилдинг в аэропорту"👍 И всё это — на фоне того, что я, человек из другой профессиональной орбиты, не чувствовал себя лишним. 5⃣Итоги: как я и обещал ✅Я действительно очень классно перезагрузился. Формат и атмосфера — это упор на work-life balance. И у организаторов это получилось. ✅Там можно найти единомышленников. Особенно если ты из прикладного (технического) ИТ. Но и мне, как управленцу, зашло. ✅Было много инсайтов. Отличный баланс между выступлениями и совсем неайтишными темами. Например, мастер-класс по сборке гоночных радиоуправляемых моделей. Или хайкинг с ночевками. ✅Это — про людей, а не про специалистов. Именно так. 6⃣Поеду ли я еще? Да. И в первую очередь — потому что там люди и коммуникации. А не программа и выступления. 👀Но есть один нюанс Хотелось бы в следующий раз видеть и своих коллег по цеху — ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации. Тот самый "front-end ИТ". ❓Почему? Потому что в таком кэмпе столкновение разных взглядов и точек зрения — это всегда круто. Это дает синергию. Ведь именно на стыке разнородных взглядов рождается что-то новое. А любой кэмп или сообщество — это именно про это: про синергию, про общение, про дружбу, про рождение «сверхновых». ИТ ведь об этом — о создании нового ⤵️⤵️⤵️ Если вы сейчас чувствуете то же, что и я пару месяцев назад — усталость от коммуникативной изоляции на работе, нехватку равных собеседников, желание найти баланс между работой и жизнью и заодно новых смыслов — возможно, вам стоит попробовать. 💜 South HUB, лето, июнь, Сочи. Ведь не только место проведения проходит отбор, но и люди. Это не просто «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей. Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих. 📝Что говорят другие участники (оказывается не я один такой👀) В чате кэмпа люди пишут то, что я чувствую сам: "Если на любые другие конференции я еду как на работу, то Snow Base и South Hub — это мини-отпуск." "Это был мой первый SH и точно не последний." "Удивительная концентрация умных, приятных и зрелых людей на квм." "Даже сложности с вылетами только сближают." ⚡И это не про пафос. Это про реальность. 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ p.s. Кто тоже был на South HUB — напишите в комментариях одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно сравнить со своим ощущением
1 004
13
А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb ⤵️⤵️⤵️ 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #+1
А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb ⤵️⤵️⤵️ 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
821
14
3а3 развивать мелкую моторику Я так устал каждый раз включать и выключать VPN — замглавы Минстроя.
3а3 развивать мелкую моторику Я так устал каждый раз включать и выключать VPN — замглавы Минстроя.
496
15
БЛОК 3. ТЕХНОЛОГИИ: Иллюзии про инструменты и инфраструктуру 🟥Красный флаг №11 Вы внедряете новый инструмент (Jira, Trello, Slack, таск-трекер), но никто не прошёл обучение. 🔴Иллюзия: «Инструмент сам всё настроит, люди разберутся». 🟢Реальность: Инструмент превратится в «мёртвую учётку» или источник ненависти. 🟥Красный флаг №12 Вы выбираете технологии, потому что «так модно» или «так у конкурентов», не спрашивая команду. 🔴Иллюзия: «Я лучше знаю, что им нужно для работы». 🟢Реальность: Вы получаете саботаж и откат к старым методам через месяц. 🟥Красный флаг №13 Вы требуете писать код «идеально», даже если deadline горит. 🔴Иллюзия: «Качество важнее скорости». 🟢Реальность: Вы не умеете управлять техдолгом и принимать trade-off решения. 🟥Красный флаг №14 У вас нет метрик, которые показывают реальную загрузку команды. 🔴Иллюзия: «Я и так вижу, кто сколько работает». 🟢Реальность: Вы управляете на основе ощущений, а не данных. Перегрузы и выгорания неизбежны. 🟥Красный флаг №15 Вы запрещаете использовать новые библиотеки/инструменты «потому что привыкли к старым». 🔴Иллюзия: «Стабильность превыше всего». 🟢Реальность: Команда деградирует, а вы становитесь тормозом технического прогресса.
201
16
🅰️🅰️🅰️➖🅰️🅰️🅰️🅰️ АНТИ-ИЛЛЮЗИЙ 15 признаков того, что вы снова наступаете на те же грабли Коллеги, вот и прогремела очередная конференция Инфостарт, для многих, особенно для докладчиков это целая работа, которая начинается сильно задолго до самой конференции и заканчивается не на закрытии, еще через несколько дней, потому что на самой конференции ты обязательно кому-нибудь что-нибудь обещаешь))) И поверьте - страшный недосып и красные глаза - это наше все))) ⚡⚡⚡Так вот, как я и обещал - ловите бонус: 1⃣Сама презентация, так как сам убедился насколько неудобно было читать с экрана проектора в разрешении 1024*768 👀 2⃣Красные флаги иллюзий для самодиагностики руководителя Ниже вы найдете список разделенный по блокам. В последующих постах я буду детально раскрывать каждую иллюзию, так что следите за публикациями БЛОК 1. ЛЮДИ: Иллюзии про команду и отношения 🟥 Красный флаг №1 Вы тратите больше времени на объяснение задачи, чем на то, чтобы сделать её самому. 🔴Иллюзия: «Я лучший эксперт, меня должны слушать». 🟢Реальность: Вы не делегируете, а транслируете недоверие. Команда не учится. 🟥Красный флаг №2 Вы узнаёте о проблемах в команде последним — когда кто-то приносит заявление об уходе. 🔴Иллюзия: «Если молчат — значит всё хорошо». 🟢 Реальность: Вам не доверяют достаточно, чтобы говорить о проблемах заранее. 🟥Красный флаг №3 Вы чаще хвалите «удобных» сотрудников, чем тех, кто спорит и предлагает новое. 🔴Иллюзия: «Лояльность важнее результата». 🟢Реальность: Вы выращиваете серую массу, а инициативные уйдут к конкурентам. 🟥Красный флаг №4 В диалогах 1:1 вы говорите 80% времени, а сотрудник — 20%. 🔴Иллюзия: «Я должен дать обратную связь и указать направление». 🟢Реальность: Вы не слышите, что на самом деле происходит в команде. 🟥Красный флаг №5 Вы отменяете личные встречи с подчинёнными ради «срочных задач». 🔴Иллюзия: «Задачи важнее разговоров, успеем потом». 🟢Реальность: Вы транслируете: «ты и твои проблемы не важны». Доверие тает. БЛОК 2. ПРОЦЕССЫ: Иллюзии про организацию работы 🟥Красный флаг №6 У вас нет единого списка приоритетов, доступного всей команде. 🔴Иллюзия: «Все и так знают, что делать». 🟢Реальность: Каждый додумывает сам. Энергия уходит в разные стороны. 🟥Красный флаг №7 Вы регулярно работаете по вечерам и выходным, «догоняя» за команду. 🔴Иллюзия: «Я просто ответственный, без меня не справятся». 🟢Реальность: Вы — узкое горлышко системы. Процесс не работает без вашего героизма. 🟥Красный флаг №8 В компании принято «стучать кулаком по столу», чтобы продавить решение. 🔴Иллюзия: «Сильный руководитель — тот, кого боятся». 🟢Реальность: Вас боятся, но не уважают. В кризис команда разбежится. 🟥Красный флаг №9 Планерки длятся больше часа и заканчиваются без чётких решений. 🔴Иллюзия: «Мы просто обсуждаем важные вопросы». 🟢Реальность: Вы крадёте время команды и маскируете это под «совещания». 🟥Красный флаг №10 Ошибки обсуждаются в стиле «кто виноват», а не «что сделать, чтобы не повторилось». 🔴Иллюзия: «Надо найти крайнего, чтобы неповадно было». 🟢Реальность: Команда учится скрывать проблемы, а не решать их.
142
17
Друзья спасибо всем кто откликнулся, отписался, помог средствами или советом ❤️ благодаря всем нам, мы собрали почти 300 тыс. часть из них пошли на покупку главного рабочего инструмента современного удаленщика - ноутбук, оставшиеся средства я перевел Лене на карту. сборы на своих счетах я закрываю, но если вы не успели и у вас есть желание помочь Лене и ее семье (а там реально пепелище от дома осталось, вчера видел сам) то вы сможете сделать перевод на ее карту Тбанка по номеру телефона в ее профиле еще раз от себя лично благодарю всех кто не "прошел мимо" и откликнулся на призыв о помощи❤️❤️❤️
154
18
⚡️#ИсТория SpaceX покупает компанию Anysphere, разработчика редактора кода Cursor, за 60 миллиардов долларов. Cursor — это среда для разработки с встроенным ИИ-агентом, который помогает планировать, писать и проверять код. Продукт использует внешние нейросети и базируется на Visual Studio Code. Особенности Cursor ИИ-агент внутри редактора: в Cursor встроен ИИ-агент, который может планировать, писать и проверять код, понимая весь проект целиком. Это не просто чат-бот, а полноценная среда для разработки. Основа — Visual Studio Code Cursor модифицировал привычный редактор VS Code, добавив к нему ИИ-возможности. Разработчикам не нужно переучиваться — интерфейс и логика работы остаются знакомыми. Подход vibe coding Cursor ассоциируется с концепцией «вайб-кодинга», когда разработчик описывает задачу нейросети, а она выполняет работу вместо ручного написания каждой строки кода. Режим полной приватности у Cursor есть Privacy Mode, при активации которого кодовые данные не используются для обучения моделей Cursor или её провайдеров. Тарифы Cursor Cursor предлагает несколько тарифов: Hobby: бесплатный тариф без карты, включает ограниченные запросы к агенту и автодополнения кода. Pro: 20 долларов в месяц. Даёт больше запросов к ИИ-помощнику, доступ к мощным нейросетям, возможность подключать дополнительные инструменты и запускать задачи в облаке. Также включает ИИ-помощника Bugbot для поиска ошибок в коде. Pro+: 60 долларов в месяц. Предоставляет в три раза больше использования моделей OpenAI, Claude и Gemini по сравнению с Pro. Ultra: 200 долларов в месяц. Тариф для активных пользователей, которые постоянно используют ИИ-агента для решения больших задач. Teams: 40 долларов за пользователя в месяц. Командный тариф с общими настройками, автоматизацией, ИИ-проверкой кода на проблемы с безопасностью, единой авторизацией через корпоративные аккаунты, аналитикой использования и централизованной оплатой. Enterprise: цены необходимо уточнять отдельно. История и достижения Основатели Cursor основали четыре студента MIT: Аман Сангер, Майкл Труэлл, Суалех Асиф и Арвид Луннемарк. Рост и успехи: в июне 2025 года Cursor объявил о раунде финансирования на 900 миллионов долларов при оценке в 9,9 миллиарда долларов. Годовая выручка тогда превысила 500 миллионов долларов, а продукт использовали более половины компаний из Fortune 500, включая NVIDIA, Uber и Adobe. В ноябре 2025 года Anysphere привлекла 2,3 миллиарда долларов при оценке в 29,3 миллиарда долларов, а выручка превысила 1 миллиард долларов. Инвесторы среди инвесторов Anysphere — Accel, Thrive, Andreessen Horowitz, Coatue, NVIDIA и Google. Сделка с SpaceX SpaceX покупает Anysphere за 60 миллиардов долларов. Оплата пройдёт в формате акций, а не наличных. Это позволит Илону Маску получить топовый ИИ-стартап без траты наличных средств, а владельцам Anysphere — долю в SpaceX. Как получить год Pro бесплатно Для студентов доступен бесплатный год подписки Pro. Чтобы получить подписку: Зайдите на cursor.com/students. Зарегистрируйтесь через университетскую почту. Пройдите проверку студента. Верификация работает по-разному в разных странах: где-то достаточно email с доменом .edu, а где-то используется своя система подтверждения статуса студента. 🧣#тотМужикВшарфике / #ИИ #wainote 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
657
19
بدون متن...
696
20
Как ощущается работа с ПМ-ом Согласны? 🧣#тотМужикВшарфике | #джоби 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
Как ощущается работа с ПМ-ом Согласны? 🧣#тотМужикВшарфике | #джоби 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
219