Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
رفتن به کانال در Telegram
Сергей Горшенин: CiO/CDTO о цифровизации, ИТ-менеджменте, процессах в ИТ и бизнесе, людях и не только
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
430
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+197 روز
+5730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+43
در 2 کانالها
اوت '26
+37
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+29
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+23
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+60
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+5
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+10
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+7
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+88
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+8
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+11
در 1 کانالها
Get PRO
مه '250
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+135
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+19
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 سپتامبر | +1 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | +4 | |||
| 13 سپتامبر | +2 | |||
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | +10 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | +3 | |||
| 07 سپتامبر | +4 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +4 | |||
| 04 سپتامبر | +4 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Конспект выступления на ИТ-фесте — с чек-листом
Как обещал. Одиннадцать разделов в том же порядке, в каком шёл доклад: читается как конспект, заполняется как чек-лист. Первый комментарий к этому посту.
Что внутри:
1⃣три сценария, в которых живёт любая сервисная функция, по пяти признакам каждый. Отмечаете и считаете, где больше; — пять признаков того, что вашу функцию режут первой, и три причины, почему так вышло; — бланк перевода запроса: три шага и место, чтобы вписать свой; — кто в компании смотрит на ваш бюджет и чем каждый из четверых мыслит; — тест на визитку; — коктейль НУР: три ингредиента любой защиты и пропорции под собеседника; — пять принципов, которыми набирается доверие.
2⃣Разделы, которых в докладе не было — сорок минут не резиновые. Как формируется статус функции. Техника ПАУК про то, как выяснить, что у бизнеса болит. Различение рационала и эмоционала. Фильтры восприятия — почему один и тот же аргумент у одного срабатывает, а у другого нет. И шесть правил на день защиты бюджета.
🆗Спасибо всем, кто был в зале и переводил свой запрос вслух соседу.
Разборы получились лучше моих заготовок.
📩Если тема ваша — пишите, разберём ваш запрос.
🔜И практическое, не про бюджеты.
На ИТ-фесте было пять параллельных секций — половину интересного я пропустил физически, а от остального осталась пачка скриншотов.
Такие вещи я скидываю в wAI note: ИИ-сервис умных заметок, который вытаскивает текст из скриншота, ссылки или PDF, с помощью #ИИ делает заметку и сам находит связи с тем, что уже записано.
Можно оставить как есть, можно попросить краткий пересказ или гайд.
В общем рекомендую wainote.ru
👻😇🥰😘✍️🍡🎈
Сергей Горшенин CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #выступления #ИТфест
| 2 |  ✴️ Выступление сейчас начинается
Шатёр 4, секция «Маркетинг». Почему бюджет маркетинга и бюджет ИТ режут первыми.
📣Пока идёт доклад — тест, который я со сцены только упоминаю, а показать не могу: на телевизоре анимация не работает.
В какую сторону она крутится❓
⤵️Если по часовой — вы скорее рационал: факты, цифры, логика, последовательность.
⤵️Если против — скорее эмоционал: образы, эмоции, целостная картина.
Зачем это нужно❓
🔴Если прийти к рационалу с картиной светлого будущего, он не услышит. 🔴Если к эмоционалу — с таблицей на пятнадцать строк, не услышит тоже. 🟡Аргументы одинаковые, результат разный.
На выступлении также показываю еще один простой инструмент для определения типа собеседника без балерины — по его визитке.
Это работает на переговорах, где крутить гифки неуместно.
А есть еще фильтры восприятия.
И это лишь самые простые инструменты, взятые из моего курса ИТ-МВА, где их значительно больше с детальным разбором.
🆗Кто в зале — не отвлекайтесь, посмотрите после.
🆗Кого нет — материалы выложу сегодня же.
👻😇🥰😘✍️🍡🎈
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #выступления #ИТфест
Сергей Горшенин CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ | 142 |
| 3 |  +9⚡GPT-6 Astra выполняет задачи в 2 раза быстрее и берёт на себя рутину: от анализа данных до управления компьютером.
Когда появилась GPT-6 Astra и почему ее запуск важен
OpenAI представила GPT-6 Astra 3 сентября 2026 года. Ее позиционируют как систему для сложной работы от постановки задачи до готового результата, причем особое внимание уделено программированию, исследованиям, управлению компьютером и многоэтапным рабочим процессам.
🆗GPT-6 Astra — это не очередное «стало умнее». Это переход от советчика к исполнителю. 🤖
GPT-6 Astra создавалась уже не только как система для диалога, а как модель, способная последовательно выполнять целые цифровые задачи
🔽Раньше: «Как сделать отчёт?» → ИИ давал инструкцию → ты делал сам.
🔜Теперь: «Сделай отчёт» → Astra сама планирует, работает с таблицами, браузером, кодом и проверяет результат.
Раньше ChatGPT чаще говорил пользователю, как выполнить работу, а Astra стремится выполнить большую часть этой работы сама
✅Цифры: управление задачами компьютером 72,6% (было 65,7%), автоматизация задач — рост с 18,1% до 41,4%. Время выполнения — с 75 до 40 минут.
🔴 Но не всё так радужно: модель ошибается, и в критичных сферах нужна проверка человеком. Чем больше ответственности у ИИ, тем важнее чёткая постановка задачи и контроль.
Чем больше ответственности получает ИИ, тем важнее становятся понятная постановка задачи, ограничения и человеческая проверка результата
❓А вы уже пробовали ставить ИИ конечную цель вместо пошаговых инструкций?
Высокие результаты испытаний не делают модель безошибочной
Поделитесь опытом в комментариях! 👇
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube
🧣#тотМужикВшарфике #ИИ | 151 |
| 4 |  ⚡Еду в Оренбург на ИТ-фест
11 сентября, РМЦ «Авангард». Пять параллельных секций, около сорока докладов: разработка, технологический суверенитет, информационная безопасность, маркетинг и отдельный зал под ИИ.
У меня там три задачи.
1⃣Первая — модерирую пленарную сессию «Современные цифровые технологии для государства и бизнеса: тренды, внедрение, регулирование». Четыре спикера, четыре угла одной темы: регион и его цифровая повестка, референсная архитектура ИИ и путь от пилота к промышленной эксплуатации, подготовка ИТ-кадров, юридические риски использования ИИ. Задача модератора — не дать четырём монологам остаться монологами.
🟢А после будет настоящий батл - тему пока не раскрываю, пусть останется интригой.
2⃣Вторая — свое выступление в секции «Маркетинг», 12:10–12:50, шатёр 4.
Тема: Почему бюджет маркетинга и бюджет ИТ режут первыми и что с этим делать.
Почему в маркетинговой секции.
Маркетинг и ИТ находятся в одинаковом положении: обе функции тратят деньги компании и не приносят выручку напрямую. Отсюда одинаковые последствия — бюджет режут первым, инициативы не проходят, а руководитель объясняется вместо того, чтобы участвовать в решении.
🟢Разберём, что определяет отношение бизнеса к функции, как переформулировать запрос на язык того, кто его подписывает, и почему у одних согласование занимает месяц, а у других один разговор.
🟢В зале переведём один ваш реальный запрос. Приносите с собой.
3⃣Третья задача — просто послушать.
Программа в этом году плотная: доклады про кибербезопасность промышленного производства, про подготовку разработчиков в ОГУ, про то, что пошло не так после внедрения ИИ. Половину интересного придётся пропустить физически, буду выбирать.
🟢 Отдельно уважение организаторам: собрать такую программу в регионе и держать пять треков параллельно — это работа, которую снаружи не видно.
Если будете на фестивале — подходите после доклада или на нетворкинге. Я до конца дня.
👻😇🥰😘✍️🍡🎈
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #выступления #ИТфест | 177 |
| 5 |  ⚡В ГОСТе, который сейчас обсуждают, описаны ваши управленческие ошибки. 📝Поимённо
Две недели ленту заливает новостями про ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Формулировки везде одинаковые:
🔴обязательный с 1 февраля 2027 года
🔴штрафы
🔴уголовная ответственность
Я прочитал стандарт целиком.
Сноской к первому разделу там написано прямо:
документ не содержит обязательных требований и предназначен для тех, кто разрабатывает систему менеджмента охраны труда в своей организации
Весь текст построен на обороте «организации следует», а не «организация обязана». Это руководящие указания в связке с ГОСТ Р ИСО 45001, а не новая проверяемая норма.
Интереснее другое.
В стандарте есть 3⃣ таблицы источников психосоциальных опасностей. При этом таблица со социальными факторами содержит отдельный блок «Лидерство».
Читаю его как ИТ-директор, а не как специалист по охране труда:
🟡отсутствие чёткого видения и целей
🟡стиль менеджмента, не соответствующий характеру работы
🟡неспособность выслушать жалобы и предложения или выслушивание их время от времени
🟡 сокрытие информации; отсутствие подотчётности
🟡 отсутствие справедливости; непоследовательная и неэффективная практика принятия решений
🟡 злоупотребление полномочиями
Рядом, в таблице про организацию труда:
🟡 неопределённость функций
🟡 конфликт функций
🟡 сценарии, в которых работники не имеют чётких указаний по своим задачам
🟡 отсутствие управления рабочей нагрузкой
🟡 ограниченная возможность участвовать в принятии решений.
И это не про охрану труда.
Это стандартный список того, на чём горят технические руководители, впервые получившие людей в подчинение. Ничего нового в нём нет — новое только то, что теперь он напечатан и утверждён Росстандартом.
И вот что стоит понимать про этот документ
Он говорит, что делать, но нигде не говорит, как. При этом пункт 7.2.2 требует
определить требования к компетентности для высшего руководства и линейных менеджеров
И на этом останавливается.
А компетентность придётся откуда-то брать, например:
🟢ставить задачу так, чтобы человек понял границы своей ответственности
🟢разводить зоны ответственности со смежниками, чтобы не возникало «ничьих» участков
🟢замечать конфликт до того, как он стал скандалом.
🟢давать обратную связь чаще, чем раз в полгода.
Это управленческие навыки, и они не появляются от того, что вышел стандарт
Посмотрите, к примеру раздел 5.1
...руководству следует быть лидерами ... и демонстрировать лидерство
И здесь возникает ровно та развилка, на которой мы заканчиваем разговоры и начинаем действия.
Потому что одно дело — прочитать в ГОСТе, каким должен быть лидер. И совсем другое — уметь это делать каждый день, в переговорах, в спорных ситуациях, в моменты, когда нет готового алгоритма и никто не сказал, как правильно.
Этому учатся на программах, где твой управленческий опыт становится материалом для разбора, а не просто теорией из учебника.
Именно так устроена моя программа ИТ‑MBA: мы не проходим ГОСТы. Мы разбираем ситуации, с трех позиций "что", "как" и главное "зачем". ГОСТ описал симптомы. Программа даёт лекарство.
В следующий поток как раз набираем группу — и если вы читаете этот список и узнаёте в нём свои ежедневные сценарии, возможно, пора начать формировать лидерские компетенции, а не ждать пока это станет обязательным требованием.
Сергей Горшенин CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ГОСТ | 322 |
| 6 | بدون متن... | 225 |
| 7 | بدون متن... | 1 |
| 8 | بدون متن... | 1 |
| 9 |  ⚡Почему ИТ-директоров меняют чаще других руководителей
Есть цифра, которую стоит знать каждому, кто занимает эту позицию: ИТ-директоров увольняют на 23% чаще, чем других менеджеров.
Объяснение обычно ищут в технологиях — не справился, не внедрил, не потянул. На практике причина чаще управленческая, и самая недооценённая из них — несовпадение по времени. К тому же истинные предпосылки этого в эффективности и языке на котором разговаривает ИТ-руководитель, в доверии и т.д.,
🟥 Когда в своих исследованиях Майкл Уоткинг спросил генеральных директоров 210 компаний, за сколько их руководители среднего звена выходят на самоокупаемость — то есть начинают приносить больше ценности, чем потребляют, — среднее вышло 6,2 месяца.
🔴В российских компаниях эти цифры еще больше
При этом согласно исследованиям и статистике - новому ИТ-директору требуется от двух до трех лет, чтобы приобрести реальное влияние и начать приносить пользу в полном объеме.
1⃣ От ИТ-директора при этом ждут результата почти сразу. Он приходит в новую систему, где ему нужно разобраться в ландшафте, людях, договорённостях и негласных правилах.
Первая ловушка: делать надо не то, что кажется правильным, а то, что снимает головную боль руководства. И делать в том объёме, который доступен на текущей фазе — их пять, и на каждой работают разные действия. А счётчик компания уже включила.
👀 А компания уже поставила "счётчик".
2⃣ Дальше срабатывает вторая ловушка. Потребность системы в руководителе меняется со временем — и это, пожалуй, самое неприятное открытие для человека, который всё делает правильно.
Модель STaRS описывает четыре ситуации, в которые вы приходите: Start-up, Turnaround, Realignment, Sustaining success. Запуск, вывод из кризиса, реорганизация, поддержание успеха. Каждой нужен свой тип руководителя.
Компания в кризисе зовёт человека, который принимает жёсткие решения быстро. Когда кризис пройден, ей нужен уже другой — тот, кто выстраивает регулярный менеджмент. Тот же самый человек, работающий так же хорошо, вдруг оказывается неудобным. Не потому что стал хуже. Потому что изменилась потребность системы.
✅ Один из участников моей программы ИТ-МВА сформулировал это так:
«Потребности системы изменяются со временем и поэтому тебя утилизируют. Часто это даже не вопрос, сможешь ли ты давать то, что требуется в текущее время».
🔜Практический вывод. Полезно раз в полгода честно отвечать себе на два вопроса: в какой ситуации по STaRS находится моя компания сейчас — и тот ли я руководитель, который ей сейчас нужен.
🟦Если ответ разошёлся, у вас есть выбор: меняться самому или менять место. Плохо только одно — узнать об этом расхождении последним.
👉Горшенин PRO ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #ИТдиректор
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ | 482 |
| 10 |  ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Сентябрь
Бинго выжившего ИТ-директора: Покажи, кто настоящий мастер управления хаосом и стратегией
✔️Правила ИТ-бинго
#ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 402 |
| 11 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО
⚡Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше
В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. ✴️Важно то, что нашлось дальше
📌Единственное измеримое различие
Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное.
🔴Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях
🟢Частота переопределения ответа — положительно
🔵Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть
...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.
📌Почему согласиться так легко
Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь:
🟢Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную
🔴Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе
🔵Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях
Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые
Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки.
Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.
📌Где я проверял это на себе
В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность.
ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания:
1⃣Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня.
2⃣ Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет.
3⃣Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель.
📌Чего не было
Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил.
Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества.
Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными.
📌Что это меняет для руководителя
Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту.
Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.
И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались.
❔❔❔⚠️Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу?
Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале 👉Горшенин PRO ИТ
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 250 |
| 12 |  ⚡А вот и ролик попался в цил «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель.
❔❔❔⚠️очень жду комментариев адептов обеих сторон #HIvsAI
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 952 |
| 13 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️КОНТЕКСТ НЕ СЧИТЫВАЕТС/Я
⚡ Модель слышит план действий там, где человек слышит отказ
«Хорошая работа, давайте вернёмся к этому в следующем квартале»
Все в переговорке понимают, что произошло: проект не отложен — он закрыт, просто вежливо.
Единственный участник процесса, который считает эту фразу указанием на сроки и план действий — инструмент, помогавший готовить документ 👀 докладчику
1⃣Косвенные речевые акты и почему они непреодолимы для модели
«Мы в принципе поддерживаем». «Надо посоветоваться с коллегами». «Интересное направление, но не в этом году».
Всё это в лингвистике называется косвенными речевыми актами: буквальный смысл фразы не совпадает с тем, что на самом деле сообщается.
Люди считывают их автоматически, опираясь на контекст, отношения и опыт. Модели — заметно хуже
В работе на материале корейского языка, где общий контекст особенно важен, из 240 заданий ни одна из проверенных ИИ-моделей не вышла на уровень человека, и почти все справлялись с косвенными актами хуже, чем с прямыми. В недавнем препринте с прямым сравнением людей и моделей разрыв на косвенных актах оказался почти пятикратным.
Причина простая. У модели нет ничего, кроме текста. Ни истории ваших отношений с финансовым директором или другим CxO, ни памяти о том, что похожий проект уже проваливался три года назад, ни выражения лица человека, который вчера сказал «в принципе я не против».
2⃣Здесь вы скажете, что и так это знали
Справедливо. Любой руководитель с опытом знает, что решения принимаются до совещания, а не на нём.
Ценность не в открытии, а в объяснении, почему разрыв будет расти. Эдвард Холл ещё в 1976 году разделил культуры по тому, сколько смысла передаётся словами, а сколько контекстом.
🟢В низкоконтекстных коммуникация точная и явная, сообщение считывается буквально
🔴В высококонтекстных смысл многослойный, и бОльшая часть его передаётся тем, что не произнесено
Большая языковая модель по устройству — предельно низкоконтекстный собеседник. Она порождает текст, где всё сказано явно, потому что иначе не умеет. И это не только про стиль. Исследование, опубликованное в PNAS Nexus, сопоставило культурное выражение пяти популярных моделей с данными Всемирного исследования ценностей: выдача систематически смещена в сторону англоязычных и протестантских европейских стран. Отдельно проверили, лечится ли это сменой языка запроса — по данным четырнадцати стран не лечится.
Так что вы получаете советчика, который не просто не видит контекста. Он ещё и настроен на среду, где контекст не принято использовать.
Оговорка, обязательная при разговоре про национальные культуры: шкалы описывают среднее, а не человека. Это инструмент навигации, а не ярлык.
3⃣Что из этого следует практически
Документ и решение — разные вещи. Модель отлично собирает документ: структуру, расчёт, ответы на очевидные вопросы. Решение вызревает раньше и в другом месте — там, где выясняется, кто чем рискует и что человек напротив не может себе позволить публично.
Чем доступнее становится качественный расчёт, тем меньше он вас отличает. Отличать начинает то, что не оцифровывается.
И самое неудобное. Всё, где на кону репутация — условия партнёрства, цена, сроки, публичные обязательства — можно подготовить с моделью и нельзя ей делегировать. Если договорённость сорвётся, объясняться будете вы, а не она.
4⃣❔❔❔⚠️Вопрос к вам: какая формулировка в вашей компании означает отказ, хотя звучит как согласие?
Давайте соберём "коллекцию" — она полезнее любого учебника по переговорам
Третий текст цикла «Естественный vs Искусственный». Четвёртый выйдет 25 августа на канале Global CIO.
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 621 |
| 14 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН
⚡ 41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше
В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу
до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.
Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить
1⃣По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни.
2⃣Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года.
3⃣Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей,
4⃣Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ,
5⃣Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой.
Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом.
❗️Абзац, который почти никто не цитировал
В той же публикации Gartner предупреждал
...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.
Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего
📌Как раньше получались управленцы
Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной
свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ
Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой.
Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере
❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними
📌Вторая половина проблемы — со стороны людей
Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.
🟡Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
🟡При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь
То есть амбиция есть, а срочности нет 👀
Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод.
Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет!
❓Что с этим делать руководителю
Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности.
И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются?
❔❔❔⚠️ у вас в компании уже резали управленческий слой?
И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?
Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале 👉Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 219 |
| 15 | بدون متن... | 0 |
| 16 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ПОЗИЦИЯ НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
⚡ Проекты с ИИ умирают не там, где их считают
📝В марте 2026 года «Ведомости» привели данные опроса пятидесяти крупных российских организаций.
🟡До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 году
🟡Освоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%
🟡Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.
На ЦИПР-2026 причины назвали прямо:
🟡отсутствие подтверждённого экономического эффекта
🟡недостаточная операционная готовность
🟡неочевидная ответственность за результат
Там же проговорили, что даже при автономных и агентских системах ответственность остаётся за человеком, а у проекта должен быть владелец — не тот, кто запустил пилот, а тот, кто отвечает за риски и качество.
Gartner прогнозирует отмену более 40% агентских проектов с ИИ до конца 2027 года и называет те же три причины: растущие затраты, неясная бизнес-ценность, недостаточный контроль рисков.
Посмотрите на этот список ещё раз. Ни одна причина не техническая.
Я много лет пользуюсь для разбора влияния простой рамкой из трёх опор: статус, позиция, авторитет
🔵Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
🟢Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
🔴Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольно
Примерьте её на ИИ как на участника вашей организации.
🔵Статус у него максимальный: его зовут на все совещания, ссылка на него добавляет веса аргументу
🔴Авторитета нет — за ним не идут, ему следуют, пока удобно
🟢Позиции же нет вообще: он не может привлечь ни рубля, ни человека, ни решения.
У модели есть статус и нет позиции. Поэтому её расчёты не превращаются в бюджет сами — превращаете их вы.
❗️Отсюда практический вывод, неудобный для тех, кто ждёт, что технология вытянет: Проект не умирает на этапе расчёта. Он умирает на этапе согласования, где нужны совсем другие навыки.
Вопрос к вам: какое у вас соотношение?
Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?
Это первый текст цикла «Естественный vs искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Следующий выйдет 18 августа на канале Global CIO.
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 721 |
| 17 |  Рынок обучения для ИТ-руководителей сегодня похож на слоеный пирог, в котором не хватает самого главного ингредиента.
С одной стороны — курсы «для ИТ». Agile, Scrum, ITIL, DevOps, CI/CD. Это добротный пересказ методологий. Они учат процессам, инструментам и технологиям.
Но в них почти нет управления как менеджмента. Там не рассказывают:
❌не рассказывают как влиять на людей, которые тебе не подчиняются
❌не показывают как правильно считать бюджет и защищать его
❌не учат строить стратегию, когда бизнес сам не знает, чего хочет
С другой стороны — классические бизнес-курсы и MBA. Там великолепно рассказывают про маркетинг, финансы, стратегический менеджмент и лидерство. Но на кейсах Procter & Gambe, Coca-Cola и производственных гигантов:
❌там не учитывают главного: специфику ИТ.
❌там не работают подходы «найми еще пять менеджеров», когда тебе нужен один гениальный разработчик.
❌там не объясняют, как управлять людьми, которые знают технологии лучше тебя.
🟩Единственный мост между этими двумя мирами. - программа ИТ-MBA для будущих и действующих
ИТ-руководителей:
"Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ"
🟢Это полноценный курс по менеджменту, целиком и полностью разработанный и заточенный под ИТ-специфику:
✅ Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями
✅ Коммуникации и влияние без административного ресурса
✅ Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам
✅ Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера»
✅ Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров
🟢Мы не пересказываем технические методологии — мы предполагаем, что ты и так в них разбираешься.
🟢Мы даем тебе то, что обычно остается за скобками технического образования:
✅Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаются
✅Как говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кода
✅Как мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPI
✅Как строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентации
✅Как выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей команды
🟢И всё это — с поправкой на российский бизнес-контекст.
🟢Никаких переводных кейсов про «идеальный рынок США». Только живая практика, релевантная здесь и сейчас: управление распределенными командами в новых реалиях, защита бюджета, когда «денег нет, но вы держитесь».
📌Коротко: Мы учим ИТ-руководителей тому, чему не учат на ИТ-курсах, но с учетом всего, что игнорируют бизнес-школы.
📝Старт группы 1 октября
🔜 Хочешь программу и условия участия?
Пиши в комментариях «ХОЧУ ДЕТАЛИ» и ставь лайк или 🔥 — пришлем детали в личку! | 282 |
| 18 |  ⚡Разбирал шкаф — нашёл коробку
Коробку с кружками тиража «Лакмусовые тараканы ИТ-директор».
🔥Тех самых первую партию которых разобрали за неделю, и после этого было еще две партии. Осталось немного — буквально 11 штук.
📝Керамика, 330 мл, цветной принт, те же типажи.
📌Если не успел взять тогда — сейчас последний шанс. Эти кружки уже не допечатываются.
📝Что говорят: владельцы говорят, что это лучший подарок для коллеги-айтишника. Так что если ищете вариант — вот он.
«Кружка стоит на столе уже два года. Каждый день — напоминание, что я не один такой». Честно — приятно, что заходит.
❓Вопрос к вам: а какой типаж ваш? Главарь, КИСуля, Умник или Прожженный? Пишите в комментариях — угадаю 😄
🎁И да, это идеальный подарок для коллеги-айтишника. Нестандартный, с юмором и без банальностей. Начальнику, тимлиду или просто тому, кто понимает, о чём речь.
1100 ₽ за штуку (оптом - скидка). Самовывоз в питере или доставка СДЭКом.
🟩Только честно: осталось мало. Разберут быстро. Тиража больше не будет.
Пиши в личку. Фото каждого экземпляра пришлю.
😎 Последний шанс забрать легенду.
#Кружкйтишника #ЛТИД #ОстаткиСклада #ИТДиректор
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 352 |
| 19 |  ⚡ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии
✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка.
Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго?
❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий цикл Деминга-Шухарта:
🔵Разбили 12 месяцев на 4 квартала: Plan — Do — Check — Act
🔵Каждый месяц — конкретный вызов
🔵Каждый тезис — по существу и без воды
✴️Как всегда - проверено на себе)
📌Формат: А3+, перекидной, 14 листов. Яркие и красочные типажи Главаря, КИСули, Прожжёного ИТ и Умника, контрастные читаемые шрифты, номера недель (да-да, причем с 1 января а не с 1 понедельника года)). В общем все как вы любите.
📝Кстати, про отзывы: прошлогодние (2022-2025) календари до сих пор висят в кабинетах у многих CIO. Говорят, помогает не сойти с ума в бюджетный сезон))). Честно — приятно.
❓Вопрос к вам: а какой месяц для вас самый сложный? Сентябрь? Ноябрь? Или весь год 😄 Пишите в комментариях — интересно посмотреть, совпадает ли с календарём.
🎁И да, важное: календарь — отличный корпоративный подарок для всей IT-команды. Один в кабинет руководителю, пару штук в отдел — и уровень узнавания бренда среди своих обеспечен.
На днях будет закончена финальная верстка и откроем предзаказ. Если есть желание попасть в предзаказ — для этого как всегда достаточно:
1⃣ заполнить анкету
2⃣ написать мне
3⃣ оплатить заказ
⚠️👁👁👁
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
p.s. открыт к коллаборациям. Если ваша ИТ-компания хочет быть на календаре (логотип или партнёрство) — предлагайте. Аудитория у календаря своя, взрослая и платёжеспособная.
#ТочкаСборки #КалендарьCIO #ИТДиректор #ЛТИД
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 1 069 |
| 20 |  +4⚡Тест который изменит твое понимание собственного влияния
Большинство CIO проходят этот тест за 3 минуты. И почти никто не набирает 21 из 21
📌Ответь честно:
🔜Тебя приглашают на стратегические совещания?
🔜Ты можешь перераспределить бюджет без согласования?
🔜К тебе приходят за советом, даже когда ничего не сломалось?
Если на любой из вопросов ответ «нет» или «не всегда» — у тебя есть слабое звено в фундаменте управления.
Называется это СПА:
🔵Статус — как тебя встречают
🟢Позиция — что ты реально можешь
🔴Авторитет — почему за тобой идут
Чек-лист, который покажет твое слабое место в СПА
Выдели себе 3 минуты и ответь на 21 вопрос.
Они про три уровня твоего реального влияния в компании:
🔵Статус — как тебя встречают: работает только первые два месяца
🟡Позиция — что ты реально можешь: бюджет, штат, доступ к руководству
🔴Авторитет — почему за тобой идут: строится годами, теряется за день
Чек-лист покажет, где у тебя проседает фундамент управления. Без этого бесполезно разбирать стратегии, переговоры и доверие — без СПА их просто не на чем строить.
А если хочешь не просто проверить, а собрать систему — в следующем потоке программы ИТ-МВА
"Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ"
я покажу, как СПА превращается в управленческую архитектуру.
📝Оставляй комментарий или пиши "программа", чтобы не пропустить старт новой группы в сентябре.
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #джоби #управление #менеджмент
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 326 |
