#тотМужикВшарфике | Горшенин про ИТ

ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю" ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты

Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не буду сейчас про политику. Я про управление.

📌Две истории, которые случились за один день. 1⃣История первая: Татнефть Я начал заправляться у них сразу после ухода Shell. Почему? Качество бензина устраивает. И главное — можно заправляться без предоплаты. Для меня это важно. Все 20 лет за рулем я заправляюсь до полного бака. Привычка. Удобство. Не люблю торчать на заправках чаще, чем нужно. Еще неделю назад там можно было залить максимум 30 литров по предоплате. Сегодня заезжаю — колонки с 92-м и 95-м просто закрыты. На табло перед въездом — ни слова. Ты сворачиваешь, подъезжаешь, видишь закрытый пистолет. И всё. Зря. 2⃣История вторая: Лукойл У них всегда была предоплата. Поэтому ожидал что сначала на кассу. Но опять — нигде нет информации об ограничениях. Ты стоишь в очереди к заправке. Потом идешь в кассу. Их две. Но одна занята только бургерами. Суммарно до кассы у меня ушло 25 минут. На улице +29. Машина стоит у колонки. За мной очередь таких же, как я. Дождался.. Мне говорят: лимит — 20 литров. Ладно. Оплатил. Заправил 20 литров. Выехал. Сделал круг. Вторая заправка. Оплатил еще 20 литров зная, что бак уже почти полный. Залил 15, а значит — снова в очередь на кассу. За возвратом. Еще +10 минут. Напомню - машина стоит заправленная у колонки. За мной очередь. 📝 В итоге: почти час на то, чтобы залить 35 литров. И у меня на руках — два чека. На 20 литров заправки и на 5 литров возврата. То есть нет документа, который подтверждает, что я заправил 15 литров. 🟥К чему эти примеры? Я не зря учу на курсах по управлению ИТ:

Ваш объект управления — ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ТЕХНОЛОГИИ

🔜Именно в такой последовательности. Представьте, что бизнес — это кубик-рубик. Не бывает так, чтобы изменения в одном месте не повлияли на всё остальное. Повернули одну грань — нарушили цветовую симметрию. Если начинать изменения правильно — кубик всегда будет собран. 👀 Что я увидел на заправках? Кризис — это не причина для хаоса. Это причина для быстрой, но продуманной перестройки. Вот что можно было сделать:

1️⃣Подготовить людей. Есть информационные щиты перед заправками. Уберите ценник на 92-й и 95-й, и человек сразу поймет: «сюда не заезжать». Или напишите: «Ограничения: 20 литров». Это сэкономит время и нервы сотням людей. 2️⃣Перестроить процессы. У вас две кассы. Одна может работать только по возврату. Или организовать отдельное окно для возвратов. Или (о, ужас) — просто не предлагать человеку в кассе кофе, бургер и страховку, когда он уже полчаса в очереди и хочет только одного — сесть в машину с кондеем и уехать. 3️⃣Использовать технологии. Внести изменения в систему, чтобы выдавать единый чек при оплате + возврате. Вывести инфо о лимитах на экраны. Это не ракетостроение.

🙅‍♂️KPI ради KPI — это путь в никуда. Все эти «мы сделали возврат, выдали два чека, всё по инструкции» — это про формальность, а не про результат. Результат — это когда клиент за 10 минут получил 35 литров, один чек и никакого геморроя. 🟨 В ИТ ровно то же самое Вы можете внедрить Agile, нарисовать диаграммы в Miro, настроить отчеты. Но если вы забыли про людей, не перестроили процессы под новую реальность и не использовали технологии, чтобы сделать жизнь проще — ваш кубик-Рубик никогда не соберется. 🆗 Мой вам совет Когда в следующий раз будете вносить изменения — в компании, в команде, в продукте — спросите себя:

— Мы подготовили людей к этим изменениям? Они знают, что их ждет? — Мы перестроили процессы так, чтобы это было удобно, а не «как всегда»? — Мы используем технологии, чтобы упростить, а не усложнить?

Если ответ «нет» на любой из пунктов — вы собираете кубик вслепую. А это всегда долго, больно и с двумя чеками в руках, которые никто не поймет. И да. Я все еще заправляюсь до полного бака. Но теперь знаю, на что обращать внимание. А вы сталкивались с изменениями когда они превращают все в хаос для клиентов или команды? Расскажите в комментариях. 🔥 🧣#тотМужикВшарфике | #УправлениеИТ #КУБ 🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️

Как понять что праздник выпускников Алые паруса уже не про тебя - постоять полтора часа в толпе на набережной и салять в машину понять что у тебя есть поясница)))) 🧣#тотМужикВшарфике | #нетолькоработа 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

MacOS пал: северокорейцы проникли туда, где Apple считала себя неуязвимой Группировка, связанная с КНДР, активно атакует компании, работающие в сфере Web3 и криптовалют, с использованием вредоносного ПО, написанного на языке программирования Nim. Эти действия демонстрируют постоянное совершенствование тактик и технических приёмов со стороны киберпреступников. Как сообщили специалисты компании SentinelOne, вредоносное ПО отличается редкой для macOS функцией — применением технологии инъекции процессов и использованием для удалённого взаимодействия защищённого протокола wss, который представляет собой зашифрованную версию WebSocket Продолжение 🧣#тотМужикВшарфике | #ИИ 🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️

South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова.

700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта

Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете меня давно или читаете мои посты, то знаете, что я отношу себя к тому, что называю "front-end ИТ". Это про управление всем ИТ — не только технической частью, а еще и организационной и управленческой. Я CIO и CDTO. Моя орбита — это стратегия, процессы, люди, бюджеты. А там, на кэмпе, собрались в основном "back-end ИТ". Те, кто занимаются разработкой, внедрением продуктов, технологиями в чистом виде. CTO, CPO, CDO. Разные орбиты, которые вращаются вокруг одной планеты ИТ. И я это понимал, когда ехал. Более того, я понимал, что на 500–600 участников в лучшем случае буду знать человек пять. Я ехал без завышенных ожиданий.

И это, наверное, лучшее, что я мог сделать.

1⃣Потому что меня зацепил не состав спикеров, меня зацепил формат Обычно такие мероприятия строятся по принципу: «работа → отдых → нетворкинг». South HUB построен ровно наоборот: сначала ты, потом работа. Сначала атмосфера, потом деловая программа. Это не попытка быть "не как все". Это реально работает. Программа кэмпа строилась вокруг нескольких дней:

🟢день заезда 🟢официальный день с классическими выступлениями со сцены 🟢дни работы тематических вилл (каждая закреплена за бигтехом: Авито, Альфа-Банк, МТС, МагнитТех, X5, ВК, Яндекс) 🟢день отъезда

И только в один «официальный день» были классические выступления в больших залах. В остальные дни — виллы.

🟢С утра — спорт: йога, теннис, футбол, велосипеды, хайкинг 🟢Днем — тематические секции: мастер-классы, обсуждения, хакатоны 🟢В 19:00 — ужин-гриль на улице. Мясо, овощи, супы, гарниры — всё на огне, очень вкусно, и это не говоря про ароматный запах, который тебя моментально переносит в мыслях на природу с друзьями и шалшыком 🟢А с 20:00 — свободная развлекательная программа, мафия, песни у цифрового костра, дегустация вин, истории про хобби и просто хорошее настроение

И это не "развлекуха ради галочки". Это осознанная архитектура: сначала ты перезагружаешься, а потом уже работаешь. Или не работаешь) — если тебе так больше нужно. 2⃣Теперь про аудиторию Я уже сказал ранее: в основном это технические специалисты. Но здесь важно уточнить — и это, наверное, самое интересное наблюдение. В классическом ИТ (где ИТ — структура внутри бизнеса) С-level — это единицы. А в бигтехе, где ИТ и есть бизнес, формально С-level очень много. Директора по продуктам, по направлениям, по клиентам. По должности — С-level. По компетенциям и ответственности — не всегда. Но как ни странно, это один из плюсов именно этого кэмпа. Многие, особенно молодые ребята, не понимают, что такое ИТ в компании, которая не является ИТ-компанией. Они не понимают всех сложностей, с которыми сталкиваемся мы, ИТ-директора и директора по цифровой трансформации. Многие из них работают на операционном и тактическом уровне и не знают, что такое управление в ИТ с большой буквы. И такая "разность потенциалов" дает возможность посмотреть на ситуацию под другим углом. Я это понимал, когда ехал. Поэтому и не было разочарования.

Было понимание: это другая тусовка, со своими профессиональными особенностями, и это нормально.

3⃣Но вот что меня реально удивило Несмотря на то, что я был "чужим" на этой орбите, мне было по-настоящему кайфово. Атмосфера была настолько дружественной, что даже к концу второго дня на улице меня уже узнавали и приглашали с собой на мероприятия. Да, здесь сыграл мой навык общения и коммуникаций — я не стесняюсь идти знакомиться. Но я уверен: даже у рядового айтишника с этим не будет проблем. Потому что на South HUB тебе никто не откажет, если ты решишь присоединиться. Ни на вилле, ни на улице, ни за ужином. И это подкупает. 4⃣А теперь — живые детали, без них никуда Я специально пишу этот пост через неделю после возвращения, чтобы эмоции улеглись и дали место логике. Но живые детали и послевкусие остались. А эмоции - они в сердце и на фоточках. Кстати, пишите - поделюсь ссылкой - все фото искренние и живые и отлично передают атмосферу там. Сначала то что заставило Итак 🔜South HUB — это про людей 🔜Это про баланс 🔜Это место, куда хочется возвращаться 🔜Разные активности создают общий вайб 🔜 а еще... 🔵Мафия. Это стало моим "стандартным" вечерним занятием. Мы играли несколько дней подряд, и уже к концу кэмпа мы реально сдружились. Не "познакомились", а сдружились. Это другое. Пользуясь случаям - ребята всем респект за хорошую компанию💜 🔵Дети. Отдельно хочу отметить детскую программу. Дети за несколько дней делали свои технические проекты и в конце презентовали их. Честно: у одного из них я даже пустил слезу. Настолько круто это было сделано. И главное — радует, что у современных детей есть такая возможность. 🔵Хайкинг и спорт. В горы, с ночевками в палатках. Это не про "посмотреть на природу". Это про отключение головы. Про баланс. 🔵Даже сложности — это часть позитивного опыта. В день отъезда мы все застряли в аэропорту сочи. Но все переносы и отмены рейсов и ожидания в аэропорту не просто не испортили впечатление — они стали частью истории, которую мы запомним. Можно иронично, но точно заметить что это был бонусный "Тимбилдинг в аэропорту"👍 И всё это — на фоне того, что я, человек из другой профессиональной орбиты, не чувствовал себя лишним. 5⃣Итоги: как я и обещал ✅Я действительно очень классно перезагрузился. Формат и атмосфера — это упор на work-life balance. И у организаторов это получилось. ✅Там можно найти единомышленников. Особенно если ты из прикладного (технического) ИТ. Но и мне, как управленцу, зашло. ✅Было много инсайтов. Отличный баланс между выступлениями и совсем неайтишными темами. Например, мастер-класс по сборке гоночных радиоуправляемых моделей. Или хайкинг с ночевками. ✅Это — про людей, а не про специалистов. Именно так. 6⃣Поеду ли я еще? Да. И в первую очередь — потому что там люди и коммуникации. А не программа и выступления. 👀Но есть один нюанс Хотелось бы в следующий раз видеть и своих коллег по цеху — ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации. Тот самый "front-end ИТ". ❓Почему? Потому что в таком кэмпе столкновение разных взглядов и точек зрения — это всегда круто. Это дает синергию. Ведь именно на стыке разнородных взглядов рождается что-то новое. А любой кэмп или сообщество — это именно про это: про синергию, про общение, про дружбу, про рождение «сверхновых».

ИТ ведь об этом — о создании нового

⤵️⤵️⤵️ Если вы сейчас чувствуете то же, что и я пару месяцев назад — усталость от коммуникативной изоляции на работе, нехватку равных собеседников, желание найти баланс между работой и жизнью и заодно новых смыслов — возможно, вам стоит попробовать.

💜 South HUB, лето, июнь, Сочи.

Ведь не только место проведения проходит отбор, но и люди. Это не просто «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей. Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих. 📝Что говорят другие участники (оказывается не я один такой👀) В чате кэмпа люди пишут то, что я чувствую сам:

"Если на любые другие конференции я еду как на работу, то Snow Base и South Hub — это мини-отпуск."

"Это был мой первый SH и точно не последний."

"Удивительная концентрация умных, приятных и зрелых людей на квм."

"Даже сложности с вылетами только сближают."

⚡И это не про пафос. Это про реальность. 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ p.s. Кто тоже был на South HUB — напишите в комментариях одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно сравнить со своим ощущением

А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb ⤵️⤵️⤵️ 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

3а3 развивать мелкую моторику

Я так устал каждый раз включать и выключать VPN — замглавы Минстроя.

БЛОК 3. ТЕХНОЛОГИИ: Иллюзии про инструменты и инфраструктуру

🟥Красный флаг №11 Вы внедряете новый инструмент (Jira, Trello, Slack, таск-трекер), но никто не прошёл обучение. 🔴Иллюзия: «Инструмент сам всё настроит, люди разберутся». 🟢Реальность: Инструмент превратится в «мёртвую учётку» или источник ненависти. 🟥Красный флаг №12 Вы выбираете технологии, потому что «так модно» или «так у конкурентов», не спрашивая команду. 🔴Иллюзия: «Я лучше знаю, что им нужно для работы». 🟢Реальность: Вы получаете саботаж и откат к старым методам через месяц. 🟥Красный флаг №13 Вы требуете писать код «идеально», даже если deadline горит. 🔴Иллюзия: «Качество важнее скорости». 🟢Реальность: Вы не умеете управлять техдолгом и принимать trade-off решения. 🟥Красный флаг №14 У вас нет метрик, которые показывают реальную загрузку команды. 🔴Иллюзия: «Я и так вижу, кто сколько работает». 🟢Реальность: Вы управляете на основе ощущений, а не данных. Перегрузы и выгорания неизбежны. 🟥Красный флаг №15 Вы запрещаете использовать новые библиотеки/инструменты «потому что привыкли к старым». 🔴Иллюзия: «Стабильность превыше всего». 🟢Реальность: Команда деградирует, а вы становитесь тормозом технического прогресса.

🅰️🅰️🅰️➖🅰️🅰️🅰️🅰️ АНТИ-ИЛЛЮЗИЙ 15 признаков того, что вы снова наступаете на те же грабли Коллеги, вот и прогремела очередная конференция Инфостарт, для многих, особенно для докладчиков это целая работа, которая начинается сильно задолго до самой конференции и заканчивается не на закрытии, еще через несколько дней, потому что на самой конференции ты обязательно кому-нибудь что-нибудь обещаешь))) И поверьте - страшный недосып и красные глаза - это наше все))) ⚡⚡⚡Так вот, как я и обещал - ловите бонус: 1⃣Сама презентация, так как сам убедился насколько неудобно было читать с экрана проектора в разрешении 1024*768 👀 2⃣Красные флаги иллюзий для самодиагностики руководителя Ниже вы найдете список разделенный по блокам. В последующих постах я буду детально раскрывать каждую иллюзию, так что следите за публикациями БЛОК 1. ЛЮДИ: Иллюзии про команду и отношения

🟥 Красный флаг №1 Вы тратите больше времени на объяснение задачи, чем на то, чтобы сделать её самому. 🔴Иллюзия: «Я лучший эксперт, меня должны слушать». 🟢Реальность: Вы не делегируете, а транслируете недоверие. Команда не учится. 🟥Красный флаг №2 Вы узнаёте о проблемах в команде последним — когда кто-то приносит заявление об уходе. 🔴Иллюзия: «Если молчат — значит всё хорошо». 🟢 Реальность: Вам не доверяют достаточно, чтобы говорить о проблемах заранее. 🟥Красный флаг №3 Вы чаще хвалите «удобных» сотрудников, чем тех, кто спорит и предлагает новое. 🔴Иллюзия: «Лояльность важнее результата». 🟢Реальность: Вы выращиваете серую массу, а инициативные уйдут к конкурентам. 🟥Красный флаг №4 В диалогах 1:1 вы говорите 80% времени, а сотрудник — 20%. 🔴Иллюзия: «Я должен дать обратную связь и указать направление». 🟢Реальность: Вы не слышите, что на самом деле происходит в команде. 🟥Красный флаг №5 Вы отменяете личные встречи с подчинёнными ради «срочных задач». 🔴Иллюзия: «Задачи важнее разговоров, успеем потом». 🟢Реальность: Вы транслируете: «ты и твои проблемы не важны». Доверие тает.

БЛОК 2. ПРОЦЕССЫ: Иллюзии про организацию работы

🟥Красный флаг №6 У вас нет единого списка приоритетов, доступного всей команде. 🔴Иллюзия: «Все и так знают, что делать». 🟢Реальность: Каждый додумывает сам. Энергия уходит в разные стороны. 🟥Красный флаг №7 Вы регулярно работаете по вечерам и выходным, «догоняя» за команду. 🔴Иллюзия: «Я просто ответственный, без меня не справятся». 🟢Реальность: Вы — узкое горлышко системы. Процесс не работает без вашего героизма. 🟥Красный флаг №8 В компании принято «стучать кулаком по столу», чтобы продавить решение. 🔴Иллюзия: «Сильный руководитель — тот, кого боятся». 🟢Реальность: Вас боятся, но не уважают. В кризис команда разбежится. 🟥Красный флаг №9 Планерки длятся больше часа и заканчиваются без чётких решений. 🔴Иллюзия: «Мы просто обсуждаем важные вопросы». 🟢Реальность: Вы крадёте время команды и маскируете это под «совещания». 🟥Красный флаг №10 Ошибки обсуждаются в стиле «кто виноват», а не «что сделать, чтобы не повторилось». 🔴Иллюзия: «Надо найти крайнего, чтобы неповадно было». 🟢Реальность: Команда учится скрывать проблемы, а не решать их.

Друзья спасибо всем кто откликнулся, отписался, помог средствами или советом ❤️ благодаря всем нам, мы собрали почти 300 тыс. часть из них пошли на покупку главного рабочего инструмента современного удаленщика - ноутбук, оставшиеся средства я перевел Лене на карту. сборы на своих счетах я закрываю, но если вы не успели и у вас есть желание помочь Лене и ее семье (а там реально пепелище от дома осталось, вчера видел сам) то вы сможете сделать перевод на ее карту Тбанка по номеру телефона в ее профиле еще раз от себя лично благодарю всех кто не "прошел мимо" и откликнулся на призыв о помощи❤️❤️❤️

⚡️#ИсТория SpaceX покупает компанию Anysphere, разработчика редактора кода Cursor, за 60 миллиардов долларов. Cursor — это среда для разработки с встроенным ИИ-агентом, который помогает планировать, писать и проверять код. Продукт использует внешние нейросети и базируется на Visual Studio Code. Особенности Cursor

ИИ-агент внутри редактора: в Cursor встроен ИИ-агент, который может планировать, писать и проверять код, понимая весь проект целиком. Это не просто чат-бот, а полноценная среда для разработки.

Основа — Visual Studio Code

Cursor модифицировал привычный редактор VS Code, добавив к нему ИИ-возможности. Разработчикам не нужно переучиваться — интерфейс и логика работы остаются знакомыми.

Подход vibe coding Cursor ассоциируется с концепцией «вайб-кодинга», когда разработчик описывает задачу нейросети, а она выполняет работу вместо ручного написания каждой строки кода. Режим полной приватности

у Cursor есть Privacy Mode, при активации которого кодовые данные не используются для обучения моделей Cursor или её провайдеров.

Тарифы Cursor

Cursor предлагает несколько тарифов: Hobby: бесплатный тариф без карты, включает ограниченные запросы к агенту и автодополнения кода. Pro: 20 долларов в месяц. Даёт больше запросов к ИИ-помощнику, доступ к мощным нейросетям, возможность подключать дополнительные инструменты и запускать задачи в облаке. Также включает ИИ-помощника Bugbot для поиска ошибок в коде. Pro+: 60 долларов в месяц. Предоставляет в три раза больше использования моделей OpenAI, Claude и Gemini по сравнению с Pro. Ultra: 200 долларов в месяц. Тариф для активных пользователей, которые постоянно используют ИИ-агента для решения больших задач. Teams: 40 долларов за пользователя в месяц. Командный тариф с общими настройками, автоматизацией, ИИ-проверкой кода на проблемы с безопасностью, единой авторизацией через корпоративные аккаунты, аналитикой использования и централизованной оплатой. Enterprise: цены необходимо уточнять отдельно.

История и достижения Основатели

Cursor основали четыре студента MIT: Аман Сангер, Майкл Труэлл, Суалех Асиф и Арвид Луннемарк. Рост и успехи: в июне 2025 года Cursor объявил о раунде финансирования на 900 миллионов долларов при оценке в 9,9 миллиарда долларов. Годовая выручка тогда превысила 500 миллионов долларов, а продукт использовали более половины компаний из Fortune 500, включая NVIDIA, Uber и Adobe. В ноябре 2025 года Anysphere привлекла 2,3 миллиарда долларов при оценке в 29,3 миллиарда долларов, а выручка превысила 1 миллиард долларов.

Инвесторы

среди инвесторов Anysphere — Accel, Thrive, Andreessen Horowitz, Coatue, NVIDIA и Google.

Сделка с SpaceX SpaceX покупает Anysphere за 60 миллиардов долларов. Оплата пройдёт в формате акций, а не наличных. Это позволит Илону Маску получить топовый ИИ-стартап без траты наличных средств, а владельцам Anysphere — долю в SpaceX. Как получить год Pro бесплатно

Для студентов доступен бесплатный год подписки Pro. Чтобы получить подписку: Зайдите на cursor.com/students. Зарегистрируйтесь через университетскую почту. Пройдите проверку студента. Верификация работает по-разному в разных странах: где-то достаточно email с доменом .edu, а где-то используется своя система подтверждения статуса студента.

🧣#тотМужикВшарфике / #ИИ #wainote 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

Как ощущается работа с ПМ-ом Согласны? 🧣#тотМужикВшарфике | #джоби 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

Друзья сегодня будет короткий пост о ... Помощи У Лены Дуюн (многие ее знают по классным выступлениям на Инфостарте и питерском клубе ИТ-директоров) сгорел позавчера дом. И если вдруг вам писали такой пост с аккаунта Екатерины Вешичковской - то ща, это Лена. Я с ней кратко говорил вчера и еще будем говорить через пару часов когда попаду в зону стабильной связи. Если вам достаточно моего поста - то я подтверждаю. Также мне можно написать в личку, в группу @cuo2cdto или в чат моего канала @gsoftcio К сожалению не удалось спасти ни вещи ни документы. Муж по состоянию на вчерашний день был в реанимации. Ей очень нужна любая ваша помощь, даже просто словами. Я открыл сбор средств Мои посты тут и тут Доступна в телефоне и уже в Максе +7 966 922 17 28 Поэтому если вы с ней знакомы, хотя бы просто позвоните или напишите. Сейчас будет важна любая поддержка. От себя лично каждому из вас ❤️ человеческое спасибо!!! #тотМужикВшарфике

Освобождены от вайбкодинга по соображениям совести Одна из американских компаний освободила своего сотрудника от вайбкодинга из-за его религиозных соображений. Если конкретно, сотрудницу зовут Эрин Маус — она исповедует христианство в версии от унитарианцев-универсалистов. По их убеждениям, важно, чтобы технологии развивались исключительно этично. Эрин провела консультации с юристом по трудовому праву и священником местного религиозного сообщества. В итоге, они встали на ее сторону. Компания также, в итоге поддержала ее решение. Вероятно, скоро подобные прошения смогут подавать и католики — за эту возможность они могут сказать «спасибо» своему Папе, который активно работает против злоупотреблений ИИ 🧣#тотМужикВшарфике #ИИ 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

⚡Я еду в Сочи. но не в отпуск С 10 по 14 июня меня не будет в офисе, в чатах, в Jira и в обычном ритме «пожар-совещание-дедлайн», потому что я еду на ⚡South HUB Если вы в ИТ на C-level — вы поймёте, почему это слово сейчас прозвучало с особой интонацией ⤵️⤵️⤵️Коротко по фактам: 🟢Это закрытый кэмп для технических и продуктовых директоров, который проводится с 2022 года. К 2026-му он стал регулярной точкой сбора для CEO, CTO, CIO, CPO, CISO, CDO. Место, где топ-менеджеры ИТ встречаются не на чужих конференциях с бейджами «спикер» и «гость», а в равном, доверительном кругу. Я там впервые. Хотя событие уже не новичок. ❓Почему я решил ехать? 🟢Потому что за 20+ лет в управлении ИТ я хорошо усвоил одну вещь: один на вершине — это не круто, это опасно. Профессиональная изоляция — реальная болезнь C-level. Ты принимаешь решения, от которых зависят сотни людей и миллионы бюджетов. А обсудить их по-настоящему честно — не с кем. ✅South HUB — это место, где такой разговор возможен. ⤵️⤵️⤵️Кто будет рядом? 🟢Сильнейшее окружение: 2/3 участников — C-level, ещё четверть — лидеры направлений и продуктов. 🟢Спикеры, которые не читают лекции «сверху вниз», а делятся живыми инсайтами:

Александр Костин (X5 Tech) Александр Швец (Avito.Tech) Дмитрий Соколов (Альфа-Банк) Никита Герц (MAGNIT OMNI) Михаил Бижан (МТС Финтех) Андрей Зимовнов (VK) Антон Самойлов (Ozon.Tech) Виктор Тарнавский (ex. Т-Банк) Денис Горчаков (Lamoda) Рафаел Тонаканян (Сбер) Дмитрий Круглов (Точка Банк) и другие.

Это те люди, с которыми интересно не «потусить», а поспорить, согласиться, найти общее и разойтись с новым пониманием. ⤵️⤵️⤵️Что там кроме «работы»?

🆗Хайкинг и пробежки 🆗Кейсариумы 🆗Бизнес-игры и воркшопы ✅Научпоп и биохакинг ✅Йога и вечеринки у костра

🧡И знаете что? Это не «развлекуха» - это баланс Тот самый, который мы теряем в гонке за KPI. South HUB построен на простой, но забытой нами идее: эффективный лидер — это не тот, кто работает 24/7, а тот, кто умеет восстанавливаться. Недавно я это прочувствовал на ИТ-регате Теперь хочу проверить в горах. ⤵️⤵️⤵️Почему я об этом пишу? Не потому что меня попросили. А потому что я устал от двух вещей: ❌Одиночества в принятии сложных решений. ❌Поверхностного нетворкинга «дай визитку — позвоню через полгода». ✅South HUB, насколько я слышал от тех, кто уже там был, — это про другое. Про безопасную среду. Про честный peer-to-peer. Про связи, которые работают не на конференции, а когда у тебя реально сложный момент. Я хочу это проверить на себе. И если вы сейчас чувствуете то же самое — усталость от изоляции, нехватку равных собеседников, желание найти баланс и заодно новых смыслов — возможно, нам по пути. ⤵️⤵️⤵️South HUB. 10-14 июня. Сочи, Курорт Газпром Поляна Места проходят отбор. Это не «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей. 🔜Регистрация и подробности Подавайте заявки — увидимся у костра. А если не сможете в этот раз летом, то попробовать стоит, и рекомендую присмотреться - зимой также проводится кэмп Snow Base. Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих. Кто тоже чувствует эту усталость от одиночества на вершине? 🔥 в комментарии. Кто уже был на South HUB — напишите одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно. 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

"Как победить ИИ" - пособие бойцам Сопротивления.

Наивно полагать, что курсы (инструкции и т.д.) живут своей жизнью 🤫 В этом году я разрабатывал новый курс ИТ-МВA для ИТ-руководителей И знаете, что понял?

👀Пока ты спишь — курс устаревает:
⚡️Обновился источник и термины, вышло обновление и...
⚡️А тебе править методичку, чеклист, презентацию и...
⚡️И главное чтобы они не противоречили друг другу

В общем материала много, прогнозы по трудозатратам зашкаливают, поэтому решил использовать нейросети как инструмент методиста учебного курса. 27 мая выступал с этой темой на ERP AI Forum в МГТУ им. Баумана. Спойлер: просто "скормить" слайды ИИ - не работает

Я попробовал в лоб — загрузил старые слайды в Gamma, Kimi, NotebookLM. Красиво, но контекст теряется, бренд плывёт, слайды как картинки — не поправить, да и на большом объеме слайдов у моделей начинаются галлюцинации.

🔴Иллюзия: ИИ сам пересоберёт курс за часы. 🟢Реальность: Контекст потерян, структура плывет, слайды — картинки, не поправить. 🔴Иллюзия: Обновлю курс — и всё само синхронизируется. 🟢Реальность: Методичка, чеклист и презентация начинают жить своей жизнью. Противоречат. Слушатели замечают. Доверие — в ноль. 🔴Иллюзия: Пересобрал раз — и забыл. 🟢Реальность: Курс устаревает быстрее, чем ты успеваешь его дописать. ⤵️⤵️⤵️ Но я не рассказывал не про это, и даже не про то что итоговый результат получился выше моих ожиданий, главное важно понять что: 🟢ИИ не заменяет методиста. Он заменяет механику. 🟢Курс — не архив слайдов. Это пирамида связей. 🟢Заметки на слайдах — метаданные, а не пометки. Когда это понимаешь то перестаешь быть оператором копирования и становишься архитектором и дирижером ИИ: 🔜800 слайдов → 1100. Заметки на каждом. Логика сквозная. 🔜Без ИИ — 1200 часов. С ИИ — 500–600. 🔜Не быстрее. По-другому. Теперь курс перестал быть финальным продуктом — он стал платформой для нового контента: 🟢методичка — 15 минут, чеклист — 5, концепт выступления — 10. ❓ Знакомо? Узнаёте себя? Ставьте 🔥 ⚡ Детали по техникам (Tree of Thought, Meta-Prompting, сравнение LLM) — разберу в комментариях. Спрашивайте. По просьбе организаторов форума, пока выкладываю только отдельные слайды, вся презентация будет позже. В комментарии выложу нарезку визуального ряда "было-стало" старого и нового формата курса. P.S. В основе кейса — курс ИТ-МВА, который я переразрабатывал. Кому интересно стать ИТ-лидером в своей компании — ссылка в первом комментарии. Набираю новый поток, но беру не всех 🧣#тотМужикВшарфике | #выступления #ИИ 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️