Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
前往频道在 Telegram
Сергей Горшенин: CiO/CDTO о цифровизации, ИТ-менеджменте, процессах в ИТ и бизнесе, людях и не только
显示更多未指定国家未指定类别
388
订阅者
+124 小时
+147 天
+3230 天
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+36
在2个频道中
七月 '26
+29
在3个频道中
Get PRO
六月 '26
+23
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+60
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+5
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+10
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+10
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+7
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+88
在3个频道中
Get PRO
九月 '250
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+8
在1个频道中
Get PRO
七月 '250
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
五月 '250
在1个频道中
Get PRO
四月 '250
在1个频道中
Get PRO
三月 '250
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+135
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+19
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 八月 | 0 | |||
| 27 八月 | +1 | |||
| 26 八月 | 0 | |||
| 25 八月 | +2 | |||
| 24 八月 | +2 | |||
| 23 八月 | +1 | |||
| 22 八月 | +2 | |||
| 21 八月 | +9 | |||
| 20 八月 | +2 | |||
| 19 八月 | +1 | |||
| 18 八月 | 0 | |||
| 17 八月 | +6 | |||
| 16 八月 | 0 | |||
| 15 八月 | 0 | |||
| 14 八月 | 0 | |||
| 13 八月 | +2 | |||
| 12 八月 | +1 | |||
| 11 八月 | +1 | |||
| 10 八月 | 0 | |||
| 09 八月 | 0 | |||
| 08 八月 | 0 | |||
| 07 八月 | 0 | |||
| 06 八月 | +1 | |||
| 05 八月 | 0 | |||
| 04 八月 | +1 | |||
| 03 八月 | +3 | |||
| 02 八月 | +1 | |||
| 01 八月 | 0 |
频道帖子
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Сентябрь
Бинго выжившего ИТ-директора: Покажи, кто настоящий мастер управления хаосом и стратегией
✔️Правила ИТ-бинго
#ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
| 2 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО
⚡Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше
В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. ✴️Важно то, что нашлось дальше
📌Единственное измеримое различие
Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное.
🔴Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях
🟢Частота переопределения ответа — положительно
🔵Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть
...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.
📌Почему согласиться так легко
Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь:
🟢Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную
🔴Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе
🔵Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях
Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые
Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки.
Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.
📌Где я проверял это на себе
В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность.
ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания:
1⃣Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня.
2⃣ Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет.
3⃣Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель.
📌Чего не было
Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил.
Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества.
Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными.
📌Что это меняет для руководителя
Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту.
Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.
И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались.
❔❔❔⚠️Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу?
Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале 👉Горшенин PRO ИТ
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 57 |
| 3 |  ⚡А вот и ролик попался в цил «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель.
❔❔❔⚠️очень жду комментариев адептов обеих сторон #HIvsAI
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 698 |
| 4 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️КОНТЕКСТ НЕ СЧИТЫВАЕТС/Я
⚡ Модель слышит план действий там, где человек слышит отказ
«Хорошая работа, давайте вернёмся к этому в следующем квартале»
Все в переговорке понимают, что произошло: проект не отложен — он закрыт, просто вежливо.
Единственный участник процесса, который считает эту фразу указанием на сроки и план действий — инструмент, помогавший готовить документ 👀 докладчику
1⃣Косвенные речевые акты и почему они непреодолимы для модели
«Мы в принципе поддерживаем». «Надо посоветоваться с коллегами». «Интересное направление, но не в этом году».
Всё это в лингвистике называется косвенными речевыми актами: буквальный смысл фразы не совпадает с тем, что на самом деле сообщается.
Люди считывают их автоматически, опираясь на контекст, отношения и опыт. Модели — заметно хуже
В работе на материале корейского языка, где общий контекст особенно важен, из 240 заданий ни одна из проверенных ИИ-моделей не вышла на уровень человека, и почти все справлялись с косвенными актами хуже, чем с прямыми. В недавнем препринте с прямым сравнением людей и моделей разрыв на косвенных актах оказался почти пятикратным.
Причина простая. У модели нет ничего, кроме текста. Ни истории ваших отношений с финансовым директором или другим CxO, ни памяти о том, что похожий проект уже проваливался три года назад, ни выражения лица человека, который вчера сказал «в принципе я не против».
2⃣Здесь вы скажете, что и так это знали
Справедливо. Любой руководитель с опытом знает, что решения принимаются до совещания, а не на нём.
Ценность не в открытии, а в объяснении, почему разрыв будет расти. Эдвард Холл ещё в 1976 году разделил культуры по тому, сколько смысла передаётся словами, а сколько контекстом.
🟢В низкоконтекстных коммуникация точная и явная, сообщение считывается буквально
🔴В высококонтекстных смысл многослойный, и бОльшая часть его передаётся тем, что не произнесено
Большая языковая модель по устройству — предельно низкоконтекстный собеседник. Она порождает текст, где всё сказано явно, потому что иначе не умеет. И это не только про стиль. Исследование, опубликованное в PNAS Nexus, сопоставило культурное выражение пяти популярных моделей с данными Всемирного исследования ценностей: выдача систематически смещена в сторону англоязычных и протестантских европейских стран. Отдельно проверили, лечится ли это сменой языка запроса — по данным четырнадцати стран не лечится.
Так что вы получаете советчика, который не просто не видит контекста. Он ещё и настроен на среду, где контекст не принято использовать.
Оговорка, обязательная при разговоре про национальные культуры: шкалы описывают среднее, а не человека. Это инструмент навигации, а не ярлык.
3⃣Что из этого следует практически
Документ и решение — разные вещи. Модель отлично собирает документ: структуру, расчёт, ответы на очевидные вопросы. Решение вызревает раньше и в другом месте — там, где выясняется, кто чем рискует и что человек напротив не может себе позволить публично.
Чем доступнее становится качественный расчёт, тем меньше он вас отличает. Отличать начинает то, что не оцифровывается.
И самое неудобное. Всё, где на кону репутация — условия партнёрства, цена, сроки, публичные обязательства — можно подготовить с моделью и нельзя ей делегировать. Если договорённость сорвётся, объясняться будете вы, а не она.
4⃣❔❔❔⚠️Вопрос к вам: какая формулировка в вашей компании означает отказ, хотя звучит как согласие?
Давайте соберём "коллекцию" — она полезнее любого учебника по переговорам
Третий текст цикла «Естественный vs Искусственный». Четвёртый выйдет 25 августа на канале Global CIO.
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 446 |
| 5 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН
⚡ 41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше
В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу
до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.
Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить
1⃣По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни.
2⃣Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года.
3⃣Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей,
4⃣Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ,
5⃣Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой.
Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом.
❗️Абзац, который почти никто не цитировал
В той же публикации Gartner предупреждал
...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.
Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего
📌Как раньше получались управленцы
Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной
свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ
Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой.
Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере
❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними
📌Вторая половина проблемы — со стороны людей
Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.
🟡Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
🟡При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь
То есть амбиция есть, а срочности нет 👀
Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод.
Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет!
❓Что с этим делать руководителю
Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности.
И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются?
❔❔❔⚠️ у вас в компании уже резали управленческий слой?
И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?
Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале 👉Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI | 153 |
| 6 | 没有文字... | 0 |
| 7 |  📣🧑⚖️🧑⚖️🧑⚖️ПОЗИЦИЯ НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
⚡ Проекты с ИИ умирают не там, где их считают
📝В марте 2026 года «Ведомости» привели данные опроса пятидесяти крупных российских организаций.
🟡До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 году
🟡Освоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%
🟡Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.
На ЦИПР-2026 причины назвали прямо:
🟡отсутствие подтверждённого экономического эффекта
🟡недостаточная операционная готовность
🟡неочевидная ответственность за результат
Там же проговорили, что даже при автономных и агентских системах ответственность остаётся за человеком, а у проекта должен быть владелец — не тот, кто запустил пилот, а тот, кто отвечает за риски и качество.
Gartner прогнозирует отмену более 40% агентских проектов с ИИ до конца 2027 года и называет те же три причины: растущие затраты, неясная бизнес-ценность, недостаточный контроль рисков.
Посмотрите на этот список ещё раз. Ни одна причина не техническая.
Я много лет пользуюсь для разбора влияния простой рамкой из трёх опор: статус, позиция, авторитет
🔵Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
🟢Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
🔴Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольно
Примерьте её на ИИ как на участника вашей организации.
🔵Статус у него максимальный: его зовут на все совещания, ссылка на него добавляет веса аргументу
🔴Авторитета нет — за ним не идут, ему следуют, пока удобно
🟢Позиции же нет вообще: он не может привлечь ни рубля, ни человека, ни решения.
У модели есть статус и нет позиции. Поэтому её расчёты не превращаются в бюджет сами — превращаете их вы.
❗️Отсюда практический вывод, неудобный для тех, кто ждёт, что технология вытянет: Проект не умирает на этапе расчёта. Он умирает на этапе согласования, где нужны совсем другие навыки.
Вопрос к вам: какое у вас соотношение?
Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?
Это первый текст цикла «Естественный vs искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Следующий выйдет 18 августа на канале Global CIO.
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
👉Горшенин PRO ИТ▶️rutube | 580 |
| 8 |  Рынок обучения для ИТ-руководителей сегодня похож на слоеный пирог, в котором не хватает самого главного ингредиента.
С одной стороны — курсы «для ИТ». Agile, Scrum, ITIL, DevOps, CI/CD. Это добротный пересказ методологий. Они учат процессам, инструментам и технологиям.
Но в них почти нет управления как менеджмента. Там не рассказывают:
❌не рассказывают как влиять на людей, которые тебе не подчиняются
❌не показывают как правильно считать бюджет и защищать его
❌не учат строить стратегию, когда бизнес сам не знает, чего хочет
С другой стороны — классические бизнес-курсы и MBA. Там великолепно рассказывают про маркетинг, финансы, стратегический менеджмент и лидерство. Но на кейсах Procter & Gambe, Coca-Cola и производственных гигантов:
❌там не учитывают главного: специфику ИТ.
❌там не работают подходы «найми еще пять менеджеров», когда тебе нужен один гениальный разработчик.
❌там не объясняют, как управлять людьми, которые знают технологии лучше тебя.
🟩Единственный мост между этими двумя мирами. - программа ИТ-MBA для будущих и действующих
ИТ-руководителей:
"Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ"
🟢Это полноценный курс по менеджменту, целиком и полностью разработанный и заточенный под ИТ-специфику:
✅ Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями
✅ Коммуникации и влияние без административного ресурса
✅ Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам
✅ Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера»
✅ Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров
🟢Мы не пересказываем технические методологии — мы предполагаем, что ты и так в них разбираешься.
🟢Мы даем тебе то, что обычно остается за скобками технического образования:
✅Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаются
✅Как говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кода
✅Как мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPI
✅Как строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентации
✅Как выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей команды
🟢И всё это — с поправкой на российский бизнес-контекст.
🟢Никаких переводных кейсов про «идеальный рынок США». Только живая практика, релевантная здесь и сейчас: управление распределенными командами в новых реалиях, защита бюджета, когда «денег нет, но вы держитесь».
📌Коротко: Мы учим ИТ-руководителей тому, чему не учат на ИТ-курсах, но с учетом всего, что игнорируют бизнес-школы.
📝Старт группы 1 октября
🔜 Хочешь программу и условия участия?
Пиши в комментариях «ХОЧУ ДЕТАЛИ» и ставь лайк или 🔥 — пришлем детали в личку! | 238 |
| 9 |  ⚡Разбирал шкаф — нашёл коробку
Коробку с кружками тиража «Лакмусовые тараканы ИТ-директор».
🔥Тех самых первую партию которых разобрали за неделю, и после этого было еще две партии. Осталось немного — буквально 11 штук.
📝Керамика, 330 мл, цветной принт, те же типажи.
📌Если не успел взять тогда — сейчас последний шанс. Эти кружки уже не допечатываются.
📝Что говорят: владельцы говорят, что это лучший подарок для коллеги-айтишника. Так что если ищете вариант — вот он.
«Кружка стоит на столе уже два года. Каждый день — напоминание, что я не один такой». Честно — приятно, что заходит.
❓Вопрос к вам: а какой типаж ваш? Главарь, КИСуля, Умник или Прожженный? Пишите в комментариях — угадаю 😄
🎁И да, это идеальный подарок для коллеги-айтишника. Нестандартный, с юмором и без банальностей. Начальнику, тимлиду или просто тому, кто понимает, о чём речь.
1100 ₽ за штуку (оптом - скидка). Самовывоз в питере или доставка СДЭКом.
🟩Только честно: осталось мало. Разберут быстро. Тиража больше не будет.
Пиши в личку. Фото каждого экземпляра пришлю.
😎 Последний шанс забрать легенду.
#Кружкйтишника #ЛТИД #ОстаткиСклада #ИТДиректор
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 286 |
| 10 |  ⚡ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии
✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка.
Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго?
❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий цикл Деминга-Шухарта:
🔵Разбили 12 месяцев на 4 квартала: Plan — Do — Check — Act
🔵Каждый месяц — конкретный вызов
🔵Каждый тезис — по существу и без воды
✴️Как всегда - проверено на себе)
📌Формат: А3+, перекидной, 14 листов. Яркие и красочные типажи Главаря, КИСули, Прожжёного ИТ и Умника, контрастные читаемые шрифты, номера недель (да-да, причем с 1 января а не с 1 понедельника года)). В общем все как вы любите.
📝Кстати, про отзывы: прошлогодние (2022-2025) календари до сих пор висят в кабинетах у многих CIO. Говорят, помогает не сойти с ума в бюджетный сезон))). Честно — приятно.
❓Вопрос к вам: а какой месяц для вас самый сложный? Сентябрь? Ноябрь? Или весь год 😄 Пишите в комментариях — интересно посмотреть, совпадает ли с календарём.
🎁И да, важное: календарь — отличный корпоративный подарок для всей IT-команды. Один в кабинет руководителю, пару штук в отдел — и уровень узнавания бренда среди своих обеспечен.
На днях будет закончена финальная верстка и откроем предзаказ. Если есть желание попасть в предзаказ — для этого как всегда достаточно:
1⃣ заполнить анкету
2⃣ написать мне
3⃣ оплатить заказ
⚠️👁👁👁
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
p.s. открыт к коллаборациям. Если ваша ИТ-компания хочет быть на календаре (логотип или партнёрство) — предлагайте. Аудитория у календаря своя, взрослая и платёжеспособная.
#ТочкаСборки #КалендарьCIO #ИТДиректор #ЛТИД
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 815 |
| 11 |  +4⚡Тест который изменит твое понимание собственного влияния
Большинство CIO проходят этот тест за 3 минуты. И почти никто не набирает 21 из 21
📌Ответь честно:
🔜Тебя приглашают на стратегические совещания?
🔜Ты можешь перераспределить бюджет без согласования?
🔜К тебе приходят за советом, даже когда ничего не сломалось?
Если на любой из вопросов ответ «нет» или «не всегда» — у тебя есть слабое звено в фундаменте управления.
Называется это СПА:
🔵Статус — как тебя встречают
🟢Позиция — что ты реально можешь
🔴Авторитет — почему за тобой идут
Чек-лист, который покажет твое слабое место в СПА
Выдели себе 3 минуты и ответь на 21 вопрос.
Они про три уровня твоего реального влияния в компании:
🔵Статус — как тебя встречают: работает только первые два месяца
🟡Позиция — что ты реально можешь: бюджет, штат, доступ к руководству
🔴Авторитет — почему за тобой идут: строится годами, теряется за день
Чек-лист покажет, где у тебя проседает фундамент управления. Без этого бесполезно разбирать стратегии, переговоры и доверие — без СПА их просто не на чем строить.
А если хочешь не просто проверить, а собрать систему — в следующем потоке программы ИТ-МВА
"Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ"
я покажу, как СПА превращается в управленческую архитектуру.
📝Оставляй комментарий или пиши "программа", чтобы не пропустить старт новой группы в сентябре.
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #джоби #управление #менеджмент
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 250 |
| 12 | А вот и доклады с South HUB кэмпа 2026 вышли в записи!
AI, лидерство, роботы, карьерные повороты и решения, которые меняют самих лидеров и их компании. Теперь можно поставить на паузу, вернуться на сильную мысль и переслушать момент, который в зале пролетел слишком быстро или впервые проникнуться мыслями, прозвучавшими со сцены пятого кэмпа.
Вас ждёт концентрат идей — личные истории, технологическая глубина и тот самый эффект, когда после выступления хочется что-то пересобрать у себя.
📺 рекомендую - много интересного
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 241 |
| 13 |  ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЦИФРОВОЙ ФОРУМ
📆 Недавно выступил на панельной дискуссии «Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации» — практикуме отрасли. Модерировал Сергей Горшенин, за что ему отдельное спасибо: как практик, он держал темп, не давал уйти в общие слова и фокусировал внимание на твёрдом и конкретном. 🤝
🤔 Собрались не теоретики и не вендоры, а те, кто реально вкладывался в цифру и внедрял её у себя. Отсюда и разговор — предметный.
Прошлись по трём болевым точкам отрасли — от вездесущих широких до более узких, относящихся к нашей предметной области:
— кадры на стыке ИТ, данных и логистики: растить внутри или перекупать?
— ИИ в логистике: что реально окупилось, а что честнее назвать «перспективной разработкой»;
— переход на обязательные электронные перевозочные документы (ЭПД) и «ГосЛог»: где путь груза спотыкается о контур и что делать с контрагентами, которые не готовы.
‼️ По ИИ на панели я оказался, по сути, ключевым спикером — просто потому, что говорили не про обещания, а про то, что реально встало в промышленную эксплуатацию и проверено на опыте. Тема настолько важная, что вынесу её в отдельный пост. 👇
И спасибо всем участникам панели — практикам и профессионалам, которые сделали дискуссию реально интересной и живой!
❓А у вас в компании ЭПД — уже боль или уже рутина? Напишите, где спотыкаетесь.
💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский | 220 |
| 14 |  没有文字... | 314 |
| 15 |  🕯 1Сник-легенда, хороший человек и друг
Ровно 5 лет назад, 30 июля 2021 года нас покинул Павел Чистов - человек, чьи книги, вебинары и лекции стали для тысяч 1С разработчиков путеводной звездой во входе в профессию.
Его вклад в обучение платформе 1С невозможно переоценить. Паша начал вести обучение по продуктам 1С ещё с 2000 года. Автор курсов по программированию в системах 1С: 7.7, 8.2 и 8.3, а также программ по подготовке к сертификации.
Многие из нас знали Пашу как отличного специалиста, хорошего человека, отца прекрасный детей. Для кого-то он был другом, для кого-то учителем. Хорошим человеком, наставником. Этот список можно долго продолжать.
Мы с ним познакомились ещё в Экосе (был такой 1С франч) в далеком 2005. Он ушёл оттуда, а я пришёл. Тогда у меня была цель написать методички по программированию не хуже чем у него.
А потом мы с ним начали дружить.
Поэтому тогда, 30 июля 2021 года, по дороге в аэропорт Стамбуле, я первые 15 минут после того как узнал о его смерти просто отказывался в это верить.
С середины 2019 года он работал в УЦ №1 преподавателем и методистом по платформе - разрабатывал собственные курсы по преподаванию и был соавтором методик. Масштабы его работы огромны: десятки курсов, пособий, вебинаров и лекций, которые помогли тысячам специалистов освоить 1С. Чистов не просто учил - он вдохновлял на глубокое понимание платформы.
Вечная память, Паша❤️ | 1 045 |
| 16 | Люди и компании попадают в одни и те же ловушки.
На TeamEvent 2026 весной в модерируемой вместе с Арсеном Сазандрашвили секции "Стратегии управления ИТ, цифровая трансформация, развитие подразделений" мы затащили в хедлайнеры Сергея Горшенина.
А когда работали над докладами увиделось много пересечений с докладом Сергея. Но потом понял, что Сергей - про ИТ-руководителей, а у меня про организации. Но на грабли наступают на одни и т еже.
Ну и про ИИ - наше любимое - раньше было про автоматизацию, 1С, ERP, а теперь про ИИ 🤷♂️:
Когда в следующий раз услышите «давайте просто купим ИИ», спросите себя: это продиктовано реальной бизнес-задачей или это эффект хайп-цикла?
Расшифровка доклада "Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность" уже на сайте.
Камерный чатик Сергея | 346 |
| 17 |  ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Август
Дачный кодинг: Работа из отпуска, плохой интернет и срочные правки
✔️Правила ИТ-бинго
#ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 328 |
| 18 | 没有文字... | 1 |
| 19 |  +5Рывок или коллапс: До 1 сентября — 6 недель. Рынок не готов на 73%, а 54% компаний до сих пор не назначили ответственных. Что будет дальше? 🤯
🔜17 июля на Петербургском Цифровом Форуме на секции "Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации - практикум отрасли" я собрал экспертов по логистике и ИТ.
⚡И хотя, вместо 8 запланированных спикеров на сцену вышло 7 (один не смог приехать) - это не сломало разговор — наоборот, он стал еще плотнее. 9️⃣0️⃣ минут живого диалога без слайдов, без воды, без рекламы — только реальные кейсы и острые вопросы. Разбирали, что будет, когда ГИС ЭПД и «ГосЛог» станут обязательными.
Главные точки напряжения:
🔴 73% рынка всё ещё «изучают вопрос» перехода.
🔴 54% компаний не назначили ответственного за переход.
🔴 Роуминг между операторами до сих пор в тестировании — за 6 недель до дедлайна.
🔴 Механизма корректировки документов нет. Уточнил вес груза — аннулируй и создавай новый.
🔴 Грузовладельцы могут сами того не знать, но по признакам уже стали экспедиторами и должны быть в реестре «ГосЛога».
📌А ещё говорили про ИИ: что реально окупилось, а что — маркетинг.
📌И про кадры: 54% компаний без ответственного — это не про софт, а про людей, которых на рынке почти нет.
Этот разговор мы начали с вопроса, который висел на первом же слайде:
🔴 Рывок или коллапс?
🔴 До перехода — 6 недель.
🔴 Обязанность наступает 1 сентября. Переходного периода нет.
Ответы на эти вопросы искали все 90 минут. Как к этому пришли спикеры, что сказали зрители и к какому выводу мы пришли — смотрите в записи 🔜 с отметки 4.03.30
📣Что говорили зрители в зале:
«Наконец-то говорят не про то, как "надо", а про то, как на самом деле ломается процесс» — Руководитель отдела логистики.
«Когда сказали про тесты роуминга за 6 недель до дедлайна, у меня внутри всё сжалось» — Представитель транспортной компании.
«Вопрос про ответственность ИИ за ошибку — это бомба. Я до сих пор не знаю, как ответить» — ИТ-директор из зала.
📣И это подтвердилось отзывами спикеров:
«Живая и интересная для всех дискуссия редко бывает на подобных круглых столах. Ты подобрал хороших спикеров и вопросы» — Марина Михейчикова, CDTO ГК «Благо».
«Мне всё понравилось, очень интересно выстроенная цепочка вопросов» — Сергей Плетнёв, директор по логистике ГК «Благо».
«Крайне редко встречаю таких подготовленных модераторов» — Степан Терехин, ГК «Астрал».
Главный вывод, который мы вынесли с панели:
📝Переход на ЭПД — это не «галочка» в системе. Если документы станут электронными, а простои и ручные согласования останутся — мы проиграли.
✅Настоящий переход происходит тогда, когда данные начинают приносить деньги, а людям — понятную профессию.
В финале мы сформулировали конкретный запрос к регулятору и нашли тех, кто его озвучит на должном уровне.
📸 Фото с секции
Есть вопросы, возражения или дополнения? Пишите в комментарии. Обсудим.
🔥 Если было полезно — поставьте ❤️, это помогает каналу развиваться!
🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 606 |
| 20 |  +1⤵️ ПИШИТЕ ВАШИ ВОПРОСЫ В КОММЕНТАРИЯХ ⤵️
Друзья, через пол-часа я открываю пленарную дискуссию «Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации — практикум отрасли» на на Петербургском Цифровом Форуме.
В зале — топ-менеджмент крупнейших заказчиков, интеграторов и отраслевых ассоциаций.
⚡Главные темы нашего разговора:
🔴 Практические разрывы при внедрении ГИС ЭПД и «ГосЛог» (отсутствие связи, аннулирование документов, статус экспедитора).
🔴 «ГосЛог» и ГИС ЭПД — что делать, если водитель в дороге без связи?
🔴 Окупаемость WMS, TMS и ИИ — что реально работает, а что пока сырое, где реальная экономия, а где рекламный пылесос?
🔴 Кадры — кто будет внедрять автоматизацию в 54% компаний, где до сих пор нет ответственного за переход?
✴️В нашей секции нет регулятора на сцене. Мы не ищем готовых ответов — мы формируем консолидированный запрос отрасли государству.
❓Если у вас есть вопрос по внедрению, ошибкам в системах, срокам перехода или подбору ИТ-решений — оставляйте его прямо в комментариях к этому посту.
📝Я заберу самые острые вопросы в зал и задам их спикерам, а лучшие войдут в итоговый консолидированный запрос отрасли.
🔜 Пишите сейчас, пока идёт сессия!
🆗 Встречаемся в 14:30 в зале пленарных заседаний (или смотрите трансляцию).
🧣#тотМужикВшарфике | #ИТдиалог #логистика #транспорт
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 361 |
