现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
#тотМужикВшарфике | Горшенин про ИТ
前往频道在 Telegram
Сергей Горшенин: CiO/CDTO о цифровизации, ИТ-менеджменте, процессах в ИТ и бизнесе, людях и не только
显示更多未指定国家未指定类别
337
订阅者
+224 小时
+37 天
+1330 天
吸引订阅者
七月 '26
七月 '260
在0个频道中
六月 '26
+23
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+60
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+5
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+10
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+10
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+7
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+88
在3个频道中
Get PRO
九月 '250
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+8
在1个频道中
Get PRO
七月 '250
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
五月 '250
在1个频道中
Get PRO
四月 '250
在1个频道中
Get PRO
三月 '250
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+135
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+19
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль
Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю"
✔️Правила ИТ-бинго
#ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
| 2 | ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Июль
Хакатон и кофе: Ночные марафоны, энергетики и "я это починю"
✔️Правила ИТ-бинго
#ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT
🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 41 |
| 3 |  Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты
Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не буду сейчас про политику. Я про управление.
📌Две истории, которые случились за один день.
1⃣История первая: Татнефть
Я начал заправляться у них сразу после ухода Shell. Почему? Качество бензина устраивает. И главное — можно заправляться без предоплаты.
Для меня это важно. Все 20 лет за рулем я заправляюсь до полного бака. Привычка. Удобство. Не люблю торчать на заправках чаще, чем нужно.
Еще неделю назад там можно было залить максимум 30 литров по предоплате.
Сегодня заезжаю — колонки с 92-м и 95-м просто закрыты.
На табло перед въездом — ни слова. Ты сворачиваешь, подъезжаешь, видишь закрытый пистолет. И всё. Зря.
2⃣История вторая: Лукойл
У них всегда была предоплата. Поэтому ожидал что сначала на кассу.
Но опять — нигде нет информации об ограничениях. Ты стоишь в очереди к заправке. Потом идешь в кассу. Их две. Но одна занята только бургерами.
Суммарно до кассы у меня ушло 25 минут. На улице +29. Машина стоит у колонки. За мной очередь таких же, как я.
Дождался.. Мне говорят: лимит — 20 литров. Ладно. Оплатил. Заправил 20 литров. Выехал. Сделал круг.
Вторая заправка. Оплатил еще 20 литров зная, что бак уже почти полный. Залил 15, а значит — снова в очередь на кассу. За возвратом. Еще +10 минут.
Напомню - машина стоит заправленная у колонки. За мной очередь.
📝 В итоге: почти час на то, чтобы залить 35 литров.
И у меня на руках — два чека. На 20 литров заправки и на 5 литров возврата. То есть нет документа, который подтверждает, что я заправил 15 литров.
🟥К чему эти примеры?
Я не зря учу на курсах по управлению ИТ:
Ваш объект управления — ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ТЕХНОЛОГИИ
🔜Именно в такой последовательности.
Представьте, что бизнес — это кубик-рубик.
Не бывает так, чтобы изменения в одном месте не повлияли на всё остальное. Повернули одну грань — нарушили цветовую симметрию.
Если начинать изменения правильно — кубик всегда будет собран.
👀 Что я увидел на заправках?
Кризис — это не причина для хаоса. Это причина для быстрой, но продуманной перестройки.
Вот что можно было сделать:
1️⃣Подготовить людей. Есть информационные щиты перед заправками. Уберите ценник на 92-й и 95-й, и человек сразу поймет: «сюда не заезжать». Или напишите: «Ограничения: 20 литров». Это сэкономит время и нервы сотням людей.
2️⃣Перестроить процессы. У вас две кассы. Одна может работать только по возврату. Или организовать отдельное окно для возвратов. Или (о, ужас) — просто не предлагать человеку в кассе кофе, бургер и страховку, когда он уже полчаса в очереди и хочет только одного — сесть в машину с кондеем и уехать.
3️⃣Использовать технологии. Внести изменения в систему, чтобы выдавать единый чек при оплате + возврате. Вывести инфо о лимитах на экраны. Это не ракетостроение.
🙅♂️KPI ради KPI — это путь в никуда.
Все эти «мы сделали возврат, выдали два чека, всё по инструкции» — это про формальность, а не про результат.
Результат — это когда клиент за 10 минут получил 35 литров, один чек и никакого геморроя.
🟨 В ИТ ровно то же самое
Вы можете внедрить Agile, нарисовать диаграммы в Miro, настроить отчеты. Но если вы забыли про людей, не перестроили процессы под новую реальность и не использовали технологии, чтобы сделать жизнь проще — ваш кубик-Рубик никогда не соберется.
🆗 Мой вам совет
Когда в следующий раз будете вносить изменения — в компании, в команде, в продукте — спросите себя:
— Мы подготовили людей к этим изменениям? Они знают, что их ждет?
— Мы перестроили процессы так, чтобы это было удобно, а не «как всегда»?
— Мы используем технологии, чтобы упростить, а не усложнить?
Если ответ «нет» на любой из пунктов — вы собираете кубик вслепую.
А это всегда долго, больно и с двумя чеками в руках, которые никто не поймет.
И да. Я все еще заправляюсь до полного бака. Но теперь знаю, на что обращать внимание.
А вы сталкивались с изменениями когда они превращают все в хаос для клиентов или команды? Расскажите в комментариях. 🔥
🧣#тотМужикВшарфике | #УправлениеИТ #КУБ
🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️ | 487 |
| 4 |  Как понять что праздник выпускников Алые паруса уже не про тебя - постоять полтора часа в толпе на набережной и салять в машину понять что у тебя есть поясница))))
🧣#тотМужикВшарфике | #нетолькоработа
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 86 |
| 5 |  MacOS пал: северокорейцы проникли туда, где Apple считала себя неуязвимой
Группировка, связанная с КНДР, активно атакует компании, работающие в сфере Web3 и криптовалют, с использованием вредоносного ПО, написанного на языке программирования Nim. Эти действия демонстрируют постоянное совершенствование тактик и технических приёмов со стороны киберпреступников.
Как сообщили специалисты компании SentinelOne, вредоносное ПО отличается редкой для macOS функцией — применением технологии инъекции процессов и использованием для удалённого взаимодействия защищённого протокола wss, который представляет собой зашифрованную версию WebSocket
Продолжение
🧣#тотМужикВшарфике | #ИИ
🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️ | 436 |
| 6 | South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова.
700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта
Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете меня давно или читаете мои посты, то знаете, что я отношу себя к тому, что называю "front-end ИТ". Это про управление всем ИТ — не только технической частью, а еще и организационной и управленческой. Я CIO и CDTO. Моя орбита — это стратегия, процессы, люди, бюджеты.
А там, на кэмпе, собрались в основном "back-end ИТ". Те, кто занимаются разработкой, внедрением продуктов, технологиями в чистом виде. CTO, CPO, CDO. Разные орбиты, которые вращаются вокруг одной планеты ИТ.
И я это понимал, когда ехал. Более того, я понимал, что на 500–600 участников в лучшем случае буду знать человек пять.
Я ехал без завышенных ожиданий.
И это, наверное, лучшее, что я мог сделать.
1⃣Потому что меня зацепил не состав спикеров, меня зацепил формат
Обычно такие мероприятия строятся по принципу: «работа → отдых → нетворкинг». South HUB построен ровно наоборот: сначала ты, потом работа. Сначала атмосфера, потом деловая программа. Это не попытка быть "не как все". Это реально работает.
Программа кэмпа строилась вокруг нескольких дней:
🟢день заезда
🟢официальный день с классическими выступлениями со сцены
🟢дни работы тематических вилл (каждая закреплена за бигтехом: Авито, Альфа-Банк, МТС, МагнитТех, X5, ВК, Яндекс)
🟢день отъезда
И только в один «официальный день» были классические выступления в больших залах. В остальные дни — виллы.
🟢С утра — спорт: йога, теннис, футбол, велосипеды, хайкинг
🟢Днем — тематические секции: мастер-классы, обсуждения, хакатоны
🟢В 19:00 — ужин-гриль на улице. Мясо, овощи, супы, гарниры — всё на огне, очень вкусно, и это не говоря про ароматный запах, который тебя моментально переносит в мыслях на природу с друзьями и шалшыком
🟢А с 20:00 — свободная развлекательная программа, мафия, песни у цифрового костра, дегустация вин, истории про хобби и просто хорошее настроение
И это не "развлекуха ради галочки".
Это осознанная архитектура: сначала ты перезагружаешься, а потом уже работаешь.
Или не работаешь) — если тебе так больше нужно.
2⃣Теперь про аудиторию
Я уже сказал ранее: в основном это технические специалисты. Но здесь важно уточнить — и это, наверное, самое интересное наблюдение.
В классическом ИТ (где ИТ — структура внутри бизнеса) С-level — это единицы. А в бигтехе, где ИТ и есть бизнес, формально С-level очень много. Директора по продуктам, по направлениям, по клиентам. По должности — С-level. По компетенциям и ответственности — не всегда. Но как ни странно, это один из плюсов именно этого кэмпа.
Многие, особенно молодые ребята, не понимают, что такое ИТ в компании, которая не является ИТ-компанией. Они не понимают всех сложностей, с которыми сталкиваемся мы, ИТ-директора и директора по цифровой трансформации. Многие из них работают на операционном и тактическом уровне и не знают, что такое управление в ИТ с большой буквы. И такая "разность потенциалов" дает возможность посмотреть на ситуацию под другим углом.
Я это понимал, когда ехал. Поэтому и не было разочарования.
Было понимание: это другая тусовка, со своими профессиональными особенностями, и это нормально.
3⃣Но вот что меня реально удивило
Несмотря на то, что я был "чужим" на этой орбите, мне было по-настоящему кайфово.
Атмосфера была настолько дружественной, что даже к концу второго дня на улице меня уже узнавали и приглашали с собой на мероприятия. Да, здесь сыграл мой навык общения и коммуникаций — я не стесняюсь идти знакомиться. Но я уверен: даже у рядового айтишника с этим не будет проблем.
Потому что на South HUB тебе никто не откажет, если ты решишь присоединиться. Ни на вилле, ни на улице, ни за ужином. И это подкупает.
4⃣А теперь — живые детали, без них никуда
Я специально пишу этот пост через неделю после возвращения, чтобы эмоции улеглись и дали место логике. Но живые детали и послевкусие остались. А эмоции - они в сердце и на фоточках. Кстати, пишите - поделюсь ссылкой - все фото искренние и живые и отлично передают атмосферу там. Сначала то что заставило
Итак
🔜South HUB — это про людей
🔜Это про баланс
🔜Это место, куда хочется возвращаться
🔜Разные активности создают общий вайб
🔜 а еще...
🔵Мафия. Это стало моим "стандартным" вечерним занятием. Мы играли несколько дней подряд, и уже к концу кэмпа мы реально сдружились. Не "познакомились", а сдружились. Это другое. Пользуясь случаям - ребята всем респект за хорошую компанию💜
🔵Дети. Отдельно хочу отметить детскую программу. Дети за несколько дней делали свои технические проекты и в конце презентовали их. Честно: у одного из них я даже пустил слезу. Настолько круто это было сделано. И главное — радует, что у современных детей есть такая возможность.
🔵Хайкинг и спорт. В горы, с ночевками в палатках. Это не про "посмотреть на природу". Это про отключение головы. Про баланс.
🔵Даже сложности — это часть позитивного опыта. В день отъезда мы все застряли в аэропорту сочи. Но все переносы и отмены рейсов и ожидания в аэропорту не просто не испортили впечатление — они стали частью истории, которую мы запомним. Можно иронично, но точно заметить что это был бонусный "Тимбилдинг в аэропорту"👍
И всё это — на фоне того, что я, человек из другой профессиональной орбиты, не чувствовал себя лишним.
5⃣Итоги: как я и обещал
✅Я действительно очень классно перезагрузился. Формат и атмосфера — это упор на work-life balance. И у организаторов это получилось.
✅Там можно найти единомышленников. Особенно если ты из прикладного (технического) ИТ. Но и мне, как управленцу, зашло.
✅Было много инсайтов. Отличный баланс между выступлениями и совсем неайтишными темами. Например, мастер-класс по сборке гоночных радиоуправляемых моделей. Или хайкинг с ночевками.
✅Это — про людей, а не про специалистов. Именно так.
6⃣Поеду ли я еще?
Да. И в первую очередь — потому что там люди и коммуникации. А не программа и выступления.
👀Но есть один нюанс
Хотелось бы в следующий раз видеть и своих коллег по цеху — ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации. Тот самый "front-end ИТ".
❓Почему?
Потому что в таком кэмпе столкновение разных взглядов и точек зрения — это всегда круто. Это дает синергию. Ведь именно на стыке разнородных взглядов рождается что-то новое.
А любой кэмп или сообщество — это именно про это: про синергию, про общение, про дружбу, про рождение «сверхновых».
ИТ ведь об этом — о создании нового
⤵️⤵️⤵️
Если вы сейчас чувствуете то же, что и я пару месяцев назад — усталость от коммуникативной изоляции на работе, нехватку равных собеседников, желание найти баланс между работой и жизнью и заодно новых смыслов — возможно, вам стоит попробовать.
💜 South HUB, лето, июнь, Сочи.
Ведь не только место проведения проходит отбор, но и люди. Это не просто «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей.
Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих.
📝Что говорят другие участники (оказывается не я один такой👀)
В чате кэмпа люди пишут то, что я чувствую сам:
"Если на любые другие конференции я еду как на работу, то Snow Base и South Hub — это мини-отпуск."
"Это был мой первый SH и точно не последний."
"Удивительная концентрация умных, приятных и зрелых людей на квм."
"Даже сложности с вылетами только сближают."
⚡И это не про пафос. Это про реальность.
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
p.s. Кто тоже был на South HUB — напишите в комментариях одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно сравнить со своим ощущением | 536 |
| 7 |  +1А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb
⤵️⤵️⤵️
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 503 |
| 8 |  3а3 развивать мелкую моторику
Я так устал каждый раз включать и выключать VPN — замглавы Минстроя. | 413 |
| 9 | БЛОК 3. ТЕХНОЛОГИИ: Иллюзии про инструменты и инфраструктуру
🟥Красный флаг №11
Вы внедряете новый инструмент (Jira, Trello, Slack, таск-трекер), но никто не прошёл обучение.
🔴Иллюзия: «Инструмент сам всё настроит, люди разберутся».
🟢Реальность: Инструмент превратится в «мёртвую учётку» или источник ненависти.
🟥Красный флаг №12
Вы выбираете технологии, потому что «так модно» или «так у конкурентов», не спрашивая команду.
🔴Иллюзия: «Я лучше знаю, что им нужно для работы».
🟢Реальность: Вы получаете саботаж и откат к старым методам через месяц.
🟥Красный флаг №13
Вы требуете писать код «идеально», даже если deadline горит.
🔴Иллюзия: «Качество важнее скорости».
🟢Реальность: Вы не умеете управлять техдолгом и принимать trade-off решения.
🟥Красный флаг №14
У вас нет метрик, которые показывают реальную загрузку команды.
🔴Иллюзия: «Я и так вижу, кто сколько работает».
🟢Реальность: Вы управляете на основе ощущений, а не данных. Перегрузы и выгорания неизбежны.
🟥Красный флаг №15
Вы запрещаете использовать новые библиотеки/инструменты «потому что привыкли к старым».
🔴Иллюзия: «Стабильность превыше всего».
🟢Реальность: Команда деградирует, а вы становитесь тормозом технического прогресса. | 133 |
| 10 | 🅰️🅰️🅰️➖🅰️🅰️🅰️🅰️ АНТИ-ИЛЛЮЗИЙ
15 признаков того, что вы снова наступаете на те же грабли
Коллеги, вот и прогремела очередная конференция Инфостарт, для многих, особенно для докладчиков это целая работа, которая начинается сильно задолго до самой конференции и заканчивается не на закрытии, еще через несколько дней, потому что на самой конференции ты обязательно кому-нибудь что-нибудь обещаешь))) И поверьте - страшный недосып и красные глаза - это наше все)))
⚡⚡⚡Так вот, как я и обещал - ловите бонус:
1⃣Сама презентация, так как сам убедился насколько неудобно было читать с экрана проектора в разрешении 1024*768 👀
2⃣Красные флаги иллюзий для самодиагностики руководителя
Ниже вы найдете список разделенный по блокам.
В последующих постах я буду детально раскрывать каждую иллюзию, так что следите за публикациями
БЛОК 1. ЛЮДИ: Иллюзии про команду и отношения
🟥 Красный флаг №1
Вы тратите больше времени на объяснение задачи, чем на то, чтобы сделать её самому.
🔴Иллюзия: «Я лучший эксперт, меня должны слушать».
🟢Реальность: Вы не делегируете, а транслируете недоверие. Команда не учится.
🟥Красный флаг №2
Вы узнаёте о проблемах в команде последним — когда кто-то приносит заявление об уходе.
🔴Иллюзия: «Если молчат — значит всё хорошо».
🟢 Реальность: Вам не доверяют достаточно, чтобы говорить о проблемах заранее.
🟥Красный флаг №3
Вы чаще хвалите «удобных» сотрудников, чем тех, кто спорит и предлагает новое.
🔴Иллюзия: «Лояльность важнее результата».
🟢Реальность: Вы выращиваете серую массу, а инициативные уйдут к конкурентам.
🟥Красный флаг №4
В диалогах 1:1 вы говорите 80% времени, а сотрудник — 20%.
🔴Иллюзия: «Я должен дать обратную связь и указать направление».
🟢Реальность: Вы не слышите, что на самом деле происходит в команде.
🟥Красный флаг №5
Вы отменяете личные встречи с подчинёнными ради «срочных задач».
🔴Иллюзия: «Задачи важнее разговоров, успеем потом».
🟢Реальность: Вы транслируете: «ты и твои проблемы не важны». Доверие тает.
БЛОК 2. ПРОЦЕССЫ: Иллюзии про организацию работы
🟥Красный флаг №6
У вас нет единого списка приоритетов, доступного всей команде.
🔴Иллюзия: «Все и так знают, что делать».
🟢Реальность: Каждый додумывает сам. Энергия уходит в разные стороны.
🟥Красный флаг №7
Вы регулярно работаете по вечерам и выходным, «догоняя» за команду.
🔴Иллюзия: «Я просто ответственный, без меня не справятся».
🟢Реальность: Вы — узкое горлышко системы. Процесс не работает без вашего героизма.
🟥Красный флаг №8
В компании принято «стучать кулаком по столу», чтобы продавить решение.
🔴Иллюзия: «Сильный руководитель — тот, кого боятся».
🟢Реальность: Вас боятся, но не уважают. В кризис команда разбежится.
🟥Красный флаг №9
Планерки длятся больше часа и заканчиваются без чётких решений.
🔴Иллюзия: «Мы просто обсуждаем важные вопросы».
🟢Реальность: Вы крадёте время команды и маскируете это под «совещания».
🟥Красный флаг №10
Ошибки обсуждаются в стиле «кто виноват», а не «что сделать, чтобы не повторилось».
🔴Иллюзия: «Надо найти крайнего, чтобы неповадно было».
🟢Реальность: Команда учится скрывать проблемы, а не решать их. | 118 |
| 11 | Друзья
спасибо всем кто откликнулся, отписался, помог средствами или советом ❤️
благодаря всем нам, мы собрали почти 300 тыс.
часть из них пошли на покупку главного рабочего инструмента современного удаленщика - ноутбук, оставшиеся средства я перевел Лене на карту.
сборы на своих счетах я закрываю, но если вы не успели и у вас есть желание помочь Лене и ее семье (а там реально пепелище от дома осталось, вчера видел сам) то вы сможете сделать перевод на ее карту Тбанка по номеру телефона в ее профиле
еще раз от себя лично благодарю всех кто не "прошел мимо" и откликнулся на призыв о помощи❤️❤️❤️ | 135 |
| 12 | ⚡️#ИсТория
SpaceX покупает компанию Anysphere, разработчика редактора кода Cursor, за 60 миллиардов долларов.
Cursor — это среда для разработки с встроенным ИИ-агентом, который помогает планировать, писать и проверять код. Продукт использует внешние нейросети и базируется на Visual Studio Code.
Особенности Cursor
ИИ-агент внутри редактора: в Cursor встроен ИИ-агент, который может планировать, писать и проверять код, понимая весь проект целиком. Это не просто чат-бот, а полноценная среда для разработки.
Основа — Visual Studio Code
Cursor модифицировал привычный редактор VS Code, добавив к нему ИИ-возможности. Разработчикам не нужно переучиваться — интерфейс и логика работы остаются знакомыми.
Подход vibe coding
Cursor ассоциируется с концепцией «вайб-кодинга», когда разработчик описывает задачу нейросети, а она выполняет работу вместо ручного написания каждой строки кода.
Режим полной
приватности
у Cursor есть Privacy Mode, при активации которого кодовые данные не используются для обучения моделей Cursor или её провайдеров.
Тарифы Cursor
Cursor предлагает несколько тарифов:
Hobby: бесплатный тариф без карты, включает ограниченные запросы к агенту и автодополнения кода.
Pro: 20 долларов в месяц. Даёт больше запросов к ИИ-помощнику, доступ к мощным нейросетям, возможность подключать дополнительные инструменты и запускать задачи в облаке. Также включает ИИ-помощника Bugbot для поиска ошибок в коде.
Pro+: 60 долларов в месяц. Предоставляет в три раза больше использования моделей OpenAI, Claude и Gemini по сравнению с Pro.
Ultra: 200 долларов в месяц. Тариф для активных пользователей, которые постоянно используют ИИ-агента для решения больших задач.
Teams: 40 долларов за пользователя в месяц. Командный тариф с общими настройками, автоматизацией, ИИ-проверкой кода на проблемы с безопасностью, единой авторизацией через корпоративные аккаунты, аналитикой использования и централизованной оплатой.
Enterprise: цены необходимо уточнять отдельно.
История и достижения
Основатели
Cursor основали четыре студента MIT: Аман Сангер, Майкл Труэлл, Суалех Асиф и Арвид Луннемарк.
Рост и успехи: в июне 2025 года Cursor объявил о раунде финансирования на 900 миллионов долларов при оценке в 9,9 миллиарда долларов. Годовая выручка тогда превысила 500 миллионов долларов, а продукт использовали более половины компаний из Fortune 500, включая NVIDIA, Uber и Adobe. В ноябре 2025 года Anysphere привлекла 2,3 миллиарда долларов при оценке в 29,3 миллиарда долларов, а выручка превысила 1 миллиард долларов.
Инвесторы
среди инвесторов Anysphere — Accel, Thrive, Andreessen Horowitz, Coatue, NVIDIA и Google.
Сделка с SpaceX
SpaceX покупает Anysphere за 60 миллиардов долларов. Оплата пройдёт в формате акций, а не наличных. Это позволит Илону Маску получить топовый ИИ-стартап без траты наличных средств, а владельцам Anysphere — долю в SpaceX.
Как получить год Pro бесплатно
Для студентов доступен бесплатный год подписки Pro. Чтобы получить подписку:
Зайдите на cursor.com/students.
Зарегистрируйтесь через университетскую почту.
Пройдите проверку студента. Верификация работает по-разному в разных странах: где-то достаточно email с доменом .edu, а где-то используется своя система подтверждения статуса студента.
🧣#тотМужикВшарфике / #ИИ #wainote
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 580 |
| 13 |  没有文字... | 644 |
| 14 |  Как ощущается работа с ПМ-ом
Согласны?
🧣#тотМужикВшарфике | #джоби
🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ | 200 |
| 15 |  没有文字... | 270 |
| 16 | Друзья сегодня будет короткий пост о ... Помощи
У Лены Дуюн (многие ее знают по классным выступлениям на Инфостарте и питерском клубе ИТ-директоров) сгорел позавчера дом.
И если вдруг вам писали такой пост с аккаунта Екатерины Вешичковской - то ща, это Лена.
Я с ней кратко говорил вчера и еще будем говорить через пару часов когда попаду в зону стабильной связи.
Если вам достаточно моего поста - то я подтверждаю. Также мне можно написать в личку, в группу @cuo2cdto или в чат моего канала @gsoftcio
К сожалению не удалось спасти ни вещи ни документы.
Муж по состоянию на вчерашний день был в реанимации.
Ей очень нужна любая ваша помощь, даже просто словами.
Я открыл сбор средств
Мои посты тут и тут
Доступна в телефоне и уже в Максе
+7 966 922 17 28
Поэтому если вы с ней знакомы, хотя бы просто позвоните или напишите. Сейчас будет важна любая поддержка.
От себя лично каждому из вас ❤️ человеческое спасибо!!!
#тотМужикВшарфике | 1 751 |
| 17 |  Освобождены от вайбкодинга по соображениям совести
Одна из американских компаний освободила своего сотрудника от вайбкодинга из-за его религиозных соображений.
Если конкретно, сотрудницу зовут Эрин Маус — она исповедует христианство в версии от унитарианцев-универсалистов. По их убеждениям, важно, чтобы технологии развивались исключительно этично.
Эрин провела консультации с юристом по трудовому праву и священником местного религиозного сообщества. В итоге, они встали на ее сторону. Компания также, в итоге поддержала ее решение.
Вероятно, скоро подобные прошения смогут подавать и католики — за эту возможность они могут сказать «спасибо» своему Папе, который активно работает против злоупотреблений ИИ
🧣#тотМужикВшарфике #ИИ
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 347 |
| 18 |  ⚡Я еду в Сочи. но не в отпуск
С 10 по 14 июня меня не будет в офисе, в чатах, в Jira и в обычном ритме «пожар-совещание-дедлайн», потому что я еду на ⚡South HUB
Если вы в ИТ на C-level — вы поймёте, почему это слово сейчас прозвучало с особой интонацией
⤵️⤵️⤵️Коротко по фактам:
🟢Это закрытый кэмп для технических и продуктовых директоров, который проводится с 2022 года. К 2026-му он стал регулярной точкой сбора для CEO, CTO, CIO, CPO, CISO, CDO. Место, где топ-менеджеры ИТ встречаются не на чужих конференциях с бейджами «спикер» и «гость», а в равном, доверительном кругу.
Я там впервые. Хотя событие уже не новичок.
❓Почему я решил ехать?
🟢Потому что за 20+ лет в управлении ИТ я хорошо усвоил одну вещь: один на вершине — это не круто, это опасно. Профессиональная изоляция — реальная болезнь C-level. Ты принимаешь решения, от которых зависят сотни людей и миллионы бюджетов. А обсудить их по-настоящему честно — не с кем.
✅South HUB — это место, где такой разговор возможен.
⤵️⤵️⤵️Кто будет рядом?
🟢Сильнейшее окружение: 2/3 участников — C-level, ещё четверть — лидеры направлений и продуктов.
🟢Спикеры, которые не читают лекции «сверху вниз», а делятся живыми инсайтами:
Александр Костин (X5 Tech)
Александр Швец (Avito.Tech)
Дмитрий Соколов (Альфа-Банк)
Никита Герц (MAGNIT OMNI)
Михаил Бижан (МТС Финтех)
Андрей Зимовнов (VK)
Антон Самойлов (Ozon.Tech)
Виктор Тарнавский (ex. Т-Банк)
Денис Горчаков (Lamoda)
Рафаел Тонаканян (Сбер)
Дмитрий Круглов (Точка Банк) и другие.
Это те люди, с которыми интересно не «потусить», а поспорить, согласиться, найти общее и разойтись с новым пониманием.
⤵️⤵️⤵️Что там кроме «работы»?
🆗Хайкинг и пробежки
🆗Кейсариумы
🆗Бизнес-игры и воркшопы
✅Научпоп и биохакинг
✅Йога и вечеринки у костра
🧡И знаете что? Это не «развлекуха» - это баланс
Тот самый, который мы теряем в гонке за KPI.
South HUB построен на простой, но забытой нами идее: эффективный лидер — это не тот, кто работает 24/7, а тот, кто умеет восстанавливаться.
Недавно я это прочувствовал на ИТ-регате
Теперь хочу проверить в горах.
⤵️⤵️⤵️Почему я об этом пишу?
Не потому что меня попросили.
А потому что я устал от двух вещей:
❌Одиночества в принятии сложных решений.
❌Поверхностного нетворкинга «дай визитку — позвоню через полгода».
✅South HUB, насколько я слышал от тех, кто уже там был, — это про другое.
Про безопасную среду. Про честный peer-to-peer. Про связи, которые работают не на конференции, а когда у тебя реально сложный момент.
Я хочу это проверить на себе.
И если вы сейчас чувствуете то же самое — усталость от изоляции, нехватку равных собеседников, желание найти баланс и заодно новых смыслов — возможно, нам по пути.
⤵️⤵️⤵️South HUB. 10-14 июня. Сочи, Курорт Газпром Поляна
Места проходят отбор. Это не «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей.
🔜Регистрация и подробности
Подавайте заявки — увидимся у костра.
А если не сможете в этот раз летом, то попробовать стоит, и рекомендую присмотреться - зимой также проводится кэмп Snow Base.
Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих.
Кто тоже чувствует эту усталость от одиночества на вершине? 🔥 в комментарии.
Кто уже был на South HUB — напишите одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно.
🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 754 |
| 19 |  +1"Как победить ИИ" - пособие бойцам Сопротивления. | 208 |
| 20 |  +7Наивно полагать, что курсы (инструкции и т.д.) живут своей жизнью 🤫
В этом году я разрабатывал новый курс ИТ-МВA для ИТ-руководителей
И знаете, что понял?
👀Пока ты спишь — курс устаревает:
⚡️Обновился источник и термины, вышло обновление и...
⚡️А тебе править методичку, чеклист, презентацию и...
⚡️И главное чтобы они не противоречили друг другу
В общем материала много, прогнозы по трудозатратам зашкаливают, поэтому решил использовать нейросети как инструмент методиста учебного курса.
27 мая выступал с этой темой на ERP AI Forum в МГТУ им. Баумана.
Спойлер: просто "скормить" слайды ИИ - не работает
Я попробовал в лоб — загрузил старые слайды в Gamma, Kimi, NotebookLM. Красиво, но контекст теряется, бренд плывёт, слайды как картинки — не поправить, да и на большом объеме слайдов у моделей начинаются галлюцинации.
🔴Иллюзия: ИИ сам пересоберёт курс за часы.
🟢Реальность: Контекст потерян, структура плывет, слайды — картинки, не поправить.
🔴Иллюзия: Обновлю курс — и всё само синхронизируется.
🟢Реальность: Методичка, чеклист и презентация начинают жить своей жизнью. Противоречат. Слушатели замечают. Доверие — в ноль.
🔴Иллюзия: Пересобрал раз — и забыл.
🟢Реальность: Курс устаревает быстрее, чем ты успеваешь его дописать.
⤵️⤵️⤵️
Но я не рассказывал не про это, и даже не про то что итоговый результат получился выше моих ожиданий, главное важно понять что:
🟢ИИ не заменяет методиста. Он заменяет механику.
🟢Курс — не архив слайдов. Это пирамида связей.
🟢Заметки на слайдах — метаданные, а не пометки.
Когда это понимаешь то перестаешь быть оператором копирования и становишься архитектором и дирижером ИИ:
🔜800 слайдов → 1100. Заметки на каждом. Логика сквозная.
🔜Без ИИ — 1200 часов. С ИИ — 500–600.
🔜Не быстрее. По-другому.
Теперь курс перестал быть финальным продуктом — он стал платформой для нового контента:
🟢методичка — 15 минут, чеклист — 5, концепт выступления — 10.
❓ Знакомо? Узнаёте себя? Ставьте 🔥
⚡ Детали по техникам (Tree of Thought, Meta-Prompting, сравнение LLM) — разберу в комментариях. Спрашивайте.
По просьбе организаторов форума, пока выкладываю только отдельные слайды, вся презентация будет позже. В комментарии выложу нарезку визуального ряда "было-стало" старого и нового формата курса.
P.S. В основе кейса — курс ИТ-МВА, который я переразрабатывал. Кому интересно стать ИТ-лидером в своей компании — ссылка в первом комментарии. Набираю новый поток, но беру не всех
🧣#тотМужикВшарфике | #выступления #ИИ
🎁🎁🎁🎁🎁
телеграмм 👉 rutube▶️ | 295 |
