Алла • Managers' Lab

Было бы прикольно узнать как менеджерить своего босса-нарцисса, который очень переживает за видимость, присваивает себе чужие идеи, и ставит свое я выше проектов.

Продолжаю отвечать на вопросы! Здесь без контекста первый инстинкт - а нужен ли вообще такой босс? Потому что для меня непосредственный руководитель - это человек, который очень сильно влияет на моё профессиональное развитие, и если провожу с ним рядом время, то хочется расти. В идеале руководитель должен быть заинетересован в моём развитии и быть моим союзником. Но этот вопрос - о том, как его менеджерить, поэтому эти мысли пока откинем) Здесь можно пойти по двум дорожкам (по отдельности или параллельно): 1. Сделать его своим союзником 2. Найти трибуну для того, чтобы меня и мои идеи было лучше видно нужным людям 1. Сделать его своим союзником Если идём по этому пути, то тестируем гипотезы, где, например: 1) Помогаем ему в его целях. Вот видим, что он хочет быть видимым и значимым, и помогаем ему в этом. Если отвлечься от темы, то моя задача как сотрудника - делать жизнь моего руководителя легче, и помогать ему достигать его KPI/OKR. Есть организационные KPI/OKR, а есть - его личные. И здесь, если он увидит в моём лице поддержку, то есть вероятность, что отношения перейдут в коллаборацию. 2) Обсуждаем с ним своё развитие. Например, если один из моих планов - расширение видимости, то попросить у него совета, как это делать лучше. Составить план, сверяться с ним на 1:1 встречах. Попросить поддержки открыто, побрейнштормить, как это можно сделать. 2. Найти трибуну для того, чтобы меня и мои идеи было лучше видно нужным людям Если коллаборация с руководителем сейчас - не вариант, то искать себе трибуну для представления своих идей, чтобы нужные люди их слышали: - спонсор (другой руководитель или руководитель нашего руководителя) - кросс-функциональные инициативы - личные инициативы. Например, у нас была такая тема, что можно было быстро собрать заинтересованных лиц на 15-минутный созвон, чтобы там поделиться опытом - ну и вообще развивать нетворк внутри компании (только не обсуждать руководителя в негативном ключе) ___________________ ❤️ Вот такие мысли! ❓Поделитесь, что думаете! Какие ещё можно добавить варианты?