K-Team

Как систематизировать базу знаний в 2026 году, и почему старые методы больше не работают? Представьте🙌 Вы вводите запрос в поисковую строку на корпоративном портале, а он выдаёт десятки устаревших PDF, противоречивых инструкций и непонятно чьих презентаций. Знакомо? В карточках собрали несколько простых, но важных шагов, которые помогут навести порядок в документах. А если хотите глубже разобраться в теме, посмотрите нашу статью📚

Как меняется корпоративная культура российского бизнеса? Помогите выяснить — и получите свежие данные и бенчмарки рынка первыми👍 Наши партнёры Manifesta Agency повторяют масштабное исследование корпоративных ценностей российского бизнеса, которое проводили в 2024 году. Сейчас команда хочет сравнить результаты и понять, что изменилось за два года. В исследовании изучают: 🔼Зрелость корпоративной культуры и её развитие 🔼Роль CEO и топ-команды 🔼Связь культуры с брендом работодателя и EVP 🔼Метрики для оценки работы с культурой 🔼Эффект ИИ

По итогам Manifesta создаст практический навигатор с маркерами уровней зрелости культуры — инструмент, который поможет компаниям управлять ее развитием осознанно. Его получат все участники. А также доступ к свежим данным рынка, актуальные бенчмарки и сильные аргументы для рабочих обсуждений. Опрос займёт ~15 минут. Все ответы анонимны.

🎓 Участвовать

Сколько стоит ничего не менять: экономика проекта HR-автоматизации

Запрос на автоматизацию чаще всего проигрывает не другому проекту, а решению оставить всё как есть. HR-команда видит проблемы каждый день: рутина, долгие согласования, потеря времени на оформление документов и справок. Но на встрече с руководством разговор быстро упирается в деньги, а проект откладывается.

Разберемся, как подготовить обоснование, которое руководство поймет и примет🔦 26 августа в 11.00 по Москве расскажем: 🟣С чего начать разговор о проекте автоматизации с руководством 🟣Какие показатели выносить на обсуждение и где их взять 🟣Из чего складывается экономика проекта автоматизации 🟣Как посчитать стоимость бездействия: сценарий «оставляем всё как есть» — тоже решение со своей ценой 🟣Как стартовать проект, чтобы первый результат появился за квартал 🟣Какие типичные риски есть у проектов автоматизации 🎓Спикер: Алина Ужве – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». 👆Регистрация

Автоматизировали HR-процессы в ИТ-компании PERX с помощью K-Team HRM👍 Наш партнер, ИТ-компания Uplab , специализирующаяся на разработке комплексных цифровых решений для крупного бизнеса и государственных структур, внедрила K‑Team HRM для компании PERX. О том, как это было – в карточках. 🎞 Подробнее о кейсах автоматизации HR в Uplab и PERX рассказали на вебинаре – смотрите запись. #кейсыKTeam

Объединили 500 сотрудников RBI в K-Team HRM👩‍💻 Стройка, сложная структура, множество проектов – как тут не запутаться в сервисах и документах?

До K-Team у RBI было несколько разрозненных систем: свои инструменты для HR, обмена опытом, коммуникаций и задач. Сотрудники переключались между ними, теряли время, а HR тратили время на сбор данных вместо работы с людьми.

🔵 Благодаря K-Team удалось объединить все важные бизнес-процессы в едином цифровом пространстве. Сейчас 500 сотрудников компании уже работают в системе. В карточках рассказываем о том, что уже реализовано в рамках проекта и планах на ближайшее будущее.  #кейсыKTeam

Представьте компанию, в которой отдел продаж работает без CRM. Менеджеры ведут клиентов в Excel, блокнотах, почте, мессенджерах. Что происходит?

Бизнес теряет клиентов, никто не знает статус сделок, руководитель не в курсе событий – сплошной хаос. Сегодня в продажах уже никто не спрашивает «зачем нам CRM?». Но вот в HR ещё не всё так радужно: адаптация стихийная, обучение в отдельной LMS, коммуникации в мессенджерах и почте, документы в папках на сервере и так далее. Когда процессы разбросаны по разным инструментам, HR начинает терять самое ценное – и это не только бюджет.

🟡Коммуникации. Сотрудники не знают, где искать информацию. Новости теряются в чатах, важные документы устаревают, ответы на простые вопросы приходится искать часами. HR становится службой поддержки. 🟡Контроль. Цели есть на бумаге, но их выполнение никто не отслеживает. Оценка проводится формально раз в год, связь между результатами и развитием отсутствует. Видимость есть, контроля нет. 🟡Время. HR тонет в операционке: ручные сверки, постоянные напоминания, согласования. Всё это долго, сложно, с ошибками – на общение и развитие талантов времени не остается. 🟡Управляемость. У HR нет целостной картины, кто реально приносит бизнесу результат, кому нужно помочь, чтобы повысить эффективность, а с кем пора попрощаться. Управленческие решения принимаются интуитивно. 🟡Системность. Компания растёт, HR делает больше, но это не помогает – становится только сложнее. Потому что управлять сложной, разрозненной системой совсем не просто. Всё это – симптомы отсутствия единой стратегии управления людьми. Не очередного HR-инструмента, а системы, где коммуникации выстроены в одном месте, все процессы и данные связаны, рутинные операции автоматизированы, есть целостная картина по людям, целям и развитию. О том, как решить эту проблему с помощью HRM рассказали на вебинаре, посмотрите 🎞

Собрали более 50 HR-специалистов в петербургском офисе Коруса🔥 9 июля в офисе ГК «КОРУС Консалтинг» в Санкт-Петербурге прошли HR-посиделки. Мы пригласила в гости сообщество «Коннектикум» – провели экскурсию, познакомили с корпоративной культурой и честно рассказали, как работаем с ценностями, вовлеченностью и HR-брендом. Ведь у нас это здорово получается, и мы этим гордимся! Открыл мероприятие Александр Семёнов, CEO компании. Начали встречу с диалога о том, как ценности становятся частью бизнеса. Гости отметили, что вовлеченность первого лица – это огромная удача, а в Корусе она чувствуется сразу и заряжает энергией всю команду. 🟢 Евгения Миклуш рассказала, как у нас измеряют, работают ли ценности на самом деле с точки зрения HR-аналитики. 🟢 Мария Ленкина поделилась опытом запуска геймификации и проекта «Монета». Честно, вдохновляюще и с юмором. 🟢 Татьяна Кульбякина раскрыла тему амбассадорства и корпоративных сообществ – как это работает, зачем бизнесу инвестировать в комьюнити и какие плоды это приносит нашей компании. Вопросов было море. Улыбок, новых знакомств и позитивных отзывов – еще больше☺️ Спасибо всем, кто участвовал, поддерживал и вдохновлял – было классно! Кстати, здесь вы найдете записи всех выступлений🚀

5 главных потерь HR и как их устранить с помощью единой цифровой среды Бизнес ждет от HR стратегического партнерства, развития сотрудников и работы с эффективностью. Но на практике HR всё ещё тратит большую часть времени на рутину, бесконечные согласования, поиск информации и постоянное «тушение пожаров». Знакомо? Тогда вам точно стоит прийти на наш вебинар😌

16 июля в 11.00 по Москве разберём, какие потери ежедневно снижают эффективность HR-команды и и как единая цифровая среда помогает вернуть управляемость. Поговорим о том, почему HRM-платформа становится таким же обязательным инструментом, как CRM для отдела продаж, и покажем, как автоматизация возвращает HR время для стратегических задач на примере K-Team.

Спикеры: Андрей Шувалов — директор по развитию K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг» Ксения Пожарская — бизнес-аналитик K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг» 💜 Регистрация

Как сделать проект, который действительно работает? В июне провели вебинар, на котором руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, Алина Ужве, по шагам разобрала, как избежать типовых ошибок и раздутых бюджетов при внедрении HRM. Ниже – основные тезисы, а посмотреть запись вебинара можно по ссылке 🔴. 1️⃣ Внутренняя команда проекта. Сформируйте команду, согласуйте рабочее время участников, определите, кто принимает решения и как их утверждают. Нужен единый функциональный заказчик – одна точка сбора требований. 2️⃣ Кто будет пользоваться системой. Не делайте портал только под задачи HR – вам нужно закрыть реальные боли сотрудников. Используйте опросные листы глубинные интервью, метод персон (обобщенные портреты групп пользователей) и user stories («как руководитель, я хочу согласовывать отпуск в один клик, чтобы не тратить время на переписку»). 3️⃣ Какие процессы должна улучшить система. Прописывайте ожидания с конкретными метриками. Не «автоматизируем онбординг», а «снизим текучесть новичков в первые 90 дней на 20%». 4️⃣ Приоритезация требований. Не автоматизируйте всё и сразу. Берите то, что даст максимум пользы при минимальных затратах. Например: оргструктура и личный кабинет – в первую очередь, адаптация и обучение – вторым релизом, оценка 360 – третьим и так далее. 5️⃣ Начните с MVP. Минимально жизнеспособный продукт позволяет сократить бюджет и сроки, быстро получить готовую систему и развивать её на основе обратной связи от сотрудников. 6️⃣ Выбор платформы. Считайте совокупную стоимость владения (TCO) на 3-5 лет: лицензии, внедрение, поддержка, доработки. Оценивайте функциональность под свои приоритеты, возможность доработок под уникальные процессы, развитие системы и ее современность (дизайн, логика, ИИ-инструменты). 7️⃣ Выбор подрядчика. Проверяйте портфель проектов, команду, методологию, поддержку после запуска, прозрачность сметы. И обязательно – референсы с клиентами и похожие кейсы в портфолио. 8️⃣ Внедрение и тестирование. Тестируйте систему всеми ключевыми ролями, проверяйте сквозные процессы и интеграции, проводите пилот на реальных пользователях. 9️⃣ Запуск внутри компании. Сделайте запуск событием. Соберите команду в офисе, презентуйте ее ярко и интересно через пользу. 1️⃣0️⃣ Эксплуатация и развитие. Запуск HRM – это только стартовая точка. Регулярно собирайте обратную связь, оценивайте ее влияние на HR-метрики, планируйте следующие релизы. 🟡 Записаться на демо K-Team

Коллеги, уже 9 июля ждем вас в офисе Коруса в Петербурге, где мы поделимся практиками в области корпоративной культуры, ценностей, вовлеченности и HR-бренда. Вас ждут реальный опыт и честный диалог, а еще – фуршет, нетворкинг и, конечно, экскурсия по офису. Своим опытом поделятся: 👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры. 👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают. 👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда. 👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании. Где и когда? 9 июля, 18.00-21.00 Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня) 🟡 Регистрация

Спецпроект «HR глазами детей» – подводим итоги🎉 Мы с вами целый месяц смотрели на профессию глазами самых честных наблюдателей и это было здорово! Спасибо каждому, кто поделился историями и рисунками! Пришло время объявить победителя. Как и обещали, определили его с помощью рандомайзера. Фортуна улыбнулась Ярославу, который нарисовал маму, устраивающую праздники сотрудникам. Поздравляем👏 Скоро свяжемся с вами, чтобы передать сертификат в «Детский мир»🎁 Все работы бережно сохранили на сайте K-Team – обязательно загляните! И спасибо нашим партнерам – Manifesta, Verme и topcareer, которые так активно поддержали проект❤️

K-Team HRM в ИТ-компании Uplab🔴 Наши партнеры, ИТ-компания Uplab, начали использовать HRM-платформу K-Team. Отказались от разрозненных инструментов и создали цифровое пространство для управления персоналом, объединив коммуникации, оценку 360, постановку целей и контроль эффективности сотрудников в едином цифровом пространстве. 🟢 Как это было – рассказали в карточках. А если вы тоже хотите автоматизировать HR без нервов и ошибок – мы поможем🤝

📰📰📰Новый релиз K-Team HRM Мы не стоим на месте и постоянно ищем способы сделать K-Team HRM ещё удобнее для вас.

В новом релизе доработали модуль «Обучение» – теперь управлять курсами можно прямо из публичной части портала, появилась отдельная роль «Преподаватель», а загрузка SCORM стала логичнее и быстрее. Всё, чтобы учиться и учить было проще!

Смотрите подробности в карточках и ставьте 🔥, если хотите скорее протестировать новинки!

HR-Перезагрузка в Питере: заметки на полях📝 Вчера команда K-Team побывала на HR-Перезагрузке в Санкт-Петербурге. Конференций сейчас много, но когда в одной точке собирается столько практиков, всегда выносишь главное – то, что действительно беспокоит людей💡 📌 Главный тренд – запрос на устойчивость. И речь не только про результаты, бизнес делает акцент на уверенность, поддержку и культуру доверия внутри компаний. Люди хотят понимать, что их ценят, и видеть, куда двигаться дальше. Поэтому ключевые фокусы HR-команд – развитие внутренних лидеров и системная работа с вовлеченностью. 📌 Второй важный слой – автоматизация. Почти 60% того, что делают HR-специалисты – рутина. Кто быстрее научится делегировать эти задачи технологиям, тот и победит. Рынок HR-Tech растет, и постепенно уходит эпоха самописных решений: их всё чаще заменяют готовые платформы. 📌 Было много примеров, как компании интегрируют ИИ в ежедневные сценарии. В Альфа-банке, например, уже 45% сотрудников прошли обучение работе с нейросетями. Мотивируют создавать ИИ-ассистентов с доступом к базе знаний и делиться ими внутри компании, например, в контактном центре ИИ помогает расшифровывать, что на самом деле хочет клиент, и формулировать ответы точнее и вежливее.

Сильное впечатление оставил кейс Emco – розовый 130-тонный БелАЗ как символ привлечения женщин в профессии, всегда считавшиеся мужскими. Просто, нестандартно, вирально. Хорошая иллюстрация того, что бренд работодателя – это не только про вакансии, но и про диалог с аудиторией, в том числе через эмоции.

В общем, мы тоже перезагрузились и забрали с собой много идей для развития и роста, которыми поделимся совсем скоро!

Как Uplab и PERX навели порядок в HR-процессах🖱 Недавно наши коллеги из Uplab и PERX честно рассказали, как переходили от разрозненных сервисов к единой системе на базе Битрикс24 – K-Team HRM. Всё как мы любим – с цифрами, живыми инсайтами и ответами на вопросы, которые волнуют многих.

О чём говорили? 📥Как перейти от таблиц к оценке 360°, построить прозрачную систему KPI и сделать работу с целями прозрачной и понятной для каждого сотрудника 📥Как собрать базу знаний, которая закроет 80% вопросов сотрудников и снимет нагрузку с HR 📥Как выстроить онбординг без стресса и ошибок для каждой роли 📥Как запустить магазин подарков с внутренней валютой и превратить признание заслуг в системный инструмент мотивации

Главный вывод в том, что разрозненные инструменты – это не просто неудобно, но и дорого. Переход на единую платформу окупается скоростью, прозрачностью и высвобожденным временем HR. 🌐 Запись вебинара Приятного просмотра!

Адаптация, которая не бесит: что должно быть на портале? Первый месяц новичка — это сплошной хаос. Логины, пароли, инструкции, термины, непонятно к кому подойти — в итоге зачастую новый сотрудник не работает, а выживает.

Задача корпоративного портала — помочь плавно погрузиться во все процессы, минимизируя стресс, ошибки и недопонимания. Вот 5 вещей, которые должны быть в системе, чтобы онбординг нравился всем участникам процесса.

1️⃣ Один чек-лист на первые 3 дня Не 15 страниц правил, а короткий список: «посмотреть обучалку», «заполнить профиль», «записаться на welcome-встречу». В K-Team это легко можно завернуть в индивидуальный сценарий адаптации. 2️⃣ База знаний с удобной системой поиска Новичок не должен писать в общий чат: «А где форма заявления на заказ канцелярии?». В таком случае HR или коллеги теряют время на однотипные вопросы. Намного проще хранить всю актуальную информацию, шаблоны документов, проектный опыт компании в одном месте – в базе знаний. Еще один лайфхак от K-Team – умный чат-бот Buddy, который помогает быстро получать ответы на самые популярные запросы новичков и не только. 3️⃣ Интерактивная карта офиса В распределенных командах и офисах это must-have. Где находится переговорка или столовая? А мой стол? Где сидят Коля из технической поддержки и Иван Иванович из продаж? Вся информация отображается на экране компьютера или смартфона — и не надо спрашивать. 4️⃣ Контакты наставника и коллег Не просто «список сотрудников», а кто конкретно поможет с ИТ, доступами, отчетом. 5️⃣ Пульс-опрос «как дела?» через неделю Не надо ждать месяц. Один вопрос: «Что было самым непонятным?» — и вы уже знаете, где процесс онбординга дал сбой. Пульс-опрос можно запустить прямо на портале после завершения первых задач. Помните — чем меньше вопросов у новичка в первые дни, тем быстрее он начнёт приносить пользу бизнесу. Кстати, на нашем сайте вы найдете 4 полезных чек-листа, которые помогут запустить онбординг с опорой на потребности каждого новичка – скачивайте и делитесь с коллегами.

Пошаговый план, как не провалить автоматизацию HR🔦 Решили уйти от Excel и чатов, но тут же встали вопросы: какую платформу выбрать, кому доверить внедрение, сколько это реально стоит и с чего вообще начинать? Или уже пробовали перейти на сторону digital HR, но получили бесценный жизненный опыт вместо рабочей системы?

17 июня в 11.00 по Москве разберем по шагам, как избежать типовых ошибок и раздутых бюджетов – от выбора платформы и подрядчика до презентации портала сотрудникам.

Обсудим 🟣С чего начинать, если «хотим автоматизировать, но пока не понимаем что и как» 🟣Как выбрать HRM-платформу: функциональность, кастомизация, безопасность, реальная стоимость владения, открытый код и не только 🟣Как найти надёжного партнёра: почему прозрачная смета и референсы важнее низкой цены 🟣Почему MVP – идеальный старт и как запустить минимум, который даст результат уже в первый месяц 🟣Как не провалить запуск и сделать так, чтобы сотрудники пользовались системой Спикер: Алина Ужве – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». Подарок участникам – самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок🎁 🎤Занять место на эфире

На прошлой неделе команда K-Team побывала на TAdviser SummIT – и это было мощно🔥 Более 1 500 участников, 120 спикеров, 10 тематических секций. Обсуждали много интересного – импортозамещение, ИТ-инфраструктуру, кибербезопасность и, конечно, искусственный интеллект. 🔴 Что особенно ценно – мы вместе работали на стенде с коллегами из 1С-Битрикс. Еще раз убедились, что партнерство и синергия Битрикс24 и K-Team HRM – это классное решение для бизнеса любого масштаба. В рамках саммита Ирина Мельник, директор по продуктам DOGMA, которые внедрили K-Team HRM для 3 000 сотрудников компании, выступила с докладом на тему "Как крупному бизнесу запускать цифровые сервисы эффективно: кейс девелопера по внедрению единой цифровой платформы". Слушать такие живые, честные разборы от клиентов – всегда приятное событие! TAdviser SummIT подарил нам много ярких эмоций, новых знакомств и подтверждение того, что наш продукт отвечает запросам и вызовам, с которыми сталкивается бизнес🏆