اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Не руководи, а Управляй
رفتن به کانال در Telegram
Расскажу в чем разница между руководителем и управленцем. Поделюсь, как стать лучшим. По вопросам @ManagerNumber1_bot Менеджер @Andrew_Ovchinikov
نمایش بیشتر6 696
مشترکین
-424 ساعت
-67 روز
+38030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+137
در 0 کانالها
مه '26
+486
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+258
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+249
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+594
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+361
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+221
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+309
در 23 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+495
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+44
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+29
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+119
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+82
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+281
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+441
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+330
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+400
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+642
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 152
در 19 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+2 810
در 7 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | +5 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +3 | |||
| 12 ژوئن | +3 | |||
| 11 ژوئن | +12 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +4 | |||
| 07 ژوئن | +5 | |||
| 06 ژوئن | +8 | |||
| 05 ژوئن | +7 | |||
| 04 ژوئن | +10 | |||
| 03 ژوئن | +72 | |||
| 02 ژوئن | +4 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
Подчинённые не воспринимают тебя в серьез?
Я сталкивался с таким и вот что я сделал для решения этой проблемы:
Во-первых, я провел честный самоанализ и попросил обратную связь от своей команды.
Я понял, что недостаточно четко коммуницировал свои ожидания и видение.
Чтобы решить эту проблему, я начал проводить регулярные собрания команды, где я ясно излагал цели и задачи.
Кроме того, я сделал акцент на построении отношений с каждым членом команды.
Я узнал об их сильных сторонах, интересах и увлечениях.
Это помогло мне лучше понять их и завоевать их доверие.
Юмор также может быть мощным инструментом в преодолении барьеров.
Однажды, когда команда не воспринимала всерьез одно из моих распоряжений, я пошутил:
"Эй, я знаю, что я не самый харизматичный парень, но если вы не будете меня слушаться, я позову на помощь своего боевого хомяка!"
Команда рассмеялась, и это помогло разрядить атмосферу и улучшить общение.
С тех пор я обнаружил, что сотрудники стали воспринимать меня как более авторитетного и уважаемого лидера.
Юмор и самоирония могут быть полезными инструментами в изменении динамики команды и создании более позитивного и продуктивного рабочего места.
| 2 | Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО!
Хвалить публично не всегда является лучшим подходом.
Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими:
Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника.
Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности.
Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными.
Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя.
Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей.
Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке.
Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости.
Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом.
Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды.
Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать.
Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней.
Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично! | 1 570 |
| 3 | Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО!
Хвалить публично не всегда является лучшим подходом.
Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими:
Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника.
Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности.
Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными.
Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя.
Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей.
Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке.
Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости.
Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом.
Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды.
Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать.
Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней.
Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично! | 56 |
| 4 | Управление персоналом в удаленных командах
Управление удаленными командами имеет свои уникальные преимущества и сложности.
С одной стороны, это расширяет возможности поиска талантов и позволяет компаниям нанимать лучших сотрудников независимо от их географического положения.
С другой стороны, это создает новые проблемы, связанные с общением, построением команды и поддержанием продуктивности.
Одна из главных проблем управления удаленными командами - это общение.
Без личного взаимодействия может быть сложно четко передать идеи, построить доверие и поддерживать командный дух.
Чтобы преодолеть этот барьер, важно установить четкие каналы связи и регулярно общаться с членами команды.
Еще одна проблема - построение команды.
В удаленных командах может быть сложно создать чувство единения и принадлежности.
Чтобы решить эту проблему, менеджеры должны уделять особое внимание организации виртуальных мероприятий по построению команды и поощрять общение вне работы.
И, наконец, поддержание продуктивности в удаленных командах может быть непростой задачей.
Без непосредственного наблюдения может быть трудно отслеживать прогресс и обеспечивать подотчетность. Для решения этой проблемы менеджеры должны установить четкие цели и ожидания, а также регулярно проверять результаты работы членов команды.
Несмотря на эти сложности, управление удаленными командами может быть очень полезным.
При правильном подходе удаленные команды могут быть такими же эффективными и сплоченными, как и традиционные команды.
Обсуждая эту тему, не вылезает из головы анекдот :)
- Почему удаленные команды такие хорошие в прятках?
- Да потому, что их хрен найдешь! | 2 059 |
| 5 | ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 1 983 |
| 6 | ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 24 |
| 7 | Прогнозирование будущих трендов и их влияние на управление персоналом
Умение предсказывать, что будет происходить в будущем, очень важно для управления персоналом. Это помогает компаниям приспосабливаться к меняющемуся рынку труда и удовлетворять будущие потребности бизнеса.
Один из главных трендов, который сильно повлияет на управление персоналом, — это растущая автоматизация и использование искусственного интеллекта (ИИ).
Роботы и ИИ-системы берут на себя рутинные и повторяющиеся задачи, освобождая сотрудников для выполнения более важных и творческих видов деятельности.
Например, компания Amazon внедрила ИИ-систему для автоматизации процесса подбора персонала.
Система просматривает резюме и проводит предварительный отбор кандидатов на основе заранее определенных критериев.
Это позволило рекрутерам сосредоточиться на более важных аспектах найма.
Другой важный тренд — рост удаленной работы и распределенных команд.
Технологии позволяют сотрудникам работать из любой точки мира, что приводит к более гибкой и разнообразной рабочей силе.
Кроме того, все большее значение приобретает благополучие и психическое здоровье сотрудников. Организации признают важность создания поддерживающей и благоприятной рабочей среды для привлечения и удержания талантов.
Чтобы успешно адаптироваться к будущим трендам, специалисты по управлению персоналом должны развивать навыки прогнозирования и планирования, постоянно отслеживать меняющийся рынок труда и быть готовыми внедрять инновационные решения. | 2 185 |
| 8 | Задумывались о важности сбора и анализа данных о производительности, вовлеченности и удержании сотрудников?
Сбор данных о производительности помогает нам понять, насколько хорошо сотрудники выполняют свою работу и достигают целей.
Данные о вовлеченности показывают, насколько сотрудники мотивированы и удовлетворены своей работой.
А данные об удержании показывают, насколько хорошо мы удерживаем ценных сотрудников.
Анализируя эти данные, мы можем выявить области, требующие улучшения.
Например, если данные показывают, что производительность низкая, мы можем пересмотреть наши процессы обучения или предоставить сотрудникам дополнительные ресурсы.
Если данные показывают низкий уровень вовлеченности, мы можем провести опрос, чтобы узнать, что нужно улучшить.
А если данные показывают высокий уровень текучести кадров, мы можем пересмотреть наши льготы или возможности карьерного роста.
Данные также могут помочь нам персонализировать опыт сотрудников.
Например, мы можем использовать данные о производительности, чтобы предоставить индивидуальную обратную связь и обучение.
Или мы можем использовать данные о вовлеченности, чтобы создать программы вознаграждения, которые соответствуют конкретным потребностям сотрудников.
В век информации сбор и анализ данных имеет решающее значение для управления персоналом.
Используя данные, мы можем принимать обоснованные решения, повышать производительность, повышать вовлеченность и снижать текучесть кадров.
Итак, не стесняйтесь нырять в данные и ловить ценную информацию, которая поможет нам создать более сильную и успешную команду!
Знаете, почему сбор данных о сотрудниках похож на рыбалку?
Потому что если вы забросите правильную приманку, вы поймаете ценную информацию! | 2 626 |
| 9 | HR сейчас всё заметно ускорилось: компании всё чаще пересобирают команды под ИИ‑инструменты, а рекрутинг уходит от «просто закрыть вакансию» к поиску людей, которые реально будут расти вместе с бизнесом. На таком рынке особенно важно быстро понимать, кто в теме, а кто просто громко пишет про карьеру.
Мы собрали папку с экспертами по HR, рекрутингу и карьере — тех, у кого можно подсмотреть рабочие подходы, свежие идеи и нормальную практику без лишней воды.
Подборка будет полезна и HR‑специалистам, и руководителям, и тем, кто сейчас строит или меняет карьеру.
Сохранить папку себе 🗂 | 2 517 |
| 10 | Управление виртуальными(дистанционными) командами
Знаете, управлять виртуальными командами – это как дирижировать оркестром, если бы каждый музыкант был на другом конце земного шара.
Возможно, это звучит немного неправдоподобно, но как говорят:
"Лучшая вещь в виртуальных командах – это то, что никто не может слышать, как я пою в душе!"
Шутка-шуткой, но виртуальные команды – это реальность нашего времени.
Мы имеем уникальную возможность работать вместе, несмотря на географическое расстояние. И эта возможность приносит с собой огромные преимущества. Нет необходимости тратить время и энергию на поездки в офис, у нас более гибкий график работы и больше свободы в организации своего времени.
Для успешной работы в виртуальной команде нам необходимо соблюдать несколько важных принципов.
Во-первых, коммуникация – это ключевой элемент.
Команде необходимо уметь открыто и эффективно общаться. Регулярные видеоконференции, e-mail, мессенджеры, все эти инструменты помогают нам поддерживать связь и делиться информацией.
Во-вторых, доверие и ответственность - это качества, которые я очень ценю в своей команде.
Каждый вносит свой вклад и показывает высокий уровень профессионализма.
Виртуальная команда, часто находясь на большом расстоянии друг от друга, может испытывать проблемы со согласованием и осознанием текущего статуса проекта.
Поэтому я всегда настоятельно рекомендую создавать ясную дорожную карту для команды, где каждый участник видит общую картину целей и своего места в ней.
Наконец, важно помнить, что виртуальная команда – это не просто совокупность индивидуально работающих людей. Вы все вместе преследуете одну цель и стремитесь к одному результату.
Управление виртуальными командами сегодня стало неотъемлемой частью нашей профессиональной жизни. Успех виртуальной команды зависит от качественной коммуникации, ясного определения целей и применения технологий. Развивая эти аспекты, мы гарантируем себе и команде более высокие результаты и достижение поставленных задач. | 2 425 |
| 11 | Управление вовлеченностью сотрудников
Я хотел бы обратить ваше внимание на важную тему, которая, безусловно, определяет успешность организации - управление вовлеченностью сотрудников.
Вовлеченные сотрудники - это неотъемлемая часть любой успешной команды. Когда наши сотрудники полностью вовлечены в работу, они становятся более продуктивными, творческими и мотивированными.
Они видят свою работу не просто как обязанность или способ получить заработную плату, но как возможность вносить существенный вклад в нашу команду.
Вовлеченность сотрудников - это результат нашей заботы о них и доверия в нашей команде.
Мы должны обеспечить сотрудникам четкое понимание и высокий уровень прозрачности в отношении нашей миссии, целей и ожиданий.
Каждый должен понимать, как его работа влияет на общий успех и развитие организации. Это позволит сотрудникам ощутить смысл своей работы и увидеть, что они не просто карьерно двигаются вверх, но и вносят свой вклад в достижение нашей общей цели.
Кроме того, мы должны создать стимулирующую среду, в которой сотрудники могут проявить свои таланты и потенциал.
Возможность для саморазвития и роста должна быть доступна каждому.
Мы должны поощрять и поддерживать инициативу и креативность наших сотрудников.
Регулярные обратные связи, возможность для обучения и развития, а также признание и поощрение за достижения - все это способы, которыми мы можем поддерживать вовлеченность нашей команды.
Конечно, управление вовлеченностью сотрудников - это сложный и непрерывный процесс.
Но если вы сможете достичь высокого уровня вовлеченности вашей команды, то вы сможете создать организацию, которая будет успешной, и в которой каждый сотрудник будет испытывать гордость и удовлетворение от своей работы. | 2 298 |
| 12 | ⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики!
Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥
Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное.
❗️Ссылка на папку:
https://t.me/addlist/40N4ZFEFF544OWQy | 2 593 |
| 13 | Управление эмоциональным интеллектом в коллективе
Мы несем ответственность за создание команды, сплоченной дружбой, в которой каждый чувствует себя комфортно и уверенно.
И я абсолютно уверен, что уровень эмоционального интеллекта в нашей команде - один из ключевых факторов нашего успеха!
Наверняка каждый из нас сталкивался с ситуациями, когда эмоции взяли верх над разумом и мы попали в тупик.
Вспоминается корпоративный вечер, где один из моих коллег неожиданно стал комиком и, выпив несколько бокалов, выдал шутку в адрес нашего любимого директора.
Конечно, это было неловко в тот момент, но давайте посмотрим на это с другой стороны: благодаря таким эпизодам мы можем проявить свою гибкость и адаптацию к ситуациям.
Ведь именно со способностью примириться с собственными эмоциями и эмоциями ближних мы сможем найти наилучшие решения и продвигаться вперед, несмотря на временные трудности.
Мне кажется, что самая ироничная шутка любого коллектива - это то, что мы управляем эмоциями, а сами иногда становимся их рабами.
А ведь именно здесь и проявляется наш профессионализм и умение управлять эмоциями.
Умение разбираться в своих эмоциях помогает нам принимать осознанные решения и не допускать их влияние на бизнес-процессы.
Конструктивное использование эмоций позволяет руководителю лучше понимать потребности и мотивации своих подчиненных.
Помните, что эмоции передаются через невербальные сигналы, и руководитель, обладающий высоким уровнем эмоционального интеллекта, может легко чувствовать настроение и состояние своей команды.
Также, важно учиться эффективно управлять эмоциями в коллективе.
Перегруженные эмоциями сотрудники неспособны принимать рациональные решения и работать в команде.
При разгаре конфликта, умение успокоить людей и поддержать их эмоционально становится неоценимым. Открытость, понимание и эмпатия – вот что может помочь нам обеспечить благоприятный эмоциональный климат в нашей команде.
В целом, развитие управления эмоциональным интеллектом в коллективе является вкладом в его успех и эффективность.
Я призываю каждого руководителя обратить внимание на этот важный аспект и стремиться улучшать и развивать свои навыки в данной области. Ведь именно этот фактор сделает наш труд эффективным и поможет достичь новых высот. | 2 483 |
| 14 | Если раньше главной проблемой было отсутствие информации, то сейчас — количество бессмысленного шума вокруг.
Поэтому мы с коллегами по Telegram собрали папку
Оптика СЕО — подборку каналов для руководителей и управленцев, где действительно есть что читать и зачем читать.
Внутри — оргдизайн, стратегия, управление командами, HR, операционка, личная эффективность и всё, что помогает держать голову холодной в эпоху бесконечного ASAP.
Авторы с разными взглядами и подходами, но их объединяет главное: практический опыт, наблюдения, доказательная база и адекватная управленческая оптика.
Если вы верите в то, что мы там, где наш фокус, то вам точно нужна
ОПТИКА СЕО | 2 531 |
| 15 | Стратегическое управление персоналом - это не просто модная фраза, а рецепт успеха.
Почему?
Потому что счастливые сотрудники - это продуктивные сотрудники, а продуктивные сотрудники - это прибыльные сотрудники.
И кто не любит прибыль?
Только не шутите об этом с нашим финансовым директором, иначе он заставит вас заполнять электронные таблицы до посинения.
В общем, серьезно, мы тесно сотрудничаем с командой по управлению персоналом, чтобы привлечь, развить и удержать самых талантливых людей в отрасли.
Потому что, как говорится, "кадры решают все" или что-то в этом роде.
Инвестируя в наших сотрудников, мы инвестируем в будущее нашей организации, и я уверен, что это окупится с лихвой.
Так что продолжайте нанимать лучших из лучших и создавать рабочую среду, в которой они будут процветать и достигать своего максимального потенциала.
В конце концов, счастливые сотрудники - это прибыльные сотрудники, и кто откажется от прибыли? | 2 461 |
| 16 | Руководители, честно:
Вы управляете или бесконечно проверяете, напоминаете и всё переделываете?
Если задачи идут через вас,
команда ждёт ваших решений,
без вас всё тормозит - это не слабая команда.
Это отсутствие инструментов, которые снимают нагрузку с руководителя.
А в эпоху ИИ уже не нужны лишние 20 часов к суткам, чтобы успевать, нужна отточенная система и пара нейронок.
Приходите ЗАВТРА в 18:00 на воркшоп. Спикер ВШЭ, Сколково и СберМВА Екатерина Медникова покажет, что уже делают ТОПы X5, Лукойла и ВТБ с нейронками у себя в компаниях.
Не просто увидите, а сможете сразу повторить:
— отдадите ИИ часть рутинных управленческих задач
— ускорите подготовку решений
— структурируете задачи и коммуникацию
— перейдете от хаотичных промптов к системной базе ИИ‑ассистентов под разные управленческие задачи
Это не про «нейросети ради интереса» или замена Окей google. Это сокращение нагрузки на вас и одновременный рост управляемости.
Бонусом подарят 100 промптов для работы и жизни руководителя — только для тех, кто будет онлайн
Да, это бесплатно. Только зарегистрируйтесь:
👉 https://academy.mednikova.com/ai_assistant | 3 485 |
| 17 | Проактивное управление конфликтами
Хочу поделиться с вами одним маленьким секретом, как стать настоящим мастером в управлении конфликтами - вовремя использовать проактивный подход.
А что это такое, спросите вы?
Это когда мы не ждем, пока конфликт разрастется и превратится в источник повышенного стресса для всех участников, а активно и систематически предотвращаем его возникновение.
Ведь хороший руководитель - это не тот, кто умеет тушить пожары, а тот, кто предвидит их возникновение еще до их появления.
Почему босс смеется над конфликтами?
Потому что он знает, что это лучший способ разрядить напряжение!
Ну, а если серьезно, то проактивное управление конфликтами предполагает наличие стратегий и навыков, позволяющих предотвратить или быстро разрешить конфликтные ситуации до того, как они выходят из-под контроля.
Ключевыми принципами проактивного управления конфликтами являются: открытость и прямота в коммуникации, постоянное улучшение командной атмосферы, создание условий для конструктивного диалога и толерантного отношения к различиям во мнениях.
Также необходимо развивать навыки урегулирования конфликтов, эффективного изъятия злостных факторов до того, как они станут источником бурных стычек во весь офис.
Но самое интересное в проактивном подходе к управлению конфликтами - это возможность создать конструктивную среду, где межличностные противоречия не рассматриваются как проблема, а как возможность для роста и построения более успешного и эффективного коллектива.
Ведь конфликты в организации - это не всегда плохо, они могут способствовать развитию новых идей, появлению инноваций и находчивых решений. И как говорил один наставник: "Плодородная почва для разных точек зрения - это самое драгоценное сокровище в любой компании".
Будьте проактивными в управлении конфликтами, и вы достигните высокого уровня коллективной гармонии и продуктивности. | 0 |
| 18 | Требования к лидеру в управлении персоналом
Руководитель играет ключевую роль в успехе организации, ведь от его эффективности зависит работоспособность и продуктивность команды.
Правильный выбор лидера способен вдохновить, мотивировать и направлять сотрудников к общей цели.
Передовыми технологиями и развитием социальных сетей сегодня все больше руководителей считают себя экспертами во всех сферах, забывая о значимости лидерства.
Однако, по моему опыту, руководитель должен обладать рядом качеств, которые отличают его от остальных специалистов.
Важно, чтобы лидер выступал в качестве наставника и наставлял своих коллег по команде, делился своим опытом и знаниями, помогая им расти и развиваться.
Он также должен быть готовым к передаче полномочий и доверить часть своих обязанностей команде, чтобы усилить ее силу и эффективность.
Вторым важным требованием к лидеру является умение эффективно коммуницировать. Руководитель должен обладать навыками прекрасного слушателя, а также уметь четко и ясно выражать свои мысли и идеи.
От самый сложных процессов организации до простых ежедневных задач, лидер должен находить общий язык со своей командой и уметь объяснить все детали и нюансы.
Кроме того, он должен быть открытым и готовым к обратной связи, чтобы учиться от своих коллег и совершенствоваться как профессионал.
Наконец, важным требованием к лидеру в управлении персоналом является лидерский стиль и эмоциональная интеллектуальность.
Хороший руководитель знает, как сбалансировать между твердостью и мягкостью, чтобы поддерживать дисциплину и мотивацию в команде, не теряя понимания и сострадания к своим коллегам.
Он должен уметь принимать сложные решения, основываясь на фактах и анализе, но при этом сохранять эмоциональную связь с командой и доверие.
Лидер в управлении персоналом - это не только тот, кто обладает определенными знаниями и навыками, но и тот, кто внедряет в своей работе ценности, образцовое поведение и вдохновляющие принципы, которые помогают команде достигать общих целей. | 2 395 |
| 19 | Методы найма и отбора персонала
Когда-то один руководитель компании рассказал мне о своей незабываемой встрече с потенциальным сотрудником.
Он проводил интервью в своем офисе и вдруг издалека услышал странный звук. Каким-то невероятным образом, звук приближался все ближе и ближе. И вот, из-за угла заскакал маленький котенок.
Предприниматель был поражен его бесстрашием и решил, что этот котенок - идеальный кандидат для их команды.
Это просто шутка, конечно, но в ней есть доля правды: порой люди делают необычные вещи, чтобы произвести впечатление на работодателя. Но на самом деле, методы найма и отбора персонала строятся на глубоком анализе и оценке кандидатов, чтобы выбрать лучших из лучших.
Некоторые компании используют стандартные методы, такие как собеседования, тестирование и проверка резюме.
Они помогают с оценкой профессиональных навыков, опыта и квалификации соискателей. Однако, существуют и более уникальные методы, которые позволяют руководителю получить более глубокое представление о потенциальном сотруднике.
Одним из таких методов является проведение «теневых» собеседований.
Руководитель может пригласить соискателя на некоторое время поработать в команде, чтобы увидеть, как он взаимодействует с другими коллегами и приспособится к рабочей атмосфере.
Также трендом стала игротехника, когда кандидаты проходят серию специальных заданий и игр, которые помогают оценить их творческие способности, адаптивность и коммуникативные навыки. Некоторые компании даже прибегают к анализу социальных медиа-профилей соискателей, чтобы получить более полное представление о них как о личности.
И все же, несмотря на многообразие методов, нанимать персонал – всегда риск.
Каждая компания стремится сделать самое оптимальное решение и найти идеального кандидата для своей команды.
Возможно, поэтому руководители порой отдают предпочтение необычным ситуациям или внезапным встречам, чтобы они принесли свежую энергию и вдохновение в рабочую обстановку.
В целом, выбор методов найма персонала всегда должен быть основан на целях и потребностях компании.
Необычные ситуации и интересные подходы могут привлечь внимание, но не всегда являются наиболее эффективным способом выбора кандидата. Важно иметь в виду глубокий анализ и оценку профессиональных навыков, опыта и социальных качеств соискателей, чтобы найти наиболее подходящего и квалифицированного сотрудника для своей команды | 2 574 |
| 20 | ПРОМТ, ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
⠀
- с учетом ключевых метрик бизнеса
- как обучать, проводить оценку и выстроить доверительные отношения с сотрудником
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по управлению и HR
⠀
▪️Шеф, всё пропало || Алексей Суханов
▪️Карьера с Айгюн Курбановой
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите максимум информации о подборе кадров и управлению персоналом.
В папке вы найдете канал с 5 самыми полезными промтами для бизнеса и hr
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 2 373 |
