Не руководи, а Управляй
رفتن به کانال در Telegram
Расскажу в чем разница между руководителем и управленцем. Поделюсь, как стать лучшим. По вопросам @ManagerNumber1_bot Менеджер @Andrew_Ovchinikov
نمایش بیشتر6 670
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-217 روز
-3930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+3
در 0 کانالها
ژوئن '26
+185
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+486
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+258
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+249
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+594
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+361
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+221
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+309
در 23 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+495
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+44
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+29
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+119
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+82
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+281
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+441
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+330
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+400
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+642
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 152
در 19 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+2 810
در 7 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +2 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Как помочь сотруднику, который испытывает стресс на работе?
На работе без стресса - как дома без воды.
Стресс уже стал частью нашей профессиональной жизни.
Постоянное давление, высокие ожидания, дедлайны — всё это способно привести к эмоциональному выгоранию и негативно сказаться на продуктивности и общем благополучии сотрудников.
Однако важность такого аспекта, как благополучие персонала, трудно переоценить.
Если один из ваших коллег находится под сильным стрессом, есть несколько эффективных способов помочь ему справиться с этой ситуацией
Первое - создаем атмосферу доверия и безопасности.
Прекрасным началом будет просто поговорить с сотрудником.
Иногда возможность выговориться решает половину проблемы.
Примите участие в разговоре, проявите эмпатию и дайте понять, что его чувства понятны и важны. Важно уметь слушать, не осуждая и не предлагая сразу быстрых решений
Порекомендуйте вашему коллеге разобраться с приоритетами.
Иногда стресс накапливается из-за перенасыщенного графика и чрезмерных обязательств.
Помогите сотруднику планировать рабочий день, разделите задачи на приоритетные и второстепенные, чтобы снизить нагрузку.
Хорошая практика — это использовать методы тайм-менеджмента, например, матрицу Эйзенхауэра или технику «помидора».
Не забудьте о физических аспектах работы.
Напомните коллеге о важности регулярных перерывов, физической активности и даже правильного питания.
Наш организм напрямую взаимосвязан с нашим эмоциональным состоянием, поэтому забота о теле может значительно сократить уровень стресса.
Ещё один весомый шаг — это предложение профессиональной помощи.
Если вы видите, что стрессы становятся хроническими и сотрудник теряет контроль над ситуацией, может быть полезно направить его к корпоративному психологу.
Компании, которые ценят своё персонал, часто предоставляют программы поддержки душевного здоровья.
Наконец, продумайте возможности для обучения и развития.
Иногда стресс может быть вызван неуверенностью в собственных силах или недостатком знаний и навыков.
Курсы повышения квалификации, тренинги по управлению стрессом и развитию эмоционального интеллекта могут предоставить необходимые инструменты для преодоления трудностей.
Стресс на рабочем месте — это серьёзная и актуальная проблема, игнорировать которую нельзя.
Но с правильной поддержкой, пониманием и заботой о каждом сотруднике можно не только снизить влияние стресса, но и создать более гармоничную и продуктивную рабочую среду.
Позаботьтесь о своих коллегах, и они ответят вам преданностью и эффективной работой.
| 2 | Как построить доверительные отношения с сотрудниками?
Построение доверительных отношений с сотрудниками требует внимания, инвестиций и искреннего желания.
Доверие — это основа успешного коллектива, который стремится к общим целям и ценит вклад каждого участника.
Первое, что необходимо сделать — это установить открытое общение.
Прозрачность в коммуникации играет решающую роль.
Делитесь с сотрудниками информацией о целях компании, успехах и вызовах.
Регулярные собрания, обсуждения и отчеты помогут поддерживать всех в курсе текущих событий.
Вам важно не только говорить, но и слушать — принимайте во внимание мнение и идеи каждого.
Это создаёт чувство вовлеченности и значимости у сотрудников.
Второе — держите слово и выполняйте обещания.
Если у вас есть обязательства перед вашими сотрудниками, старайтесь их выполнять. Необоснованные обещания и невыполненные договоренности подрывают доверие и создают атмосферу нестабильности.
Будьте людьми своего слова.
Третье — демонстрируйте эмпатию и понимание.
Каждый человек сталкивается с трудностями и проблемами, и ваши сотрудники не исключение. Проявляйте внимание и понимание к их потребностям и заботам.
Поддержка и готовность помочь в тяжелые моменты укрепляют доверие и показывают, что вам небезразличны ваши сотрудники.
Четвертое — создавайте справедливые и равные условия для всех.
Дискриминация разрушает доверительные отношения.
Убедитесь, что вы объективны и справедливы в своих решениях.
Уважение и равенство помогут укрепить коллектив и создать благоприятную рабочую атмосферу.
Наконец, будьте примером сами.
Лидеры, которые демонстрируют качества, соответствующие доверительным отношениям, вдохновляют своих сотрудников следовать их примеру.
Будьте открыты, честны, справедливы и эмпатичны.
Ваша роль в создании доверительной атмосферы крайне важна.
Доверие позволяет создать гармоничную и продуктивную рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и стремится приносить максимальную пользу компании. | 1 589 |
| 3 | Я всегда удивлялся, как быстро некоторые люди справляются с большим объёмом работы.
Секрет часто в том, что они используют нейросети как своих помощников😎
За 4 дня интенсива вы освоите базовые навыки работы с ИИ: научитесь правильно формулировать задачи, выбирать нужную модель и получать качественные результаты.
Занятия проходят в ВК, с экспертом и чатом участников, где всегда можно подсмотреть решения и задать вопрос.
Плюс — 7 дней доступа к AlpinaGPT, чтобы сразу применять новые знания.
Самых активных ждут сюрпризы.
Ссылка - https://alpinabook.ru/lectorii/ii-ai/intensiv-bystryy-start-v-ii-za-4-dnya/ | 1 639 |
| 4 | Как справиться с ситуацией, когда сотрудник "не вписывается" в команду?
В каждом коллективе рано или поздно возникает ситуация, когда один из сотрудников перестает гармонично вписываться в команду.
Это может быть связано с разными причинами – различиями в подходе к работе, несовместимостью личностных качеств или же просто из-за разных ожиданий.
Если такая ситуация не решается вовремя, она может серьезно повлиять на рабочий процесс и моральный климат в команде.
Как же справиться с этой проблемой эффективно?
Прежде всего, важно помнить, что каждый сотрудник – это индивидуальность, и задача лидера – помочь раскрыть его потенциал в рамках коллектива.
Первым шагом является честный диалог с сотрудником.
Постарайтесь понять, что именно вызывает напряжение.
Возможно, проблема кроется в недостатке мотивации, конфликтах с коллегами или даже в личных трудностях. Будьте внимательны и не осуждайте – ваша цель понять, а не обвинять
Порой проблема может быть связана не только с самим сотрудником, но и с неправильным взаимодействием внутри коллектива.
Соберите обратную связь от других членов команды и постарайтесь объективно оценить ситуацию.
Если проблема кроется в профессиональных навыках сотрудника, предложите обучение или менторскую поддержку.
Укрепление компетенций поможет сотруднику почувствовать себя увереннее и продуктивнее в коллективе.
Регулярно проводите встречи и обсуждения с сотрудником, чтобы отслеживать его прогресс и давать обратную связь.
Слушайте его предложения и мнения, вовлекайте в принятие решений.
Это поможет ему почувствовать себя значимым участником коллектива.
Если после всех приложенных усилий ситуация не улучшится, возможно, стоит рассмотреть вопрос о переводе сотрудника в другой отдел или проект, где его навыки будут более востребованы.
В крайнем случае, если все меры оказались неэффективными, увольнение может быть единственным выходом.
Важно помнить, что каждый человек заслуживает уважения и понимания.
Ваша задача как руководителя – создать условия, способствующие профессиональному и личностному росту сотрудников. | 1 770 |
| 5 | Как удержать талантливого сотрудника от ухода в конкуренты?
Удержать талантливого сотрудника от перехода к конкурентам - задача непростая, но выполнимая.
У меня был случай, когда один из наших ведущих разработчиков получил предложение от крупной компании с более высокой зарплатой и "лучшими" условиями.
Я понял, что просто поднять ему зарплату не достаточно.
Мы провели откровенный разговор о его целях и желаниях, и я предложил ему индивидуальный план развития, который включал в себя повышение квалификации, новые проекты, возможность влиять на процесс принятия решений и участие в формировании корпоративной культуры.
В результате он отказался от предложения конкурентов и остался с нами.
Важно понимать, что талантливые сотрудники ищут не только денежную компенсацию, но и возможность развиваться, влиять на процесс и чувствовать себя частью команды.
Именно это мы и предложили ему. И результат не заставил себя ждать! | 2 442 |
| 6 | Ваша позиция в компании – это арендованный актив.
Что вы теряете, оставаясь «невидимкой»:
💙Карьерные возможности проходят мимо: вас не находят хедхантеры и рекрутеры.
💙Авторство ваших кейсов и побед принадлежит компании, а не вам.
💙Финансовый потолок определяется не вашей экспертизой, а вилкой зарплат в компании.
💙Нет «подушки безопасности»: уход из компании означает потерю всех позиций и начало с нуля.
Решение — целенаправленное строительство личного бренда как стратегического актива.
Имя и репутация – это то, что остается с вами навсегда.
Канал https://t.me/+XdN42lkkZRs3YjNi
– это ваш гид по построению личного бренда.
Автор - Татьяна Ветрова, к.э.н., маркетолог и эксперт по личному брендингу.
Подписывайтесь и превратите свое имя в главный актив 🙌🏻 | 2 340 |
| 7 | Ваша позиция в компании – это арендованный актив.
Что вы теряете, оставаясь «невидимкой»:
💙Карьерные возможности проходят мимо: вас не находят хедхантеры и рекрутеры.
💙Авторство ваших кейсов и побед принадлежит компании, а не вам.
💙Финансовый потолок определяется не вашей экспертизой, а вилкой зарплат в компании.
💙Нет «подушки безопасности»: уход из компании означает потерю всех позиций и начало с нуля.
Решение — целенаправленное строительство личного бренда как стратегического актива.
Имя и репутация – это то, что остается с вами навсегда.
Канал https://t.me/+XdN42lkkZRs3YjNi
– это ваш гид по построению личного бренда.
Автор - Татьяна Ветрова, к.э.н., маркетолог и эксперт по личному брендингу.
Подписывайтесь и превратите свое имя в главный актив 🙌🏻 | 178 |
| 8 | Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО!
Хвалить публично не всегда является лучшим подходом.
Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими:
Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника.
Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности.
Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными.
Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя.
Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей.
Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке.
Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости.
Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом.
Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды.
Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать.
Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней.
Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично! | 2 353 |
| 9 | Руководители, кто чувствует уже реальный перегруз и тонет в задачах?
Спасибо нейронкам, теперь не нужны лишние 20 часов в сутки - вместо этого пара ИИ-ассистентов заменяют целые отделы помощников в штате и снижают нагрузку на вас.
ИИ в умелых руках это тот инструмент, который даёт руководителю вторую скорость (и более крепкий сон =). Он не уходит на больничный и не бывает в плохом настроении - круглосуточно делает четко то, что вы сказали.
Запишите дату: завтра в 10:00 и 19:00. Живой воркшоп, где вы поймете:
▪️ как сегодня же настроить ассистента и ускорить подготовку управленческих решений
▪️ делегировать до 80% рутины — система из ИИ‑ассистентов под разные управленческие задачи.
▪️быстро усилить команду без найма новых дорогих спецов
Спикер Екатерина Медникова, ТОП-эксперт ВШЭ, Сколково и СберМВА.
Человек, чьи тренинги прошли все ТОПы X5, Лукойла, ВТБ и РЖД. А теперь и у вас есть возможность поработать с одним из главных людей индустрии. Ловите шанс.
Все бесплатно. Только обязательно зарегиструйтесь:
Клик 👉 https://academy.mednikova.com/ai_assistant | 2 362 |
| 10 | Новичок с первых дней показывает отличные результаты и живет работой.
Можно ли сразу повышать таких?
Когда в компанию приходит новый сотрудник, руководство и коллеги неизбежно начинают внимательно наблюдать за его работой.
Это время адаптации и проверка на прочность.
Однако, бывают случаи, когда новичок с первых же дней начинает впечатлять всех вокруг своими результатами.
Старание, стремление и неуклонное желание освоить все аспекты новой должности становятся очевидными невооруженным глазом.
Такой сотрудник быстро показывает, что не просто пришел работать, но живет своей новой ролью.
Заметно, как он выходит за рамки стандартных ожиданий, выполняя задачи с энергеном и вниманием к деталям.
Истинный прогресс человека сложно не признать, когда он демонстрирует повышенную продуктивность, гибкость в решении проблем и готовность учиться на ходу.
Многие начинают задаваться вопросом: стоит ли сразу повышать таких сотрудников?
Есть аргументы как за, так и против такого шага.
С одной стороны, поощрение явного таланта и труда может мотивировать не только самого сотрудника, но и остальных коллег.
Видя, что в компании ценят и замечают усилия, каждый может стать более вдохновленным, что благотворно скажется на общей атмосфере в коллективе.
С другой стороны, быстрота повышения может не всегда сыграть в пользу самого сотрудника.
Есть риск, что, не успев глубоко погрузиться в текущее положение дел и осознать все сложности профессии, он столкнется с новыми обязанностями и не сможет выдержать дополнительное давление.
Также стоит учитывать, что окончательная адаптация требует времени, и только через несколько месяцев можно с уверенностью судить о реальном потенциале работника
Компании стоит обратить внимание на то, как человек справляется с новыми задачами стабильна ли его продуктивность со временем.
Иногда лучший способ поддержки талантливого сотрудника заключается в предоставлении ему возможностей для профессионального роста и развития, а не в немедленном продвижении по карьерной лестнице.
Таким образом, решение о повышении должно быть взвешенным.
Признание заслуг новичка и предоставление комфортной среды для дальнейшего роста могут стать более эффективными стимулами, чем стремительное возложение на него новых обязанностей.
Работа должна оставаться любимым делом, а не превращаться в источник стресса и перегрузок. | 2 313 |
| 11 | 🎁ВАМ ПОДАРОК
Мы собрали лучшие каналы в сфере HR и управления персоналом
И подготовили супер-полезные промты для
💫оценки эффективности сотрудников
💫обучения персонала
Добавляйте себе эту ПОДБОРКУ и забирайте подарки
Из этих каналов вы получите
максимум информации о подборе кадров и управлении. Жмите СЮДА и добавляйте.
❗️через 3 дня удалю пост.
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 2 633 |
| 12 | Сотрудник перегорел и пришёл с заявлением на увольнение?
"Выгорание – бич современного мира, и мы в отделе кадров сталкиваемся с ним нередко.
Когда сотрудник, ранее горящий энтузиазмом, приходит с заявлением об увольнении, важно не просто его отпустить, а попытаться понять причину.
Часто за этим скрывается чувство перегрузки, недостатка признания или отсутствие возможности развиваться.
Недавно у нас увольнялся разработчик, которого я знал как талантливого и мотивированного.
Он жаловался на постоянную перегрузку, чувствовал себя выжатым, словно лимон.
Вместо того, чтобы сразу его отпускать, мы предложили пересмотреть его задачи, внедрили гибкий график и дали возможность поработать над проектом, который его действительно интересовал.
Мы также предложили ему возможность пройти обучение по новой технологии, которую он хотел освоить. В итоге, он остался и, кажется, снова счастлив.
Конечно, не всегда удается вернуть выгоревшего сотрудника, но важно показать ему, что мы заботимся о его благополучии и готовы помочь.
Ведь вкладывать в своих сотрудников – это инвестиция в будущее компании.
Иногда, даже небольшое изменение может вернуть сотруднику чувство удовлетворения и мотивации." | 2 688 |
| 13 | Лучшие материалы по карьере, лидерству и рынку труда 🔥
Мы собрали 20 каналов экспертов в одной папке, где авторы подготовили проверенные инструменты для работы, развития и обучения специально для вас
Внутри полезные материалы, которые помогут:
🔵эффективно строить карьерную стратегию, искать работу даже в нестабильные периоды;
🔵готовиться к собеседованиям и выбирать работодателя, где можно реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать;
🔵развивать управленческие навыки, выстраивать деловые связи, грамотно делегировать задачи;
🔵усиливать навыки переговоров, планировать карьеру и жизнь, поддерживать мотивацию;
🔵лучше ориентироваться в тенденциях рынка труда;
🔵и еще много всего полезного!
Сохранив единожды папку «Польза» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе
Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/A0Ko-D5MsN0zMjdi
Доступ открыт только 24 ч | 2 341 |
| 14 | Что делать с сотрудником, который постоянно опаздывает?
Как руководитель, я считаю, что пунктуальность – одно из главных качеств, которым должен обладать каждый сотрудник.
Опоздания могут оказывать негативное влияние на общее рабочее время и затруднять достижение поставленных целей.
Важно осознавать, что каждый из нас может столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, и руководитель всегда должен быть готов принимать во внимание объективные причины опозданий.
Но что делать, если сотрудник опаздывает каждый раз?
Прежде всего, я считаю необходимым провести индивидуальную беседу с сотрудником, чтобы выяснить причины его опозданий и попытаться найти решение, которое будет устраивать всех.
Возможно, у него есть личные проблемы, которые мешают ему быть вовремя на работе, и мы должны быть готовы помочь.
Однако, терпеть ситуацию, когда опоздания становятся регулярными и причиной большого дисбаланса в нашей работе - нельзя.
К примеру, я внедрил контроль соблюдения рабочего графика и назначил ответственного за это.
Главное, чтобы он не опаздывал🤣
Пунктуальность и ответственность – это не просто формальные требования, а показатели нашего профессионализма и уважения к работе и к своим коллегам. | 2 616 |
| 15 | Мобильные звонки, чаты, онлайн-встречи — как ничего не потерять?
Команда каждый день общается с клиентами и между собой: в мобильных звонках, чатах и онлайн-встречах. В этих разговорах появляются новые задачи, договорённости, решения.
Но когда всё происходит в разных каналах, важные детали легко теряются: что обсудили, что пообещали клиенту, какую задачу нужно сделать и кто за неё отвечает.
На бесплатном вебинаре МТС Бизнес покажем, как с помощью МТС Линк и МТС Optimus получать больше результата из мобильных звонков и онлайн-встреч — как с клиентами, так и внутри команды.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь | 2 641 |
| 16 | Подчинённые не воспринимают тебя в серьез?
Я сталкивался с таким и вот что я сделал для решения этой проблемы:
Во-первых, я провел честный самоанализ и попросил обратную связь от своей команды.
Я понял, что недостаточно четко коммуницировал свои ожидания и видение.
Чтобы решить эту проблему, я начал проводить регулярные собрания команды, где я ясно излагал цели и задачи.
Кроме того, я сделал акцент на построении отношений с каждым членом команды.
Я узнал об их сильных сторонах, интересах и увлечениях.
Это помогло мне лучше понять их и завоевать их доверие.
Юмор также может быть мощным инструментом в преодолении барьеров.
Однажды, когда команда не воспринимала всерьез одно из моих распоряжений, я пошутил:
"Эй, я знаю, что я не самый харизматичный парень, но если вы не будете меня слушаться, я позову на помощь своего боевого хомяка!"
Команда рассмеялась, и это помогло разрядить атмосферу и улучшить общение.
С тех пор я обнаружил, что сотрудники стали воспринимать меня как более авторитетного и уважаемого лидера.
Юмор и самоирония могут быть полезными инструментами в изменении динамики команды и создании более позитивного и продуктивного рабочего места. | 2 341 |
| 17 | Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО!
Хвалить публично не всегда является лучшим подходом.
Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими:
Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника.
Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности.
Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными.
Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя.
Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей.
Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке.
Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости.
Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом.
Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды.
Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать.
Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней.
Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично! | 2 306 |
| 18 | Безусловно, хвалить подчинённых нужно, НО!
Хвалить публично не всегда является лучшим подходом.
Вот несколько причин, почему я избегаю поощрять сотрудников перед другими:
Во-первых, публичная похвала может вызвать чувство дискомфорта и смущения у сотрудника.
Это может отвлечь их от работы и даже привести к снижению производительности.
Во-вторых, это может создать атмосферу нездоровой конкуренции среди коллег, поскольку они могут начать сравнивать свои достижения и чувствовать себя менее ценными.
Кроме того, публичная похвала может подорвать авторитет руководителя.
Если сотрудники ожидают поощрения за каждый небольшой успех, они могут стать менее мотивированными и менее склонными выходить за рамки своих обязанностей.
Вместо этого я предпочитаю хвалить сотрудников индивидуально, в частном порядке.
Это позволяет мне выразить свою искреннюю благодарность за их усилия, не ставя их в неловкое положение или не создавая ощущения несправедливости.
Например, недавно я похвалил члена моей команды за его исключительную работу над сложным проектом.
Я пригласил его в свой кабинет, поблагодарил за его вклад и объяснил, как его действия повлияли на успех команды.
Он был очень признателен и мотивирован продолжать усердно работать.
Помни, похвала должна быть конкретной, своевременной и искренней.
Нужно признавать достижения сотрудников, но не делай это публично! | 56 |
| 19 | Управление персоналом в удаленных командах
Управление удаленными командами имеет свои уникальные преимущества и сложности.
С одной стороны, это расширяет возможности поиска талантов и позволяет компаниям нанимать лучших сотрудников независимо от их географического положения.
С другой стороны, это создает новые проблемы, связанные с общением, построением команды и поддержанием продуктивности.
Одна из главных проблем управления удаленными командами - это общение.
Без личного взаимодействия может быть сложно четко передать идеи, построить доверие и поддерживать командный дух.
Чтобы преодолеть этот барьер, важно установить четкие каналы связи и регулярно общаться с членами команды.
Еще одна проблема - построение команды.
В удаленных командах может быть сложно создать чувство единения и принадлежности.
Чтобы решить эту проблему, менеджеры должны уделять особое внимание организации виртуальных мероприятий по построению команды и поощрять общение вне работы.
И, наконец, поддержание продуктивности в удаленных командах может быть непростой задачей.
Без непосредственного наблюдения может быть трудно отслеживать прогресс и обеспечивать подотчетность. Для решения этой проблемы менеджеры должны установить четкие цели и ожидания, а также регулярно проверять результаты работы членов команды.
Несмотря на эти сложности, управление удаленными командами может быть очень полезным.
При правильном подходе удаленные команды могут быть такими же эффективными и сплоченными, как и традиционные команды.
Обсуждая эту тему, не вылезает из головы анекдот :)
- Почему удаленные команды такие хорошие в прятках?
- Да потому, что их хрен найдешь! | 2 508 |
| 20 | ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ
⠀
А ещё …
⠀
- нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+»
- подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога
⠀
В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI
⠀
▪️СЕОдня
▪️Привет, Андрей
▪️Шкарбанов | Бизнес с удовольствием
▪️Изменения неизбежны!
…. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите
⠀
- нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов
- набор топовых инструментов для IT
- небанальные связки по привлечению трафика
⠀
Добавляйте ПАПКУ и забирайте
⠀
❗️через 3 дня удалю пост
⠀
ПОПАСТЬ В ПОДБОРКУ КАНАЛОВ | 2 279 |
