اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Стратегические сессии с [able]
رفتن به کانال در Telegram
Канал бюро стратегических сессий [able] https://ableplus.ru Помогаем бизнесу добиваться результатов с помощью командных и стратегических сессий. Превращаем обсуждения в бизнес-инструмент. Инструменты стратегирования — в боте: @strat_litvinova_bot
نمایش بیشتر1 562
مشترکین
+124 ساعت
+37 روز
+530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+16
در 1 کانالها
مه '26
+45
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+30
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+39
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+46
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+52
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+62
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+75
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+41
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+130
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+145
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+79
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+40
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+39
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+104
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+128
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+101
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+117
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+118
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+171
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+39
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+115
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+213
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+308
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+434
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +3 | |||
| 11 ژوئن | +4 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Курс «Думай как стратег»
У нас в бюро стратегических сессий [able] есть набор линз, через которые мы смотрим на стратегию — свою и клиентскую. Они помогают читать ситуацию, выбирать направление, когда не хватает данных, говорить о стратегии с командой так, чтобы люди действительно ее поняли.
Обычно эти подходы живут внутри наших проектов и сессий. Но в июле мы откроем к ним доступ на курсе «Думай как стратег».
Это курс для руководителей, которые хотят принимать стратегические решения самостоятельно — без внешних консультантов. Вас ждут три встречи в Zoom в группе до 12 человек, на которых вы научитесь:
👉 Читать ситуацию. Узнаете, как видеть, что на самом деле происходит в команде, как не тратить время на лишние обсуждения и собирать картину реальной ситуации, которую можно показать команде и руководству.
👉 Принимать решения. Разберетесь, как выбирать направление в условиях неопределенности, не застревать в бесконечном сборе данных и уходить с каждой встречи с конкретным решением, а не с новым списком вопросов.
👉 Доносить решения до команды. Выясните, как переводить стратегию в конкретные действия так, чтобы люди понимали не только что делать, но и зачем.
Каждая встреча строится на реальных бизнес-кейсах, есть практика прямо во время сессии и разбор ваших ситуаций. После курса у вас останется библиотека сценариев, шаблоны и чек-листы, которые помогут работать со стратегией.
Старт 8 июля, присоединяйтесь!
Записаться на курс
| 2 | ![Елена Литвинова вступила в Московскую торгово-промышленную палату Со-основатель бюро стратегических сессий [able] официально](data:image/jpeg;base64,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){kind=small} Елена Литвинова вступила в Московскую торгово-промышленную палату
Со-основатель бюро стратегических сессий [able] официально принята в члены Союза «Московская торгово-промышленная палата» — крупнейшего объединения предпринимателей Москвы.
МТПП объединяет тысячи компаний из разных отраслей и даёт доступ к деловым связям, экспертизе и ресурсам, которые сложно получить в одиночку. Для нас это возможность быть ближе к предпринимательскому сообществу Москвы — тому, с которым мы работаем каждый день на стратегических сессиях. | 217 |
| 3 | 9 признаков, что в компании сломана культура встреч
У многих рабочие встречи вызывают постоянное фоновое раздражение: созвонов много, толку от них мало, но в целом терпимо. И именно поэтому ничего не меняется, никто не садится и не разбирается, как сделать эту систему лучше.
Проверьте, как обстоят дела с культурой встреч в вашей компании — посчитайте, сколько пунктов из этого списка вам знакомы.
👉 Встречи назначают без повестки или повестка появляется за пять минут до начала.
👉 Люди приходят на встречи неподготовленными и первые полчаса тратят на то, чтобы разобраться, зачем вообще собрались.
👉 На встречах присутствуют те, кому там делать нечего.
👉 Половина участников молчит и параллельно работает над другими задачами.
👉 Встречи заканчиваются без фиксации решений.
👉 Следующая встреча начинается с выяснения, что было решено на предыдущей.
👉 Любой вопрос решается через встречу, а не через письма или сообщения в корпоративных мессенджерах.
👉 Календари руководителей забиты встречами на 80% и больше.
👉 Никто не отменяет регулярные встречи, даже когда они потеряли смысл.
Если отметили четыре пункта и больше, кажется, систему встреч в вашей компании пора чинить. Напишите нам — подскажем, как это сделать. | 259 |
| 4 | Как управляют командами в Авито, Сбере и Додо
И в растущих, и в зрелых компаниях система управления может сбоить: например, когда два отдела параллельно делают одно и то же, и непонятно, кто отвечает за результат. И чаще всего дело не в том, что где-то не настроили процесс, а в том, как выстроена в компании работа с людьми.
Об этом руководители из Авито, Сбера, Додо, Циана, Mindbox и МегаФона будут рассказывать на конференции PeopleSense'26 4–5 июня. Со-основатель бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова будет в числе участников — и вам рекомендуем, потому что планируется 50+ докладов и мастер-классов по пяти темам: лидерство, операционка и процессы, культура и коммуникации, личная эффективность и инструменты AI.
Прийти на PeopleSense можно онлайн или офлайн. До 1 июня по промокоду PEOPLESENSE26 будет скидка 3000 рублей на любой билет.
👉 Посмотреть программу и спикеров | 256 |
| 5 |  +4Планёрка не заменит стратегический разговор
Впереди два квартала, которые определят итог года. Если в этот момент вы чувствуете, что команда потеряла фокус, а план оторвался от реальности, не стоит назначать очередную планерку.
Планерка решает текущие вопросы, но не помогает вытащить на поверхность трудности и проблемы, которые накопилось за полгода. Для этого нужен другой формат — стратегическая сессия, на которой можно обсудить неудобные темы, приоритеты и цели, которые давно пора скорректировать.
В карточках рассказали, в каких ситуациях обычная планерка не сработает. Если узнали свою компанию — напишите нам, расскажите о ситуации. Поможем понять, нужна ли вам стратегическая сессия перед вторым полугодием и как её выстроить. | 270 |
| 6 |  Почти половина года позади. Ваш годовой план еще актуален?
Сезон стратегирования в компаниях обычно приходится на декабрь и январь. В начале года нужно расставить приоритеты и определить цифры, к которым хочется прийти. Но составленная в январе стратегия учитывает только те данные, которые у вас были тогда.
За первые шесть месяцев года контекст меняется. Иногда немного, в этом году, например, — кардинально. К концу второго квартала становится понятно, что один проект затянулся, другой отвалился. Появилась дебиторка, появились новые клиенты и сотрудники, которых в январе не было. Часть целей, которые казались важными, перестала быть актуальной, но в стратегии они все еще висят.
Решение — проводить еще одну стратегическую сессию в середине года, чтобы сориентироваться по целям приоритетам.
Нужно ли вам это? Ответьте на вопросы: если хотя бы половина ответов будет «Нет», значит, пора актуализировать стратегию.
👉 Вы уверены, что цели, которые поставили в январе, актуальны прямо сейчас?
👉 Ваша команда знает, что самое важное в третьем и четвертом кварталах, и это совпадает с тем, что думаете вы?
👉 В вашем плане нет ни одного проекта, который продолжается по инерции, хотя его давно пора было остановить?
👉 Если бы вы составляли план сегодня, он выглядел бы так же, как в январе?
👉 Вы знаете, что именно тормозило компанию в первом полугодии и почему?
👉 Топ-команда одинаково понимает, куда компания идет до конца года?
👉 У вас есть чёткий ответ, как поддержать команду в третьем и четвертом кварталах?
Напишите, сколько у вас ответов «Нет», в комментариях. | 236 |
| 7 | Как система встреч помогает микро- и малому бизнесу управлять сотрудниками
Если малый бизнес наладит ритм регулярных встреч, на которые будет понятно, кого звать, с какой целью вы собираетесь и что обсуждаете, это будет помогать системно управлять персоналом. Потому что если в команде есть встречи без цели, на которых присутствует много людей, команда выгорает.
Нужно вводить такую систему встреч, чтобы команда понимала, зачем их зовут и что будет происходить. Например:
👉 сначала вы делаете краткий обзор, что происходило за последнюю неделю;
👉 потом идет сбор текущей повестки и вопросов;
👉 потом сообщения, при этом не затянутые, достаточно двух-трех минут;
👉 если какой-то вопрос требует отдельного обсуждения, вы его паркуете на будущее и договариваетесь, кто и когда встречается, чтобы об этом поговорить.
Команда ощущает себя командой через встречи, и людям важно понимать, что они делают и зачем. Придерживайтесь такого ритма регулярных встреч и встреч по запросу, чтобы поразгонять конкретную тему, чтобы сотрудники меньше выгорали.
Еще руководителю стоит не забывать про метод фокусировки: периодически транслировать команде, для чего компания существует, какую классную вещь делает, какие есть успехи. Это помогает людям осознавать, зачем они приходят на работу.
В малом бизнесе часто бывает, что люди совмещают несколько ролей и решают много небольших, но горящих проблем. Им нужно обязательно напоминать, к какой великой звезде они идут и что важно делают для этого мира.
Что думаете? | 228 |
| 8 | Когда внешняя ситуация резко меняется, большинство руководителей делают одно и то же: собирают команду и начинают переписывать стратегию с нуля. Логика понятна — старая же не работает.
Но за последние месяцы мы провели несколько десятков стратегических сессий и почти в каждом случае видели одно и то же: стратегия была нормальная, проблема совсем не в ней.
Со-основатель бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова написала об этом подробно в своём блоге — с конкретной моделью и вопросами, которые стоит задать себе прямо сейчас.
Читать статью | 199 |
| 9 | 5 признаков, что ваша топ-команда на самом деле не команда
Сильные руководители на своих местах — это еще не команда. Иногда это просто несколько компетентных людей, которые работают в одной компании и время от времени пересекаются на совещаниях. Проверьте, узнаете ли вы свою ситуацию.
☑️ На встречах каждый отчитывается за свое, но никто не думает про общее. Директор по продажам говорит про продажи, операционный — про операционку. Вопросы на стыке никто не поднимает.
☑️ Решения принимаются только когда в комнате есть CEO. Топы между собой договориться не могут или не пытаются. Любой спорный вопрос автоматически эскалируется наверх.
☑️ У каждого своя версия приоритетов компании. Если спросить каждого члена топ-команды, что сейчас самое главное для бизнеса, ответы будут заметно различаться.
☑️ Информация между подразделениями передается через руководителя, а не напрямую. Люди не выстраивают горизонтальные связи сами — они привыкли, что коммуникация идет вертикально.
☑️ После сложных решений нет ощущения, что договорились. Каждый выходит с совещания с собственной интерпретацией того, что было решено, и делает по-своему.
Если хотя бы три пункта из пяти про вас — у топ-команды есть проблема с синхронизацией. Знаем, что с этим делать: напишите нам, разберемся, что мешает топ-команде работать как единое целое, и выстроим общий фокус. | 264 |
| 10 |  Почему просто нанять хороших людей недостаточно
Мы часто сталкиваемся с предпринимателями, которые смотрят на свою команду и не понимают, что не так: люди хорошие, опытные, каждый разбирается в своем деле, но вместе почему-то не тянут. Задачи буксуют, договоренности не выполняются. Возникает ощущение, что лидеру проще все сделать самому.
Обычно в этот момент предприниматель начинает думать, что нанял не тех, и идет нанимать других — еще более опытных, еще более дорогих. Но проблема, как правило, не в людях.
Команда из сильных специалистов не становится сильной командой автоматически. Для этого нужно кое-что еще: общее понимание, куда идет компания и что сейчас главное. Без этого каждый тянет в ту сторону, которая кажется правильной именно ему.
Это не проблема мотивации или компетенций. Это проблема фокуса и синхронизации. Люди не могут двигаться в одну сторону, если не договорились, куда именно они идут и почему именно туда.
Парадокс в том, что предприниматели часто знают ответ на этот вопрос — у них есть видение, есть приоритеты, понимание, что важно прямо сейчас. Но это знание остается у них в голове. До команды доходит в лучшем случае фрагментами на летучках, в мессенджерах, между делом.
Чтобы команда сильных специалистов стала настоящей командой, важно синхронизировать понимание сиутации. Это значит не просто донести видение сверху вниз, а создать пространство, где каждый может задать вопрос и убедиться, что смотрит на ту же картину, что и остальные.
Что скажете? | 234 |
| 11 |  +5Почему ваши встречи отнимают время, но не помогают работе
Руководители в среднем тратят половину рабочего дня на встречи. При этом они признают, что большая часть этого времени уходит впустую — потому что встречи устроены неэффективно.
Проблема чаще всего не в их количестве, а в том, что у них нет четкой функции. Встречи собираются по привычке, растягиваются за пределы повестки и заканчиваются без решений, потому что никто заранее не договорился, зачем вообще собрались.
В карточках — простой фреймворк, который помогает разобраться, какие встречи в вашем календаре нужны, а какие просто занимают время.
А если хотите разобрать это детальнее — посмотрите наш формат «Чёткие встречи». Это два практических блока: на первом разбираете, какие встречи в вашем календаре вообще нужны и как их выстроить, на втором — что делать во время встречи, чтобы команда уходила с ясным пониманием своих задач. У каждой команды своя конфигурация проблем, поэтому мы сначала проводим бриф, слушаем, что уже работает, а что хочется изменить — и только потом выстраиваем программу под вашу ситуацию. | 222 |
| 12 |  +4Почему стратегия умирает через две недели после стратсессии
Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться.
В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились. | 600 |
| 13 | 🌿 Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском: время замедлиться и найти опору
Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче.
Когда: 4 июля
Где: Переславль-Залесский
Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью
4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы.
Зачем ехать
👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду.
👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами.
👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений.
Что будет на Фасилитаторской даче
С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс.
С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно.
Подробности и регистрация | 0 |
| 14 | «Я всё тащу сам». Три сигнала, что лидер стал узким горлышком бизнеса
Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека.
Три сигнала, что вы стали узким горлышком:
👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность.
👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп.
👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо?
Чек-лист: проверьте свою вовлеченность
Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления.
⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках?
⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний?
⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами?
⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени?
⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля? | 0 |
| 15 | ![Пространство как соавтор стратегии Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того](data:image/jpeg;base64,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){kind=small} +3Пространство как соавтор стратегии
Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того момента, когда участник заходит в зал. Атмосфера, свет и даже вид из окна напрямую влияют на то, насколько масштабными будут решения команды. Для фасилитатора пространство — это рабочий инструмент. Если в зале тесно, темно или нечем дышать, группа быстро устает.
Недавно мы проводили сессию для IT-компании «Графтех» @graftechh, разработчика программного обеспечения, в Петербурге в «Коворкинге Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Делимся личными впечатлениями от площадки.
Почему нам понравилось в «Коворкинге Восстания 12»
👉 Масштаб и пространство. Зал должен соответствовать размеру группы. В этот раз у нас было 20 человек.
«Это пространство идеально подходит для групп от 15 до 25 человек. Есть место и для работы за столами, и для презентаций у экранов, и для свободных перемещений, когда мы меняем форматы работы», — отмечает наш фасилитатор Юлия Аникеева.
👉 Перспектива взгляда. Мы искали место, которое настраивает на стратегирование. Угловой зал коворкинга с видом на петербургские проспекты и крыши стал идеальным фоном.
«Когда у участников есть возможность смотреть вдаль, за пределы стен, у них появляется та самая широта стратегического мышления. Это вдохновляет и задает правильный масштаб обсуждения».
👉 Сервис и гибкость. Фасилитатор всегда адаптирует зал под себя. Нам было важно, чтобы администрация была с нами на одной волне.
«Я благодарна администратору площадки: она помогла полностью переставить мебель под наши задачи, настроить технику и сопровождала нас весь день.
Нюансы лофта
Конечно, в каждом пространстве есть свои особенности. В этом коворкинге — стильные кирпичные стены, на которые не наклеить флипчарты. Но мы легко решили эту проблему: задействовали мобильные стойки, двери и зоны под экранами.
Группа осталась очень довольна. Главное — команда услышала друг друга и договорилась о важных вещах, а пространство этому способствовало.
📍 Рекомендация [able]: если вы в Питере и ищете стильную и функциональную площадку для командной работы, присмотритесь к «Коворкинг Восстания 12». Проверено 😉 | 0 |
| 16 | 21 апреля со-основатель бюро [able] Елена Литвинова будет в Смоленске — проведет воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек-ап».
Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию:
— где бизнес относительно целей;
— что уже движется, а что стоит;
— какие решения откладываются;
— где теряется фокус и энергия;
— что делать дальше в ближайший период.
Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь.
Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире.
Заполнить анкету можно здесь.
Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать. | 0 |
| 17 | С кем встретимся в эту пятницу?
17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ
В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.
Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!
Четыре трека:
— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды
Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.
Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)
На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.
👉 Подать заявку на участие
Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.
Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
PF15LIT | 0 |
| 18 | Приходите, чтобы встретиться с командой бюро [able]! | 0 |
| 19 | Про стратегию можно думать из очень разных ролей — и это сильно влияет на то, какие вопросы вообще кажутся важными. Давайте узнаем, кто больше всего интересуется стратегированием и стратсессиями. Пройдите опрос — укажите, кто вы! | 0 |
| 20 | Пройдите опрос — укажите, кто вы! | 0 |
