Никто не знает, как правильно
Канал компании ABLE | https://ableplus.ru Выстраиваем процесс стратегирования в бизнесе. «Никто не знает, как правильно» — канал, где мы делимся нашим опытом, рассуждаем о стратегиях и ищем ответы на важные вопросы по управлению развитием компании.
Mostrar más- Suscriptores
- Cobertura postal
- ER - ratio de compromiso
Carga de datos en curso...
Carga de datos en curso...
Зачем руководителю учиться фасилитации — прямой эфир с Еленой Литвиновой и Екатериной Здесенковой Эфир проведет Елена Литвинова — сооснователь ABLE, фасилитатор стратегических и командных сессий с опытом более 15 лет, автор и преподаватель образовательных программ по фасилитации и лидерству. Екатерина Здесенкова — исполнительный директор iConText Group, входящей в топ-5 крупнейших медиагрупп по объемам закупок интернет-рекламы за 2022, и эксперт в стратегическом планировании, операционном управлении, формировании управленческих команд и кросс-взаимодействия, финансовом и антикризисном менеджменте. Поговорим о том, что такое фасилитация и в чем ее польза для руководителей, как фасилитаци помогает эффективнее проводить командные встречи, какие ключевые навыки фасилитатора должен освоить каждый руководитель, и ответим на ваши вопросы!
Ценности — это принципы взаимодействия, которые определяют поведение сотрудников как внутри компании, так и с клиентами, партнерами и обществом в целом. Никто не знает, как правильно формулировать и внедрять ценности, у каждого подхода есть свои особенности. Мы выработали достаточно универсальный алгоритм, с которым этот процесс пройдёт максимально быстро и эффективно.🔝 Часть первая — разработка 1. Попросить сотрудников рассказать истории о ситуациях, в которых они не знали, как правильно себя повести. 2. Сформулировать гипотезу из 3-5 ключевых ценностей компании и валидировать с компанией. 3. Провести креативный шторм по слоганам и визуализации каждой из ценностей. 4. Подготовить первую презентацию с ценностями и рассказать всей компании. Важно также приводить примеры историй, рассказанных на первом этапе. 5. Через некоторое время сделать апдейт формулировок и визуализаций. 💎 Часть 2 — внедрение 6. Оформить ценности в корпоративную книгу/манифест/кодекс. 7. Пересмотреть регламенты и KPI, чтобы убедиться, что они соответствуют провозглашенным ценностям. 8. Договориться, каким образом компания использует ценности в своей работе и происходит управление по ценностям. 9. Каждого новичка посвящать в ценности компании, приводя в пример истории сотрудников. 10. Поощрять сотрудников, чье поведение наиболее ярко демонстрирует приверженность корпоративным ценностям. ⚙️ Искусственный интеллект очень помогает ускорить процесс формулирования и внедрения ценностей. Как это происходит, можно прочитать в посте. А мы делимся с вами ссылкой на нейросеть, чтобы вы могли попробовать сформулировать ценности для вашей компании самостоятельно.
Tu plan actual sólo permite el análisis de 5 canales. Para obtener más, elige otro plan.