Трудовая гармония 🔲

Человек и пароход В моём детстве дети мечтали быть космонавтами, врачами или военными. Мой младший сын Лёва хочет быть доставщиком. Каждый день он берёт сумку-термос, складывает туда коробки, звонит в дверь и торжественно объявляет, что у него для нас с женой посылка. Какое время – такие и герои: получите, распишитесь. Зарисовка вторая. Вызываю такси, приезжает чудной парень – улыбается, подмигивает, шутки шутит. Слово за слово, выясняется, что он блогер с десятью тысячами подписчиков известно где. Обычно я к таким вещам отношусь скептически: мало ли, каким бизнесом занимаются таксисты, но тут выяснилось, что товарищ рекламирует не лайфстайл, а таксопарки. То есть он привлекает других водителей и получает комиссию за генерацию лидов. Плюс, среди пассажиров он находит клиентов для простите рилс-мейкинга. Тут я окончательно перестал понимать, кем он работает. Справедливости ради, ролики у него действительно классные, пусть он и показывал их на ходу. Корпорации в его лице потеряли гуру бренда работодателя – и это я сейчас без шуток. Сам он пришёл работать таксистом, потом увлёкся психологией, маркетингом, а потом ещё и контентом, и вот результат: формально он водитель, а по факту – небольшое предприятие из одного человека. Как писал Маяковский: “Товарищу Нетте, пароходу и человеку“. Честно говоря, ещё пару лет назад разговоры про слэш-карьеры меня раздражали. Казалось, это очередная “беловоротничковая” мода. Но чем чаще встречаю таких людей, тем сложнее воспринимать их как исключение. Похоже, мы наблюдаем начало большого сдвига, и сервисная экономика, как ближайший к потребителю сегмент, реагирует на изменения первой. Думаю, через несколько лет слэш-карьеры станут привычными в весьма "традиционных" профессиях, и вопрос "Кем вы работаете?" окончательно потеряет смысл. Логичнее будет спрашивать: "А чем вы сегодня зарабатываете?" Об этом косвенно свидетельствует статистика. К концу 2025 года в России числилось более 15 млн самозанятых. За год их число выросло на 26,8%. Мне, конечно, скажут, что гайки вот-вот закрутят, но факт остаётся фактом – показатели велики. Это не означает, что все эти люди свободно дрейфуют на рынке труда от проекта к проекту, но многие скорее всего совмещают несколько вариантов заработка. Размышляя над этой темой, задаюсь десятками вопросов: как это повлияет на компании, как будут меняться социальные гарантии, что будет происходить с обучением и самим понятием профессии. На прикладные попытался ответить в статье “Портфельная занятость: новый контракт между человеком и компанией”. Но главный вопрос для меня остаётся открытым: если у человека несколько работ, кому принадлежит его ресурс? Объективно: совмещение нескольких проектов одновременно влияет на производительность труда. На мой взгляд, для крупных компаний самое время начать аккуратно собирать статистику и проводить анонимные опросы, чтобы понять, какой процент сотрудников в каких подразделениях имеют дополнительную занятость. Причём делать это призываю не с целью погрозить пальцем, а для понимания ситуации. А дальше придётся занять позицию на уровне организации, где дополнительная занятость допустима, где создаёт риски, а где становится конкурентным преимуществом сотрудника. Главное – не делать вид, что слона в комнате не существует. Если каждый пятый в компании подрабатывает, проблема перестаёт быть личной и становится организационной. Топнуть ногой и воскликнуть: “Да как вы можете!” не годится – люди просто уйдут “в подполье” или и того хуже, со временем перетекут в другую компанию. И, да, во мне сейчас спорят два человека. Бывший наёмный сотрудник говорит: "Конечно, люди хотят больше зарабатывать, пробовать новое и не зависеть от одного работодателя". А фаундер и CEO ворчит: "Подождите. Если сотрудник отдаёт компании пять часов из восьми, то чьи остальные три? И могу ли я тогда пересмотреть ожидания по зарплате, соцпакету и вообще трудовому договору?" Друзья, что думаете? #асмысл #карьера @labor_harmony