اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Джиджоева Милана | Мастерская партнерства
رفتن به کانال در Telegram
Психодиагност, бизнес медиатор, мастер партнерских отношений. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Личный сайт: https://mdprofi.com/ По вопросам сотрудничества @MarfaVasileva
نمایش بیشتر968
مشترکین
-124 ساعت
+17 روز
+330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+13
در 0 کانالها
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+85
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+60
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+61
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+35
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+69
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+62
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+86
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+206
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+92
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+781
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+31
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+38
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+249
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +3 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
Ребята, нужно ваше мнение 🔊
Как вы считаете насколько слово медиация имеет негативный окрас для бизнеса?
Или, даже не так, а какой окрас для вас имеет это слово/услуга?
У меня была интересная дискуссия с ребятами из Советов и они озвучили, что слово - так себе.
У кого-то ассоциация с «погонами», у кого-то с чем-то бесполезным или юридическим.
Что думаете?
| 2 | Недавно встречалась с двумя близкими подругами.
Одна - предприниматель, вторая- корпоративный юрист.
Одна живёт в реальности бизнеса, вторая в реальности судов, а я где-то посередине, в реальности человеческих партнерств и конфликтов.
Сижу с подругой-юристом и делюсь своими рассуждениями о том, что сейчас происходит у меня в медиации. Рассказываю кейс: в одном бизнесе партнёры годами работали на доверии, доли толком не закрепили, договорённости были скорее в жанре «ну мы же всё понимаем».
А потом, как это обычно бывает, наступило прекрасное утро, когда один из партнёров решил, что долевое распределение неплохо бы пересмотреть.
Желательно - в свою пользу.
Потому что, как выяснилось, «вклад» каждый считал по-своему, ну или пересчитывал.
Подруга-юрист в ответ рассказывает свой сюжет: у её клиентов корпоративный договор был. Но такой, из серии договор есть, а толку нет.
Формально документ подписан, а по сути дырявый, как сито. Вроде всё предусмотрели, но именно то, из-за чего теперь идёт конфликт, не предусмотрели.
И вот результат: партнёры крепко обнялись… судебными процессами. И выйти из этих объятий пока не могут.
И тут подруга, - та, что предприниматель, спокойно отпивает кофе и говорит:
- А у нас с партнёром, вообще, нет корпоративного договора, да и устав из гугла. Ничего нет.
- В смысле совсем?
- Ну да. У нас условно 50 на 50.
При том что 90% времени в бизнес вкладываешь ты?
- Ну да.
- А прибыль как распределяете?
- Да никак. Кому сколько надо, столько и берет.
- А кто больше берёт?
- Если честно, не знаю. Но, кажется, он.
Я аж поперхнулась.
Но самое интересное вот что:
они так живут уже больше 10 лет.
Без корпоративного договора.
Без прозрачного распределения прибыли.
Без понятной фиксации вкладов.
Практически на святом духе, привычке и, видимо, очень крепкой психике.
Ну и сильной доброте душевной подруги, не без этого.
И вот в такие моменты особенно ясно видно, насколько разной бывает бизнес-реальность:
У кого-то нет документов и работает.У кого-то документы есть, но они не спасают.
#психология_партнерства
#партнерское_соглашение | 95 |
| 3 |  +2Ищу партнера
Один из ключевых запросов во многих бизнес-клубах - поиск партнера.
И это круто.
Во-первых, это смело. Мало кто до сих пор способен произнести это вслух.
В нашей культуре это по-прежнему какое-то таинство. Со стороны вроде просто коллеги, а потом кто-то, с чуть заметным румянцем, рассказывает:
«А мы теперь партнеры...»
или
«А мы теперь работаем вместе».
И ты такой: правда?
Вот это да!
Желаю вам удачи 🍀
По механике это очень похоже на служебный роман.
Сначала вместе пили кофе, потом вместе делали проект, а потом уже общий P&L и неловкое «нам надо обсудить зоны ответственности».
Почему у нас до сих пор партнерство - это почти секретная помолвка, я так до конца и не поняла.
Хотя, если честно, только в крупном публичном бизнесе о переговорах мы узнаем заранее, и то не всегда. Чаще тоже постфактум.
Сбер хотел купить...но не договорились.
А ведь можно было бы тоже собрать каких-то аналитиков, обстучать, подумать:
а точно ли он "тот самый"?
А точно ли вы совпадаете не только по вайбу, но и по деньгам, риску, темпу, амбициям?
Или лучше подождать...
Побыть пока в свободных отношениях.
Погулять в проектной логике, пока молодой.
Ну а если серьезно, больше осознанности, господа.
Не перестаю повторять: если вы можете обойтись без партнерства - обойдитесь, а если уж решили идти в «отношения», так делайте это максимально осознанно! | 161 |
| 4 | Ну красота | 150 |
| 5 | Ребята из Атлантов сделали бот-пробивот, который позволяет за минуту сделать аналитическую справку по человеку или компании.
Очень крутая вещь, когда тебе надо быстро собрать инфо по собеседнику.
По мне все выглядит вполне достоверно.
Делюсь и с вами.
@lead_enrichment_super_bot | 150 |
| 6 |  Ребята из Атлантов сделали бот-пробивот, который позволяет за минуту сделать аналитическую справку по человеку или компании.
Очень крутая вещь, когда тебе надо быстро собрать инфо по собеседнику.
По мне все выглядит вполне достоверно.
Делюсь и с вами.
@lead_enrichment_super_bot | 1 |
| 7 |  +3Возможно ли партнёрство в Совете?
На этой неделе выступала на программе КПД для профессиональных директоров с темой партнёрства в Советах директоров и экспертных Советах.
И в центре обсуждения оказался магистральный вопрос: можно ли вообще говорить о партнёрстве там, где тебя могут в любой момент заменить?
Мое мнение- да.
Если не путать партнёрство с совладением.
Доля в капитале сама по себе не делает человека партнёром. Можно быть акционером, но оставаться вне стратегии, влияния и реального участия. Формально внутри -по сути снаружи.
И наоборот: можно не владеть ни одной акцией или долей, но быть настоящим партнёром, если тебя приглашают за суждением, позицией и готовностью разделять ответственность.
Партнёрство в Совете - не про отсутствие вертикали и не про пожизненный мандат. Акционеры вправе менять состав. Но если отношения строятся только по логике найма, Совет быстро становится декоративным органом.
Партнёрство же-
это прежде всего качество взаимодействия: ясность ролей, право на позицию и общий смысл.
В итоге решает не процент напротив фамилии, а корректный контрактинг
А вы как считаете, возможно ли партнёрство без долевого участия? | 167 |
| 8 |  Почему бизнесу стоит внимательно посмотреть на опыт городского управления?
Социальная сфера мегаполиса - это живая система с миллионами участников, разнонаправленными интересами и высокими ставками. Здесь годами оттачивались механизмы, позволяющие удерживать баланс, предотвращать эскалацию и договариваться там, где простые административные решения не работают. В эпоху, когда компании сами превращаются в сложные экосистемы, этот опыт становится стратегически ценным.
4 июня на бизнес-встрече Клуба медиации и партнёрства «Медиация как инструмент управления сложными системами» мы обсудим эту тему на примере правительства Москвы.
🗣Клюевой спикер - Игорь Тимофеев, директор Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Москвы Департамента труда и соцзащиты Москвы.
🗣Модератор:
Милана Джиджоева, сооснователь Клуба Медиации и Партнёрства
🗓️4 июня
⏰️Начало в 19:00, сбор к 18:30
📍 Москва, Русский Паб, Тверской бульвар, 10с1
На встрече обсудим:
🔷️какие тренды влияют на социальную сферу и почему без понимания этих изменений невозможно проектировать устойчивые решения;
🔷️ как устроена система социальной защиты в Москве: её логика, архитектура, целевые аудитории, механизмы и принципы работы;
🔷️ какие сервисы и проекты город предлагает жителям — от непрерывного образования и психологической поддержки до ранней помощи, семьесбережения, долговременного ухода;
🔷️ как работает городская система медиации изнутри.
📍Предусмотрен оргсбор, подробности и запись на встречу здесь.
| 141 |
| 9 | Друзья, напоминаю, что уже в этот четверг пройдет дискуссия на тему социальной системы Москвы.
На мой взгляд, тот самый случай, когда практики власти полезно слушать даже бизнесу | 114 |
| 10 |  Время к экзаменам
И так хочется еще немного подумать о детях и их будущем )
Тем более, что невероятно интересно, в чем их отличие и схожесть с нами.
Так как мы в Сотер регулярно проводим диагностику родителей и детей, сделали для вас подборку с лучшими инструментами и методиками, которые помогут посмотреть на личность ребёнка под разными ракурсами:
▪️Как и когда можно начинать профилирование детей
О том, в каком возрасте и какие качества оценивать у детей и подростков, чтобы увидеть выпуклые черты и предрасположенности
▪️Какие черты и качества можно оценивать у детей в раннем возрасте
Про то, как формируется личность ребёнка, начиная с самого рождения. Примеры научно обоснованных методик для первичной психодиагностики малышей
▪️Тесты для профориентации личности ребёнка
Подборка с инструментами, которые позволят увидеть мотивации и предрасположенность ребёнка к тому или иному роду деятельности
▪️Как понять, если у ребёнка задатки предпринимателя
Про то, как отличить задатки и способности у детей и на какие поведенческие паттерны обращать внимание, чтобы заранее разглядеть предпринимательские качества
▪️Три навыка, которым не учат в школе
О том, какие качества важно развивать у детей
▪️Как из ребёнка воспитать предпринимателя
6 рекомендаций из исследования Марго Бисноу, посвящённого воспитанию предпринимательского мышления у детей
▪️Как проверить отношения в семье
Подборка методик для диагностики отношений с детьми и семейной структуре, в целом.
Всем, у кого дети рекомендую почитать подборку, попробовать инструменты и поделиться результатами 💫
#психодиагностика_дети | 231 |
| 11 | Про нейтральность и дураков
Когда у меня начинается процесс медиации, первым делом я провожу индивидуальные встречи со сторонами, читай бывшими партнёрами.
И, что естественно, картина событий всегда окрашена своим ощущением реальности.
И второй партнёр в ней, как правило, имеет очень бледный вид.
Выглядит это обычно так:
История, эмоция, интерпретация, а дальше частенько следует диагноз.
«Ну, мой партнёр, скажем так… не совсем в себе».
Или ведёт себя как полный...
Дальше подставляем всё, на что хватит фантазии.
Придурок, самовлюблённый нарцисс, психопат.
И это, замечу, не полный список моего рабочего глоссария.
А потом разворачивается картина.
Излагается какая-то сломанная логика поступков, странные решения, непонятные и неадекватные реакции. И в финале моральный приговор с рекомендацией длительного наблюдения, желательно не рядом с собой.
И когда слушаешь аргументацию, местами и правда подмывает ненароком кивнуть.
Ну надо же... и правда странный человек у этого хорошего человека партнёр.
Когда я только начинала свой путь в партнёрствах и медиации, то безумно боялась потерять нейтральность.
Излишняя симпатия к одной из сторон может завалить любой проект.
Но потом я поняла, что потерять нейтральность не так-то просто, как этого обычно опасаются.
Потому что когда ты начинаешь разговаривать со второй стороной, происходит удивительное и почти мистическое.
Там тоже есть логика.
Там тоже есть своя причинно-следственная связь.
И партнёр номер один уже не такой удалец-молодец, как казалось изначально.
И вот тут особенно интересно.
Потому что правда, как ни крути, штука многогранная.
В ней слишком много слоёв, интерпретаций и оттенков.
Угол зрения, изначальная позиция, закоренелые реакции и устои редко позволяют докопаться до какой-то одной, кристально чистой истины.
Да и, если честно, утешает то, что это не особенно нужно.
Нет такой задачи.
Задача в другом.
Понять, что для меня действительно важно.
Что мне действительно нужно в моём будущем.
Что я хочу выстроить, даже если мы уже не можем смотреть друг на друга без внутреннего закипания.
И если ваши кривые пересекутся хотя бы в этой точке, это уже достойный результат.
Даже если дальше они снова разойдутся.
Даже если идеальной картинки не случится.
Даже если никто так и не признает, что вообще-то временами вёл себя как придурок.
Мне, пожалуй, именно это и нравится в медиации.
Она довольно быстро отучает от соблазна делить людей на правых и окончательно поехавших.
И возвращает к более полезному вопросу: не кто виноват навсегда, а что теперь с этим всем можно сделать по-человечески.
А у вас бывало так, что, услышав вторую сторону, вы вдруг начинали смотреть на историю совсем иначе? | 196 |
| 12 |  Вышла моя статья в Forbes о том, как хроническая неопределенность меняет логику бизнес-партнерств в России.
Сокращение горизонта планирования, фокус на антикризисных сценариях, интерес к разделению компетенций и ответственности и стратегические союзы с конкурентами - все это признаки новой деловой логики, где на первый план выходит не экспансия, а устойчивость.
Но есть и приятная новость, - осознанность в переговорах кратно возросла, что является предвестником новых успешных бизнес союзов.
Читать статью
Буду рада вашим комментариям | 278 |
| 13 |  Медиация как элемент управления сложными системами.
Правительство Москвы
Друзья, пока все не разбежались на майские праздники и не окопались без интернета, хочу анонсировать мероприятие, которое мы проведем в начале июня в рамках Клуба Медиации и Партнерства выпускников ШУ Сколково.
На мой взгляд, Москва сегодня - один из немногих примеров, где управление городом выстраивается не только через регламент и контроль, но и через практики согласования, снижения напряжения и бережной работы с конфликтами в социальной среде.
Считаю эту встречу особенно важной, потому что она дает возможность посмотреть на медиацию не как на «дополнительную мягкую компетенцию», а как на полноценный инструмент управления сложной экосистемой.
🗣Спикер - Игорь Тимофеев, директор Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Москвы.
На встрече обсудим:
▪️какие тренды влияют на социальную сферу и почему без их понимания невозможно проектировать устойчивые решения;
▪️ как устроена система социальной защиты в Москве: ее логика, архитектура, целевые аудитории, механизмы и принципы работы;
▪️ какие сервисы и проекты город предлагает жителям — от непрерывного образования и психологической поддержки до ранней помощи, семьесбережения, долговременного ухода;
▪️как работает городская система медиации изнутри.
Для бизнеса это разговор про:
🔷️ управление конфликтами в больших системах;
🔷️настройку сложных коммуникаций;
🔷️согласование интересов стейкхолдеров;
🔷️ сохранение устойчивости в условиях изменений.
Встреча с Игорем Тимофеевым - это редкая возможность посмотреть на медиацию как на инструмент управления сложной экосистемой — там, где ежедневно нужно балансировать интересы людей, организаций, институтов и города в целом.
🗓 4 июня
⏰ Сбор в 18:30
📍 Локация в центре Москвы
📍Записаться на встречу можно на сайте Клуба медиации и партнёрства. | 258 |
| 14 | Про корпоративные споры и медиацию
Частый запрос, с которым предприниматели приходят за медиацией, звучит примерно так:
«У нас корпоративный конфликт. Партнёр перестал договариваться. Юристы предлагают подать иск, не потому что мы обязательно хотим судиться до конца, а чтобы усилить позицию и подтолкнуть вторую сторону к переговорам. Как вы считаете, это поможет?»
Короткий ответ, скорее нет. Не поможет.
Потому что вторая сторона почти гарантировано воспримет иск не как приглашение к разговору, а как начало войны.
И ответит не переговорами, а встречным иском, блокировкой корпоративных решений, давлением на менеджмент, репутационной атакой и далее по списку.
И в этот момент из спора о том, как договориться, вы переходите в спор под названием «кто кого продавит».
Ровно по этой причине, как мне видится, проваливаются наши комнаты примирения в судах, казалось бы, блестящая инициатива…
Но.
Если я уже пришел судиться, я иду судиться.
А у нас и так на уровне генов, уступка воспринимается не как разумность, а как слабость.
Именно поэтому иск, поданный «для усиления переговорной позиции», нередко убивает сами условия для переговоров.
Медиация же - это попытка найти решение, которое учитывает интересы сторон, а не только их публичные декларации и позиции.
В корпоративных конфликтах это особенно важно, потому что предмет спора почти никогда не сводится только к праву.
Обычно на столе лежат сразу несколько вопросов: контроль, цена доли, борьба за власть, накопленные обиды и так далее.
Первое правило, - договориться никогда не поздно, но цена с каждым новым раундом становится выше.
И лучше начинать переговоры до того, как вы начали обстреливать друг друга в зале суда.
После этого даже хорошее соглашение становится трудно продать своим же акционерам, совету директоров или команде.
Ну и не будем забывать, что после иска спор становится публичнее, менеджмент начинает колбасить, кредиты не дают, юристы начинают мыслить процессуальными ходами, а не архитектурой сделки, ну и самое важное появляется психологическая необходимость «дожимать».
И вопрос звучит уже не так:
«Что выгодно бизнесу?»
А «Как мы теперь можем на это согласиться после всего, что уже произошло?»
Я мало вижу счастливых лиц после и вовремя судебных тяжб.
И лучшее что хочется сказать - договаривайтесь до последнего, перед тем, как подключать систему.
---------
Как усилить переговорную позицию до суда: 4 шага
#медиация | 220 |
| 15 | Три навыка подростка, которым не учат в школе
…но именно они определяют будущий успех.
Я не возьмусь критиковать школьное обучение, так как мало в нем сведаю.
Зато я хорошо понимаю контекст сегодняшнего дня в нашей стране и прекрасно ориентируюсь в том, что важно для достижении больших результатов.
И чем дольше я работаю с первыми лицами, тем яснее вижу:
есть две параллельные системы:
▫️Первая - это то, что я слышу от подростков о школьной программе.
▫️Вторая - то, что действительно становится опорой во взрослой жизни.
Школа по-прежнему в основном готовит к экзаменам.
Жизнь же требует совсем другого: выдерживать неопределенность, принимать решения, выстраивать отношения, видеть возможности и брать на себя ответственность.
Именно поэтому я все чаще говорю родителям подростков:
если вы хотите инвестировать в сильное будущее ребенка, важно развивать не только академическую базу, но и кросс-компетенции.
Вот 3 навыка, которые мне видятся важными:
1. Умение понимать себя
Не просто «кем ты хочешь стать, когда вырастешь» а, что у тебя действительно получается, как ты принимаешь решения, на что опираешься в стрессе, где твоя сильная сторона, а где ограничения.
У большинства взрослых, даже очень успешных, это понимание приходит поздно: через ошибки, выгорание и смену траектории.
Если подросток начинает разбираться в себе раньше, он экономит годы.
2. Навык действовать в неопределенности
Школа учит искать правильный ответ.
Реальная жизнь чаще предлагает ситуацию, где правильного ответа нет.
Есть гипотезы, риск, давление, нехватка информации и необходимость идти вперед.
Именно это отличает будущих лидеров: не ждать идеальных условий, а уметь думать, пробовать, ошибаться и собирать из этого результат.
Ошибки не должны табуироваться, они должны вызывать любопытство.
Иначе в бизнесе проще не начинать.
3. Коммуникация и влияние
Идеи сами по себе не взлетают.
Их нужно уметь доносить, защищать, упаковывать, обсуждать, продавать.
Подростку важно как можно раньше учиться говорить, задавать вопросы, презентовать себя, работать в команде, слышать другого и при этом не терять свою позицию.
Во взрослом мире это конвертируется буквально во все: в карьеру, деньги, партнерства, лидерство.
Да и в жизни выиграет потом не тот, кто выучит учебник от корки до корки, а тот, кто господипрости, договорится и расположит к себе систему в виде преподавателя.
В общем, идеально если к школе прикладывается то, что большее напоминает реальную жизнь.
С отдельной подборкой по подобным инкубаторам и доп образованиями вернусь отдельно, не теряйте 💫
#психодиагностика_дети | 188 |
| 16 | Тест на удовлетворенность партнерскими отношениями
Друзья, есть вы хотите проверить ваши партнерские отношение на всех уровнях, у вас есть отличная возможность.
В ближайшую неделю, единственный в своем роде тест с подробным персонализированным отчетом в открытом доступе.
Это диагностический тест, который поможет проанализировать на сколько вы довольны взаимодействием и что, на ваш взгляд, требует обсудить и зафиксировать.
Важные компоненты:
Психологический - комфорт и безопасность
Коммуникативный - общение и открытость
Организационный - распределение ролей
Управленческий - верхний контур управления
Стратегический - видение и развитие бизнеса
Финансовый - все про деньги и их прозрачность
Юридический - фиксацию договоренностей
https://clck.ru/3TKiUQ
И буду рада вашим 🔥 | 0 |
| 17 | Прочитала новость, что сегодня не стало одного из моих самых любимых авторов - Эдит Эгер 🙏
Женщины с невероятной судьбой, которую никому не пожелаешь, но, возможно, именно такие судьбы рождают такие книги.
Она прошла через ужасы Второй мировой войны, Освенцим, концлагеря и марши смерти, а после смогла не только выжить, понять и простить, но и стать доктором психологии
Одним из самых сильных современных экзистенциальных психологов тем, кого неизбежно ставишь рядом с Виктором Франклом.
Она смогла построить семью, вырастить детей, пройти через множество личных испытаний и до конца жизни вдохновлять своим примером людей, которые в какой-то момент потеряли опору и смысл.
Для меня она была и остается одним из самых сильных авторов о человеческом существовании.
О том, как человек проходит через невозможное и все равно не утрачивает себя. О том, что свобода начинается не с внешних обстоятельств, а с внутреннего выбора.
Ее книги «Выбор» и «Дар» я читаю осмысляя каждое слово.
«Самая страшная тюрьма - не та, в которой тебя могут запереть другие, а та, которую ты создаешь для себя сам».
Ну разве скажешь лучше?
Светлая память Эдит Эгер.
И огромная благодарность за ее голос, ее мужество, ее мысль и ту надежду, которую она оставила в своих книгах.
Кстати, один из её коронных жестов, который лично у меня вызывал форменный трепет был гранд батман, которым она заканчивала все выступления даже в возрасте 80 + лет.
Доказывая, что бывших балерин не бывает!
p.s. посмотрите, это видео
https://youtu.be/0We7BNUILBA?si=HG0RawBpuGl7MzpV | 0 |
| 18 |  Прочитала новость, что сегодня не стало одного из моих самых любимых авторов - Эдит Эгер.
Женщины с невероятной судьбой, которую никому не пожелаешь, но, возможно, именно такие судьбы рождают такие книги.
Она прошла через ужасы Второй мировой войны, Освенцим, концлагеря и марши смерти, а после смогла не только выжить, понять и простить, но и стать доктором психологии
Одним из самых сильных современных экзистенциальных психологов тем, кого неизбежно ставишь рядом с Виктором Франклом.
Она смогла построить семью, вырастить детей, пройти через множество личных испытаний и до конца жизни вдохновлять своим примером людей, которые в какой-то момент потеряли опору и смысл.
Для меня она была и остается одним из самых сильных авторов о человеческом существовании.
О том, как человек проходит через невозможное и все равно не утрачивает себя. О том, что свобода начинается не с внешних обстоятельств, а с внутреннего выбора.
Ее книги «Выбор» и «Дар» я читаю осмысляя каждое слово.
«Самая страшная тюрьма — не та, в которой тебя могут запереть другие, а та, которую ты создаешь для себя сам».
Ну разве скажешь лучше?
Светлая память Эдит Эгер.
И огромная благодарность за ее голос, ее мужество, ее мысль и ту надежду, которую она оставила в своих книгах.
Кстати, один из её коронных жестов, который лично у меня вызывал форменный трепет был гранд батман, которым она заканчивала все выступления даже в возрасте 80 + лет.
Доказывая, что бывших балерин не бывает!
https://youtu.be/0We7BNUILBA?si=HG0RawBpuGl7MzpV | 0 |
| 19 |  +2ПОЧЕМУ ПАРТНЕРСТВА РАСПАДАЮТСЯ
99% конфликтов между бизнес-партнерами начинаются с одного ощущения: «несправедливо».
Иллюзия рациональности
Мы садимся за стол переговоров. Обсуждаем доли, зоны ответственности, KPI. Составляем акционерное соглашение.
Повторяем мантру: «Ничего личного, только бизнес».
Это самая дорогая ложь в предпринимательстве.
Потому что через полгода начинается:
«Я работаю по 12 часов, а он в 6 уходит».
«Мои контакты принесли контракт, а прибыль делим поровну».
Я рискнул квартирой, а у него только "экспертность"
Все важные решения он принимает без меня».
Мы договариваемся рационально, а конфликтуем эмоционально.
Акционерное соглашение регулирует доли. Но не регулирует чувство значимости, потребность в контроле, страх быть обманутым, жажду признания и обиду.
И вот умные, опытные предприниматели сидят в кабинете юриста и с удивлением обнаруживают, что ненавидят друг друга. А ведь начинали как друзья.
Поэтому в моей методологии работы с партнерствами первый уровень -психологическая сонастройка.
Все остальные договоренности уже на этой базе. | 0 |
| 20 |  Самое удивительное в бизнесе вот что:
мы регулярно обслуживаем всё, кроме того, на чём держится половина компании, партнёрских отношений.
Кофемашину профилактикуем.
Станки профилактикуем.
Зубы, надеюсь, тоже.
А партнёрство часто живёт в режиме:
«Ну мы же общаемся, значит, всё нормально».
Не нормально.
Потому что обсуждать цифры, клиентов, найм и пожары, это ещё не значит обсуждать партнёрство.
Обычно к важному разговору возвращаются уже тогда, когда:
накопилось раздражение,
решения принимаются в обход,
ожидания не совпадают,
доверие просело,
а у каждого уже своя стратегия, просто вслух её никто не озвучил.
Хотя иногда нужно всего одно -
остановиться и честно поговорить.
Не про задачи. А про вас - как партнёров.
А нам всё ещё по пути?
Мы, вообще, одинаково видим будущее компании?
Наши роли всё ещё понятны или все смешалось в танце?
Что между нами уже устарело?
О чём мы давно молчим, но вообще чешется?
По моему опыту, одна качественная партнёрская сессия может быт сравнима с капитальной генеральной уборкой.
Но и тут без иллюзий:
Она не заменяет регулярную сонастройку.
Не умеем мы понимать друг друга с полуслова, а вот слова превращаться в договоренности, а договоренности в результаты - более чем.
Сильные партнёрства держатся не на удаче, а на способности вовремя обсуждать застарелое и сложное.
Если у вас есть партнёр, спросите себя:
когда вы в последний раз говорили не о бизнесе, а о ваших отношениях внутри бизнеса?
А хотите проверить себя, пройдите тест на партнёрскую согласованность | 0 |
