Джиджоева Милана | Мастерская партнерства

Разница между бизнесом и советом в том, что в совете без партнёрства обойтись гораздо сложнее. На прошлой неделе выступала в Клубе независимых директоров и в числе тем затронули и эту. В бизнесе ещё можно быть тем самым главным человеком, у которого всё держится на иерархии, а решения красиво спускаются сверху вниз. В совете так не работает. Здесь партнёриться - то есть договариваться, - это необходимость. Даже если очень хочется просто зайти в комнату, сказать умную мысль и на этом считать вопрос закрытым. Начинается это с трёх контекстов. Партнёрство с собой - когда я понимаю свою мотивацию, опираюсь на свои ценности и честно отвечаю себе, зачем я здесь. Не только же для того, чтобы ещё раз убедиться, какой я чертовски умный. Партнёрство с системой - когда мне близки принципы компании, стиль взаимодействия и подход первых лиц. Потому что трудно строить общее, если внутри всё время хочется мысленно поправить всю конструкцию целиком. Партнёрство с советом - когда я умею выстраивать отношения с равными: слышать, спорить, договариваться и вместе искать сильные решения. А не просто ждать, когда остальные, наконец, согласятся с самым очевидным мнением в комнате. Когда в ладу все три уровня, партнёрство в совете становится возможным. А без этого Совет директоров легко превращается в набор сильных, опытных, но не соединённых между собой людей. И тогда это уже не совет, а, скорее, клуб сильных солистов без общего оркестра. А, как вы это видите, что в совете важнее - сила личной позиции или умение договариваться? #СоветДиректоров #Партнерство_СД