Джиджоева Милана | Мастерская партнерства
Kanalga Telegram’da o‘tish
Психодиагност, бизнес медиатор, мастер партнерских отношений. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Личный сайт: https://mdprofi.com/ По вопросам сотрудничества @MarfaVasileva
Ko'proq ko'rsatish987
Obunachilar
-124 soatlar
-47 kunlar
+2030 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+28
0 kanalda
Iyun '26
+34
0 kanalda
Get PRO
May '26
+26
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+28
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+39
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+85
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+41
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+60
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+61
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+28
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+28
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+36
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+22
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+35
1 kanalda
Get PRO
May '25
+57
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+69
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+57
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+62
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+86
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+206
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+92
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+122
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+33
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+31
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+29
0 kanalda
Get PRO
May '24
+18
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+781
6 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+31
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+16
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+21
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+38
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+249
3 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 25 Iyul | +1 | |||
| 24 Iyul | 0 | |||
| 23 Iyul | +1 | |||
| 22 Iyul | 0 | |||
| 21 Iyul | +1 | |||
| 20 Iyul | +1 | |||
| 19 Iyul | +1 | |||
| 18 Iyul | +2 | |||
| 17 Iyul | 0 | |||
| 16 Iyul | 0 | |||
| 15 Iyul | 0 | |||
| 14 Iyul | +3 | |||
| 13 Iyul | +1 | |||
| 12 Iyul | 0 | |||
| 11 Iyul | 0 | |||
| 10 Iyul | +3 | |||
| 09 Iyul | +8 | |||
| 08 Iyul | 0 | |||
| 07 Iyul | +4 | |||
| 06 Iyul | +1 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | +1 | |||
| 01 Iyul | 0 |
Kanal postlari
Тест на смыслы жизни
Два года назад мне посчастливилось пройти обучение по экзистенциальной психологии.
Кто не знаком с термином - это психология смысла жизни.
Нам преподавала профессор, доктор психологических наук Елена Евгеньевна Сапогова.
Большую часть своей почти пятидесятилетней практики она посвятила одному из самых сложных запросов: в чем мой смысл?
Что делать тем, кто его потерял, сбился с пути или так и не смог нащупать?
На основе сотен клиентских историй Сапогова Е.Е. пришла к сильному выводу: глобальных векторов смысла жизни всего семь.
Не так уж мы и уникальны, как любим думать)
Теория многое объясняет: люди по-разному выстраивают жизненную стратегию, выбирают цели, относятся к деньгам, риску, достижениям, свободе и будущему.
Снаружи люди очень разные. Но в основе часто повторяются одни и те же способы:
искать смысл
строить опору
переживать кризисы
отвечать себе на вопрос: ради чего я живу
И вот здесь начинается самое важное.
Пока человек не понимает свою стратегию жизни, он может годами:
▪️принимать «не свои» решения
▪️ застревать в повторяющихся сценариях
▪️ путать успех с подлинной реализацией
А когда понимает - начинает видеть:
▫️что им движет на самом деле,
▫️в чем его сила,
▫️где его слепая зона,
▫️ почему он упирается в один и тот же потолок.
Особенно ясно это видно в бизнесе. Потому что бизнес почти всегда продолжает внутреннюю стратегию владельца.
Мы взяли эту теорию за основу, дополнили опытом работы с собственниками и руководителями и создали автоматизированную диагностику.
Это не очередной тест «про предназначение», а инструмент, чтобы ответить на более практичный вопрос:
Из какой внутренней позиции я строю бизнес и ведёт ли она меня туда, куда я хочу?
📍Пройти диагностику можно здесь
Пока тест бесплатный.
Если интересен разбор 7 стратегий применительно к лидерству, деньгам, кризисам и росту компании, поставьте ➕ в комментариях.
#скажи_зачем
| 2 |  Друзья, редко в СПб провожу открытые мероприятия, но это тот случай, когда и место и тема достойны внимания.
В августе в бизнес-школе АМИ даю мастер-класс «Партнерство: невидимая архитектура больших результатов».
Поговорим, про самый дорогой актив в бизнесе - наши партнерства.
В продукт мы инвестируем. Команду развиваем.
Бренд выстраиваем. Партнерство в этом списке часто съезжает на второстепенную роль.
А ведь это актив с самым высоким мультиплеером.
Владея компетенцией выстраивания долгосрочных партнерских отношений, - мы кратно увеличиваем свои результаты.
Будь то совладение, альянс, В2В партнёрство или другая форма совместного достижения результата.
Партнёрство - это компетенция нашего времени.
На мастер-классе совместно разберем принципы и методологию партнерства:
как строить его с нуля и как усилить то, что уже работает.
Эффективно договориться становится важнее, чем конкурировать!
Приходите, будет точно полезно 💫
🗓19 августа
📍Санкт-Петербург, бизнес-школа АМИ
Участие бесплатное
Забронировать место | 116 |
| 3 |  Друзья, в Ведомостях вышел мой новый материал о государственно-частном партнерстве.
Работая с такими партнерствами, я все чаще замечаю закономерность: главные риски ГЧП возникают совсем не там, где их принято искать.
Не в законах, не в качестве договора и даже не в финансовой модели.
Практически все крупные партнерские конфликты начинаются гораздо раньше - с несовпадения ожиданий и разных моделей мира.
Государство мыслит категориями общественной пользы, процедур, политических рисков и персональной ответственности.
Бизнес - категориями капитала, скорости, эффективности и возврата инвестиций.
И это две разные системы координат.
Но в какой-то момент становится очевидно, что за словами «государство» и «бизнес» стоят не институты, а конкретные люди.
Вместо абстрактного «министерства» появляется заместитель министра Иванов, которому через два месяца защищать бюджет. Вместо «инвестора» - собственник, который отвечает за капитал, команду и принятые обязательства.
И тогда становится понятно: большинство конфликтов рождается не из текста соглашения, а из разных мотивов, страхов, способов принимать решения и проживать неопределенность.
Именно поэтому я смотрю на ГЧП не только как на юридическую или финансовую конструкцию.
Для меня это, прежде всего, структура долгосрочного партнерства между системами с разной логикой принятия решений.
И здесь возникает вопрос, который, на мой взгляд, намного важнее условий сделки: как стороны будут принимать решения, адаптироваться к изменениям, проходить кризисы и сохранять способность договариваться спустя годы?
Мы привыкли проектировать договоры.
Но, на мой взгляд, самые устойчивые проекты рождаются тогда, когда договорённости проработаны на уровне людей и их картины мира.
Давайте обсуждать!
Прочитать статью можно здесь или, пишите, направлю, ссылку на полный текст | 134 |
| 4 |  +4День разговоров о партнерстве на EMBA в Синергии.
Продолжаю утверждать, что ключевая неисправность в партнерствах - это стихийность и дырявые договоренности.
Мы научились искать и диагностировать топов, устраивая раунды собеседований, оценок и проверок, стараясь выбирать рационально…
А партнерства у нас по прежнему - случаются.
Кто-то, как-то, чего-то и вот мы уже как в бреду махнули устав, закрепив отношения деньгами и временем.
Примерно как если бы вторую половину нам приносили в загс в ковре😅
А ведь, партнероспособность - это компетенция.
Набор знаний, итераций, пошаговых договоренностей….
Все это кратно усиляет шансы на долго и счастливо.
К чему я все.
Не только финансовая грамотность, операционная эффективность и крутой нетворк дает результат.
А еще и умение выстроить разговор с тем самым.
Кстати, в Синергия открыла отличный офис.
Рекомендую всем присмотреться к их лекторию! | 146 |
| 5 |  +4В рамках рабочей поездки на Северную дорогу председатель РОСПРОФЖЕЛ Дмитрий Шаханов встретился с трудовыми коллективами Сосногорского региона.
➡️️В ходе визита лидер РОСПРОФЖЕЛ посетил пять станций: Харп, Собь, Хорота, Полярный Урал, Елецкая.
➡️Дмитрий Шаханов оценил санитарно-бытовые условия, в которых трудятся работники, познакомился с трудовыми коллективами.
➡️Работникам за активную общественную деятельность были вручены награды ЦК РОСПРОФЖЕЛ.
➡️Председатель РОСПРОФЖЕЛ отметил высокий уровень санитарно-бытовых условий, созданных на отдалённых линейных станциях магистрали её руководством для трудовых коллективов.
➡️В качестве подарка северянам, помимо заслуженных наград, Дмитрий Шаханов вручил коллективам станций паспорта на технику для улучшения бытовых условий.
Также в ходе рабочей поездки на Северную дорогу Дмитрий Шаханов принял участие в открытии комплексов для проживания командировочных работников на станциях Елецкая и Ёдва. | 1 |
| 6 |  +2Мы очень хорошо умеем спорить.
Но плохо умеем конфликтовать.
Об этой нашей особенности в контексте корпсреды поговорили 9 июля на очередной встрече Клуба Медиации и Партнёрства.
В чём же разница?
Спор - это обмен аргументами для победы в моменте.
Конфликт - более сложная история, потому что затрагивает интересы, ожидания и зачастую определяет, как люди будут взаимодействовать дальше.
Одно дело поставить точку в дискуссии крепким словцом и совсем другое - разобраться с накопившимся напряжением так, чтобы сохранить отношения и общие задачи.
Умеете так?
А современная деловая среда буквально требует этого навыка, постоянно создавая поводы для трений. Команды стали распределёнными, в одном пространстве могут работать представители разных поколений с разными привычками и ожиданиями. Многие работают в гибридном режиме, а уровень неопределённости остаётся высоким. А, как известно, чем сложнее система, тем чаще в ней возникают точки столкновения.
Проблема начинается тогда, когда конфликт начинает восприниматься, как тест на статус и твёрдость и перестает быть задачей, которую нужно решить вместе.
А для этого достаточно сместить фокус с вопроса «кто виноват?» на вопрос «как будет выглядеть наше взаимодействие завтра?»
Компании, которые смогут проходить через столкновения без разрушения связей и без потери эффективности, получат серьёзное преимущество.
Умение продуктивно проживать конфликт становится такой же важной компетенцией, как стратегическое мышление или финансовая грамотность.
Да, это полная смена сознания, но оно точно того стоит.
Если интересно узнать про инструменты медиации в контексте корпконфликтов, ставьте 🔥
Если нужна запись встречи, пишите в комментариях, поделюсь в ЛС
А если хотите принять участие в следующих мероприятиях, заходите в чат-бот Клуба и кликайте анонсы.
#медиациянашеговремени
#медиация | 143 |
| 7 |  Как-то писала про умение принимать ошибки, и в этом контексте не могу не сослаться на личный опыт.
Моя младшая дочь, человек с внутренней установкой примерно такого содержания: если уж делать, то идеально.
Если она вышла за поля, раскрашивая рисунок, и кто-то это заметил - всё.
Если в гимнастике нога в шпагате потянулась не тем пальцем в потолок, значит отменяется ужин, - у нас репетиция.
А если ты еще и имел наглость хихикнуть - беги.
В воздухе чувствуется электричество, в глазах - оскорбленное величие, где-то на заднем плане уже сходит лавина праведного гнева.
Как психодиагност я прекрасно знаю, что ошибка - это не катастрофа, а часть обучения.
Что устойчивость формируется не там, где человек всегда успешен, а там, где он может выдержать несовершенство.
Что фраза «сделай не идеально, а чуть лучше, чем в прошлый раз» - здравая, рабочая и педагогически выверенная.
Как мать я знаю другое:
иногда эта прекрасная фраза прилетает в ребенка примерно как бумажный самолетик в зону боевых действий.
Недавно я включала детям аудиокнигу Эми Эдмондсон про то, что ошибаться - это нормально, что в ошибках есть сила, рост и вообще большое человеческое будущее.
Майя внимательно слушала.
Концепцию усвоила блестяще. Повторила с выражением.
Но пока исключительно в отрыве от собственной персоны.
То есть да: люди могут ошибаться.
Это полезно.
Это развивает.
Это делает нас сильнее.
Но, очевидно, какие-то другие люди.
Не Майя.
Не в раскраске.
Не сегодня.
И тут, как мне кажется, есть важная штука, которую хорошо бы помнить взрослым.
Когда ребенок яростно не переносит собственные ошибки, дело часто не во вредности и не в избалованности, да и не в родителях с раненным нарциссизмом.
За этим очень часто стоит болезненное переживание: если я ошиблась - значит, я плохая;
если заметили - значит, меня уже как будто меньше любят, меньше уважают.
Последнее особенно важно в нашем случае.
И тогда злость - это не просто характер.
Это защита от стыда.
Иногда довольно громкая, да.
С пиротехникой.
Но все-таки защита.
Детям мало слышать правильные слова про пользу ошибок.
Им важно еще видеть, что взрослые сами не состоят из побед, дипломов и удачных решений.
Видимо, мой следующий родительский шаг сесть рядом и честно рассказать дочери, сколько раз в этой жизни косячила её мать.
Где я была неправа.
Где краснела.
Где путала.
Где проваливалась.
И, что особенно терапевтично, не исчезла после этого в тумане позора, а вполне благополучно дожила до родительства
И, возможно, лучший подарок, который мы можем дать детям, не лекцию о пользе ошибок, а собственный пример того, как с ними можно жить по-человечески.
#психодиагностика_дети | 185 |
| 8 | ВСЁ про партнёрское соглашение
В последнее время приходит много вопросов по партнерским соглашениям. Поэтому решила сделать подборку материалов на эту тему:
▫️Имеет ли силу партнерское соглашение
▫️Когда партнёрское соглашение во вред или про то, как нельзя делить доли в бизнесе
▫️Каким должно быть партнёрское соглашение
▫️Какие вопросы задать будущему партнёру
▫️5 отличий между корпоративным договором и партнёрским соглашением
▫️Неочевидные вопросы, которые важно обсудить с партнёром
✏️Статья-гайд: как заключить партнёрское соглашение
Методические материалы:
💙Структура партнёрского соглашения
💙100 вопросов бизнес-партнёру
💙Пример партнёрского соглашения
Другие посты по хештегу: #партнёрское_соглашение | 192 |
| 9 | Примерно с месяц назад я побывала на переговорных поединках в Атлантах. И очень быстро выяснилось, что я пришла туда, вообще, не с тем «вдохновением».
Я влетела в процесс с ощущением, что я сейчас отсижусь и понаблюдаю за процессом, а мне порога выдали роль и отправили готовиться к переговорному спаррингу.
Без разогрева, без инструкции и, как стало понятно позднее, без шансов.
По легенде, я была риэлтором, продавшим дом. Покупатель уже подписал договор, внес предоплату и тут обнаружил рядом с домом мусорные контейнеры.
Моя задача - отстоять бледный вид и кровно заработанные, его - полить меня виртуальными помоями из этих самых контейнеров и забрать деньги.
Но в тот момент, я "дано" поняла иначе.
И вместо того чтобы эпистолярно принудить поверить, что дом стоит против ветра и бриз отходов туда не доходит, … прожать, отстоять и далее по списку, я все свои заветные 3 минуты трачу на поиск взаимовыгодного решения:
- а что для вас здесь самое критичное?
- а если подумать про компенсацию?..
- а если мы сейчас петицию куда надо совместно напишем и сделаем мир чуть лучше и для соседних домов..?)
То есть я включила свою педаль медиатора.
Ну и, естественно, с треском проигрываю спарринг.
В жестких переговорах идея простая: продавить, дожать, забрать себе максимум.
В медиации - понять, что реально важно сторонам, и собрать решение, с которым всем можно качественно жить.
Но мне по-прежнему ближе идея, что сильные переговоры - это не когда один победил, а второй вышел униженным.
А когда решение в итоге работает для обеих сторон.
В общем, после того поединка я ушла с мыслью, что мне все-таки гораздо ближе не сверху, а навстречу
#медиация | 218 |
| 10 |  HR-МЕДИАЦИЯ: компетенция нашего времени
HRD, как известно, главный переговорщик внутри бизнеса: противоречия между владельцем и менеджментом, скрытое сопротивление изменениям, напряжение вокруг нового сильного лидера - классические будни сильного HR-партнера.
Технология бизнес-медиации в этих вопросах является самым эффективным инструментом.
Именно об этом мы поговорим на мастер-классе, который пройдет:
🗓 9 июля
⏰️Начало в 19:00
📍Сколково, Белу-Оризонте/кластер Бразилия
Спикеры:
🟧Антон Васильев, лидер HR-клуба выпускников МШУ Сколково, независимый директор в Советах директоров и Advisory Boards компаний.
🟧Милана Джиджоева, сооснователь Клуба Медиации и Партнёрства, мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност, основатель Академии партнерства
🟧Анаит Гаспарян, сооснователь Клуба Медиации и Партнёрства, бизнес-медиатор, эксперт по вопросам корпоративного управления и преемственности в бизнесе
На встрече обсудим:
🔷️ какие тренды в управлении персоналом делают медиацию must-have компетенцией для HR-директоров, топ-менеджеров и собственников;
🔷️как урегулировать противоречия в команде, интегрировать сильного руководителя и не потерять ценных сотрудников при масштабировании бизнеса;
🔷️ как эффективно использовать медиативные инструменты для разрешения внутрикорпоративных конфликтов;
🔷️как работает медиация изнутри: разбор реальных кейсов участников и поиск работающих решений;
🔷️как интегрировать медиацию в карьерный трек HRD.
Мастер-класс - это возможность получить новые инструменты для укрепления компании, своей роли в ней и обновления карьерного трека.
📍Предусмотрен оргсбор.
Оставить заявку на сайте или через чат-бота | 205 |
| 11 | Дорогие мои корпоративные HR и все, кто развивает бизнес через призму, что конструктивный диалог - это залог больших результатов!
Хочу пригласить вас на наше мероприятие в Сколково, которое пройдет 09.06 и будет посвящено практике и техникам регулирования разногласий в бизнес среде.
Присоединяйтесь к нашему диалогу 💫 | 124 |
| 12 |  +1Разница между бизнесом и советом в том, что в совете без партнёрства обойтись гораздо сложнее.
На прошлой неделе выступала в Клубе независимых директоров и в числе тем затронули и эту.
В бизнесе ещё можно быть тем самым главным человеком, у которого всё держится на иерархии, а решения красиво спускаются сверху вниз.
В совете так не работает. Здесь партнёриться - то есть договариваться, - это необходимость. Даже если очень хочется просто зайти в комнату, сказать умную мысль и на этом считать вопрос закрытым.
Начинается это с трёх контекстов.
Партнёрство с собой - когда я понимаю свою мотивацию, опираюсь на свои ценности и честно отвечаю себе, зачем я здесь. Не только же для того, чтобы ещё раз убедиться, какой я чертовски умный.
Партнёрство с системой - когда мне близки принципы компании, стиль взаимодействия и подход первых лиц. Потому что трудно строить общее, если внутри всё время хочется мысленно поправить всю конструкцию целиком.
Партнёрство с советом - когда я умею выстраивать отношения с равными: слышать, спорить, договариваться и вместе искать сильные решения. А не просто ждать, когда остальные, наконец, согласятся с самым очевидным мнением в комнате.
Когда в ладу все три уровня, партнёрство в совете становится возможным.
А без этого Совет директоров легко превращается в набор сильных, опытных, но не соединённых между собой людей.
И тогда это уже не совет, а, скорее, клуб сильных солистов без общего оркестра.
А, как вы это видите, что в совете важнее - сила личной позиции или умение договариваться?
#СоветДиректоров
#Партнерство_СД | 164 |
| 13 |  +2Про «статусные игры» и почему мы любим воевать.
Сегодня - международный День медиации!
Повод поговорить о том, почему мы так часто выбираем «войну на истощение» вместо того, чтобы просто сесть за стол переговоров.
Сегодня, вместе со студентами программы «Тандемократия» в Сколково, мы разбирали наш национальный парадокс: мы как нация - мастера кулуарных сделок, но как только дело доходит до публичного, институционального диалога, включается режим «кто-кого продавит».
У нас до сих пор живет убеждение: если я пошел на мировую, значит, я «сдал позиции» или «показал слабость».
В нашей культуре конфликт это не задача, которую надо решить, а тест на статус.
И если оппонент не повержен, а просто услышан, кажется, что мы проиграли.
В итоге мы тратим годы и миллионы на суды, где право часто становится не способом найти правду, а оружием для давления. Мы готовы сжечь мосты, лишь бы не признать, что у партнера тоже есть интересы.
Но давайте как есть: «выжженная земля» это стратегия для учебников истории, а не для современного бизнеса.
На мой скромный взгляд, сила лидера сегодня - не в способности «дожать» другого, а в умении видеть общую цель за пределами личного контекста.
Важно, что медиация - это тоже не про мягкость. Это про высший пилотаж управления, где ты сохраняешь и бизнес, и достоинство.
Надеюсь, в скором времени культура диалога и «экологичного конфликта» станет компетенцией нашего времени
#медиация | 217 |
| 14 |  +2Про «статусные игры» и почему мы любим воевать.
Сегодня - международный День медиации!
Повод поговорить о том, почему мы так часто выбираем «войну на истощение» вместо того, чтобы просто сесть за стол переговоров.
Сегодня, вместе со студентами программы «Тандемократия» в Сколково, мы разбирали наш национальный парадокс: мы как нация - мастера кулуарных сделок, но как только дело доходит до публичного, институционального диалога, включается режим «кто-кого продавит».
У нас до сих пор живет убеждение: если я пошел на мировую, значит, я «сдал позиции» или «показал слабость».
В нашей культуре конфликт это не задача, которую надо решить, а тест на статус.
И если оппонент не повержен, а просто услышан, кажется, что мы проиграли.
В итоге мы тратим годы и миллионы на суды, где право часто становится не способом найти правду, а оружием для давления. Мы готовы сжечь мосты, лишь бы не признать, что у партнера тоже есть интересы.
Но давайте как есть: «выжженная земля» это стратегия для учебников истории, а не для современного бизнеса.
На мой скромный взгляд, сила лидера сегодня - не в способности «дожать» другого, а в умении видеть общую цель за пределами личного контекста.
Важно, что медиация - это тоже не про мягкость. Это про высший пилотаж управления, где ты сохраняешь и бизнес, и достоинство.
Надеюсь, в скором времени культура диалога и «экологичного конфликта» станет компетенцией нашего времени | 29 |
| 15 | Песочница, игрушки и первые лица
Прошлые выходные прошли в глубоких раскопках!
Модерировала партнерскую сессию, где один из партнеров, сравнил их партнёрство с песочницей, в которой его регулярно бьют лопатой по голове и отнимают формочки и ведерко.
Так вот метафора "песочницы" и "моих игрушек" стала центральной.
Представьте, два взрослых, состоявшихся предпринимателя, каждый со своим "ведёрком" и "совочком", а главное - с целым арсеналом "игрушек", которые они собирали годами.
У одного целая кладезь полезных знакомств - ценного капитала, которыми он пока не готов делиться. Второй, отчаянно видит в этом пользу для общего дела.
Один хочет строить замки до небес, другой - тщательно оберегает свои формочки и не готов ими рисковать.
В каждом из нас сидит тот самый ребенок по Берну, который боится, что его любимую машинку покалечат в неаккуратной игре.
Поэтому, если вы пытаетесь подружить ваши бизнесы или ресурсы, осознайте свои "совочки", - что для вас является неприкосновенным активом?
Это могут быть контакты, репутация, проекты…все что дорого сердцу!
Проговорите правила "песочницы":
Как вы делитесь? Как вы строите вместе?
Ведь на кону к совочкам прилагаются десятки миллионов. И не только денег, но и нервных клеток😅
#психология_партнерства | 171 |
| 16 |  Партнёрская логика в Советах
Совместная встреча Клуба независимых директоров и Клуба медиации и партнёрства
🗓 17 июня
⏰️Начало в 19:00
📍Москва, Охотный ряд
Советы директоров и экспертные советы определяют стратегию бизнеса. Качество их решений во многом зависит от того, по какой логике выстроено взаимодействие внутри.
🤩Иногда совет изначально создаётся как площадка для противоборства интересов. Иногда, наоборот, под влиянием сильных или авторитарных фигур он становится формальным и управляемым. В обоих случаях теряется главное - способность совета создавать сильные, зрелые и прорывные решения для бизнеса.
На встрече разберём новый взгляд на партнёрство внутри советов: как перейти от скрытого конфликта, конкуренции и имитации согласия - к общей цели, ясным правилам игры и партнёрской логике взаимодействия, в которой различия усиливают качество решений, а не разрушают их.
В рамках обсуждения:
🔷️ возможно ли в принципе партнёрство в советах;
🔷️ как объединить совет ради качественно новых решений;
🔷️четыре уровня партнёрской сонастройки;
🔷️психологические роли участников в советах;
🔷️ три уровня контрактинга каждого участника.
🗣Спикер: Милана Джиджоева, мастер партнёрских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност
▫️Более 200 партнёрских сессий и медиаций; среди клиентов - участники топ-100 Forbes.
▫️ Сооснователь Клуба медиации и партнёрства в Alumni БШ Сколково.
▫️ Лидер направления «Партнёрство» в бизнес-клубе «Атланты».
▫️Основатель Академии партнёрства и консалтинговой компании СОТЕР.
📍Вход свободный для участников сообщества выпускников МШУ Сколково | 182 |
| 17 | Друзья, если тема партнерства в СД для вас актуальна - регистрируйтесь, буду рада видеть | 148 |
| 18 |  Ребята, нужно ваше мнение 🔊
Как вы считаете насколько слово медиация имеет негативный окрас для бизнеса?
Или, даже не так, а какой окрас для вас имеет это слово/услуга?
У меня была интересная дискуссия с ребятами из Советов и они озвучили, что слово - так себе.
У кого-то ассоциация с «погонами», у кого-то с чем-то бесполезным или юридическим.
Что думаете? | 203 |
| 19 | Недавно встречалась с двумя близкими подругами.
Одна - предприниматель, вторая- корпоративный юрист.
Одна живёт в реальности бизнеса, вторая в реальности судов, а я где-то посередине, в реальности человеческих партнерств и конфликтов.
Сижу с подругой-юристом и делюсь своими рассуждениями о том, что сейчас происходит у меня в медиации. Рассказываю кейс: в одном бизнесе партнёры годами работали на доверии, доли толком не закрепили, договорённости были скорее в жанре «ну мы же всё понимаем».
А потом, как это обычно бывает, наступило прекрасное утро, когда один из партнёров решил, что долевое распределение неплохо бы пересмотреть.
Желательно - в свою пользу.
Потому что, как выяснилось, «вклад» каждый считал по-своему, ну или пересчитывал.
Подруга-юрист в ответ рассказывает свой сюжет: у её клиентов корпоративный договор был. Но такой, из серии договор есть, а толку нет.
Формально документ подписан, а по сути дырявый, как сито. Вроде всё предусмотрели, но именно то, из-за чего теперь идёт конфликт, не предусмотрели.
И вот результат: партнёры крепко обнялись… судебными процессами. И выйти из этих объятий пока не могут.
И тут подруга, - та, что предприниматель, спокойно отпивает кофе и говорит:
- А у нас с партнёром, вообще, нет корпоративного договора, да и устав из гугла. Ничего нет.
- В смысле совсем?
- Ну да. У нас условно 50 на 50.
При том что 90% времени в бизнес вкладываешь ты?
- Ну да.
- А прибыль как распределяете?
- Да никак. Кому сколько надо, столько и берет.
- А кто больше берёт?
- Если честно, не знаю. Но, кажется, он.
Я аж поперхнулась.
Но самое интересное вот что:
они так живут уже больше 10 лет.
Без корпоративного договора.
Без прозрачного распределения прибыли.
Без понятной фиксации вкладов.
Практически на святом духе, привычке и, видимо, очень крепкой психике.
Ну и сильной доброте душевной подруги, не без этого.
И вот в такие моменты особенно ясно видно, насколько разной бывает бизнес-реальность:
У кого-то нет документов и работает.У кого-то документы есть, но они не спасают.
#психология_партнерства
#партнерское_соглашение | 192 |
| 20 |  +2Ищу партнера
Один из ключевых запросов во многих бизнес-клубах - поиск партнера.
И это круто.
Во-первых, это смело. Мало кто до сих пор способен произнести это вслух.
В нашей культуре это по-прежнему какое-то таинство. Со стороны вроде просто коллеги, а потом кто-то, с чуть заметным румянцем, рассказывает:
«А мы теперь партнеры...»
или
«А мы теперь работаем вместе».
И ты такой: правда?
Вот это да!
Желаю вам удачи 🍀
По механике это очень похоже на служебный роман.
Сначала вместе пили кофе, потом вместе делали проект, а потом уже общий P&L и неловкое «нам надо обсудить зоны ответственности».
Почему у нас до сих пор партнерство - это почти секретная помолвка, я так до конца и не поняла.
Хотя, если честно, только в крупном публичном бизнесе о переговорах мы узнаем заранее, и то не всегда. Чаще тоже постфактум.
Сбер хотел купить...но не договорились.
А ведь можно было бы тоже собрать каких-то аналитиков, обстучать, подумать:
а точно ли он "тот самый"?
А точно ли вы совпадаете не только по вайбу, но и по деньгам, риску, темпу, амбициям?
Или лучше подождать...
Побыть пока в свободных отношениях.
Погулять в проектной логике, пока молодой.
Ну а если серьезно, больше осознанности, господа.
Не перестаю повторять: если вы можете обойтись без партнерства - обойдитесь, а если уж решили идти в «отношения», так делайте это максимально осознанно! | 228 |
