Плохой менеджер Артём Арюткин

Помните я тут звал вас на наш открытый разговор про ИИшку для менеджеров? 1. Вот вам видос: поставьте лайк по братски 2. Очень много вопросов про локальные LLM на компах и я не понимаю откуда они. В смысле, нафига вам локальная моделька та? 3. Сценарии, сценарии и еще раз сценарии. Нужно решать конкретные пользовательские боли: Например (помним про NDA, лучше он-прем использовать, 1. выгрузи в эксель тикеты L1 из JIRa. Загрузи их в LLM и попроси выделить ТОП 10 причин обращений. 2. Файлик не влез из-за размера. Попроси LLM написать скрипт для его разбивки и инструкцию, как загрузить. Короче, мы постарались кратко рассказать и ответить на вопросы! @badtechproject

Такие пасхалки - это восхитительно! Обожаю реально профессионалов! @badtechproject

📺 Все доклады с конференц-дня South HUB 2025 уже на YouTube! Один день, два зала, десятки голосов — конференц-день South HUB прошёл быстро, но ёмко. Мы знаем, что невозможно было услышать всех. Теперь можно. Весь архив выступлений доступен на YouTube и в VK. Cмотрите в пути, ставьте на фон или запустите с командой на большом экране. Делайте заметки, нарезки или просто переслушайте то, что тогда зацепило. 👇🏼 📱 VK Видео 📱 YouTube

🚀 Ваш проект застрял между водопадом и гибкими практиками? Не понимаете, кто в Scrum за что отвечает? Приглашаем на открытый вебинар «Внутри Scrum: как работают мастер, владелец и команда» 🗓 1 июля в 20:00 МСК На вебинаре разберём: ✅ разницу между проектным и продуктовым подходами; ✅ роли и ответственности в традиционных командах; ✅ трансформацию ролей при переходе на Scrum; ✅ как Scrum-мастер, владелец продукта и команда разработки объединяются в самоуправляемый юнит. 🎯 Участники получат чёткую карту ролей и инструменты для мгновенного применения в своих командах. Этот урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager» — все участники получат скидку на обучение! 👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить: https://otus.pw/r7jn/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности. ❗️Смиритесь с этим. Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее. Это будет заблуждение. Вы лишь предполагает, что знаете. Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом. А я хочу сказать очень простую мысль:

не знать что-то - это нормально.

Как приучить себя не переживать по этому поводу:

признавать это регулярно и абсолютно не бояться.

💯 - если согласен 💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать ❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов @badtechproject

LLM управляет мини магазином У нас уже новая рубрика выходного дня: разбираем статьи Anthropic. На этот раз они позволили Claude целый месяц управлять мини-магазином (автомат с напитками, снеками и т.п.) в своем офисе. И свели бедный ИИ с ума. 1. Модельке дали браузер, почту, Slack и интерфейс для смены стоимости. 2. Сами по себе работники Anthropic ребята непростые и сразу же пытались его взломать, конечно же. Они делали странные заказы, типа «вольфрамового куба» и научились договариваться с ИИ, чтобы получать снеки бесплатно или с большой скидкой. 3. Claude писал странные письма, что он стоит в пиджаке и красном галстуке и ждет встречу 4. Выдумывал поставщиков и встречался с ними очно на улице 742 Evergreen Terrace (адрес Симпсонов) 5. Как итог, 700$ вместо 1000$. Хотя тут я готов все списать на проблемы в экономике в мире 😁 P.S. В общем, пока нас не заменят, сидим на попе ровно🤣 @badtechproject

Возрастной парадокс современного найма Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку. Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research).  В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет. Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.   Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».   Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно. И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить. В одной компании сегодня могут работать: — Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу — Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА — Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной -- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла. Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.

Хм… я до поста Антохи реально об этом не думал… Почему? Ну понятно Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее. Но почитал и задумался. Что скажите? 🔥 - жизнь после 45 только начинается ❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!

🎓 ИИ нас заменит, но не скоро Я верю, что скоро команды будут состоять из 2-х человек: продакта + инженера. А значит качать надо одну из «веток». Как понимаете я качаю «менеджер скую» Года 1.5 назад довелось побывать в «Школе 21» и там крутая атмосфера ИТ кампуса. И тут я узнаю, что есть: 🚀 Магистратура «Управление цифровыми продуктами на международных рынках» — это не просто про диплом. Это про выход на глобальный рынок. И делаем её вместе МГИМО + «Школа 21» — одна из самых крутых связок в образовании: академическая мощь МГИМО + практический хардкор «Школы 21». 📍 Формат гибридный: Москва — офлайн один раз в семестр Остальное — онлайн. Удобно совмещать с работой, проектами и личной жизнью. 🧠 Программа — для: — начинающих и сменщиков профессий — практиков, которые хотят карьерный апгрейд — тех, кому важно работать на глобальный рынок, а не только на локальные задачи Внутри: 💡 Продуктовый менеджмент 🤖 Управление проектами с ИИ и Big Data 🌍 Международные компетенции + языки 💬 Нетворкинг, тусовка и связи — от студентов до преподавателей 🎓 Диплом государственного образца от МГИМО — один из самых престижных в стране 📌 Плюшки: — отсрочка от армии — льготный образовательный кредит — много практики, а не просто лекции — возможность попасть в топ-компании (и не только в России) За подробностями и отправкой заявки переходите на сайт «Школы 21» Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21» ИНН 7736316133

💯 - если делаешь также ❤️ - если ты супер ответственный и так никогда не поступаешь #пятничное @badtechproject

Россиян предложили заменить искусственным интеллектом из-за непродуктивности.

«По нашим оценкам, порядка 30–40% всего трудоспособного населения задействовано в непродуктивной работе, которая может выполняться с помощью искусственного интеллекта»

— заявил гендиректор HeadHunter Дмитрий Сергиенков.

Пхахаххах! Ну да, ну да, сидят все и занимаются непродуктивной деятельностью😁 Я еще поверю в «ускорить работу», но уж точно не в «заменить»😁

Часто разговор вокруг AI строится сейчас следующий: нужно ли проверять владение ИИшкой, как скилл на собеседовании для менеджеров?

Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈. А теперь прямая речь ребят 🎙️ ---------- 👉🏼 Канал "Немного продакт" - приют для продактов, ищущих полезный контент. Они родом из Сетки, там более 8 тысяч подписчиков. На канале объединились авторы из разных продуктовых направлений. Подробнее на сайте. Интересные посты: - Зачем продакты ведут Telegram каналы - Как мы сайт “Немного продакт” через нейросети делали - Бабка в 29? Нет уж. Учимся дружить с ИИ ————- 👉🏼 Sasha Kruasanova PROIT — канал, где ИТ, профессии и сама жизнь встречаются без фальши. Саша делится битами реальности, пишет про ИТ, личный бренд, карьеру и сообщества. А ещё делает научпоп-подкасты про AI в медицине, спорте, психологии, биологии и даже Космосе. Здесь можно найти ссылки на все подкасты в любых форматах: https://t.me/kruasanova_as/469 Если хочешь чуть больше смысла 👉 https://t.me/kruasanova_as ————— 👉🏼 @bigproductsdontcry Канал О чем плачут продакты — о реальных сложностях, случившихся в моменте кейсах, своих работающих фрейсворках, инсайтах и балансе между работой и личной жизнью. За честным взглядом на профессию - сюда Интересные посты: Я обновила резюме Реальный кейс: как мы тестили спрос на маркетплейс с командой ProCharity У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?

Dream team Lead Знаете, что меня никогда не берут на Тимлидконф. Я тут весь такой менеджер из себя крутой, но вот на Тим лид конф не взяли ни одного доклада. Чтобы вы понимали на технические конференции ваще из: хайлоад, СТО конф, тех-лид, AI конф и вот это вот все! Ну а раз они такие вредные, то мы тут такие собрались и решили сделать свою конференцию! А че бы не сделать-то?😉 Что у нас есть в обойме: 1. Классные шутки. 2. Нетворкинг. 3. Организация, готовая нас поддержать. 4. Отсутствие «тормозов» в идеях (поэтому мы устроим прожарку ваших кейсов в прямом эфире, вы их приносите). 5. Там еще говорили, что мы опытные классные менеджеры и много знаем, но не думаю, что это было реально фактором 🤣 6. Посмотрите сетку докладов - это кааааайф! Dream Team Lead, е-ма-е @badtechproject

Так! Я не могу больше держать в себе это! Я изобрел термин: вайб-менеджмент! Это когда ты выгружаешь свой контекст в LLM и просишь тебе помочь! Я так недавно готовился к сложной встрече: Надиктовал голосом мнение различных стейкхолдеров по вопросу, надиктовал цели, которых я хочу достичь и рассказал, что иду к топ-менеджеру и хочу склонить его на свою сторону. Попросил дать мне список потенциальных его реакций. В ответ получил сценарии: 1. Топ менеджер полностью на моей стороне. 2. Топ менеджер относится нейтрально и просит доп.информацию. 3. Категорически против настроен и считает, что я врежу. Дальше вместе с LLM мы разработали сценарий 3 и 2, как самые опасные. Я получил контактный набор действий кому и что написать, чтобы засейвить себя: - Напиши стейкхолдеру 1 вот так вот. - Стейкхолдеру 2 вот так. Это позволит показать то, что ты слышишь проблемы и т.п. и даст топ.менеджеру понимание того, что ты стремишься принести максимум пользы. Как итог, я получил некий промежуточный сценарий между 1 и 2, где топ на моей стороне, но просит доп.фактуры. @badtechproject

Ловушка для российского автопрома Прочитал свежее ПМЭФовское интервью главы КАМАЗа, и там есть одна очень интересная цитата:

[...] КАМАЗ за последние три года переориентировал основные поставки на силовые ведомства — с этой задачей мы справляемся. На свободном рынке мы не могли удовлетворить повышенный спрос: рынок вырос с 70 тыс. почти вдвое, и китайцы его заполнили.

Звучит как "Нам не хватило продукции для всего рынка", но реальность скорее всего работает чуть по-другому. Смотрите: Ведомства и прочий гос/спец-заказ - это очень специфические сегменты рынка со своими требованиями к продукту. Что силовикам нужно от грузовика? Скорее всего, чтобы проехал где угодно, легко чинился хоть в поле и имел простую и надежную конструкцию. А комфорт водителя, функциональность, коммерческая эффективность и даже прожорливость (то есть то, что критически важно для обычного рынка) отходят на второй план. Получается, если сфокусировать грузовик (= продукт) на специфические сегменты рынка, то он становится всё менее и менее актуальным для рынка массового. И этот массовый рынок занимают конкуренты (= китайцы). Это называется ловушка избыточной специализации (в консалтинге мы такое называли "ловушка сегментной деформации", Segment distortion trap), из которой потом хрен вылезешь. Почему? А потому что все инвестиции, производственные мощности и R&D перестроются под потребности отдельных сегментов. К чему я это. В РФ недавно приняли т.н. закон о локализации такси. Если кратко, то скоро в такси будут допускать только автомобили не ниже определённого уровня отечественности (критерии там довольно строгие, подробнее разбирал тут). В каршеринге хотят сделать такой же штуку. Теперь, внимание - вопрос: что таксистам нужно от машин? Утилитарность! Неубиваемая подвеска, повышенные требования к ресурсу агрегатов и максимально дешёвые базовые комплектующие, упрощённый салон, чтобы легко было мыть и чистить. А ещё чтобы эксплуатировать можно было в хвост и в гриву без перерыва. Для каршеринга примерно то же самое. А какие авто нужны обычным людям? Думаю, слегка другие. Так вот, из-за закона о локализации такси+каршера российский автопром получит гипертрофированный спрос из сегментов рынка, где требования к продукту очень сильно отклонены от обычных. И может выйти ситуация, когда хотели поддержать автопром, а получили деформацию конечного продукта куда-то в сторону от основного массового спроса. Интересно, авторы этих законов о локализации слышали про Segment distortion trap? Дизраптор

Крутой разбор на примере реального бизнеса и пример Segment Distortion Trap - заточки продукта под конкретного заказчика. 80+% платформ для разработчиков как раз имеют такую проблему, потому что исторически затачиваются под 1 ключевой бизнес юнит, который является самы крупным. А дальше, обычно, приходят менеджеры типо меня, которые перестраивают процессы и инструменты под то, чтобы все стало работать более унифицированно. Там обычно 2 сложных задачи: 1. Отучить тот самый «главный бизнес» думать, что они одни единственные. 2. Научить новых пользователей, что унификация - путь к эффективности и никто не будет делать под них 1 маленькую фичу, нужную только им @badtechproject

Все «жирные» офферы проходят мимо? Быть хорошим продактом – это одна задача, а вот быть хорошим и богатым продактом – совсем другая. Почти каждый второй продакт, с которым я говорю, в какой-то момент произносит это: «Кажется, я стою дороже». И знаете что? В большинстве случаев это правда. Только вот большинство совершенно не умеет «продавать» себя как продукт. Невнятное позиционирование по рынку, непонимание своей продуктовой суперсилы, собранное с GPT резюме и проваленные собеседования, на которых кажется, что все прошло супер, но оффера нет – это все не работает. Что делать? Прийти на Карьерное сопровождение от Карьерного Цеха — штука, которую делает сумасшедшая эйчариха Леся Набока и ее мудрый кофаундер Глеб Кудрявцев, и которую прошло уже настолько много продактов, что в курилке Т-банка с Набокой здоровается каждый второй, а каждый третий уже летит по карьерной лестнице так высоко, что вызывает слезу гордости. 📌 Помоют, подмоют, причешут 📌 Продумают карьерную стратегию 📌 Помогут найти четкое продуктовое позиционирование и переложить это в резюме, которое «стреляет» 📌 Натренируют на собесах так, что потом будет как два пальца об асфальт 📌 Поздравляем, у вас крутой оффер! Что самое крутое? Это крутые эксперты, которые разбираются с задачей каждого участника и переживают как за своих. И это комьюнити – ты входишь в Цех и он навсегда входит в твою жизнь. Внутри самое крутое продуктовое сообщество, через одно рукопожатие у тебя появляется такой нетворк, который по сути за деньги не купишь. Последние офферы таковы и никаковы иначе Уже в июне КЦшники вышли на работу в Т-банк, Avito, Red Mad Robot, Ингосстрах и другие. Этим компаниям повезло, потому что они заполучили крутых спецов и смогли их не пропустить, потому что они были абсолютно понятным продуктом, а участникам повезло еще больше, ведь им помогли понять свое профессиональное либидо и они вышли не просто на работу, а на работу в компанию, которая им подходит. Шах и мат. Можно выбрать вариант с оплатой только в случае успешного трудоустройства. Работает как хороший A/B тест: риск нулевой, ценность — высокая. Начать можно с бесплатной консультации ▶️ https://careerfactory.ru/career-support Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966