Плохой менеджер Артём Арюткин

Знаешь таких?)) 💯 - пффф…полно ❤️ - если это про тебя #пятничноеневпятницу @badtechproject

AI для автоматизации: мышление системами, а не инструментами Ты тратишь часы на рутину... копипастишь, сортируешь, пересылаешь, напоминаешь. Важные проекты стоят на месте, потому что тонешь в мелких задачах... чувствуешь, что технологии улетели вперед, а ты буксуешь на месте, опасаясь, что без «технарского» бэкграунда не разобраться. Знакомая история? Проблема не в инструментах, а в подходе, считают Саша Поваляев и Сергей Хабаров из @ai_mind_set. Мало просто связать пару сервисов. Нужно грамотно встроить AI-агентов в свою работу. А для этого — изменить способ мышления. Поэтому они создали курс-лабораторию осознанной автоматизации с AI — пространства, где ты перестанешь быть просто пользователем AI, а начнешь думать как архитектор. Что внутри: - 4 недели практики над твоим реальным проектом, а не абстрактными задачами. - Никаких «записанных лекций». Только живые воркшопы и менторская поддержка. - Технический стек: Make, n8n, Notion API, GPT, Claude, Telegram-боты — учат не кликать, а строить надежные системы. - Результат: Минимум 3 работающие автоматизации и личная AI-экосистема, которая экономит ваше время. Вот что говорит один из участников:

Курс стал для меня точкой роста. Чёткая подача, много практики, всё сразу применял. Настолько вдохновился, что выступил на Product Camp про то, как собрать ИИ-агента на n8n для автоматизации рутины продакта.

🗓 старт — 23 июня. [узнать подробности]

📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает Серьёзно, без шуток! Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера». Если ты хоть раз в жизни: закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером, увольнял «самого токсичного, но результативного», или внедрял изменения, пока команда в отпуске… То ты уже живешь по Макиавелли. 💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный) 1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония

"Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей."

Или: PIP не работает. Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений. Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец. 2. Бояться > Любить

"Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим."

Эмпатия важна. Но если в команде никто тебя не боится - значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию. 3. Новые правила - внедряются жестко

"Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки."

Хотите трансформировать процессы? Выключай старую Jira. Люди будут сопротивляться любым изменениям. Твоя задача - двигаться быстрее их негодования. 4. Не всем можно прощать

"Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти."

У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»? Да-да, все поняли. Он не исправился. Он затаился. Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений. 🎯 Почему это не просто политическая книжка? Потому что все правила власти - одинаковы: В корпорации, в государстве, в проектной команде. Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой. А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу. Хочешь быть сильным менеджером? Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе. ☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок. А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит: «Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.» 🔥 - если читал и зашло ❤️ - положил в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject

#пятничноеневпятницу @badtechproject

Как руководителю защищать себя, свою позицию и команду, когда все вокруг манипулируют? Кто-то встречается с манипуляциями ежедневно, для кого-то это непривычно, токсично и вообще повод избегать определенных людей и мест. А иногда кажется, что вокруг вас-то манипуляций нет… Нет-нет, точно нет, показалось… 18 июня в 20:00 (мск) школа Soft Skills Lab проведет бесплатный вебинар по манипуляциям, после которого вы минимизируете их негативное влияние на ваши отношения, карьеру и состояние. За 1,5 часа занятия разберетесь: ▫️ Как распознавать манипуляции и анализировать их контекст? ▫️ Как выбирать инструменты для защиты, отталкиваясь от ваших задач? ▫️ Как выстраивать отношения, в которых вами не манипулируют? Вам дадут конкретные алгоритмы и формулы, которые вы сможете сразу забрать в свою коммуникацию. Весь материал будет разбираться на кейсах участников. Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер школы, преподаватель по переговорам ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky. Встреча пройдет в Zoom. Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию. Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvyDvg6

🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто) 🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить. Я бы послушал, ваши мысли Гугл умирает. И никто гугление не спасёт. Моя двухлетняя дочка не будет гуглить. Она будет джипитить. 📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год. 🪦 News & Media: -17.1% 🛒 E-commerce: -9.2% 🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает. Люди больше не гуглят. Теперь они: — спрашивают у GPT — смотрят туториалы в TikTok — читают в Telegram — доверяют советам, а не выдаче Добро пожаловать в эпоху post-search. Больше не «попасть в топ», а «стать голосом, которому верят». 📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли. ⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество. ❓Вы всё ещё инвестируете в SEO, или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков? 🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год. @badtechproject

Я ссылку забыл 🙂 https://www.anthropic.com/ai-fluency/overview

🧠 AI Fluency, как жить с ИИшкой Anthropic (да-да, те самые, что делают Claude) красавчики и выпускают еще один открытый курс, по AI Fluency — и он удивительно годный. Вот такая штука, я о ней не знал 🧩 Сердце курса — 4D Framework: → Discover – изучи возможности ИИ → Distill – задай нужный контекст → Design – спроектируй цепочку действий → Deploy – интегрируй в реальную работу Есть ли супер инсайты, если вы уже активно юзаете? Нет Но на толкнет на мысли, если еще не начали! ОТкрываем через Я.Браузер, там с переводами и озвучкой))) @badtechproject

🔥 ПРОДУКТИВНОСТЬ БЕЗ ВЫГОРАНИЯ? ИДИ СЮДА. Когда у тебя за плечами 80 часов в неделю без выходных, сожжённые 15К ради самодисциплины и эксперименты на себе — ты уже не просто «делаешь пет-проект». Ты живёшь им. Вот это и делает @pet_project_crespo таким интересным. 💡 Пет-проект в двух словах:

«Дуолинго, но вместо Совы — живой человек, а вместо грамматики — твоя продуктивность, выгорание и внутренняя дисциплина.»

А если чуть подробнее: • ⚔️ Там есть механика, где ты реально штрафуешь себя деньгами, если не сделал то, что обещал. (15К — это не шутка.) • 🧪 Там запарились с геймфикацией: не токсичная мотивация, а лутбоксы, «пинок без боли» и мини-квесты на каждый день. • 👤 Особенно это заходит интровертам и тем, кто «вроде не в депрессии, но просто не может себя заставить». • 🧠 В будущем — сервис с живыми коучами и психологами, которые будут работать по авторскому фреймворку. Да-да, всё это не просто блоги — это прототип будущего продукта. Автор — продакт и перфоманс-маркетолог из Windy.app, раньше был аналитиком. То есть не просто «мотивационный гуру», а чувак, который умеет считать, запускать и доводить до результата. Если тебе близко вот это ощущение: «я вроде всё понимаю, но опять залипаю в телефон и ничего не делаю» — тебе сюда: 👉🏼 @pet_project_crespo 🔥 - я уже сжёг 15К 👀 - просто читаю, но что-то в этом есть ⚡ - нужен кто-то, кто пнёт, но с заботой @badtechproject рекомендует

Решение приняли мы, а внедрил их я. Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там. Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор: - долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках» - или сделать, пока все не опомнились Я за второе. Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела. Но внедрение должно быть тоталитарным. 🧠 Макиавелли в «Государе» писал:

Если уж казнить — делай это сразу. Одна быстрая расправа забудется. Серия наказаний — это путь к ненависти.

В организациях то же самое. Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят. Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность. Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту? 💯 - конечно, расскажи! 🔥 - читал, но хочу твой разбор ❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо. @badtechproject

Ахахаххаха @badtechproject

Модель DISC Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC. Немного истории. Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная). Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих. В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации. Есть 4 ключевых стиля: 1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию. 2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми. 3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности. 4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика. Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например: - с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды - с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно - с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены - с C быть точным и логичным, не давить эмоционально DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя. Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎

КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️ Во втором выпуске обсудят управление в условиях неопределенности, работу с усталостью команды и разберут, что важнее: фреймворки или мышление. Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми 👇 🟢 Сергей Зинкевич, CEO K2 Cloud; 🟢 Павел Притчин, CTO Dodo Engineering; 🟢 Вячеслав Потапов, руководитель продуктовой аналитики Lamoda. Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК. Старт 19 июня в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 🔗 Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid:2W5zFGF9kGG

КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️ Во втором выпуске обсудят управление в условиях неопределенности, работу с усталостью команды и разберут, что важнее: фреймворки или мышление. Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми 👇 🟢 Сергей Зинкевич, CEO K2 Cloud; 🟢 Павел Притчин, CTO Dodo Engineering; 🟢 Вячеслав Потапов, руководитель продуктовой аналитики Lamoda. Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК. Старт 19 июня в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 🔗 Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid:2W5zFGF9kGG

💯 - если жиза ♥️ - если ты и есть часть этой команды #пятничное @badtechproject

Предотпускная лихорадка: 14% россиян начинают учить язык за неделю до поездки в отпуск Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках. ▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск ▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке. ▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой. ▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).

Пхахах! Ну че, мы?😁

А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…

Значения Индекса: меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей 2.0–3.9 — дефицит соискателей 4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями 8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места

Поделитесь тут в комментах, что думаете Чувствуете проблемы? 💯 - есть такое ❤️ - все тип топ. @badtechproject

Так-с, у меня чуть появилось время на менторинг. И длинные выходные тут в помощь😉 Можно откликаться. Карьера там, личная эффективность, AI и вот это вот все. @badtechproject

«Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею» Дэвид Шонталь & Лоран Нордгрэн.

Удивительно забавно, в какой момент судьба случайно подбросила мне эту книгу… Если вы внедряете крупное изменение или делаете масштабную трансформацию, лучше бы вам ее прочитать…

🤔 В чём суть? Мы, как цивилизация переоцениваем топливо трансформации - ценность идеи, преимущества, функции, уникальность. «Когда мы пытаемся нейтрализовать сопротивление, подбрасывая топлива, мы непреднамеренно усиливаем то самое трение, которое пытаемся преодолеть.» Вместо этого авторы говорят: ❌ Не надо усиливать. ✅ Надо снимать трение. 🚧 4 силы, которые сжирают идеи заживо: 1. Инерция — «и так норм» Это не лень. Это сила, которая держит людей в текущем состоянии. Потому что: «Мы всегда так делали» «Я уже привык» «Слишком много всего изменится» 2. Усилие — «ой, там же надо что-то нажимать» Неважно, насколько крутой продукт. Если он просит от меня: лишний клик, позвонить в поддержку, переучиться, я… просто… не… начну. 👀 История с диванами из компании «Бич Хаус» (сервис, где ты можешь сконструировать свой диван: люди тратили часы, создавая идеальный диван. Но не нажимали «Купить». Почему? Потому что… непонятно, что делать со старым диваном. «Пока мой брат не согласился забрать старый диван — я не могла купить новый.» Простое решение: предложили вывоз и благотворительность. Конверсия взлетела. Та-да! 3. Эмоции — «а вдруг я ошибусь?» Ты думаешь, что мешает твоей идее? Цена? Нет. Человеку страшно. Он боится облажаться. Боится, что его засмеют. Или что это будет сложно. «Негативные эмоции — это незаметный, но мощный тормоз для любых изменений.» 📝 Пример с письмами детям в больнице: все согласны, что это добро. Но писем было мало. Решение? Дать шаблон. Просто убрать тревогу: а что писать-то? И оп — +60% писем. 4. Реактивность — «не учи меня жить» О, это любимое. Когда человека начинают уговаривать, переубеждать, давить — он встаёт в позу. Пример из книги:

«В 80-х в США люди массово протестовали против ремней безопасности. Не потому что ремни плохие. А потому что им навязывали.»

🔥 О чём вообще книга? О том, что идея — это только половина инновации. Вторая половина — это то, как ты убираешь препятствия на пути её принятия. 💡 Главное не убеждать. Главное — облегчать. ❌ Не: «Смотри, какая у нас новая CRM — она умнее, быстрее, мощнее!» ✅ А: «Вот один клик, который сохраняет тебе 2 часа в день. А вот мы уже импортировали все твои старые сделки». «Люди сопротивляются не потому, что идея плохая. А потому, что путь к ней — туманный, тяжёлый или просто раздражающий.» 🧠 Модель для анализа своей идеи Каждая идея = Насколько она меняет статус-кво → Инерция Сколько нужно действий → Усилие Какие эмоции вызывает → Эмоции Как ты её продвигаешь → Реактивность Разложи любую свою фичу, презентацию, продукт по этим 4-м. И посмотри, не сам ли ты ставишь камни в ботинки своим пользователям. 📎 книга - кайф! 🔥 - если читал и зашло ❤️ - если забрал в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject