ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.

А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎 ❓Требуется ли наличие сертификации PMI, СОВНЕТ / IPMA, Prince2? Сертификация - это не пропуск в профессию, а инструмент верификации, самокалибровки и внешней валидации. Отвечаю по слоям: 🔹 Для специалиста. Сертификат - зеркало. Он показывает пробелы в знаниях, структурирует опыт, даёт язык для диалога с коллегами. Особенно это ценно на этапе 3–7 лет опыта, когда накоплено много практики, но нет системности. 🔹Для работодателя. В условиях дефицита кадров сертификат - фильтр первого приближения. Он не гарантирует компетентность, но снижает риски при найме на проекты повышенной сложности или ответственности. 🔹Для рынка. Сертификаты от ПМ СТАНДАРТ, СОВНЕТ, IPMA создают общую систему координат. Мы начинаем говорить на одном языке о том, что такое «управление рисками» или «управление заинтересованными сторонами». Как-то в одном регионе вицегубернатор (сертифицированный руководитель проекта) после серии тренингов и сертификаций сказал «наконец то меня стали понимать». Но не стоит забывать тезис, который появился в 2025 году и перекочевал с нами в 2026 год: Soft is Hard. Мягкие компетенции стали жёсткими, обязательными, требованиями. Сертификат без эмпатии, без умения вести за собой - декорация. И наоборот, между сертифицированным руководителем проектов без предметной экспертизы и профессиональным инженером с курсом по управлению проектами лично я выберу второго. А потом все же порекомендую ему пройти сертификацию, чтобы закрепить практику теорией и выйти на новый уровень. #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Что такое управление проектами? Объясняем на примере выпускника школы 🎓 Сейчас по всей стране проходят выпускные. Для вчерашних школьников экзамены уже позади, а впереди поступление в вуз. Задача не из простых, а если посмотреть шире, то это оказывается целым проектом. Сначала нужно определить цель: 🎯 выбрать профессию; 🎯 решить, в какие вузы подавать документы; 🎯 понять, на какой результат рассчитывать (Бюджет или платное). Затем составить план: 📚 узнать проходные баллы; 📝 подготовить документы; 📅 не пропустить сроки подачи заявлений; 🏫 выбрать несколько вариантов для поступления. 🆘 продумать план Б, чтобы избежать рисков. После этого приходится распределять ресурсы: время, силы и свои результаты ЕГЭ. Но, как и в любом проекте, здесь есть риски: ⚠️ проходной балл может оказаться выше ожидаемого; ⚠️ можно ошибиться с выбором вуза; ⚠️ можно пропустить важный дедлайн. А ещё приходится взаимодействовать со множеством заинтересованных сторон: родителями, приёмной комиссией и преподавателями. Если всё сделать правильно, результат будет достигнут в срок и вы увидите свою фамилию в приказе о зачислении.🙂 ⚡️По сути, поступление в вуз - это один из первых серьёзных проектов в жизни человека. Только вместо руководителя проекта - выпускник, вместо проектной команды - семья и учителя, а вместо итогового отчёта - студенческий билет. ✨ Поэтому, если вы сейчас выбираете своё будущее или помогаете ребёнку с поступлением, знайте: возможно, ваш первый серьёзный проект уже идёт полным ходом, даже если вы пока не называете его проектом. 😉 #ЧтоТакоеУправлениеПроектами Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🎓 ПМ СТАНДАРТ. Базовый уровень: с чего начинается путь в проектное управление? Если вы участвуете в проектах или только планируете развиваться в этой сфере, базовая сертификация ПМ СТАНДАРТ поможет подтвердить знания и разобраться в ключевых принципах проектного управления. Что дает сертификация базового уровня? ✔️ Подтверждает знание основ проектного управления; ✔️ Повышает профессиональную ценность на рынке труда; ✔️ Становится первым шагом к более высоким уровням сертификации. 📌 Экзамен проходит в формате тестирования и охватывает основные понятия, связанные с проектами, программами и портфелями проектов. 💰 Стоимость одной попытки прохождения сертификационного испытания на Базовый уровень - 11000 рублей. Хотели проверить свои знания и получить официальное подтверждение компетенций? Возможно, сейчас самое время начать с Базового уровня ПМ СТАНДАРТ! 👉 Оставить заявку. #СертификацияПМСТАНДАРТ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Сертификация уровня «Руководитель проектов повышенной сложности» (А именно СРП-2) оценивает у руководителя навыки и умения применять расширенный набор инструментов и методов проектного управления с учетом факторов сложности конкретных проектов. ⚡️ Сегодня вы делимся с вами отзывом Попова Владимира, который в прошлом году прошел сертификацию СРП-2 ПМ СТАНДАРТ.

Для того, чтобы успешно пройти тестирование пришлось предварительно готовиться, т.к. для успешной сдачи необходимо обладать не только общими фундаментальными знаниями в проектном управлении, но и узкими, специализированными знаниями ГОСТов, методов и инструментов.

👉 Читать отзыв. 👉 Подробнее о сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП-2 #ОтзывЦОРПУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

PMI опубликовал «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management». Документ совсем свежий, датирован июнем 2026. Документ однозначно рекомендован к изучению и дает практическую основу для перехода от несистематического использования ИИ к более структурированной и ответственной практике его применения. Стандарт разработан для специалистов по управлению проектами, руководителей проектных офисов, ТОП-менеджеров и организаций, внедряющих ИИ. Решает две взаимосвязанные задачи: ➡️использование ИИ в проектной работе . ➡️управление инициативами, основанными на ИИ. Что входит в стандарт: ➡️8 руководящих принципов, определяющих ответственное поведение и решения в области искусственного интеллекта. ➡️5 областей деятельности, определяющих ключевые направления работы с использованием ИИ. ➡️Этические и правовые нормы, включая вопросы регулирования, интеллектуальной собственности, аудита и договорных обязательств. ➡️Вопросы жизненного цикла и адаптации инициатив, основанных на искусственном интеллекте. ➡️Примеры практического применения в управлении портфелями, программами и проектами. 🔴🔴🔴 💡Прочитали все 275 страниц и хотим поделиться первыми впечатлениями. Ну и будем рады обсудить в комментариях. 😊Важно: ➡️PMI признает применение ИИ в портфельном, программном и проектном управлении отдельным стандартным контуром, а не «набором инструментов для руководителя проектов». ➡️Явно разведен AI, как результат проекта, и AI, как инструмент управления. ➡️Agentic AI и AI Agent описаны, как потенциальный «виртуальный член команды», способный выполнять проектные действия автономно. Т.о. AI lifecycle, governance, HITL, аудит, риск-регистр, юридическая трассируемость, data governance, RACI, decommissioning — всё это уже не футурология, а язык PMI. Что еще ждет своего часа: 1️⃣PMI говорит об агентности, но пока «упаковывает» её в привычную PPPM-рамку. Агент признаётся, но еще не становится полноценным управленческим объектом. Еще не описаны границы агента, классы автономии, правила остановки, evidence bundle, т.е. методы управления агентами. 2️⃣Ответственность за применение агентов возвращается человеку, но пока без новой операционной модели. Project/program/portfolio manager должен понимать AI-архитектуру, данные, bias, legal discovery, IP, vendor clauses, аудит алгоритмов и этику. И это влечет риски перегруза роли руководителя проектов вместо ее усиления. 3️⃣Стандарт пока не отвечает на главный практический вопрос: где именно человек должен входить в контур, с какой периодичностью, по каким триггерам и сколько такой контроль стоит. 😊Наш вывод 😊 Стандарт - отличная внешняя опора. Он подтверждает принципы, которые мы заложили в Концепции AgPM, переводит ИИ-агентов из разговоров на конференциях в нормальный профессиональный язык. Но это стандарт ответственного использования ИИ в управлении, а не методология агентного управления проектами. Первое PMI сделал. Второе - следующий шаг. Им мы и занимаемся. Вместе.

Что такое управление проектами? Объясняем на примере невесты 👰 Представьте, что вы готовитесь к свадьбе. В наше время даже вторую половинку найти бывает непросто, а подготовка к свадьбе - это ещё и целый проект.🥸 И так, сначала нужно определить цель: 👰 Какой вы хотите видеть свою свадьбу: скромной или торжественной, с большим количеством гостей? 💸 Какой у вас бюджет? Любовь любовью, а свадьбу на добром слове не сыграешь. Как только вы определились с концепцией и бюджетом, переходим к плану действий: 💍 Выбрать дату; 🏛 найти площадку; 📸 Договориться с фотографом; 🎂 Заказать торт; 🎵 Подобрать ведущего и музыку; 💐 Продумать оформление. Дальше появляются риски: ⚠️ фотограф может отменить съёмку; ⚠️ подрядчик может задержать декор; ⚠️ погода может внести свои коррективы. И самое главное - приходится координировать множество людей: родственников, друзей, подрядчиков и гостей. Если всё сделать правильно, то в назначенный день получится именно тот результат, который был задуман. По сути, подготовка к свадьбе - это самое настоящее управление проектом. Только вместо проектного офиса - свадебный чат, вместо команды проекта - подрядчики и родственники, а вместо сдачи результата - тот самый счастливый день. ✨ А как был реализован ваш проект под названием «Свадьба»? Расскажите об этом в комментариях 😊 #ЧтоТакоеУправлениеПроектами? Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Иногда рядом появляется помощник, который знает ответы почти на все вопросы. Он быстро ищет информацию, предлагает идеи и помогает двигаться вперед… ➡️ Но что делать, если помощник становится слишком умным? ➡️ Как не потерять собственное мнение и остаться главным в своем проекте? Команда, которая готовила программу по искусственному интеллекту и ИИ-агентам для Проектного мышления (кстати, про ИИ мы будем говорить завтра, 17 июня, ищите ссылку на регистрацию выше в постах канала) ...написала детскую книгу. 💡 Ну, не совсем сама написала, а с привлечением ИИ. И не совсем детскую (но мы-то с вами знаем, что все детские книги не совсем детские). 💡 Публикуем первую из 12 глав сказки «Миша и его умный помощник» — истории о том, как человек учится работать с искусственным интеллектом и принимать решения самостоятельно. 😊КАЛЬКУЛЯТОР НЕ УМНИЧАЕТ😊 Ну и ждем вас на Проектном мышлении завтра. #ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🥸 Вот и подошла к завершению наша рубрика #10ВопросовЮриюКиму, где мы задавали самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. ✍️ Если вам понравился такой формат, то вы можете написать нам свои вопросы и мы обязательно подготовим на них развёрнутый ответ. ❓Имеет ли значение для работодателей, когда и в каком учебном заведении было получено образование менеджера проектов? На старте карьеры - да, имеет. Диплом престижного вуза работает, как сигнал о системности мышления, дисциплине, базовой интеллектуальной подготовке. Особенно в консервативных отраслях (госсектор, тяжёлая промышленность, сложные инженерные области). Но уже через 3–5 лет после выпуска акцент смещается радикально: 🔹Важнее не где учился, а чему научился на практике. 🔹Не когда получил диплом, а продолжает ли учиться сейчас: курсы, сертификации, участие в профессиональных сообществах. 🔹Не формальное образование, а способность быстро погружаться в новые области, выстраивать диалог с экспертами, работать с неопределённостью. К 10-летнему стажу диплом в резюме - почти исторический артефакт. Работодателя интересует: какие проекты закрыл, в каких условиях, с какими командами, какие уроки вынес. Образование влияет на глубину мышления, но не заменяет опыт и личностные качества. Поэтому зрелые организации смотрят на «траекторию развития» человека, а не на точку входа. #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎 ❓Какие компетенции и навыки нужны от менеджеров проектов? Классический «жёсткий» набор (содержание, сроки, бюджет, риски) остаётся фундаментом, без него здание не стоит. Неважно в какой оболочке – Agile или Waterfall, но сегодня он уже недостаточен. В управленческом «чемоданчике» современного руководителя проектов должны быть: 🔹Эмоциональный интеллект, как операционная система: умение распознавать эмоции в команде и у заказчика, управлять собственными реакциями в кризис, создавать психологическую безопасность. 🔹 «Многоролёвость»: умение «одевать шапки» то коллеги, то заказчика, то подрядчика, то конечного пользователя. Это не лицемерие, а эмпатическая гибкость, толерантность к иному мышлению или взгляду на проект \ ситуацию. 🔹Смежная экспертиза: основы продуктового менеджмента (чтобы понимать ценность продукта, а не только график), управления изменениями (change management - как провести организацию через трансформацию), основы информационной безопасности, умение работать с данными. 🔹 Работа с неопределённостью: не ждать полной информации, а принимать решения на 70% данных, строить гипотезы, быстро проверять их. 🔹 Критическое мышление в эпоху ИИ: умение отличать полезную рекомендацию ИИ от опасной иллюзии точности, задавать правильные вопросы алгоритмам, сохранять человеческое суждение в гибридных моделях «человек + ИИ». И всегда перепроверять. И главное – это осознание, что невозможно быть экспертом во всём. Поэтому на первый план выходит умение собирать и выращивать команду, компетенции участников которой дополняют друг друга. Лидерство сегодня - это не «я знаю всё», а «я знаю, кого спросить и как объединить». И умею это делать вдолгую. #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎 ❓Требуется ли наличие сертификации PMI, СОВНЕТ / IPMA, Prince2? Сертификация - это не пропуск в профессию, а инструмент верификации, самокалибровки и внешней валидации. Отвечаю по слоям: 🔹Для специалиста. Сертификат - зеркало. Он показывает пробелы в знаниях, структурирует опыт, даёт язык для диалога с коллегами. Особенно это ценно на этапе 3–7 лет опыта, когда накоплено много практики, но нет системности. • Для работодателя. В условиях дефицита кадров сертификат - фильтр первого приближения. Он не гарантирует компетентность, но снижает риски при найме на проекты повышенной сложности или ответственности. • Для рынка. Сертификаты от ПМ СТАНДАРТ, СОВНЕТ, IPMA создают общую систему координат. Мы начинаем говорить на одном языке о том, что такое «управление рисками» или «управление заинтересованными сторонами». Как-то в одном регионе вицегубернатор (сертифицированный руководитель проекта) после серии тренингов и сертификаций сказал «наконец то меня стали понимать». Но не стоит забывать тезис, который появился в 2025 году и перекочевал с нами в 2026 год: Soft is Hard. Мягкие компетенции стали жёсткими, обязательными, требованиями. Сертификат без эмпатии, без умения вести за собой - декорация. И наоборот, между сертифицированным руководителем проектов без предметной экспертизы и профессиональным инженером с курсом по управлению проектами лично я выберу второго. А потом все же порекомендую ему пройти сертификацию, чтобы закрепить практику теорией и выйти на новый уровень.

«Процедура оценки позволила не только объективно оценить уровень моих компетенций, но и расширить знания в области проектного управления». 👉 Читайте свежий отзыв. #ОтзывЦОРПУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🇷🇺С ДНЁМ РОССИИ! Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

«Проектный Олимп» 2026: что нового? В 12-й раз стартует главный конкурс управленцев! Мы поговорили с Евгенией Шарко из оргкомитета, чтобы узнать, чем живёт конкурс сегодня и что ждёт участников. - Евгения, «Олимп» стартует в 12-й раз. Мир сильно изменился. Проектное управление всё ещё актуально или, может, пора менять и название? - Проектное управление было, есть и останется актуальным. Пока существуют сложные, масштабные задачи с большим количеством участников, оно необходимо. Менять название мы не планируем. «Проектный Олимп» за эти годы стал узнаваемым брендом. Победа в нём - это знак качества и для организации, и для каждого члена команды. - Как изменился сам конкурс за эти двенадцать лет? Что он представляет собой сегодня? - Конкурс изменился кардинально. Раньше это был конкурс про проектное управление только в государственном секторе. Сегодня «Олимп» - это площадка для всех: государства, бизнеса и НКО. Теперь он охватывает большую часть управленческих дисциплин. По сути, мы стали конкурсом управленческого мастерства. - Звучит масштабно. Есть ли новые номинации в этом году? - Да, мы добавили номинацию про управление изменениями - её актуальность только растёт. Также появились две номинации, посвящённые применению искусственного интеллекта: проектная и личностная. - Давайте про этот год конкретнее. Как устроен конкурс в 2026-м, что ждёт участников? - Мы изучили обратную связь и кое-что скорректировали. В этом году мы увеличили время на подачу заявок: приём начался в апреле и продлится до конца июля. Дальше - отборочный этап по материалам. В августе проведём полуфинал и выберем финалистов. Финалы пройдут в сентябре-октябре, а итоговая конференция состоится в октябре-ноябре в Москве. - А что изменилось в формате финала? - Вот тут самое интересное. Мы уходим от классической защиты к формату «все на всех». Все финалисты и эксперты будут одновременно присутствовать в режиме видеоконференцсвязи. Защита пройдёт в открытом режиме: вопросы, живой диалог. - Последний вопрос - про спонсоров и партнёров. Почему компаниям стоит поддержать конкурс? - Участие и поддержка «Олимпа» - это прежде всего мощный нетворкинг. Вокруг конкурса собираются организации из самых разных секторов экономики: государственные структуры, крупный бизнес, технологические компании. Это среда для создания профессиональных связей. «"Проектный Олимп" - это среда для роста и обмена опытом. Мы строим это сообщество вместе с вами. Не упустите свой шанс заявить о себе! Регистрация открыта на сайте *olimp.ac.gov.ru*. Ждём именно вас!» Следите за новостями в каналах конкурса в Telegram https://t.me/pmolimp, и MAX https://max.ru/join/4Eea2kTqowv9XRbHXqu4CConpoGWxERup-GZDNOkzkY Стать партнером проекта https://olimp.ac.gov.ru/upload/olimp/olimp_for_partners_2025.pdf 🚀

«Без прохождения тестирования я бы продолжала тратить время на то, что и так хорошо получается, а слабые места оставались бы в тени.». 👉 Читайте свежий отзыв. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎 ❓Где больше требуются менеджеры проектов: в проектах развития или в проектах оптимизации? Современная организация живёт одновременно в трёх измерениях. И это не метафора, а операционная реальность: Создание нового (развитие): запуск продукта, выход на рынок, цифровизация. Здесь доминируют гибкие подходы, эксперименты, работа с неопределённостью. Мышление – исследовательское, гибкое, экспериментальное. Оптимизация текущего: повышение эффективности процессов, снижение издержек, автоматизация. Здесь чаще применяются гибридные или классические методы с чёткими метриками «до/после», водопад, гейты. Мышление - аналитическое. Утилизация устаревшего: вывод из эксплуатации систем, закрытие непрофильных активов, миграция данных. Здесь важны управление рисками, коммуникация с заинтересованными сторонами, минимизация негативного влияния, управление изменениями и антикризисные практики. Мышление - системное и бережливое. Сейчас вопрос «где больше требуются менеджеры проектов» устарел. Важнее - умеет ли менеджер проектов переключаться между этими режимами, подбирая инструменты под задачу, а не под привычку. Или так. Понимает ли организация, что ей нужны разные менеджеры проектов. Хороший руководитель проектов сегодня - не «водопадчик» или «агилист», а дирижёр, который знает, когда играть струнными, когда ударными, а когда сойти со сцены и дать возможность оркестру самоорганизоваться вокруг новой гипотезы. ❗️ Следите за нашими обновлениями, на следующей неделе мы ответим на другие вопросы 🧐 #10вопросовЮриюКИМУ Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

❗️ Уже через 2 недели состоится онлайн-конференция «Проектное мышление 2026»! ⏳ С 16 по 18 июня с 11 до 13 часов мск. 🗓 Не забудьте поставить «Проектное мышление» в свой календарь! 🚀 Кстати, если вы хотите пригласить коллег, то регистрация будет открыта до самого старта конференции. Подключиться к трансляции можно будет на любой удобной платформе: В Контакте и Rutube. ➡️ Регистрация. #ПроектноеМышление2026

❓В каких отраслях экономики больше всего требуются менеджеры проектов и где меньше всего? 🙋‍♂️Больше всего менеджеры проектов требуются там, где изменения системны и непрерывны: цифровизация госуправления, трансформация финансовых институтов, развитие городской среды. Мы уже живём в умных городах, пользуемся новыми услугами, вокруг нас создаются новые коммуникационные и транспортные системы, меняется здравоохранение (телемедицина, цифровые истории болезни), трансформируется образование (переход к гибридным форматам). Здесь проекты — не эпизоды, а постоянный режим работы. Меньше всего - и это очень условно - в стабильных, предсказуемых средах с минимальной вариативностью. Например, в традиционных коммунальных службах без программ модернизации или на предприятиях с устоявшимися технологическими циклами без планов обновления. Хотя и это, скорее, натяжка или даже иллюзия. Попробуйте чётко назвать такие стабильные сферы. Вот и я затрудняюсь. И даже там, как показывает практика, «меньшая потребность» не означает «ноль». Замена котельной или переход на новую систему учёта — это уже мини-проект, требующий хотя бы базовых проектных навыков. А порой — ключевой и критически важный проект. ❗️Есть ещё один важный нюанс. Востребованность измеряется не количеством руководителей проектов, а зрелостью проектной культуры. Это означает, что проектные компетенции должны быть у всех — просто на разном уровне развития. И в зрелых организациях руководитель проектов - это не тот, кто «тушит пожар», а архитектор изменений. И таких руководителей пока меньше, чем хотелось бы. 👍А что вы думаете на этот счет? Делитесь своими мнениями в комментариях.

❓В каких отраслях экономики больше всего требуются менеджеры проектов и где меньше всего? 🙋‍♂️Больше всего менеджеры проектов требуются там, где изменения системны и непрерывны: цифровизация госуправления, трансформация финансовых институтов, развитие городской среды. Мы уже живём в умных городах, пользуемся новыми услугами, вокруг нас создаются новые коммуникационные и транспортные системы, меняется здравоохранение (телемедицина, цифровые истории болезни), трансформируется образование (переход к гибридным форматам). Здесь проекты — не эпизоды, а постоянный режим работы. Меньше всего - и это очень условно - в стабильных, предсказуемых средах с минимальной вариативностью. Например, в традиционных коммунальных службах без программ модернизации или на предприятиях с устоявшимися технологическими циклами без планов обновления. Хотя и это, скорее, натяжка или даже иллюзия. Попробуйте чётко назвать такие стабильные сферы. Вот и я затрудняюсь. И даже там, как показывает практика, «меньшая потребность» не означает «ноль». Замена котельной или переход на новую систему учёта — это уже мини-проект, требующий хотя бы базовых проектных навыков. А порой — ключевой и критически важный проект. ❗️Есть ещё один важный нюанс. Востребованность измеряется не количеством руководителей проектов, а зрелостью проектной культуры. Это означает, что проектные компетенции должны быть у всех — просто на разном уровне развития. И в зрелых организациях руководитель проектов - это не тот, кто «тушит пожар», а архитектор изменений. И таких руководителей пока меньше, чем хотелось бы. 👍А что вы думаете на этот счет? Делитесь своими мнениями в комментариях. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🚀 Что общего у ПМ СТАНДАРТ и профессионального стандарта Роскосмоса? 🚀 ⭐️ Ранее команда ЦОРПУ участвовала в разработке универсального профессионального стандарта для специалиста и менеджера по проектному управлению. Сотрудничество проходило совместно с коллегами из СОВНЕТ и профессионального сообщества УП. Однако, нам вместе с коллегами пришлось столкнуться с многочисленными бюрократическими согласованиями. 👉Кстати, у коллег из профильных структур Роскосмоса в 2023 году получилось сделать профессиональный стандарт для УП в ракетно-космической отрасли. К слову, в профильном институте АГАТ (активном разработчике проф.стандарта) еще ранее появились специалисты, успешно прошедшие сертификацию ПМ СТАНДАРТ. У них подтверждены базовый уровень, СРП 4 и СРП 3. 👉Таким образом, мы в ЦОРПУ изучили этот отраслевой документ. Мы провели анализ и вот к каким выводам пришли: 🔹ПМ СТАНДАРТ значительно покрывает отраслевые требования профстандарта УП в ракетно-космической сфере. Базовые области управления проектами совпадают полностью. 🔹Интеграция, содержание, сроки, стоимость, риски, качество, коммуникации, заинтересованные стороны и закупки описаны на одинаковом уровне глубины. 🔹Уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ хорошо ложатся на квалификационные ступени профстандарта. 🔹Методологическое ядро совпадает практически полностью. ☝️При этом, по понятным причинам, ПМ СТАНДАРТ не отражает отраслевую специфику. В профстандарте для ракетно-космической отрасли отдельным блоком идут знания федеральных космических программ, государственного оборонного заказа, правил работы с государственной тайной и отраслевой нормативно-технической документации. Эти элементы остаются за рамками универсальной модели. Их нужно дополнять через внутреннее обучение, проверку опыта работы в отрасли и процедуру допуска к информации ограниченного доступа. 💭Таким образом, мы получаем вполне рабочую схему. ПМ СТАНДАРТ берет на себя подтверждение методологической подготовки. Работодатель добавляет отраслевые знания и проверяет допуск. Так сотрудник получает полное соответствие требованиям профессионального стандарта без двойной нагрузки на аттестацию. 🔍Нам будет очень интересно обсудить с коллегами из проектных офисов предприятий отрасли, насколько будет важен им такой подход к оценке компетенций, а также каким образом сейчас закрывается вопрос методологической подготовки руководителей проектов. #Роскосмос #Профстандарт #ПМСТАНДАРТ #АГАТ

На странице Конференции ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ появилась информация об экспертах, которых организаторы пригласили выступить 16, 17 и 18 июня. Вы уже зарегистрировались? Если нет, то самое время сделать это. Юрий Ким готовит сообщение об оценки уровня зрелости организации к внедрению ИИ. Не пропустите 17 июня.. Регистрация Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram