ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.

🎤 В новом выпуске подкаста группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» Дарья Бурлаева, а также Михаил Козодаев и Алексей Субботин продолжают разговор об эффективности проектного управления и обсуждают, зачем компаниям нужен консалтинг при внедрении или оптимизации проектного управления. ⚡️ В этот раз обсудим, зачем компаниям вообще нужен консалтинг при внедрении или оптимизации проектного управления — и в каких случаях внешний взгляд действительно помогает, а не просто создаёт дополнительные расходы. 👉 Слушать подкаст! Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Кстати, генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким выступил в жюри открытого кубка по управлению проектами - 2026 в г. Москве.

Квадрат Декарта Сегодня в рубрике #ПРОинструменты метод, разработанный ученым и философом Рене Декартом для структурного анализа всех возможных результатов решения. Это в буквальном смысле квадрат, разделенный на 4 части, в каждую из которых вписывают один из вопросов, на которые затем дают подробные ответы: ✅Что будет, если это произойдет? В ответе на этот вопрос нужно указать все потенциальные варианты плюсов от принятия решения ✅Что будет, если это не произойдет? Здесь же, наоборот, следует указать плюсы от того, что вы не примете данной решение ✅Чего не будет, если это произойдет? Этот вопрос связан с предыдущими, только подходите к нему вы с другой стороны — оцениваете минусы от принятия положительного решения ✅Чего не случится, если это не произойдет? В данном случае необходимо выписать потери, которые вы понесете, не приняв решение Эта техника помогает владельцам бизнеса, менеджерам и командам оценивать решения любого уровня — от бытовых до стратегических #ПРОинструменты

👉 Платон о важности правильной инициации проекта😎 Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

✍️Не знаете, чему обучать сотрудника? Прежде чем составлять план развития или выбирать обучение, стоит понять, какие компетенции уже развиты хорошо, а какие требуют внимания. Предлагаем бесплатно оценить проектные компетенции одного сотрудника вашей компании. Не знаете, чему обучать сотрудника? 🔎 Оставьте заявку ​​​​​​​🎁Оцените его компетенции бесплатно 📊 Найдите зоны роста 🎯 Планируйте развитие 👉 Подробности. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение. Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Оценка зрелости — это не финальная точка. Это возможность понять, куда развивать систему управления проектами дальше. В статье журнала «Вестник проектного управления» Вячеслав Попов обращает внимание на то, что зрелость — это не только про процессы и инструменты. В конечном счёте речь идёт о способности организации достигать своих целей через проекты.

«Зрелость проектной деятельности – это текущая степень развития, стандартизации и интеграции проектных практик в организационную культуру. Измеримая характеристика, отражающая способность организации последовательно достигать целей через проекты».

Именно поэтому оценка зрелости может быть полезна не только для диагностики текущего состояния. Она позволяет увидеть области улучшения и сформировать понятное направление дальнейшего развития. Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, кандидат экономических наук, доцент. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ» Мария Романова к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI «Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика». Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться. * Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал. * Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса. * Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс! 📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных: • Объем: от 3 000 до 10 000 слов; • Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы; • Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами. Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru Ждем ваши истории успеха! 🚀 #экспертговорит #МарияРоманова

И кстати, в последнем номере журнала выходит большая статья Юрия Кима и Вячеслава Попова про подходы к оценке уровня зрелости систем управления проектами. Если вы задавали себе вопрос о том, хороша ли ваша СУПД, где и как найти идеи для ее развития, с чем и как сравнивать, то этот материал однозначно для вас.

Вышел в свет дайджест «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дайджест «Управление проектами» продолжает серию регулярных тематических выпусков Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Новое в менеджменте». В дайджест включены: ✅ интервью с председателем Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ А.В. Полковниковым и директором Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ О.Н.Ильиной ✅ результаты исследования трендов стратегического управления проектами в крупнейших российских компаниях, проведенного весной 2026 года ✅ большой материал об опыте ПАО «Ростелеком» в совершенствовании системы управления проектной деятельностью в масштабах корпорации ✅ аналитические и экспертные статьи об управлении партнерскими проектами, востребованных проектных компетенциях и способах их диагностики и развития, современных подходах к управлению российскими и зарубежными проектно-ориентированными компаниями, о проектной драматургии и экзистенциальных смыслах проектного управления. Дайджест явился результатом совместной работы Центра управленческой аналитики ВШБ НИУ ВШЭ и Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ. Благодарим соавторов, аналитиков, исследователей, членов Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ и всех причастных за высокую вовлеченность при подготовке данного издания. Будем рады вручить дайджест каждому участнику очной презентации программ Центра управления проектами, которая состоится 12 сентября 2026 года в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке.

Рады поделиться с вами новостью о выходе дайджеста "Управление проектами" от Высшей школы бизнеса ЕИУ ВШЭ. Категорически рекомендуем к прочтению и приглашаем на презентацию. В дайджесте в том числе будет несколько материалов, в подготовке которых ЦОРПУ принял непосредственное участие.

📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ» Мария Романова к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI «Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика». Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться. * Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал. * Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса. * Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс! 📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных: • Объем: от 3 000 до 10 000 слов; • Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы; • Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами. Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru Ждем ваши истории успеха! 🚀 #экспертговорит #МарияРоманова

Приглашаем на вебинар: «Почему проект буксует? Разбор одного рабочего дня руководителя проектов» 😊 Когда? 10 сентября в 11:00 мск. 😎 Формат: Онлайн 👉 Регистрация 👈 О вебинаре: Это не просто вебинар, а разбор одного рабочего дня руководителя проекта. На антипримере увидим, как привычные действия и постоянные переключения незаметно снижают продуктивность и тормозят проект. Разберём цепочку ошибок, найдём их причины и определим, что можно изменить уже сегодня, чтобы работать продуктивнее и не терять ресурсы. Ведущий вебинара: Алексей Сорокин 🔹 Сертифицированный бизнес-тренер; 🔹 Сертифицированный коуч по стандартам ICF; 🔹 Сертифицированный разработчик деловых игр. Ждём вас! Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🏆 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА РАБОТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

В связи с большим количеством поступивших заявок принято решение предоставить экспертам дополнительное время для тщательного анализа и оценки конкурсных материалов. 📌 Результаты этапа и информация о дальнейших шагах участников будут опубликованы отдельным сообщением в каналах «Проектного Олимпа».

Благодарим за понимание и интерес к конкурсу. Следите за обновлениями! 💙 ━━━━━━━━━━━━━━ Сайт | Telegram | MAX | ВК ⚡ #Инфо

📚 С Днём знаний! Пусть новые знания помогают расти профессионально, а оценка компетенций и сертификация помогают уверенно подтверждать свой уровень и двигаться дальше. 🎓 Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Подавайте заявку и получите возможность бесплатно оценить одного руководителя проекта вашей организации. Это эксклюзивная возможность получить объективную оценку профессиональных компетенций специалиста и понять его сильные стороны и зоны развития. Как проходит оценка? 🔹 1. Анкетирование Анализируем опыт специалиста: образование, сертификаты, реализованные проекты, их сложность и другие параметры. 🔹 2. Тестирование Специалист проходит тестирование в нашей информационной системе. Используются закрытые и открытые вопросы. ⏱️ До 3 часов. 🔹 3. Интервью Два асессора Экспертного совета ЦОРПУ проводят интервью по видеосвязи. ⏱️ До 45 минут. 🔹 4. Аналитический отчёт Через 2–3 дня после интервью вы получаете результат оценки с информацией об уровне развития проектных компетенций специалиста. И всё это бесплатно! Хотите узнать реальный уровень компетенций руководителя проекта? Подавайте заявку на бесплатную оценку одного специалиста вашей организации. 👉 Узнать условия и оставить заявку. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

«Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития» Почему оценка зрелости — это не просто способ поставить организации «оценку»? Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, обращает внимание на практическую сторону моделей зрелости: они помогают определить направление развития, измерить прогресс и выстроить общий язык с руководством и стейкхолдерами.

«Модели зрелости — это не просто инструменты измерения. Это практические фреймворки для трансформации системы управления проектами.

Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития, линейкой для измерения прогресса и языком для коммуникации с руководством и стейкхолдерами.

Фактическое управление проектами осуществляется через процессы, инструменты и компетенции, которые модель помогает структурировать и развивать».

А как вы используете оценку зрелости в своей организации — как инструмент диагностики или как основу для реальных изменений? Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

ИИ для управления проектами: для чего его на самом деле применяют российские организации Рекомендуем прочитать статью Юрия Кима на Хабре. 👉 ЧИТАТЬ. Как член жюри и асессор Конкурса «Проектный Олимп» в области управления проектами Юрий Ким проанализировал, какие ИИ-инструменты используют участники конкурса и какие практики они считают достаточно успешными, чтобы представить их в качестве лучших. В статье — небольшой обзор подходов и решений, с которыми экспериментируют российские организации-участники конкурса. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей. Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.

«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд. Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований. Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке. А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.   Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»

Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований.