Спросите Киру
رفتن به کانال در Telegram
Помогаю редакторам строить карьеру и находить работу: https://kira-kalimulina.ru/mentoring Главредила в Сбере/VK/Ozon/Delivery Club. UXW-база: clck.ru/3Dng5u Спросить @Kira_Kalimulina
نمایش بیشتر4 676
مشترکین
-524 ساعت
-57 روز
+1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+48
در 3 کانالها
اوت '26
+84
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+68
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+127
در 11 کانالها
Get PRO
مه '26
+72
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+80
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+105
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+153
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+128
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+100
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+135
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+3 556
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+270
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+193
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+154
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+130
در 8 کانالها
Get PRO
مه '25
+133
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+229
در 13 کانالها
Get PRO
مارس '25
+191
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+131
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+233
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+163
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+187
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+157
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+211
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+228
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+367
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+233
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+145
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+268
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '24
+296
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+2 804
در 12 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+438
در 21 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+319
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+194
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+103
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+211
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '23
+395
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+115
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+89
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+487
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+403
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 سپتامبر | +5 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | +8 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +3 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +3 | |||
| 02 سپتامبر | +6 | |||
| 01 سپتامبر | +9 |
پستهای کانال
| 2 | Зачем постоянно пересматривать свои цели?
Очень полезно периодически сравнивать свои цели с реальностью и с пересматривать. Может оказаться, что цель, которую вы ставили полгода назад, уже не актуальна. А может быть, она вообще выполнена на 100% (важный дисклеймер: достижение целей к счастью как к таковому не ведет).
И вот тут начинается интересный момент. Как только человек получает то, что планировал, он часто все равно чувствует острую нехватку чего-то и начинает думать про новые цели.
Я уже несколько раз такое проходила с клиентками. Например, мы прописываем цель: найти работу до 100 тысяч рублей, в финтехе, в белую, с интересными задачами и тэ дэ и тэ пэ.
Потом человек находит такую работу — иногда буквально как по заказу, все до удивления совпадает. Но дальше мы снова начинаем смотреть на ситуацию, и оказывается, что там все равно есть какие-то моменты, которые не устраивают.
И в этот момент очень важно не провалиться в автоматическое «опять все не так». Лучше сначала увидеть, что уже получилось. Поблагодарить себя и реальность за то, что цель вообще-то выполнена. Зафиксировать: да, я хотела вот это — и я это получила.
А уже потом думать, что можно улучшить дальше.
Не фокусироваться только на том, чего не хватает, а посмотреть шире: что уже есть, что работает, что стало лучше, и какой следующий шаг можно сделать.
Это вроде простая штука, но она очень сильно помогает. Потому что иначе можно бесконечно жить в ощущении, что все мимо. Даже когда вы на самом деле уже пришли туда, куда хотели. | 582 |
| 3 | Так почему она цыкает?
В посте «Маску на себя, внимание на процессы» был кейс: руководительница хочет научиться реагировать, когда новая сотрудница цыкает на просьбы о переработках — закатывает глаза, делает «пфф». Мы с вами обсуждали процессы, но я хочу подсветить еще один слой, чисто переговорный.
Недавно смотрела разборы у Ани в канале «Управляй словами». Она преподаёт переговоры в ВШЭ и Центральном университете, вела тренинги для Т-Банка, Альфы, Сбера, благодаря работе в корпорации сама сталкивается с такими случаями каждый день. У неё есть мысль, которая многое объясняет в таком кейсе: любая просьба руководителя — это вежливый приказ.
Как это выглядит на практике. Руководитель говорит «Останешься сегодня подольше?». Для сотрудника это звучит как указание, которое пытаются мягко стелить. Отказать прямо не даёт субординация, поэтому отказ выходит доступным способом — сотрудник закатывает глаза и цыкает. По сути это и есть «нет», просто невысказанное.
С этим уже можно работать. Руководителю стоит услышать в реакции отказ и спросить, что за ним стоит: перегруз или ощущение несправедливости. Сотруднику — озвучить беспокойство вслух: «Я уже третий раз на неделю остаюсь больше чем на час. Мне кажется, у нас есть сложности в процессах». Разговор переходит в конструктивное обсуждение загрузки. Возможно, вдвоем они найдут правильный выход из ситуации.
Аня как раз разбирает такие рабочие диалоги по репликам, без общих советов. Рекомендую почитать подробнее — @saltyorsugary
Реклама. СЗ Мигунова Анна Александровна. ИНН 744713367405.
erid:CQH36pWzJqVJCAGJmWtZXPyncijMbfWsvqMZ7EZdgyE2LJ | 743 |
| 4 |  В октябре выступлю на Дизайн-Выходных в Туле
Сейчас мы в редакции активно ИИ-зируем душные рутинные процессы, а оставшееся время занимаем по-настоящему интересными задачами и креативом, берем новые форматы, пишем TOVы и редполитики, а еще просто кайфуем от жизни.
На выступлении расскажу наш опыт и планы.
Поделюсь лайфхаками, как продумать архитектуру агентов и объясню на пальцах, как писать скиллы.
Ну и конечно, обсудим, что можно передать нейронке, а что лучше оставить за человеком.
Приезжайте послушать!
Зарегистрироваться на Дизайн-выходные (это бесплатно!) | 3 012 |
| 5 | В октябре выступлю на Дизайн-Выходных в Туле
Сейчас мы в редакции активно ИИ-зируем душные рутинные процессы, а оставшееся время занимаем по-настоящему интересными задачами и креативом, берем новые форматы, пишем TOVы и редполитики, а еще просто кайфуем от жизни.
На выступлении расскажу наш опыт и планы.
Поделюсь лайфхаками, как продумать архитектуру агентов и объясню на пальцах, как писать скиллы.
Ну и конечно, обсудим, что можно передать нейронке, а что лучше оставить за человеком.
Приезжайте послушать!
Зарегистрироваться на Дизайн-выходные (это бесплатно!) | 131 |
| 6 | بدون متن... | 956 |
| 7 | بدون متن... | 1 291 |
| 8 | 2 года без работы — как вкатиться?
Ко мне одновременно пришло аж менти, которые 2 года не работали. Одна лечила тяжелое заболевание, другая так выгорела, что ушла вникуда и восстанавливалась.
Общее при этом то, что люди будто вынырнули из криокамеры. Рынок за это время радикально поменялся, вакансии усохли, а требования улетели в космос. Ну и ИИ-вайб-кодинг-бубубу. Возвращаться в такое крайне непросто.
Мы начали с того, что постарались раскопать все проекты, которыми девушки занимались за это время. Даже если человек не работал в найме, это не значит, что он лежал и смотрел в потолок. Тут в ход идет все — личные проекты, волонтерство, помощь знакомым, какие-то разовые задачи, обучение. Из этого важно собрать логичную историю.
Для эйчара 2 года пустоты в резюме — это, конечно, крайне непонятная (а еще хуже, что рискованная штука). И если человек сам не объясняет этот период, эйчар начнет додумывать за него, причем не в нашу пользу.
Откликаться в холодную в такой ситуации можно, но шансов сильно меньше. Поэтому лучше всего здесь помогает нетворкинг. Стали искать не только через хх.ру, а через людей: знакомых, бывших коллег, профессиональные чаты, личные рекомендации.
Конечно, перетрясли карьерные артефакты — пересобрали портфолио и резюме. Особой задачей было подготовить рассказ о себе с учетом перерыва. Я также как обычно помогала, подсовывая резюме знакомым лидам в разных компаниях.
Что в итоге? Как в любой карьере, история не заканчивается ни на создании портфолио, ни даже на оффере. Одна из менти уже вышла на работу (что важно — все, как проставила у себя в цели, даже чуть лучше по условиям!), вторая пока еще в поисках.
Главный вывод — любые обстоятельства можно правильно использовать. Даже если человек выходил, например, в декрет или лечить кукуху после предыдущей работы, у него такие же шансы на рынке, как у тех, кто работает прямо сейчас.
Основные рекомендации в этой ситуации — собрать вообще весь свой предыдущий опыт и по возможности не показывать нужду на собесах. Про нужду, конечно, знают все выпускники Школы Бюро, но я хочу как-нибудь рассказать про это отдельно.
А какой у вас был самый большой перерыв между работами? Как долго приходилось искать новое место? | 1 376 |
| 9 |  🆕 БЕСПЛАТНЫЙ КОНТЕНТ: Рынок редакторов рухнул, а нейросети наступают — что делать?
Запись легендарного эфира с Кирой Калимулиной (@ask_kira), главредом и карьерным консультантом.
Обсуждаем, как рухнул рынок текстов и в чём разница между «написать текст» и «быть автором».
Отдельно поговорили про то, что происходит с людьми, которые не могут найти работу месяцами: при чём тут «вайб» на собеседовании, как рождается репутация и что значит «не быть мудаком».
🎞 Смотрите, где кому удобнее:
Бусти: https://clickmy.ru/link/r16Y4P
Спонсор: https://clickmy.ru/link/rKRqKP | 1 028 |
| 10 | بدون متن... | 1 209 |
| 11 | بدون متن... | 1 257 |
| 12 | Есть люди-серферы, а есть дайверы
Такое осознание словила на одной из встреч. Серферы идут по верхам: быстро ловят новые волны, растят T-шейповость, пробуют тексты, ИИ, метрики, фасилитацию, продукт и еще что-нибудь.
Дайверы ныряют глубоко: выбирают одну тему, копают ее годами и становятся в ней настоящими экспертами.
Бизнесу нужны и те, и другие.
Серферы связывают разное. Дайверы не дают делать фигню.
А вы кто?
😎 серфер
🐳 дайвер
🗿 морской котик | 1 245 |
| 13 | Маску на себя, внимание на процессы
Приходит клиентка на менторинг, руководитель команды, и говорит: хочу научиться правильно реагировать на слова подчиненных.
Начинаем разбирать, что не так и в чем проблема.
Она говорит: новая сотрудница цыкает на мои просьбы о переработках. Ну так, глаза закатывает и «пффф» делает.
Тут сразу несколько слоев. Во-первых, просьба о переработках — ну тут кто угодно бы цыкнул. Начинаем копать дальше.
Выясняется, что сотрудница не справляется с темпом. При этом сама руководительница тоже перерабатывает и, конечно же, ожидает такого же от команды. В духе: я прихожу раньше всех, ухожу позже всех, не хожу на обед — почему остальные так не могут?
И здесь можно много жаловаться на условия, нагрузку, реальность бизнеса и все такое. Но в наших силах хотя бы что-то поменять.
Я предложила ей начать с оптимизации процессов. Наверняка есть что-то, что можно автоматизировать, ускорить, упростить, убрать или передать. Чтобы не приходилось всем дружно героически перерабатывать, а потом еще и обижаться, что другие недостаточно героические.
Отдельно я сказала, что чувствую здесь еще какой-то слой. Что дело не только в цыканье и не только в переработках.
Начинаем искать, что именно там болит. И в итоге выясняется, что сотрудница действительно справляется только частично. С новыми задачами она не может работать, и это очень сильно беспокоит клиентку.
Дальше мы начали прорабатывать вопрос, что делать с сотрудницей — дать ли больше времени на адаптацию или ставить вопрос о расставании. Я также предложила внедрить новые процессы и посмотреть, как в этих условиях будет работать сотрудница.
Но мне кажется, тут важный вывод для руководителей. Иногда мы думаем, что проблема в конкретном человеке, но возможно, проблема именно в неотстроенный процессах. И тогда вопрос уже не в том, как красиво ответить на цыканье, а в том, что именно в системе нужно чинить.
Что думаете о такой ситуации? А как бы отреагировали вы? | 1 324 |
| 14 | Сказка о контр-оффере
Приходит Иванушка-царевич к руководителю. Плачет, слезами горькими умывается: Х-банк, ироды треклятые! Предложили монет золотых побольше, да задачи поинтереснее, а так хотелось к родной компании лицом припасть.
А руководитель ему отвечает: не кручинься, Иванушка, не горюй! Сделаем мы тебе контроффер. Да не простой, а на 10–15% больше предложенного!
В реальности, конечно, все бывает немного по-другому.
Для справки: контр-оффер — это когда вы получили оффер в другой компании, приходите в свою и просите его перекрыть. То есть заплатить столько же или больше.
Часто такое происходит почти случайно. Человеку нравится компания, но он решает походить по рынку. Собес, тестовое, и вот ему дают оффер с бОльшей суммой. Уходить вроде не хочется, но деньги очень важны, тогда он идет посоветоваться к лиду.
А иногда сотрудники используют такой мув, чтобы повысить себе зарплату. Например, в компании заведено, что повышение может быть только раз в полгода и только на какой-то процент. Тогда некоторые специально выходят на офферы, но не для того, чтобы перейти, а чтобы повысить зарплату выше возможного в компании. Это, конечно, больше примета прошлых лет, когда денег было больше, текли молочные берега и прочее.
Бывают ребята, которые даже обманывают компанию и говорят, что оффер есть, хотя на самом деле на руках ничего нет. Поэтому нормальные эйчары часто просят показать оффер, не удивляйтесь.
Почему контр-оффер — зло?
Даже если мы рассмотрим первый вариант, где вы правда хотите остаться в компании, но судьба-судьбинушка заставила искать другие варианты, для руководителя это все равно тревожный сигнал.
Конечно, он вас выслушает, погладит по головке, скажет, что вы очень важный человек для команды. Но будьте уверены: другой рукой он уже набирает текст вакансии для хх.ру.
Потому что если вы без предварительных разговоров куда-то сходили и принесли оффер, для многих руководителей это признак нелояльности. К такому человеку начинают присматриваться. Серьезных проектов и большого доверия ему ждать уже сложнее.
Конечно, бывают исключения, когда человек сходил, покаялся, лид крякнул, добавил ему зарплату, и все довольны. Но это случается гораздо реже. Чаще к человеку, который пришел за контр-оффером, начинают относиться подозрительно. Ему могут дать больше денег и оставить на время, чтобы не развалились процессы. Но параллельно будут думать, кем его заменить.
По статистике, о которой я много раз слышала от эйчаров, человек после контр-оффера редко живет в компании дольше полугода. Во-первых, если он уже решил уходить, значит, что-то его не устраивает. И вряд ли он внезапно снова полюбит компанию как в первый рабочий день. Во-вторых, руководитель тоже к нему охладевает и начинает смотреть варианты, как заменить его без потерь для процессов.
Так что если у вас был контр-оффер, вы остались в компании, и все правда стало хорошо — вам крупно повезло.
Во всех остальных случаях я бы рекомендовала так: уходя — уходи.
Как всегда, призываю вас рассказать свои истории о контр-офферах в комменты! | 1 318 |
| 15 | Пересмотр карьерных целей — это нормально
На менторинге я всегда начинаю с карьерных целей. Потому что очень часто проблема вообще не в портфолио и не в резюме. Бывает так, что человек говорит, что хочет одно, а под этим желанием на самом деле лежит что-то совсем другое.
Например, приходит человек и говорит: «Хочу быть UX-редактором». И тут сразу хочется спросить — а зачем? А что тебе в этом? А сейчас рынок в таком состоянии, что найти работу в юиксе сейчас — это просто ад.
И получается странная конструкция: человек выбирает один из самых сложных, долгих и неопределенных путей — год-полтора учиться, вкладываться, а потом еще не факт, что куда-то войти.
Начинаем разбираться дальше. И выясняется, что человек выгорел. Например, в журналистике. И хочет больше денег.
И тут хочется сказать: стоп, погодь, а зачем тебе UX-редактура? Это вообще не единственный способ решить эту задачу.
Если ты пишущий специалист, у тебя есть совершенно разные варианты. Очень часто человек даже не знает, какие профессии вообще существуют и какие у него есть альтернативы. Он цепляется за одно название, потому что оно на слуху, потому что кажется понятным, потому что «все туда хотят».
А дальше мы начинаем раскручивать вопрос: чего ты на самом деле хочешь? Денег? Стабильности? Меньше выгорания? Другого масштаба задач? Другой роли?
И только когда цель становится понятной, имеет смысл думать, как к ней идти. Вот этим мы и занимаемся на карьерных консультациях.
Если вы не понимаете, чего хотите, это нормально. У меня есть способы и методы, как это аккуратно выяснить вместе с вами — и дальше уже выстраивать маршрут.
И кстати, если кто-то приходит с вопросом «как перейти в юикс-редактуру», я всегда отговариваю, и мы ищем более эффективные способы, которые подходят этому конкретному человеку. | 1 214 |
| 16 | А мы начинаем карьерный эфир! Присоединяйтесь: https://us06web.zoom.us/j/87978716765?pwd=G1DFlS7EAxJlj8k7PgQSzpq0uH8Xph.1 | 1 158 |
| 17 | Сегодня в 19 часов — эфир с ответами на карьерные вопросы!
Приходите, поболтаем, а то давно не виделись. Смогу посмотреть ваши портфолио и резюме и тоже прокомментировать. А еще будут вау-скидки только для тех, кто на эфире.
Задавайте вопросы и пишите темы для разгона в комментарии. А еще можно закидывать их в анонимную форму.
🐗 Встретимся в зуме: https://us06web.zoom.us/j/87978716765?pwd=G1DFlS7EAxJlj8k7PgQSzpq0uH8Xph.1 | 1 228 |
| 18 | Как перейти в UX-редактуру в 2026 году?
Ребята, не стоит вскрывать эту тему. Вы молодые, шутливые, вам все легко. Это не то. Это не Чикатило и даже не архивы спецслужб. Сюда лучше не лезть. Серьезно, любой из вас будет жалеть. Лучше закройте тему и забудьте, что тут писалось. Я вполне понимаю, что данным сообщением вызову дополнительный интерес, но хочу сразу предостеречь пытливых - стоп. Остальные просто не найдут.
Если вас все еще мучает этот вопрос, велком в мои старые посты:
раз
и два
А вот куда переходить пишущим спецам совершенно реально — давайте выясним на эфире завтра, в 19 часов.
Расскажу подробности и конечно, отвечу на все, что вас волнует!
Скидывайте свои вопросы в комменты или в анонимную форму, если стесняшки, буду сидеть завтрв вся такая в кокошнике и отвечать по чесноку. | 1 403 |
| 19 | Детективная история по поиску нанимающего лида
Для меня большой кайф — советовать моих менти знакомым руководителям и передавать их портфолио в нужные руки. Так как я знаю много лидов, главредов и дизайн-директоров из разных компаний, я довольно часто подкидываю им ребят. Конечно, все зависит от отношений. Кто-то к этому с радостью относится, кто-то сразу просит откликаться через хх, а там уже как решит эйчар.
И вот недавно случился натуральный детектив.
Приходит менти, с которой мы работали где-то полгода назад, и просит посоветовать ее на конкретную вакансию в одну компанию.
У меня из этой компании никого знакомых нет. Я начинаю вспоминать и понимаю, что мы вроде пересекались с одним из дизайн-лидов оттуда на каком-то выступлении. Но фамилию я не помню.
Начинаю искать его по выступлениям. Кое-как нахожу его фамилию, вбиваю в телеграме — блин, мы с ним не общались! По сочетанию имени и фамилии находит только его же канал про дизайн. Захожу на канал в описание — контакты не указаны!
Дальше начинаю лихорадочно просматривать канал в поисках хоть каких-то данных. Ищу «напишите мне», «в лс» и все такое. Ничего нет, только посты про дизайн. Отмотав до какого-то года, вижу пост, где он записывал подкаст с другим дизайн-директором, которого я знаю. Бинго!
Пишу тому в лс: мол, так и так, надо человека передать на вакансию, а контактов нету. Он понимающе кивает и скидывает контакт.
Дальше пишу уже тому самому лиду с той же телегой — привет, мы с тобой вместе выступали, я такая-то, вот у меня есть человечек на вакансию, можешь ли пожалуйста передать вашим?
Он сначала вообще не понимает, какая вакансия. Потом выясняется, что это ищет не его отдел, а соседний, но в итоге он передает контакт дальше.
Уф, лети-лети лепесток!
Также ко мне периодически приходят отовсюду с запросами на редакторов, авторов, UX-редакторов и других пишущих специалистов. Кто-то ищет на постоянку в команду, кто-то ищет на проектную работу. Все такие вакансии я кидаю в свой закрытый чатик для менти — очень часто люди там быстро друг друга находят.
А мне приятно, когда человек пишет, что вышел на место мечты 💝 | 1 455 |
| 20 |  У каждого человека есть история, которую никто, кроме него, не сможет рассказать.
Кто-то годами собирается написать книгу.
Кто-то начинает — и бросает после первой главы.
А кто-то так и остаётся с мыслью: «Когда-нибудь обязательно…»
Но если честно…
Когда-нибудь редко наступает само.
Если мысль о собственной книге живёт с вами уже давно - приходите на бесплатный вебинар.
Ирина Гусинская, зам. главного редактора одного из крупнейших издательств с 20-летним опытом (150+ изданных книг, 250+ авторов в портфолио) покажет как превратить идею, воспоминания или опыт в настоящую книгу, даже если раньше вы никогда этого не делали.
Пора сделать первый шаг - https://clck.ru/3V82Uw | 995 |
